乐视和小米杠上了，双方交手时，显露出了哪些隐藏的东西
【IT时代网、IT时代周刊策划】上周，乐视在香港举办新品发布会，正式推出了第三代超级电视产品。IT时代网、IT时代周刊记者也参加了此次活动，并且发了，鉴于超级电视这个产品在乐视业务中的重要程度，以及围绕着电视产品，业界最近的种种动向，我们觉得，仍然有必要制作一篇另外角度的策划文章，因为这些不光是读者关注的热点，我们希望通过文章，也能帮助读者思考，甚至于可以看到中国互联网产业和商业本质的轮廓。&我们先看下乐视这次的动作：乐视这次发布的超级电视产品，分为三大旗舰六款第3代超级电视，并宣称低于量产成本定价。其中，旗舰版超3 Max65，售8499元，超3 X55 Pro，售5499元；超3 X55，售3699元，超3 X50售3499元；标准版超3 X40，售1699元；超3 X43，定价1899元。在定价策略上，乐视放弃了以往购买电视必须购买会员的做法，而是为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择。比如，乐视称，购买一年490元的全屏影视会员，硬件价格降300元，即“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”。并且，会根据各机型裸机售价定义N的大小，支持硬件价格0元。与此同时，乐视还推出旗下供应链及营销模式CP2C的3.0版本。在该版本中，乐视宣称将放弃过去的“抢购+预售”的模式，采用“现货+预售”的模式;在销售定价上，则宣称要“低于量产成本定价”，通过后端收费进行补贴，并实现同产品线上线下同价。对这些，乐视的高层是这么解释的：乐视致新总裁梁军说，我们之所以敢于低成本定价，核心因素是我们依靠乐视生态本身所带来的未来的后项的收益，其实也不是未来，现在我们已经有收益了，通过生态来弥补硬件的亏损和渠道的获利机会。乐视致新传播及营销总经理任冠军则说，随着乐视生态整个能力的提升，我们完全具备了低成本定价的能力，我们是在多个纬度上能够实现盈利，不仅仅是开机广告，我们还可以拓展出更多的其他的盈利渠道。还有更劲爆的说法，当然来自一直瞧苹果不爽的贾跃亭：&贾跃亭表示在他的观念里乐视网的核心价值不是创造纯利，而是持续不断的创新。他认为如果像苹果现在这样进入改良式的创新，那么就离颓势不远了。他觉得，苹果这种封闭的模式会在5年内阻力渐显。贾跃亭曾说，苹果封闭的模式扼制创新，阻碍产业发展，长期会伤害用户利益，并且将会在不久后走向衰落。这次，贾跃亭说，这个时间点会在未来5年左右。“苹果的模式是一个封闭的闭环，而乐视是开放的闭环。我认为封闭的闭环代表不了下一代的发展，这种模式在五年内将会阻力渐显”。那就等于是说，乐视的模式比苹果要先进要更科学呗?不过，当新浪的记者问贾跃亭，何时乐视在资金方面能够达到自给自足，不再个人减持为乐视网输血时，他并没有直接回答这个问题。而小编觉得，乐视与其先对标苹果，不如先把小米干掉再说，因为小米也是动作频频，一直以来，这两家一直打得不亦乐乎：小米最近的反应&就在乐视上周发布超级电视第三代的同一天(9月24日)，小米电视发布公告称，9月24日-10月7日，将举行一个名叫“小米电视家族狂欢趴”活动，除了产品促销降价外，还有两款新产品亮相。怎么个促销法?比如，55寸4K版，单机的售价4299元，含电视、Soundbar及无线低音炮的家庭影院版则是4799元，也就说相比之前下调了200元，但10月7日后恢复原价。49寸版也是下调了200至3799元，其含电视、Soundbar及独立低音炮。两款新品分别是：小米电视48寸4K影院版：包含Soundbar及独立低音炮的价格3999元，而单机则是2999元;小米盒子mini版(礼品装)：售价199元。另外，小米电视还和爱奇艺合作，将同步播出电视剧《蜀山战纪》。看得出来，小米为了这次促销也没少下本。另外，小编也听说，长假过后，小米还会发布多款新品。好了，看了上面这些，您是不是觉得，乐视和小米的这些做法，又大有攻击彼此的势头?小编也是这么想的，下面来分析一下。