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【摘& 要】如今的建筑行业在随着社会、科技的不断进步，正向着大规模、工期短、高质量、高安全、高效率等方面快速发展。尽管如此，在建筑项目施工的协调和管理中依然存在许多的漏洞及问题，导致建筑行业整体发展严重受阻。如何使得建筑项目施工得以安全、高效的进行，施工的协调与管理承载了巨大使命，因此，本文将针对我们国家建筑行业目前所存在的施工管理问题进行简单的叙述，提出相应的解决办法，以此来提高建筑项目施工的管理水平，促进我国建筑行业的持续、快速、健康的发展。
【关键词】建筑项目施工；协调；管理
&&&&&&& 1 我国现阶段建筑施工管理存在的问题
&&&&&&& 1.1 建筑施工管理制度不完善，未形成严格的标准化制度。建筑工程施工是一个极具危险、又复杂的过程，许多因制度不完善而间接造成事故的工程实例屡见不鲜。相比于国外，我国的建筑施工管理制度还处于幼型，还未能真正制定、建立科学的、系统的、能适应现代建筑施工管理的标准化制度，或者是还使用着陈旧、老套、不科学的管理制度，且施工管理人员的管理理念落后。
&&&&&&& 1.2 建筑施工现场管理人员缺乏良好的沟通、团队意识差、导致管理混乱。建筑项目进行施工中，管理人员相互缺乏沟通，对彼此协作的同事不信任，未能对上级所授意的工作指示在班组里明确、完全的公开，同时，缺乏团结协作的精神，随意而独断而行，抱着仅对自己当班管理工作负责的态度，全然不顾全大局，私心过重而导致整体施工管理失去平衡、局部管理混乱不堪，甚至造成施工受阻、停滞。
&&&&&&& 1.3工程未能按时交付，工期被延误。建筑施工工期被延误除了受到不可抗拒的自然因素影响，更多的是管理人员在施工管理过程中的协调出现了问题。项目从设计开始，各部门的沟通协作不到位，施工阶段，管理人员未能尽心尽责的对施工过程进行管控，出现问题未能及时的沟通协调，导致工程施工无法顺利开展，延误工期。
&&&&&&& 1.4施工质量把关不严，进度过快。在施工前期，未能对施工阶段进行合理、科学的整体规划，一蹴而就，盲目施工，对于所采购的建筑材料，未能进行严格的执行 &过三关&质量检验，更是在施工时，为控制材料成本，偷工减料或采用了质量不过关的材料进行施工。同时，现场监管人员及施工人员的质量意识淡薄，一味的过于追求&快&，简化了必要的施工流程，为赶进度而严重忽略了工程施工的质量，缩短了构建物的使用年限，进而埋下了巨大的安全隐患。
&&&&&&& 1.5 施工安全管理系数较低。一些施工单位的施工人员为图方便、省事，不按规范的安全施工要求，穿戴相应的劳动保护用品，上高空作业时，不系带安全带、不戴安全帽或穿戴不符合相应的安全要求，现场带班的管理人员对施工人员的安全监护不够负责，睁一只眼闭一只眼，任由施工人员违章、违规操作。作业工具乱摆乱放，电缆线拖地、浸泡、乱搭乱接，现场无相应的应急救援设施致，使施工人员处于不安全的状态及环境下作业，降低了安全施工的保险系数，大大增加了事故发生的机率。
&&&&&&& 1.6 个别管理人员协调能力欠缺，班组人员能力参差不齐。在管理班组组成中，有经过正规专业培训的技术管理人员，有从其他的部门调入的非专业技术管理人员，甚至还有靠关系、走后门进来的，且对施工现场管理一窍不通的，胡乱瞎指挥的。因组员的出身及专业不同，文化素质有高有低，工作能力有强有弱，技术水平参差不齐，对待事物的理解有深有浅，导致有及个别管理人员在实际的协调及管理工作中，受到各方面因素限制及阻碍而无法做好管理及协调工作。
&&&&&&& 2 提高施工协调及管理的策略
&&&&&&& 2.1 完善施工管理制度，建立标准化管理模式。
完善的施工管理制度是建筑工程施工的基础管理，是施工技术管理人员在进行现场管理时参照及执行的标准。任何一个施工、管理单位都应建立健全的施工管理制度，召集相关技术管理人员，结合实际的施工管理经验，不断对本单位的施工管理制度进行修改及完善，使管理模式形成标准化、流程规范化，更科学、更切实际的指导及服务施工管理，否则，任何施工管理均无从谈起。同时，单位应定期与不定期的组织技术管理人员开展施工管理研讨会，认真学习新的施工管理制度，充分的理解制度改革的意义。
