四库全书目录书，八九章，一目然

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-23 17:11 标签： 四库全书总目提要 pdf
轮回武典狼影剑/著
九境成神，却无人成神，是本身的缺陷，还是一个阴谋？萧战穿越仙路而来，本应重生战族的他却重生在萧家，过往的一切重来，这一世不再有轮回，波澜壮阔的神战在等着他，他是否能够登上属于自己的神位。
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一目了然的标准化作业书
作者：天行健管理咨询分类：时间： 09:05:43
标准化作业不仅使作业标准化，还提高了制造的整体水平，在产品质量、成本和交货期方面，都有显著的改善。将作业方法标准化是企业高效生产的基础，也是管理生产工序的依据。只有将生产流程的每个细节标准化，才能够保证生产的顺利开展。而标准化生产作业方法的表现就是作业指导书的编写。标准作业指导书是作业标准的集中体现，是现场作业人员的工作准则，它将作业人员的工作予以说明与规范，以达成作业的一致性与标准性。一、标准作业指导书标准作业指导书被广泛应用于企业的生产部门。它以清晰、易懂、明确为制作原则，使作业者可轻易知晓并明确作业的内容、顺序、基准。简单地说，它就是合理、有效地把人、物和设备组合在一起，达到最佳运转状态，其样式如图1所示。图1 标准作业指导书（样式）在生产现场，作业标准经常被展示出来，以表现作业者工作的主要步骤及核点。毫无疑问，这些标准可作为提醒作业员之用。但是更重要的是，它有助于管理者以此查核工作是否正常地进行。二、持续改善的标准作业完善标准作业指导书仅是作业标准的一种基础功用。即作业标准的低层次使用——维持，即遵守标准。管理者首要的也是最重要的职责便是维持标准。一旦维持安定下来并且流程受到了控制或者在遵守标准的情况下，异常仍然发生，管理者就需要计划下一个挑战；改进或者是提高现行标准。而提高标准则为“改善”。案例：欧洲某大型电子公司与日本的某制造工厂达成合资协议，将其工厂的技术和设备运送到日本制造工厂。在运送设备前，日本公司派过几位作业人员到电子公司研习生产流程，每条生产线的合格率为98%。而在日本的工厂运行了半年后，其产品的合格率竟然达到了99.5%。于是电子公司派人去研究他们到底做了什么，能让合格率达到那么高的水平。结果，日本公司的负责人说：“我们的工作人员在贵公司时，研究了你们的现场，观察到了你们的运作程序。由此，经过我们的讨论，提出最佳的方式，并将流程制定了标准化。”正如案例所示，是不断地寻找最佳作业方式，提高作业效率和产品质量。假设有个强烈的需求，要将生产量提高10%。依照“改善”的精神，最佳的方式是充分运用现有的资源来配合这样的需求。为达此目标，必须改变作业者的做事方法，现行的标准必须通过改善活动来提升水准。在此阶段，管理者已算是从“维持”的阶段离开，朝“改善”的阶段进行。图2 改进的SDCA与PDCA历程一且这样的改善开始进行，就可以建立一个崭新的及提高过的标准，也会带动一个新的“维持”阶段。这种改善过程是标准化——执行——查核——处置（SDCA）的循环，及计划——执行——查核——处置（PDCA）的循环之间交互进行的历程。如图2所示。
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