108人力资源管理咨询师HR咨询师研修班是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-16 15:46 标签： 人力咨询师培训机构
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主讲老师： 李伟
这是一堂“帮HR增值，帮企业增效”的课程，通过四天三夜的学习，可以教会企业HR：1、协助老板打造团队，选用育留，团队一流2、奠定人力资源基础，分清职责，高效复制3、辅助老板建立机制，激发动力，全员创收 可以帮助企业解决：招到人才
留住人才。从而提高人均效能，提升企业综合竞争力，实现企业商业目标。
精彩的课程现场价值倍增的内容尽在人力资源管理咨询师实操训练营
训练营简介? 【人力资源管理咨询师实操训练营】由重庆108人力资源管理有限公司牵头打造，是一个致力于帮助HR增值，帮企业增效的系列培训服务。? 【人力资源管理咨询师实操训练营】的内容上承战略，下接绩效，真正将人力资源和运营相结合，助力企业快速发展? 【人力资源管理咨询师实操训练营】的老师源自一线企业的HR高管，运营高管，具有丰富的企业人力资源管理实战落地经验，是实战派讲师。训练营九大价值? 帮助企业业绩增长—帮助HR成长，在成本部门做出业务部门的业绩，实现与企业双赢。? 实现员工自我管理—分清岗位职责，建立细化岗位说明书，避免相互推诿，实现员工自我管理。? 实现员工批量复制—梳理工作流程，建立标准化作业流程，实现员工批量复制。? 建立人才储备机制—让企业招到人不再难，让企业不再因没人才放弃业务。? 建立面试识别系统—建立人才画像，招对人不再难，让企业不再为面霸买单。? 建立人才梯队系统—批量培养储备干部，激励中层干部良性循环，解放老板。? 建立绩效管理系统—实现内部公平，奖优罚劣，提高效能。? 建立宽带薪酬系统—实现内部人才通道，留住人才，激励人才。? 建立运营管理机制—激发人心不再难，六大杠杆撬动全员创收。训练营五大保障? 落地性：本训练营是李伟老师和陈刚老师通过合计近30年的人资管理经验实践出来的，每一项技能对应的是真实的案例，及背后的原理和落地的工具表格！? 有效性：为保证学员学习质量，每班限20人，让每一个学员可以就本企业的现状，结合课堂传授的内容，现场制定方案回去可以快速落地执行！? 咨询式：我们在课堂上传授咨询师在人力资源管理领域的思维，工具和方法；学员在企业实施落地过程中108提供跟踪咨询服务！? 免费复训：终身免费复训本训练营课程！? 终身辅导服务：李伟老师及108人力资源管理团队终身为您提供职业辅导，学习咨询！邀请对象? 以下企业的HRD,HRM必须参加：人力资源管理严重滞后，招不到人，招不对人，员工没激情，人才留不住 ，企业有机会但是因为人才而无法快速发展！? 七年以上的HR主管，五年以上的HRM，三年以上的HRD以及强烈想提升自己的人员！? 为确保参训效果，每期训练营仅限20人！
课程安排 第一天（9：00-21:30）
板块1人力资源选拔培育体系
1.1战略性人力资源管理与人力资源战略规划
1.2组织发展、领导力与人才管理
1.3人才标准与人才画像的构建
1.4构建基于胜任力的结构化面谈技术
1.5 STAR技术的运用及相关技巧
1.6培训需求度分析
1.7培训与组织发展的落地“九部曲”
1.8入职引导人发展计划 掌握人才选拔与培育的核心技术与落地方法第二天（9：00-21:30）板块2人力资源激励晋升体系
2.1当前企业绩效管理存在的瓶颈与困惑
2.2解决之“道”
2.3组织绩效与员工绩效
2.4主流绩效考核工具解析（KPI&BSC）
2.5 量化绩效评估体系的设计与实施
2.6薪酬体系设计与落地的“SOP”
2.7薪酬在绩效激励体系中的运用
2.8“绩效+潜力”的晋升体系解析 掌握绩效设计与薪酬搭建的激励体系构建步骤
第三天（9：00-21:30） 板块3人力资源基础管理体系
3.1基于工作分析的人力资源基础管理体系
3.2分清职责，避免扯皮--工作职责梳理方法
3.3批量复制，自我管理--工作标准梳理方法 从上至下理清职责，学会工作分析和流程梳理的方法 第四天（9:00-17:00）板块4人力资源运营管理体系
4.1、推行人力资源管理工作技巧--HR的沟通协调能力训练
4.2、结合运营的人力资源管理体系—HR的思维模式突破
4.3、HRBP工作模式和技能训练—六大杠杆助推企业业绩快速增长
4.4结业典礼 全员认识到人力资源咨询师解决方案的必要性和重要性
训练营老师介绍 李伟老师 一级人力资源管理师曾任职于上市公司信威通信集团现任108人力资源管理公司创始人、首席产品官长期担任重庆科技学院客座讲师，影响力教育集团讲师重庆隆帆地产集团常年顾问
陈刚老师重庆大学人力资源管理专业硕士研究生曾任职于协信地产集团人力资源总监现任某全国知名地产集团人力资源负责人长期担任卡耐基教育集团，重庆联英商务人才培训学校，北京尚德人力资源培训机构，重庆和勤企业管理咨询共高级总裁班首席人力资源培训讲师报名方式：? 报名联系方式：发送短信至谭利平，格式【姓名+单位+职位+联系电话+咨询师报名】? 关注公司公众号，在线报名：cq108-hr 108人力资源服务
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108竟然也开始玩贴吧了……李老师真的是与时俱进啊！感谢两位老师4天3夜的课程啊，回到公司认真做了次工作分析，好处就不用说了……
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你可能喜欢“人力资源管理咨询师实操训练营”专业课圆满结束
&#年12月11日，108人力资源管理咨询师实操训练营（专业知识课）在观音桥成长工场圆满结束。主讲陈老师用生动幽默的授课方式，从人力资源选拔培育体系、人力资源激励晋升体系两大方面告诉大家如何构建基于战略的人力资源管理体系。
选拔培育体系
1、人力资源到底做什么？
2、人力资源发展的前沿是什么？
结构化面谈技术
1、人才测评的实质与主要工具
2、人才标准与人才画像
3、结构化面谈的优势与构建步骤
4、STAR技术及相关技巧
5、面试要注意的几个问题
培训与组织发展
1、培训需求度分析
2、培训与组织发展的落地“九部曲”
3、入职引导人发展计划
激励晋升体系
我们是否需要做绩效？
量化绩效评估技术
1、当前企业绩效管理存在的瓶颈与困惑
2、解决之“道”
3、关于绩效与绩效管理的系统性思考与梳理
4、量化绩效评估体系的设计
薪酬与晋升设计
1、“绩效 潜力”的晋升体系解析
2、薪酬体系诊断的三个重要标准
3、岗位评价技术
4、薪酬体系设计与落地的“SOP”
5、薪酬在绩效激励体系中的运用
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