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北京住总报第478、479、474、480、481期
北京住总8期日 星期五 第478期 总第967期要闻要言北京住总、北京银行签署战略合作协议拉动内需，促进经济平稳增长20亿元授信额度 20亿元授信额度 用于住总承担保障性住房建设张贵林签约 王宝申 周伟出席本报讯 （记者
于士瑞）11月20日下午，北京住总与北京银行在北京银行大厦签署战略合作协议，集团公司党 委书记、董事长张贵林与北京银行行长严晓燕在战略合作协议书上签字，银企联手加快北京保障性住房建设。根据 协议，北京银行为北京住总20亿元综合授信额度，优先用于保障性住房建设。北京市副市长陈刚出席签约仪式并讲话，市政府相关委办局领导及集团公司领导王宝申、周伟出席签字仪式。 此次合作是在国务院出台“扩大内需、促进经济增长”十项措施的背景下达成合作意向的，双方合作，是贯彻 落实国务院十项措施，促进经济增长好举措，双方反应之快、力度之大，得到陈刚副市长的高度评价，他在致辞中 表示，授信协议的签署，将有助于加强政府土地储备开发工作力度，支持保障性住房建设，对于扩大内需、保持经 济平稳较快发展将起到积极推动作用。 近年来住总集团把政府保障性住房作为地产开发主攻方向，被誉为首都保障性住房建设第一大户，目前承担着 西三旗、常营、翠城等近340万平方米保障性住房建设任务。旗胜家园项目57万平米，月底结构全部封顶，明年6月 底前全部达到竣工；翠成馨园项目223万平米，已竣工92.6万，在施54.8万，未开工75.6万平米，入住近7500户； 常盈家园项目30万平米，已近结构封顶；丰台纪家庙9.7万平米、大兴康庄两限房项目21万平米正在规划设计之中。 张贵林在致辞中表示，北京住总集团充分发挥设计、开发、建设、物流、物业管理为一体的整体优势，一直致 力于城市危旧房改造和保障性住房的开发建设，这次党中央、国务院，北京市委、市政府把民生工程，特别是保障 性住房建设作为拉动内需、保持经济平稳增长的重点建设项目，北京住总集团将充分发挥国有企业的综合优势， 抓 住机遇，主动承担社会责任，促进国有企业又好又快发展。这次与北京银行合作，北京住总集团将获得20亿元综合 授信，必将大大促进北京住总集团承担的保障性住房的开发任务。 北京银行行长严晓燕表示，北京银行作为一家上市企业，具有雄厚的资金实力。扩大内需，银行缺的就是好企 业、好项目。这次与北京住总集团合作，就是银企优势联动发挥，推动保障性住房建设，扩大内需，促进经济增长。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆张贵林王宝申到天津武清开发区考察拓展京外市场 寻求长远合作本报讯 为进一步拓展京外市场，抓住奥运后京津冀产业带的发展机遇，广泛开展区域合作，11月25日，集团公司党委书记、董事长张贵林，总经理王宝申、总会计师周伟、总经理助理王洪波一行到天津武清开发区进行考察。 天津武清开发区是国务院1991年批准设立的国家级高新技术产业园区，规划总面积32平方公里。其中一期、 二 期已基本开发完毕，三期15平方公里正在规划建设中。这次考察重点对三期规划中的撤村建居以及软件园的开发建 设进行了探讨，双方拟通过一种好的切入方式，寻求双方共赢的一种长远合作模式。同时，也期望奥运后，为住总 的长线产品开发、住总持续稳定发展奠定基础。 何京伟 摄影报道 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※住总抗震救灾书籍及电视片（光盘）出版本报讯 为弘扬抗震救灾精神，全面纪录、反映住总人在“5?12”特大地震发生后全力救灾及援建的风采， 集 团公司宣传中心编辑出版了《国难当头显风流――北京住总集团抗震救灾纪实》一书，摄制了同名电视片（DVD 光 盘） 。书籍、电视片分别以图片、文字、影像形式，详细纪录了住总集团万名员工为四川灾区人民踊跃捐款、全力 以赴参加过渡性安置房建设的过程，再现了特殊时刻住总人的社会责任感与精神风采，为住总集团弘扬伟大的抗震 救灾精神提供了来自身边的生动教材，为住总历史记下了浓重的一笔。 （文客） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※100 大干100 100天风云录 ③总承包部常营项目部竞赛基金奖先进本刊讯 总承包部常营项目部为积极响应集团公司“大干一百天劳动竞赛”的号召，在五个栋号、七个参战分 包企业中开展了劳动竞赛，并设立了竞赛基金。 常营项目部从各参建单位中收取了劳动竞赛的竞赛基金，各单位100―200元不等，项目部同时出资200元，落 实资金1500元，由项目部竞赛小组对资金进行保管。 劳动竞赛开展以来，该项目各参建队伍都以饱满的热情在安全生产、技术质量、生产进度、文明四区的建设方 面开展了劳动竞赛，通过每周一次的联检评比，所有参加检查的人员均按评分标准给各队打分，打分保证在公开、 公平的状态下进行。经过评比，承建 A02号的安徽和建二建汪礼斌队以微弱的比分夺得了第一名，夺走了劳动竞赛 的流动红旗和第一名的500元奖金。 劳动竞赛仍在进行， 各队均表现出了不甘落后的决心。 进度慢的队伍有决心在安全生产的前提下把进度赶上去， 在工程质量上做到更细、更好，并提出了严把质量关、誓夺长城杯的口号。 通过劳动竞赛的开展，常营项目部正以饱满的热情迎接市红牌工地和绿色施工达标工作的验收评比。 （韩瑞新） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※住一公司翠成项目部外施队你追我赶 各有千秋本报讯 近日，住一公司十部响应集团公司 “百日劳动竞赛”的号召，为完成翠成 C-A 年底竣工的艰巨任务， 展开了“生产进度”、“技术质量”、“安全文施”三项劳动竞赛。 劳动竞赛开赛以来，每周评比一次，三支劳务分包―安徽毛连华队、河南朱熹芝队、江苏张杏华队的积极性空 前高涨，不甘落后，各项工作可谓是齐头并进，难分伯仲。 朱熹芝队分别取得了生产进度、安全文施流动红旗。他们在地下室、抹灰、刮腻子等工程的进展领先其他两队； 在安全文明施工整改力度最大，在安全防护、楼内及现场责任区清扫、现场料具码放、成品保护、环境保护等工作 都比较到位。上周稍稍落后的毛连华队在没有争得流动红旗后，队长及时组织了各个班组开会，果然在这一周迎头 赶上，尤其是地面工程中，他们的进度遥遥领先其他两队，在劳动力方面，上足了人马。特别是地面工程，无论是 基层清理、浇筑陶粒还是水泥砂浆面层，他们都是从细节抓起，把活干细、干精。他们施工的8号楼2层地面还被当 作样板层供其他两队学习观摩。尽管张杏华队连续两周与流动红旗擦肩而过，但他们的屋面完整度、防火门框安装 及收口等生产进度均冠居三队之首。张杏华队也在及时总结需要改进的细节，相信短时间内定会有所改观，早日达 到“技术有特色，质量创精品”的要求。 （阮兰庆 刘华）☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆综合新闻“绿色”满园关不住 绿色”虽然寒冷的冬季已悄然而至，但记者踏进正荣公司西三旗两限房“旗胜家园”的施工现场，只见施工现场到处 充斥着绿色，到处飘散着在干燥的土方表面洒水湿润的泥土气息，这是正荣公司贯彻《“绿色施工，文明施工”工 作方案》后发生的大变化。第一站：资源节约 站长：郑永明 跟随郑永明的脚步，记者来到“旗胜家园”最北侧，正荣公司施工材料的码放地。经介绍，现场材料的码放， 都是按照施工策划合理的使用场地，按照工期进度，分门别类的将所用设备、材料码放，提高工地使用面积10%。 