中国消防在线_ 大练兵
组织有力措施到位成效显著——重庆总队大练兵活动取得阶段性成效
今年以来，重庆市公安消防总队按照公安部党委“全警参与、重在基层、立足岗位、注重实效”的总体要求，紧紧围绕“政治素质、业务素质、技能体能素质大提高”的目标，深入开展大练兵活动，大力实施“161”工程。9月16日，在公安部消防局大练兵工作检查组检查考核中，重庆市公安局副局长、消防总队总队长王沁林，副总队长李明才亲自参与考核。总队大练兵活动领导重视、措施得力、重点突出、氛围良好，起点高、标准高、要求高、质量高，得到了公安部消防局检查组的高度评价，练兵活动取得了明显成效。　　　　　深入动员三次部署一次部署，统筹兼顾。早在年初，总队就根据公安部消防局全年工作要点，对大练兵活动进行了部署，并结合全年工作计划，制定下发了《全市消防部队大练兵活动实施方案》、《全市消防部队大练兵活动奖惩实施办法》和体能训练标准，明确了活动的组织领导机构、练兵范围、内容和考核标准。二次部署，查漏补缺。4月份，在总队召开的全市企业事业单位专职消防队工作会上，又对企业事业单位专职消防队的大练兵活动进行了专门部署。三次部署，深入推进。6月份，总队按照公安部消防局《公安消防部队大练兵活动实施方案》要求，针对全市消防部队前期大练兵活动开展情况，及时进行了总结，对总队原练兵方案作了调整优化，并进行了第三次动员部署。通过广泛深入地动员部署，全市消防部队官兵统一了思想，提高了认识，并积极展开了行动。广大官兵严格坚持高起点、高标准、严要求，紧紧围绕干什么、学什么，缺什么、练什么，狠抓基本知识、基本技能、基本战术、基本体能。总队领导带头参训，机关干部表率练兵，干部骨干科学施训，大练兵活动如火如荼。精心组织四个到位一是组织领导到位。为加强对大练兵活动的领导，总队成立了以市公安局副局长、总队长王沁林，政委岳喜强为组长，蹇可银、冯德智副总队长为副组长，其他党委成员为成员的大练兵活动领导小组，并从司、政、后、防部门抽调人员组成大练兵活动专职办公室，全面负责督促、指导全市消防部队的大练兵活动。全市各级消防部队均成立了专门班子，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，建立了第一责任人的工作责任制，签定了大练兵目标责任书，形成了一级抓一级的工作格局，确保了大练兵活动的各项工作措施落到实处。二是宣传发动到位。总队在重庆消防信息网上开辟了大练兵活动专栏，在《重庆消防简报》上对大练兵活动进行了专题报道，通过广泛的思想发动和教育引导，充分调动了广大官兵钻研业务的积极性、参与体能训练的主动性。各单位也积极利用板报、墙报等多种方式做好宣传工作。截止目前，各单位在大练兵专栏上共刊登新闻近200条，印发简报20余期，悬挂标语牌50余幅，制作展板110余块，板报、墙报近300期，及时总结推广了练兵活动中的先进经验，宣传了先进典型，营造了浓厚的大练兵、大比武氛围。三是保障措施到位。经费落实和训练时间的保障是深入开展大练兵活动的基础。总队在经费十分紧张的情况下，向市政府争取到了机关大练兵每人每天20元的训练补助，总队还挤出40余万元作为大练兵活动的奖励经费，共投入近100万元。在时间保障方面，各单位、各部门从实际出发，采取集中练与分散练、练公共科目与练专业科目相结合的方式，合理安排练兵时间、合理利用练兵时间，保证了练兵活动扎实有效。四是考评奖惩到位。早在年初，总队就对大练兵活动制定了严格的奖惩办法。