&&&&&&& 2.2 加强沟通，团结协作。建筑工程施工是一个复杂、多变、不定因素多的施工项目，从开始到最后竣工验收，不是仅靠个人力量能完成的，而是依靠团队，一支具有良好的职业素养、精湛的施工技术、一流的管理水平及配合默契的团队完成的。施工管理人员作为现场的第一责任人，在实际的施工过程中，时时刻刻都会遇到许多棘手的问题，面临这样的问题，现场的管理人员应先根据自己的管理经验及能力可控范围内与现场的施工人员进行沟通、协调解决，若出现的问题超出自己可控的能力范围内，无法独立解决的情况下，应及时的报告上级部门领导，并积极的与施工负责人进行沟通，寻求最优的解决方案，不得我行我素，隐瞒带过，将就处理，最终导致施工时出现严重问题。
&&&&&&& 2.3 强化管理人员统筹能力，提高全方位协调意识。施工管理人员在组织施工管理时，必须先对整个工程有初步的统筹规划，明确施工管理及协调的相互关系，结合管理规划，考虑外界因素对施工工期的影响，运用科学的管理方法对人员、物资进行合理、充分的调配，同时，加强技术协调管理工作，以保工期不被延误。
&&&&&&& 2.4 做好质量目标管控，把好材料、施工质量关。建筑施工的质量是整个工程项目的核心，施工单位应从源头抓起，对购入的施工材料做好质量检验，对有特殊质量要求的施工环节必须及时的进行检测，确保施工工艺、技术参数满足特殊的质量要求。现场施工的管理人员应严格按照施工标准对现场施工进行监督，审查施工人员对建筑材料的领用、使用情况，施工人员有无按照相应施工标准进行施工，材料使用是否存在偷工减料，降低质量标准，省略或简化一些重要的施工流程等作业行为，全程跟踪，全面的对施工进行质量管控，避免工程质量出现缺陷，提高施工的质量可靠性及可控性。
&&&&&&& 2.5 加强安全培训，提高安全意识。施工单位必须遵循&安全第一，预防为主&的原则，在不安全的条件下禁止施工作业。影响安全施工的因素来自多方面，主要为人的不安全行为及物的不安全状态两方面。在施工人员进入作业现场前，现场管理人员应对施工人员进行全面、细致的检查，查看施工人员有无正确的穿戴好劳动保护用品，所使用的作业工具是否安全可靠，人员是否处于正常工作状态，在施工过程中，时刻提醒施工人员按规范操作，使用的工具是否处在安全的环境下。同时，认真加强施工人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识。
&&&&&&& 2.6 优化管理班组，平衡人员综合能力。建筑施工协调与管理是一项枯燥、乏味、繁琐的工作，为避免工作中出现不必要的失误，出现两极分化的现象，降低管理过程中的监督效率，在组建施工管理班主时，应向着人员专业化、技术化方面考虑，尽可能的选择具有一定学历的、与建筑行业相关的大学生作为管理人员或培养对象，最大限度减少管理班组低文化、低技能等人员的存在。对新进的管理人员，应有针对性、方向性的进行培养，减少管理人员相互间的技能差异，平衡管理人员水平，从而整体提高管理班组的综合技能及管理水平，确保在施工管理中，能更好的发挥其职能作用，使得建筑施工处于平稳、高效的进行状态，更有利于管理及协调工作。
&&&&&&& 3 结语
&&&&&&& 综合上诉，建筑施工的过程管理及协调很大部分决定了整个工程是否能顺利的进行，如何能更好的发挥出管理及协调在施工管理过程中的作用，使我们管理人员所要面临的问题，因此，归根结底，要想使得工程顺利完工，必须做好施工的管理与协调工作。
[1]张鹏飞. 从建筑质量问题讨论施工管理[J]. 山西建筑，2011（27）
[2]王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].工程技术.2012(3).
