当前位置： &
2014年考研经济学辅导-论述题自主创新的意义
试述实行自主创新的意义。
答：(1)自主创新的定义和作用
自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新涉及政治、经济、科技、文化等社会生活的各个领域。当今时代，创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志，越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。提高自主创新能力特别是科技自主创新能力，把我国建设成为创新型国家，是转变经济增长方式的中心环节，是我国社会主义现代化建设事业长远发展的内在需要。
当今社会，科学技术已成为经济社会发展的决定性力量，综合国力竞争的核心就是自主创新能力的竞争。加快科学技术发展，关键在于自主创新;增强我国的国际竞争力，关键也在于自主创新。实践证明，在一定条件下科学技术可以引进，但自主创新能力永远不可能通过引进获得。
(2)增强我国自主创新能力的现实意义
改革开放以来，我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化，劳动力素质也有了相当提高。但总的来看，面对日新月异的科学技术变革，面对日益强化的资源环境约束，面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争，我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈制约。加快提高自主创新能力，是&十一五&时期引导我国经济发展的重要任务，具有以下重要的现实意义：
①增强自主创新能力有利于加快转变经济增长方式。只有切实提高自主创新能力，充分发挥科技进步对经济社会发展的巨大推动作用，才能为保持经济持续平稳较快发展提供重要支撑;只有切实提高自主创新能力，依靠科技进步加快改造传统产业和开辟新的科技产业，使经济增长建立在提高人口素质、高效利用资源、减少环境污染、注重质量效益的基础上，才能为调整经济结构、转变增长方式提供重要支撑。
②增强自主创新能力有利于推动产业结构优化升级。增强自主创新能力，是提升我国在国际产业分工地位的根本途径。
③增强自主创新能力有利于增强我国综合国力和竞争力。当前，人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命，各国综合国力的竞争，越来越多地体现在自主创新能力的较量。一些主要国家为了在国际竞争中占据优势，都把科技创新作为国家战略。如果我国跟不上科技进步的步伐，就会拉大与其他国家的差距，难以真正在世界民族之林立足。
④增强自主创新能力有利于在激烈的国际竞争中从根本上保障国家经济安全。只有切实提高自主创新能力，增强自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及其跨国公司的技术垄断，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。
必须看到，没有科学技术创新的发展是难以持续的，仅靠较低技术的产业基础也成不了经济强国，靠低附加值的产品出口成不了贸易强国。我国已经进入到必须依靠自主创新才能加快发展的新阶段。
上一篇：下一篇：
将此信息分享到：试述知识型员工在现代企业中的作用_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
试述知识型员工在现代企业中的作用
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩7页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢3-企业竞争能力的层次结构及其经济学分析_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
3-企业竞争能力的层次结构及其经济学分析
上传于|0|0|文档简介
&&战略管理课件
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩4页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢浅谈企业核心竞争力的培育
摘要：本文从企业核心竞争力的基本内涵着手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。
他把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。
核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。
&为此我们就可以得知企业的核心竞争能力的特性必须具备:
拓展性、持久竞争性、不可复制性
在知识经济时代，竞争力主要体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。市场接受程度，顾客认可程度，都是衡量企业是否具有核心竞争力的标准。有些企业不乏高新技术，但是不能够让顾客认可，这种价值不能符合顾客的需要，所以我们不能认为它具有了核心竞争力。我们要明白企业核心技术不能够等价于企业的核心能力，我们应该从市场的发展来看待问题，选择适合我国的国情及各公司的实际情况来做好核心竞争力的培育。
??2.2“” “”
2.3　 具有个性特色的管理模式　　符合国情厂情的高效管理模式是管好企业，建立企业核心竞争力的基础。公司的高层领导者要不断调整领导方式、工作制度、企业考核与汇报程序等，既保持公司与众不同的特点，又能适应外部环境变化而适时改进管理。实现东方文明特色的管理思想与西方文明的科学管理体系相结合，形成了适合国情厂情的高效管理模式。
　　2.4　 拥有可靠的市场网络　　企业竞争的关键是市场的竞争，拥有可靠的市场网络，是企业核心竞争力的体现。
　2.5　 专有的品牌形象　　品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产。品牌是用来识别产品或服务的某一名 称、术语、符号、设计或以上4种的组合，它是整个产品概念的重要组成部分。它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，不至于使竞争者之间的产品发生混淆。??
　2.6　 有特色的顾客服务　　顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益上和心理上的满足感、信任感和安全感。一个好的服务特色，首先是有一流的产品质量；再就是崇高的信誉；第三是急用户所急，想用户所想的服务体系，并且服务的完备性和及时性高；第四是尽可能为用户“扶危解困”；第五是考虑用户的利益和社会利益，勇于承担责任。??　　2.7　 有特色的企业文化　　以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。
　3　 企业核心竞争力的培育??　　3.1　 积极打造人力资本??　　3.1.1　 培育一支高水平的人才队伍　　市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质 的 人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。所以，必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。??