这两家公司，一个从手机起家，一个从视频起家，本来相互碍不着什么事，只是由于各自品类的扩张，产品产生了交集，消融了边界，再加上一直以来他们的打法非常相近，所以就成了仇敌。在互联网电视领域，乐视占上风，而在手机领域，小米占上风，可是依照小米电视之前的做法，硬件让用户心动，也不输给对手，可是这个抢购的模式，却是一步坏棋，乐视的电视硬件上不占优势，可是之前，乐视依靠会员的方式获得用户芳心，再加上采用了“抢购+预售”的方式，这至少让小编觉得，至少比小米的买不到要好一点吧?而现在两家的打法又不同了。上面已经说了，乐视已经放弃了“抢购+预售”的模式，采用的是“现货+预售”的模式，而在销售定价上，则宣称要“低于量产成本定价”，通过后端收费进行补贴，并实现同产品线上线下同价。这些是什么意思?小编觉得，这还是针对小米的做法。雷军今年说过，小米的产品不会再搞什么饥饿营销，每种产品都会开放购买，所以说，如果采取现货的方式敞开让用户购买，乐视的那套“抢购+预售”还玩得转吗?所以，乐视这次也赶紧换了一套打法，虽然说让人看了替他们捏把汗。从内容上分析，虽说小米如今也越来越重视内容，可是相比乐视，还是难以让用户满意，要知道，乐视玩内容，买版权，可不是一天两天了，所以针对乐视这个对手，小米自己也知道内容上难以形成优势，所以才有了上面说的与爱奇艺联手播电视剧的做法。光这样哪成?小米早就宣布入股迅雷、投资优酷土豆了。大家明白没有?乐视小米再次开打时，小米在内容上吃亏的时候，又回到了他们最熟悉的打法上：拼硬件配置的打法。而乐视拼的是内容，他们的会员模式，也容易让消费者产生性价比的错觉。可以说，从专注硬件，到打造内容生态，乐视与小米围绕客厅展开的战争，未来会越来越激烈。但别忘了还有变数......早有人将乐视比作是电视界的小米，小米依靠MIUI系统、期货模式、社交化营销颠覆了手机行业，而乐视通过自有内容、抢购模式、低价硬件影响了电视行业。乐视超级电视一年的销量，能够证明这一模式的可行性。但互联网电视行业仍充满变数，这个变数来自于广电总局、视频厂商以及传统电视企业。以广电部门为例，面对电视市场互联网化的趋势，广电总局发现自己掌控的东西太少，早已连续发布了多个政策公文，要求对市场进行监管。广电曾要求关闭互联网电视产品中的视频软件下载通道，不允许互联网企业参与电视集成服务，所有内容必须在播控平台上播放。同时，互联网电视集成业务牌照将不再发放。明显是为了加强“集权”，将所有视频厂商、硬件厂商统统纳入广电的管辖范围。另外，在上月，广电总局发布通知，决定扩大TVOS智能电视操作系统在有线运营商中的试点范围。未来有线运营商推出的OTT机顶盒等终端只能安装和使用TVOS1.0，不得安装其他操作系统。如果广电要求电视企业安装该系统，后者会倍感压力。由此来看，互联网电视市场存在着严重的不对等关系，牌照方可以利用播控平台地位支配第三方内容。像乐视这样的内容提供方，既要维护自身版权，又不能得罪牌照方。有版权优势的乐视尚且磕磕绊绊、如履薄冰，相对更加缺乏内容支撑的小米，在互联网电视领域，也就可想而知了。&还有个问题，小米和乐视，能颠覆电视行业吗?别看小米和乐视说得热闹，可是这些数据可以证明点什么——《第一财经日报》最近的报道里称，像TCL、创维、海信这些传统彩电大佬，一年的彩电内外销量超过 1000万台，而乐视电视去年销量才100多万台，今年才准备冲击300万台。从规模来讲，乐视远没到颠覆传统彩电企业的地步。可是需要看到的是，小米和乐视的所谓的降价，其实是有这样的可能的，就比如说之前销量不大，借助这次搞一个什么活动进行清仓大甩卖。或者可以说，降价的做法，有很大的风险，通过大幅度的优惠圈用户是很冒险的行为，因为这有可能会伤害到自己的营收和产品研发等一系列环节。这也让小编想起了上世纪90年代的彩电价格大战。低廉的价格，一方面可能伤害厂商自身，而另一方面，则会不断对传统电视行业的价格体系构成冲击。因此，除了政策的制约外，传统电视企业也纷纷“触网”开展自救活动。例如，像TCL、创维、海信、长虹等传统电视厂商，都引进互联网思维，或与互联网公司合作，或研发新的互联网电视产品，这些厂商的跟战，也让互联网电视企业的价格优势不会太过明显。