那个提出“只有偏执狂才能生存”的偏执狂离去了，他曾经这样改变了全球的科技和商业
【IT时代网编者按】本周一，英特尔前董事长兼首席执行官安德鲁·格鲁夫去世，享年79岁。格鲁夫推动了英特尔在CPU市场的领导地位，并影响了全球科技行业。来自科技媒体VentureBeat的文章，纪念了这位商业领袖。正因为他们推动了社会进步，因此，他们的离去，意味着他们的创新思想，以及他们对人类社会积极影响的终结，是我们必须承受的痛。以下是文章全文，IT时代网编译。上图：安德鲁·格鲁夫在1997年5月至2005年5月期间担任英特尔公司的董事会主席，1987年至1998年他出任公司的首席执行官，1979年至1997年任公司总裁（来源：英特尔公司）图片来源：英特尔安德鲁·格鲁夫是引领信息时代的重要人物之一，他以严厉而强硬的管理作风而闻名，他的风格被人称为“只有偏执狂才能生存”。早年间，他是英特尔创始人罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔为公司招聘的第一名员工，但同时他也是公司的创始人之一。格鲁夫在英特尔成为全球最大的芯片制造商的过程中发挥了关键性作用，不仅如此，他在这个$3470亿的全球性产业竞争中为众多企业树立了很好的榜样。格鲁夫1979年晋升为英特尔公司总裁，1987年开始担任公司CEO。从1997年到2005年间，他担任公司董事会主席。他著有《高输出管理》(1983)和《只有偏执狂才能生存》(1999)等畅销书，作品传达了他的达尔文哲学，并推动硅谷不断自我完善。“我们对安迪的逝世深感悲痛，”英特尔CEOBrianKrzanich在一份声明中表示，“安迪一次次地创造了奇迹，并激励鼓舞着包括技术专家，企业家和商界领袖在内的好几代人”。安迪·格鲁夫是技术领域的巨人之一。他爱我们的国家，他是美国最好的缩影。安息。蒂姆·库克（@tim_cook）日上图：英特尔前CEO安迪·格鲁夫。图片来源：英特尔安迪·格鲁夫是一名卓越的领导者、导师和教育家。他近乎无情、集聚智慧和真诚。他为建立英特尔公司而自豪。约翰·杜尔（@johndoerr）日日，格鲁夫出生于匈牙利的布达佩斯，他早年的生活经历非常具有传奇色彩，4岁被感染猩红热，险些丧命，并因此而患上了终生耳疾。二战期间，他刚蹒跚学步，成千上万的人死于纳粹的大屠杀，但他的父母却成功逃过一劫。年纪轻轻，他就想当记者。1997年，格鲁夫在《时代周刊》的采访中讲述了他早年的经历，他是《时代周刊》当年的年度人物。他在纽约城市学院学习化学专业，退休后，还给自己的母校捐赠了$26万元善款。1963年，他从加州大学伯克利分校获得了博士学位，这奠定了他在即将兴起的电子行业中的全球性地位。当年，诺伊斯和戈登·摩尔等著名的“八人帮”离开肖克利半导体公司后，创办了仙童半导体公司，并聘请格鲁夫担任仙童半导体公司的研究员。在仙童半导体公司，格罗夫最终晋升为研发助理，职位仅次于摩尔之下。当诺伊斯和摩尔在1968年离开仙童并创办了英特尔公司，格鲁夫再次成为公司雇佣的第一名员工。诺伊斯是一个天生的领袖，一个伟大的技术专家，但他不擅长管理公司。格鲁夫擅长管理公司，一切井井有条。他制定了纪律严明的，军事化的管理，如“迟到名单”，所有迟到的人要在上面签名。但另一方面，平等民主是他经营公司的理念，他的办公室就仅仅是一个小隔间大小。这种做法起到了表率作用，在硅谷很普遍。上图：Intel原装奔腾芯片图片来源：Pauli&Rautakorpl/&Flickr&Creative&Commons当年，英特尔率先推出芯片动态随机存取存储器(DRAM)，这个开创性的产品至今仍被用于个人计算机和其他设备的主存储器。在20世纪70年代，日本人为了驱逐竞争对手，以低于成本的价格“倾销”存储芯片。在一次著名的战略探讨中，格鲁夫与穆尔商量对策。他们互相问对方如果有新的CEO来到英特尔会发生什么，答案是显而易见的，就是他们不得不退出DRAM业务。所以，格罗夫的建议提出了一个建议，这在当时是不可想象的，“我们为什么不可以自己这么做?”英特尔真的这样做了，而且将精力集中在其羽翼未丰的微处理器业务上。而这竟然成为有史以来最英明的商业决策之一。格鲁夫的决定鼓舞克莱顿·克里斯坦森创作了《创新者的困境》一书，书中提到了一家公司决定搁置首创产品，会扰乱正常业务运转，这是任何公司都不愿意冒的风险。而格罗夫在别人试图破坏英特尔的业务之前，自己先这么做了。在格鲁夫的领导下，英特尔的历史更像是一部斗争史。他曾经与AdvancedMicroDevices公司的CEO杰里·桑德斯争夺x86架构(电脑核心部件微处理器的基础)的所有权。