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企业团队建设培训课程.ppt38页
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企业团队建设培训课程
讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人 “三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁 资历介绍：
执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！ 授课风格：
正在加载中，请稍后...||哪有团队建设培训机构啊，课程主要是讲哪方面的内容呢？
哪有团队建设培训机构啊，课程主要是讲哪方面的内容呢？
1个回答|zjjnjx8590592|
不知道你是个人还是企业，有这个方面的培训需求的话单找培训机构是没什么用的，要培训效果的话还是直接找老师比较好。 陈馨娴老师讲团队建设培训方面的课程，培训也有好几年的时间了，客户反应挺不错的。你可以百度“陈馨娴”了解下。 给你陈馨娴老师的课程资料你可以参考下，希望对你有用：
在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，那么，如何打造一支具有战斗力的高效团队呢？欢迎走进陈馨娴老师的《团队建设培训》课程！ 课程主题：团队建设培训 培训讲师：陈馨娴 课程时间：2天 培训对象：中高层管理人员 培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！ 课程收益： 了解高绩效团队的特征； 掌握团队建设的原则、程序和方法； 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
掌握有效提升团队领导能力的技巧； 学习团队激励的技巧 课程大纲： 第一部分：团队的概念 一、团队的定义 二、高效团队构成（5P） 目标(Purpose) 人(People) 团队的定位(Place) 权限(Power) 计划(Plan)
第二部分：协作沟通基础-知己与知彼 知己测试（15分钟内） 一、分析类型 二、与之相处 力量型特点分析 力量型自我提升 活跃型特点分析 活跃型自我提升 和平型性格分析 和平型自我提升 完美型自我分析 完美型自我提升 综合型自我分析 综合型自我提升 三、协作沟通灵丹-法则 沟通的黄金法则 沟通的白金法则 四、小组讨论： 1如何理解……？ 往上沟通没有胆（识） 往下沟通没有心（情） 水平沟通没有肺（腑） 2为什么会出现这种现象呢？ 3、对上，对下，水平沟通的原则分别是什么？
第三部分：协作沟通误区——缺乏信任 一、团队之间无信任具有哪些表现： 隐藏自己的弱点和错误 不愿请求别人帮助 轻易下结论而不去仔细思考 不愿意承认和学习别人的技术及经验 用过多的时间和精力去追求自己的特定目标 对别人抱有不满和怨恨 抵触集体会议 二、团队信任具有哪些表现： 承认自己的弱点和错误 主动寻求别人的帮助和帮助别人 欢迎别人对自己的工作提出建议和给予帮助 赞赏并相互学习彼此长处 必要时向别人道歉，接受别人的道歉 珍惜集体会议 三、应对方案： 坦诚相待，建立相互扶持、互相依赖 对事、对人以诚信为本 公开，透明——把有关团队的情况、问题等 告诉团队成员并解释你为什么要这样做 捍卫团队和团队成员的利益 做分享者更要学会做聆听着 关注他人优点，真诚赞美她人
第四部分：高绩效团队误区——无视结果 一、无视结果具有哪些表现： 停止不前，无法取得进步 无法战胜竞争对手 失去得力的员工 鼓励团队成员注重个人职业前途和目标 很容易解体 重视结果具有哪些表现： 有得力的员工加入 不提倡注重个人表现 正确对待成功与失败 团队成员能够为团队利益牺牲个人利益 凝聚力强，不会轻易解体 三、应对方案： 奖励集体成就 克服自我主义 成员对团队有归属感 团队成员要从“我们”来考虑问题， 而不能以“我”来考虑问题
第五部分：协作沟通技巧-说听与反馈 一、有效沟通的要诀 推敲意念、知己 认清对象、知彼 营造良好氛围 为对方处境设想 细心聆听回应 取得对方承诺 跟进成效 二、身体语言比语言更可信 三、有效聆听技巧 支持 发问 总结 反映 重复 四、给予有效的反馈 对定义取得一致的理解 反馈要具体 反馈的时机
第六部分：创新的核心 把好的东西整合在一起就是创新 在别人否定你之前先自我否定 观念创新 运作模式创新（机制） 新技术的创新 学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础
第七部分：至尊成长法则 快速反应，灵活变通 激水之疾，至于漂石者，势也
第八部分：思路决定出路 在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！
第九部分：有效的激励-步骤 第一步：要先肯定他人的作为或贡献 第二步：要设法排除他人的限制和障碍 第三步：要为他人的要求提供方法和援助 有效的激励是为了更好的执行！
第十部分：让执行落地-不要聪明人 一、解决方案：认清自己的角色 1、管理人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员 2、基层员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人 3、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略 4、职能部门等在执行中又是什么角色？ 血液：服务 二、惧怕冲突的团队具有哪些特点： 三、两种不同性质的冲突 四、具有哪些表现： 五、负责任的团队具有哪些表现
qnhedcc646|
A：不知道你是个人还是企业，有这个方面的培训需求的话单找培训机构是没什么用的，要培训效果的话还是直接找老师比较好。 陈馨娴老师讲团队建设培训方面的课程，培训也有好几年的时间了，客户反应挺不错的。你可以百度“陈馨娴”了解下。 给你陈馨娴老师的课程资料你可以
A：团队建设培训 讲哪些内容？团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现，所以团队建设培训课程，目前越来越被重视。团队管理培训，如果很全面地讲，涉及的内容很多。我们都知道，团队和团伙不一样，和群体不一样，唐僧团队和刘备团队的风格也不一样，所以，要建设一个优
A：团队建设培训 讲哪些内容？ 团队建设的如何，直接影响着团队目标的实现，所以团队建设培训课程，目前越来越被重视。团队管理培训，如果很全面地讲，涉及的内容很多。我们都知道，团队和团伙不一样，和群体不一样，唐僧团队和刘备团队的风格也不一样，所以，要建设一个
A：谭长春老师，曾经在几个企业作为主管、经理、总监、副总、总经理带过团队，进行区域、全国性的销售。 我曾经在华润雪花工作过，谭老师曾经给雪花啤酒的几百位大区经理、营销总监、营销副总等进行过系统性的培训。雪花啤酒现在火箭般发展，并不是因为品牌而主要是系统性
A：你可以请培训师到你的企业内部组织内训课程，这样也可以达到你想要的效果，而且这样平均费用还能降低一些，参加人数不受限制 有一个清华大学领导力企业培训机构还不错，你可以咨询一下
A：聚成股份公司坚持以“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现世界和谐发展而努力奋斗”为使命，以“成为世界一流的服务品牌，成为世界一流的管理咨询培训公司”为愿景，始终孜孜以求，不断开拓创新。聚成股份公司现拥有《十佳培训机构》、《2010年度中国企业培训行业标
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适合部门:全员
适合对象:基层主管、中阶主管、高阶主管
课程时数:6小时
服务领域:公开班、企业内训
进行方式:演讲、案例研究、分组讨论
大量的项目管理工具和方法；
14个系统的练习贯穿整个培训过程；
集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；
自己动手画图表、模拟整个真实过程……
此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
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了解项目计划流程的各个步骤
在项目计划中明确各项成果
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确定进度安排和甘特图
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了解项目进度控制方法
项目管理背景知识
项目的定义&&&
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项目管理的意义&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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