决定评选优胜支队1个、优胜中队5个、优胜消防处2个、优胜消防大队5个，干部、战士分别按3%的比例评选优胜个人，在此基础上，评选出优胜单位和优胜个人上报参加公安部消防局表彰；对优胜单位，给予一定的现金奖励；对优胜个人，视情予以记功嘉奖，并给予一定的现金奖励；对大练兵活动不重视、练兵活动流于形式、不及时上报大练兵活动情况的单位，将给予通报批评，并取消该单位年终评优资格；对综合考核成绩不及格的干部扣发6个月的岗位津贴，并于6个月后补考，补考仍不及格的到中队挂职当兵锻炼，直至及格为止，挂职期间不享受干部岗位津贴，暂停晋职（级）晋衔，挂职当兵1年仍考不及格的退出现役；考核成绩不及格的正、副班长免去其相应的职务，考核不及格的战士不能提升班级人员、改选士官和选学技术，考核不及格的士官延缓晋级，直至及格为止；对考核综合成绩（个人或集体）及格率未达到80%的单位，军政主官和分管领导分别扣发6个月的岗位津贴，单位军政主官延缓半年晋职晋衔；对无故不参加大练兵的干部予以行政降职一级处理，战士予以行政记过一次处分。练兵活动中，总队始终严格落实考评规定，充分调动了官兵的积极性，激励了干战的主动性。　　　　狠抓落实五项措施一是落实大练兵办公室指导协调的措施。总队大练兵办公室确定了不同岗位的公共科目和专业科目的应知应会内容，编印了3篇11章39节近15万字的《大练兵业务资料汇编》。并每周定期召开1～2次会议，及时总结大练兵活动好的经验和做法，分析存在的问题，积极向总队党委汇报。二是加强机关带头表率作用的措施。总队在狠抓基层练兵的同时，积极组织发挥机关练兵的表率作用。总队机关把每周五定为大练兵训练日，从列兵到总队长都集中组织训练。截至8月中旬，总队机关共进行了50个课时的集中训练，举办了“三个代表”思想教育、条令条例学习、办公自动化培训、公文写作、法律法规学习、计算机知识讲座、普通话知识讲座等集中学习。在学习、训练过程中，总队机关严格落实了考勤，并将考勤结果与训练费、岗位津贴挂钩，规定了对未按时参加训练的人员一律在休息日补训，确保了官兵全员参训。并对每次训练成绩都作了详细记录，及时在重庆消防信息网上公布，避免了讲形式、走过场。练兵活动中，体能训练，总队领导、党委成员带头参加，队列训练，总队领导、党委成员走在前面。各级领导的表率作用，极大地鼓舞广大官兵的练兵热情。各支队机关也积极行动，抽出时间组织训练，做到机关带动基层，机关影响基层，为基层做好表率。三是落实检查考核考评工作措施。为促进各单位大练兵活动切实有力的开展，总队大练兵活动办公室对总队机关、直属单位及部分消防处干部进行了1500米跑，队列会操和单、双杠等公共科目的测试摸底，并将测试成绩公布，达到了互相交流、掌握练兵进度、推动练兵热潮的目的。第一支队还实行了“四包一定”，即党委成员包片、机关干部包队、中队干部包班、班长骨干包人的办法，第五、六支队还层层签定了大练兵目标责任书，加强了对所属中队的大练兵活动的督促和指导，促进了练兵活动向纵深发展。四是落实以赛促训，以赛验训的措施。为促进各单位大练兵活动的开展和及时检验练兵效果，9月20日，总队举行全市消防部队大练兵大比武活动业务竞赛暨第五届公安消防运动会。此次竞赛，总队、支队机关8个代表队，执勤消防中队50多个代表队，参赛对象包涵了总队、支队、消防处、大队、中队各个岗位，参赛率达90%，竞赛项目既有体能、队列会操，也有应知应会理论考试，还特别针对机关、消防处、大队、直属单位设立了应用性项目（佩戴空呼热烟室操），充分体现了“练为战”的指导思想，极大地调动了各单位的练兵积极性，把大练兵活动推向了新的高潮。五是突出科技练兵、科技强警的措施。总队成立了科技创新领导小组，大力开展技术革新工作。