英特尔曾经击败摩托罗拉成为IBM的处理器供应商。在他的英明领导下，英特尔实现年营收从$19亿增长到$26亿。但英特尔也曾面临反竞争行为的指控，这引发了英特尔与AMD争夺微处理器的合法权益的斗争，长达八年之久。格鲁夫的英明领导使英特尔得以脱离纷繁复杂的竞争，并一举溃败几十家微处理器公司。1994年，英特尔推出了奔腾处理器，并从此奠定了其霸主地位。但当有数学教授发现奔腾处理器的bug之后，格鲁夫的盲点被人诟病。他像科学家一样认真研究了这个问题，他认为这是一个非常罕见的bug，而且既然已经被指出来，完全可以避免。上图：英特尔前CEO安迪·格鲁夫图片来源：Steve&Jurvetson/Flickr&Creative&Commons“换句话说，如果你知道一颗流星将落在某个地点，你可以直接去，当然被撞个正着。”格罗夫抱怨奔腾诽谤者。英特尔没有意识到的是，其强大的IntelInside宣传虽然让所有用户知道英特尔创造了奔腾，但他们最终也要为设备的缺陷负责。在IBM表示将停止销售芯片之后，英特尔不得不召回有缺陷的奔腾处理器，并花费高达$4.75亿的成本进行更换。我记得我在圣何塞水星报当记者的时候，有一次就奔腾bug专题采访格鲁夫。他回答问题的时候很认真、直率和机智。他的脾气常被人提起，有时他摘下助听器表明会谈结束。但如果有员工冲他大喊大叫，他却表现的不以为然。在与格鲁夫多年的交往中，格鲁夫一直都很有礼貌。我是一名记者，所以他很尊重我。但他经常会刨根问底，要我提供实质性的建议。作为一名记者，应该是训练有素的中立的观察者，这总会让我很为难。但每次跟他见面的时候，他总是能激发我思考，我总是努力地想出好的问题来同他探讨。随着英特尔不断强大，他意识到英特尔——作为PC产业链的最赚钱的公司之一，在将资金用于基础研究方面在产业内做到了独树一帜，于是他成立了英特尔构架实验室。在格鲁夫“统治”期间，英特尔不仅仅是一个元器件供应商，它更多地承担了技术领先者的角色。我认为他的著作《只有偏痴狂才能生存》是有史以来最优秀的25部技术性著作之一。在书中，格鲁夫提到了奔腾bug的经历。但是英特尔公司从未将此问题归结于格鲁夫个人。因为在格鲁夫的领导下，英特尔才得以实现市场份额4500倍的增长，英特尔的员工一度达到64000人。“安迪在对待企业战略和领导层的问题上，持续影响着全球卓越的思想家和公司，”英特尔CEOAndyBryant在一份声明中写道，“他具备科学家的战略方案的思维能力，并能够让人们参与真诚的深度对话，这决定了英特尔在某一时期的成功，同时也见证了个人电脑，英特网和硅谷的崛起。”格鲁夫和他的妻子伊娃结婚58年，育有两女。格鲁夫在晚年遭受着帕金森综合症的困扰。格鲁夫在退休期间积极参与慈善事业和公共政策问题。被诊断为前列腺癌后，他撰写了财富杂志1996年的封面故事，解释他为什么决定接受非常规的放射性治疗。当然治疗很成功。上图：安迪·格鲁夫（左）和戈登·摩尔（2013）图片来源：Dean&Takahashi他促成了帕金森氏病研究，并敦促医学界更有效率地研究这种疾病。跟诺伊斯一样，格鲁夫一直担心美国在与对手竞争如日本的芯片制造商竞争中能否保持足够的竞争力。那次市场战略的成功反击，让日本经济呈现疲软的态势，而英特尔则同微软一道成为PC行业的旗手。格鲁夫还敦促美国必须注意保持竞争力。“从硅谷建立以来，投资于公司的资金也大幅提升，但产生的就业机会在减少，”格鲁夫在2010年写道，“简单地说，美国创造高科技就业机会效率严重不足。”“面对不太明朗的迹象，我们应该坐以待毙吗?我认为这将是一个悲剧的错误，因为我们扭转不利局面的唯一机会就是我们要及早采取果断行动。“我最后一次见到格鲁夫是在2013年1月，当时PBS电视网正公开首映一部讲述硅谷历史的纪录片。但那次盛会更像是仙童半导体和英特尔开拓者的一次团聚。因为帕金森氏病的原因，格鲁夫的手一直在颤抖，他几乎失去了听觉。我向他介绍我自己，但我不知道他是否认出了我。【编译/荆玉珍】本文为IT时代网原创，转载请注明作者、出处。
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多亏了这些傻逼的创意，才有了今天牛逼的发明盘点哪些曾经的奇葩发明 直到如今它们才初显威力盘点哪些曾经的奇葩发明 &只有偏执狂才能改变世界
你觉得他们奇葩？可只有偏执狂才能改变世界。在床上玩手机，啪一下摔脸上，被手机爆过头的点个赞。于是，有骚年发明了可以躺着玩手机玩平板的懒人神器，同时也解决了低头族的颈椎问题。