放眼望去，所有现场建筑材料都码放得错落有致，并设有专人看管。记者看到一块用电计量表。这是为了节电特别安装的。在原来的施工过程中，各分包单位都是直接使用总包方 的电资源，而现在给各分包单位分别计量用电量，收取相应的费用，有效的节约了电资源。 来到外施队员的生活区，一排节水型水龙头映入眼帘。郑师傅告诉记者，为了节约水资源，提高水的利用价值， 防止跑、冒、滴、漏，正荣公司负责的施工区、生活区、办公区全部采用这种节水型水龙头，覆盖面达100%。 正荣公司承建“住总?旗胜家园”中的4―7号楼，即将封顶的4号楼中工人们正在帮扎钢筋。郑师傅说，现在 采用的钢筋是一种型号为 HRB400的新型钢筋，比普通的钢材节省10%的用量，因为钢筋连接采用的是钢筋滚扎直螺 纹技术，每根钢筋较原来相比都节约20―30厘米，而四栋楼的钢筋用量之和比原来节约了近20万元，这项举措不仅 体现了节约材料，同时提高了施工速度。 第二站：环境保护 站长：李连锁 正荣公司“旗胜家园”安全经理李连锁接替郑永明带领记者边走边介绍，“现场地面全部硬化，主要道路采用 C20混凝土铺设，道路宽6米……材料码放地采用石子硬化，裸露的土地采用种草覆盖或者铺设绿色防护网……”记 者走在绿色防护网上仿佛走在绿油油的草坪上，这时一辆货车经过，压在路面上留下两条湿漉漉的印记，李连锁告 诉记者，每辆车进入工地前都会先经过施工现场大门口设置的冲洗车辆设施，而出工地的车辆会对该车辆的轮胎进 行100%的冲洗。这时，记者看到道路前方正有专职负责降尘的外施队人员在进行洒水工作，据了解，这项工作每天 进行两次，根据天气的情况会适当增加次数。 第三站：职业健康 站长：贾国平 李连锁将记者带到库房时，贾国平正忙着数电暖气的数量，“天气冷了，得赶快给外施队配上暖气。”这时， 一张贴在墙上的表格引起了记者的兴趣，第一栏：工种，第二栏：配备安全用品，第三栏：数量。贾国平说，这张 表格是按照《北京市绿色施工管理规程》和《正荣公司“绿色施工，文明施工”工作方案》制作的，什么样的工种 发放什么样的安全用品，发放数量和剩余数量在表上体现得一目了然。所有外施队员要配备安全帽，架子工配备安 全带、防滑鞋，地泵工配备耳塞，电焊工配备护墨镜、面罩、绝缘手套、绝缘鞋，水泥工……这些防护用品的出入， 每次都会经过贾国平的亲自检验，确保它们都符合标准。 记者采访完成即将离开时，不禁回望旗胜家园，不禁脱口而出“满园绿色关不住，数支‘白杏’出墙来”。 原 本的自然树木与绿色的防护网相交无从分别，连接成片；在做墙体外保温的栋号像是纯洁无瑕的少女，迫不及待崭 露头角准备迎接百姓入住，为即将建设成的“绿色、节能、经济、人文的宜居社区”展冉风采。 王培 摄影报道 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※海润大厦工程竣工正荣公司承建的海润大厦工程近日竣工。该工程位于海淀区海淀南路，建筑面积71280平方米，是海淀区标志 性建筑。 在施工过程中，项目部采用了土钉支护技术、钢筋磙压直螺纹连接、SBS 改性沥青防水卷材、大孔轻集料新型 砌块、钢弦立筋增强石膏板轻质隔墙等新工艺、新材料、新技术，大大加快了施工进度，降低了成本。 高兆民 摄影报道 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆住总?常盈家园项目现场施工热潮不减，现已全面进入冬施阶段。各参建单位积极响应集团“大干100天”工作 要求加紧施工。截止目前，A02号、A05号已经达到结构12层，A06号至 A09号都已达到10层以上，其余各栋号也已施 工到结构6层以上。 隗丽 摄影报道 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆抚今追昔 畅谈感受住二公司召开“纪念改革开放30周年”座谈会 住二公司召开“纪念改革开放30 周年” 30周年本报讯 11月10日，住二公司各党支部书记及部分青年代表围坐在一起，畅谈改革开放30年的变化和发展，回 顾历史，展望未来。 参加座谈的既有工作30多年的老同志，也有改革开放前后出生的80后。“北京的楼越来越高了，路越来越宽 了”、“楼上楼下、电灯电话的梦想居然这么快就实现了”、“网络、通讯把人们的距离拉得越来越近，工作生活 越来越方便、快捷、有效率”。 大家你一言、我一语，对比过去的生活，一致认为改革开放给国家、企业、个人 带来了翻天覆地的变化，老百姓在变化中共同成长，一起受益，日子越过越好。 谈起住总成立25周年的发展变化，大家更是侃侃而谈。有的说：“住总成立那时，我们以体力劳动为主，收入 低、不受尊重；今天集团的多元化发展给职工带来的更多机会，得到更多收益，感到无比光荣和自豪。”有的说： “科技的发展让我们的建筑更加优质、美观，新技术新工艺的应用节省了人力物力，节约了成本。”还有的说：“人 们更加注重自我的培养，学习的意识更强，人力资源的需求由单一型转向复合型，工作也从劳动密集型转向智力密 集型……” 座谈会自始至终洋溢着热烈详和的气氛，大家不仅对未来充满信心，也表示：回去后要把对改革开放30年的感 受、感想记录下来，写成文章，与大家共勉。 （张 莉） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※为了百姓过个暖冬记核桃园小区一站开展“零距离服务” 记核桃园小区一站开展“零距离服务”11月14日，08年冬季供暖就要正式开始了，忙碌了近一个月，东岳物业公司核桃园小区一站的师傅们终于松了 一口气。 早在11月中旬，为了保障冬季供暖的正常实施，在站长李庆春的带领下，师傅们已开始了放水调试、排查暖气 管道。由于小区建设较早，许多设施特别是暖气管道、上下水管道等许多地方均已老化，调试起来困难非常大， 但 为了保障供暖，楼上楼下来回奔波，有时为了修好一组管道从一层到六层要来回跑上六七趟，这一个月的巡查调试 工作下来，平均每天大家都要跑上四、五公里的路程。 李玉芝师傅别看是位女同志，但干起活儿来毫不含糊，不管是疏通下水管道或是换截门，各种脏活儿、累活儿 抢着干，真有巾帼不让须眉的气势。高冬团师傅是站里的大力士，别看身高体胖但行动灵活，而且干活儿时非常的 细心，许多小巧细致的维修都是出自他手。 站长李庆春凭着近三十年的经验，在实践中锻炼出了一双火眼金睛。就拿各种管道维修来说吧，只要他看上一 眼马上就能指出问题所在。实际工作中他总结出了许多实用的方法，解决了许多别人无法解决的问题，以至于不少 人都找他偷学本领。李站长为人厚道，从不计较个人得失，工作时一马当先，亲力亲为。有时工作需要在下班后， 等业主回来了才能做，这时李站长都主动留下来，让大家先走，他自己则加班到很晚。 站里还有一位电工梁师傅，小区里的所有用电设施他都了如指掌，而且梁师傅在小区里人缘特好，不少空巢老 人家中的电器出一点儿小毛病梁师傅都会马上帮他们修好。有一次一位业主家里的灯绳断了，当时都已11点多了， 家中又只有两位老人，没办法才找到梁师傅。已经睡下的他二话没说起来就去给老人接好了灯绳。 虽然站里工作琐碎，而且时间紧任务重，但师傅们任劳任怨，兢兢业业，以务实进取的敬业精神做好高效满意 的物业服务，为业主营造一个美好的家园。 （刘进明） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆学习园地立足现实 放眼长远 促进企业又好又快发展开发公司 金友成 1978年，党的十一届三中全会重新恢复了党的实事求是的思想路线，把党的工作重点从“以阶级斗争为纲”转移到 以经济建设为中心上来。从此，中国开始了改革开放的“伟大革命”。