简述设备管理的发展六有内容

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“设备管理信息系统”涉及到设备管理的以下方面:设备管理制度的管理、固定资产管理、设备台帐管理、设备运行管理、设备点检管理、设备润滑管理、设备检修管理、设备项目管理、无泄漏管理、特种设备管理、计量器具管理、电气设备管理、电解槽大修管理、阳极导杆及阳极炭块信息管理等。
一.制度管理 模块
制度管理模块分为制度发布与制度查询两个二级模块。
各用户都可以发布本级别部门制定的设备管理制度,各用户只需要发布自己制定的制度即可;查询时,各用户进行垂直查询,即:各用户可以查看自己以及上下存在隶属关系的部门的制度,但不能查看同级别的用户的制度,例如一电解分厂级用户可以查看自身的制度,也可以查看青海分公司及中铝总部的制度,也可以查看一电解下属车间以及班组的制度,但不能查看其他分厂以及下属单位的制度。
二.固定资产 模块
固定资产模块分为资产台帐、资产报废、迁移调拨、资产闲置、资产封存、资产启用共6个二级模块。
固定资产模块的编辑权限目前只分配给装备部设备科负责管理固定资产的用户,该用户负责分公司全部固定资产信息的数据维护,在固定资产实际信息发生变更后5个工作日内完成数据更新,其他所有用户只有查看权限。
固定资产模块的设置,避免了以前分公司固定资产台帐重复建立的现象,即:财务、装备部、各分厂分别建立自己的固定资产台帐,甚至有的车间也有自己的固定资产台帐。现在,各二级单位及以下单位在这个模块就可以看到自己的固定资产台帐,不需要重复建帐,从而保证固定资产台帐的一致性。固定资产模块的母体是财务的台帐,即该模块的内容是以资产已经由财务转固为前提的。
三.设备信息 模块
设备信息模块分为设备台帐、技术参数、随机附件、附属设备、技术档案共5个二级模块。
设备信息模块是整个设备管理信息系统的基础,所有的模块功能都是以这个模块为基础进行展开。而设备信息模块的基础是设备台帐,设备台帐的建立是以固定资产台帐为基础由软件开发商协助完成。
设备信息模块还解决如下问题:部分设备已经开始使用,但尚未转固,我们要将其纳入设备管理,这就要求该设备的设备台帐先于固定资产台帐建立起来,等该设备转固完成后,再由装备部负责固定资产模块数据维护的人员将该设备的设备台帐的固定资产编号予以纠正即可。
设备信息模块的数据维护由设备所在二级单位指定专人负责,在设备实际信息发生变更后5个工作日内完成数据更新。
四.运行管理 模块
运行管理模块分为制度时间、设备分析、停机记录、事故记录、故障记录、故障编码等6个二级模块。
制度时间 模块用于录入单台设备每月的制度运行小时时间:对于24小时运行的设备,系统会采用日历时间;其他设备按照总部的规定运行时间进行设置;系统默认沿袭使用上一月度的制度时间,各二级单位在当月主要设备报表形成前完成主要设备在当月的制度实际调整形成当月的单台设备制度时间;
设备分析 模块用于对总部规定的主要设备,以单台设备为对象,录入其每月的备件消耗费用、点检执行情况、检修执行情况、设备技术状态信息:各二级单位指定专人在每月月底前5个工作日内完成数据填报;各二级单位设备主管在每月月底前2个工作日内完成数据批准;装备能源部相关业务人员在每月月初2个工作日内完成上月度数据锁定;批准前的数据装备部无法看到,锁定后的数据其他用户无法更改。
停机记录 模块用于录入单台设备的停机时间及停机原因,主要用于录入正常停机时间,因为设备的事故停机时间和故障停机时间可通过事故记录模块和故障记录模块自动形成相应的停机记录。
事故记录 模块用于录入单台设备的事故信息,包括:事故名称、事故分类、事故编码、事故发生日期、事故损失、事故程度、事故描述、事故原因分析、事故教训及采取措施、事故处理意见等。各二级单位在设备实际事故发生后2个工作日内完成事故记录信息。事故信息完成后可自动生成相应的停机记录信息。
故障记录 模块用于录入单台设备的故障信息,包括:故障部位、故障程度、故障类型、故障发生日期、故障损失、故障排除日期、排除故障所用时间(分钟)、故障描述、故障原因、故障机理、处理方法、消耗的备件材料等。各二级单位在设备实际故障发生后2个工作日内完成故障记录信息。故障信息完成后可自动生成相应的停机记录信息。
