格力董明珠：与雷军的赌约 赌不赌我都赢-中商人物-中商情报网
格力董明珠：与雷军的赌约 赌不赌我都赢
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2013年12月,雷军曾向董明珠发起赌约称,“小米如果5年内营业额无法击败格力,自己输给董明珠一块钱。”当时董明珠也不示弱,还击说,“一块钱不要再提,要赌就赌10个亿。”
春节前在参加广东“两会”期间，董明珠向媒体表示跟小米董事长雷军的“赌约”取消。她自信地说，“赌不赌，我都是赢家，格力有强大的创新能力、创新团队。它税前700亿，我税后1400亿。市值只是参考，真正要看的是净资产和年销售利润。”
昨日记者问及取消赌约问题时,董明珠对记者反问道,“雷军已进军装修了,你认为赌约还有效吗?我从来不会跟去打赌。”她同时透露,因为不在同一行业,没有很多的机会碰到一起,但此次两会两人在住对门,“雷军跟我赌,当时也是机缘巧合。按道理,一个做的,一个做的,好像没有什么可比性。但竟然扯到一块了,我觉得还是有比的,一个比企业建设,一个比对社会贡献,第三个就比创新。”
“从您专业的角度来看,小米有没有达到宣传上的效果?质量上有没有过关?有没有欺诈消费者?”现场记者抛出三个尖锐问题,董明珠回应:“因为我没有用过小米手机,我根本无法鉴定。消费者来鉴定是最好的。”
从一块钱到十亿元的赌约,董明珠和雷军二人作为各自行业的领军人物,看似剑拔弩张实则赚尽眼球。其实,去年二人在会场上相邻而坐,在驻地也是比邻而居,为二人的“角力”创造了充分的条件。巧的是,今年,没想到,两人在酒店里也住了对门。
在日前的两会上，两人更是上演了任性的一幕。
据经济日报爆料，在广东代表团抵京后的第一次全体大会上，不知有意还是无意，按照安排好的座次表董明珠和雷军的座位正好挨在一起。不过从大会现场的照片来看，董明珠并未选择与雷军同坐。据悉散会时双方没有任何交流。
昨日会后,董明珠被记者们团团围住,笑着接受采访,而雷军则刚好匆匆离去。
两会会场专业“挖人”
这厢与全国人大代表、小米科技创始人雷军大方“立赌约”,那厢大力将两名团员“接”至格力,昨日，董明珠刚一现身就成为了记者“围堵”的焦点。对于陈伟才、孟祥凯两位广东团全国人大代表到格力工作,她透露,“并不是我挖他们,是他们自己主动提出到格力来的。”
在继2013年,全国人大代表、广州市公安局政治部人事处原处长陈伟才跳槽格力任副总裁后;2014年,全国人大代表、中航工业通飞原董事长孟祥凯也辞职担任格力集团党委书记。在今年的全国人民代表大会上,广东团中已有三名全国人大代表来自格力集团。
对此,有媒体调侃她:“您不是来开会的,您是专业来‘挖人’的。”更列出其今年可以“下手”的几名人选。回应完这个问题,董明珠接着说,来自不同行业的三人,在交流中已达成共识:“中国的未来发展,实体经济一定是要唱主角的,所以实体经济更需要优秀的人才。”
五年内冲2000亿目标不变
没有了去年放言“坚决清场”的杀气。但这并不意味着，董明珠今年在空调业的价格战中会“手软”。
3月2日晚，董明珠在接受《第一日报》记者专访时表示，“暴利时代已经结束了”，今年的价格竞争“当然还要继续”。
格力已连续三年每年增收200亿元，2014年格力的营业总收入攀升到1400亿元。今年还要再增200亿吗?
“今年股东会还没开，旦我们五年内实现2000亿元的计划不变。”董明珠做出了回应。
她透露，要用替代来争取盈利空间，如格力光伏，外国有120个订单，国内也有20多个订单，有几个订单的产品已经装好。光伏中央空调，使用时不用电费，预计4年半可以回收成本。
“我家也在用光伏空调。格力的家庭用多联式光伏空调已经投放市场，下一步家庭里其他产品也可以由光伏空调来供电，但这还需要时间，因为城市电网与家庭光伏发电之间的双向计费模式还没理顺。”董明珠说。
其实，家用空调仍然是格力的主战场。在董明珠看来，目前国内变频空调的普及率大约50%，“让消费者用定频空调的价格，买到变频空调，这是我要做的事情，但这不是价格战”。
国内空调市场去年低迷。作为空调业的“一姐”，董明珠认为，自然增长不快，不等于市场不存在，而是优胜劣汰的时代到来了。消费者希望最好的产品、最实惠的价格。此外，她否认库存过高，表示格力一年卖了5000万台空调，总部加上渠道有上千万台库存很正常。
格力相关多元化的步伐也在加快。与两三年前慎谈、不同，董明珠现在高调地为格力旗下的大松小家电、晶弘冰箱“背书”。她透露，除了、净水机，大松的最近也刚刚投放市场，产品线还会扩张。
随着格力多元化，其的战略也逐步浮出水面。“不是用一个手机遥控家电，就是智能家居”，她向《第一财经日报》记者坦言，格力智能家居的重点是“节能、安全、便利、舒适、。你们会不断看到新产品”。格力已新成立了自动化、、健康技术研究院。
虽然赌约取消，制造业巨头格力如何完成互联网转型，仍是董明珠“下半场”的重点。
去年格力天猫旗舰店首次参加了“双十一”促销，当天网上销售额过亿，格力电商战略的实施也正式拉开序幕。随后，格力的官方网上商城正式上线。
外界仍然担心，格力全国2万多家专卖店，各地的价格不一样，而网上价格是统一透明的，格力如何协调好线上线下的利益、传统的经销商会否受到冲击?
