主观意识的主观能动性太强，怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-11 02:00 标签： 主观意识太强的表现
【如何与强势领导相处？】
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【如何与强势领导相处？】
如何与强势领导相处？
来源：网易博客日出东方
【分类： 处世之道】
【转载】有才不烦
本文转载自--风雪-
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如何与强势领导相处？& &&&
1、职场上总有强弱势之分，有人喜欢当面明刀明枪地来用自己的
气势压迫对方就范，也有人喜欢用纠结小细节并且一定要让最终结果合自己的意思为表现形式，那么职场强势人的表现形式是否有共同点？ 强势的种种
强势的表现形式看起来貌似有很多共同点，似乎都有“固执、难沟通、主观意识太强”的表现，但细看其实“强势”与“强势”也有很大不同。理清根源，才能发现强势的真正原因！ &&&&&&&
对于明刀明枪的“强势”，一般这种人已经在职场中经历了一定的历练，有自己的自信心支撑，所以直抒胸臆，通常不会顾及到很多细节，很多企业高层领导者恰恰是这种风格。丰富实践经验和直觉是这类人做出决定的依据。 旁观者看到的就是这类人的“表面强势”了，每个人隐藏在背后的丰富经历是一般人没有看到的。 &&&&&&&
有对于追究细节的“强势”，一般这类人属于做事情比较追究细节的人，奉行“细节决定一切”！所以在他们看来，生活和工作中本身就没有什么大事，所有的大事情都是“小事情”组成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的结果了。因此这类人容易给人感觉太较真儿，但其实很多企业的中高层管理者性格里多少都有这些东西，正是这些“较真儿”决定了企业目标能够彻底贯彻到每一个细节，做到执行不走样！旁观者看到这类人就会觉得，太计较了，这些“计较”背后可能隐藏着之前数次尝试的损失，为了避免这些挫折从来，较真儿的“强势”不自然的就流露出来了。 &&&&&&&
还有一种就是没道理的“强势”，生活中也确实存在。有不少人，不管你要做什么决定，他都会出来反对；不管他做什么决定，都不允许别人说“不”。这种无理由的“霸道”恰恰可能是内心“弱势”的表现，这种行为可以称之为“心理补偿”。当一个人对自己内在不满意不自信的时候，为了平衡自己的认知，他会在表面上做出“强势”的姿态，让自己和周围的人都觉得自己其实“一点都不弱”，制造错觉混淆视听！&& &&
2、对于不得不和强势的工作伙伴相处的人来说，在应对之时是否有些小窍门能进行利用？“强”不是“墙”，攻“强”大法！“强势”是相对于“弱势”而言的。有时候强势是一种决断，有时候强势是听不进意见和建议的武断；先要区分这个强势大多数情况是理智的决断，还是武断。 &&&&&&&
如果是前者，那么强势的人本身不是为了用“强势”来说话，而是因为有丰富的经验或者充分的准备，才亮出自己的观点和立场，无意中表露出强势的姿态和风范。这种人属于对自我比较满意，自信度比较高的一类人。一般同事接触起来会觉得，这个人比较固执，自己有自己的小宇宙，要想说服他，要花点功夫。这类人通常“对事不对人”，这里需要注意的就是“花点功夫”，你的准备工作要够充分，交流才能顺利开展。 &&&&&&&
刚开始，可能会觉得好费劲儿啊，这么累；我要说服他还要花这么多功夫，放弃算了。其实人与人交流是在每一次磨合中更进一步的，你走进一步；对方也会走进一步；慢慢的沟通效率就会高了。别因为刚开始的一小步放弃！靠近强势的人，你会发现他们的人生也很多精彩之处，人在职场，除了自己的领导上司，任何一种风格的同事都可能是我们身边的老师。 &&&&&&
如果是后者，那么强势本身恰恰是对自己“弱势”的补充，外在的强势对内在自信心不足也是一种“心理补偿”！这类人其实内心并不强势，最担心别人看到自己的脆弱。&& 处理的方式有：&&
（1）-明白他强势的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要别人尊重你，你先尊重别人。&&
（2）-在工作上，注意和他沟通的方式，多用鼓励，增加他的内在自我，比如说：我觉得你这个主意很棒啊，加上这点，你看看会不会更好一点？&&
（3）-用恰到好处的关心，注意距离，不要太近，也不可太远，除非他主动靠近。语气方式上要显得柔和，少用命令控制的方式，建议而非要求。也许职场上，更适合“君子之交淡如水”。 &&&&&&
所有的所谓“强势”都未必是与生俱来的，老死不改的，强势也有转化的可能。当一个人逐渐走向成熟的时候，内在的矛盾和与外界的抵抗会越来越少，趋于平和。 &&&&&&
真正的成熟不是随波逐流，也不是一味刚硬，而是刚柔并济，懂得何时强，何时弱；收放自如。特别提醒：并非职位高就一定是真强势，老板也有脆弱的时候；并非职位低就一定是假强势，天生将才也是从小兵做起的。要先分清情况再出招！ &&&&&&&
