酷派与乐视共建超级生态文明你我共建征文的影响在哪

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  乐视总强调的生态学是什么?
  许多人都不懂乐视的“生态”理念,许多人都认为是带着“生态”这顶帽子吹嘘,那就先给讲讲乐视“生态”吧。
  “生态”一词,通常指生物的生活状态,后来涉及的范围越来越广泛,也开始用来定义美好的健康的和谐的事物,在上世纪下半叶“生态”一词被引入经济学,指代经济发展与环境、社会的和谐友好。
  而不同文化背景的人对“生态”的定义有所不同。乐视创始人贾跃亭就改变了这个词的意义,它将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态,这代表的意思是乐视与任何外部对手甚至整个经济形态是友好的合作关系。
  乐视在真正地进行生态建设时,又是那么全面。在打造生态系统上,乐视一直目标明确,按照全产业链重度垂直的逻辑,打造一个完整的生态链。
  从平台开始,到内容网站、影视公司、电视剧公司,再到终端的硬件盒子、电视和下游的O2O等,平台+内容+终端+应用,形成一个重度垂直的闭环,满足用户对各类娱乐内容的消费需求。而乐视的迅猛发展,证明了这种生态模式的生命力。
  乐视生态包含着不同的子生态,其互联网基础生态乐视网、乐视云;内容端的乐视影业、乐视体育及更多维度内容;硬件终端的乐视电视、乐视手机、乐视汽车,将这些生态模式结合起来,共同构建一个垂直整合的闭环生态链和开放的生态圈。
  酷派与乐视如何构建生态圈?
  那乐视生态的各子生态圈是如何协同化反的呢?比如,手机、电视和互联网视频等业务在内容和硬件方面合作,然后从各自方面来满足客户的需求。
  目前,国内手机市场发展模式已经很固旧,大多都是走着舆论炒作战术、价格战、广告营销战、硬件战等模式,并且国内智能手机大多同质化严重,这些模式已经无法再让手机企业走出一条创新路。而乐视走出了这个怪圈,乐视的互联网生态链更像是一个海上灯塔,让传统的手机厂商在混乱的市场中看到发展的新方向。
  酷派作为传统的国产老牌手机,曾经国产手机“中华酷联”的其中的大牌手机企业之一,在手机行业中拥有着一定江湖地位,但随着互联网的兴起,传统手机企业受到了互联网的冲击,许多互联网手机企业崛起,像小米、360、荣耀等互联网手机品牌的出现给传统的手机企业狠狠一击。
  但酷派是一个拥有13年历史的手机品牌,拥有着成熟的产研、技术、供应链、渠道、售后服务等。尤其酷派是一个拥有独自专利的大企业,到目前已经拥有了10000件专利技术。
  乐视和酷派结合也正是天作之合,乐视子生态中的手机生态刚刚起步,超级手机也才做了2代,乐视超级手机虽赶上了互联网手机发展的潮流,但作为一个新兴手机企业,没有专利和成熟的供应链体系,也只会是昙花一现。
  “产研、技术、售后服务、渠道供应链等”是酷派带给乐视的“嫁妆”,而乐视给酷派的“彩礼”就是乐视较为完整的互联网“平台+内容+终端+应用”的生态链,这也正是传统老企业酷派所或缺的,两家企业结合也是共同迈向成功的一种捷径。
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客服邮箱:酷派与乐视结合意味着什么  来源:  作者:在上周五,酷派集团宣布乐视公司成为其第一大股东,而在日前乐视创始人贾跃亭也在出席俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛时,确认了这一消息。作为中国手机行业的中流砥柱,酷派创造了辉煌的成绩,而乐视凭借着生态理念,成为中国手机行业的新贵。酷派与乐视的结合将会带来怎样的化学反应呢?
为什么是酷派?
