为什么我要普升自我评价

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结束后,有个学安全工程专业的小迷弟扑腾扑腾地
【转载罗胖60秒】
1. 前两天我说,一场好的演讲,首先是找对听众。
其实,做任何
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化工厂操作工,我想晋升,该怎么做?求高人指点
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刚刚毕业步入工厂,不甘心平庸,该怎么做?学习重心放在哪里?求高人指点
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干活不错,搞好关系,这是最起码的。
再就是你只要用心。
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我相信天道酬勤。
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学习重心放在技术理论上,然后用心做事。
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刚工作,最重要的是积累业务水平和口碑,现在就想着怎样晋升往往会急功近利,反而可能对自己的前场造成不好的影响。先沉下心来虚心学习,坚持每天比别人多努力一点点,几年积累下来就比别人高出一截了。当然,该表现的时候一定要抓住机会表现,但是不要是不是机会的都要表现,要拿捏这个度。总之,经常是无心插柳柳成荫的,lz加油吧。
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楼主刚毕业,就树立远大理想,是值得称颂的, 但基本的东西还是要踏实做起, 你现在是一名操作工,那么你要让自己成为一名合格的操作工, 然后是优秀的操作工, 在实践中学习,提高自己, 积累自己的经验和技术知识,当公司在选拔干部时,会看到你的业绩和你的能力的. 说白了,要想晋升,你要有资本, 资本不是靠忽悠得来的.祝你在实际工作中取得好成绩.
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& & 勤奋加努力就会有回报
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可惜你生错了地方和选错了时代啊
要是你有个当省长的亲戚,你肯定不会平淡的。
另外,楼上的,你见过帮派斗争吗?光勤奋不行,还得跟对主人
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哈哈,我和楼主一样,也是刚毕业的。现在这是社会,光靠勤奋努力是不够的,还得搞好各种关系。当然自己的努力是前提,必不可少的。
成功学大师卡耐基经过长期的研究,得出结论:专业知识在一个人成功中所起的作用只占15%,而其余的85%则取决于他的人际关系。
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朋友呀!你还年轻,专业知识在一个人的成功中所起的作用非常小,你的专业知识也不可能做的最好。但是得用心和领导搞好关系,多送礼,会说话,会办事。
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&&&&&&&&&&我这么努力,为什么晋升的不是我?
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Mark毕业于某211重点大学,在职场10年,换过5次工作。
30多岁的他,虽然顶着名校毕业的光环,但是在职场上一直没有得到很好的晋升机会。
Mark有点心高气傲,自尊心高,是一个对于工作认真负责、使命必达的人,工作表现非常好,但是就是不喜欢讨好领导。虽然绩效相当好,但是一直没有得到晋升的机会,表面上对自己的直接领导唯唯诺诺,私下却跟同事说领导的不是。
他自问是一个对于工作认真负责的人,但是晋升的机会总是轮不到他。一些看起来不是很显眼的人,绩效又比不上Mark,却因为喜欢靠近领导,做人低调,反而得到了晋升的机会,爬在他的头上,当上了他的直接领导。
Mark非常不服气,就跟以前的领导和绩效部门理论。公司的很多人都反感他对于晋升的执着,还有对于公司安排的不尊重。他不解,也不服气,为什么自己那么努力,绩效那么好,公司的高层就是瞎了眼,不对他委以重任?
所以,Mark在一个企业做了一定的成绩后,没有得到晋升的机会,就用跳槽的方式求突破,追求下一个可以突破的机会。
现代社会,不可能有终身的职业,也不可能终其一生只服务一家企业,用跳槽的方式,予以解决职场瓶颈的问题,这个是无可厚非的解决方法。
有一种人,在职场上,很多人害怕跟他一起共事,那就是喜欢出风头,我行我素,有极强的自尊心,因为过分好强就容易得罪人,这些人能力很强,自我要求也强。如果是在职场的初级阶段,这样的性格,很容易受到同事的排斥。
这种人绩效表现通常都非常优秀,却跟同事之间的沟通产生极大的摩擦,无法沟通协调,甚至于改变自己的态度。绩效表现好的员工,本来是企业前进的动力,如果过分要强,伤害了团队之间的和谐,就会变成企业发展的阻力。
每跳槽到一个新的企业,Mark都会力图表现最好的自己。他的上级领导开始的时候都非常器重他,都喜欢培养他,甚至给他一些帮助和分享自己的职场经验。
Mark觉得领导太啰嗦了,表面上唯唯诺诺,自己的工作,还是喜欢用自己的方法行事,就算碰壁了,还是依然故我。
领导知道这样的员工有独当一面的能力,便会放手让他充分发挥自己的能力。但是,这样的员工什么都依照自己的想法去做,过分自我,眼里究竟有没有自己这个领导呢?这个却是个大大的问好。
领导让Mark充分发挥,对于Mark来说,这个是求之不得的机会。
他经常固执地认为,只要自己把工作做到极致,每个月交出漂亮的成绩表,就算领导不晋升自己,上边的高层也会注意到他,这样他就有很大的机会得到晋升。
一切用成绩说话,人际关系对于Mark来说,就是狗屁。他对于那些喜欢拍马屁的同事,通常总是对人家很不屑。
在工作中,如果一切都如Mark所设想的那样,自己能力足够强,一切的问题都不是问题。可是,他也经常会在工作的时候,遇到问题。他总喜欢转弯抹角地去向同事请教,而缺乏必要的诚心。遇到同事对他的挖苦,他就脾气暴躁,甚至于直接跟这位同事进行对骂。
有一次,领导注意到,最近一些管理费用激增,就希望召集员工,开会商讨怎么减少管理费用,提高效率。领导把每个人的管理成本,用表格列出来,还对每一个员工进行了提问。
当领导问Mark的时候说,“Mark,你的绩效表现非常好,但是费用的支出却非常高昂,你有没有好的方案减少支出的费用啊?”