并且更值得注意的是传统彩电厂商的联盟战略。它们曾视若水火，但在面临互联网电视冲击时，可以捐弃前嫌，抱团取暖。传统电视企业利用它们在供应链、线下渠道、海外市场、品牌上的优势，加之在内容、平台上的结盟与合作，将打击乐视、小米的要害。况且今年以来，智能电视领域不断有新品牌涌现，更让整个行业竞争加剧，行业格局风云变幻。而随着电视市场需求的饱和，销量将会持续下滑。在这些大背景下，互联网电视的未来并不明朗。【责任编辑/郑希】本文为IT时代网、IT时代周刊原创，转载请注明出处。
IT时代网(微信:ITtime2000)和创客100网(微信:TMT100Bj)所有原创文章版权所有，未经授权，转载必究。IT时代网为创客100集团旗下媒体，寻求报道及合作、找融资、找项目、分享创业故事、文章转载加小编微信（pinkleopard）与我们取得联系，转载文章若涉及版权请联系我们。
创客100创投基金是基于互联网的天使阶段的专业投资机构，承诺所投BP，跑通审核流程的项目24小时决定投资。请将你的商业计划书提交至或者加基金经理微信
微信号：tmt100jj
TA的最新文章小米乐视上演口水战_科技时代_新浪网
小米乐视上演口水战
乐视针对近日小米提出乐视电视的三点质疑，分别做出了回应。针对小米称播控平台涉嫌违规的质疑，乐视称，不是不懂法律，就是别有用心，误导公众
针对小米内容第一，免费内容高达82%的说法， 乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸表示，友商把别人的内容当自己的内容，这已沦为行业笑柄。友商声称的免费内容很多是片花，纯属笑谈。
小米副总裁王川今日针对乐视电视内容的问题再次发声，他表示，乐视电视未按规定接入互联网电视播控平台疑似违反了广电总局181号文件的规定，乐视应当提供相应证据澄清。
专题内重要新闻
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...乐视小米从期货到现货：谁在打脸饥饿营销？
　　摘要： 饥饿其实质是在控制用户预期下采用市场渗透法对市场的占领。生态链模式的两大核心点：生态型的组织带来的资源和产品，以及生态型的多元化的收入模式，也随着生态链的闭环创造出无法比拟的势能。
　　前几天“919乐迷节”的兴奋劲还没过，今日乐视又在香港召开了第3代超级电视发布会，宣布9月29日，超3全系（Max65/X55 Pro/X55/X50/X43/X40）在中国内地乐视商城和LePar同步首发。919当日乐视算是给出了漂亮的成绩单，比如全生态总销售额突破17亿元，超级手机总销量突破57.2万部等等，也“一不小心”创造了多项纪录。
　　更加值得注意的是，这所有的荣耀背后是乐视从到的转变，原来的“限量”“限时”发售到现在的主要产品线现货供应，再联系之前玩转“饥饿营销”的小米、苹果甚至的大神如今都已开始做现货供应。如此巨大改变是因为原来百试不爽的期货营销突然失灵，还是饥饿营销真的到了拐点，到底是谁在打脸饥饿营销呢？
　　深扒“饥饿营销”的来龙去脉
　　自从有了小米，我国消费者开始对期货有了更深的认知，而国外苹果算是开了先河，乐视也曾是期货营销的光辉代表，且屡试不爽。他们几乎如出一辙地采取固定的步骤，比如：
　　第一步：
　　创造利益点，引起用户关注。比如 “免费”、“赠送”，“低价”“限量”“首发”等。
　　第二步：
　　多维度曝光，建立需求。通过前期各类宣传，比如谍照、明星曝光、黑科技等等，透露产品优势…
　　第三步：
　　制造悬念，建立期望值。搞一个隆重的发布会，炫耀各种炫酷吊炸天的配置或新技能，激发兴趣，提出承诺，同时还不提供现货。
　　第四步：
　　设立购买条件，限量发售。提前预约或会员制，开VIP会员通道等不断制造爆场场景，引起下一波用户追捧同时还故意不满足。
