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乐视手机配置曝光 三个型号售价999元起
编辑：yoyo
来源：网络
　　近日，网董事长兼CEO@贾跃亭在上接连放出的预告，称不仅是一台通讯功能强大的，而是一张可以随时的超级屏幕，并且有世界级的Hi-Fi音频技术。听起来相当不错，那配置到底如何，价格又是多少呢？
　　接连几天，贾跃亭都在上为造势，表示一定要世界级的Hi-Fi音频技术，才能对得起自己的耳朵。此外，贾跃亭还称未来的不只是一台通讯功能强大的，而是一张可以随时的超级屏幕，连接云端内容，精彩触手可及，暗示就是这样的一款。
　　而就在昨天晚上，多次准确爆料魅蓝的@Ubuntu团队，也带来了的配置信息。据@Ubuntu团队曝光的信息，有三个型号，分别为：S1、MX1、X1。
　　其中，S1是一款千元级别的，采用5.5寸屏幕，搭载联发科MT6595处理器，采用金属边框，塑料背板。据了解，该机将于三月上市，华硕代工，有黑色、金色、白色三色可选，提供128GB版，起价999元。
　　X1定位两千元级别，采用5.5寸2K夏普屏，搭载高通骁龙810处理器，提供前置400万+后置1600万像素，机身为包裹式金属材质。
　　MX1定位最高，为三千元级别，屏幕提升到6.3寸，同样搭载高通骁龙810处理器，提供前置400万+后置2070万像素，机身也是包裹式金属材质。
　　后二者上市时间未知，不过考虑到骁龙810的量产时间，而且前期供应量肯定有限(不少厂商都在争)，怎么着也得等到下半年了。
　　从的配置和售价区间来看，和很多国内厂商一样走的是高性价比路线，关键就是看产品如何了。
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下载步骤如下：··········贾跃亭：“我们做了很多看似疯狂的事”贾跃亭坐在办公室里，周围是几个跟随他“打天下”的干将。桌子上，摆着一瓶昂贵的红酒，杯子都准备好了，却没有立即打开。所有人都知道，贾在等一个电话。铃声终于响起，接通之后，他听到了一个消息：乐视入股酷派手机的事，成了。一片掌声中，红酒开启，倒满每一个杯子，此时的贾跃亭，酒未喝，已是红光满面。6 月28 日晚， 酷派发布公告， 宣布集团控股股东Data DreamlandHolding Limited 和乐视旗下子公司LeviewMobile HKLimited 公司签订协议，前者愿意以每股3.508 港元的价格出售给对方7.8 亿股股份。协议完成后，乐视将成为酷派第二大股东，占股18%，与第一大股东20% 的股份仅差2%。此消息一出，市场一片哗然，业内认为，贾跃亭又干成了一件“不可思议”的事情。事实上，当乐视第一次传出要做手机的消息时，业内的反应是，贾跃亭疯了。这样的评价，对于富豪贾跃亭来说，怎么看都不像是夸赞。行动是打破嘲讽的最好武器。六个月之后，穿着牛仔裤和球鞋，身上套着一件黑色T 恤，贾跃亭站在了北京万事达中心的舞台。在地球另一端的美国硅谷，他的形象也通过视频技术出现在了大屏幕上。台下，一大批影视明星坐在最前面捧场，他们的身后，乐视员工及观众坐满场馆，在场人数达到5000 多人。万众瞩目之下，贾跃亭从裤兜里拿出了乐视手机，瞬间，掌声四起，响彻万事达中心。这场热闹的发布会持续了4 个多小时，在这一天，乐视推出了三款手机。乐视手机正式起航。但谁也没有想到的是，贾跃亭的乐视手机，随即遭遇了“封杀”。