目前，总队开发的《油罐火灾扑救课件》已经公安部消防局初步评审通过，《消防控制室人员培训软件》即将投入使用并推广，与重庆煤科院联合研制的可燃和有毒气体测试仪、现场图像的无线传输系统、地下建筑无线通讯系统、红外线热视仪等创新研究正在紧张进行，并取得初步成效，部分项目分别被重庆市和公安部立项。同时，《执勤中队信息管理系统》、网络视频会议系统已在全市消防部队投入使用，为推动科技练兵、科技强警察提供了有力保障。　　　　扎实有效六项成绩一是官兵素质显著增强。通过大练兵，广大官兵政治、业务、技能、体能素质得到了全面进步。总队机关干部办公自动化系统利用率达到90%，熟练操作电脑人员达到95%，体能达标率达到90%，公文写作水平也明显提高；基层干部灭火指挥能力显著增强；防火监督干部消防执法水平明显进步；广大官兵的知识水平不断提高，“四个秩序”和作风养成得到进一步规范，综合素质全面加强。二是部队战斗力明显提高。大练兵以来，全市消防部队灭火救援战斗力、参加重特大灾害事故抢险救援能力、多兵种、跨区域合成作战能力均明显提高。顺利扑灭了重庆万豪酒店、大都会外婆桥等火灾；成功处置了“4·16”天原化工厂氯气泄露事故，圆满完成了万盛山体滑坡、开县洪灾等抢险救援工作。三是消防执法水平明显进步。广大官兵执法为民思想认识不断深入，消防监督执法程序更加科学，执法行为进一步规范，执法能力显著提高，执法水平明显进步，执法监督更加有力。总队全面启动了网络办公系统，推行电子政务窗口，实施阳光作业；圆满完成了重庆奥体中心、世纪金源大饭店等重点工程的消防监督执法；树立了合川消防大队“三心工程”，沙坪坝消防处阳光作业等优秀典型。四是基层基础工作全面增强。截至8月，全市消防部队共完成了80个一级消防重点单位、2793个二级消防重点单位、4798个三级消防重点单位、2041栋高层建筑、696个地下建筑（洞室）、9115个市政消火栓、459所寄宿制院校、12248栋砖混结构建筑的普查登记，制定了重点单位灭火救援预案（卡）5983份。总队还对全市100余个市一级消防重点单位的灭火预案全部进行了修订。同时，还制定了《水上消防救援预案》、《轻轨火灾消防救援预案》、《奥体中心消防保卫方案》等专业预案，并适时组织开展联合演练。各单位对辖区重点单位均做到了全部演练熟悉一次，“六熟悉”考核合格率在75%以上，对器材装备熟悉率在80%以上。五是重特大灾害事故得到有效遏止。总队通过不断加强消防监督执法力度，不断增强部队的快速发应能力，不断提高灭火救援战斗力，有效地遏止了各种灾害事故的发生，特别是遏止了重特大灾害事故和群死群伤恶性火灾事故在我市发生。有效地保护了人民群众的生命财产，为我市的经济建设创造了良好的消防安全环境。六是各项工作圆满完成。今年以来，在总队党委的领导下，全市消防部队深入开展大练兵活动，扎实抓好执法为民教育整顿，大力实施“161”工程，大练兵活动取得了阶段性成绩，各项工作齐头并进。截止8月31日，共接警出动8365次。扑灭火灾4968次，参加抢险救援812次，社会救助2452次，顺利完成了火灾扑救和抢险救援等工作。圆满完成了亚洲杯足球比赛、重庆三峡旅游节等重大活动的消防保卫任务；顺利通过了市人大法制评审；迎接了财政部国防司个人防护装备检查；并赢得了部消防局大练兵工作检查组的高度评价。[作者：重庆消防总队]
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3秒自动关闭窗口施至成：一鞋一世界_新浪福建闽商视听_新浪福建
施至成：一鞋一世界
日14:54闽商在线
