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前三星高管加盟联想MBG？收藏
又一重大调整？
联想就是自己作死
之前就说联想一年一调整（折腾），这才刚过完年就折腾一下。那就祝贺zuk关张大吉吧！
那能给moto z 2017来个中国特别版6g ram吗。人家三星可是准备
也好，Gina看着不太像做实事的人，喜欢喊口号，更像个居委大妈的角色
moto和肠一个比一个能zuo
谍中谍吗元庆要放假情报了，城会玩
万一逆转颓势了呢
15年刘军，16年陈旭东，17年乔健，18年不知又换成谁主管移动业务
zuk已经没了
zuk终于被清洗了
今天联想发布了一轮人事变动，结果某些媒体又开始唱衰联想了，特别是ZUK，这已经是第二次被倒闭了，请大家理智看待文章，所有信息以官方为准。PS:昨天联想ZUK工程师已经开始上班修复bug了，新的一年ZUI将会更加努力，系统越来越成熟的
联想手机品牌整合是必须的，因为联想品牌太杂了，就社区团队以前一共就有5个，现在已经精简到3个了。未来联想会继续整合，ZUK品牌会整合到MOTO旗下，不过依然还在。而ZUI系统我将会作为联想中国区所有硬件设备的主力系统，而且要走运营商渠道。而且MOTO国行我开始内部测试ZUI系统了。ZUK工程师昨天就上班了，开始修复bug，从内测来看，下一个稳定版最快也会在3月份才会推送不过是人事调整，总有无良媒体臆测zuk消失
老实说，真是因为联想才关注的摩托，用摩托取代zuk，真的接受不了，杨元庆废物
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联想挖来三星手机前高管姜震 就能咸鱼翻身？
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【大比特导读】联想即使通过频频更换业务领导人，再不断拆分、整合资源等手段，依旧没办法阻止联想集团的手机业务大幅下滑。看来联想手机部门并没有找到导致其糟糕业绩的真正原因。
日消息 联想作为国内老牌科技巨头之一，近年来进入业务，通过大手笔的收购Moto让国人感到骄傲，但近两年联想手机业务由于自身经营不当，手机销量下滑，市场份额流失。联想即使通过频频更换业务领导人，再不断拆分、整合资源等手段，依旧没办法阻止联想集团的手机业务大幅下滑。看来联想手机部门并没有找到导致其糟糕业绩的真正原因。
去年联想移动部门高管频频更换，但始终没有解决颓败的手机业务。之后联想通过业务产品线整合，联想手机和 ZUK 手机两个品牌都会被完全整合到 Moto 的品牌下，主推Moto品牌，但依然无济于事。联想2016年以来手机业绩惨淡，手机出货量和市场份额遭遇前所未有的跳水。
根据调研机构 Counterpoint Research 发布的最新统计数据显示，联想在2015年就出现巨额亏损，在国内的手机销量只有1500万台，依靠Moto品牌联想在国外市场销量还算有声有色，2015年全球智能手机出货量还排名第四。但根据2016年IDC发布的全球智能手机出货量和市场份额前五，联想已不见了踪影，在国内市场联想手机销售业绩相比2015年足足下滑了79%，意味着去年联想在国内市场仅仅卖出去320万台手机。联想手机业务已经面临，严重缩水，业绩亏损的境地，对于联想来说扭转亏损，实现盈利重振联想手机业务已经迫在眉睫。
去年11月乔健上任联想手机业务以来，就已经开始着手产品线整合，更换高管。春节过后，刚刚上任联想集团移动事业部联席总裁职位不久的乔健就向公司内部发表了一封人事任命公开信。信中表示：原三星电子高管姜震将会加盟联想，正式担任联想副总裁。接下来姜震将会全面负责 MBG 中国业务的产品策略和产品管理，包括产品组合、产品策划和运营。
联想手机业务高管现在再次换帅，请来了前三星移动通讯部&博士&姜震，就真的能解决联想手机业务存在的顽疾吗?