首先我们先来分析下为什么乐视会选择与酷派进行合作。酷派作为中国老牌手机厂商的代表,在技术以及专利方面都有非常雄厚的实力,而且经过多年的经营,酷派在中国市场已经发展了庞大的线下渠道,这些对于乐视而言都是宝贵的财富。
纵观当前手机市场,OPPO、vivo、华为这些重视线下渠道的手机品牌发展势头迅猛,而且后劲十足,足以看出线下渠道对于手机品牌的重要性,包括联想在内的多家手机品牌也都在不断强调“重回渠道”的概念。乐视作为当前智能手机行业中的新贵,在渠道布局方面是远不如这些老牌手机品牌的,但是酷派可以,所以乐视选择与酷派合作,这样就可以依托于酷派本身的渠道体系,将乐视超级手机向全国范围内推广。
据介绍,酷派与三大运营商合作深入,自有线下500多个直销店,有助于乐视超级手机向更多的用户普及。
对于酷派而言,乐视入股又有什么优势呢?答案很简单,就是生态。乐视拥有一套完整的生态系统,依托于乐视的生态系统,可以全面推进酷派的转型。通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式,为酷派发展创造新的活力。
此前提到酷派,多数用户会认为酷派应该是属于长辈们使用的品牌,但是相信随着乐视生态体系的加入,酷派从内容到终端再到应用多方面将会更加年轻化。在今年初,酷派推出了全新的品牌LOGO,这也是为酷派品牌年轻化奠定了基础。
另外,促成双方合作还有一点非常重要,那就是海外市场。在当前国内智能手机竞争愈发激烈的情况下,越来越多的手机品牌选择走向国外,发展国外市场。目前酷派在东南亚市场发展迅猛,并且还将拓展欧洲市场,实现全面的国际化。
而乐视推出手机才2年时间,在国际化进程当中处于初级阶段,在国际化当中,还需要面对诸如专利等无法避免的问题,这些都将成为乐视国际化进程的阻碍。不过有了酷派的帮助,乐视国际化的道路将会更加平坦。除了酷派自身的国际化经验以外,酷派在专利方面的优势也将成为乐视国际化的助力。
在专利方面,现在酷派的累积专利总数已超过7000件,在行业内与中兴华为不相上下,处于行业领先地位,酷派在海外的专利已经申请超过了500项。
酷派是否会消失?
乐视强势入股酷派,对于酷派来说固然有好处,但是也引起不少用户的担忧,毕竟在此前的360收购大神后,大神品牌已经消失,那么酷派未来会不会也最终消失了呢?
答案当然是否定的,首先此次乐视并不是收购酷派,而是入股,成为酷派第一大股东。另外酷派早前已经制定了新的发展规划线路,并且已经开始按照这一规划实行,不会在短期内就再次调整,这样会对整个品牌造成较大的影响。
酷派在内部信上表示,酷派在引入整合乐视生态模式之后,酷派集团管理团队保持包面,Coolpad以及ivvi品牌将会在既定战略基础之上进一步引入互联网生态模式,创造更高的用户价值。
所以不但酷派不会消失,还会为旗下品牌引入更强的竞争力。比如乐视在产品设计、系统体验方面有着自己独特的特点,这些未来或许会运用在Coolpad以及ivvi手机当中。
手机大变革时代来临
随着互联网的发展,手机早已不再是单一的产品,而是全面与互联网相结合,手机迎来大变革时代。
对于很多传统手机品牌来说,如何拥抱互联网是是一个头疼的问题。向酷派这样,直接选择与互联网公司合作是非常有效的方法。而其他的一些手机品牌也在探索自己的道路。
以OPPO、vivo为例,这两家手机品牌选择与热门的综艺节目、火爆的明星进行整合营销,选择明星代言以及推出定制手机,这也是改变的一种方式。通过这些变化,OPPO以及vivo在近两年取得了较大的提升。
联想在改变的道路上走的比较波折,无论是早期的重组,还是收购MOTO,再到后来调整产品规划,联想手机始终没有取得突破性的发展。不过在不久前的联想Techworld上,联想推出了全新的智能手机系列,融入了当前的顶尖技术,这或许是联想发展新的契机。
对于酷派以及乐视而言,双方在战略、资本以及业务方面高度融合,酷派依托于乐视生态,在内容、服务方面将会得到进一步的发展。乐视生态覆盖到酷派近亿的智能终端,尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户,将其变成乐视生态用户,为其提供极致生态、完整服务。同时,进一步提升乐视在移动互联网领域的话语权。
据外界估算,酷派+乐视2016年的智能手机总销量预计在万部,这一数量有望帮助两家公司成为国内智能手机销量的前四名,而在2017年,两家公司手机的销量预计达到1亿台,将会向国内第一的地位发起冲击。关键词:酷派 乐视酷派乐视寄望化反,超级生态入口能否打造成功?--百度百家
酷派乐视寄望化反,超级生态入口能否打造成功?