Mark以为领导是在针对自己,发飙地说,“我成就那么好,只是比其他的同事,多了一点点的支出。成绩好,应酬也会多,我的费用比其他同事高是很正常的事。我觉得没有必要改变,不见得非得要减少。”
Mark对于领导的提问,非常不服气。
领导对于Mark的回答,非常不开心,这是对于他的权威的挑战。领导严肃地说,“我不想听你的解释,两个月内,我要看到管理费用的减少,没有特例,你们自己看着办吧!”
两个月后,大部分的同事都降低了自己支出的费用,管理费用整体有所减少,但是,Mark的费用支出,还是没有得到改观。领导就直接找了Mark来谈话,问他为什么费用支出没有减少。
Mark非常气愤地对领导说,“在公司里,我任劳任怨,尽忠职守,想着办法达成各项绩效目标,几乎没有任何一个缺点可以挑剔的。我的绩效成绩几乎每月都是排部门第一,这个完全是我努力的结果。我对公司的贡献那么大,为什么非得减少费用支出。减少了支出,应酬少了,我为公司做出的贡献也会减少。如果我不足以让公司信赖,我辞职算了。”
领导对于Mark的回答,非常不认同,就批准了他的辞职。名校毕业,可能只代表以前的智商很高,但是,情绪容易被别人左右,容易发脾气,心高气傲,这样的人,很不受职场人士的欢迎。
自尊心太高,高到过度敏感,才会过度情绪反应,这样的人不喜欢同人合作,缺乏同理心,EQ(情商)和 AQ(逆商)的表现就会很差,不足以担当重任,也不容易受到晋升。
Mark控制不了自己的情绪,自尊心高度敏感,遇到不顺心的事情,或者事情不如他所愿,甚至没有晋升的机会,他就会负气离职,另谋发展,在职场上缺乏必要的沉淀。
自尊心高的人通常都是完美主义者,甚至于高度完美主义,眼睛几乎容不下一颗沙子。自以为是,总以为自己才是对的,不听取别人对他的奉劝。
像Mark这样的人,情绪高度敏感,不容许自己出现一点瑕疵,在绩效表现上绝对是一个优点。可是当自尊心高过了头,在人情世故上就会是他的一个软肋,无法包容,听不进别人的意见,自以为是,容易让自己走向孤绝。
如果随着年岁的增加,还是依然我行我素,缺乏职场规划,不断的放弃与再出发中跌宕起伏,在这个世界打拼注定要倍感辛酸。
这种人,有一定的能力,也肯为自己的目标付出努力,是典型的行动派,不擅长团队协作却会让他走向另外一个极端。如果一直在职场上得不到晋升,无法在职场上有一个新的突破,就会极度不快乐,甚至于造成抑郁,有些甚至于选择轻生,令人心疼与惋惜。
人生是一场马拉松,职场何尝不是这样呢?我这么努力,为什么晋升的不是我?几乎每一个职场中人,都会发出这样的呐喊。这个世界不缺乏变化,世界唯一不变的就是改变,改变永远是这个世界的主旋律。
职场上,每分每秒,几乎每件事情,都在变化当中。所以,职场上没有任何标准答案,立场和角度的不同,甚至观点的不同,其实来自别人的不同视角的解读就变得非常重要。
听取别人的意见,吸收别人的职场养分,可以让自己少走弯路。
自我无限放大,容不下别人,不擅长合作,一遇到不顺心,敏感脆弱,心灵容易受伤。
当别人因此闭上嘴巴,不再给你提出建议,也等同于关上各种机会的大门,这会使像Mark这样情绪敏感的人改善的空间不大,来自别人的助力也会随之减少。
人们常常说,“个性决定命运”。不妥协,不合作,不懂的控制自己的情绪,往往容易会在职场上沦为“悲剧英雄”。
如果你也是这样的人,请记住,放弃让自我无限放大,要提醒自己缩小自我,把别人放进来。你不需要事事完美,要用同理心去对待别人,懂得合作,听取别人的建议,也是职场成熟的一种表现。
当你来不及成为聪明的人,先让自己变成努力认真的人,做大事比赚大钱更重要。
坚持自己要走的路,这可是到达成功最短的捷径,拒绝现实功利、踏踏实实的人其实最快乐满足。Looking for more of the latest headlines on LinkedIn?我现在遇到一个问题,马上要做内部晋升面试,其实很狠重要的...85后咨询1次浏览4849次我现在遇到一个问题,马上要做内部晋升面试,其实很狠重要的,但是我的能力可能没有问题,面试的时候我很怯场,我想说的可能没办法表达出来,怎么样才能克服,面试不到两天了,这一直是我头疼的问题,我该怎么做你好,看到你的留言,已经过了两天,不能给到你帮助,我很抱歉。不过,你很用心,有能力,领导早晚会发现的。此次回复获来访者评价:未评价本案例最近访客数据加载中...
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