故障编码 模块将故障、缺陷、隐患及事故,按统一的故障编码进行管理。一个故障编码包含的内容为:故障名称、故障编码、故障分类、故障原因、故障程度、故障描述(现象)、故障机理及消除技术方法、修理内容及所需要的备件材料、工种工时、费用等。当一个故障发生或出现时,对设备故障进行记载,记载内容中必须填写故障原因、故障程度和故障编码,如果该故障已经有编码,可调阅故障代码库中的故障记录,如果故障编码库中没有,可作为一个新的故障进行编码,有关该故障的管理内容即以标准化的方式被存储在系统中,该故障的维修要求和所需要的备件材料、工种工时、费用等也同时被系统管理。故障编码的目的在于为维修工现场排除设备故障提供一个参考依据,从而实现快速准确地排除故障,缩短设备故障停机时间。
五. 设备点检 模块
设备点检模块分为点检标准、标准范围、点检计划、点检记录、整改通知单等5个二级模块。
点检标准 模块用于制定设备的各类点检标准,每个点检标准包括标准名称、标准编号、点检类别(是属于日常点检还是专业点检或者精密点检)、使用部门、制定部门、制定人员、制定日期、具体的点检标准条目(点检标准条目分为定性型的标准条目和定量型的标准条目。定性型标准条目包括条目编码、点检项目、点检部位、点检内容、点检基准、点检周期、责任人等;定量型标准条目包括条目编码、点检项目、点检部位、点检内容、标准值、标准单位、标准值允许上限、标准值允许下限、点检周期、责任人等)。
标准范围 模块用于对单台设备选择各类点检所使用的点检标准。如果在点检标准模块有适应的点检标准就直接进行选择,如果没有则需要在点检标准模块先制定相应的点检标准,再进行选择。单台设备在第一次进行点检前5个工作日内选择相应的点检标准。
点检计划 模块用于对单台设备制定点检计划。只有单台设备设置了相应类别的点检标准,方可制定相应的点检计划。系统会根据本次的点检实施日期和具体点检标准条目中的点检周期自动生成下次的点检计划。实施点检的人员每月底前5个工作日确认下一月度设备点检计划。
点检记录 模块用于录入单台设备相应点检类别下的点检信息,包括单台设备信息、点检类别(是属于日常点检还是专业点检或者精密点检)、使用的点检标准、实施人员、实施日期(对于日常点检还要填写实施班次)、录入人员、录入日期、具体的点检记录(定性型的点检记录包括点检项目、部位、方法、点检基准、点检结果是完好还是故障或者待处理,对于故障或者待处理点检结果需进一步录入故障编码和故障描述,系统会将故障或者待处理点检结果连同故障描述信息一同纳入到点检整改通知单中;定量型的点检记录包括点检项目、部位、方法、点检基准值、基准值允许偏差、实测值,对于实测值在基准值允许偏差范围以外的点检结果,系统会纳入到点检整改通知单中;)。点检后2个工作日内完成点检记录的录入。
整改通知单 模块用于在点检记录中系统自动生成的点检整改通知单进行确认,确认后的整改通知单会自动转至单台设备的具体维修单位,以供维修单位根据整改通知单制定检修计划。针对整改通知单,维修单位如果未制定检修计划,整改通知单将显示未计划状态;如果已制定检修计划,将显示已计划未整改状态,同时显示检修计划细节;如果已完成检修记录,将显示已整改状态,同时显示检修记录细节。
六. 设备润滑 模块
设备润滑模块分为润滑标准、标准范围、润滑计划、润滑记录、油料信息等5个二级模块。
润滑标准模块的流程同点检标准模块类似,只是不需生成整改通知单。
七.设备检修 模块
设备检修模块分为检修计划、检修记录两个二级模块。
检修计划 模块用于对单台设备制定月度检修计划,包括的内容有:检修月度、单台设备信息、计划类型(定修计划还是任务单)、检修单位信息、实施检修起至日期、检修内容来源(分为制定、点检整改通知书、特种设备年检整改通知书)、检修内容、检修目标、人员安排等。各二级单位在每月底前5个工作日内完成下一月度的定修计划,各种整改通知单下发后2个工作日内制定整改检修计划
检修记录 模块用于对检修计划完成相应的检修记录信息,各二级单位在实际检修完成后2个工作日内完成检修记录录入。
八. 设备项目 模块
设备项目模块是一个关于设备大修项目以及资本性项目管理的模块,但是只涉及到装备部与各二级单位之间的流程,未涉及装备部和各二级单位与相关职能部门之间的流程。
设备大修计划 模块
计划填报:各二级单位在每年10月25日以前完成下一年度设备大修计划填报工作