董明珠透露，格力网上商城现在试运营已经一个多月，每天订单最高十多单，低的也有一两单，消费者在网上还是以咨询、了解为主。格力在各地还设有体验中心，开展线上线下结合，提供零距离服务。
她表示，现在格力线下门店的全国空调价格基本上都已统一。格力全国2万多家店，将来与格力网上商城一起构建O2O平台，创造规模效应。董明珠强调：“电商订单由距离最近的门店提供配送安装服务，我们会有一个系统进行电商收入的就近分配，未来线下门店仍然是主体。”
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董明珠再呛雷军：格力做手机分分钟超过小米
& & 据经济之声《天下财经》报道，格力董事长董明珠参加深圳卫视《百佬会》节目时，再放狠话，她说&我要做手机，分分钟，太容易了&、&做手机肯定会超过小米。&
　　董明珠还质疑了市场热捧小米的原因。她说&小米号称估值450亿美金，不知道什么东西值？而格力市值1000多亿看得见的。&谈到小米的粉丝经济模式，董明珠也发出质疑：&粉丝营销么？今天粉你，也许明天就不粉了。要拼粉丝，格力也不怕，每年5000万用户&。
　　这一次，&10亿赌局&再次登上很多媒体头条，不过，董明珠和雷军的五年之约还有时日，那时候，或许雷军的小米上市了，或许格力也造手机了，也有可能都维持现状。但是，唯一不变的是：传统企业和互联网融合的脚步不会停止。
　　董明珠也越来越接受这一点，同样在节目录制中，董明珠表达了对其他互联网大佬的欣赏，她评价：马化腾的互联产品真正具有跨时代意义；周鸿t则可以给年轻人启发。
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关键词阅读:　　听说大佬们又开赌啦，而且数额特别巨大&&去年在央视的经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云搞了一个一亿的赌约。随着王健林和马云的合作，这个赌约大有烟消云散的架势。不想时隔一年，2013的颁奖典礼上格力董事长董明珠和小米的董事长雷军订下了一个10亿的赌约。
　　姑且不提赌局一年从一亿加码到十亿显示了通货膨胀是多么严重，这两场豪赌本身是实体经济思维和互联网思维的碰撞，这也是互联网冲击实体经济大潮下的一个缩影。
　　通货膨胀很严重 同样是赌一年后一亿变十亿
　　去年的央视经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云两位获奖者进行了一场打赌的游戏。大体上来说马云说到2020年电商将取代实体零售占市场的50%，而王健林表示不可能，于是俩人就此打赌一亿。之所以说这是游戏，大家都知道最近王健林要和马云合作，人家两位“相逢一笑泯赌博”了。
　　时隔一年，央视再次进行经济年度人物颁奖，这回格力的董事长董明珠和小米的董事长雷军搞了一个10亿的赌约。这回赌的是5年之内小米的营业额击败格力，董明珠不信，要跟雷军赌10亿。
　　王健林和马云也好、董明珠和雷军也罢，这两方都是一个代表实体经济，一个代表互联网经济。传统的实体经济和互联网经济之间究竟谁赢谁输的争论一直存在着，而且似乎会一直争论下去。现在来看似乎互联网经济是一种潮流，互联网对实体经济来讲，颠覆者、挑战者都可以是其扮演的角色。
　　小米的0，0，0，300亿PK格力的9，7万，3万，1007亿
　　格力和小米的不同之处在于，格力偏重与实体实业，而小米侧重的是营销。央视在总结格力和小米的不同时是这样说的：
　　“如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是七万以上。专卖店小米是0，格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。”
　　从这样的表述中，小米的支持者看到的是轻资产的巨大潜力，格力的支持者认为营销很容易学。看了几篇网络上的评论文章，多数站在小米的角度分析小米的超越格力的可能性。其实无论是轻资产的好坏，还是营销的容不容易，可以争执的实在太多了。
　　站在雷军的角度上来讲，轻资产的好处是显而易见的。雷军认为小米手机“可以找最好的工厂富士康和最好的供应链系统英华达”。但是电子类产品的生命周期确实是很短的，更新换代的速度极快。雷军采用轻资产的模式无可非议，通过互联网小米也能够做到最快速的化解库存等带来的风险。而格力的空调生命周期就长得多，轻资产对其的意义并不明显。比如今年的格力空调放到明年也能一样的卖，但是明年小米手机搞不好就出4了，今年的小米再想卖出去只能打折降价。所以这两家的产品其实是存在差异性的。