[3]王晓燕,张伟,苗飞,宋进朝,冯敏. 建筑工程技术与管理专业人才培养探索[J]. 价值工程, 2011(35)
[4]张泉. 浅谈建筑工程施工中的质量管理[J]. 科技信息, 2011(20)
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如何做好工地施工管理？
提问者：毛祺然|
时间： 19:37:55
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四川省柯演建筑装饰工程有限公司
所有回答：&115661
施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工工长的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工现场管理的经验得失，本文拟就建筑施工企业工长所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工工长所应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，藉此讨教业内方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。
一、施工工长的工作内容
施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。
1、准备:在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。
2.、交底:在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。
3、记录:记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即:施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。
4、检查:即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则:“日落原则”，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。该原则也适用于检查工作。
5、组织:按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。
验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准;五关是:图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亘检关。
7、建档:作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。
二、在施工管理中应该注重的重点工作
1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。
2、认真抓好计划管理工作。在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最隹奌，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。
3、认真抓好交底、检查、考核工作。施工工长在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即“严密的布置、严格的检查、严肃的处理”;对于一个有效的管理者，如果不抓住把任务落实到基层这一基本环节，如果没有决心或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管理制度再好，再完善，也只是一纸空文。因此，我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强管理是有利的。
三、当好工长要有底气
底气，是指一个人要想干好工作必须具备的能力素质，科学的工作方法和良好的思想作风。建筑企业的施工工长处在项目管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介于领导者与施工操作人员、劳务队伍之间，发挥着桥梁和纽带作用。施工工长是否有勇气把施工生产、质量、安全工作做好，主要看他是否有足够的底气。
1.要有动手操作的底气。俗话说:“没有金刚钻、不揽瓷器活。”施工工长必须注重加强基本功训练，做到对施工生产设备、施工工艺流程、安全标准规程都要了解熟悉，要能编写施工方案交底，要能编制施工进度计划。对质量、安全事故隐患要能做到早发现、会判断、能排除，日常管理中要做到谨慎细致胆不大，遇到突发事件时能做到应付自如胆不小，以娴熟过硬的管理能力树立形象。
2.要有分析判断的底气。作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工工长，全面掌握实情，善于分析判断是正确指挥的前提和基础。施工现场的管理综合复杂，涉及面广，特别是象质量、安全工作具有危险性、复杂性、突发性的特点，，事关全局，只有对错综复杂的情况、各方面的问题加以认真分析，才能做到判断准确，措施得当，指挥科学。
3.要有科学管理的底气。管理的目的是要使所管理的工作能够正常顺利进行。管理工作只有把“管”和“理”协调一致起来，才能推动工作的发展。管，就是要明确责任，做到人的行为、事的发展、物的状况有人负责;理，就是要加以引导，建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规则、项目管理的各项制度等。只有会管理，才能掌握事物发展的客观规律，科学地处理人与事之间的关系，项目和队伍之间的关系，达到项目管理的最终目标。