高管一换再换，但实际上并没有解决联想手机业务的弊病。一方面，无论是在国外还是国内，智能手机市场的竞争压力越来越大，特别是在国内联想所要面对的对手都很强悍，不进则退，联想正面临国内厂商的严重挤压。另一方面，仅仅靠更换高管，要救一个品牌，显然是天方夜谭，联想存在的问题，是整个公司上层老旧的僵化思想和运营观念所导致的产品质量和服务用体验差。这让人想起了&国足&频繁换帅，是否真的解决问题了?恐怕现在的联想就如同一个大染缸，谁改变谁还不好说。
联想目前主要的弊病就在于本身，没有过硬的质量、服务和用户体验，如论如何变革，也是无济于事。联想手机业务换帅只是手段，要做出什么样的手机，该怎么设计，恐怕也不是一个人说了算的。
现在联想急于整合资源、频频换帅寻求新出路也不无道理，但对于联想而言想要摆脱目前不利的市场因素，除了高层变动、战略调整，更应该将精力放在产品本身。
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Copyright Big-Bit (C)
All Right Reserved 大比特资讯公司 版权所有&&&&&&未经本网站书面特别授权，请勿转载或建立影像，违者依法追究相关法律责任&&作为国内老牌科技巨头之一的联想集团，近几年公司业绩、特别是手机业务实在说不上有多好。即使通过频频更换业务领导人，再不断拆分、整合资源等手段，依旧没办法阻止联想集团的手机业务大幅下滑。
　　既然内部没有更多可用人才，挖角手机行业内的专家似乎也是一条可以选择的路子。
　　春节过后，刚上任联想集团移动事业部联席总裁职位不久的乔健就向公司内部发表了一封人事任命公开信。信中表示：原三星电子高管姜震将会加盟联想，正式担任联想副总裁。接下来姜震将会全面负责 MBG 中国业务的产品策略和产品管理，包括产品组合、产品策划和运营。而同为联想副总裁、ZUK 创始人兼 CEO 常程也作出了工作调整，此后常程将专注于软硬件生态系统的建设。
　　姜震原供职于三星电子集团，先后任职于韩国总部通信研究所、产品研发部门、产品市场部门和中国手机战略部门。除此之外，关于这位联想新任副总裁的消息就不多了，他本人也并不常出现在公众视野中。
乔健这次挖来原三星手机业务的高管，最大的目的就是希望他能够帮助联想把接下来的移动业务和手机产品线顺利地规划、整理好，重振联想的手机业务。乔健认为，姜震多年来对于移动业务的产品规划和市场经验、全球性的视野和中国本地的手机业务经验可以让联想手机的产品竞争力更上一层楼。
　　去年 11 月份乔健上任以来，联想手机业务也迎来了一次重大的产品线整合。此后的联想集团只会保留 Moto 一个手机品牌，而联想手机则成为了历史尘埃，早前用于试水互联网手机且已经有了一定品牌影响力的 ZUK 也被归并到 Moto 品牌旗下。
　　联想集团高层急着频频换帅和整合资源、寻求新出路并不是没有道理。根据调研机构 Counterpoint Research 最新发表的中国区手机销售业务报告，联想 2016 年的国内手机销售业绩相比起 2015 年足足下滑了 79%。根据之前的报道，2015 年联想集团业务巨亏，国内的手机销量只有 1500 万台，如果对比这个数据来看也就意味着整个 2016 年联想在国内市场仅仅卖出去 315 万台手机。另一边销量排第一的，则是一路高歌的国产手机品牌 OPPO，销量相较 2015 年直接翻番。
细数一下，联想集团在 2014 年宣布将原本的 MIDH 集团（移动互联和数字家庭）重组并更名为 MBG 集团，移动业务单独成为事业群之后的这两年多时间里面，总负责人就已经更换了三位。频繁的换帅和调整业务重心，也使得外界和消费者对联想这个品牌日渐失去信心，但是越做越差的移动业务又迫使联想不得不去尝试轮流任用新的业务总裁。
　　那么原三星电子业务高管姜震的加盟就可以成为联想手机业务的救命稻草，帮助联想打一场漂亮的翻身仗吗？
　　首先我们可以看看姜震老东家三星移动业务近年来的举动，在中国市场基本上都是三星的高端旗舰机比较有名气，而且容易被国内的高端消费者接受。所以三星电子在自家高端机型上的研发和市场投入都要用心很多，每次推出的高端旗舰机型几乎都集当前最新最强的硬件于一体。当然这个设定也导致了三星的旗舰机器售价高昂，并没有那么多消费者可以承受这个价格。
　　虽然 4000 - 5000 元的高端机型市场里国产安卓手机实在难以匹敌三星的市场份额，但是实际上国内消费市场最受欢迎的却是
元档位的手机，而这个档位的手机市场基本都是国产手机的天下，也是国产手机的主要战场。因此三星也在 2016 年中旬推出了号称为 “中国特供机” 的 C 系列手机。
为什么说它是中国特供机？因为这个系列的手机设计要点几乎都命中了中国消费者的需求心理：全金属机身、轻薄简约设计、指纹识别和支付，还有大运存和高像素前置摄像头。这些都是中国年轻消费群体最看重的地方，C 系列的手机可以说是完全按照这些需求去设计。
当然性能配置上自然不能跟三星的高端旗舰机型相比，但是售价方面也是定在
元档，所以三星的 C 系列在市场上的口碑和销量也不错。
