办公室装修申请报告
办公室装修申请报告
　　办公室装修申请报告一：
　　自20XX年5月22日起，我司接管xxx小区以来，一直在业主方给了项目管理一间办公室办公，办公环境简陋，为树立公司形象，更好的为业主服务，同时给项目工作人员营造一个宁静的办公环境，拟向公司领导申请对项目物业办公室及宿舍进行装修整改，经管理处工作人员多方询价比较，此次装修改造相对合理的报价约14813元(其中装修公司部分约12648元，管理处自行安装部分约2165元)。
　　附：装修改造费用明细
　　妥否，请批示!
　　申请人：
　　日期：
　　办公室装修申请报告二：
　　郧县教育局：
　　高庙九年一贯制学校座落于巍巍大龙山脚下，白(桑)梅(铺)公路中段。学校历史悠久，20XX年又与高庙小学合并，成为一所融小学、初中为一体的九年一贯制学校。学校现有初中6个教学班，小学8个教学班，612名学生，46名教师。
　　学校教室、办公室、实验室、各科室、教师住宿区相互交错、相互影响，还有些功能室如音、美活动室至今没有建立，老师上班区域遍布各楼房与楼层，不便于管理，上班纪律不能很好的贯彻，外面来找人的更不知道从何处入手。现申请将主教学楼前两幢楼改造成办公室、各功能室，让所有的老师能够集中办公，统一管理。改造、装修预算：
　　高庙九年一贯制学校
　　20XX年11月8日
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<div class="ds-thread" data-thread-key="246640" data-title="办公室装修申请报告" data-image="">项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。
一、建立项目管理体系
1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。
2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。
3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。
4．审查项目进展评估结果。
5．对跨项目的资源分配提出意见。
二、提供项目咨询服务
在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。
三、协助建设项目团队
1．参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。
2．对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。
四、项目控制与监督
1．监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。
2．参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。
3．了解分析项目的发展趋势。
4．确定进程中的项目并不断跟进。
5．定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。
6．参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。
7．进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。
五、项目总结与报告
1．对所有项目进行总结。
2．审核并分发各类项目报告。
根据企业授权，为企业和项目提供有关项目管理的其他支持
项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。
一、建立项目管理体系
1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。
2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。
3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。
4．审查项目进展评估结果。
5．对跨项目的资源分配提出意见。
二、提供项目咨询服务
在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。
三、协助建设项目团队
1．参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。
2．对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。
四、项目控制与监督
1．监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。
2．参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。
3．了解分析项目的发展趋势。
4．确定进程中的项目并不断跟进。
5．定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。
6．参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。
7．进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。
五、项目总结与报告
1．对所有项目进行总结。
2．审核并分发各类项目报告。
根据企业授权，为企业和项目提供有关项目管理的其他支持。
项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。
一、建立项目管理体系
1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。
2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。
3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。
4．审查项目进展评估结果。
5．对跨项目的资源分配提出意见。
二、提供项目咨询服务
在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。
三、协助建设项目团队
1．参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。
2．对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。
四、项目控制与监督
1．监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。
2．参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。
3．了解分析项目的发展趋势。
4．确定进程中的项目并不断跟进。
5．定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。
6．参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。
7．进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。
五、项目总结与报告
1．对所有项目进行总结。
2．审核并分发各类项目报告。
根据企业授权，为企业和项目提供有关项目管理的其他支持。
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是属于企业的单位性质的
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
给你介绍个网址：/content/11/1.shtml
如果我的答案能够...
