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产品研发设计创新体系建设-明新国
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产品研发设计创新体系建设-明新国
官方公共微信新产品开发设计流程图_中华文本库
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浙江深度光电科技有限公司
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等
样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
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正在阅读：新产品的研发机构设计需考虑的两个方面
【关键词Tag】企业战略研究报告 企业战略市场调研 企业战略投资分析
新产品的研发机构设计需考虑的两个方面
中研普华报道：
本研究咨询报告由公司领衔撰写，主要依据国家统计局、国家商务部、国内外相关刊物的基础信息以
本研究咨询报告由公司领衔撰写，主要依据国家统计局、国家商务部、国内外相关刊物的基础信息以
2012年第二季度全球平板市场较2012年同比增长了66.2%。2012年第一季度全球平
本研究报告由公司领衔撰写，主要依据国家统计局、国家商务部、国内外相关刊物的基础信息以及电
　　第一、明确技术创新方向　　　　无锡油泵油嘴研究所敏锐的意识到了电控技术必将取代传统的机械控制技术，生产欧III以上排放的“柴油电喷”系统是本企业所在产业的发展方向，如果等到国家因为环保原因颁布了相关细则，在国际巨头的挤压下企业将没有立足之地。　　　　企业在明确技术创新方向的最佳选择往往是产品技术升级换代过程中进行弯道超越，也就是新的技术即将出现，而国外企业也未形成垄断技术与市场份额的高度垄断，此时企业进行研发创新更容易获得突破，也更容易产业化。　　　　第二、找到技术突破关键　　　　明确了企业创新方向，企业必须找到突破技术创新的关键与难点，在本案例中，“电控共轨”技术产生了技术轨道上的变迁，它不仅引入了电磁控制手段，而且还是作为系统控制手段部分，这意味着整个研究所的资源投向和相应的研究力量中必须纳入与电磁控制相关的方向——ECU的破译。　　　　产品升级与换代一定会有技术的变迁，而支撑技术升级的一定有核心技术的突破与关键技术的运用，也就是整个产品研发过程中的技术壁垒。企业在进行研发创新的过程中需要通过对整个创新技术的整体掌控，方能找到关键技术要素在哪？有哪些技术壁垒？才能明确企业技术规划与实施路径。　　　　第三、筹集研发资金　　　　本文中一个新的技术研发势必会投入大量资金，而作为一汽集团公司技术中心属下的一个研究机构，进行全面技术升级的技术创新难免会涉及大量研发经费。作为一汽集团的技术研究机构只能是成本中心的功能定位，研发经费只能由一汽集团划拨。　　　　作为一个独立的研发机构，研发机构只能依靠研发成果产业化来获取利润，而为了更好的产业化，研发机构更多时候会事先找好研发应用单位来共同分担研究经费，不过大家会共享研发成果，比如研发成果可以以优惠价格出售给企业，或者研发成果产业化时，相关单位可以享受到最优惠的产品供应价格。　　　　第四、建立合理组织结构　　　　新产品的研发机构设计主要考虑两个方面，一是加强核心技术与壁垒难点技术的研发突破；二是借鉴标杆企业、研发职能、业务流程的需要设计研发组织机构设计。　　　　大型企业为了更快的获取研发能力，大型企业往往会建立研发分支机构，有时这种研发分支机构会遍及全球，整合全球资源为我所用，借助全球研发能力与外部研发人才帮助企业完成研发课题的研究，在装备制造业与汽车行业许多行业领先企业均建立了多层级、多地、多职能的研发机构。　　　　