这场新的伟大革命，是在坚持社会主义基本 原则的前提下，适应时代发展要求，对我国经济、政治体制和机制的弊端进行革命性变革。30年过去了，沧桑巨变， 成就辉煌，中华民族以崭新的姿态重新屹立于世界民族之林。 伴随着改革开放的春风，住总开发公司立足北京，面向全国，以市场为导向，以项目管理为核心，加强成本管理，追求企业效益最大化，做精做强做大房地产事业，不断提高企业的经济实力和综合素质。截至2007年底，住总 开发公司累计完成开发规模558万平方米，累计竣工面积490万平方米，已发展成为年开复工面积200万平方米，年 经营收入20亿元，具备商品住宅、综合性公建、保障性住房等多层次产品结构的大型国有房地产开发企业。企业总 资产超过60亿元，净资产约5亿元。 企业发展是社会发展的缩影，企业进步是社会进步的镜子，以小见大，住总开发公司成长发展壮大的历程是国 家改革开放政策的真实写照。30年，在历史长河中只是瞬间，追求进步和持续发展是人类社会永恒的命题。企业也 不例外，住总开发公司应把已经取得的成绩作为新的起点，深入学习实践科学发展观，立足现实，放眼长远，努力 促进企业又好又快发展。为此，本人认为在今后的发展中，应该着力抓好以下工作： 一、增加土地储备。土地是房地产企业的第一资源。巧妇难为无米之炊。因此，开发企业必须重视土地资源的 储备，坚持可持续发展，做到远中近三者结合，多渠道多形式广泛吸纳土地资源。首先要提高对国家宏观调控政策 的敏感度和准确度的把握，通过做好商品房市场的调研和目标地块的可行性分析，控制好风险，以商品房项目为关 注重点。其次，要借助政府大力发展保障性住房的契机和本企业丰富的开发建设经验，适度增加保障性用房开发项 目，重点关注“两限房”项目。 二、扩大融资渠道。随着国家房地产宏观政策的不断调整，开发企业的市场竞争主要体现在资金实力上。住总 开发公司一直以来基本靠银行贷款运作开发项目， 导致银行贷款额居高不下， 有沦为“银行打工者”之虞。 2007年， 集团做出重大决策，提出房地产业整体上市。通过这一举措，改变融资模式，扩大融资渠道，改善资本结构，提高 竞争实力。为此，要进一步规范开发企业的经营行为，特别是规范关联交易、解除违规担保等。另外要认真选择战 略投资者，并做好对其的评估工作。 三、拓展生存空间。为了分散市场风险，寻找新的市场机会，住总开发公司应该有目的、有重点地对国内房地 产发展空间比较大的二、三线城市进行跟踪和出击，实现新的市场布局。比如中西部地区的房地产开发相对落后于 内地及沿海城市，发展中西部，是中央的战略部署，也是我国整个经济发展的大趋势。本人认为，只要选准开发项 目，参与中西部地区的开发，其社会效益和经济效益是有保证的。 四、加强项目论证。房地产项目是否可行，要综合考虑项目区位、开发潜力、市场供求、财务实力、政府许可 及融资的可能性等因素。要认真研究项目的现实性，比较技术上的可能性，分析经济上的合理性。认真组织方案论 证，编制实施计划。要认真进行市场调查和资源调查，测算投资、成本、收入，进行财务评价，分析项目风险、 技 术风险和市场风险，综合评价项目的社会效益、经济效益和环境效益。磨刀不误砍柴工。可以说，项目论证工作的 好坏直接关系到开发项目的成败。 五、规范项目管理。由于房地产开发投资大、工期长、风险高，在开发建设过程中，分工协作关系密切，需要 一个高效率的项目管理体系和组织机构进行项目管理， 并明确各类人员的岗位、 责任和权限等， 使之能够各司其职， 各负其责，以达到控制项目成本，保证工程质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。在实践中，要进一步完善 成本管理、计划管理、技术管理和风险防范“四个体系”，实现项目管理各个环节和业务流程的紧密有效衔接， 从 而提高项目管理的水平。 六、严控开发成本。经济和产业发展规律表明：当某产业的利润接近社会平均利润时，该产业的发展就会走向 正常，竞争就会趋向有序，控制和降低成本就成为企业在竞争中获胜的根本途径之一。因此，开发企业必须眼睛向 内，苦练内功，严控开发成本，实现由粗放型向集约型转变，由生产型向效益型转变。组织力量认真编制成本计划， “纵向到底，横向到边”，把成本落实到具体的责任部门和责任人，实行全过程全员控制，形成“成本重担众人挑， 人人肩上有指标”的责任体系，从而达到降低开发成本的目的。 七、实施品牌战略。市场经济不可能没有竞争，没有“品牌”的企业在激烈的竞争中必然处于劣势，这是市场 经济的必然规律。住总开发公司先后建设了卧龙花园、晨光家园、千鹤家园等多个中高档商品房项目，但还没有完 全形成自己的品牌。为此，应从策划、质量（全面质量、整体质量、综合质量） 、包装等方面入手，对规划、设计、 配套等进行全方位考虑，以此提升项目档次。其中，质量对“品牌”起着决定性的作用，必须下大力气抓好。如此 通过方方面面的不懈努力，真正建立起自己的“品牌”特色。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆” “插哥插妹”的喜怒哀乐住二公司 李新荣 这是一批立志扎根农村闹革命的青年男女，这是一批赶上高考又没考上的难兄难弟，这是一批沐浴着改革开放 的东风，兴冲冲走上工作岗位又差点迷失方向的建筑娇子。用他们的话说，一出生就挨饿；一上学就罢课；一毕业 就插队；一工作就下岗，其中的甜酸苦辣足可以写成一本书。而经过30年的历练，他们中的一大批人从喜怒哀乐中 成长、成熟，并走向成功。 喜从何来，拿工资了 1978年6月，当中国大地开始吹响改革的号角时，这群被誉为“插哥插妹”的小青年从农村广阔天地，走进了 当时的房管局住宅公司，开始了他们从事建筑业的人生旅途。 “找到工作了，我是水暖学徒工，每月17元”；“嘿！我是瓦工，不用学徒，每月33块6毛6”。大家奔走相告， 一个个喜上眉梢，每天挥汗如雨，干劲可足了。一年后升二级，大家基本上都拿到了40块零2分。但是，由于当时 的住宅公司属全民所有制和集体所有制的共同体，每年有3%的涨工资的指标，有人总是趾高气扬地说：“我是全民 的，该给我长工资”造成很多人为的矛盾。公司领导说：“国营企业嘛，国家计划统一，资金统贷统还，物资统一 调配，就业统包统揽，企业亏了赚了国家负责，给你们都长工资，我何乐而不为呢，但是国家不让啊！”一推六二 五，“插哥插妹”的积极性大大受挫。 的确，那时企业没有自主经营权，“大锅饭”统统受穷。1983年，北京住总成立，按照党的十一届三中全会提 出的改革方向，住宅总公司率先进行了扩大企业自主权的试点，然而，打破传统计划经济的桎，转变人们特别是 领导干部的传统认识，找到一条适合国有企业改革的路子，却不是件容易的事。30年来，“插哥插妹”们伴随着企 业走过了一条艰苦卓绝的改革之路。减员增效、下岗分流、再就业工程、分离企业办社会、公司制改造……，为了 成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场经济主体，“插哥插妹”和他们的企业一起，经历了凤 凰涅磐般的改革阵痛。 靠国家指标涨工资已经成为历史。支部书记计跃培说：“要不是改革，我做梦也没想到我一个月能拿几千元， 甚至上万”。 作为国有大型建筑企业的住总集团，25年来，从推行鲁布革经验，到项目法施工，再到工程项目管理，经过痛 苦探索，走上了规范化、科学化、国际化的轨道，取得了令人瞩目的成就，经营收入、实现利润、上交税金逐年增 长。伴随着“按劳分配”工资分配制度的不断改革和完善，“插哥插妹”的平均工资水平比30年前翻了几百倍， 住 房也从过去的一间房半间炕，发展到一套甚至几套房。你说他们能不高兴吗？ 