以达成零缺点的目标达成率如何理解

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-05 08:30 标签： 达成节点目标
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番禺LED加工
编号：产品 - 3142864
价格：￥0.01型号：LED贴片加工品牌：
发布商家：在线联系：
产品名称：番禺LED加工产品链接：手机版链接：我公司专业承接LED SMT贴片加工产品，包括PCB及FPC板的LED SMT贴片加工;保证质量和交货期。优良的硬件设备及经验丰富的技术工程人员是产品质量的保证，是生产效率的根基。我司还拥有完善的管理制度及人性化的管理模式（管理模式依照台湾企业管理模式、注重高要求、严标准、高福利，尊重员工和客户价值。追求质量和效率的可追溯性与可控性）。
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& & 贴装速度：0.1sec/chip(36,000chip/H)
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广州市定昌电子有限公司前身为广州番禺鑫诺电子厂自2009年成立至今，一直致力为客户提供SMT贴片、DIP插件、测试一条龙服务；公司的高速发展及员工的共同努力已成为广州知名的电子代加工企业。
公司位于广州市番禺区市新路新水坑路段49号开达工业园I栋三楼，拥有2200多平米的空调厂房，员工130多人。公司拥有全自动SMT生产线三条,全自动印刷机、高速贴片机、多功能贴片机、全电脑控制回流焊、波锋焊、BGA返修台、自动光学检测仪AOI、全自动清洗超声波等全套生产设备；日产能可达300万点以上， 高端的贴片设备及完善的管理制度适应不同客户和产品的需求；为您的交期及质量保驾护航。
广州市定昌电子有限公司将为客户提供最更好的加工和服务，为客户创造更大的增值服务。我们坚信，我们能够成为广州业内最好的中小批量PCBA和电子产品的加工和代工企业；我们公司有能力、也有实力成为您期待的合作伙伴！
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提问者：董芳蕤|
时间： 18:06:22
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所有回答：&735
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All Rights Reserved功能性工作文化 : 经理人分享百科
功能性工作文化
> 功能性工作文化
功能性工作文化是指以制度为核心，注重组织中上下级关系，的权威性和的专业技能的工作文化。
企业将整个工作任务细分为各个独立的工作，交由熟悉各工作的员工来完成每项工作，促使工作能有效率的完成；此类型文化的主要目标为提升效率并降低产品不良率，例如生产线员工所执行的工作任务即属功能性工作文化。此种之优点，在于能快速且正确地完成各项单独的任务，减少资源与。
基准性量化指标；
资产回报率ROA；
数量, 等。
1.脉络清晰，等级层次清楚，责任分工明确，指挥命令和报告关系与规则体系完整明确；强调与，决策权一般会下放到最低层级；
2.大多采用委员会型团队，同时部门职责分工明确清晰；
3.强调职业化和专业化，关键行为侧重于认知和专业知识；
4.所有贡献以目标为导向，实行目标管理，员工考评常常以多等级进行，各个等级并有一定强制比例分布，如等级为优秀的（A类）占5%，良好（B类）占40%，正常（C类）占50%，有待改进或不合格的（D类）占5%；
5.注重根据及得出结果。
关键素质通常强调技术；
全面的典型职位级别及匹配体系，以维护内部公开与外部市场相一致；
职级结构在区分大小时具有很强的敏感度，通常只需一步就可知级别之间的差异；
在范围的薪资增长保证内部公平，同时高绩效者比职位增长得更快；
一般强调是薪酬包的首要因素；
贡献以绩效对目标的完成度（）及岗位素质来衡量，通常用“强制性排序”区分绩效档次。
2.功能性工作文化的报酬成分分析
职务基准：依员工职等及给予不同的评价，并依评价给薪。其职等及给薪标准划分详细，而底薪变化程度适中。另外，年资为调薪之重要指标。
技术基准：依学历与技能熟练程度给薪。另外，年资为调薪之重要。
保健基准：参考物价、生活水准与市场薪资。
个人奖金：少数的个人激励制度，定期支付。
团队奖金：次数较少，以公司整体营运为基础，并定期支付较优。
3.功能性工作文化的报酬成分调整
职务基准：由於这类的员工本身的工作困难度相近，且工作内容一致性高，因此公司对此类员工的职务基准薪资设计一套标准调薪制度；轮班方式与工作时间也为给薪标准。
技术基准：利用专业工作年资来作为员工对工作的熟练度，而年资的衡量是以生涯专业年资计算。并依学习成熟曲线理论，薪资调涨幅度随年资增加而减少；此类型员工的学历并不被纳入核薪标准。
保健基准：考虑当年与市场薪资，每年有适当的调薪。(其调薪制度包括与自动职级)
个人奖金：公司特别设立零缺点奖金来奖励线上员工达成零缺点目标。由考核个人线上工作表现，决定是否发放；公司承诺员工红利也扮演极为关键的角色。
团队奖金：依公司或厂处整体绩效表现发放奖金，包括了短、中、等多种奖金与红利制度，有固定的发放时间。
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