　　闽商在线网讯（袁健 林晓丹/文）哪怕SM已经成了全球第三、亚洲最大的商场运营集团，它依旧还是SHOEMART(鞋庄)的缩写。
　　菲律宾首富、零售大王、金融巨子……90岁的施至成，身上拥有着太多令人难望其项背的美誉。
　　眺望这位闽籍富商脚下的商业王国——菲律宾最大的商业银行、马尼拉最大的上市公司、亚洲最大的商城，一切的一切，都起源于几十年前的那家小鞋店。
　　他的一生，是一部讲述勤耕不辍与逆流而上的传奇大戏。
“菜仔店”里的移民
　　“许多年前，一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语(菲律宾主要语言之一)为何物。”这是施至成2002年在菲律宾戴拉萨大学演讲时的开场白。
　　那是1936年，12岁的施至成独自背上了里面只有几块干粮的布包，一脚踏上了从福建省晋江市洪溪来到菲律宾首都马尼拉的商船。
　　他跋山涉水不远万里来到马尼拉是为了投奔他的父母。当时，一家人十分困顿，父母用全部积蓄开了间小杂货铺，卖蔬菜、干货和日用品。这种杂货铺被当地华人称为“菜仔店”，十分窄小。每天晚上，施至成必须先清理好柜台才能腾出地方睡觉。
　　初到菲律宾时，施至成一边学英文一边在父亲的店里帮忙，每天泡在店铺里的时间足有12个小时。同时，施至成还在马尼拉一家叫做Quiapo的市场里学习销售技巧。这样的生活持续了5年。
　　随后，二战爆发，它毁了马尼拉，施家的小杂货铺也没有逃脱被抢劫和被铲平的厄运。无奈之下，施至成的父亲选择了回国，施至成却选择继续留在菲律宾，在充满危险的环境中仍然做着小生意。为了生计，施至成除了继续卖食杂，还在鞋店里当学徒，甚至做了一段时间鞋匠。
SM名称来自鞋情结
　　应当说这段做学徒工的经历对于施至成来说并不只是解决生计的问题，也从此划定了他的人生轨迹。
　　在二战的炮火停息后，物质生活非常匮乏，施至成注意到很多菲律宾人都没有拖鞋，还有很多人甚至没有鞋穿。于是，施至成与鞋店老板商量，自己免费打工，而作为交换条件，老板允许施至成在鞋店出手他从美国大兵或者其他地方引进来的鞋子。老板爽快地答应了。就这样，施至成承担起了为人打工和卖鞋两份工作。
　　当时，由于战争的缘故，施至成在高中就不得已辍学。凭着勇气和一颗上进的心，这位年轻人申请并参加了远东大学的入学考试。尽管高中没有毕业，但是他还是通过了这次考试，并在远东大学进修了两年。
　　鞋子的销路比施至成预料得要好。大学毕业的那年，施至成已经有了一部分积蓄。1948年，施至成开了他人生中的第一间鞋店。那一年，他刚好24岁。
　　施至成对鞋子生意很有兴趣和感情，这也是他后来的购物中心一直叫做“鞋庄”(SM，英文SHOEMART的缩写)的原因之一。
　　事业初期，施至成到处寻找货源，足迹遍布欧美。20世纪50年代只有螺旋桨飞机，去一次美国要颠簸40个小时，施至成经常飞往美国波士顿和纽约取经，研究怎样提高鞋子产量、设计出更好的款式，并观察当地人如何做生意。1958年，施至成在菲律宾首都马尼拉开设了第一家“鞋庄”。
　　“鞋庄”的变身发生在施至成娶妻成家后。出乎施至成设想之外，在自己向顾客兜售鞋子的同时，新婚不久的妻子也将童装摆上了柜台。渐渐地，女装加了进来，男装和饰品也加了进来，施至成经营的已不只是一家鞋店了。
　　这段时间，美国开始出现集购物、餐饮、娱乐为一体的超级商场，这种新的经营形式对施至成有很大启发，他逐渐对零售业产生了兴趣。1972年，在经营了多年鞋店生意之后，施至成在原有基础上进行了扩张，在马尼拉开设了第一家自己的百货商场。
改变菲律宾人
