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魏老师 -高级顾问及项目总监
老师简介：
& &魏老师，中普咨询高级顾问及项目总监、EMBA工商管理硕士、精益六西格玛资深专家、创造组合拳：&三天一条线&、&不良流出及品质改善套路&等、TPM全 & &员设备保全专家（三星TPM套路演练而成）、Cost Down 成本革新专家（七大步骤）、广东精益生产研究院理事、10年以上企业咨询的顾问经历 。
优势与专长：
& & & & & 十年的工厂管理和工程经验，非常熟悉工厂运作，具备丰富的精益整体推进实践经验
& & & & & 有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力，能迅速做出有效的决策和客观判断
& & & & & 擅长精益项目策划与实施、变革管理与企业持续改进系统的建立
& & & & & 擅长精益生产项目改善及团队建设，至今已完成90个以上精益改善项目，指标均达到并超过客户期望，获得客户的高度评价
& & & & & 擅长企业流程梳理，战略评估分析，曾为多家民营企业进行战略制作，取得整体效果
& & & & & 擅长教练和改变大多数主管和管理人员，精简机构从精益管理角度部署企业整体架构
咨询经历：
& & & & &&魏老师结合多年不同企业的咨询经验和实践摸索，不断的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，总结出一套适合中国国情的精益生产推行方法及相应组合拳套路，已经成功指导约28家企业实施精益生产转型，为企业年节约超过数千万元，培训精益生产专家超过200人。辅导和咨询过的行业包括电子、机械、汽车、玩具、塑胶、五金、钣金、家电、线路板、化工、印刷、家具等。
培训咨询满意度在90%以上，精益辅导项目续签率在80%以上，经指导的企业生产效率增长30%-120%，原材料和在制品库存降低35%以上，制造周期平均下降40%以上，为中国民族企业的管理转型和提升作出了不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。
老师风格：
& & & & & &专业敬业诚信守时，注重实效，知识面广，现场实践能力非常强，快速融入企业，控场能力强。
主要课题：
老师简介：
& & & & & & 《单元生产线设计》 & & & & & & & & & & &《IE工业工程》
& & & & & & 《VSM价值流图析》 & & & & & & & & & & &《标准作业》
& & & & & & 《物流配送与看板管理》 & & & & & & &《TPM全员设备管理0-7阶段》
& & & & & & 《自働化》 & & & & & & & & & & & & & & & & & & &《精益目视化和日常管理》
& & & & & & 《精益6S现场》 & & & & & & & & & & & & & & 《SMED快速换模》
& & & & & & 《人机工程学》 & & & & & & & & & & & & & & &《八大浪费》 &&
部分服务客户：
& & & & & & & &&&²& 新航集团&&航空设备制造业
& & & & & & &²& 金凤股份----养鸡设备及自动捡蛋设备( 新三版上市公司，占地面积400亩)
& & & & & & &²& 淮海集团&&兵工厂制造业（机械方面）
& & & & & & &²& 兆胜集团&&船用空调军工厂
& & & & & & &²& 广州万家乐&&家用气灶
& & & & & & &²& 厦门联想手机&&手机行业
& & & & & & &²& 东莞OPPO手机---手机行动
& & & & & & &²& 奥马电器&&全国著名的电冰箱生产制造企业
& & & & & & &²& 东莞金霸&&电机制造
& & & & & & &²& 豫新管路&& 汽车空调管路
& & & & & & &²& 九阳供应商（乐开、新艺&等）&&家用电器供应商
& & & & & & &²& 斯美家具&&民用沙发&
& & & & & & &²& 骏化集团&&化工行业
& & & & & & &²& 河南金大地&&化工集团
& & & & & & &²& 燕南铁锹&&农用制造
& & & & & & &²& 东华光电----广角镜片，PMMA底板
& & & & & & & &²& 亿铭纺织----织布和染色
& & & & & & &²& 东莞粤丰展示&定制包装盒、展示架
& & & & & & &²& 北京红牛----食品类的
& & & & & & &²& 快易典----学习电子产品
部份咨询成果：
过滤器、空调和汽车配套产品
机柴滤效率提升
提升35%，年节省168万
以下均有详细的总结报告体现
空滤效率提升
提升20%，年节省77万
旋装滤效率提升
提升28%，年节省139万
零件效率提升
提升49%，年节省141万
养殖设备，自动捡蛋设备
降低现场在制品
减少51%，年节省165万
质量系统建立及提升
质量提升23%& 年节省42万，客户投诉率降低50%
八大浪费改善
减少浪费2137万
兵工厂制造业（机械方面）
功能不良从2.2%降低到0.4%，外观碰伤从10%降低到1.4%，年节省金额160万
TPM全员改善
建立整套保全系统
降低成本改善项目
成本降低20%，年节约110万
船用空调军工厂
信息流项目梳理
流程再造，梳理中间环节
计划改善项目梳理
计划完成率提升36.5%，年节省金额130万
民用沙发&&
布局改善，工艺梳理
厂房从之前三层楼，压缩成2层楼，空间缩减30%。现场物品移动距离优化，产能也提升近30%，厂房租金及产能提升每年公司创出330万元以上效果
粤丰展示用品
定制包装盒、展示架
效率提升、品质改善、布局改善、PMC改善&
效率提升35%，准时交货率从从46%应提升到了80%以上，厂房面积节省一半以上&精益生产_精益管理_精益生产管理_3A精益管理顾问_优秀的精益生产管理咨询培训大师_专业从事精益管理咨询培训的企业管理顾问公司
精益生产管理
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精益阿米巴经营
精益研发管理
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精益品质管理
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精益供应链管理
中国优秀的制造业企业精益管理咨询公司_精益管理大师_3A精益管理顾问
精益管理咨询新闻
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精益生产咨询案例
巨人通力案例
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宇通客车案例
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大江集团案例
粤电集团案例
山河智能案例
南车时代案例
精益生产咨询客户
唐山钢铁集团
TCL家网公司
信义汽车玻璃
精益生产隐形冠军
宝宝好（童车）
新九龙（厨具）
双枪竹木（筷子）
利特尔（印刷包装）
珠江灯光（舞台灯光）
海伦哲（特种车）
华圣达（拉链）
佳联印染（军服印染等）
江门制漆（油漆涂料）
金马（游艺设备）
精益生产专家团队
精益生产管理著作
精益生产咨询流程
第一步：前期沟通首先由意向企业填写《基本情况调查表》。然后3A精益管理顾问公司根据所填内容，确定前往诊断的内容和顾问师，并与企业签订诊断协议。
第二步：诊断实施3A精益管理顾问师前往企业进行调研，查找经营和管理中存在的典型问题和问题点，评估改善的机会，提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。
第三步：商务谈判根据诊断报告，双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。
第四步：协议签署3A精益管理顾问本着帮助企业解决实际问题，改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则，双方达成一致意见后，签署精益管理咨询协议。
第五步：项目实施3A精益管理顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次，每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。
第六步：项目总结3A精益管理顾问公司将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结，并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。
精益生产客户展示
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