　　这样几个步骤下来，饥饿营销产生的价值可是显而易见：增加话题，通过高性价比吸引大量眼球，获得集中曝光；小范围检查质量，通过少量供货可及时检查期货手机的良品率，避免大范围供货时可能出现的质量问题，从而节约成本；局部试错，降低市场风险。因为是少量的现货供应，厂商可根据市场反应快速调整改善，从而降低了试错成本和市场风险。
　　而细看就会发现，我国手机市场的饥饿营销其实质是在控制用户预期下采用市场渗透法对市场的占领。他们通常以一个相对较低的价格打入市场，目的是在短期内加速市场成长，牺牲高毛利以期获得较高的销售量和市场占有率，进而产生显著的成本经济效益，使成本和价格得以不断降低。这不同于苹果的撇脂定价法，在新品生命周期的初期通过高价格，收回投资获得足够利润。乐视小米式的期货营销成功需要三个必备条件：足够有竞争力的价格、持续关注度和较大的品牌附加值。这也是饥饿营销背后的真相：通过期货销售保持坚挺的价格和持续的关注度，实现盈利。
　　期货不待，现货时机已经成熟
　　既然饥饿营销有如此神力，乐视小米们也早已尝到甜头，那为什么不继续“如法炮制”，按部就班再操作呢？　　第一，竞争加剧，销售压力增大
　　这个无需赘述，手机电视行业本身绝对增长放缓，甚至呈现负增长趋势，再者行业巨头，互不相让，以手机行业为例，外有苹果三星强敌入侵，前有“中华酷联”拼死相博，后有ZUK、蓝魔、奇酷等新兵崭露头角，线下有VIVO、OPPO独坐钓鱼台，线上有一加、魅族乘胜追击，海外还有传音、阿尔卡特各力山头......智能手机行业的竞争无疑到了前所未有的惨烈程度，此前小米年初定的销售 8000万-1亿部手机的计划，上半年仅已3470万部手机收尾，销售压力自然不小。乐视超级电视300万年销售目标，尽管919一天就卖了38.2万台，但仍有差距。
　　第二、上下游连接，供应链整合能力提高
　　作为一直宣扬生态链的乐视小米们也一直试图打通上下游供应链，从而获得更多话语权，去年乐视与酷派打成合作，瞬间提升了自己的硬件研发设计和供应链能力。而小米的深耕也让自己在供应链环节中拥有更大的议价能力，再说他们动不动就是海量的订单，也是供应链厂商争相抢夺的对象，从今天宣布的消息看，乐视第3代超级电视从过去的“抢购+预售”的模式转变为“现货+预售”的模式，一来可看出消费需求和供应能力之间的关系，二来也说明如今乐视小米后方供应链也算稳定，因为当供应链基本能保证出货量和出货时间，发货也成为了一项水到的事。
　　第三、量产后质量稳定，未出现大量质量问题
　　小米如今已过5年，算是智能手机行业老兵，而乐视也经历了半年时间磨合，且有超级电视的操盘经验，对于手机等产品质量品控开始成熟，且依托富士康等国际大厂，产品质量有了保证。另外随着研发实力的提升，产品生产进入常态化，质量风险也在降低。再者乐视小米依靠自身的渠道可快速收集用户信息发现问题，并实现快速迭代提升改进产品体验。
　　同时乐视小米目前对货量的预测能力也在加强。经过之前的摸爬滚打，乐视小米也算是总结出各自的经验，将曾经被视为最大的运营风险之一的库存风险降到最低，尽管他们可能没有一个足够精确的预测方法，但一个月后能卖多少手机，对于乐视小米们操盘者大概预测基本不成问题，况且如今的社交媒体上的产品热度、百度指数、淘宝指数等数据都可以为他们决策提供数据支撑。从目前来看，乐视小米都未爆发大规模质量问题，即便是红米Note 2手机最近的“换屏门”也未打乱小米阵脚。
　　第四、生态链基本完成，势能开始显现
　　乐视小米是生态链的代言人，也是先行者，一直在各种宣扬自己的生态链多么完美无瑕，经历了几年积累沉淀，如今平台、软件、内容、服务等各要素也初具规模，生态链建设基本完成，并开始释放势能，就拿乐视919说事，919当天乐视光卖会员就卖了5000万元。和QQ空间做的《九层妖塔》影票的预约人数也早已超过700万人，乐视各类智能硬件总销量也突破110万件，从数据看来，乐视商城作为电商平台的优势已基本发挥出来。
　　这种生态链模式的两大核心点：生态型的组织带来的资源和产品，以及生态型的多元化的收入模式，也随着生态链的闭环创造出无法比拟的势能。因为生态链的用户分层级多需求，一旦品牌和生态形成强大的号召力，随着产品的落地，用户的转化效果就会越来越好，粘性越来越高，这和苹果粉一直用iPhone、iPad 、Macbook、iWatch等一样，这是对平台和生态的依赖和忠诚。