大家还关注第一篇：项目部办公室试用期个人总结通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。现在将试用期的工作情况总结如下：一、 以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的工作不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事（比如和文具店结帐、打印文件红头等）。办公室人手少，工作量大：办文、办会、办事。试用期里，我基本上了解了办公室的各项事务，熟悉了办文和办会的程序。其它的工作，比如采购办公用品、后勤服务工作、接待领导的工作等等,我也正在学习，主任也有意愿把很多工作逐渐交付于我。虽然有时候我会手忙脚乱，有些工作会做得不够圆满，但是我相信，随着不断地努力学习，不断地累积经验，我会把事情办得井井有条，在工作中得心应手。二、尽心尽责，做好本职工作试用期里，我主要完成了以下工作：1、文件轮阅、归档及时。文件的流转、阅办严格按照项目部的规章要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。2、发文无差错。做好项目部的发文工作，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时协助项目部其它职能(感谢访问好范文网：)部门发文的核稿和印发。这段时间，我在主任的监督和指导下，一共印发红头文件18份。对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版规范、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写，目前大部分都是主任在负责，希望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种工作。3、通知开会时间地点，整理会议场所，并做会议记录。熟悉项目部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员，通知有关人员参加一般性的临时会议。负责开会前后清理会议室，为参会人员提供干净舒适的开会环境。对需要办公室做会议记录的会议做好会议记录，尽量做到字迹工整、条理清晰，以方便有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录，目前我还不太能够胜任，主要原因是我没有去过施工现场，对会上人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。在接下来的时间内，我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质等文件，尽最大的努力学习有关知识，以最短的时间学会做这方面的会议记录。4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。严格按照《xx实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其安全性。每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字，规范印章的使用。5、合理采购办公用品。严格按照办公用品采购程序进行办公用品的采购，尽量不浪费。对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告，我及时处理，以最快的速度采购到其所需的办公用品，绝不耽误其工作。通过这段时间的锻炼，我对县城情况已经很熟悉，和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。6、协助主任做好后勤工作。后勤工作是一项服务性的工作，事情比较杂乱，比如调配项目部公用车，维修项目部各种办公器具，满足项目部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到所有的后勤工作，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理，希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培养自己处理突发事件的能力。7、协助主任做好接待工作。接待工作是一项很重要的工作，这项工作开展得好与坏直接影响项目部的形象。目前，我还不能完全胜任这项工作，因为经历得少，对于某些场面还不能应付。不过我坚信，通过用心地学习和逐渐地锻炼，我一定可以慢慢适应这项工作。试用期也是我的适应期，虽然我已经适应了目前的工作，思想认识上和工作能力都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态，对自己的工作还不够理解，脑子动得不多，没有做到三思而后行；在对将来的打算上，我有明确的目标，也有自己的道路，但是我不知道这条路是否一定可以到达我的目标点。每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。我知道，若要实现目标，就必须付出努力，勇于拼搏，艰苦奋斗，我的未来要靠自己去打拼！第二篇：项目部2014年度个人总结项目部2014年度个人总结尊敬的孙经理、周经理、张经理：你们好，很感谢这一年来你们对我工作的支持和帮助。时光如梭,忙碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2014年度的最好总结。我担任的是莱州xx项目部技术员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对技术员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。自日起，我来到莱州xx项目部这个大家庭，在xxbd区7、10（11层）、12、13#（18层）楼工程项目上担任技术员助理，配合项目部栋号长王川一起负责对此工程的技术管理工作。今年我所管理工作范围完成情况：7、10#楼已经具备竣工验收条件，12#楼主体结构已经施工到16层，砌体结构施工到5层，13#楼主体已经封顶，砌体结构施工到6层。我对一年来的工作做了一个小结。 态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。 在这一年当中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。但也发现了自己的一些不足之处。通过各级部门的多次检查和验收，及公司对现场质量检查验收，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。 另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。第三篇：市政部试用期优秀以下提供一篇个人工作总结给大家参考！时间飞逝,转眼间三个月的试用期已接近尾声。日,我有幸来到公司拓展区市政部工作,在这短暂的三个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下以及同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司的环境，适应了新的工作岗位。三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学会了整理文章由编辑：很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。现将我试用期的工作情况简要总结一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，认真学习了公司各项管理制度，并严格遵守，做到无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和市政管理工作内容。首先从尽快熟悉园区道路开始，参照园区地图对园区范围内每条路、每条街的位置，周边路况逐一记忆、统计，并去现场实地踩踏、巡查;其次，主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了日常市政管理的工作内容，工作流程、工作方法。三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。五、存在问题及解决方法：由于刚走出校门，理论知识是有的，但可能实践经验不足，对公司市政管理工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉市政管理工作内容及流程，在工作中不断磨练意志，增长才干。六、总结和体会在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种&营养&;二是向周围的同事学习，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。其次要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好。公司常宣导大家都要做到：认真做好自己的本职工作。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。有首歌唱得好&看成败人生豪迈,只不过是从头再来。&我对它的理解是:如果成功了,不要骄傲,继续努力,以便取得更大的成功;如果失败了也不要气馁,总结失败教训,争取下次成功。在短短的三个月时间里，虽然取得了一点点成绩，但离领导的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自己、加强学习、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。第四篇：项目管理个人试用期工作总结时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。2.项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期&群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?第五篇：项目部主管个人年终总结项目部主管个人年终总结
岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。
该篇项目部办公室试用期个人总结(精选多篇)范文(全文共有5700.5个字)可完全免费阅读或下载全文。好范文网为全国范文类知名网站，复制或下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。下载全文：
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建筑工程项目管理专业实习报告
编辑:东兰&
　　建筑工程项目管理专业是一项管理专业，培养熟练掌握建筑工程项目管理专业知识，熟悉经济管理、房地产与建筑工程管理相关知识和专业技能，具有本专业领域实际工作的岗位能力，能适应建筑生产一线的施工管理等职业岗位要求的高素质技能型人才。如下是小编为大家整理的建筑工程项目管理专业，欢迎阅读!
