6月25日，第十届北大董事长论坛在北京大学，作为一个对中国商业有一定影响力的高端论坛，谈到了最为敏感度价格战话题，而极为凑巧的是在5天之前国务院办公厅印发了《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，国家也意在大力推动中国制造的品牌发展，希望减少中国制造低端映像以及价格战的困境，一切在冥冥中不谋而合，北大定位董事长论坛作为一个对中国商业格局充满预见性的论坛，其对于价格战的破解之道是在哪里？一，价格战正在毁灭中国企业本次论坛谈到了中国制造的一个重要现象，在早期，国人的消费能力普遍较低，因此几十年以来无论厂家还是消费者都是在以低价格作为谈判筹码，在B2B方面厂家竞标都习惯将自己产品的价格和利润压的很低来获得业务，而在B2C方面，厂家习惯对自己的销售员进行价格心理战培训，让销售员不断揣摩用户贪便宜的心理，将焦点集中在价格是不是优惠上面，通过折扣的方式吸引用户购买。这样的方式在改革开放的前几十年极为吃香，但是在物质繁荣的今天，这些套路正在把企业带入死亡，一方面价格战之下企业正在变得越来越廉价，另一方面企业的利润也被压制最低几近于零。会上君智咨询董事长，也被称为“毒舌教父”的谢伟山再次将小米作为案例解读，他谈到在2014年小米如日中天之时，他就看到了小米在定位上走错了路，并且已经深陷价格战泥潭，必将成为下一个倒下的凡客。彼时的小米然出货第一，谢伟山当时的讲话显得危言耸听甚至被人说成炒作，但就在2016年第一季度，IDC的《全球手机季度跟踪报告》则让所有人大跌眼镜，报告显示小米手机的出货量居然跌出全球前五，OPPO和VIVO这两款此前并不太知名的步步高系手机甚至超过了小米，谢伟山预言成真。因此，价格战不仅在让传统的中国制造集体毁灭，就连曾经如日中天的小米也未能幸免，而摆脱价格战则是当务之急，本次论坛以雅迪为例分享了价格战的破解之道。二，定位之下雅迪重生会上雅迪电动车董事长董经贵分享了雅迪破解价格战的密码—定位。此前雅迪面对行业老大的低价冲击，陷入了长达6年的价格战困境，几度险象环生，尽管雅迪无论在专利还是在质量上都有着过硬的技术，但是却依然要与同行们一起背负中国制作低价低质量低端的恶劣印象。在君智咨询公司介入之后，谢伟山团队开始对整个电动车行业进行了全面的调研，通过调研发现用户分为两类，第一类是只买低端，只进杂牌店。第二类是只买品牌车，这里客观地存在一个中高端的机会，此时的用户心智窗口尚未被占领。因此在君智公司的指导下，雅迪开始进入高端品牌战略，从600款产品缩减到50款，不生产任2000元以下产品，升级了终端门店，培训了高端销售人员，在2016年更是推出了顶级智能两轮电动车，雅迪Z3，并来了当红国民男神胡歌作为代言人，不惜重金在央视投放广告，。雅迪的行为在同行看来简直是丧心病狂自寻死路，尤其像电动两轮车在央视投放广告，是一件非常浪费钱的事情。目前，整个行业都在通过压低价格吸引消费者购买，来取极为微薄的利润，但雅迪却敢将这些利润破天荒的花费到央视广告上。但随后奇迹却出现了，在竞争对手继续打价格战的时候雅迪不仅没有受到任何影响，反而在2015年下半年，行业整体下滑20%的时候，雅迪销量逆势增长30％，量利齐升，反超竞争对手，而在2016年5月更是登陆香港股市，成为行业第一，效果惊人。雅迪科技集团董事长的话来说：“真正好的广告是免费的！”雅迪作为一家电动两轮车企业，最后能够摆脱价格战的束缚，成为电动两轮车第一股，全都归功于正确的定位及贴合度极高的企业战略。三，企业都已经开始重视品牌定位此次的案例分享除了雅迪之外，还有飞贷金融、香飘飘、简一大理石等案例，这些企业都是通过定位来完成了自身企业的升级。品牌发展已经成为大势所趋，而国务院所发布的《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》更是对品牌发展有着极大的利好作用，因此价格战已不再是重点，当前的企业都开始越来越重视品牌。那么，如何为品牌定位？谢伟山表示，定位的关键是在于对消费者心智窗口期的占领，这个心智窗口期是显而易见，却极难识别，易出错的。