怒哀思变，恶补文化知识 恢复高考后，社会形成“尊重知识，尊重教育”的风气，全国掀起了一股读书求知的热潮。而此时的“插哥插 妹”，因文革耽误了学业，文化程度普遍不高，让他写个施工日志都写不好，且大部分到了谈婚论嫁的年龄。不想， 1979年底国家作出指示，80年以前毕业的不算学历。可怜的初中文化都不算，等于文盲，“插哥插妹”们急了， 于 是，放弃婚期，放弃晚上休息时间，加入到补习功课的大军当中。 看到电视里高考的场面，我曾经对大学毕业的儿子说：“你千万不要拿自己太当回事，也不要不当回事，因为， 你们现在的大学生，就相当于我们那时候的初中生，你们的研究生就相当我们那时的高中生”，他不屑于顾。当然， 我指的不是学问，而是人数。 “插哥插妹”们为了顺利通过初中考试， 从建筑工地汇集到小学生教室， 坐在伸不开腿的桌椅边， 从汉语拼音、 因式分解学起。回想参加初中课考试的场面，那真是比高考还要壮观，人潮涌动，人头攒动，不比高考的就是没有 父母陪着。 通过了初中考试，有志的“插哥插妹”开始恶补高中课程。70年代的高中生，受10年动乱的影响，学到的高中 知识也是寥寥无几，要想让国家承认自己的高中学历，还得通过北京市的统一考试。有一部分人退缩了，我属于坚持下来的一批，82年溜溜上了一年的业余文化补习班，终于走上了高中考场。 记得一天参加数学考试，我拉肚子，举手向老师请假去厕所。那时的监考老师特别负责，竟然跟我到卫生间， 怕的是我打“小抄”。第一批参加高中考试的成绩出来了，我成为公司唯一取得正式高中文凭的人，于是，我成了 文化课的补习老师，并如愿以偿地考取了师范大学中文系。陆续的，我的“插哥插妹”们有的考上了工业大学、 建 工学院，还有的考取了首经贸大学，当然接受的都是成人教育，但通过努力，他们中的一批人还考上了在职研究生， 成为建筑企业的佼佼者。 水不激不跃，人不激不奋。这些“插哥插妹”无不感叹地说“我们赶上了尊重知识、尊重人才的好时代，苦中 有乐”。 乐在其中，迎来大发展的春天 30年，改革的浪潮席卷中华大地；30年，一路风雨一路歌声；解放思想，尊重人才，我们迎来了企业加快发展 的春天。 集团公司最新录制的《大船远航》揭示了北京住总25年来的发展变化，包括管理机制和运行机制的根本性转变 和企业活力、竞争力的不断增强。北京住总从国营到国有，从厂长到董事长、总经理…..，在这些称谓的背后， 蕴 含着它组织结构的不断优化，蕴含着人们思想观念，认识水平的不断提升。北京住总的25年，更是一场上下齐心、 波澜壮阔的改革攻坚战，在这场战役中，“插哥插妹”在成就事业的同时，也成就了他们自己。 受滴水之恩、必涌泉相报！这是这批“插哥插妹”的真实写照。回城工作，他们很快融入了祖国建设的热潮， 积极肯干，任劳任怨。随着改革的不断深入，虽然，他们感到了“不测风云”的压力，年近四十、五十很难接受改 革改制的风险，但他们还是坦然面对。 1994年，在低谷中徘徊多年的住一公司大刀阔斧的实施改革，撤销四个土建分公司，组建十一个项目经理部， 1370多职工等待重新安置，“插哥插妹”大部分集中于此。他们没有坐以待毙，而是按照“双向选择”的原则， 积 极寻找就业岗位，用实际行动支持企业改革。铁饭碗换成了泥饭碗，他们的思想观念发生了根本性变化，不仅接受， 而且成了“竞争上岗”“谈判工资”“车改”“元兴改制”等企业改革举措的直接推动着。 随着企业的不断发展进步，如今住总集团的“插哥插妹”，走上两级公司领导岗位的，已占到领导干部的60% 强，其余的基本走上了管理岗位，成为企业的中流砥柱。虽然他们不再年轻，但是他们正直、善良、刻苦、执著、 勇于奉献、乐于助人的品格，仍在他们的身上闪闪发光，很值得当代年轻人学习借鉴。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆文化广场被一粒沙击垮的英雄□刘洋 曾看过一则故事。有一位勇者发誓要排除万难攀登一座高峰。在众人期待的目光中他出发了。然而，他却没能 不负众望实现理想。他放弃了，出人意料的是使他放弃的原因，只是鞋中的一粒沙。在长途跋涉中，恶劣的气候没 有使他退缩，陡峭的山势没能阻碍他前行，难耐的寂寞没有动摇他坚定地信念，疲惫与饥寒没有使他畏惧，不知何 时他的鞋里落入一粒沙子，起初他并没有在意，他原本有机会把那粒沙子从鞋里倒出来，可是在我们勇士眼中， 它 实在太微不足道了。的确，比起勇士所遇到的其它困难来讲，那粒沙的存在简直可以忽略不计。然而越走下去那粒 沙越是磨脚，终于每走一步都伴随着锥心刺骨的疼痛，他终于意识到了这粒沙的危害，他停下脚步，准备清理沙粒， 但是惊异的发现，脚已经磨出了血泡，沙被清除去了，可是伤口却因为感染而化脓。最后除了放弃，他别无选择。 看完这则故事，我一直替这位勇士的遭遇而惋惜，然而就在我惋惜的同时，我又想到现实生活中总有些人， 每 天都在焦躁地等待，等待被委以重任，来施展个人的抱负，尽显自己的才华。但当每一天其所做的依然是些微不足道的小事时，便开始自怨自艾，怨天尤人。 其实，每一个人所做的工作，都由一件一件的小事构成，所有的成功者，他们都与普通人一样做着同样简单的 小事，唯一的区别就是，他们从不认为自己所做的事是简单的事。 智者善以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的道理，他们不会将处理琐碎的小事当成一种负累，而是当成 一种经验的积累过程， 当作是宏图伟业的准备， 不厌其烦地拾起细碎的石块， 日积月累构筑起高耸雄伟的城堡。 “不 积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海。”成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。 相反，那些对琐事不屑一顾，处理问题时消极怠慢的人，鲜有成功者。这类人往往好高骛远，眼高手低。成功 对他们来说就是等待一个天上掉馅饼的机会。像这位勇士一样，忽视了身边的小事，而造成最后的遗憾。 我们应该做的是不要重蹈覆辙，不要忽视你身边的任何小事，即便是再简单的工作，也要把它做到完美、极致。 必须固守自己的本分和岗位，付出你的热情和努力。从身边的小事做起，从工作的细节做起，踏踏实实过好每一天， 认认真真做好每件事。只有如此，我们才能在激烈的竞争中站稳脚，有所发展，只有这样，我们才能用我们付出的 拼搏换取一个又一个的胜利果实。 作者单位：住三公司 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆廉□纪伟廉为心锁，锁内方能拒外 开发 刘立侠廉是一棵柏，岁月更替，她总是四季常青。廉是一株竹，搏风迎雨，她千磨万击还坚韧。 廉是一簇梅，傲霜斗雪，她依然风骨犹寸。 廉是一种品质，“不要人夸颜色好，只留浩气满乾坤”。 廉是一种境界，“名编壮士籍，不得中顾私”。 廉是一种官德，“不受尘埃半点侵，竹篱茅舍自甘心”。 作者单位：集团总部 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆习惯与自然一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随 处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法 挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人 的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老 虎不吃人） 。