会计学习已遇到瓶颈,不知道该怎么办

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自学已有一个月,现在遇到瓶颈期怎么办?
会计基础后面的大题有些计算的真不想看,现在都没心情学了!还有半个多月就要考试了,求经验
看过这场比赛就知道,高...
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你哪些不懂啊。会计基础挺简单的
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越是瓶颈期越要努力克服,不想看的时候就放下书,散散心,放松一下再回来看,不然效果也不好。加油啊,突破瓶颈期就会看到希望
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财务工作遇到瓶颈怎么办 财务如何转型
时间: 21:54 作者:会计学习网
【内容概况】大部分财务人都觉得目前自己的工作遇到了瓶颈,再不转型可能会面临淘汰。 但财务到底该如何转型?转型过程中又需要注意些什么?带着这些问题,小编今天和大家来聊聊财务转型的8条军规 。 01、 最佳实践不一定适用你 在寻求解决方案时,财务总喜欢生搬硬套,......
&大部分财务人都觉得目前自己的工作遇到了瓶颈,再不转型可能会面临淘汰。
但财务到底该如何转型?转型过程中又需要注意些什么?带着这些问题,小编今天和大家来聊聊&财务转型的8条军规 &。
最佳实践不一定适用你
在寻求解决方案时,财务总喜欢生搬硬套,我们随处可以看到财务在要资料、要方案、要模板、要表格,不假思索地借鉴优秀企业的做法。
今天华为的财务制度火,统统效仿华为;明天海尔的财务变革火,又恨不得照抄海尔。
事实上,财务管理的最佳实践往往放在另外一个环境中是不可靠的。
以中层为中心的财务管理
以往,我们财务部门工作的中心都在基层,因为基层基数多,问题杂。
但财务转型的一个重要方向就是要做好面向中层的财务输出,要让中层掌握财务知识和财务语言,财务的工作要点是教会其他部门经理使用财务工具,而不是用这些专业工具来制造沟通障碍。
另外,财务管理真正的落地,还在于各部门经理将财务所提供的工具,切实结合长久养成的数据思维,共同使用。
德鲁克曾说过:&财务管理之所以无建树,主要原因之一,就是认为财务是专家的事,而不是管理者的职责。&这句话放在现在依然有效。
不考虑产出的专业性都是毒药
专业人士的最大敌人,恰恰就是专业本身。
专业出身的财务很容易陷入&财务专业性&的怪圈,脱离了公司的业务链和战略。
很多财务要么动辄满口专业术语,将简单问题复杂化;要么关注于事情本身,总想着做了什么,而不考虑产出是什么,效果是什么。
财务转型的重要标志,就是要求财务要有产出,没有产出的专业性,都将变成毒药。
财务转型=连接+价值观+解决方案
财务转型,说的简单就只需要做三件事。
第一件事:就是完成人与人的连接,部门与部门的连接;第二件事,让连接起来的人形成相对统一的财务价值观,第三件事通过连接和价值观统一,与业务部门一起生产或提供最好的解决方案。
以这样的方式连接起来后,财务管理不仅仅是财务部门的责任,如果财务部依然只是&后花园&,那么迟早会被革命掉的。
管理新技术和工具,都要找回家的路
很多专家看一个企业的财务管理转型,往往关注它所采用的新理念。而采用流行管理技术只能提升财务部的逼格,实际上这一变动和企业绩效是无关的。
说白了,用新技术新工具往往是不奏效的,因为这些往往都太超前,如果只想随大流以摆脱传统定位,只能说Too young Too simple。
只有财务部本身找到了正确的定位,恰当地承担责任,财务又深入了解业务之后。这些新工具才能有效果,否则这些技术和工具会让你迷路。
财务定位:基于专业、融于组织、业财交融
第一是基于专业,这个不解释。
第二是融于组织,一个财务制度、流程,是不是能够得到更多实践,要看能不能彻底融入组织环境。再完善的制度,不考虑组织特性是没有用的。
第三是业财交融,财务不仅需要了解业务,更需要给业务出谋划策,任正非如此重视财务管理,这就是财务要深入业务的例证。
走出去,让协作来完成你的工作
专业主义不是一味的&自恋&,而是要走出去。
走出去以后,你能自行解决老板交派的工作,漂漂亮亮的完成,真正做到位,不留死角;如果你遇到无法完全解决工作难题,那就集思广益,找到最合适的人、部门或外部机构,去协作完成。
试错,是成功的开始
不要怕犯错。试错实际上是唯一通往成功的险径。
互联网的特点就是小步,迭代,试错,快跑。财务转型也是如此,不要希望一步就登天,改变从现在开始,持续地迭代、试错,这样财务转型才能真正到位。
总的来说:财务的工作是基于问题、基于业务的。而沉溺于深邃的理论、复杂的模型、盲目的专业之上是目前财务管理的流行病,得治。
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