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酷派乐视寄望化反,超级生态入口能否打造成功?
最近两年,乐视一直在生态建设的领域不断拓荒前进,与各行业中的龙头企业的联合越来越广泛,将其倡导的生态化反不断推向深入。不久前,乐视通过股权交易成为酷派的第一大股东,为战略、资本和业务上的全新融合开辟了新道路。
当然,如果我们仅仅是把酷派与乐视的合作当成是新的“软硬”结合,就有些低估了这种新生态的意义。按照乐视的解释,酷派和乐视联合,是一流硬件加领先商业模式的融合,&是生态战略+工匠精神的生态化反,将打造完美的超级生态入口。
酷派的技术加上乐视的内容形成新的竞争力
“中华酷联”曾经是中国国产智能手机的佼佼者,历经几次改革转型的酷派至今也处在一线品牌的位置,其研发团队超过3000人,累计有7000多项专利,更是在海外申请了超过500项的专利,这些都成为了未来发展的基石。
从目前来看,智能手机领域的同质化越来越严重,创新进入了瓶颈期,酷派作为双卡双待手机和双系统手机的全球首创者,在与乐视实现了强强联合之后,将实现乐视强大的流量、内容平台、营销和品牌能力与酷派强大的研发、硬件、专利、供应链、渠道等资源完美融合,构成新的生态圈,从而实现酷派手机品牌的重新崛起。
乐视是一家以内容见长的公司,在体育、娱乐、游戏以及自制剧等方面都拥有很强的行业优势,包括乐视网、超级电视、超级手机、自行车、汽车、体育、影业、电视剧、超级网剧等等,这种复杂而完整的生态模式正在迸发出爆炸性的创新价值。
当然,有了酷派的专利技术保驾护航,乐视手机的国际化的道路也会更加平坦,同时借助乐视的运营能力也可以帮助酷派更好的拓展海外市场。
酷派的渠道与乐视的生态打造超级入口
最近一段时间,大家讨论最多的就是线下渠道,原来很多单纯依靠互联网电商的企业都开始走下坡路,但一些手机厂商却靠线下店面稳扎稳打成长起来,整个行业开始重新看待线下的渠道资源。
作为行业老兵,酷派多年来积累了大量的渠道资源,因为多年倚重运营商渠道销售和服务,也拥有广泛的运营商合作资源,其每年销售的智能手机也是现在最被人关注的互联网入口,但是,这些电商、线下和运营商渠道资源并没有得到充分的利用。
据媒体报道,酷派与乐视将发布新手机,强化酷派线上线下零售能力,也将为乐视带来更多内容用户,形成乐视的长期持续竞争力。酷派自有的线下近万个优质售点,还有与三大运营商的密切合作,都有助于乐视超级手机向更多的用户普及。
不久前,酷派已经宣布将打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA的365客户体系,并打造专营体系KA俱乐部,建立“酷派集团聚焦+合资公司渠道合作+多方协同广渠道覆盖”的全新渠道生态,深入做渠道客户的线下战略合作伙伴,在线下渠道方面投入主要精力。
在与乐视合作之后,酷派这些丰富的技术和销售储备力量将使得乐视的生态内容的分发和用户普及更有优势,乐视的生态将覆盖到酷派过亿的移动互联网终端用户,让酷派借此成功转型升级,加速进入ET时代,打造更强有力的超级生态入口。
酷派的硬件与乐视的商业模式能够为客户创造全新体验