　　现货并非高枕无忧
　　既然乐视小米们万事俱备，现货销售也将成为称霸武林的新武器，那是否江湖从此再无对手，唯有独孤武林？非也，现货或是把双刃剑，也成为不了杀手锏，乐视小米的成功更有诸多不确定性。
　　生态链闭环封闭的本质成为孤注一掷
　　诚然，小米的生态链可以扩充品类，提升销售，比如除了手机，还可以有平板、电视和路由器、等。乐视的生态可以实现提升“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界等各类边界，形成全产业链的闭环，放大生态价值。
　　但生态链价值释放的前提是利益共同体和方向一致性。大家都在往一个方向使力，目标一致，共享利益。但乐视小米的低价策略客观上对供应链的短期利益产生了影响，之前爆出很多小米系公司不愿意采取小米式的定价策略，就说明这样的生态并非坚不可摧，方向和利益并非完全一致。
　　再者，他们的开放的生态本质是封闭，是一手抓，是希望将周边价值链中的相关者纳入其中，从而实现大一统。这种方式在圈起来一部分用户和利益相关者的同时也在拒绝另外一部分，从而容易形成利益孤岛，可能错失更多机会，如果华米手环没有起来，小米可能就在智能手环上栽了个跟头，乐视同样如此。对现有平台的掌握也就成为了孤注一掷，现货与否都决定不了成败。
　　渠道用户重叠度及价格影响增量
　　目前乐视小米除了采取现货销售外，还增加了多个销售渠道，如消费者可在京东官网、微信、手机QQ等多个渠道和小米官方商城购买小米产品。乐视除了自己的乐视商城，QQ空间等也成为了其销售渠道。这一方面可扩大品牌影响力，另一方面则是为了直接提升产品销量。但这方法是否凑效取决于销售渠道和品牌本身用户的重合度以及产品价格。如果目标用户不在对应平台上，即便是天天在百度贴吧里吆喝，现货销售也是徒劳，小米2015年上半年将小米Note发布了六七次(竹制后盖版、女神版、粉丝版等版本)但仍然收获甚微或是例证。对于现货销售，不但要巧用平台，平衡自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道等各方利益，真正做到线上线下和谐发展，利用爆品获取优质流量，更需要精准匹配用户群体，实现有效转化，现货只是渠道销售的其中一环。
　　供应链成为生死线，现货与否他们说了算
　　之前说到智能手机和智能电视厂商，供应链对乐视小米来说仍然特别重要，即便是自己具备互联网精神，但终究只是产业链其中一环，乐视小米采取成本定价，并通过服务补贴合作伙伴的模式，实现同产品，同价格获取客户的时候，更应考虑如何安抚产业链，如若真要彻底掀翻旧秩序，也得提前做好充足准备。要知道在供应商谈判的过程中，最有价值的筹码便是出货量，但出货量与关键零部件供应商的支持力度息息相关。比如上游厂商给不给你供应屏幕就可能导致出不来货，而这一切还不由自己掌控。
　　在复杂的产业链里关键零部件厂商往往决定整机厂商的生死。曾经、中兴、联想都在三星在屏幕供应摔过跤，乐视小米的手机能否在短时间内理顺产业链，达成与高通、MTK这样的关键部件厂商的稳固合作成为能否继续前行的关键。最近闹得沸沸扬扬的乐视、奇酷、酷派事件也可佐证，当初乐视与酷派合作，也是看重酷派作为传统手机厂商的固有优势及供应链渠道优势的价值。当供应链成为了生死链，现货与否就是他们说了算。
　　总之，现货销售摆脱了以前饥饿式销售的诟病，对提升销售抢占用户有一定促进作用，但现货并非万能，仍受多重因素影响，当饥饿营销开始转换角色，生态链价值开始凸显，极致的产品才是最完美的模式。
　　作者：曾响铃，微信号：xiangling0815
（责任编辑：HT004）
商学院精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。乐视再发Max65 Curved“期货” 心急吃不了热豆腐?|乐视再发Max65 Curved什么时候发货_ZNDS资讯
热门搜索：
乐视再发Max65 Curved“期货” 心急吃不了热豆腐?