随着市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高，从人事管理到人力资源管理（HRM，Human Resource Management），体现出企业人才价值观念的根本转变，即由过去以事为中心把人当成本，转变为以人为中心，把人才看成企业最重要的资源，这是一个很大的进步。但遗憾的是，有不少企业并未真正理解HRM（人力资源管理）的根本意义，只是给人事部门换了块招牌而已，随着市场竞争的日趋激烈，这样的企业是很难回避被淘汰的命运的。那么，怎样才能提升企业的核心竞争力，使自己在硝烟弥漫的商战中成为赢家呢？　　提高HRM（人力资源管理）专业化水平是增强企业核心竞争力的必由之路。不仅在观念上要变“人事管理”为“人力资源管理”，而且要在操作上真正建立起一套规范、完善的人力资源开发与管理体系，建立人才引进、培训、考核、晋升和辞退等良性流动的激励机制，使企业成为各类人才施展才华的大舞台，形成优秀人才“进得来、留得住、用得好”的良好格局，把企业建成一个各类人才有机组合的“利益共同体，情感共同体，事业共同体”。“栽下梧桐树，引来金凤凰”，有了这样的内部机制，在人力资源市场化自由配置的今天，你的企业就会成为优秀人才向往的地方，就能实现人力资源价值的最大化，你的企业在技术创新、营销创新、管理创新、制度创新等方面就必然拥有优势，从而形成自身的“异质优势”，即核心竞争力，这是企业在残酷无情的商战中永立于不败之地的最大奥秘。　3.1.2　 营造“学习型”组织提高企业整体素质和整体竞争力，首先要学习市场经济理论，学习WTO相关知识，还要 学习与培育企业核心能力相关的 专业技术知识、文化知识等。要按层次全员展开培训，既形成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班、大专 院校、国内外知名公司等处进行培训；又形成中层以上领导干部、中层等科技人才的继续教育体系；还形成基层全员培训体系，将日常考核和工资奖金挂钩，形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。??　　3.2　培养核心技术能力　　企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，占领“先机”，形成企业特殊的优势。核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。在培养核心技术能力上，一是要注重走“产、校、研结合”之路，有计划、有步骤地组织科技攻关；二是充分调动广大员工的发明创造积极性，形成群众性的发明创造活动，公司相当一部分的专利技术与技术革新是职工群众的“杰作”；三是公司形成了一套完善的创新管理机制 ，极大地调动了广大员工的积极性，如项目奖、技术折价入股、用员工的名字命名发明项目等。??　　3.3　形成有特色的管理模式??　　3.3.1　培育适宜核心能力成长的管理模式：管理是提高企业核心竞争能力的重要途径。只有加强管理，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分地发挥出来。
馆藏&12506
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&管理经济学在企业管理中的应用研究_小宗师
摘 要：本文通过论述分析资源配置，分工和交易是资源配置，对经济学研究的核心进行研究，并对市场交易关系在经济学中作用进行了重点分析。关键词：经济学；经济管理；市场营销；指导作用；企业效益管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用，它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中运用管理经济学的原理进行理性思维把握方向企业，同时还可以科学规范企业发展制定经营决策。管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用，它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维，可以制定出科学的经营决策。一、 我国企业现状1.决策的失误。企业管理者对企业经营状况不了解，企业组织结构的臃肿和管理者获得信息的不健全。2.管理混乱。一些管理者为了短暂的利益，不按照公司层级管理，跨部门管理，使公司的工作程序处于一种混乱的状态，影响员工的工作效率，工作情绪。3.高层之间矛盾。公司合作者不能协调好互相职责权利的明确划分，使公司一些大的决策难以执行，造成工作效率低下，影响员工工作情绪，最终影响公司利益。4.对员工缺乏信任度。企业高层领导者对企业中的员工抱有戒心，使得员工的工作和对公司的关心热情降低。5.决策者带头不按照程序办事。决策者以个人行为代替企业行为，给公司带来严重的负面影响。二、管理经济学在企业的生产管理中的指导作用1.深刻体会需求规律，充分利用企业产品占领市场。利用管理经济学的理念可以对企业管理水平起到提升作用，管理经济学理论的合理运用可以以低成本为基础， 需求量上升；价格上升，需求量下降。然而，作部分，企业如果能通过上述方式分别降低产品的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的，充分理解变动成本，使得其产品单位平均成本非常有竞争力，这样它就解求价格弹性与收益的关系，并将之运用于需求规律为企业服务。