第五、建立开放式研发平台　　　　一个企业的产品研发创新并仅仅依托于本企业的研发创新能力，研发能力需要系统集成，需要整合全球资源为我所用，研发模式需坚持“以我为主，外部为辅”的研发管理模式，通过整合资源实现产品研发创新在全球范围内“同步技术、同步开发、同步进入”的总体要求，使全球顶级资源或全国优质资源能够支撑企业研发创新的需要。　　　　中国已许多大型企业已经开始学习在世界各地建立研发分院，并保持与各大高校与技术支持单位的合作，并通过交叉持股与战略同盟等方式在相同企业之间实现技术共享。苹果研发模式就采用了这种开放式的研发平台。　　　　第六、打造战略联盟　　　　产业战略联盟是上述研发模式的重要支撑，在产业链盟主的支持下，能够使上下游各环节实现同步研发，能够参与研发的全过程，由产业链各企业及代表参与重要研发项目节点的评审，确保各方意见能够融合进入研发方案，确保各环节能够实现研发同步，使各个模块的能力实现最强与最佳配置，也使研发方案能够符汽车企业研发或者下游使用者的最终需要，并能够在市场竞争中具备优势。　　　　案例企业中的战略风险　　　　一是本案中要谨防产品研发成果成功后即面临淘汰的问题，因为行业国际领先企业已经进行了产业化运用，也就是说产品技术已经出现并成熟了，如果经过我们的研发周期再将产品进行产业化运用，这个周期过后不排除技术继续升级，导致新产品出现落伍的战略风险。二是研发成果产业化的问题。在本案中，无锡油泵油嘴研究所仅仅依靠自身的实力很难实现规模化效应，必须与一汽集团达成研发规划及应用计划，同时与产业内相关应用企业达成战略联盟，能够使更多的中国企业采用国内技术，而驱动产业内企业加入的核心动力主要是价格优势与避免被控制。
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与【】相关报告记得很久之前看过朗咸平的&模式&，书里介绍了时尚快消品牌ZARA的&一条龙&服务，当时的我被惊呆了，符合企业实际情况的生产设计规范帮助ZARA一步一步建立自己的时装帝国。还有各种咨询公司建立的6-Sigma等等规范，统统都是为了提高生产力而制定的标准。早在两千多年前，秦国统一六国后，实施了书同文、度同制、车同轨、行同伦。当时制定出了（我认为）最早的一套&&度量衡，还有车轮间距标准，这些东西都让秦国更好的运作起来。国家尚且如此，那作为产品设计人员的我们又该如何？互联网行业的，大概就是将产品的一切交互行为、视觉样式都要严格遵从可用性原则，并根据公司业务目标，制定出涵盖公司产品功能范围内的所有相关控件与相应的展示样式。这等于定义了如何帮公司设计出一个好的产品。无论你的网站或app多漂亮多流畅，却无法帮公司赚钱&&穷死；产品只为了赚钱而忽略，那就缺乏竞争力，衰败也就是时间问题。这是老生常谈了。设计规范的意义指导性什么是好的设计规范&&团队成员能高效地制作出既满足业务需求，又能让用户轻易完成目标的产品。每个公司或者团队，到了一定阶段，都需要产品设计规范来突破瓶颈，提高效率，改善产品，让产品和团队都能够轻装上阵，走得更远。 意味深长与历久弥新之美，蕴涵于简约之中，于清晰之中，于高效之中。真正的简约远不止是删繁就简，而是在纷繁里建立秩序。&&Jonathan IveiOS 7的图标设计规范在定义产品需求，讨论布局的时候，设计师经常会被非专业人员&指点江山&。或许大家都对用户体验有一定了解，而且都是一心为了产品好，但是体验设计 需要像血液一样渗透到产品的每个部位，那可不是随便脑暴几个想法就能解决的。设计规范凝聚了设计师们用血换来的经验，对产品与使用群体的深刻理解，还有结 合实际使用场景的综合分析。实施规范之后，大家就能各安其职，当然，是在理想状态下&&有效性规范必须是有效的&&一个连按钮的点击效果都没的规范是毫无用处的。从有效性这个角度来定义规范，其实就是产品各种已有模式或模板的集合。我们需要 根据产品的业务目标来得出产品功能需求，然后根据用户目标和使用场景，穷尽所有可能性，制作出合理且可用的模板和组件。这样做出来的东西才敢说是可以用的，合理是前提，有效是结果。然后，该如何穷尽所有可能并逐步制定规范？那就要我们加深对公司产品目标的认识，参考先进竞品，听取反馈意见，总结过往版本的不足等等，完善已有的模式，或创造出更优秀的。