计划审核:各二级单位在每年10月底以前完成下一年度设备大修计划审核工作
计划批准:装备能源部设备科闫玉霞在形成分公司下一年度设备大修计划后5个工作日内完成计划批准信息录入。
计划立项:装备能源部在接到项目最终立项信息后5个工作日内由设备科专人完成立项信息录入,同时完善项目经理与项目负责人信息。
计划信息:装备能源部在接到项目最终立项信息后5个工作日内由设备科专人完成计划信息录入。
完成情况:装备能源部各项目负责人在每月初5个工作日内完成所负责项目在上一月度的完成情况信息录入。
用款计划:装备能源部各项目负责人在每月25日前完成所负责项目下一月度的用款计划信息录入。
资本性支出计划 模块
计划填报:各二级单位在每年10月25日以前完成下一年度资本性支出项目计划填报工作
计划审核:各二级单位在每年10月底以前完成下一年度资本性支出项目计划审核工作
计划批准:装备能源部设备科专人在形成分公司下一年度资本性支出项目计划后5个工作日内完成计划批准信息录入。
计划立项:装备能源部在接到项目最终立项信息后5个工作日内由设备科专人完成立项信息录入,同时完善项目经理与项目负责人信息。
计划信息:装备能源部在接到项目最终立项信息后5个工作日内由设备科专人完成计划信息录入。
完成情况:装备能源部各项目负责人在每月初5个工作日内完成所负责项目在上一月度的完成情况信息录入。
用款计划:装备能源部各项目负责人在每月25日前完成所负责项目下一月度的用款计划信息录入。
施工方式 模块
装备能源部各项目负责人在得到所负责项目5个工作日内完成所负责项目施工方式信息录入
开工报告 模块
数据填报:装备能源部各项目负责人在得到所负责项目5个工作日内完成所负责项目开工报告数据填报信息录入
数据批准:装备能源部各项目负责人在得到所负责项目的开工报告得到批准后5个工作日内完成开工报告批准信息录入
施工进度 模块
装备能源部各项目负责人在每月初2个工作日内完成所负责项目上一月度施工进度信息录入
竣工验收 模块
数据填报:装备能源部各项目负责人在所负责项目竣工验收后2个工作日内完成所负责项目竣工验收数据填报信息录入,报相关部门批准
数据批准:装备能源部各项目负责人在所负责项目竣工验收得到批准后5个工作日内完成所负责项目竣工验收数据批准信息录入
预决算单 模块
装备能源部各项目负责人在所负责项目办完结算手续后5个工作日内完成所负责项目预决算单信息录入
九.电解槽大修 模块
电解槽大修模块分为停槽计划、停槽检查、进度计划、进度记录、交工验收等5个二级模块。
一〇.特种设备 模块
特种设备模块分为起重设备、压力容器、锅炉、工业管道、安全附件等5个二级模块。
特种设备模块主要包括:特种设备台帐管理、特种设备档案管理、特种设备注册登记数据管理、特种设备年检计划编制、特种设备年检报告管理、整改通知书信息、安全阀台帐管理、安全阀年检计划编制。
一一.计量器具 模块
计量器具模块主要由计控部的计量管理科进行管理,包括计量器具的台帐管理、周检计划、周检记录、抽检计划、抽检记录、台帐变更、状态变更7个二级模块。
一二.电气设备 模块
电气设备模块主要使用于动力厂、计控部和装备部电气科之间,主要涉及到电气设备的检修计划制定、检修计划批准、检修计划执行三个部分。用于动力厂供电设备检修计划的制定、检修计划的实施结果的管理。
一三.无泄漏管理 模块
无泄漏管理模块分为无泄漏数据填报(分厂无泄漏负责人完成)、无泄漏数据审核(分厂科级干部完成,不审核分厂主管厂长看不到相关数据)、无泄漏数据批准(分厂主管厂长完成,不批准装备部相关业务负责人看不到相关数据)、无泄漏数据锁定(装备部相关业务负责人完成)。
一四.导杆信息 模块
导杆信息模块分为电解厂导杆、机修厂导杆、炭素厂导杆、炭素厂炭块、电解导杆审批、机修导杆审批等6个二级模块。
一五.统计分析 模块
统计分析模块包括上述除了制度管理模块之外所有模块的内容,只是在统计分析模块内,所有这些模块的信息只提供查看功能,而没有编辑功能。所有用户均可以查看统计分析模块内的所有信息。同时提供报表导出功能,可以将查询到的数据导出到Word文件或Excel文件。
一六.系统参数 模块
该模块的大部分子模块仅由用户级系统管理员进行操作。
一七.系统设置 模块