　　互联网经济思维和实体经济思维的碰撞
　　看央视的节目感觉董明珠和雷军两个人的争论给人一种进入误区的感觉。节目给格力的标签是“实体实业”，给小米的标签是“营销”，似乎格力就是造出空调来不用营销，小米就是要啥没啥靠着嘴打天下。这细想起来根本就是不可能的事情，那不符合商业的逻辑，董明珠不可能不知道营销的重要性，雷军也不可能不明白产品质量的重要性。
　　关键的问题并不是轻资产或是营销，而是在互联网经济崛起的当下，要如何做到线上与线下的结合。格力的发展不可能只是依靠着线下的模式，在未来线上线下的结合成为了必然，而且这种结合绝对不仅仅是50%和50%的关系。
　　开个网店的办法谁都会，在网上的营销模式确实也容易学，但不是每个人都能学好都能学会。即使格力能够在董明珠的带领下再造一个线下的国美或是苏宁，那也并不意味着其就把握住了时代潮流。小米的营销是对互联网的绝对重视，为网上营销投入了巨大的成本。而在这方面格力显然有这明显的不足，虽然手机和空调的营销模式存在一定的差异，但不重视网上营销在未来极有可能会成为实体经济者们的一道硬伤。
　　The Tenth one思维 雷军搞出小米空调来怎么办？
　　有人说互联网专治各种不服，因为有些东西谁都想不到。在西方有一种第十人理论――the tenth one，如果有9个人看了同样的讯息后得出了同样的结论，那么第十个人就必须要去想如果这9个家伙都错了怎么办？这实际就是一种自我反向思考的办法。现在实体经济的商人们坐拥着庞大的线下资源，也应该想一想，如果我周围的九个伙伴对网络营销都是一种定义，我是不是该成为第十个人。
　　互联网成为实体经济的颠覆者成为了一种趋势，虽然我们可以安慰自己互联网经济脱离了实体经济必死无疑，但是实体经济脱离了互联网也势必难走得更好。
　　难道非得像现在的许多和银行，等到淘宝门搞出了余额宝才着急。万一雷军们鼓捣出来小米空调呢？
(责任编辑：姜永明)
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董明珠再呛雷军：格力做手机分分钟灭掉小米
董明珠再呛雷军：格力做手机分分钟灭掉小米
　　【TechWeb报道】1月6日消息，格力董事长董明珠近日在录制深圳卫视的财经节目《百佬会》时，回应了与小米CEO雷军的10亿赌局，以及内部讲话呛声竞争对手。董明珠表示， 格力做手机分分钟灭掉小米。
　　以下为实录：
　　董明珠当天表示，自己一直没明白和雷军的赌约要赌什么。只记得在央视2013年度经济人物典礼上，雷军在台下对她说，是别人让他跟董明珠赌五年内小米模式营业额击败格力。没想到在台上，雷军提出他赢了只要董明珠赔他1元。
　　“我想1元太少了，就提出10亿元。”董明珠说。
　　“如果真的要赌，那就是赌谁的生命力强。”董明珠认为，无论看对社会还是对国家的贡献，自己都是赢家。
　　董明珠唯一认可的是小米在互联网领域的地位：“可以说是赢家”。但是，在董明珠眼里，“小米就是个做手机的”。她直言今后不可能与雷军合作，也不会学习小米的模式。
　　对于近期小米公布的2014年销售额：税前700亿元。董明珠不屑一顾地表示，相比之下，格力的数字是税后1400亿，增速是每年200亿，“让他怎么赶都没关系。”
　　“小米号称(估值)450亿美金，不知道什么东西值？而格力市值1000多亿是看得见的。”董明珠对最近市场热捧小米也不以为然。
　　谈到小米的粉丝经济模式，董明珠也不认可：“粉丝营销么？今天粉你，也许明天就不粉了。要拼粉丝，格力也不怕，每年5000万用户”。
　　董明珠解释，小米说穿了是个投资者，不管做手机也好，还是做其他产品，只能说是投资某个产品。而不像格力，真的是凭技术来“做”，并且有自己的规划，要做百年企业。
　　董明珠放言称，“我要做手机，分分钟，太容易了”、“做手机肯定会超过小米。”她的话引来台下观众一片欢呼：这是要分分钟灭小米的节奏。
　　有意思的是，董明珠对其他互联网公司大佬，比如马化腾和周鸿t则颇为欣赏。
　　董明珠的评价是，马化腾的互联产品真正具有跨时代意义；周鸿t自己接触过，觉得他可以给年轻人启发。
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