创维彩电50q7领衔"五一"彩电高端争夺战，什么技术最受追捧

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-02 01:43 标签： 创维彩电
创维2998WF彩电时开机&吱吱&叫，满屏横线干扰
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这段时间，巨头高通似乎有些“点背”。苹果欠的专利费不给还反诉形成拖累；与本地大唐的一个合资案，被某国休闲娱乐生活服务其他类别
中高端市场将呈爆发趋势
创维领衔行业发展近日，奥维云网发布的《2016年彩电行业运行情况》报告指出：彩电行业过去通过低价格快速获取市场的商业模式已成过去，中高端市场将大有可为。若要在这个市场有所建树，必然要在软硬件两个层面有所布局，而对此具备前瞻性眼光的企业，未来的优势就越大。作为国内家电领先品牌的创维，高瞻远瞩，早在去年12月，便以旗舰新品中国梦系列55G7发力中高端市场，并获得广大消费者的喜爱。如今，越来越多的电视企业尝试走出价格战的泥潭，放弃低端市场的挣扎，用户消费观念的转变也利好中高端市场的增长。随着核心技术的掌握和成熟，创维凭借过硬的产品带领中国中高端彩电市场产品的价值提升。以G7为例，外观创新借鉴中国极简工业美学设计，香槟金色合金边框采用了合金喷砂与钻石倒角工艺，巧克力色外置超前音响搭配极具灵感的芭蕾底座，镀锌合金背板硬度高于其他金属材质，更加坚固耐用，完全可视作具备实用性的艺术珍品。创维G7在外观上十分出众，在硬件配置上也绝不含糊。采用4色HDR技术来提升画质，同时还搭载了HDR芯片解码，这是实现4色HDR的一大有力手段，其拥有4色屏控芯片处理能力，可以说是行业顶级HDR技术，这凸显传统彩电龙头企业用技术破局的勇敢尝试。另外，G7处理器总数高达25，树立了行业标杆。更值得一提的是，不同于普通的集成运算方式，G7采用了8颗独立运算芯片，各司其职，使得性能更加优越，这无疑占据行业竞争技术制高点。以往以智能为主要特色的电视产品已经不能满足追求品质、品味生活的高端消费者的需求。以用户需求体验为导向，技术及产品创新成为家电企业新的突破口。在&2016年度中国智能显示与创新应用产业大会暨CRC2016年度彩电行业研究发布会&上，有业内人士曾强调称，彩电市场进入以技术为核心的高阶竞争时代，掌握核心技术并不断创新的企业才能赢得用户。作为国内家电行业领先品牌的创维，早已深谙此道，不断进行技术创新，对产品进行升级换代，亦因此获得不少殊荣。在今年第十五届IT影响中国盛典中，创维55G7斩获&IT影响中国&观众喜爱电视产品奖。凭借极致的4色HDR技术，创维获得&2016年中国音视频产业技术创新奖&。此外，创维OLED有机电视S9D凭借创新性地融合AR技术以及&4色HDR+OLED&技术，荣获&2016年中国音视频产业产品创新奖&。创维S9D首次将AR技术与电视大屏完美融合，实现实时的虚拟世界与现实世界的交互体验，彰显了&电视一哥&的强大技术底蕴及彩电技术的领导地位。中国制造正向中国创造转变，尤其是在&双创&政策的积极鼓励下，中国制造业开始悄然发生着改变，一些优秀的彩电企业不再满足于依靠拼价格来获取市场份额，而是积极布局高端产品，积极抓住中国消费升级的大趋势，打造自己的高端产品和高端品牌。在此大背景下，中国彩电行业领导者创维集合&研、产、供、销、服&最优资源，果断转战中高端市场，并根植于产品本身。相信面对市场蓝海的出现，创维必然能抢占高点。
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官方公共微信创维高管控诉乐视倾销：互联网模式能否继续？
创维高管控诉乐视倾销：互联网模式能否继续？
人红是非多。刚刚经历过一轮质疑风波的乐视，恐怕又要红了：近日，创维集团董事副总裁刘棠枝再一次公开炮轰乐视的低价策略。因为乐视电视卖得便宜：创维公开呼吁政府干预11月16日，在创维OLED电视新品发布会上，刘棠枝在回答媒体关于&乐视超级电视提价是否对创维造成冲击&时，公开炮轰互联网电视品牌的商业模式，称&无节操的低价违反经济规律，呼吁国家相当部门公开查处&。这不是第一次，也绝不会是最后一次。自从乐视为首的互联网品牌杀入彩电产业，以前的&老玩家&传统彩电企业就没有停止过抨击，什么产品质量不行、售后不行等等，现在又开始说商业模式不行。这其实是非常正常的事情，新生事物的出现一定会遇见传统卫道士的阻碍，这种抨击越强烈，说明新生事物对旧有格局的撼动就越大。而且这些抨击也没有妨碍互联网电视品牌的快速发展。乐视致新总裁梁军此前在内部公开信中就透露，乐视的电视业务&2017年全面盈利，2018年要占据智能电视市场30%份额&。