该模块分为“个人设置”模块和“系统管理”模块。
“个人设置”模块用于用户修改自己的相关资料,每个用户都有该模块的操作权限。
“系统管理”模块仅由用户级系统管理员进行操作,涉及到部门的变更、部门与用户权限的调整,模块的调整等。
四、设备管理工作信息化对青海分公司的重要意义
通过实施设备管理信息系统将设备管理工作信息化,对青海分公司体现出了如下重要意义:
1、通过实施设备管理信息系统,将设备管理各个方面的工作形成为一个统一、规范的体系,使设备管理工作在这个规范化的平台上进行高效的组织与实施,使人工管理中一些定性的、随机的成分转变为定量的、规范的管理;
2、建立公司设备管理标准体系,包括设备运行制度台时、点检标准、润滑标准、故障编码库等,促进公司的设备管理标准化、知识化;
3、实现关键设备的状态监测和劣化分析;
4、建立以设备点检为核心的设备运行体系;
5、设备管理信息实现计算机上报、存储、分析,不但能显著提高设备管理的工作质量、效率和现代化程度,并能保证数据的安全,提高历史数据的利用率。
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6SQ质量周刊【管理】详解设备管理部门的六大基本职责
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【管理】详解设备管理部门的六大基本职责
设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分,对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用,因此,企业应该重视设备部门的管理,使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。↑企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。因此,设备管理部门履行好管理职能对提高企业技术装备素质就尤为重要。概括来说,设备管理部门有六大基本职责。做好技术收集、总结、分享平台设备管理部门作为公司的职能部门不应该仅仅是一个传声筒和报表汇总点,更应该作好全厂乃至同行业之间的技术方面的收集工作,及时的了解掌握,设备方面的动态和更新技术,并且进行本厂化的适应工作,并将结果及时分享给全厂各个车间和部门,并及时的检查和监督学习提高和落实执行情况并进行反馈,及时的将收集的技术的投入到实际的生产中,并转变为实际的信息及时的提供给公司领导层。带好技术创新、优化技改工作设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势,及时的带好头实施本公司内原创性的优化,改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同,最熟悉本情况的莫过于车间主任,最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员,设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外,更应该是为车间提供优质的技术服务,为车间设备人员服务,是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通,是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。基础资料的收集,分析和备查设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况,怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账,技术资料的工作,但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强,很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”,设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那种技术台账能活到明天就是好的设备台账,当然设备台账是辅助设备管理的工具,如果我们能用铁锨把坑挖好又何必非得找来挖掘机呢?