例如表面上无所不能大马云也犯了两次巨大的错误，第一次是做雅虎中国的搜索引擎；第二次是来往社交APP软件的开发。失败的原因非常的简单，搜索引擎是百度，来往社交的APP是微信，消费者们的心智窗口期早已被占领，所以无论马云耗费多少资源想要去抢占市场，最终都将是竹篮子打水，一场空！例如雅迪，长年混迹在电动车低价竞争的红海中，在价格战中苦苦挣扎，直到君智咨询谢伟山及其团队的出现。君智咨询帮助雅迪找到了消费者的心智窗口期，明确了企业的定位，打破常规，制定了更贴合企业运营的战略动作，从红海跳到了蓝海，实现了高利润的良性成长。品牌定位成功的关键：l&& 首先，在于消费者心智窗口期的占领时间；l&& 其次就算发现了这一机遇更需要正确的战略动作指引，否则难以见效。而像雅迪、飞贷金融、香飘飘、简一大理石瓷砖这些产品则正是经过了正确的“定位”实现了飞跃式的发展。结语：早期的中国企业依托价格战迅速建立属于自己的竞争壁垒，但水能载舟亦能覆舟，今天的价格战正在开始反噬中国企业。国务院指导意见的最终出台正是看到了低价格无品牌的中国制造将越来越难以为继，在这样的背景下，“定位理论”则给了中国企业逆袭的机会。那些成功找到自己定位的企业如今都已成功摆脱了价格战，开启了一条全新的跑道，最终一骑绝尘。作者微信公众号：“首席发言者”(shouxifayanzhe)
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！注册花火通行证，没有账号
智能硬件分类
智能手环的市场，在小米手环发布之前，都是以一种非常高昂的姿态看着市场。虽然大众手环的造价不高，但是面对智能手环的吸引，还是有人愿意花几百甚至一千多，买一个智能手环体验一下的。　　这种价格一直都是保持着的，但是小米手环的发布，79元打穿底价，让不少的公司都是愤怒无比，可是又无可奈何，在价格方面，这毕竟是小米的权利。　　这样的震撼价格，直接打乱了不少公司在智能手环市场的布局，智能手环一下子从原本触不可及的云端跌落下来， 成为了每个人都能买得起的智能电子产品。　　甚至对很多消费者来说，仅仅是几十块钱的东西，就算真的不好用，也没有什么关系。　　或许中国人就是有这样的心态，原本高高在上的智能手环，现在突然大降价，就有很多人想看看，这智能手环，为什么逼格这么高。　　所以不少人打算买智能手环的时候，第一时间都是选择小米，不因为其他的，就是因为便宜。这也是没办法的事情，毕竟中国的穷光蛋大学生着实不少，但是又想装X。　　很多商家看着眼红，都说一分钱一分货，小米手环一旦传出负面消息，小米手环就是死路一条。然而虽然后期有小米的负面消息传出来，但是却并不是手环方面的，是小米手机的负面消息。　　我一直以为，小米手环仅仅是因为价格原因，所以卖的比较好，但是只是价格战，时间久了，销量自然就会下滑，毕竟小米打开的这一扇大门，很多厂家都打开了。　　可是今天看见数据，自己都是吓了一跳，小米手环的销量居然直追苹果手表销量，在可穿戴智能硬件领域中，小米屈居苹果之下，排名第三。销量已经是遥遥领先其他的智能手环，是310万这样的恐怖数字。　　这样的数据，是非常惊人的，全球范围的310万销量，并不多，然而小米手环的销量，百分之九十九都是在国内销售的，这就恐怖了。　　但是随着第二波小米手环的再一次降价，小米手环被曝光出负面消息，在加上荣耀手环的冲击，小米手环的销量，已经有些危险了。　　当然，小米没有傻到傻乎乎的将自己销量数据公布出来，让所有的消费者来一个前后的对比。　　但是毋庸置疑的是，小米手环销量下滑，是一个非常正常情况。　　不得不说，小米这一次打了一个漂亮的价格战的，为自己在整个可穿戴智能领域奠定了一定的基础，但是还是那句话， 一分钱一分货。　　小米手环的功能并没有什么创新体现，而且在设计上，实在是让人无感，和普通的手环，并没有什么两样。　　在经济销售领域，销量就是成功，但是小米手环的销量这一次是凭借着价格冲榜的，下一次呢?小米手环二代，能竞争的过被誉为“2015年最好看的智能手环”的华为荣耀zero吗?　　智能领域，比拼的不仅仅是价格，智能领域的关键点是……让消费者觉得这个智能产品非常有必要购买。这才是智能领域市场战斗取得先机的不二法则。　　如果小米手环不能再本质上取得突破，下一战，只怕不是精心准备的zero的对手。