4.要有组织安排的底气。施工现场的生产安排、质量、安全管理，涉及到各工种、各岗位、各环节，每时每刻都不能放松。施工工长的重要职责就是根据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的能力、素质等进行有效组织，相互取长补短，调动大家的积极性，形成全员参与、各守阵地、各负其责的坚强战斗集体，达到项目整体目标的实现。
5.要有宣传表达的底气。施工工长作为项目各项管理工作的兵头将尾，会宣传表达是最重要的基本功之一。无论是项目各项工作的具体要求，安全生产法律法规、企业规章制度和质量、安全科学理论的宣传贯彻，还是对职工劳动纪律的要求、操作技能的培训以及对劳务队伍在项目施工中的表现进行评价，都必须用语言正确地表达出来，准确、简洁、清晰的表达可以达到事半功倍的效果。
6.要有沟通协调的底气。在项目管理中，在平常的工作中，作为施工工长与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你;加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式;与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。如果我们一味的固步自封，不去与任何人交流沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何。在项目管理中，在平常的工作中，一是要在班组队伍之间进行沟通与协调，增强队伍的凝聚力、向心力、亲和力、把各队伍通过我们的协调，建设成团结和谐的整体;二是要从尊重人、理解人、关心人出发，加强与思想情绪有变化的人员沟通，及时帮助他们解决困难，理顺情绪，化解矛盾，使大家能够放下包袱，轻装上阵，心情舒畅地工作，为实现项目施工生产质量、安全工作提供思想保证。
施工工长的工作是十分重要的，也是十分光荣的，因此，施工工长应有高度的责任心和熟练的业务技术能力，应有认真工作的态度和能吃苦的精神。从某种意义上讲，一个工地管理水平的高低，也反映了我们施工工长的组织能力、领导艺术、和技术业务水高的高低。
实践证明，那个施工工长能按照上述要求做扎实过细的工作，哪个工段就管理的好，就会创出优质工程。因此，我们施工工长要适应企业的发展，加强技术业务能力的学习，努力掌握科学管理知识，不断提高技术业务水平，为社会的发展、为企业的发展、为个人的发展作出贡献。
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所有回答：&21382
做好工地施工管理的方法：
一、组织机构
以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
二、安全生产责任制
1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
6、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
三、安全管理制度
1、编制安全生产技术措施制度
2、安全技术交底制
3、特殊工种职工实行持证上岗制度
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
4、安全检查制度
5、安全验收制度
6、安全生产合同制度
7、事故处理“四不放过制度”
四、安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点
①安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。
②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
③安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。
回答数：12320|被采纳数：9
所有回答：&12320
三、安全管理制度
1、编制安全生产技术措施制度
2、安全技术交底制
3、特殊工种职工实行持证上岗制度
对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
4、安全检查制度
5、安全验收制度
6、安全生产合同制度
7、事故处理“四不放过制度”
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2012年第4期目录
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　　摘 要：建筑施工的协调配合对缩短建筑的工期、保证建筑工程的质量都起着较为重要的作用，实际工作中，由于工作不到位，产生了施工中协调和配合上的问题。本文分析了问题产生的原因，并提出了技术和管理两个层面的技术措施，以提高建筑施工的协调与配合程度。中国论文网 /2/view-3404561.htm　　关键词：建筑施工；协调；配合　　　　1 引言　　在我国的国民经济中，建筑业是一个支柱性产业，其产业规模和从业人数都是相当庞大的，可以说，我国是一个建筑业大国。但是，从建筑施工的技术水平与管理水平上来说，我国的建筑施工管理水平还比较落后，难以称得上是一个建筑业强国。由于我国的建筑从业人员数量多，且素质普遍不高，难以适应现代建筑施工中的复杂技术应用与管理。如何做好建筑施工中的协调与管理，提高我国的建筑施工行业水平，已成为一个影响我国建筑业发展的重大问题。　　2 协调工作的重要性　　现代建筑技术含量高、施工工艺复杂、对专业素质要求高，各专业交叉作业多，如果处理不得当而出现返工，不但延误了工期，还对工程投资造成了极大浪费，甚至带来建筑使用功能和质量上的隐患，因此在建筑工程的设计与施工过程中，各专业间的协调与配合工作就显得尤其重要。下面列举一个建筑施工协调不当的实际案例。　　某住宅楼项目层高为15层，框架剪力墙结构。建筑内设计有给水、排水、消防、燃气等管线，这些管线的施工分包给一个私人安装队，与土建工程同步实施。