务虚会什么意思是什么意思玻璃钢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-23 14:15 标签： 工作务虚会是什么意思
郑甫弘_百度百科
郑甫弘，男，中荷联合培养博士研究生，荷兰LEIDEN大学/牛津大学高级访问学者。美国MAP/PTT国际认证职业培训师，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，中国人力资源开发研究会特约研究员，北京时代光华高级培训师。
郑甫弘社会职务
中国建设银行全国培训中心(常州)高级讲师、中国邮政全国培训中心(石家庄)高级讲师，厦门经理学院特聘教授、中新机场管理学院特聘讲师，现任博格创业&咨询机构董事长、执行总裁，《经理天下》杂志总编，厦门企业与企业家联合会常务理事、厦门管理咨询协会副会长；曾任大型外商运动器械公司执行副总裁、总裁高级顾问。
郑甫弘专业资历
战略人力资源专家[1]
资深团队管理专家、导师级培训师
董事长北京时代光华高级培训师
中国人力资源开发研究会特约研究员
国家职业经理人资格认证专家组成员
MarketplaceTM 企业经营模拟认证导师
中荷联合培养博士研究生
荷兰LEIDEN大学、英国牛津大学高级访问学者
美国PTT国际认证职业培训师
中国培训大联盟特聘高级培训师
中国邮政系统师资库推荐培训师
厦门企业与企业家联合会常务理事
厦门管理咨询协会副会长
郑甫弘授课资历
郑甫弘博士曾留学荷兰，游历欧洲，对国外企业的管理理念和培训模式有深刻的见解；他学贯中西，从业资质深厚，是国内最早从事人力资源管理与企业经营管理咨询的专家之一。已累积举办个人专场内训近千场，包括50多家世界500强企业。他还参与了上百个咨询项目，带领咨询团队完成了80多个咨询项目。
“战略执行力SVA员工价值评量系统”主要创始人。郑博士从企业实际情况出发，致力于帮助企业提升个人与团队的绩效，带领博格公司研发团队，研发了“战略执行力SVA员工价值评量系统”，已为50多家企业提供了相关服务。
1997年主持召开福建首届人力资源管理理念与技能公开培训
2000年率先将“团队拓展训练”在福建推广
2005年成功策划中国首届企业培训规划师高级研讨班
多场大型企业《务虚会》高层研讨专题策划
代表作《高绩效经理人的十二个执行习惯》《SPS大客户销售》《建立培训管理系统迎接人力资本时代》
郑甫弘授课风格
郑甫弘博士学识渊博，融汇实战经验，独特的视野，开阔的思维，往往能高屋建瓴地提出创造性指导意见，将国外的先进管理和培训理念在中国的大地上传播。
超强的课程演绎能力，贯穿管理理念和行动实践。借助多年的企业管理实践经历和管理咨询经验，课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。
授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；案例丰富、生动活泼、深入浅出；演讲灵动、幽默，妙趣横生，是一位极具个人魅力的实力型培训导师。培训严谨、细腻、系统、连贯，为企业持续发展提供源动力。独树一帜的培训风格为学员带来全新的感受及持续的人生启迪。
培训中全力倡导“以团队训练团队”，关注培训调研、培训设计、培训实施、培训组织到训后追踪的每个细节，严格要求每个培训项目实施的讲师与服务团队都要做到最专业、最职业，为企业提供最优质的服务。
郑甫弘核心课程
1.企业战略与领导力
《战略管理》
《企业文化建设》
《人才梯队建设》
2.经理天下
《领袖风采》
《战略执行力》
《步步为赢》
《教练式经理》、
《跨部门协作与沟通》
《影响力与领导力》
《猴子管理》
3.团队拓展训练
《“这是你的船”团队拓展训练》
《赢在领导体验式训练》
《赢在协作体验式训练》
《赢在企业文化体验式训练》
《赢在创新体验式训练》
4.第五种能力
《ITT内训师训练》
《演讲与控场技巧》
《课程开发实战》
《培训实战演练》
郑甫弘品牌课程
《高绩效经理人的十二个执行习惯》
《“这是你的船”团队拓展训练》
《ITT内训师训练》
郑甫弘服务客户
曾服务过的客户有：UPS、飞利蒲、可口可乐、TNT、DHL、ABB、德国德迅、林德气体、冠捷电子、翔鹭集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国人寿、中国银行、中国建设银行、中国远洋集团、青岛啤酒、龙岩卷烟厂、厦新股份、厦华电子、建发集团、象屿集团、南孚电池、七匹狼、安踏集团、上海刚泰集团、紫江集团等中外知名企业。
郑甫弘视频资料
高绩效经理的12个执行习惯之作为领袖的执行行为
高绩效经理的12个执行习惯之作为教练者的执行行为　作为权力者的执行行为　作为教练者的执行行为　作为领袖的执行行为　科学管理的执行行为　高绩效经理的12个执行习惯之作为权力者的执行行为　设计文化执行圈　高绩效经理的12个执行习惯之设计战略执行棒(　高绩效经理的12个执行习惯之设计制度执行轴　设计制度执行轴　高绩效经理的12个执行习惯之设计文化执行圈[2]
．成功之门[引用日期]“务虚会座谈”这是什么会，开这个会的原因原来是这个啊！
1月6日下午，消防支队利用半天时间，组织机关各部门、各大中队召开务虚会座谈谋划2016年度工作思路，进一步分析形势，查找不足，科学谋划今年消防工作的重点任务和主要措施。支队党委成员、机关全体干部、各大队军政主官和一名中队主官参加会议。会议由葛飞军副支队长主持。
座谈会上，各大队简要汇报了本单位去年工作情况，分析了存在短板弱项，重点汇报了今年工作思路和具体打算，对各项重点工作提出了相关意见和建议。
俞华波政委认真听取了各大队的工作汇报以及意见建议，他指出，在当前任务多、要求高、压力大、责任重的情况下，要主动调整思路，克服困难、坚定信心，面对问题要多动脑筋、想办法，不断创新思维，改进方法、提升工作实效。要认真总结去年年终考核工作中存在的薄弱环节，以考核为导向，切实从“四个方面”入手谋划好2016年工作思路：一是要打牢基础工作。要围绕总队下达的任务指标，提前谋划，主动打牢安全基础和管理基础，确保各项工作目标顺利完成。二是要紧盯常规工作。“创满意”、“温暖警营”等创建活动要持续发力，同时要紧盯各项指标数据，加大工作力度，保证任务指标无条件完成。三是要突出重点工作。要紧紧围绕各项重点任务，攻坚克难求突破、全力以赴向前推，力求取得明显成效。四是要力推创新工作。要结合部队管理实际，创新工作举措，与上级部门常沟通、常汇报，主动作为，鼓足干劲，力争上游。就下一步如何抓好工作落实，俞华波政委提出了三点要求：一是要倾注感情；二是要有务实的作风；三是要讲究方式方法。
俞华波政委强调，各单位、各部门要紧紧围绕“创满意”活动、“温暖警营”创建、“十三五”规划编制、G20峰会消防安保等重点工作，精心谋划2016年消防工作思路，提出本单位、本部门的主要工作目标、重点任务项目及具体推进措施，力争今年支队各项工作实现新突破、迈上新台阶。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。

我要回帖

更多关于 工作务虚会是什么意思 的文章

 

随机推荐