花火网微信公众号huahuozhineng；欢迎打开微信点击添加好友搜索我们的公众帐号，关注我们！
一周热门资讯
Copyright @
HUAHUO.COM, All Rights Reserved. 版权所有 花火网跳出价格战的小米 Note ，能否华丽转身？丨数字尾巴
请绑定手机号
亲爱的尾巴用户：根据相关法律法规，需要绑定手机才能发布内容，感谢你的理解
2014 年对小米来说是格外精彩的一年。这一年，小米手机销量实现了大跃进，品牌口碑也爬上了一个新台阶。除了手机外，小米的生态圈也日益丰富，还逐步推进国际市场的发展。“6112 万台销量”、“全球第三大智能手机厂商”……这些成绩让小米可以睥睨同侪，足够骄傲。
仅仅用了四年时间，小米公司就从零起步发展成为一家在中国市场上可以与苹果三星等世界大厂相抗衡的企业，这或许也是只有在中国才能发生的“奇迹”。然而，小米如今在市场上遇到的阻碍比在国内要多得多。除了老生常谈的专利，或许正是它身上原本引以为豪的“高性价比”光环，走形成了“廉价品”的标签。
小米的品牌溢价能力不仅不够，或许还在一直下降。
之前曾有报道称，小米公司估值已逾 450 亿美元，能否真的值这么多让人心生疑窦。且不说几家竞争对手都有着数十年的管理经验积累，单论产品线，小米手机本身也较为单薄。要想向世人证明自己值这个估值，小米必须要显示出能够将市场领先地位继续保持下去的能力，换言之，不能再把以低利润率搏销量的路子一直走下去，必须要升级成出售高利润率软件与服务的道路。
小米 Note，就是小米站在转型升级的棋盘前，果断落下的第一枚棋子。
小米 Note ：突破两千线，升级后的大屏新品类
今天发布的小米 Note ，算是小米拿来打通关节的硬件产品。通俗点来说，我们可以将它当作是小米的全新产品线 —— 比小米手机定位更高一级的品类。
自从三星 GALAXY Note 大获成功后，手机厂商们似乎都习惯把比自家旗舰或准旗舰的“放大版”命名为“XX Note”（可能很快会转变风头变成 XX Plus），这些 Note 们配置不一形态各异，最明显的共同点就是——大。
连苹果都开始大了又大了，人们还会不接受大手机么？
先来看看小米 Note 的详细配置信息，该机主要在小米手机 4 的外观工艺、尺寸上做了一些升级：
? 金属边框和双面弧面玻璃
? 6.95 mm 厚，161g 重
? 5.7 英寸 1080p 夏普/JDI 负液晶屏幕
? 2.5 GHz 高通骁龙 801 处理器，Sensor Hub 协处理器
? 3GB LDDR3 RAM
? 移动联通双 4G 双卡双待
? 后置索尼 1300 万像素 f/2.0 相机，双色温 LED 补光灯，支持 OIS 光学防抖技术
? 前置 400 万像素 2 微米摄像头
? 支持 Hi-Fi，采用 ES9018K2M 主芯片，两级运放，双时钟晶振，外放支持 Smart PA
? 3080mAh 4.4V 高电压电池
16GB 版售价 2299 元，64GB 版售价 2799 元
除了这款标配版，小米还发布了一款顶配版，应该说是采用了今年上半年的 Android 顶级配置，不过受限于高通处理器的发布时间，这款顶配版预计要到三月份才可以开始出货：
? 高通骁龙 810 八核 64 位处理器
? 2560 x 1440 2K 屏幕
? 4GB LPDDR4 内存
? 64GB eMMC5.0 存储
? 支持最新 4G 网络 LTE Cat 9
售价 3299 元
和往年坚持“1999”、“999”不同，今天的小米发布会连续突破了 2000 元和 3000 元两个价位段，如果说 2500 元算是目前互联网手机品牌的最高价位段，那么小米 Note 的顶配版已经有逃离互联网手机阵营的意头了。
关键是，你能不能接受这个价格？
很多消费者习惯了国产手机“只要 1999，统统 1999”的路数。Smartisan T1 最初三千元的定价，就已经大大超出了消费者预期。虽说销量不佳是因为产能不足而错失良机，但降价后的热销也恰恰证明了国人对国产手机价格的心理承受能力——我们舍得花六千多买个 iPhone 花五千多买个三星，但花三千多买个国产机？许多人的第一反应应该是“不值”吧？