一个人在某一个特定的时间点，也有真假强势并存的时候。专业上很强，生活上很弱；这种情况在职场白领中也不在少数。但有一个是主流，先解决主要问题，次要问题就会迎刃而解了。&&&&
3、强势同事总会在各个方面给人以压力，那在面对强势同事之时，应该如何进行自我心理调节与暗示？
分清真假老虎 &&&&对与刚才提到的前两种“真强势”同事，不要有“他很强势”的刻板印象，首先别被他的老虎作风“吓趴下”；与他沟通事情“多走脑，少走心”；把事情办好，他会尊重你的专业和水平，甚至把你视为知己。如果他的意见确实不合适，对就尝试一次可控的小范围实验，让事实说明他的错误。真强势多数比较讲道理，认识到错误，自己会主动反省。与他们发生争执时，不要往心里去，自己要主动减压。明确这就是他的处事风格，学会适应和自我情绪调节，他不是针对你，而针对的是这件事。学会用事实说话，不要带个人情绪。不要在人多的场合反驳他，试着私底下提出可行建议。冲突当下不要争执，可以事后在比较轻松的，没有防御的情况下，像朋友一样，说说他这种强势给周围人的压力，注意语气。 &&&&&&&
对于最后一种“假强势”同事，与他沟通“先走心，再走脑”；就算是纸老虎也要尊重他的权威感（是感觉哦），让他先发话，顺势而为，多征求他的意见，试试以他的意见为中心，延伸出多种解决方法，其中一种可能就和你有共同点，认可哪怕一点点共同点，把他们逐步扩大。与他们发生冲突时，要多点宽容、包容、要理解对方比你更加脆弱，把他当个小孩子吧，一个宽容强大的人，比较容易包容对方的弱小和脆弱。对于工作上的沟通，一是注意说话的方式，是商量而非打败对方。二是注意原则，以工作为先。在冲突时，不要争执，生气时，人的智商只有三岁。可以事后慢慢解决，寻找他最舒服的方式。比如，用邮件交流他会更容易达成一致，那就换一种方式试试。或者有些人在下班闲聊时最容易沟通，那就换到那个时候再沟通试试。&&&&
4、对于强势同事来说，有时自己也能感受到来自其他同事的排挤和不友好，那么他们该如何来进行自我情绪控制，以便让自己更好地融入到团队中去，真正和大家一起来工作呢？ 通往自由的路
真强势员工，要学会关注别人的反馈，通向罗马的道路有很多条，有时候试试一条新的路也未尝不可。工作之外，多和大家打成一片，这个时候就不要再摆出强势的气势了。没有人愿意和一块硬石头交流沟通的，要把你人性柔和的一面放给大家看。明白自己之所以强势的原因，有意识的去改善，增加自己的开放性。可以给自己布置任务，比如，这个星期一次都不能打断别人说话，学会先倾听。然后记录下来，自己做到了几次，没有做到几次，原因是什么等。其次，学习有效沟通的方式，改变自己的说话方式，提建议时放慢语速，用“这样是不是更好？”替代“你这样做不好”等句式，平时注意练习。
假强势员工，请不要用强硬伪装自己的脆弱，这样会让你和周围的人更容易受伤，每个人都有脆弱的地方，“脆弱不等于失败”，无伤权威，承认自己的脆弱，接纳他，然后补充能量，才能从内在强大起来。看到自己内在的脆弱，正视它。然后先从身边最让自己安全的人开始，多鼓励自己，强化内在，同时，慢慢解除不必要的防御，敞开心怀，接纳自己，接纳周围的一切。学会自我情绪控制，可以用理性情绪疗法的ABC法则，同事的反驳，不是因为针对你挑战你不喜欢你，还有很多别的可能性。与自己不合理的认知和信念辩驳。 &&&&&&&
最高段位的强大不是看起来强大，而是能接纳自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比较完美”的人，借用“李开复老师的一句话”——做最好的自己！ （作者：段然）&&
引载编辑/有才不烦
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TA的最新馆藏主观意识太强是什么意思,是好,是坏?
任性的公猫731
这东西要看你是怎么什么场合对你说的,比如你和你男朋友一起出去,你要买件漂亮的衣服,但你男朋友带的钱不多,他为了面子有可能让你不买,但你又觉得非常喜欢想买,他就有可能说你主观意识太强.在官场,你当上了正科长你可能想要提拔你的人当副科长,但你提拔的人品行不好别人劝你别提拔,但你非要提拔,于是别人都说你主观意识太强了.主观意识主要是人的想法,客观的主要是周围的环境,已经发生的事情等等.如果有你最亲的人对你说你的主观意识太强你就要反思了,如果你的领导说你,你就需要反省了.如果说你主观意识强,可能不代表什么想法,但如果说你主观意识太强加上个太字你就需要小心了多半是说你不好的.你就需要想想自己是什么做错了及时的改正了.
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就是看待一件事情你个人的先入为主想法,自己的感情色彩太强.没有站在一个旁观者的角度看
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