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※爬 山 乐□李德旺我喜欢爬山。爬山可以去寻找一份自己的心情，享受生活的悠然自得。爬山可以寻找一片新的空间，自由释放 自己的个性，寻找一份爱恋大山的温情。 爬山其实是一种求索的过程。当你一步一步接近主峰的时候，心底很激动，也很坦然。你的视野，生活的广度便是 另一种境界了。 越往上走，就越觉得心旷神怡。来到路旁林间的一小块草坪上，索性躺下来，闭上眼，听清风在耳畔吟唱，听鸟儿 在林中啁啾。尽情享受大自然带来的详和。 空气逐渐清新起来，远离城市的喧嚣，心境也渐渐开阔起来。每征服一段路程，眼前的风景便更换一种姿态。大自 然鬼斧神工，风景瞬息万变。没有了车来车往，少了城市的噪音，耳跟儿也清静起来了，没有花香，只闻鸟声婉转 缠绵。没有了高楼大厦、大河桥梁，可眼睛却明亮起来，青山环绕，小草柔情万种，溪流蜿蜒曲折。大自然无处不 体现出深邃、隽永。 山无言，它不会只为我等候。树无言，诉说大自然永恒的奥秘。一路无言，把心绪留给大山，让清风拂去疲劳。 麻 雀告诉我，这里是他们快乐的天堂；小草告诉我，这里是他们温馨的家园。 登上了最高峰，极目四眺，眼界一片开阔，在柔和明媚的阳光里，尽情品味一览众山小的意境。心灵也随之明 快和开阔，身体也变得轻盈起来。太阳从树林的缝隙间照进来，给幽静的树林带来彩色的光束，褐色的树木，满地 金黄色的落叶和红色的松针，赋予了林涧一种幽雅的灵动，一阵凉爽的山风吹来，清新而甘润，还有什么比这景色 更美妙的啊。 平日工作、生活的压力和一些不愉快，早已荡然无存，心情也在爬山中不知不觉地豁然开朗，我心中有一种回归自 然的惬意。 下山了，终点又回到起点，登山如此，人生亦如此。 成功的路上，难免会有各种困难和挫折，只要有坚持的信念，有坚定的信心和敢做敢为的勇气，路就会越走越宽， 风景就会越来越美好。 我喜欢爬山,一个人,就这样子不停地往上爬,希望永远都不要到山顶,直到我生命消失的那一刻,不让我留下遗 憾。 作者单位：住三公司 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆“ ” 杯中窥“球”□任宇铭我无心讽刺中国男足，但现如今，如果有人愿意讽刺，那已是中国男足的幸运。 中国男足又输了。在2008年亚洲青年足球锦标赛1/4决赛中，中青队拼死拼活将乌兹别克斯坦队拖入了点球大 战，况且对方门将被罚下，只能由后卫临时客串，本应算是天助中国队，可最终还是违背天意，以3：4败北，不仅 止步于本次比赛四强，同时失去了参加明年埃及世青赛的资格。 这使我们不禁回想起三个月前的北京奥运会。当中国体育代表团在诸多项目上披金挂银、称雄世界时，中国国 奥男足却在小组赛中一平两负，“顺理成章”地被淘汰出局。被中国男足一路下跌的行情死死套牢的业内人士及广 大球迷终于意识到，中国男足与世界男足之间存在的，并不是地方歌舞团与中央歌舞团的差距，而是马戏团与歌舞 团的差别。 如同花苞的凋零常比花瓣的散落更显悲凉，与中国男足成年队的一次次失利相比，两支青年队在奥运会和亚青赛上的铩羽而归更让人痛心，它所带来的是对现在和未来的双重失望。 其实，在中国男足的历史上，一批又一批的青年才俊曾崭露头角： 2005年的荷兰世青赛，中青队傲然挺进十 六强；2004年的土伦杯国际足球邀请赛，中青队奇迹般地获得第三名；2001年的阿根廷世青赛，中青队几乎晋级前 八，被世人称作“超白金一代”；如果追溯到更远，1983年的墨西哥世青赛，中青队的“小火箭”李华筠以细腻的 脚下技术和飞一般的速度，与巴斯滕、罗马里奥等人被评选为“世界六大希望之星”……这一切使人们憧憬，中国 男足将有一个何其光明的未来。然而，“万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，中国男足以杂乱无章的管理体制以 及不切实际的长远规划促使自身的绝症阶段性发作，尚未断奶却已进入暮年，成为了“毁人不倦”的典型。 韩寒曾写过一篇杂文，名为《杯中窥人》 。文章透过一块干布被放入盛满水的杯子后逐渐浸湿、最终沉于杯底 这一现象，联想到人的品性原本刚直不阿，严谨自律，无奈过早沉溺于某种环境，无法自拔，只能趋向深渊。 那个杯子正放在中国男足的面前，我们从杯中何尝不能窥到中国男足的影子？足协从锐意进取、一呼百应的行 政单位沉溺到无能昏庸、权威扫地的鱼腩机构；球员从展现足球魅力的个性载体沉溺到头脑简单、举止粗暴的莽撞 之徒；俱乐部从公平合理的市场主体沉溺到利欲熏心、唯利是图的不法商贩……这一切都是中国男足五毒俱全的环 境一手造成的，它肆虐地玷污着球员的思想，吞噬着球员的才华，且愈演愈烈，原本只是23岁以上的球员在劫难逃， 而现在竟然连年仅19岁的球员也不放过。它导致中国男足江郎才尽，日薄西山，跌入谷底的口碑始终处在舆论的风 口浪尖， 位置空前尴尬。 同时， 黑色幽默时常伴其左右， 从“什么最香？中国招待世界宾朋的饭菜最香。 什么最臭？ 中国男足队员临门一脚的脚最臭！”到“什么运动让人看着揪心？足球。什么运动更揪心？中国足球！”，中国男 足的伤口在大众的笑声中感染化脓。 中国男足太需要“救市”了，而公正先于权威、规则先于利益的健康发展环境或许将成为唯一的利好消息。 我 们并不奢望它能在短时间内实现某种飞跃，只求初露锋芒的新星不至于在霎那间全部陨落，它的现在和未来不被环 境无情双杀。 作者单位：住二公司 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※在一起摄：黎 明☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆北京住总集团有限责任公司? 公司地址: 北京市朝阳区慧忠里320号 ? 邮 编: 100101? 京 ICP 备号站内搜索北京住总9期日 星期五 第479期 总第968期要闻要言北京大兴康庄经适房、两限房工程开工张贵林讲话 荣自立 王宝申出席本报讯 （记者于士瑞 通讯员毛薇）11月29日上午，由北京住总集团和大兴城镇建设综合开发集团公司分别建 设的大兴康庄限价房一期、二期地块同时开工。两期地块总建筑面积52万平方米，于 2010年同年竣工交用，届时， 将提供4000余套均价6500元的两限房。至此，今年我市新开工800万平方米保障性住房建设计划全部落实。市政府 副秘书长张玉萍宣布“大兴康庄经适房、限价房工程开工”，市建委主任隋振江，集团公司党委书记、董事长张贵 林讲话，市国土局、规划局、发改委、财政局及北京银行、大兴城镇开发公司等单位领导和集团公司党委副书记、 副董事长荣自立，总经理王宝申出席仪式。大兴康庄限价房一期项目由住总开发公司开发，住一、住三、正荣公司三家单位建设。集团于10月27日摘牌该项目 后，借助政府的保障性住房绿色通道，充分发挥集团开发、设计、施工、物流、物业管理的一体化优势，按照市政 府要求，确保了该项目于今年底全面开工建设。该项目的开工也是贯彻国务院加大保障性住房建设，拉动内需的一 项措施。该小区开发建设总周期控制在2年内，2010年小区达到整体交用入住条件。 作为国有大型开发施工企业，住总集团已经开发了经济适用房翠成馨园小区，正在建设经济适用房常盈家园和 西三旗两限房旗胜家园，获得首都保障性住房建设第一大户的美誉。对此，市建委主任隋振江给与了高度评价。 张贵林在讲话中要求参建单位，坚持“以人为本”的理念，构建一个生态环保、绿色节能、可持续发展的人性 化家园，做到政府放心、百姓满意。