然而大家可能有所不知，类似的神器早在上个世纪就有了，英国人在1930年代就发明了躺着看书的眼镜，还有躺在床上弹琴的架子呢，以至于今天有人受此启发，发明了边撸边看片的iPad套。
我们都是踩在懒人的肩膀上走向富强的啊!
下面我们从几百件发明中挑选出来这30个，并按照奇葩分类列出来，骚年是否能从中发掘可造之材，就看各自的造化了。
偷懒 / 省事
▲ 自带收音机的婴儿手推车，架设好天线和扩音器，婴儿车上的收音机响起，宝宝自动自觉安静下来，妈妈就可以在一边偷懒看书了。(美国，1921年)
省力婴儿吊带，还挺舒服的嘛。
▲ 便携式收音机草帽，将收音机固定在草帽上，还配有插放烟斗的设计，解放双手，走到哪听到哪，时刻不错过大盘起落。(美国，1931年)
▲ 躺着弹的钢琴，专为卧病在床的人而设计，或者说是个钢琴架子，然而更加适用于懒人。(英国，1935年)
▲ 在床上看书的Hamblin眼镜，喜欢在床上玩手机玩pad的骚年都懂，治疗颈椎病也确有疗效。(英国，1936年)
【责任编辑：王利红 】
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日 04:33来源：字号:|
《硅谷传奇》海报美国苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯辞世后不久，他唯一授权的传记即将上市，而索尼公司也已经买下这部传记的电影改编权。要看这部电影还得等等，而一部拍于12年前的老片《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）近日重新被翻出来，在网上悄然流行。影迷津津乐道于影片中讲述的世界两大电脑巨头“苹果”与“微软”的崛起过程，以及在这个过程中创新天才乔布斯和比尔·盖茨所表现出来的强人个性。当日乔布斯去世的消息传来的时候，好莱坞实在是来不及拿出什么东西来纪念这位改变了世界的发明家和企业家了，毕竟他才56岁，前几天才刚刚宣布休息，没想到这么快就去世了，连报纸杂志都没来得及按照惯例提前做准备。于是这部早前拍摄的《硅谷传奇》便被翻了出来，电影是以当年乔布斯和盖茨之间的那场著名的斗争为基础，在那场争斗中，乔布斯输给了盖茨，并且在三个月后离开了战场，当电影结束的时候，乔布斯又回到了苹果，回到了战场之上，电影的最后一幕是乔布斯和盖茨同时出现在银幕上，盖茨说，我们应该在一起，乔布斯说是的，人们意识到这两个老对手的重逢，一场划时代的战争又开始了。这部电影拍摄于1999年，相比于那一年的，，这样的经典佳作，这部电影在观众中引起的反响，远不能和去年的相比，在1999年的中国，这部电影在当时更是无人问津，因为拥有个人电脑的中国家庭还少之又少，虽然互联网早就存在，可是在普通老百姓中间才刚刚开始普及，走入人们的日常生活之中。不像《社交网络》这样可以大热，因此这部电影注定是被埋没的命运，这一埋就是十几年，直到乔布斯的去世。电影中盖茨和乔布斯的斗法，其实只在最后一幕，之前用大量的时间和篇幅铺垫了两个人的成长历程，生动形象地塑造了两个改变世界的年轻人，在电影中，他们虽然性格迥异，盖茨沉稳冷静，心机颇深，胆大包天甚至不择手段，乔布斯桀骜不驯，暴躁易怒，绝情极端。但是他们却又有这不可否认的相同之处，对未来的预见性，对自己的自信，对成功的渴望，他们都同样是伟大的预言家，也同样是偏执狂，同样有赌徒的心态也有实干的精神。看完电影，让人不禁会想起《社交网络》中的马克·扎克伯格，就会发现他们身上有何等惊人的相似，让我们不得不承认，虽然我们被无数的心理学，成功学教导要如何顺应社会，改变自己去适应社会。但是事实上，这个世界，其实是由偏执狂来改变的。作为一个电影观众，我不想在观影之后评判乔布斯和盖茨谁对谁错，虽然我怀疑电影导演是一个苹果粉，因为他把乔布斯拍得又帅又潮，还搞了悲剧英雄式的背景音乐作为乔布斯的主题曲，而把盖茨的形象塑造得跟小丑一样，总是不经意地强调他的个人卫生操守的脏乱差，可是电影还是尽量克制和客观地表现了当年这场大战的原貌，相反，作为一个非苹果粉，它并没有让我反感盖茨，而是更理解乔布斯，也理解我们办公室里的果粉同事为什么对他是如此的崇拜了。我想如果一个好的艺术作品的功效是增加人们之间的互相理解而不是隔阂，那么这部电影是很成功的做到了。至于乔布斯和盖茨到底谁改变世界多一点？我想是不分伯仲吧，这部电影让我感觉就是，在改变世界这个事儿上，对于个人成就来说，他们也许是对手，但对于世界来说，他们更像是你一棒我一棒的接力下来的队友。当然了，这件事最终以乔布斯的离世而画上了句号，战争结束了，电影散场了，在最后一幕，电影定格在两个年轻人同时凝望着前方，这一瞬让人无限唏嘘。水木丁