例如，&赞&这个功能已是产品社交化所需的基本元素，用户通过操作&赞&按钮，可增强与产品本身、还有共同用户之间的互动。就算你很美，就算你会自动消失，也只是一个弹窗。以前的操作反馈总是过于简单粗暴&-直接弹窗告诉用户&操作成功！&。我一直觉得这就像给了用户一巴掌。现在的技术日新月异不断进步，因此我们可以设计出非常优雅的效果。tumblr的&赞&在设计规范的过程中，我们需要思考一切可能：通过操作&赞&按钮，用户应该获得多少种反馈？是否真的需要这些？全部情况都考虑到了吗？如果服务器出 错或代码效率低，导致反馈有延迟，是否需将反馈改为提前量？例如Instagram，用户点赞后，它不管用户有无网络，都先用可爱的动画反馈告诉用户已操 作成功，然后才后台检测网络是否可用并发送数据。在思考用户的使用场景和习惯的同时，公司自身的产品后台也要照顾得当，并需要作出适当反应，例如这个赞的数据应归类到哪里，运营同学对此有无更多的 需求，未来会否添加更多的接口？开发同学需要有所准备，以应付突如其来的&需求&，就算开发部没有相关规范，也应了然于胸，或者直接加入到产品设计归范。可复用 设计必需是简洁且而优雅的，才能历久弥新。&&Smashing Magazine设计可以在各分枝系列产品里重复使用，这正是设计规范的精髓，不能复用的规范不是好规范。可复用的规范对公司和产品来说有啥好处？对视觉设计师来说，按钮只需要有限的若干尺寸样式，不同产品线或功能点只需换个颜色甚至直接套用。网格系统、页面头部更是全球唯一。对于前端工程师来说，只需要像Bootstrap一样，根据视觉规范制作出1份CSS文件，全站都引用此文件即可，不同产品各取所需，特殊情况也只需定义少数代码即可。对公司来说，上述两位同事都提升了效率，那公司的整体效率当然就更上一层楼了。另一方面，如果有人员流动，简洁的规范也能让新同学迅速上手并融入产品设计团队，同时降低了公司的风险和损失。对用户来说，简单的几个样式A穿整个产品，既降低学习成本易于使用，也能让用户更专注于内容，这就是用户体验的重要原则&一致性&，相关文章很多，这里就不作展开了。当然，以上都是在理想状态下&&LESS和SASS是前端工程师的规范化利器（图片来自）约束 规范本身没有约束或局限性，约束往往来自人。&&我说的规范本身的约束很多同学看到规范就会说，次奥，太落后了，怎么老用这东西来弄？呵呵，骂得好。谁让你弄个古董级的规范出来？谁让你一成不变？上面也提到了，设计要简洁、高效！这才能迅速迭代，不断改进。制作规范的过程，本来就是一个优化和沉淀的过程。好的设计归范还需要站在一定的&高度&来定义产品，&高度&要控制得当，不能太笼统&&泛泛而谈说了等于没说，也不能太细致&&很多专题或者独立产 品需要自己的空间。正所谓&站得高，看得远&，具备一定的前瞻性，才能指引产品走得更远。不与时俱进，使用先进的效果和技术，也很难说服同事们采用我们的规范。规范之外设计规范所面临的约束与局限，不一定来自于设计本身，而更多的是来自于&人&。例如，在A页面有一个图片轮播模块，是前端工程师1和视觉设计师2设计的，然后在同一级别的另一个页面B也需要同一个模块，负责这个页面的前端3和视觉4都一致认为：我也能写/画出来，不需要套用已有代码/PSD。好的，我知道你们很优秀，这是无可否认的。但是最牛逼的大师通常都是深藏功与名的，前端大师能够写出让设计师都能看懂的代码，让后继者看到犹如自己写出来的代码，这才叫Zen Coding；视觉大师直接发明轮子的替代品，而不需要用现有的轮子。我说得够明白易懂不？Dieter Rams, 1964, Braun FS80 TV时机总而言之，产品设计规范不但需要做，还需要适时地做，一旦完成，就要贯彻执行，接收反馈，总结不足，不断优化。磨刀不误砍柴工啊。规范化不是闹革命，因为一不小心就会革了产品的命。在产品本身还没准备好的时候推出，只会增加负担，降低效率。规范化是&进化&，在产品不断的迭代过程中沉淀积累，最终形成的一套优秀的设计方法。题图来自投稿人：原文地址：
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