万科也佩服的反义词是什么建筑工地是什么样

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不得不服!连万科都佩服的日本建筑工地
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阅读,只需一秒。精彩,尽在掌握!来源:万科建筑研究中心“日本制造”从上世纪70年代以来一直是品质的保证.不单单是日常的家居用品,就是不为常人所知的建筑工...
来源:万科建筑研究中心“日本制造”从上世纪70年代以来一直是品质的保证。不单单是日常的家居用品,就是不为常人所知的建筑工地,日本人也以展示了大和民族注重质量、一贯严谨、一丝不苟的专业精神。下面,就请大家跟着万科萌大叔一起去日本工地感受下:2011年起,万科集团工程系统启动了“千亿计划”,定期派驻工程管理人员留学日本,在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么,日本工地与国内工地的最大区别在哪?日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些?让我们近距离看看日本的建筑工地。工地大门:专人负责日本的在建项目门口,采用活动式推拉门,门高6米,宽度14米,便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员,负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜,同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。▲项目进出推拉门,配备专职引导员工程围挡:简而不略日本项目在建期间,均沿工地四周设置连续、封闭式围挡,围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。并且在转角醒目部位专门设置了通透式围挡,内附该项目的建造信息、主要联系人等信息,便于周边市民参观及监督。显示了其项目施工管理方的开明和自信。▲日本项目围墙设置工地现场地面:标识清晰日本施工现场临时路面一般采用20MM厚钢板连续铺设而成,适合各类大型设备机械行走。钢板可周转使用,节约成本,另外也便于现场冲洗清洁。现场的施工道路分隔、指示醒目有序,让人清晰了然。▲现场布置整齐有序早会制度:整装以待在日本,一个上部进行主体结构施工、下部进行装修施工作业的项目而言,总体的施工人数能够达到400—500人以上。如何针对这么多施工人员进行全员交底?日本的工程管理有一个非常好的“早会制度”。日本工地现场都会在办公区前设置一个相对宽敞的场所,用于集中工地所有员工进行集中交底式的会议。每天早上7:30分—8:00,这里就是工地现场的最高指挥部——项目部要向工地所有参建单位、所有当天在工地的人员,详细的阐述当天所有的施工内容和注意事项。而所有的讲解内容,都会标注在一块“早会看板”上——当天每个作业面的施工内容、施工工种、施工人数、机械配备、场地内通行路线、危险区域、注意事项等等,让每个在工地参与施工的人员对当天的施工情况一目了然。早会除了针对施工状况进行全员交底以外,还有意识的安排了增进施工人员相互了解的环节:比如参加早会的人员自由组队、自由配对;相互打招呼问候、协助对方进行一些的热身运动;检查对方的着装、安全装备和精神状态;最后还来一次全员广场舞——做早操!简单的措施,有效地增进了施工人员的相互了解,提高了全员的参与感。▲早会广场▲早会看板▲工人做早操材料收纳:十分惜物日本工地另一个显著的特点就是无处不在的各类收纳箱——从各类专用的施工材料,到辅助施工的辅助用具,甚至各类不同的废弃废料等,都可以在施工现场找到其专门安置的收纳箱。这也得益于日本人民高度的环保意识和物尽其用的节约理念,使施工现场各类材料做到井然有序。▲各类施工材料收纳箱▲施工垃圾分类收集箱现场安全标示:最高级别众所周知,日本是一个非常重视施工安全的工业化国家,体现在施工现场就是针对各类状况设置专门的安全标示,包括材料说明、区域说明、成品保护、安全状态等。这些标示针对性强,图案说明简洁醒目,对现场施工人员做了很好的安全警示作用。▲安全帽必须标注个人姓名和血型▲材料搬运口标示▲大型机械作业安全区域标示▲电梯井部位安全防护标示▲楼栋负责人标示▲楼层安全通道标示▲施工电梯安全状况标示▲户内装修完成,保护地板标示现场办公室:洁净宜人日本工地办公室也采用轻钢结构建造,便于拆卸重复使用。办公区内经常会召开有工人参加的工程总结会、交底会、协调会等,也并未因此而变得邋遢不堪。整个办公室窗明几净,整洁宜人,与传统的商务办公区一般无二。而最令人称奇的是,这里的办公室与日本所有的家庭一样,也是需要换鞋才能进入的哦!▲整洁的工地办公室配套设施:一切从人出发除了以上施工设施以外,日本工地管理也会从人性化的角度出发,在现场设置一些专用区域:如休息室、物品存放间、吸烟区、便利店等,以满足施工人员的一些日常需求。甚至还有专门为清理鞋面灰尘的吸尘器!真是让人惊叹!▲休息室▲吸烟区▲便利店