乐视已经成为行业公敌贾跃亭不承认他卖的是手机，那又是什么呢？他的回答是，是一个完整的移动互联网生态系统，打造开放闭环。 其中名为EUI 生态系统的LeUI，被称为“中国首个全终端智能生态系统”，手机、汽车、电视通用。贾跃亭认为，当前的UI 是满足人与设备的交互，EUI 必须解决人与生态的交互。其中，EUI 打破了UI 与内容的连接。其次，可以跟随用户的思维来交互，实现内容、服务和应用来找人。最后，这是一个横跨终端的生态交互中枢。贾跃亭开始大讲 “无生态不超级”，核心内容即“平台+ 内容+ 终端+ 应用”的垂直整合完整生态，平台是乐视网，内容是乐视强大的影视资源库，终端是电视为首的载体，应用则是软件系统。贾跃亭说，“如何通过手机的乐视平台推广内容服务，将是乐视手机成功赢得用户的关键。”看似包容一切的乐视手机，在犹如演唱会一般的亮相之后，终于开卖。发布会之后两天，乐视手机200 台超级手机工程纪念版，在24 小时预约量突破20 万，似乎预示着贾跃亭将会复制小米的成功。10 天之后，乐视手机推出量产成本定价，将手机所有零部件的供应商、单价列出，并承诺将清单公布到乐视社区。贾跃亭称，超级手机1的初期成本为1510 元，超级手机1Pro初期成本为2865.2 元。但是，两款手机的售价则分别为，显而易见，是低于成本销售。不仅如此，贾跃亭还发布了乐视超级手机Max，采取了消费者参与定价的模式，也就是说， 消费者认为这部手机值多少钱，那么就卖多少钱。成本定价，必须有个参照物，贾跃亭选择了市场上风头正劲的小米。他说，“ 乐视手机1Pro 绝对是零利润。而号称硬件免费的小米手机，其实都有15%~20%的溢价。”他认为超级手机将“秒杀小米”，并表示“不服SOLO（单挑）”。也正是乐视手机将成本公开，遭遇竞争对手和供应链端的联合封杀。《中国民商》记者联系到一位国产手机品牌销售总监，该业内人士认为，手机市场本身门槛极低，小米成功之后，这个门槛低到只要有充足的资金，便可找代加工企业生产手机了。这也导致了供应链市场紧绷，市场能够提供的配件就这么多，乐视的进入其实并不是问题，问题在于乐视手机以成本价开卖，这就使得竞争对手集体抵制。毕竟，市场欢迎竞争者，但不欢迎搅局者。联想集团掌门人杨元庆站出来，公开对有竞争对手公布材料成本清单的做法提出批评，称这种竞争行为不理性。矛头直接指向乐视手机。而贾跃亭则通过微博针锋相对地进行了回应，称“乐视不理性不重要，重要的是让用户变得更聪明更理性，不为硬件溢价买单。”面对杨元庆的批评，贾还表示了不满，认为工业时代的思维已过去，希望杨元庆能够理解手机生态模式，共同用乐视模式引领手机产业进入生态时代。还希望和联想一起，携手赶超苹果。杨元庆再次发招，言语间充满调侃意味，但攻击性十足：“好呀，携手赶超苹果! 不过光靠砍底价，搞补贴，恐怕不行唉! 有没有点儿新鲜的？528，告诉你后工业时代的玩法，欢迎你来!”两位商界大佬一来一往，热闹非凡。在北京久胜隆企业管理咨询有限公司首席市场营销专家云邦彦看来，其实贾跃亭的观点，很大程度上是追求媒体热点炒作。作为刚刚进入手机市场的乐视，在盈利模式还未清晰的情况下，引发业内抵制，对贾跃亭的压力更大。初战便被市场封杀，使得乐视面临有订单但无法供货的局面。网络上出现预定乐视手机用户的吐槽和喊话：何时供货。贾跃亭回应，“我们做了很多看似疯狂的事，甚至有人说，乐视已经成为行业公敌。因为我们公布了BOM成本按量产成本定价，甚至硬件免费的定价模式所导致的‘你懂的’的原因，给我们的超级手机带来一定的供应压力。”