　　有了商场，施至成又想开综合性的大型购物中心。1985年，他的第一家“鞋庄”购物商场终于开业。它占地17公顷，可出租面积26万平方米。不过，这个庞然大物当时在业界招致一片质疑。因为它位于马尼拉北部郊区的奎松市，当时属于萧条闭塞之地。许多人认为该商场注定门庭冷落，但结果却出人意料。施至成的女儿施蒂丝后来回忆说：“最初，顾客三三两两，没过多久便像潮水般涌来，我们已经被接受了。”
　　第一家大型购物商场的成功令施至成的事业进入了高速扩展期，也改变了20世纪80年代菲律宾的零售业格局。不久，更大的机遇接踵而至。
　　1986年，菲律宾前总统马科斯在实行了近20年的军事管制后下台，菲律宾政权分离，经济动乱。对于大部分人而言，这无疑又是丧失希望的情况。然而施至成却预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。他果断地在首都地区购买大片土地，建立起一个又一个购物中心。同龄人都认为他疯了。
　　他的企业也开始从单纯的零售逐渐转向房地产开发和购物中心管理。
　　与此同时，一种新的商场经营理念(业界称之为连锁摩尔购物中心开发管理模式)在菲律宾被施至成推广开了，即“一站式”购物体验：商场新增了滑冰场、电影院等娱乐场所。在这里，每逢节假日，顾客可以吃住玩一起进行，待两天再高兴地回家。
　　SM购物中心甚至在某种程度上改变了菲律宾人的生活方式。过去，菲律宾人每周末都会去做礼拜，然后去公园或海边；而有了SM购物中心，他们可以到有中央空调的购物中心避暑，同时享受全方位购物的乐趣，购物中心也成了人们聚会的场所。
　　现在的SM，是全球第三、亚洲最大的大型商场开发营运集团，其经营范围包括摩尔购物中心开发管理(SM MALL)、零售(SM百货、SM大型超市、SM玩具大卖场等)、娱乐(SM电影院、SM美食城、SM保龄球馆等)、银行、房地产、制造业等多个领域。施至成也被誉为“亚洲百货之王”。
转型“超级房东”
　　这时，施至成认识到，如果将购物中心的营业面积出租给其他商家，获取的利润将远远大于在相同面积上销售自己的产品，而且租金来源稳定，几乎无需环节繁琐的资金再投入。
　　菲律宾宪法禁止外国企业在菲拥有土地等不动产，在40年的时间里，无论政府如何更迭，这条法律条文丝毫没有改变。因此，大量海外企业对菲律宾市场垂涎许久却苦无机会。施至成充分把握了这一点，通过自己的购物中心为国外企业提供了入驻商机，自己也赚了大把的钱。
做事慢半拍
　　施至成最大的特点就是“做事慢半拍”。他经常说的一句话是：“做事都要停三停，不要求快，要求稳。”
　　每次决策之前，他都要听取多方汇报，然后仔细地思考。
　　曾经有人质疑：停三停的话，不怕失去很多机遇吗？施至成回答：如果一件事情能够经受住“停三停”的压力，那么这件事情的成功就没有问题。
　　在“停三停”加“慢半拍”的指导下，施至成目前拥有了36家连锁购物中心，111家超市、家电中心、五金店、玩具店和家具店等，他的集团还拥有菲律宾第二大银行“金融银行”。
投资大陆一半因乡情
　　1992年，施至成在故乡晋江投资建造了中国内地第一座自己品牌的购物中心。他说，我在中国大陆投资，一半是基于乡情，另一半才是贸易考虑。
　　在一片质疑声中，施至成在晋江罗山福埔这块荒无人烟的土地上，出巨资兴建了建筑面积为17.6万平方米的购物广场。没想到，建成后的一段时期内国内零售业未能对外资开放，晋江SM购物广场迟迟无法开业。对此，施至成没有半点怨言，反而把欧美鞋展的经验传授给晋江市领导，并免费拿自己未能启用的Mall作为场地，支持晋江办起了国际鞋业博览会。
