&行政人事主任
招1人 本科 6-7年
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职位描述 岗位职责：1、在总物业经理领导下全面负责项目行政人事部的管理工作；2、统筹公司人力资源各大模块工作（人资规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等）3、统筹行政管理工作，配合并协助各个部门工作；4、负责公司各项规章制度的建立与完善健全；5、负责公司行政后勤服务、文件机要档案、合同、办公用品固定资产等的管理；6、负责公司各部门目标考核工作的督导开展；7、做好部门团队管理与建设，传导公司企业文化和人文关怀。 任职资格：1、大专及以上学历，工商管理、人力资源管理或行政管理等相关专业；2、5年以上相关岗位的工作经验，3年以上同岗位的工作经验；3、熟悉国家劳动法律法规、行政政策。上班地点：南海平洲三山国际创智园工作时间：
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About JLLJLL (NYSE: JLL) is a professional services and investment management firm offering specialized real estate services to clients seeking increased value by owning, occupying and investing in real estate.
JLL is a Fortune 500 company with, as of December 31, 2015, revenue of $6.0 billion and fee revenue of $5.2 billion, more than 280 corporate offices, operations in over 80 countries and a global workforce of more than 60,000.
On behalf of its clients, the company provides management and real estate outsourcing services for a property portfolio of 4.0 billion square feet, or 372 million square meters, and completed $138 billion in sales, acquisitions and finance transactions in 2015. As of September 30, 2016, its investment management business, LaSalle Investment Management, has $59.7 billion of real estate assets under management. JLL is the brand name, and a registered trademark, of Jones Lang LaSalle Incorporated. For further information, visit .JLL has over 50 years of experience in Asia Pacific, with 36,000 employees operating in 94 offices in 16 countries across the region. The firm won 15 awards at the International Property Awards Asia Pacific in 2016 and was named number one real estate investment advisory firm in Asia Pacific for the fifth consecutive year by Real Capital Analytics.
www..In Greater China, the firm was named ‘Best Property Consultancy in China’ at the International Property Awards Asia Pacific 2016, and has more than 2,200 professionals and 14,000 on-site staff providing quality real estate advice and services in over 80 cities across the country. .cn关于仲量联行仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司，致力于为客户持有、租用和投资房地产的决策实现增值。仲量联行是《财富》500强上榜企业，业务遍及全球80个国家，拥有逾280个分公司，员工总数超过60,000人。2015年度业务营收达52亿美元，总收入60亿美元。2015年仲量联行代表客户管理和提供外包服务的物业总面积逾40亿平方英尺（约3.72亿平方米），并协助客户完成了价值1,380亿美元的物业出售、并购和融资交易。2016年前三季度，仲量联行旗下的投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”资产总值达597亿美元。更多信息请浏览仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的16个国家拥有94个分公司，员工总数超过36,000人。在 “2016年国际物业奖”亚太区评选中，仲量联行囊括十五项大奖。此外，根据全球房地产交易量的独立机构Real Capital Analytics的数据显示，仲量联行连续五年蝉联亚太区房地产投资顾问公司榜首。/asiapacific在大中华区，仲量联行目前拥有超过2,200名专业人员及14,000名驻场员工，所提供的专业房地产服务遍及全国80多个城市。在“2016年国际物业奖”评选中，仲量联行再度荣膺“中国最佳房地产咨询公司”，连续六年获此殊荣。.cn查看更多