间接承认了封杀后所遭遇的供货压力。云邦彦向《中国民商》记者分析，乐视手机现在追求通过量产基数来获得利润，这一点实际上通过小米科技的成功，已经得到印证。但时过境迁，贾跃亭能否使用同样的招数取得市场份额，目前仍然具有不确定数。“三板斧策略”能杀出手机红海吗？国内手机市场的庞大，吸引的不仅是乐视。高端市场则被苹果、三星、索尼等国外厂商把持，乐视作为新生品牌，主要面对的则是国内中低端市场，即以小米、华为、酷派、联想、中兴、OPPO、vivo、TCL 等为首的众多国内品牌手机厂商，是国内厂商激烈厮杀的领域。随着国内手机市场的竞争，目前格局已经初步确定。苹果、三星等高端品牌依靠14% 的市场占有率，获取了接近50% 以上的利润。而众多国内手机品牌厂商的市场占有率在58% 左右，集中在中低端市场，另有一些小众杂牌机市场占有率在28%。手机市场的集中度进一步提高，也就意味着其他新品牌进入并崛起的机会已经很少。而乐视手机打出的成本价销售，同样为其他手机厂商所用。就在乐视手机发布之后不久，360 和酷派公司联合发布全新手机品牌“奇酷”，而努比亚、小米等手机品牌也选择在同一天亮相新品，其类似的配置，乐视手机的价格优势并不明显。值得注意的一点是，就在乐视手机发布上宣布新机价格37 分钟之后。小米4 立即宣布降价200 元。也就是说，价格的优势在其他手机品牌的竞争压力下，瞬间可以消失，从而留给乐视手机的市场空间极其有限。乐视手机杀入红海竞争的机会究竟在哪里？作为贾跃亭重金礼聘的乐视手机项目负责人冯幸表示：“我认为乐视在手机红海里有三板斧，第一板斧要做个好硬件，第二板斧要懂得互联网思维，第三板斧要有极致性价比。”对于冯幸为乐视手机的未来竞争制定的三板斧策略，挑战巨大。北京盛德企业研究院副院长李思涛告诉本刊记者，乐视本无做手机的经验，其手机团队的构成，均由外来空降兵组成。比如说原联想集团副总裁冯幸、原魅族的高管莫翠天和马麟先后加盟乐视手机项目。尤其是冯幸加盟乐视之后，带来了一个团队，也就是说，乐视手机团队底色，主要是联想手机团队成员。而由冯幸领导的团队拿出来的作品，就是贾跃亭所说的乐视生态系统，承载着贾跃亭对于乐视在手机领域开疆拓地的雄心，甚至把该系统放置在重新定义移动互联网的高度上。手机生态系统，目前做的较为出色的有MIUI、FLYME，乐视的优势在贾跃亭看来，就是乐视移动互联网生态系统的特点是开放的闭环，用开放闭环的模式引领手机由智能时代真正地跨入生态时代。用垂直整合等模式能够创造全新的用户价值。为此，贾跃亭为乐视手机确定了战略目标，即打造一个全新的品类，在此之下创造一个新的蓝海。他说，“乐视手机的优势在于打破组织边界，产业边界，今天很多人都在抄袭乐视超级电视的模式，但是这种抄袭行不通，在乐视的生态系统中，手机、电视、终端是一个密切相关的有机结合，未来你完全可以用手机来启动汽车甚至通过手机来操纵汽车，这在不远的将来就会实现，乐视在这方面会比单一的手机、汽车、电视厂商更具优势。但是，在李思涛看来，目前乐视手机的生态链条处于布局状态，还没有和其他手机品牌明显的区别。而且，贾跃亭为乐视手机所描绘的未来图景，就算在内部，许多员工对前景仍然看不清楚。一位不愿透露姓名的乐视手机员工告诉本刊记者，在公司内部，很多事情都显得仓促，员工们有时候并不清楚乐视手机该往哪个方向用力。能否冲破其他手机品牌的阻击，仅凭价格战，并不具有先发优势。而生态系统的不完善，让许多员工信心并不是很足。