　　这一等就是10多年。期间，厦门也开起了建筑面积达12.6万平方米的SM城市广场。随后，成都、苏州、重庆、淄博、天津、常州、扬州等地相继出现了SM的蓝色LOGO。
　　走进施至成马尼拉的办公室，来访者一眼就能看到办公桌上摆放着一只翼展超过7英尺、单爪子就长达3英寸的雄鹰标本。
　　对于自己商业成功秘诀的解释，施至成认为，一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心，而他本人也喜欢购物，对于既无兴趣又不了解的行业则绝对不会去做。
　　施至成至今保持着一种不老的学习心态。一个真实的故事是，施至成到一些大型商场考察，必看三样东西：海鲜、熟食、厕所。在他看来，海鲜和熟食的新鲜程度可以反映出一家商场的经营情况和客流量，厕所干不干净能够直接反映出商场的管理制度。而每每看到一些摆设精致、颜色搭配协调的地方，施至成都会用心观察，以便拿来“为我所用”。
　　如今的SM集团由7家上市公司组成，其核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店与会展等，是东南亚最大的综合性地产开发商之一。
　　施至成被冠为“菲律宾零售业之父”。
　　《2014胡润闽商富豪榜》上，施至成家族以600亿元人民币的财富登顶首富。福布斯2013华人富豪榜上，他排名第六。
治大国若烹小鲜
　　虽然经营着菲律宾最大的零售企业，但施至成对SM集团的运营就好像是管一个街边小店那样简单。
　　在工作日，这个90岁的老人都会穿上运动衫，和六个儿女一道在马尼拉岸边仓库一样的办公室里上班，管理着企业中从房地产交易到劳工谈判等大大小小的事务。
　　到了星期六，大家就分头去巡视他们的SM广场、百货店和超级市场。星期天，施至成会再把家人召集起来，团聚在马尼拉郊外苍翠的山上那座200万美元的木屋，或者位于“福布斯公园”的那所漂亮的家里。偶尔，施至成还会在星期天上午亲自到马尼拉的海滨市场上去买新鲜鱼，并且亲自下厨给家人做午餐。
　　至今，施至成仍然坚持每天工作10至12小时。
孙辈18人 个个会说闽南话
　　施至成的两女四子都是在菲律宾长大的，他们都在父亲的安排下从集团底层干起。每个孩子从13岁开始学在货架上码货，使用收款机。施至成不准孩子们到海外学习，惟恐他们太远离家族生意。
　　时至今日，当施蒂丝、施俊麟和掌管SM超市的施汉铭被问及在休闲时喜欢做什么的时候，三个人都紧张地盯着自己的咖啡，然后几乎是异口同声地回答说：“工作”。
　　目前，公司的日常运作主要由他的子女们打理：儿子施汉生担任公司总裁，主要负责零售业务；施俊龙任副董事长，主攻房产业务；施汉铭和施俊麟分别负责购物中心和超级市场；二女儿伊丽莎白运营酒店和会展业务。而施至成的大女儿、负责零售和金融业务的施蒂丝，曾经被《福布斯》杂志评为全球商界50名女强人之一。
　　现在，施至成有孙辈18个，每一个都会讲闽南话，因为这是施至成订立的家训，而这家训只有一个目的，就是让后代永远不要忘记自己是从哪里来的。
　　尽管施家资产过亿，但施至成的生活很简朴，并教育其子女从小节俭。据说，大家最怕的就是和施至成出去吃饭，因为他容不得一点浪费。如果菜点得太多，就非得看着所有人把菜吃完了才肯离席。“即使席上只剩下两个丸子，他都要打包。”
　　·成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。
　　·做事都要停三停，不要求快，要求稳。
　　·上帝赐予我们的礼物都是公平的。他给予我们如此多的机遇，也给我们每一天一样多的时间。我们该好好地利用。