由于土建施工和管线安装分属于不同的施工队伍，它们之间的协调与配合工作没有做好，当建筑内的排水立管敷设完毕后，在对建筑进行门窗安装时发现，排水立管正好位于室内门转轴的旁边，造成门不能完全开启，影响到了门的使用功能。为了解决这一问题，只好将已刷好的墙面重新凿开，将排水管道安装到管槽里才解决问题，但施工单位为此延误了一周的工期，不仅被业主单位索赔几十万，还因为自付了凿开和恢复墙面的费用。像以上这种案例在施工过程中经常可以遇得到，因专业配合不得当而产生返工的，大多数的建筑项目施工过程中都出现过，可见做好建筑施工的协调与配合的重要性。　　3 协调与配合常见问题及原因分析　　建筑工程项目施工中的协调与配合问题主要包括以下两个方面：一是技术上的协调与配合，二是管理上协调与配合。这涉及了从设计单位到业主单位、再到监理单位和施工单位相关人员的管理工作关系，也涉及到了施工技术层面上的施工技术与施工顺序的协调与配合关系。因此，分析产生协调和配合问题的原因，也应该从管理和技术两方面下手。　　（1）技术层面　　现代建筑的技术日趋复杂，对施工技术提出了很高的要求。而且建筑施工行业内的分工也越来越细化，不同专业的人员都要遵循本专业的技术标准和规定来完成属于本专业内的施工工作，且要通过监理和质检部门的验收，保证工程质量。在这样的背景条件下，作为负责施工组织和全面技术管理的项目经理就要对各工种的工作进行协调，保证其配合有序。但实际上，建筑不同专业的细分与技术要求的提高，使得一般由土建专业人员担任的项目经理对于各专业的安排和调配有些力不从心，或者说项目经理并不完全了解各专业的特点与技术要求。所以，各工种的施工工作往往是各自为赢，只考虑了自己专业的要求，未考虑为其它专业的施工预留条件，极容易造成不同专业在施工时位置、顺序、时间上的冲突，为了解决这些冲突，可能就产生了返工，延误工期等问题。　　（2）管理层面　　管理层面的协调与配合问题主要体现在施工总承包单位与各专业分包单位、设计单位、监理单位、建设单位以及各质检与审计部门之间。其主要的内容涉及到合同管理、图纸会审与技术交底、工程洽商与设计变更、工程签证、工程报验、工程检测、审计审查及各种行政手续等。这些问题能否协调配合好，对工程的进度和经济效益影响也比较大。例如，在建筑基坑工程验收时，施工单位须对施工现场进行一定的处理，并将各种检测资料提前备齐，之后与各相关单位约定好时间和地点进行验收。因为这些分部和分项工程的验收结果将直接决定着工程下一阶段的工作，直接决定着工程能否按预期进度进行，因此在施工过程中，管理层面的协调与配合也显得至关重要。对于项目经理来说，管理层面的工作，需要更多的实际经验，因此，建筑规模和技术的复杂程度将对施工单位的项目管理成员有一定的要求。若项目组成员资历浅、实际现场工作经验不丰富、组织不严密，将不利于施工工作的协调。　　4 加强协调与配合的措施　　针对建筑施工易在技术和管理层面上产生协调问题，实际工作时，应加强这两方面的配合措施，保证施工工作顺利进行。　　4.1 加强技术协调措施　　（1）加强图纸会审工作和技术交底措施，减少图纸质量带来的问题　　当施工人员拿到设计图纸后，首先应仔细读图，对图纸上要求的材料、工艺、做法等应一一落实，图中引注参考的图集和规范应进行详细查阅。当图纸上出现标注不明确、语义有歧义、明显的失误或错误之处时，施工单位应及时记录并在开工前的技术交底会上，以书面形式递交给设计单位，要求设计单位予以解答和处理。　　图纸会审时特别应提起施工单位注意的是，各专业的施工人员不仅要对本专业的图纸进行检查，还要对各专业相互交叉处的主要数据与施工做法等重要参数进行核对，以免发生不同专业对同一事件描述不同的情况。　　（2）明确施工中各专业的责任以及义务　　以建筑的门窗安装为例，土建专业在施工时需要按照图纸标明的尺寸和位置为安装专业预留孔洞，门窗安装施工单位在施工前首先应对土建专业预留的孔洞尺寸及位置进行复核，之后再根据门窗设计图纸要求预制构件加工单位和门窗加工单位制作符合要求的门窗，加工完毕的门窗由安装单位负责安装到位。各专业与工种在施工过程中是一种配合和支持的关系，在分包合同或协调工作会上，项目的总负责人应明确各工种负责人的责任与义务，以促进专业的配合。　　4.2 管理协调　　管理协调最大的问题就是要建立一整套管理制度，将所有事宜者规章化、标准化，减少施工中可能出现的配合问题。项目经理和各专业的负责人应全面了解各专业的施工内容与施工方法、了解各专业的施工程序和相关施工验收规范要求。当施工中出现专业交叉的问题时，应由项目负责人牵头，专业负责人带领相关的技术人员共同商议交接问题的细节。为了提高施工人员的责任心，应落实施工工作岗位责任制，优则奖、劣则罚，以激励施工人员的上进心提高他们的积极性。　　4.3 建立协调会议制度　　施工中，由监理单位牵头，业主、施工单位和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。定期的协调会议制度虽然比较繁琐，但确是一个保证可以及时解决施工中出现的须协调问题的有效措施。除了定期的例会制度外，在实施关键工序前，可以组织专门的协调会，进一步明确各专业的施工顺序和责任，避免工作中的失误。协调会议制度应贯穿整个施工过程，做到有问题及时解决。　　5 结论　　建筑施工企业应紧跟行业形势的发展，不断提高自身的施工技术和管理协调水平，才能保证做出合格的工程质量，才能使企业获得良好的声誉和经济效益，才能推动建筑业的长足发展。工作在建筑施工一线的管理人员们也应努力学习新的技术和方法，了解其它施工专业的基本工作方法，为配合和得到其它专业的配合提供方便。只有加强技术和管理两方面的措施，才能做好建筑施工的协调和配合工作，才能保证建筑的质量。　　参考文献　　[1] 陈淦开。建筑施工协调管理探析[J]。科技信息，2009（33）。　　[2] 壮真才。建筑施工中的协调管理[J]。施工技术，）。　　[3] 田光明。建筑施工中各专业的配合与管理[J]。科技探索，2010（5）。
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