套现乐视股票争议在本刊记者接触的多位业内人士看来，乐视在市场空间不大的情况下杀入手机市场，其实有更深层次的原因。5 月25 日，乐视网宣布，贾跃亭拟在未来6 个月里，减持1.48 亿股，按乐视股价计算，套现近100 亿元。而这100 亿元的用途，则是全部借给乐视网，用于公司日常经营，借款期限不低于5 年，免收利息。100 亿，借5 年，按照每年5% 的利息算，能帮乐视省25 亿利息，如果按10% 的利息算，就帮乐视网省了50 亿财务成本。6 月1 日、2、3 日，贾跃亭开始了他的减持计划，连续三天共减持3524 万股乐视网股票，套现25 亿元。乐视网随后发布公告称，贾跃亭承诺将在减持后积极配合公司办理控股股东向公司提供借款暨关联交易的各项手续，在公司按照相关法规履行完毕审批以及信息披露流程后，将与公司签署借款协议，所借款项将用于公司日常经营，借款期限将不低于60 个月，免收利息。控股股东向上市公司给予无息借款之外，乐视网还发布了定增公告，拟向不超过5 名对象非公开发行不超过2 亿股，募集资金不超过75.09 亿元，用于视频内容资源库建设、平台应用技术研发、品牌营销体系建设、偿还银行贷款以及补充流动资金。6 月17 日，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威发表短文《严格控制上市公司实际控制人减持套现》，文中指出，贾跃亭3 天之内减持套现25 亿元，如果上市公司经济状况良好，实际控制人不会减持股票，“每年股票分红足以让他们拥有足够现金”；如果上市公司控制人连续大规模减持、套现，只能判断“公司持续经营状况出现问题”。刘姝威建议，证监会应规定上市公司实际控制人“减持套现必须提前一个月公示，公示一个月后，才能减持套现”。文章发布后， 引起市场巨大反响，乐视股价一度下跌。但这仅仅是开始，6月23 日，刘姝威再发文分析乐视财务，指出乐视网烧钱模式难以持续。刘姝威认为，乐视网的决策层和高管层没有发挥其优势专注于优质内容的制作，却投入大量资源发展包括超级电视、乐视盒子、Letv UI 在内的终端业务，进而造成公司营业收入虽然大幅提高但盈利能力却大幅下降。刘质疑道，“这种‘烧钱’模式能够持续多久？乐视网的投资者们愿意为乐视网‘烧钱’继续提供资金吗？在国内外，被‘烧钱’模式烧死的公司已经不少了。”贾跃亭在沉默数天后站出来回应。他说，“怎么看待乐视的财务状况、盈利状况，本质是新旧时代如何考量创新型公司的一次碰撞。对于创新企业，应该更关注商业模式和公司改变行业的能力。”同时，他为减持股票作了辩护，认为“要判断减持是为了什么。如果大股东减持是为了享乐，那当然可以看作利空，可以认为公司经营可能出了问题。但我的减持是继续投入公司，为了乐视的经营和创新。这是完全不同的概念。”对于高额套现无息借贷给公司引争议一事，贾跃亭表态说，乐视做到今天，如果还是为了个人这点钱，根本没必要这么拼命了。乐视网也围绕贾跃亭的减持行为发布澄清公告，称“交易内容合法，价格合理，不存在损害公司和全体股东利益的情形”。云邦彦认为，虽然如此，但贾跃亭的大幅度减持，并且借给乐视使用，这也从侧面反应出乐视对于资金的渴求。也正是因此原因，贾跃亭曾多次将拥有的股权质押出去。比如说在2014 年，贾跃亭将持有的乐视网股份73.36% 都质押了出去。贾跃亭质押的每股股票实际融到的金额约为16 元。而按照证监会135% 为警戒线、120% 为平仓线的规定，当乐视网的股价跌到21.6 元时，就必须追加质押物，跌到19.2 元时，券商和银行就会强制平仓。