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆住总集团获“全国企业文化建设50强” 住总集团获“ 全国企业文化建设50 50强本报讯 （记者 李伯苑）在纪念改革开放三十周年之际，根据“全国企业文化建设优秀单位与人物评价体系” 标准，经有关部门推荐、专家考核、中国企业文化促进会常务理事会审定，授予北京住总集团“全国企业文化建设 50强”单位，授予集团公司党委副书记、副董事长荣自立“全国企业文化建设特殊贡献人物奖”，并在2008年11月 26日召开的“科学发展观?企业文化高峰论坛暨2008全国企业文化建设工作年会”上予以表彰。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※― 《北京住总集团年企业文化建设规划纲要》获原则通过本报讯 11月28日集团公司召开的企业文化建设领导小组会议经过认真讨论，原则通过《北京住总集团 年企业文化建设规划纲要》和《北京住总集团视觉识别系统（2008版）。集团公司党委书记、董事长张 》 贵林，党委副书记、副董事长荣自立分别主持讨论。 （郭庆红） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※100 大干100 100天风云录 ⑥荣自立参加集团机关党员表彰暨座谈时要求：把握机关特性 不断努力学习 为完成全年任务服务本报讯 （记者郭庆红）11月28日，在集团公司机关党委召开的优秀党员表彰暨座谈会上，集团公司党委副书 记、副董事长荣自立为获奖人员颁奖，并就建设表率机关、效率机关、服务机关、和谐机关、礼仪机关，进一步加 强和改善工作提出新要求：把握机关特性，不断努力学习，竭力为全面完成全年任务服务。 在听取代表交流发言后，荣自立提出三点要求：第一，牢牢把握机关工作的特殊性和重要性，不断增强党群组织和全体党员的政治意识和责任意识。机关肩负着承上启下的重要使命和责任，党员要带头出主意、想办法、办事 情，确保市委市政府的精神得到贯彻；要继续发挥先锋模范作用，研究新情况，解决新问题，为科学发展服务、 为 基层服务。 第二，不断学习，提高领导科学发展的能力。机关党员、党组织要深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系， 深刻领会其科学内涵、精神实质、根本要求；要克服浮躁、满足于一知半解的习气，不断完善知识结构，提高综合 素质；努力学习新知识，提高用科学理论知识分析解决问题的能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创 新性。 第三，发扬成绩，保持良好的工作状态，全面完成集团今年各项任务。认真落实集团大干100天的部署，发扬 团结协作的精神，大兴团结协作作风，服务大局、服从大局、保障大局；部门、系统之间相互支持、相互补台， 形 成集团上下团结一心、拧成一股绳的浓厚氛围和强大合力。 优秀共产党员、奥运先进个人共9名个人，2个先进基层党支部受表彰，5名新老党员代表交流发言，12名近年 入党的新党员在鲜红的党旗前庄严宣誓。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※” “经典故事释理念”作品征集活动启事为更好地宣贯住总集团企业理念并为宣贯活动提供形象生动的教材，根据集团公司党委2008年工作部署，决定 开展“经典故事释理念”作品征集活动。 一、作品征集时间： 日―日。 二、作品征集内容： 征集作品须是能够诠释住总集团企业理念的故事、漫画、视频等艺术作品。故事须是住总集团内部企业生活中 的真实故事，要能够准确诠释住总集团的某一企业理念，并且生动、形象、经典。故事、漫画可以诠释同一理念， 也可诠释不同理念；可以为故事配漫画，也可以把故事拍摄成视频文件。 住总集团企业理念包括： 《北京住总宣言》的内容、 《住总集团员工道德礼仪和行为规范》的内容、 《住总工作 作风六到位》的内容、 《住总集团领导人员作风建设“八提倡八反对”》的内容等。 三、作品征集其他要求 故事不得虚构。每个故事千字以内；视频文件5分钟以内。 四、作品征集评选奖励 征集活动结束后，集团公司将组织评委会对征集作品进行评选，奖项设一、二、三等奖和优秀组织奖，最高奖 金1000元，名额根据征集作品数量和质量另定。除奖励外，优秀故事和漫画将汇入住总集团企业文化手册，优秀视 频作品将编入住总集团企业文化电视片。 来稿请寄住总集团宣传部，将择优在集团媒体刊发。联系人：李伯苑 联系电话： Email: 集团公司企业文化建设领导小组办公室集团公司党委宣传部 集团公司宣传中心 《北京住总》报编辑部 日 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆经典故事释理念（1）“ ” 故事：第六名“挨批” 诠释理念：视今天为落后，求卓越争一流作者：于 波 1999年10月，北京市开展建筑工程结构质量评比的第二个年头，住六公司蓝旗营高校教师住宅小区工程顺利通 过北京市结构长城杯的第二次验收，并首次在全市数十项参评工程综合评分中得了第六名。这样的成绩让项目经理 王惠常喜出望外，心想：这回王总还不得好好夸夸我们。 谁知见了面，提起质量验评拿第六名的事，住六公司总经理王宝申却一脸严肃，对着王惠常：“这么点儿成绩 就满足了？干工作，那眼光得向前看！现在，你们立即组织项目人员到获得第一名的工地去学习，找出存在差距， 定出改进措施，两个星期后我再来你们这儿检查！” 王惠常被“数落”得无言以对，原先的心满意足一下子抛到了脑后，他赶忙带领项目部技术、质量人员到获第 一名的工地观摩学习。 从模板组装到钢筋绑扎， 从现场管理到成品保护， 王惠常他们把人家的优良工法看了个仔细， 弄了个明白。他心想，这第六和第一之间还真是差着东西。 “取经”回来后，王惠常迅速组织专题研讨，制定了一系列质量改进措施：改进门窗洞口的模板做法，用大角 模代替小角模，保证拆模后阴角平整顺直；提高墙体钢模的组拼质量，在墙体根部做找平处理并粘贴海绵条防止漏 浆；在钢筋加工中增加一道验收程序，减少钢筋成型的尺寸误差；在绑扎作业中应用梯形筋和固定支架，有效控制 竖向筋的位置、间距，同时保证水平筋的“横平竖直”……几项改进措施的全力实施，使蓝旗营的施工质量有了新 提升。 半个月后，王宝申总经理再来蓝旗营工地检查。看到项目部的改进成果，王总脸上终于露出了微笑，临走时他 嘱咐项目人员：“今天的成绩到明儿个就翻篇儿过去了啊，以后不论什么，咱就拿我办公室那块‘视今天为落后’ 的匾说事！” 从那以后，蓝旗营项目部便把质量创优举到天上，花心思在施工管理中不断总结、借鉴和改进，一些好的工法 也由此传承和创新。 最终，北大、清华蓝旗营高教住宅小区以过硬的施工质量获得了1999年度北京市结构长城杯、2000年度北京市 竣工长城杯双杯奖。第六名“挨批”的故事，也成了流传住总、激励向前的一段佳话。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆综合新闻海外部召开工作会议提出发展思路 确定12项任务本报讯 11月26日，海外部召开工作会议，明确总体发展思路，思想上做到“六统一”，确定12项重点工作， 以此统一思想、明确目标、鼓舞士气。 海外部近期工作的总体思路是：坚持科学发展观，贯彻集团海外发展战略和集团一体化战略，坚持以市场营销 为龙头，财务管理为中心，项目管理为基础，文化建设为动力，有效监督为保障，以改革促发展，以发展促管理， 创新发展模式，提高发展质量，稳步推进集团海外事业持续、健康、有效发展。 全体员工思想上要做到“六个统一”，即统一到科学发展观上来，统一到有效的、精干的组织机构上来，统一 到科学、缜密地研究企业发展的实际路径上来，统一到加强基础管理工作上来，统一到项目管理上来，统一到海外 部和谐健康发展的共同愿景上来。 