当我们花几千元买一部手机的时候，我们买的其实并不是哪个型号的处理器、多大内存的主板、多少像素的摄像头，这些“硬货”发展到现在，其实大家都差不多。我们买的，应该是手机所带来的衍生体验，而这些体验，恰好需要完整的生态和服务来实现。小米惊人的投资估值，也并非仅靠其手机、电视这些硬件业务，更多的还是因为其互联网思维下所衍生的生态服务。今天雷军开场便为小米智能家居进行了一番演讲，多少也预示着这样的方向。
“大家觉得我们做手机，其实我们在做的是移动互联网。”
不过一直以来，小米都在强调其过人的参数，玩的是“不服跑个分”，强调的正是那些容易让消费者们觉得自己“买的值！”的“硬货”，这也反过来把小米自己逼向了“低端机霸主”的速成之路。我们可以看到，在去年双 11 的销售中，小米依旧拔得头筹，但占据绝对主力的不是小米手机，而是产品系列中最低端的红米。几百元的售价，配上“杠杠的”宣传语和广告词，卖得不可收拾。
实际上，红米这类机型利润率极低，几乎是以接近于成本的价格在销售产品。按照老罗的话说就是，“大多数的硬件巨头的利润率只有百分之一点几，这其实是很不健康的现象。”
当“发烧”机小米不再发烧，从性价比之王变成了低端机霸主，小米用户的整体水准也在随之下降，最终留下来的只不过是一群对价格敏感、对品牌毫无忠诚度的“真屌丝用户群”。雷军真的有把握，让他们去依附小米背后的那套互联网服务？
中低端手机市场早已红海一片，当竞争进一步加剧后，留给小米和红米的时间和空间会更加狭小。如果小米一味追求高销量，无视品牌溢价，未来小米手机想进军 2000 元以上中高端市场将会更加困难，只能随波逐流比拼千元市场。
小米公司这次，就把互联网服务这块宝，押在了小米 Note 身上。
跳出价格战的小米，能否华丽转身？
其实小米 Note 的价格依旧“厚道”，标配版 2299 元和同类对比也没有太多差距，配置在和小米手机 4 基本持平的前提下放大了尺寸增加了Hi-Fi，更为可贵的是小米还在外观工艺上下了不少工夫，能看出是在努力摆脱贴在身上的廉价感标签。
用低价换销量，长期处于产业链的最底端位置，这不是一家国际大厂应有的表现。小米在国内业界的影响力毋庸置疑，打穿了 2000 元的价位段，相信很多国产手机的定价区间也可以跟着拓宽不少。但要是想成为名副其实的国际大厂，小米就不能一直执着于价格战这个“大型绞肉机”，激进着营销没关系，产品还是要沉淀下来精细着做。
小米这一次推出了“高质中价”的小米 Note，算是踏出了转型的第一步。而接下来小米想要在国内乃至国际的舞台上华丽转身的话，需要改变的除了价格，还有大家这四年来给这家公司粘得牢牢的“1999”标签。人与人的交往改变第一印象都非一朝一夕的事儿呢，更何况消费者对厂商那根深蒂固的看法呢？
快给朋友分享吧！
请先登录再评论...“小米们”学会了价格战，价格战却已失效-消费电子-与非网
这几日，手机市场再次硝烟弥漫，疯狂价格战不断来袭。IDC分析认为，2015年全球出货量将仅增长11.3%，去年同期数据为27.6%。而中国市场增长率更是首次低于全球，仅为2.5%。另一方面2015年中国将以8.5%的增长率低于全球市场。
任何市场都是如此，当需求增长率放缓的时候，企业便会采取降价的措施刺激消费，从而引发激烈价格战。而价格战并不能解决问题，反而会拖累利润率，甚至导致一些企业入不敷出而死亡。
那么，中国手机企业们除了开拓国际市场外，如何应对安卓手机增长率大幅放缓的严峻形势？要依靠价格战还是品质战？
追求销量，钟爱价格战的手机企业
曾经，&&四大金刚是最爱打价格战的手机企业，然而2015年的价格战主角不再是它们，而是几个互联网手机新军。5月，NOTE顶配版发布，其售价比此前预期定价低300元，仅售2999；接着乐视在4月份发布首款手机后，公开了BOM成本，并暗讽&友商（小米）&是假的0利润。
同时小米4也从1999元降至1699元再降至1499元；而红米2A、红米NOTE也相继降价100元，分别售499和699元。随着小米的降价，大神与小米展开贴身战，开出同样配置399元，更大内存699元的价格。