　　根据姜震之前的任职轨道来看，他或许参与过专门针对中国市场推出的 C 系列手机产品的研发。说不定姜震也可以把这些经验应用到联想身上，为联想打造一款能让国内消费者接受的新产品。
　　不过联想接下来要出什么手机，手机怎么设计、怎么定位可不是姜震一人说了算。虽然名义上乔健让姜震全面负责联想移动业务的中国区产品策略和运营，但是最终这款产品能不能推出、或者以什么样的定位和售价推出，始终还是要看联想的最高层点不点头。
　　早前锋观点的文章 《》 中就有说过，要救一个品牌远不是换个人就能实现的。现在就算加入了一个人，只要公司上层的老旧僵化思想和运营观念不肯转变，最终结果估计也不会有多大的改变。
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2017年刚刚开始，大公司之间的高层变动消息是层出不穷。年前小米全球副总裁雨果巴拉离职，被Facebook招入麾下负责VR业务。而前HTC设计总监加入了谷歌Daydream团队。今天，一个更重磅的变动消息传来，三星高层姜震将担任联想副总裁，负责联想MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略以及管理，包括产品组合、规划和运营。
从姜震的任职经历来看，从三星到联想，无非是为了联想岌岌可危的手机业务。
频繁人事变动的MBG
首先科普一下联想四大集团之一的MBG。在2014年的时候，联想将原MIDH（移动互联和数字家庭）集团组织架构进行调整，把MIDH更名为MBG。
在2016年的3月份，联想发布业务重组公告，将联想集团划分为四块，包括个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）以及联想创投集团（LCIG）。
从年，短短几年时间内，联想的MBG已经经历了三次大的人事调整。2015年6月，联想将运营子公司神奇工场的陈旭东召回MBG救火，接替刘军担任联想MBG总裁。在2016年3月，联想再次做出调整，任命Aymar de Lencquesaing和陈旭东为MBG联席总裁，其中陈旭东负责中国市场。
然后到了2016年11月份，MBG部门又发生了大的人事调整，联想CEO杨元庆在内部信中宣布，负责全球人力资源工作的乔健接替陈旭东担任联想 MBG 部门的联席总裁，主管联想移动的中国业务。
而这次姜震的加入，显而易见就是联想希望借助其在三星的经验，帮助其移动业务在频繁的人事调动尝试中取得新的突破。
每况愈下的手机业务
据了解，姜震此前在三星主要负责产品规划，他先后任职于韩国总部通信研究所、产品研发部门、产品市场部门以及中国手机战略部门。在乔建的内部信中写道，&相信姜震对产品和市场的洞察力、创新精神和用户思维，都将帮助中国区产品竞争力更上一层楼。&
从2014年到现在，总体来看，联想的手机业务下滑非常快。最近IDC发布了2016年全球智能手机销量排行榜，前排已经看不到联想的身影。而在2015年的时候，联想手机的出货量还能勉强排到第四，仅次于三星、苹果和华为。
当初以29亿美元收购摩托罗拉移动的联想，已经游走在国内手机市场的边缘，成为了&others&中的一员。
Moto的品牌价值不容小觑，但是联想就是打不好这副牌，在这几年较为失败的尝试之后，联想决定将手机的品牌路线重新推翻进行梳理，杨元庆去年11月表示，&未来Moto会是联想智能手机的唯一品牌&。
而且相比较国内的vivo和OPPO以及小米等手机厂商，联想的智能手机在定位、口碑以及营销宣传上也是落后一大截，所以对于联想来说，产品的调整是迫在眉睫。
姜震会成为联想手机的救世主吗？
姜震离开三星，不免会让人想到是不是因为之前Note7 的爆炸事件，不过目前没有确切的信息证明两者之间有必要的关联。
从网上公开的信息来看，姜震此前在三星的工作算是很低调了。公开露面的次数非常少，网上可以查到的是在2013年三星盖乐世S3的发布会上，姜震上台介绍了S3的一些新特性。
这次空降联想，负责联想手机产品的规划和运营，很难说姜震就一定能够帮助联想重回昔日的地位。
回看这几年三星在国内的发展，随着国产手机的崛起，无论是主打性价比还是时尚外观，亦或是高端机，国产手机都有立足之地。可以说三星在国内的日子是每况愈下，这次再加上Note7的失败，连三星都无法&拯救&的姜震，该如何去拯救联想呢？
当然一个品牌的兴衰，岂是一个人就能决定的。姜震的加入，对于联想来说，是产品调整后的新一次尝试，凭借在三星多年的产品经验，姜震也能给联想新的发展思路提供更好的产品规划建议。
此前乔健表示，在产品上联想希望改变以前的战略，不再打低端，不再以量取胜，&我们更希望做精品，不论什么样的价格段都做精品。&可以说联想未来的发展思路，很多都和主打高端机的三星相重合。
对于联想来说，姜震可以为Moto这个国际化品牌注入一些新鲜血液，面对逐渐饱和的国内手机市场，联想将产品线进行整合后，如何将Moto品牌发挥出它的最大价值，也是他们新一年需要不断思考解决的问题。
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