　　·没有多少人可以做到。可能你会有兴趣，但没有资源。可能你兴趣和资源都拥有，但却没有胆量。必须要有胆量才可以做到。你得有长远的目光。而且，你必须保持乐观的心态。
号外！福州一下岗网红“再就业”，摇身一变成地铁吉祥物。……
在这个很难不坑爹的世道里，他们身先士卒地做起了不坑爹的表率。……菲律宾首富施至成：要有鹰的眼睛
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菲律宾首富施至成：要有鹰的眼睛
菲律宾首富、零售大王、金融巨子89岁高龄的施至成身上拥有着太多令人望其项背的美誉。眺望这位华裔富商脚下的庞大商业王国菲律宾最大的商业银行、马尼拉最大的上市公司、亚洲最大的商城，以及在中国建造的数量繁多的购物中心，人们可以看到施至成一生勤耕不
　　菲律宾首富、零售大王、金融巨子&&89岁高龄的施至成身上拥有着太多令人望其项背的美誉。眺望这位华裔富商脚下的庞大商业王国&&菲律宾最大的商业银行、马尼拉最大的上市公司、亚洲最大的商城，以及在中国建造的数量繁多的购物中心，人们可以看到施至成一生勤耕不辍和逆流而上的传奇大戏。
　　从&脚&下起步
　　没有父母的陪同，也没有路人的指引，更没有任何的犹豫，12岁那年施至成背上了里面只有几块干粮的布包，一脚踏上了从福建晋江开往菲律宾马尼拉的一艘商船，此时他心中唯一的愿望就是找到早年为谋生而闯荡菲国的父亲和母亲。&许多年前，一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语（菲律宾国语）为何物。&施至成后来在一次大学的演讲中如此描述他漂洋过海的经历。
　　迎接施至成的除了父母亲慈祥的笑脸外，还有比想象中要贫穷的家。不过，在施至成来到菲律宾的第二年，父亲拿出了家中的全部积蓄在街道的拐角处开了一家主卖蔬菜、干货和日用品的&菜仔店&（小杂货铺）。因此，每天一放学，施至成就会主动跑到店里为父亲帮忙。
　　然而，正当这家小店能够为全家创造微薄稳定收入的时候，第二次世界大战爆发。整个马尼拉陷入一片混乱之中，父亲的杂货铺自然也没能逃脱被日本人烧毁的命运，施至成一家人的生活重又陷入困境。无奈之下，父亲选择了回国，而施至成则毅然选择继续留在菲律宾。为了生存和完成自己的大学学业，施至成走进了一家小鞋店当起了学徒。
　　应当说这段做学徒工的意义对于施至成来说并不只是解决生计的问题，也从此划定了他的人生轨迹。在&二战&炮火停息后，施至成在给客人服务的同时，敏锐地觉察到当时菲律宾的很多人都没有拖鞋，还有许多人更没有鞋穿。于是，施至成与鞋店的老板商量，自己免费打工，而作为交换条件，老板允许施至成在鞋店出售他从美国大兵或者其他地方引进来的鞋子。结果老板爽快地答应了。就这样，施至成承担起了为人打工和替己卖鞋的两份工作。
　　鞋子的销路比施至成预料的要好。大学毕业的那年，施至成已经有了一部分积蓄。而为了专心经营鞋子销售，施至成不仅辞掉了鞋店打工的工作，而且也中断了在远东大学的商科专业学习。1958年，施至成在马尼拉开设了一家鞋子销售商店，取名为Shoe Mart（鞋庄），由此产生了日后赫赫有名的菲律宾SM集团。
　　SM经营了三年之后，施至成已经将&鞋庄&门店扩展成了三家，为了能够保证充分的上游货源，更为了更新鞋店的产品种类以满足顾客需求，施至成决定前往美国的波士顿和纽约取经。按照施至成后来的回忆，由于当时只有螺旋桨飞机，去一次美国要颠簸40多个小时，自己因此格外珍惜每一次到美的机会，除了与当地的鞋子制造企业一起讨论提高鞋子产量之外，他说当时从美国学到了不少的生意经。