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作者：（AndrewS·Grove）:创始人首次出版：1996年全书名：《只有偏执狂才能生存》(OnlytheParanoidSurvive)被誉为：当代领导艺术的经典之作一部巨大的管理学著作本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作。
介绍/《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》(OnlytheParanoidSurvive)当代艺术的经典之作。《只有偏执狂才能生存》一书，在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
图书信息&/《只有偏执狂才能生存》
：美.格鲁夫著安然译出&版&社：辽宁教育出版社出版时间：&字　数：&154千版　次：&1页　数：&196印刷时间：&纸　张：&胶版纸I&S&B&N&：&5包　装：&平装&
作者简介/《只有偏执狂才能生存》
安迪·格鲁夫，1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残暴统治，1956车逃离祖国，辗转到达纽约，后毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。安迪·格鲁夫&书籍安迪·格鲁夫，1956年移居。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁。1987年兼任公司的CEO。同时，他还在商学院的研究生院任教。现任英特尔公司董事会主席。在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的和战略。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作。
目录章节/《只有偏执狂才能生存》
前言&只有偏执狂才能生存第一章&事情出现了变化第二章&10倍速变化第三章&工业的形态第四章&它们列处不在第五章&“为什么不自己动手？”第六章&是“”还是“”？第七章&让混乱统治一切第八章&乱中求治第九章&因特网：信号还是噪声？附录1&身体出现了变化附录11&英特尔与微软的对话
内容简介/《只有偏执狂才能生存》
本书是公认的商务必，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫：英特尔公司创始人、董事会主席入选《时代》杂志“风云人物”一个引领时代、震烁管理安迪·格鲁夫&肖像图界的偏执型商业领袖。
重要观点/《只有偏执狂才能生存》
作者：安迪.格鲁夫《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的著作，它提出了一个新的管理：偏执狂。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。但无论作出何种选择，的问题都是要进行资源的重新分配。
《只有偏执狂才能生存》一书，在对待战略转折点的上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上严密的说理，详细阐述了作为企业的在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为所带来的与。
理论思想/《只有偏执狂才能生存》
“只有偏执狂才能生存”。这几乎已经成为安迪·格鲁夫的一个商标。格鲁夫研究了各类企业的成败得失，总结了自己从事经营管理的经验教训，认为经营者，尤其是相当成功的，万不能满足于既有的成绩，而要时时警惕，处处留神，随时准备对企业外部的剧变即刻做出反应，否则即使你已经取得了成功，也会很快地遭到淘汰。《只有偏执狂才能生存》在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的。