互联网品牌已然崛起了，它们带来了新的打法，甚至新的盈利模式，比如，不以硬件盈利，而是通过运营用户盈利，这样一来价格就可以很低。这个时候，如果传统企业还要坚持过去的打法，只是通过硬件盈利，那么他们跟进互联网企业降价，就会亏损；不跟，就会损失用户，如此被动情形下，就不难理解创维为何要将满腔怒火对准互联网品牌，对准其低价策略了。从目前的市场来看，互联网品牌确实已经拉低了整体彩电市场的售价，彩电售价已经逼近冰点。市研机构数据显示，今年前三季度，我国彩电销量规模达到3546万台，同比增长7.6%；但市场零售额为353亿元，同比下降5.9%--增量不增收，互联网企业可以运营用户，现在咬咬牙关，以后可以通过用户二次营收、多次营收，而传统企业亏了就亏了，日子的确不好过。更可怕的是，互联网企业正通过低价策略在短时间内大规模夺取用户。今年，乐视的体量预计将达到惊人的500万至600万台，冲击国内三强。其实这就引申出一个问题。传统大佬思量的不应该是流于表面的&低价&，而是互联网企业为什么有能力低价？事实上，刘棠枝以及刘棠枝们抨击的，不是&低质低价&，而是&高质低价&，用户都是用脚投票的，&低质低价&不配成为传统大佬的对手，也成不了什么气候。刘棠枝抨击的，是&高质低价&行为，并认为这是对产业链的摧残，是对产业的摧残。（其实最重要的还是对传统企业的摧残）而这种抨击，暴露了一个非常浅显的道理--传统企业的心中，没有用户。刘棠枝喊话乐视：暴露的是一个心里没有用户的企业我国传统的家电企业，特别是彩电巨头，都历经几十年发展，有着一套非常成熟的售后体系和用户沟通机制，要说传统企业心中没用户，不是开玩笑吗？这里说的&传统企业心中无用户&其实包含两重概念。第一个是，传统企业的心中没有用户运营的概念。互联网企业的模式，特别是乐视的模式，需要大量的用户支撑，而只有用户规模成型，其大屏生态才能够良性循环：有了百万级、千万级的用户，分众运营才有意义，也就是广泛的群众基础下，才能聚拢影视迷群体、游戏迷群体、儿童教育用户群体等等；有了百万级、千万级的用户，才能够成为软件的分发平台，为用户制作专属的内容、推送专门的广告也才有意义。所以，当一家特别需要用户，而且又能力通过用户运营盈利的企业，突然杀入这个市场的时候，最应该怎么做？当然是把高质量的产品（以服务后期的用户运营）用低的价格（以最快的获取用户、推动大屏普及）销售出去。与传统彩电企业不同的是，乐视在前期采取硬件低价或者免费的模式，目的很明确，就是&圈粉&，而盈利问题，在后期，传统企业的盈利只有前期，后期不存在盈利，因此即便圈来了粉，还是一锤子买卖，所以刘棠枝抨击乐视低价也在情理之中。第二个是，抨击&高质低价&也实打实反映了&刘棠枝&们的心中没有用户。消费者买东西，自然求个产品质量越高越好、价格越低越好。而一家企业的负责人公然抨击另外一家企业的产品价格卖低了，其理由竟然是&违反自然规律&，不利于这家企业的盈利和成长，这种看似&菩萨心肠&的行为其实是思维上的懒惰。在产业变革期，企业最应该做的，应该是通过提高生产效率、减少成本和费用，特别是优化产品来提升生产力。内容盈利已经是大势所趋，即便传统企业一定还要通过硬件盈利，也并不阻碍其通过内容盈利的步伐。产品再好，没有内容，用户也不看电视。多年前就有人断言，年轻人不看电视了，甚至还有人争论，电视的存在还有没有意义。后来，互联网电视起步，大屏内容迎来繁华期，大家又被拉回了电视前。如果刘棠枝们或者创维们心中有用户，就应该顺应时代的发展，在继续提供扎实产品的同时，不断丰富内容，而心中有用户的企业，其害怕的也不应该是&高质低价&者抢市场，而是有朝一日自己只剩产品，没有内容，从而无法把用户留在电视前。创维电视一哥已喊话：乐视是否会给面子应声涨价？不过，话又说回来，在面板涨价后，乐视已经涨过一次价了。此前，在第三季度面板涨价的刺激下，乐视电视宣布其第4代超级电视部分机型的价格将上调100-200元。如今，创维电视一哥喊话乐视，乐视会不会给个面子再次涨价呢？这其实要考虑两点，一是，上次涨价&小试牛刀&，消费者买账吗？如果上次涨价挺顺利，销量没啥影响，那就说明乐视已经得到用户认可了，即使价格再高点，用户也能接受，那就可以涨价。二是，乐视的&圈粉&计划完成了吗？如果现有的用户群体已经完全可以支撑起目前的运营，那么就不需要再激进获取用户，以后就可以平稳获取用户了，那也完全可以涨价。这两点其实是一个意思，那就是涨不涨价，用户说了算！而对传统彩电企业来说，与其对乐视口诛笔伐，还不如好好研究其商业模式的独特性，不仅要做到知其然，更要做到知其所以然。
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