届时，大量股票进入二级市场，乐视网股价将会狂泻不止，贾跃亭将因此丧失公司控制权。对此，贾跃亭也曾进行深刻反思，他在多个场合表示了对融资的担忧，甚至将此归纳为乐视理论。这个理论，就是绝不过度融资，并且绝不过早融资。他说，“过度融资和过早融资最大的伤害不仅仅是我，更多是团队的伤害。为什么很多公司都被资本控制了，很多公司创始团队都没有掌控力了，甚至最后被驱逐出公司，最根本的原因就是过度融资和过早融资，导致已经忘掉自己的初心了，根本掌握不了自己的未来。”最担心不能掌控乐视的命运梳理乐视的发展，会发现这是个极会“讲故事”的公司，公司的股价，也随着每一次新概念的推出而创下新高。对于乐视网而言，稳定股价是为了加强投资者的信心，也正因如此，乐视需要不断的推出新概念，以获取市场正面反应。云邦彦分析称，“目前，乐视的投资呈现多元化态势，比如说在电视、生态农业、新能源汽车，甚至智能玩具等方面四处出手，但这些对于乐视股价的提升作用有限。于是，乐视手机的概念便成为继乐视TV 后又一刺激股价的利器。但谁也没有想到的是，乐视手机推出后，乐视股价反而大跌近8%，说明了市场对于乐视杀入的担忧。”李思涛同样认为，对于贾跃亭而言，没有新概念，股价难稳定，便有可能失去控股权，这正是贾跃亭最害怕的结果。事实上，贾跃亭多次在公开场合道出担忧，“最担心的是不能掌控乐视的命运，失去控股权。”而乐视手机的推出，不言而喻是乐视方面迎合资本市场的最好选择。问题是，手机的投资销售模式，比如说在物流、仓储、出货量上均需要极大投入。而乐视目前的商城、渠道，都不适应手机行业。李思涛表示，摆在乐视前面最大的挑战，在手机生态链还未完善之前，贾跃亭是否拥有足够的资金支撑“超高性价比”带来的亏损。这也正是贾跃亭套现百亿元及再融资75 亿的原因。某国内手机品牌销售总监告诉本刊记者，乐视公布的成本清单是客观真实的，也就是说，以低于硬件成本出售的乐视手机无法盈利。再考虑乐视的成本结构，如研发投入、团队薪水、物流、广告宣传等方面的硬性支出，乐视手机的亏损是肯定的，并且数额将是惊人的。本刊记者查询乐视财报，显示2014年乐视终端销售成本则从6.9 亿元增加至40.9 亿元，成本增长了494.6%。而负责电视研发、生产、销售的子公司乐视致新在2014 年亏损5 亿元。并且，在财报公布的9 个子公司中，有7 家亏损，这些子公司负责内容平台、广告平台建设。而随着乐视在电商、游戏、食品O2O、汽车、自行车等领域布局，这些投资均尚未实现规模盈利，却不断吞噬着乐视的现金流。贾跃亭承认，资金一直是乐视的短板。也正因如此，贾跃亭计划在非上市公司体系中进行比较大的股权开放融资，他说，“在资本和资金方面，相信随着时间的推移会得到非常好的解决。”那么，乐视的利润到底会从哪里来？贾跃亭回应说，“在裸机上我们不赚钱，但是从长远来看，随着乐视生态的完善，给用户提供越来越多的价值，乐视也会获得合理的利润回报，我们不追求硬件毛利，而是通过运营用户、服务用户的方式，通过硬件与用户建立纽带，用户体量足够大时候，企业也会获得利润。”问题在于，依乐视目前的盈利情况，能否等到乐视手机生态链的完善，进而获取可期待的增值利润？李思涛说：“乐视手机的成功与否，某种程度上，就是贾跃亭的资金能够坚持多久，支撑的时间越久，越有可能成功。否则，乐视手机项目，对于贾跃亭而言或许将会是压跨骆驼的最后一根稻草，前景并不乐观。
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