酷派此前只是单纯的生产和销售智能手机,在不断变革的手机行业格局中越来越不适应,乐视作为手机市场的新军,具有超前的理念和执行力,可缺乏硬件领域的积累与知名度。两者的结合,将成为酷派生态战略转型的催化剂。
业内都认为,双方整合,除了打造精品手机外,酷派通过引入乐视生态,可进一步提升酷派手机在互联网资源上的优势,为用户提供更加丰富的体验。依托于乐视的生态系统,通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式,酷派手机及旗下产品将被赋予鲜活的生命,不断为用户创造全新的体验和更高的价值,为酷派发展注入新的活力。
酷派乐视以硬件和生态的合作,将打造中国最强的手机组团。对行业而言,硬件是商业逻辑的躯壳,生态服务是商业灵魂。双方以“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式,为行业开辟新格局,将开启新的智能消费时代。
酷派是行业老兵,乐视是行业新秀,一个有硬件和技术,一个有内容和生态,两者的结合肯定不会仅仅是1+1=2这样简单,这种合成反应的结果将是爆发性的未来,一个超级生态入口正在形成,给整个行业带来的既是挑战,也是机遇,智能手机将面临新的风口。
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摘要: 泡泡网手机频道9月6日 作为国内老牌的手机品牌,酷派总能在瞬息万变的手机市场中占据重要的位置,而近两年酷派将品牌定位向年轻、活力化转变,其新品也一次次的给我们带来惊喜。酷派锋尚系列是酷派今年力推第一个新 ...
& & 我们回顾下酷派锋尚2至今曝光的信息,新一代的酷派锋尚机身正面与锋尚系列产品有几分相似,在机身厚度方面更加薄,摄像头部分微微凸起,这或许证实了之前使用1300W像素摄像头的传言。酷派锋尚2采用了5.5寸屏幕,机身采用高密度喷涂工艺,很有可能使用更加激进的无边框设计,处理器方面可能使用联发科MT6795或骁龙615处理器和2G内存容量。& & 酷派锋尚2将会推出标准版,和全网通版,酷派锋尚2全网通版可能延续锋尚Pro加入指纹识别,锋尚Pro指纹识别让我们认识到指纹识别的便利性,包括有指纹支付,指纹解锁,指纹快拍,指纹开启双微信等等。相信酷派锋尚2全网通版除了继承指纹识别外,还会加入更多新功能。& & 酷派锋尚系列以目前的酷派锋尚Pro为代表,除了拥有相当不俗的产品设计和做工,更是当时难得的360度指纹识别手机,一度给我们带来很多惊喜。而即将发布的酷派锋尚2,在当前手机市场创新比较乏力的阶段,会在哪方面带来新的突破呢?这项新突破是硬件上的大幅度提高,还是软件应用上的更多的创新,亦或者是软硬件的进一步结合呢?我们拭目以待。■小熊在线山东站以报道山东地区电脑集散地的硬件市场行情、渠道信息、产品评测以及IT相关的深层次资讯为主,国际国内最新的IT动态、IT趋势为辅,欲了解更多山东市场IT产品和经销商信息行情,请登陆小熊在线山东站,欢迎大家加入小熊在线商家IT经理人交流①群()山东IT数码交流群②群:(不定期开放加入)、③群:2479771(已满,不定期开放加入),“小强看华强”500人官方总群:。山东最快捷、最全面的讯息平台!资源共享!市场行情时刻把握中!
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