下一步要重点抓好班子和人才队伍建设、集团一体化战略的实施、三年规划的编制、责任指标体系的建立、 市 场营销体系建设、人力资源体系建设及完善海外部激励机制、外派劳务体系建设、抓外事管理、工程项目管理、 制 度的建立和落实、法制建设及内控体系、信息化建设共12项工作。 集团公司主管领导、总经理助理吴小杰要求海外部：一要深刻认识海外事业开拓在集团战略中的重要地位， 提 高责任感和使命感。二要深刻认识当前海外事业的发展形势，提高做大做强海外事业的自觉性和紧迫性。三要准确 把握海外部当前工作的重点和难点，坚定信心，推动企业快速、健康发展。下一步工作重点是抓好各项工作的落实， 用行动表明态度，积极稳妥地发展集团海外事业。 （韩华力） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※集团公司开展百日劳动竞赛以来，住六公司地铁车辆段项目部针对马家堡工程的重点和难点，组织开展了停车 库、列检库和架临修库的攻坚战。在全体参战人员的共同努力下，三个大型车库中检修库的钢结构施工已经过半， 材料库钢结构施工已完成，降压变电所、混合变电所外檐已亮相，相关机电设备已开始安装，其他20余个单体工程 正在稳步施工中。 陈永乐 摄影报道☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆住总.常盈家园项目售楼处日前亮相，开始接待准业主。售楼处占地约2300平方米，建筑面积890平方米，后期 将作为小区的配套公建。住总.常盈家园项目总建筑面积约30万平方米，将提供2900多套经济适用房。 隗丽 摄影报道 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆友谊医院病房楼装修改造完成并交用本报讯 近日，由住总集团中标、正荣公司施工的北京友谊医院病房楼及医技楼装修改造工程经过紧张施工， 现病房楼（西区）正式交付医院使用。 友谊医院工程原建筑面积24854平方米，分为东区、西区两部分进行施工。该项目受到集团及正荣公司领导高 度重视，及时解决施工中遇到的困难为，确保在甲方要求的时间内完工。 改造后的病房楼增加了床位，每间病房增加了卫生间及淋浴系统，大大改善了患者的住院就医条件。 （郝木祥） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※住总国际木业公司 引入管理新软件本报讯 日前，住总国际木业公司为进一步完善销售运营管理流程的需要，成功引入了一套新的中小企业管 理软件――“管家婆”辉煌2008版。 “管家婆”的引入为企业建立一套有效的业务、财务管理模式，将业务流、物流、钱流自动关联在一起，实现 资金、应收、应付和库存的一体化管理。目前正在进行第一阶段库存数据输入，通过业务录入中的进货和销售的订 单、退货单，付款、收款单科目实现进货管理、销售管理、库存管理和钱流管理模块的运转。在实际应用中可以进 行进货、销售、库存、往来、财务、代销、借贷等方面的综合查询。此为综合分析企业的经营状况提供了方便。 （刘芳） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆恒富广场通过新技术应用示范工程验收评审本报讯 近日，由正荣公司承建的北京恒富广场通过北京市建设委员会关于对北京市建筑业新技术应用示范工 程的验收评审。该工程应用了“建筑业十项新技术”中的10大项37子项，其中创新的技术有：地下室外墙单侧支模 技术和高密度聚乙烯防水卷材应用技术。在“四节一环保”方面应用广泛，效果突出。该工程应用新技术的整体水 平达到了国内先进水平，通过了专家组的验收。 （刘仔牵 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆投入5万元 民工宿舍暖起来进入冬季以来，为了解决外施人员的取暖问题，住六公司金顶阳光第二项目部先后投入5万余元，用于外施队生活 区高压线路的改造，并为每间宿舍配备一台电暖气，让奋战在现场施工人员下班后能够有一个温暖的生活环境。 王建国 摄影报道 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆农民工素质教育班开课 66名外施人员成首批学员本报讯 11月19日，由集团工会、首都职工素质教育工程住总站点、集团农民夜校管理办公室共同开展的“住总集团外施队管理人员素质培训班”正式开课，来自集团的66名外施队管理人员成为首批学员。把农民工素质教育 纳入到集团素质教育工程的总体规划中去，是一次有益的探索，在北京市尚属首次。 此次培训课程采用了2＋2的课程形式,即2门首都素质教育工程指定的通用能力培训课程和2门经素质办认定的 企业自主开发的培训课程。 集团农民工夜校管理办公室针对农民工的特点和需求， 精心设置挑选了 《法律基础》 、 《工 作安全与职业健康》两门通用能力课程及《0123安全管理模式》《绿色施工管理规程》两门由集团自主开发的课程， 、 并选派了具备《培训合格证书》的优秀师资授课。 这次培训中通过考核合格的学员不仅可以获得“首都职工素质教育培训证书”， 有意愿者还可直接升入“中央 电大开放教育专本科学历班”。这既满足了劳务队伍管理人员对知识素质的需求，又为他们取得更高的学历教育提 供机会。 (赵磊) ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※工程总承包部首次参加国家规范修订本刊讯 近日住房和城乡建设部标准定额司组织住总集团工程总承包部、 宁波建工集团有限公司等单位， 《1kV 对 及以下配线工程施工及验收规范》进行修订。这是工程总承包部首次参加建筑电气工程建设标准规范的修订。 建设部选择总承包部参与规范修订，是在其近年来在建筑工程技术质量领域取得的丰硕成果基础上的。工程总 承包部技术部门通过开展项目观摩、 技术培训、 质量评比等活动， 稳步推进施工质量与技术管理工作， 其编写的 《电 气质量员岗位实务知识》《机电安装工程技术资料表格填写范例》《建筑电气工程施工工艺标准》下发到各项目经 、 、 理部，使技术管理工作规范化、标准化和行为化。 项目经理部积极发挥“能工巧匠”和工程技术人员的作用， 把推广应用建筑业十项新技术和科技成果转化相结 合，大力开展“献计策、攻难关、创效益、比贡献”活动，取得了可喜的成效。 奥运曲棍球场改扩建工程项目经理部的《提高奥运工程成排低压配电柜安装合格点率》课题获2008年北京市质 量协会优秀奖；新疆大厦工程是2007年第六批全国建筑业新技术应用示范工程。 （张立新） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆集团中层负责人接受培训尝试中层培训新模式 探索履职教育新途径本报讯 11月30日，按照集团公司党政系统制定的2008年折子工程要求，集团管理人员培训中心、人力资源部组织 部分中层骨干参加了“中层危机――决定企业成败的关键力量”讲座，10个二级单位的25名中层负责人接受培训。 余世维博士用大量鲜活的事例，针对中层干部的工作特点，深入浅出地讲授了中层的定义与定位:中层管理者 的作用、竞争与淘汰、扶植与培养等多种理念；传授了高层对中层，中层对中层，中层对基层的多种管理工具与方 法。 把部分中层骨干， 特别是中青年后备干部集中选送到由社会培训机构主办的专题培训班上接受代表一定层次的 履职教育，对于企业生产、经营管理水平的提高具有积极意义。