　　&鞋庄&的变身发生在施至成娶妻成家之后。出乎施至成设想之外，在自己向顾客兜售鞋子的同时，新婚不久的妻子也将童装摆上了柜台。渐渐地，女装加了进来，男装和饰品加了进来。销售产品的多元化带来了&鞋庄&销售收入的猛增。施至成顺水推舟，在1972年将&鞋庄&正式更名为SM百货商场，而为了应付繁忙的收银业务，施至成特地从美国进口了一部黄铜收银机，这台收银机至今还陈列在施至成的办公室中。
　　超级&零售大王&
　　如果SM百货商场代表着施至成商业人生的一次自然转身，那么与此同时的多次美国之行则是施至成商业思维的进一步开启。应当说在美国停留期间给施至成印象最深的并不是各类款式的鞋子及其相关技术，而是集商场、饮食、旅游为一体的零售业，而且此时施至成已经锁定要在菲律宾引进这种新商业形态的目标。于是，在经营了SM百货商场13年并有了雄厚的财力基础之后，施至成在马尼拉开始建造菲律宾第一座大型购物中心。
　　如果按照现代商业选址标准，购物中心应当布局在人口稠密且交通方便的都市中心，然而，施至成却偏偏看中了马尼拉的北部郊区。整个SM购物中心占地17公顷，可出租场地达到了26万平方米。内设百货店、超级市场、电影院、电器店、美食廊、游乐场、百余家精品店与餐馆，犹如一个小城市。对于这种新的零售业态，菲律宾人以前从未见过，在购物中心开业之日，马尼拉市民从四面八方如潮水般涌来。
　　出乎施至成意料，自己看到的并不只是购物中心所产生的强大赚钱效应，还有令他狂喜的制度变革红利。伴随着菲律宾前总统马科斯实施了近20年的军事独裁政权的坍塌，施至成强烈地预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。行动几乎与预判同时发生。施至成开始果断地在全菲各地购置大片土地，并建起了一个又一个购物中心，SM也由此从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。
　　亚洲商城是施至成最为看中的SM购物中心之一。该商城位于马尼拉市中心新兴CBD区域，占地40万平方米，总投资达65亿比索（约合人民币10亿元），为世界第三大和亚洲最大的购物中心。除了酒店之外，人们所需的吃、喝、玩、乐、购在这里应有尽有。值得一提的是，该商城建造了全菲唯一一个符合奥运会冰上运动项目标准的室内真冰场。开业21年来，亚洲商城一直是菲律宾人和许多来菲外国人士旅游和购物的首选场所。
　　应当说SM购物中心并不只是凭借辉煌气势和庞大身躯吸引顾客，具有40多年历史的SM还有一套成熟的营销和管理方式。比如常年举行的促销抽奖活动，每季度更换一次奖品，奖品多为价值千元以上的家庭用品及电器。每天下午都有一个小时的各种活动，包括文艺表演、厨艺讲座、美容美发讲座等等。也正因如此，菲律宾9000多万人口中，每天大约有400万人走进SM购物中心游览购物。
　　SM在本土的扩张速度一直被视为菲律宾零售业的风向标。除了目前已经拥有43座购物中心且占据了菲律宾零售业的半壁江山外，SM仍计划每年以二至三家的开店速率递增。不仅如此，SM集团还拥有菲国规模最大的商业银行&&金融银行及其遍布菲律宾的120多家分行。作为一个最新商业动作，施至成已斥巨资在菲国内购买了多家专业型酒店和景区公寓以及若干个生态旅游项目。一个集零售、银行金融、地产开发与旅游业等四大核心板块的商业帝国岿然屹立。
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