思路决定出路的读后感工作主线，有什么样的思路就体现出什么样的工作质量

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-28 14:50 标签： 思路决定出路演讲稿
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思路决定出路
品质铸就品牌
----东关分院举行中层干部述职会
供稿：东关分院 刘艳花& 核稿：赵 洁& 发布日期：日
&& 9月上旬至中旬，延大附院东关分院对今年3月至8月开业以来的工作进行了综合考评。考评分为四个方面：一是对院领导班子进行民主测评；二是全院中层干部述职并对其进行民主测评；三是医院组织七大考评组，对各科室各方面的工作按“三甲”标准进行督查考评；四是对各科室各方面的工作进行多维度、多层面的满意度测评。其中，利用6个下午在七楼会议室举行的中层干部述职会尤为成功。述职会由东关分院院长李小龙主持，全院医疗、医技、行政后勤科主任、副科级以上人员和护士长共191人进行了述职。
举办中层干部述职会的目的，是以评促改、规范管理、提升效能、共谋发展。通过述职和总结开业半年来的工作，给科主任和护士长提供一个相互了解、相互交流、团结协作、展示才华的平台。中层干部们都做了精心准备，每个人都非常重视，确保了这次述职工作的高质高效。述职过程中，行政后勤科主任、医疗医技科主任和护士长从工作态度、工作能力、工作实绩、今后工作思路和打算四个方面进行述职。其中医疗医技中层干部重点从医教研工作、科室管理等方面进行述职。由院领导、医疗医技科主任、护士长、行政后勤科主任组成的评委会按百分制进行量化考核。各位科主任、护士长结合自身业务范围和工作实际，从人才培养、学科建设、新业务开展、工作量完成、医疗质量控制、医疗安全防范、科室管理、优质服务、绩效考核、团队协作、文化建设等方面，总结了工作亮点、工作经验和工作体会。对科室存在的问题进行了深刻剖析，并畅谈了下一阶段的工作思路。
通过这次述职和交流，中层干部们形成了以下共识：一是明确了学科发展定位，找准了本学科的优势所在和存在的主要缺陷，提出了整改的措施和今后努力的方向；二是取人之长，补己之短，从别人身上学到了更加科学有效的管理经验，知道自己在本职岗位上该做什么、如何去做、怎么才能做好工作，以及如何才能踏上时代节拍、适应医院快速发展的步伐；三是重在落实，贵在执行力，只有认真落实，全面推进各项工作，才能真正达到人有专长、科有优势、院有特色，打造专科医院品牌；四是通过这次述职和考评，使考评工作常态化，既为学科评估打下了坚实基础，又为省级重点学科和国家级重点学科的申报和创建提供了思路，为每年度的述职考评工作积累了有价值的经验。
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官方公共微信《思路决定出路》读后感
《思路决定出路》读后感
&&& 《思路决定出路》这本书讲明了一个普遍道理，做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想，新思维去面对不断发展的事物本身。以发展的思想去面对不断变化的事物。作为公司项目管理人员，应该从书中汲取经验，学以至用，提高管理水平和工作效率。
&&& 诚如书中所讲“有没有变故不重要，重要的是变故或困境发生时，我们是躲避退去，还是勇往直前？采取不同思路的人，会有不同的结果”，联系到我们现在的养护工作，我们的工作重点还是按照年度、季度和月度的计划进行养护，一月份做好对乔灌木进行防寒、防冻工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步骤进行工作。这样做没什么不对。可是面对养护标准和要求不断提高的今天，在全面实施落实“三化”要求和迎世博创文明的的大背景下，我们以往的工作方法是否要有所改变？答案是肯定的。我们必须在原有的养护方法和基础上，寻找一条符合现在养护要求和发展方向的新的工作思路和模式。要在养护公司总体部署下，结合养护具体要求，要把“三化”的精神和具体表现落实到养护计划中去。为此，我们在养护工作中增加了如要求养护人员礼貌的对待周围的问讯人员；尊重和我们相伴的各个单位和小区，对他们提出的合理要求要及时处理；加大对黑色小广告的处理力度；对日常保洁工作进行量化，细化；学习其他标段的先进做法等等。
&&& 所有好的措施和想法必须通过养护作业队来完成。养护做的好其关键在于执行力做的好。我们以往通常会碰到，提出好的建议和方法不难，难的是如何把好的建议和方法落实下去，在执行过程中总有各种客观和主观的原因来阻碍其落实。书中在有这样的描述：积极的情绪可以给人动力，消极的情绪则削弱了我们内心的力量。为此，我们必须加强养护队伍的建设。养护工养护素质的提高才能提高我们的养护质量和水平。我们坚持每月对养护工进行一次业务学习。由项目经理组织，学习的内容主要包括植保、养护技巧、苗木养护等等。通过学习来发现我们在实际工作中的不足和缺失，寻求进一步提高养护水平和质量的方法和措施。在学习中我们要做到和养护工进行交流互动，共同学习，共同进步。
&&& 在实际养护过程中，我们鼓励养护工人提出合理化建议，我们提倡建议要可行，尽力避免提一些华而不实，听上去很美，执行无操作性的建议。一切从实际出发，一切为了提高养护水平，对于好的建议，我们从物质上进行适当的奖励，来提高养护工的积极性。
&&& 书中所讲“目标是我们前进的方向，目标是我们心中的明灯。每一个成就了伟大事业的人，都是一个梦想家。让我们展开梦想的翅膀吧！”。不管做什么事都应该有目标，我们养护工作同样也是有目标的。从全局讲，养护公司的目标也是我们工作的目标。我们要把养护公司的总目标层层分解，责任到人。具体落实到每一个养护人员身上，形成每一个养护工作人员的养护目标。根据不同的工作内容，制定出不同的工作目标。对于养护目标的完成,要形成有效的监督落实措施。我们原则上确定养护工人的目标由养护人员和养护队长共同制定，并由养护队长监督落实；养护队长的养护目标由养护队长和项目经理共同制定，项目经理负责监督落实。所有的养护目标的完成与工资奖金挂钩。为了便于操作，我们基本每月进行一次养护目标的考核，通过考核来督促工作的完成情况和完成效果。
&&& 书中讲到“穷则变，变则通，没有什么东西是永远静止不前的，世易时移，我们的思维也要跟着改变，才能赶上时代的潮流”。我们养护工作也要紧跟时代发展的脉搏，以积极进取之心面对不断变化发展的养护新情况。很多养护问题只要我们突破原有思路模式，以务实求新的工作态度去寻求解决的方法，问题也就迎刃而解了。书中开头举的骡子事例可以说明只要改变了思路，绝处也能逢生。我们养护单位要引以为用，思路决定出路。书中通过各类不同的事例说明，任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。我们要深刻领悟书中事例所说明的道理。学习书中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作态度来做好我们的养护工作。
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