&1.战略转折点理论格鲁夫认为，现在新的规则正在盛行，非同寻常的事，出乎意料之外的事随时可能发生，企业迟早会出现根本性的变化，导致这种变化的因素包括：目前的竞争对手；潜在的竞争对手；供应商和上游企业；客户和消费者；和本企业有关的互补性企业；关键等等。这些因素的影响力和动态变化均不受本企业的控制，却能制约企业经营的根本格局。其中任何一个发生剧变，的规则就会随之大变，竞争状况也就不可同日而语。这类剧变对成熟企业的风险最大。不少企业经营有年，内部管理井井有条，利润稳定，客户也稳固，貌似万事大吉，但要是这类力量朝不利的方向骤然膨胀，而企业面临突发事件不知或不善因应，顷刻之间就会分崩离析。为此，在书中格鲁夫用很大一部分内容讨论战略转折点问题，其要点包括：(1)战略转折点，就是企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的，但它也同样有可能标示着没落的开端。(2)技术上的变化可能导致转折点的出现，但它不仅仅取决于技术上的变化。竞争对手也可能导致它的出现，但它又不仅仅取决于竞争的反应，它是企业方向上的全面变动。因此，单单运用新技术，或与过去一样同竞争对手搏斗，都不足以解决问题。它的力量是在暗中渐渐集聚起来的。你知道有变，却不知道什么在变。(3)战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当发展的方向改变时，那些善于使用新方法经营企业的玩家就会喜获用武之地。对新手来说也好，对已有的业主也好，战略转折点都可能意味着一个新的发展。(4)你可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者。格鲁夫举例说，20世纪80年代中期，日本的存储器厂家把英特尔推人了巨大的转折点，英特尔不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领地，即微处理器的开发。英特尔全力经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推入转折点。他们很难再立足于计算机中央处理器产业。经受了转折点的影响，又成为它的引发者之后，格鲁夫确信地说，前者的处境更为艰难。(5)战略转折点是所有企业中的根本转变，无论它是技术型企业，还是非技术型企业。(6)战略转折点是建设性的，还是破坏性的呢?在格鲁夫看来，二者兼而有之，且都不可避免。(7)无论是在的，还是在个人的上，处理战略转折点的方法都比较相似。如果你是一名业主，就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必做计划了呢?完全不是。计划的制定应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。理解战略转折点的本质及具备对付它的手段，可以帮助你维护的兴盛，拯救公司于水深火热之中，并使之在新秩序下蓬勃发展，这是你的职责，没有人能够代替你去做。如果你是一名雇员，迟早你会受到战略转折点的影响。在你的部门发生了翻天覆地的变化，你所在的公司被无情地吞没之后，有谁知道你的工作会是怎样?有谁知道你还有没有工作?说实话，除了你自己，还有谁会真正关心这些?2．10倍速变化理论《只有偏执狂才能生存》在格鲁夫看来，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规则有时却会变化--常常是翻天覆地的变化，然而，并没有事前的明显迹象为这种变化敲响警钟。因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。这样的变化被称为10倍速，意思是说这种因素在短期内势头和力量就会增至原来的10倍。
面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无一奏效，管理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。最终，在产业发展上将会达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰败下去。不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临与从前迥然不同的生活。这就是格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》中最著名的“死亡之谷”(valleyofdeath)比喻。在两座烟雾弥漫的山头间，企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客，已经成功的企业，熟悉了一座山头，但却必须向另一座山头奔去，途中指标未明、新山巅若隐若现，多久能到、如何能到皆无人能知。