一时间，手机市场价格战刀光剑影，显然面对巨大的销量增长压力，小米作为国产手机市场的领军者之一，为了完成年初雷军许诺销售8000万-1亿台的目标不得不第一个打响价格战。而乐视作为新军，以挑衅小米而吸引眼球，也成小米降价的导火索。而大神在被360周鸿祎接管后，周鸿祎为宣传奇酷品牌再对小米降价发起进攻，于是一场错综交织的惨烈价格战就这样上演了。
仍在坚守品质，不追求销量的企业
乱花渐欲迷人眼，眼花缭乱的价格战似乎成了市场主旋律。而也有一些手机企业在默默的不动声色。记得，荣耀曾贴身小米进行战斗，而本次价格战荣耀并未站出来，大嘴余承东也没有再发话。
我记得华为任正非在2014年终总结大会上曾说过这样的话：&非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目。&于是华为在Mate系列手机上做出了出色成绩，抢占了2000元以上市场。
华为的老对手中兴也有所动作，旗下的努比亚（nubia）在小米NOTE顶配版发布、360奇酷品牌发布的当日发布了一款Z9手机，定价均在3000元以上，并搭配了创新的aRC（arcrefractiveconduction）技术，可将有边LCD做成无边视觉效果以及FiT边缘触控技术，真正的实现了无边框，而不是像某些企业那样利用黑色壁纸掩盖黑色大边框，谎称&无边框&。同时，6月9日努比亚还正式宣布独立，创始人里强表示&安静做手机，不追求销量。&当然还有摩托罗拉，其MotoX系列产品也有独特设计和美感，在被联想收购后，仍被定位在中高端市场。
说到这里，我们是否可以得出结论：快速奔跑的互联网手机梯队，在这场长跑中，集体沦落到低价厮杀的怪圈中，而老牌手机企业梯队却风格转换，走品质之路，这或许是技术实力、眼界和思维决定的。另外也在证明，互联网思维其实更多的是营销思维，而营销方法是可以被快速学习的，并非企业核心竞争力，企业最终比拼的还是技术、研发等硬功夫。
追求品牌溢价，对标苹果的企业
说了这么多国产安卓手机企业，再来看两家外资品牌，三星与HTC。这两家公司与苹果一样，都是追求品牌溢价的手机企业，然而在同苹果的对战中，频频挫败，业绩堪忧。
三星2015年第一季度财报显示，三星第一季营收同比下降12%，净利润同比下降39%。而HTC的财报更惨，2015年第二季度亏损从2.57亿美元扩大到了2.91亿美元，股价跌至2005年水平。
三星、HTC的利润下降原因是多方面的，包括中国手机企业的崛起，高性价比产品的诞生，互联网行销方式的盛行，以及安卓手机硬件同质化、功能同质化时代，三星和HTC的品牌溢价能力大幅降低。同时，也因为苹果大屏幕手机iPhone6、iPhone6Plus的热销。
然而又有StrategyAnalytics数据显示，2015年第一季度三星的出货量达到了8320万部，市场份额高达24.1%，重回全球第一位置，比去年第四季度提升了4.2个百分点。而这得益于三星的创新手机产品，GALAXYS6和S6edge的发布，上市仅一个月全球销量已经突破了1000万部。
因此，我们也可以看到提振销量和业绩的仍然是创新，而并非价格战，苹果如果后续不尽快推出创新的iPhone6s，其业绩也必然难以维系。HTC如果无法推出比M9更出色的产品，其翻身的可能性也几乎为零。
最后的思考
三星、HTC可以对标苹果，在4000以上价位段进行厮杀，购买这些手机的用户是考虑品牌溢价的用户；而在价位段上，则是一个全新的蓝海，也可成为国产手机的福地，目前无论是小米、酷派、联想等企业都没有能力在这一价位段有所作为。
而在手机新增用户持续放缓的严峻形势之下，换机需求成为主要市场需求，价位段如何打造出有诚意的产品?这个消费群体并不过多考虑品牌溢价，而是考虑真正的创新、真正的品质和设计，这正是华为Mate、努比亚Z9所主攻的市场。
499、599、699的价格厮杀没有多少实际意义，因为在硬件上几乎无利可图，做硬件亏损赚人气的生意似乎是互联网公司愿意干的事。因为他们有一个梦想，那就是希望手机硬件作为互联网入口，依靠软件和服务盈利，虽然至今只有苹果在AppStore上实现了这一梦想。在这些低配手机之上的用户群体、所能提供服务的质量、愿意付费买单的人群，又可想而知？