　　建筑工程项目管理专业实习报告一
　　一、 实习目的
　　1、学校所教学的只是单纯的理论，要通过实习把所学知识用于分析解决社会和工作中遇到的实际问题，进一步加深对所学专业知识的理解、掌握和消化，以此提高自己在今后岗位上解决问题的工作能力，为和谐社会贡献力量;
　　2、增加对社会的全面了解，丰富社会实际经验，提高综合素质;
　　3、培养综合运用知识解决实际问题的能力，培养实事求是，严肃认真的科学工作态度;
　　4、强化动手能力，提高专业基本技能，掌握相关专业技术知识，以达到零距离上岗之目的;
　　5、了解单位对专业人才知识和技能需求，为人才培养方案制定掌握第一手资料;
　　6、培养我们的吃苦耐劳精神，锻炼承受挫折的素质，以利于良好职业道德的养成。
　　二、 实习时间
　　20XX年7月 至20XX年9月
　　三、 实习地点及单位
　　XX省XX县住房和城乡建设局--房地产开发管理办公室
　　四、 实习单位工作内容
　　1、 贯彻执行有关工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、勘察设计咨询业、市政、公用事业的法规、政策;制定城乡建设行业发展那规划，拟订城乡建设规范性文件;
　　2、 监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为。指导建筑活动,贯彻执行建筑施工、装饰装修、建设监理的法规、规章，拟定工程建设、建筑业行业发展战略、中长期规划、改革方案、产业政策,制定规范建筑市场各方主体行为的规章制度并监督执行，组织协调建筑企业参与对外工程承包、建筑劳务合作;
　　3、 承担规范勘察设计咨询市场秩序、监督管理勘察设计咨询质量的责任。执行勘察设计发展、中长期规划、改革方案、产业政策、制度和工程勘察设计咨询业的技术政策，组织实施各类房屋建筑及其附属设施和城市市政设施的抗震设计规范，组织工程建设标准设计的推广应用;
　　4、 指导监督各类工程建设标准定额的实施和工程造价计价，编报材料指导价格，组织发布工程造价信息，组织实施建设项目可行性研究、经济评价方法、经济参数、建设工期定额、工程造价管理制度;
　　5、 指导城市建设管理工作。贯彻落实城市建设(含城市房屋征收拆迁)和管理工作中的各项法规、政策,负责城市市政公用设施建设、安全和应急管理。指导城市供水、排水、污水处理、垃圾处理、园林、燃气、热力、市政设施、市容环境综合治理等工作;指导城市规划区内的绿化工作和风景名胜区的建设和保护工作,会同文物主管部门负责历史文化名城(镇、村)的保护和监督管理;
　　6、 承担规范和指导村镇建设的责任。拟定小城镇和村庄建设政策、发展规划并指导实施、农村住房建设和安全以及危房改造,指导小城镇和村庄人居生态环境的改善工作,指导各类村镇建设试点工作;
　　7、 承担建筑工程质量安全监管责任。贯彻执行建筑工程质量、建筑安全生产和竣工验收备案的政策、制度,组织或参与工程重大质量、安全事故的调查处理，贯彻执行建筑业技术政策;
　　8、 承担推进建筑节能、城镇减排和行业科技发展的责任。会同有关部门落实建筑节能的政策，组织实施重大建筑节能项目，组织实施重点科级项目的研究开发;
　　9、 承担推进墙体材料革新的责任。组织新型墙体材料的确认和推广应用;组织重大新技术、新产品的研究开发;
　　10、 承担各类房屋建筑及附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招标投标活动的监督执法责任。指导规范建设工程招投标工作，拟定建筑市场招投标各方主体行为的规章制度，审核从事各类工程建设项目招标代理业务的招标代理机构资格;
　　11、 拟定城乡建设行业培训规划。监督实施全市建设行业职工培训和专业技术人员继续教育工作;
　　12、 城乡规划的编制及实施，房屋产权的登记和管理、房地产市场监管、保障性住房的建设等。
　　五、 ：