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佛山南海平洲三山国际创智园
2005-版权所有|京公网备案信息||乙测资字||违法信息举报：&&豪景集团总部位于北京中关村科技园，是一家集房地产开发、股权投资、物业管理、商业物业运营于一体的集团公司。集团已形成地产开发和股权投资两大核心业务板块，下属七家控股子公司。其中豪景地产公司注册资本6亿元，在北京已完成地产项目5个，竣工面积50万平米，在建和规划中的项目超过100万平米。
集团非常注重人才的引进和培养，拥有一支素质优良、管理规范、精诚团结的专业化团队，现有员工近400人。
集团为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，为每一名员工创造能发挥自身优势的工作平台，欢迎有能力、有志向、某发展的各类人才加入到豪景团队。
101－300人
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学科带头人
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开心签到天数: 20 天连续签到: 1 天[LV.4]偶尔看看III
文/华恒智信分析员随着经济的发展和企业竞争能力的增强，为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要，越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在因为分公司的设立带来的企业发展的同时，也由此带来了一系列的管理问题，总公司人力资源部如何更好的管理各地分公司人力资源部门的工作，即如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设，成为众多企业管理者头疼的问题。在经济全球化的今天，不断变化、复杂的外部环境中，实现企业的长远的发展，离不开人的贡献与支持。据有关数据显示，现如今中国大型企业的组织管控能力并不理想，人员管理体系的建设依旧存在许多的问题，并且很多的地方可以提高改进。而对存在总分组织形式的公司来说，分公司只是属于总公司的分支机构，其在法律上、经济上并没有独立性，仅仅只是总公司的附属机构，因而分公司在业务、资金、人事等方面是受总公司的管辖。因此一旦因为总公司与分公司的人力资源部门管理的不协调，导致总公司对分公司的这种&脐带式管理&出现问题，将会对彼此造成重大的损失，带来的一系列组织问题的出现，将会使总公司因为分公司而受到拖累，阻碍其发展。总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理，追根究底，是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。经过多年的企业咨询与实践研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师，给出了如下两点思考。（1）明确管理权限企业总部与分部之间的管理权限决定着总公司对分公司管理的内容、深度与广度，因此需要我们在设立分公司、进行组织管控时，明确总公司与分公司的管理权限。目前总公司对分公司的管理有三种模式：第一个是全面管理模式，即操作型，管理的名义上是由分公司自身运行，但是实际上却是总公司进行全面的管理，其包括对人才、物质、战略、人员素质、选拔标准及人工成本等的管理；第二个是全面放权模式，即总公司只是负责分公司的财务管理，并重点关注其人才成本、高管层评价体系、考核体系等的管控，而其他模块由分公司自主管理；第三个模式为战略型模式，即总公司主要只关注分公司的战略发展的管理，对于企业人才、财务、人员素质、选拔标准和人工成本等的管理需要分公司自主定夺。我们只有在明确总公司和分公司的不同权限，结合企业具体实践，进而选择适合总公司管理分公司的管理模式。（2）注重对分公司合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面的管理关于总公司对分公司的管理问题，华恒智信研究团队在与国内神华集团最近关于总部与分部之间管理项目中，给出了更为实际的参考。作为项目的研究成果，《人力资源成熟度评价》一书中提到，总公司对分公司的管理主要包含三个层面：即合法合规层面、精细化管理层面和分层分立管理层面。其中在合法合规层面上，主要关注分公司在劳动合同的签订、员工保险等方面是否做到了合法合规；在精细化管理层面上总公司主要检查分公司是否建立了与总公司战略管理相关的配套标准，是否做到了细化；在分层分立的管理层面，主要检查分公司的体制机制及激励等方面的问题。因此企业在加强组织管控能力，进行人员管理体系建设时，需要特别注意分公司在合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面的不同管理要求，在进行宏观控制时不要忽略对分公司的微观管理。在绿城建设管理公司的组织管控体系中，总公司对人员管理体系的管控的重点主要是制度规范、人员编制、骨干培训、岗位职数、工资预算，而分公司更多是匹配相关的配套标准，进而执行标准达到目标，这与我们前面提及的总公司在对分公司进行合法合规层面、精细化管理层面的管理观点不谋而合。总之，总公司与分公司的不同管理权限的界定决定了不同的管控方式，对分公司的管理模式是实行全面管理模式、全面放权模式还是战略型模式，是需要结合企业各自的具体实践，进行综合性的判断。而总公司应该如何管理分公司，则需要对合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面分别进行思考。
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人力资源专家——华恒智信
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