作者：佚名
来源： 中国家电网
　　【摘要】从小米、乐视、海信、长虹各大电视厂商的微博口水战不断，可以看出互联网电视行业的竞争激烈程度可见一斑，特别是3月的电视发布会一个接着一个，大有争奇斗艳的意思，可能由于时间太紧，乐视曾经发过一款Max65 Curved发售工程纪念机被戏称为ppt电视，因为产能更不上，只是开了发布会产品却迟迟出不来，今年3月乐视再次发布Max65 Curved，可能有会成为&期货&。
　　3月30日，乐视联合TCL发布了两款曲面电视，分别是65英寸曲面屏4K电视超4 X65 Curved，55英寸的超4 X55Curved。从价格来看，超4 X65 Curved售价7999元，比小米65英寸曲面电视便宜了整整1000元，配置却还比小米的曲面电视要高一些。很明显，乐视是要用这两款产品迎击小米，意图给即将发售的小米电视3s当头一棒。
　　乐视欲击败小米的理想很美好，但在发布会最后，乐视方面却给粉丝们泼了一盆凉透心的冷水&&4月只能少量抢购，5月起逐步现货发售。也就是说，大多数消费者要真正拿到这款电视至少也要等到一个多月之后了。这已经是乐视在3个月内，第二次发布&期货电视&了。一款未上市又发一款，乐视到底怎么想的?
　　将&PPT电视&做到底?
　　早在去年12月，乐视就发布了另一款同为65寸的曲面电视Max65 Curved，原定今年1月19日发售工程纪念机。然而，这款电视却因面板良品率较低问题而延期发售，并一直跳票至今。这件事不但让粉丝异常愤怒，还让友商小米抓住把柄狠狠的戏谑的一番。此次，乐视又和粉丝们开了一个小小的玩笑。电视很棒，想要吗，再等等吧!
　　不难看出，乐视超4还未能大规模量产。那么，是什么原因让乐视不惜背着&PPT电视&的讽刺，也要如此着急的把新品呈现在公众面前呢?笔者认为，正是小米电视3s给了其不小的压力。
　　在3月23日小米发布新品曲面电视&&小米电视3s的时候，乐视致新总裁梁军就炮轰该产品&low到了极致&，乐视方面也决定于30日发布新品曲面电视。小米电视3s的首发日期是3月31日，乐视赶在其前一天匆匆发布新品，也是为了吸引消费者的目光，以拉拢更多的消费者选择自己的产品。虽然不是现货，但至少能有一个期待。
　　小米电视哭晕在厕所?
　　发布会结束后，很多声音都认为此次乐视给了小米沉重一击。稍作对比即可发现，乐视超4的65寸电视采用了今年最新的64位Mstar6A938四核处理器，而小米电视3s用的是去年的6A928，其3+32的存储配置也甩了2+8的小米几条街，此外还有各种独有的专利技术。而7999元的价格比小米低了整整1000元。难道，这次小米真的败局已定，只有掩面而泣的份了吗?
　　笔者认为，就目前来看，这两家企业之间的胜负还未揭晓。因为乐视超4的大量发售时间在5月份，但小米电视3s已经上市，这就给了小米至少一个月的销售黄金期。而年初乐视电视的跳票事件，也让不少消费者心里有了一分担心，乐视会不会再次跳票，Max65 Curved情景的会不会重现?
　　退一步讲，即使乐视超4如期发售，小米电视3s也已经卖了一个多月，作为一款承上启下的过渡型产品，更多的作用是保持销量稳定。按照小米此前的节奏，今年下半年会发布最新一代的产品，也就是小米电视4，该产品目前应该正在规划和研发当中。当3s的繁华褪去，4代电视就会接过旗舰产品的大旗。届时，今年的6A938芯片，更高的配置，更好的技术，都可能会出现。
　　历史上，因为急于求成而满盘皆输的例子数不胜数。而在互联网界，乐视的直接竞争对手小米也有过这样的教训。去年1月，小米在骁龙810尚未量产的时候就高调发布了小米note顶配版手机。而恰恰天不遂人愿，骁龙810的发热问题迟迟未解决，让这款手机的上市时间一推再推，最后不得不进行二次发布降价销售，并最终在仅仅上市半年之后就草草下架。而小米5则吸取了这次教训，即使打破每年一代的节奏，也要等骁龙820真正量产再发布，为的就是个现货。
　　当然，世事难料，战斗未结束，谁胜谁负就无法确定。但可以确定的是，今年的互联网电视圈必将好戏连连，之后一定还会有更多的精彩上演。小米和乐视之间，更多的是一种羁绊。因为一个英雄的诞生，需要一个伟大的对手。
转载请注明出处。 &
1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任；3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。
关注微信公众号，了解最新精彩内容