▲洗漱区▲工地配备的鞋面清洁器去过日本的人都有一个感受,日本给人最深刻的印象就是:干净、有序。这不仅仅体现在它的城市主干道,甚至一些大街小巷干净整洁。相信大家看了日本的工地之后,对日本的这个印象会有更深的体会。这其实是一种习惯、一种态度,更是一种追求,不分职业,无分贵贱,高度的公共自律性和敬业精神深深浸透在每一个日本公民的骨髓之中。
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E-mail: 手机:[转载]万科&建筑无限生活(转载)-----一个我佩服的人
林勇,男,1971年生,汉族,本科学历,现任长春万科房地产开发有限公司总经理
做责任而不是暴利
追求合理、公平的利润回报
房地产已进入充分竞争时代&
房子不仅仅是用来住的,更重要的是一种生活,或者选择一种生活方式。
本报讯(记者& 陈金龙)&
随着本报年度大型评选活动“魅力地产——2006长春楼市总评榜”和“首届中国房地产公信力100推选活动”的有序进行,整个活动得到了社会各界的广泛认同和响应。为了使这一规模最大、时间最长、影响力最大的年度评选再上台阶,全面展现春城房地产业界精英和公信力典范企业形象,本报从即日起特别推出媒体与房地产企业精英的“高端对话”系列专访,由本报常务副总编辑任白直接对话具有代表性的地产老总,他们之间的智慧碰撞,将给您提供一道丰富的资讯思想大餐,让您切实了解地产公司成功运作背后的理念、战略及操作手法。
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本报常务副总编辑任白(右)和林勇亲切对话& 本组图片 记者 张英男 摄
万科地产是中国房地产行业的领军者,在长春,万科一直备受业内外关注,尤其是今年,长春单价最高的高档住宅兰乔圣菲上市之后,万科成为最受关注的公司。作为长春万科的掌门人,林勇自然成为关注的焦点,他是如何引领长春万科开疆拓土的,他又是如何贯彻执行万科理念和阐释万科文化的……鉴于此,万科成为本次“高端对话”系列专访的第一站。
发展理念:核心是四件事
《新文化报》:现在谈论万科,不得不提的两项荣誉是连续四年入选“中国最受尊敬企业”和连续两年当选“中国最佳企业公民”,而且是惟一入选的房地产企业。这个惟一让万科显得很有些“另类”,我们想知道的是在这些背后有哪些决定性的因素在起作用?是什么样的力量推动着万科在一度被社会公众普遍质疑的房地产业中脱颖而出?
林勇:万科成立于1984年,到现在已有22年的发展历程了,万科发展理念是建筑无限生活、持续地提供超越客户期望的产品,王石先生的四句话描述得也十分贴切,即“选对一个行业,树立一个品牌,打造一个队伍,建立一套流程”。
1988年,万科开始进入房地产行业从事住宅开发,并于2001年完成了从多元化转向专业化的经营结构调整。与大多数中国企业相比较,万科从一开始就注意把精力投向建设公司本身,而不仅仅是某一件产品,或者某一个品牌之上。
要说万科发展经验最有个性的东西是什么,我想应该是企业文化,尤其是一个正确的价值观并坚定地执行下去。我觉得万科最值得骄傲的事情,就是在行业还有待成熟的时候,我们建立和守住了自己的价值观,在任何利益诱惑面前,一直坚持着职业化的底线,其中包括:对人永远尊重、追求公平回报和开放透明的体制。
经营公司:做责任而非暴利
《新文化报》:10多年前,王石提出万科超过25%的利润不做,说明万科在10多年前就意识到做企业要坚守社会责任、追求公平与合理的回报。那么,在万科20多年的发展过程中,是否每时每刻都做到了?而作为一个企业,追求利润最大化是合乎资本逻辑的,万科靠什么克制了自己追逐暴利的冲动?
林勇:中国房地产业的发展正处于快速发展的阶段,这方面从楼市的价格变化、新推盘的数量就可以发现。但有一点是肯定的,那就是房地产业已经进入了充分的竞争时代。今后房地产的发展将离不开诚信经营,并追求合理、公平的利润回报。可以说,万科不是一家完全以赢利为目的的公司,特别是近些年来,万科一直在强调做企业公民。也就是说,万科一直在思考,作为一个企业公民来说,应该尽到什么样的社会责任,发挥什么样的作用。万科连续四年被评为“中国最受尊敬企业”,也是全国惟一一家获此殊荣的房地产企业。在一个备受质疑的行业获得这样的荣誉,应该说,是对万科多年来对于社会责任恪守的肯定。
来源:(新文化)
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