工具当然是越简单越实用越轻便越好,设备管理部门应该做的是汇通全场的车间做好技术减肥工作,设备检查时抬出一摞一摞的文件,而又不能从中找出对设备管理有用的技术资料是设备管理部门和设备主任与设备技术员的失职,更是一个公司设备管理的悲哀。做好设备检修的跟踪落实以及总结和提高设备检修每天都在发生,去年换机封跟今年换机封用的人员,时间、费用没有降低去年没解决的问题今年还没解决,就是设备管理的松弛和原地踏步的表现,每天都在反复反复再反复的重复同一件事情,而又不能提出总计不能提高就是公司的损失,更是自己人生和职业生涯的悲哀,设备必须督促好反复工作的提高共组,必须在多次的设备工作中提出意见和目标并以此目标进行相关人员的考核督促节能降耗、降低设备管理费用的相关工作这不是一个部门的职责,这是所有公司发展中一直在走的路径和永远在追求的目标,是整个公司的目标,人人负责有时等于人人可推脱,所以做这样的工作不能是一个松散的一群人在做,必须有一个带头的部门或领导,将这一点做成一个系统的工作步骤和工作团队,设备管理部门要做的就是将设备管理的现状转换成为看的见的数据,并以目前数据位底线去考核设备的管理人员收集总结分析公司发展所需要的设备报表设备报表不应该成为工作中的负担,而应该成为工作中得力的工具,不应该成为应付检查前的准备而更应该成为展示各自工作成绩展示工作业绩,学习、交流工作经验的平台,设备管理部门应牵头做好汇总与分析工作。以上就是设备管理部门的六大基本职责,设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分,对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用,因此,企业应该重视设备部门的管理,使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。文章来源盈飞无限国际Daisy编辑整理聚焦企业质量管控预警,了解正确的质量管理工具,与全球顶级质量管理解决方案零距离,百度搜索“盈飞无限”(www.infinityqs.cn)获取更多专业支持。盈飞无限:质量预警定位系统专家改变质量开讲自动回复功能更丰富了!每天看到质量开讲下面的1-10个数字回复,对应了10个主要类别的内容,但是,质量实在是太多关键词与术语了,想做更多了解怎么办?主页中对话框输入您感兴趣的关键词例如 Cpk、SPC、六西格玛、精益生产、SQE等等。系统会自动给您回复哦!即便没有回复,小编们也收到了您的留言,会帮助您整理更多您关注的内容!@质量开讲越来越有意思啦!大家一起关注吧!读而思duersi如果文章对您有帮助,请动动手指,分享到朋友圈吧!如何订阅?点击右上角---查看公众账号---点击关注---查看历史信息。欢迎投稿若您对质量有所感悟,若您有丰富的质量实践,若您对质量人/老板有话说,欢迎您投稿给我们。投稿邮箱: 稿件别忘记附上您的姓名与工作单位哦。质量开讲(Quality-Now),我们与您在质量之路上共同成长!
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系统既可以管理设备的基本档案,如资产编号、设备名称、型号、出厂日期、出厂序列号、设备供应商、价格等,又可以管理配置档案,如计算机的CPU、、内存、CDROM等要素。系统根据不同的设备,可自由设置配置信息。
灵活的可以把设备的基本情况、配置情况、维修档案、设备调拨记录等信息灵活组合条件,灵活定制查询结果,并可将结果以台帐卡片形式打印输出,同时提供必要的预警提示。
设备信息下载至手持数据采集器,进行盘点后数据上传,记录盘点结果。
支持excel批量导入和导出,可以简化数据的录入工作。
软件在吸取广大使用者的合理意见和建议 正在不断的升级完善中,希望软件能适合更多的单位、企业的管理需要。在v6.10 之后至今相继出现了v6.17、v7.00、v7.06、v7.10、v7.20、v7.21、v7.22、v7.25 版本,软件的功能也在不断的细化、增加。设备管理“六定”巡视法_百度文库
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