更为重要的是，这些低价的厮杀，只是在内存、电池大小等硬件堆积上做文章，产品毫无美感，更谈不上品质与设计，这种机器即使卖出去1000万部，又能积累多少品牌和好口碑？其结果是企业、用户、产业链全输。
手机之争，回归本质，大道至简。正如努比亚里强在6月9日努比亚品牌更名会上提到的&BeYourself&，知易行难。我想只有那些具有诚意的手机企业，不只追求销量的企业才能够在当前的红海中幸存并壮大。这就如同windowsPC集体增长放缓的时候，苹果Mac却可逆势飘红，手机市场的道理是一样的！
关注与非网微信 ( ee-focus )
限量版产业观察、行业动态、技术大餐每日推荐
享受快时代的精品慢阅读
6月14日上午消息，近两周围绕余承东口中“吓人的技术”GPU Trubo图形处理技术外界有着许多猜测与解读。基于此，华为召开了一场EMUI主题沟通会。从系统到新技术做了讲解。
发表于： 15:52:41
6月14日，爱立信中国方面人士对《每日经济新闻》记者表示，爱立信与小米就爱立信标准必要专利许可的相关分歧并未达成和解，关于双方已达成和解的报道不正确。其同时表示，爱立信与小米的专利官司还在进行中。
发表于： 10:55:30
日，京东方A在全景网投资者互动平台上透露，公司成都第6代柔性AMOLED生产线进展良好，截至3月份综合良率已达65％以上，目前客户包括华为、VIVO等品牌客户，现已具备产能爬坡第二期的能力。
发表于： 07:52:00
日前大陆知名调研机构“incoPat”公布了“2018年5月份的通讯电子行业发明专利申请排行”，前十名中华为一个月内专利申请243件位居第一，排名二、三的OPPO与中兴通讯（VIVO），都超过160件以上，没想到眼尖的大陆网友们“歪楼”，纷纷回应“居然没有小米”。
发表于： 10:49:29
从招股书中披露的数据中，似乎也折射出了小米长期以来的痛点，随着时代的发展，雷军又会如何带领小米继续前行呢？
发表于： 10:23:30
vivo NEX是目前业内首款采用电动升降摄像头的手机，也是视觉上看起来最全面屏的手机。这款手机讲真咋样？
发表于： 08:38:00
前言：人工智能机器学习有关算法内容，请参见公众号“科技优化生活”之前相关文章。人工智能之机器学习主要有三大类：1）分类；2）回归；3）聚类。今天我们重点探讨一下长短时记忆神经网络（LSTM）算法。
发表于： 15:46:14
前言：人工智能机器学习有关算法内容，请参见公众号“科技优化生活”之前相关文章。人工智能之机器学习主要有三大类：1）分类；2）回归；3）聚类。今天我们重点探讨一下循环神经网络（RNN）算法。
发表于： 15:45:50
从0到1，再从1到100这个类比能很好地形容技术及产品的发生发展过程。比如福特造出第一辆T型车可以认为是完成了汽车从0到1的过程，此后100年直到现在可以认为是汽车从1到100的完善。现在的汽车虽然在精密程度上远胜100年前的版本，但是仍然有发动机、传动系统、方向盘和四个轮子。
发表于： 15:45:12
在手机上，指纹识别基本已经成为标配，但是在PC端却迟迟没有增加指纹识别功能。笔者认为除了价格原因，厂商也在考察其它生物识别方式，比如人脸识别。当最新一代的智能手机纷纷配置了人脸识别，PC端将如何选择？这是新一代的电脑要进行抉择的。用户对于存量电脑市场也想配备指纹识别怎么办？有更简单的方式，比如类似U盾的配件模式，在Computex 201
发表于： 15:44:26
与非门科技(北京)有限公司 All Rights Reserved.
京ICP证:070212号
北京市公安局备案编号： 京ICP备：号“小米模式”就是价格战_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
“小米模式”就是价格战
中国教育在线|
总评分0.0|
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩1页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