　　作为一名工程管理专业的学生，我有幸能于大二下学期暑假到XX省XX县住房和城乡建设局的房地产开发管理办公室进行实习工作，并在踏入实习的第一步中对事业单位的工作内容有了一定了了解。
　　由于这是我人生中的第一份实习，所以刚刚我便十分期待。我在七月二十九号--回到家的第二天便开始了我的实习工作。
　　XX县住房和城乡建设局是主管全县建设行政事务的县政府工作部门，对全县城乡建设工作进行行政管理，主要职责是落实国家、省城乡建设和房地产管理的各项法律法规，研究制定本辖区内具体办法，并监督指导实施;编制本辖区小城镇建设及各项建设工程的规划与管理;负责全县建筑市场管理及招投标工作。贯彻实施有关建筑计策法律、法规和规章，监督开标、评标、定标、和议标;负责建设工程的质量监督等为主要内容的管理工作。
　　由于我刚刚结束大二的学习，个人的专业实力并不是很强，还不能胜任一线建设监理工作，于是按照实习单位安排，我分配到房地产开发管理办公室工作，主要协助办公室主任在信息上报、信访接待、上传下达以及机关事务等方面的政务工作;同时也接触到一些设计图纸，并有资料的校对等工作。
　　1、 日常政务工作：
　　虽然说在房地产开发管理办公室实习，但办公室更多的还是体现了它的管理协调职能。房地产开发管理办公室是参谋、信息、服务的中心，它的地位非常重要，具有协调、服务、参谋、助手、把关的职能，是一个房地产开发方面工作的司令部、指挥中心，作用是非常重要的。房地产开发办公室涉及面广，既有政务，也有事务。政务牵涉到一个单位所有业务工作的各个方面，工作量大为办公室处于中心枢纽的位置，各方面都要与这个中心枢纽联系，它所面对的服务对象多，工作要求高。在我不知从何下手的时候，同一办公室的张阿姨给了我很大帮助，有什么不明白的，我就去请教她俩。办公室的工作是很琐碎的，但又是不可缺少的重要部门。需要领会上级领导的意思，向下传达文件;同时又要汇总其他部门员工的总结和合理化建议，向上级领导反应。
　　通过我个人的不断努力，我完成了以下几个方面的工作：
　　(1)发挥计算机的特长，制作了一个项目分析报告的幻灯片;
　　(2)加强了公司的计算机管理，日常对计算机的软件、硬件进行升级与维护;
　　(3)参加了部门的 会议。从中我学到了一些房屋买卖合同、房屋契税的一些知识;
　　(4)到实地的地板采暖工程拍摄照片，以记录工程过程中的违纪作业及工程漏洞;
　　(5)参加了全局大会，对内容进行了简单记录，学到了房地产开发及规划设计的一些知识。
　　2、 技术资料整理：
　　在整个过程中，技术资料整理也是必不可少的一部分，资料的整理，在质量上对工程可以说也有深远的影响，它是工程问题查询的有效途径之一，是工程交验的重要组成部分。我觉得要想做好一个资料员，就一定要懂得建筑知识、相关验收规范、施工工艺、工艺流程。了解这些之后，做设计就不会呦逻辑性错误。验收规范上面有验收的要求，也就有对资料的要求。虽然规范上面的书面文字很抽象，但是真的很重要。掌握了施工工艺，才知道做什么资料，才知道资料时间上么安排。而且，做资料需要对图纸有所了解，并能正确读懂图纸。通过对扬州市维扬分局科技业务楼资料的整理，使我深刻的到，这也是一个学习的过程，是一个积累知识的有效途径之一，在整个竣工图绘制的同时，让我拥有的计算机方面的知识也有了用武之地。除现场外，可以说它也是一个全方位锻炼自己的机会，尤其是一次对工艺流程深解的机会。
　　3、 工地实地感受：
　　跟随办公室主任去了工程建设实地，了解到实际工程中常会出现的问题，也知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流。最深刻的体会是施工工地上安全的重要性。
　　除上述工作外，在施工过程中我还协助编写过施工方案，填写过验工单，对一些需结算的分项工程作过预算以及独立处理过一些很重要的技术性工作等。总之，在此过程中，我学习了一遍理论知识，让其得到了进一步的巩固和提高。
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