此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执，有人要留守安逸与熟悉的旧地，有人偏要向前，结果队伍分崩离析，最终命丧“死亡之谷”。他指出，要挣脱“死亡之谷”，关键是领导者。领导者必须坚定信念，不流露一丝犹豫和怀疑(虽然他的恐惧通常是最多的)，才能凝聚团队土气。此外，领导者必须勤于分析数据，以事实作为决策依据，才不会误用资源，做出超过自己能力的投资或行动。正是如此，格鲁夫说：“穿越战略转折点为人们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”3．“只有偏执狂才能生存”按照10倍速变化理论，格鲁夫认为，在今后10年里，失败和成功都将以10倍速的节奏发生。因此，这种状况要求企业领导人能随时保持某种程度上的偏激心态，一旦危机显现，就能够抢占有利地位，捕捉机会或者。格鲁夫写道：“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比人们做得多快好省，从而把人们的客户抢走。”“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后令你一无所有。”在这样的情况下，不妨听听格鲁夫告诉你偏执狂的若干求生之道吧：作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的人员。作为一名管理者，你的惟一雇员，就是你自己。全世界的几百万，正在与你竞争。你需要把握自己的前途，自己的技术，自己的行动安排。保护自己的免受侵害，并使之从各种环境中获益，是你的职责。没有人能够代替你去做。管理实际上就是团队工作。应随时出现在"他们的杠杆力量最能发挥效用的地方”，为团队中的其他人提供前进的动力。为了自己的生存，公司从弱小到强大，所有工作人员必须一直处于一种偏执之中。在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。‘ ’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”因此，“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”最精彩的当然是格鲁夫的现身说法。这里举两个例子：其一，某次会议上，因为一名迟到，格鲁夫竞用棒球棍狠狠地砸在上，以示不满和。其二，为了促进员工的工作效率与内部竞争，格鲁夫设计了一整套计算员工工作量和工作绩效排名的苛刻方法，收到了强烈的效果。在长期紧张的竞争状态中，公司的收入从1987年的19亿美元猛升到1997年的251亿，增长了13倍之多。在全球微处理器领域内，英特尔的市场份额达到85％，每年返还给投资者的回报率平均在44％以上。这些都是在激烈的内部竞争的状态下取得的。有员工抱怨说：“工作压力如此巨大，竞争如此激烈，人们同事之间简直不敢互相帮助。”另一些遭遇则可以写进黑色幽默小说。比如，在英特尔公司担任科研工作的一名单身父亲，下班回家刚吃过饭，就把两个小孩摁上床，只为了自己能够早点赶回公司加班。
影响/《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》《只有偏执狂才能生存》出版后，赢得了人们的一致赞誉，被视为必读之书。总裁迈克尔·沃尔特说：“安迪·格鲁夫高明地运用其个人和英特尔公司的经验，来定义和分析一个壮大中的企业如何面对的战略转折点。本书作者是美国最具创新精神的，任何对格鲁夫以及英特尔的成功感兴趣的人，都应该阅读这本充满真知灼见的书。”
作为企业管理层，应当采取何种措施使企业安全度过战略转折时期，许多经营者其实都缺少清晰的认识与理性的分析。管理层认识上出现误区，就无法有效地指挥企业大步前进。对于不知如何处理战略转折时期的企业管理者来讲，《只有偏执狂才能生存》一书无疑具有极高的指导意义和实际的参考价值。美国联邦通信委员会主席里德·亨特说：“安迪不失谦恭却难掩其睿智，在书中描述了他如何带领英特尔克服重重难关，这些难关如落在其他企业身上一定难以承受。面对人们所处的这个快速变化的，安迪的镇定和远见令我心存感激；所有的人都会因其非凡见识而得益。”
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