2.通过管理经济学中科学的成本分析，可以促使企业降低生产成本，扩大生产规模，促进生产处于规模报酬递增阶段，从而形成规模经济优势 ，低成本与推销的技巧结合起来。 当企业规模进一步扩大，规模不经济的影响，占据主利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计，确保产品主导地位，生产处于规模报酬处于递减阶段，平均成本在上升。3.利用管理经济学原理进行理性推断。从系统整个缺乏运用管理维和自我表现的虚荣心来指导企业的经营，从而导致企业形成独有的经济学理性思维的意识，然后通过自己的感性思行管理决策的思维框架，进行问题思考，并以此来指导企业的经营。就走入了灭亡的道路。如何树立依据经济规律或经济概念，并进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。三、企业管理经济过程中行为各种经济主体的关系1.企业管理经济学研究的主要是企业的资源配置，分工和交易。研究的过程其实就如何利用管理经济学的理论，并通过市场进行交易，把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。企业管理经济学研究的主要方向是如何把经济学中行为主体的关系体现为市场交易关系，通过研究明确企业经济管理一定要明确交易双方是平等的契约关系，而且是通过市场交易达到直接目的，使交易双方都能获得利益。经济管理学主要理论其实就是通过研究得到促进企业发展的理论，并促使企业如何使自己利益最大化。2.管理经济学中把人看作&术业有专攻、能力有高低、地位有区别&的不一样个体。通过科学合理的应用企业管理经济学理论，可以激励企业员工的积极性，提高企业组织效率，从而从根本达到促进尊重人、重视人的作用。虽然经济管理学中所体现的人在人格上是平等的，但因为每个人所在岗位的不同，其实在地位上是不平等的，但这种的不平等并不意味着人的高低贵贱的区别，这只是主体与客体、主动与被动的区别，个人的职能的区别以及对组织贡献的区别，经济学上对这种关系一般都概括的称之为个体的差异性。经济管理学基本原理其目的是为了区分管理主体与管理客体的差别，其理论中所涉及的管理层次的人都是企业经济管理主体的核心，理论中所涉及到人虽然同一行为主体在不一样的场合可能担任不一样的角色，但与在同一管理过程中具体人行为中担任的角色是明确区别的。所在在实际工作中，企业在运用管理经济学的过程中，因为基于实际生活中的不平等体验会挫伤员工工作中的积极性，所以在管理中一定要创造一下良好的工作环境，从而使员工从心理上与感觉上到一种平等的氛围，以此减缓员工因地位与角色差序导致物不平等感，从而确保极大地充分调动他们的工作积极性。3.管理经济学应用研究主要是置疑如何协调企业主体间行为，管理的主要目标是以实现经济学组织目标作为自己的目标，并利用经济学的理论基础深度激励员工的积极性。因为管理学认为追求经济利益是人的基本需要，所以经济学管理在实际应用中必须要兼顾企业中多数人的一般行为和少数人的特殊行为，进行有效的管理。4.经济管理在企业管理中要紧密结合当前企业业务发展的需要进行管理。目前在经济全球化背景下，市场经济得到了高度发展。随着我国加入wto，我国的企业发展出现了企业投资与收益风险并存的现状，而且企业经济管理在企业经营中的地位越来越重，随着世界经济形势的发展，科技技术的高度发达，我国传统的企业经济管理方式，已经不能够适应现代企业管理的需要，并在很大程度上制约了企业的发展。通过科学运用经济管理可以促进对企业预算、资金投放进行全面的管理，从而达到促进企业业务一体化的需要，这对深化企业经济管理，提高企业经济的效益具有重大意义。5.管理经济学在企业的生产管理中有非常重要的指导作用，它对企业活动的管理、执行和科学决策有着重要的指导意义。企业管理者要深刻理解管理经济学的内涵，来提高自己的专业素养和个人素质，从而做出更准确的和更科学的决策，使企业走上健康的道路，实现利润最大化，让企业稳健的发展，立于不败之地。通过科学运用管理经济学可以促进企业制定完善的市场营销规划，在实际运用中企业的市场部门可以结合管理经济学的理念基本，加强对行业的需求情况、竞争者和消费者进行分析，并通过分析企业面临的机会和威胁，然后根据企业的自身情况科学合理确定自身产品的优势和劣势，对企业或集团的战略目标进行产品定位，而后联系市场状况，制定详细的市场策略以及策略的行动方案。6.执行是一个系统，是一门学问，是一个流程。科学利用管理经济学可以加强管理人员的管理，同时通过加强对管理理论和知识的培训，使管理人员及时掌握现代的管理理念和方法，从而激发管理人员的工作主动性，大幅度提升工作效率。四、结束语总之，一个企业树立依据经济规律或经济概念进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。经营一个企业实际上就是要能运用管理经济学运用到企业的发展过程中，这样企业的生存与发展才会拥有济学原理。参考文献：[1]李谢，兰芳.浅议推进财务管理创新，提升企业管理水平[J].黑龙江科技信息，2012（12）.[2]陈欣.现代企业制度下的经济管理模式探析.财会月刊 2012..[3]马敬民，刘志勇.经商理财.经济科学出版社.2011.[4]李强.现代企业管理应以财务管理为中心.税收与企业.2013.[5]任常军.论经济管理在现代企业中的重要性.企业活力，2011.提醒您本文地址：