这也是集团人力资源部与集团管理人员培训中心在中层培训模式方面的一次尝试。 （崔永丽） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※信息集锦◆近日，住二公司业余党校针对“如何做好年终总结工作”对各部门及项目部的负责人进行培训。 《如何做好 年终总结工作》是业余党校开展公文写作系列培训中的一讲，其目的在于提高“企业管理年”中各项基础管理工作 水平。主讲人结合企业实际，对总结的概念、作用、分类、基本要求及结构形式进行了深入浅出的讲解。 （任宇铭） ◆市政公司关心全体职工的身体健康，每两年组织全体职工进行体检一次。今年，在有关部门的大力配合下， 行政保卫部在多方面进行优化对比后，最终选择了北京军区总医院离退休体检中心。此次共有734人参加了体检， 还特别关心年龄偏大的同志，给50岁以上的员工增加了癌胚检查、脑血流图、脑血流变等体检项目。此次体检使职 工们进一步了解了本人的身体现状，增强了保护身体健康的意识。 （朱宝茹） ◆工程总承包部近日下发通知，切实加强值班管理，保证信息畅通，确保应急事件及时有效处置。通知要求所 属各单位认真安排好夜间和节假日值班，严格按照值班表安排值班，并由至少一名项目班子成员带班，并认真做好 值班记录。值班人员要按时到岗，值班期间坚守岗位，不得擅离职守，杜绝值班电话长期占用，保证信息畅通， 禁 止值班期间喝酒。值班期间应不定时加强对工地的巡查，有夜间施工作业的，要加强对作业的监督检查，做好检查 记录。值班期间遇到突发事件，应第一时间向项目经理汇报，并及时报告总部值班室。各单位应妥善安排好值班人 员的生活，提供必要的设施和应急装备。 （李默） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆学习园地与时俱进创建科学的现代企业制度开发公司 姜水 近10年来，中国经济取得了令全球瞩目的高速发展。其中，房地产行业的快速发展更是成为拉动 GDP 增长和各 级财政收入增长的“三驾马车”之一。今年，以美国“次贷风波”引发的“金融海啸”将会对未来的全球经济发展 带来冲击，处于风口浪尖的房地产行业显然将会受到猛烈的打击。住总地产要善于分析未来市场走向，尽量减少损 失，根据自身优势，在这场危机中独善其身。 住总地产长期以来坚持“用与时俱进的人力资源理念，创建科学发展的现代企业制度”已经取得了重要成果 ――公司拥有一支训练有素并经过市场检验的专业团队，一整套符合科学发展观的现代房地产企业经营管理制度。 无论是2001年底的薪酬制度改革还是2004年的全员竞聘上岗、2006年的理顺业务流程以及2008年的战略调整， 都体现了公司顺应潮流，与时俱进的先进理念。可以说在住总地产发展历史中，唯一不变的成功经验就是坚持用人 制度的不断改革。在行业竞争激烈，人才流动频繁的情况下，公司经营管理架构变得愈加高效合理，公司的市场核 心竞争力也得到了市场的检验和认同。作为国有企业的住总地产,多年来从人力资源参与企业改革的历程，值得很 好的总结回顾。北京住总房地产开发有限责任公司（以下简称住总地产）自日正式取得法人营业执照至今，已6年有余 了。在风雨兼程的六年多的时间里，伴随着房地产行业的兴衰，伴随着国企改革的推进，住总地产走过了发展、 壮 大、规范、成熟的不凡历程。回顾过去，今天我们可以自豪地说：住总地产不仅完成了由一个住总集团的事业部， 向独立法人的过渡，而且由一个传统的国有企业发展成为了在房地产市场上占有一席之地的现代企业；这与住总集 团领导下的历届住总地产领导励精图治不断探索改革新思路的创新精神分不开， 与企业锐意进取与时俱进建立现代 企业制度的科学发展观分不开。以下根据几次改革的具体情况所作的回顾和总结： 一、初步建立现代企业制度，率先实行薪酬和绩效考核 从住总地产的前身开发部成立到公司成为独立法人之前的（年底）14年的时间里，由于有较长国有企业 历史，企业有一些原始积累。但是随着市场竞争的日益激烈和公司制改造的完成，公司原有的优势正在逐步失去， 面对当时“申奥成功”、“加入 WTO”和“住房货币化改革”等众多市场机遇，如何培养自己的竞争优势，如何借 助由“开发部”向独立法人公司过渡的大好时机，真正由外表到实际地建立起现代企业制度，成为住总地产发展的 首要问题。 经过分析，原有的内部管理中的“分配制度不合理”、“苦乐不均”、“官本位”和“人员缺乏发展动力”等 问题，正是制约发展的主要问题，而这些问题又正和现代人力资源管理特别是薪酬分配体系密切相关。于是，在集 团领导的支持下原开发部领导班子决定在办理企业法人营业执照的同时， 就着手与咨询公司合作进行薪酬制度的改 革。2001年底建立的新的薪酬体系，既消灭了原有工资体系中干好干坏都一样的“大锅饭”现象，又打破只按工龄 涨工资的“论资排辈”的旧有惯例。经过工作分析与岗位测评，将公司所有岗位划分为6个职系、29级、87个岗位， 使公司原有的190余名员工实现了“以岗定薪”，同时在员工的薪酬结构中设定了个人绩效考核系数、部门考核系 数和公司整体业绩可调系数，通过对员工薪酬进行动态管理，实现了每个人按照能力和贡献大小与公司一同分享企 业发展所带来的收益的激励目标。 在激励的同时如何给员工以压力， 如何充分发挥薪酬体系中浮动工资的效力， 使员工的工作表现与取得的报酬、 待遇紧密相连，从而建立起一套科学、公正、客观的考核体系可以说也是住总地产2001年改革的重点和难点。经过 咨询公司和住总地产主要领导和人力资源部门的共同研究， 考核方案实现了“考核工作有组织有周期”“全方位考 核”“考核结果影响员工的薪酬水平”等目标。 但是不能将人分成“三六九等”的传统观念却使考核的推行工作屡 次受阻。出现了被考核人分数拉不开距离，打分人充当老好人等现象。针对这些情况住总地产领导认为树立“奖罚 分明”的观念是此次改革的核心， 必须从每个人的思想深处进行变革， 于是公司提出了“不换思想就换人”的口号。 在公司的积极引导之下，住总地产的薪酬制度和与之配套的考核方案在曲折中得以实施，并不断完善。 正如现代管理大师德鲁克所说“也许我们必须重新定义‘人的管理’这整件事。无论理论上或实务上，出发点 可能都将是‘管理绩效’而不是‘管理人’。”如何适应现代企业管理的要求，从过去的“管理人”过渡到“管理 人的绩效”，在2001年还是个崭新的课题，尤其对于历史较长的国有企业改变观念就更加艰难。正因如此中央电视 台对于“住总地产的薪酬和绩效改革”进行了专访，还应观众要求进行了重播。也正如主持人所评论的“住总地产 关于用人制度改革的尝试为国有企业的改革改制探索出了新的思路”。 二、深化现代企业制度，推行全员竞聘上岗 改革不是一劳永逸， 随着企业的发展和市场环境的变化， 2001年的改革方案有很多地方已经不能适应新的要求。 2004年国内许多地产商已经进军北京市场，而住总地产历史形成的土地资源已开发殆尽，同时公司本部与外派到拆 迁、物业等子公司的人员存在职责不清、岗位不明等问题。为此，从2004年7月份开始，住总地产公司在上次改制 的大好背景下，对人力资源管理工作进行了以全员竟聘上岗为中心的新的改革尝试。 住总地产与咨询公司共同组成的改革工作组在大量调研的基础上，围绕房地产开发主业设置了从前期土地 “招、拍、挂”直至物业管理等180个业务流程；根据这些流程确定了岗位并进行了科学的岗位描述；并将上述岗 位职责描述和薪酬标准进行编辑、印刷、装订成册后下发到每个员工手中，使每个岗位成为“明码标价”。其次要 求除公司高层领导和工会主席外，全员参加竞聘，每人最少选择两个竞争岗位，可以选择三个竞争岗位，但少于两 个的无效。还有，组成由外部专家、公司领导、员工代表组成的评委会，在竞聘者进行自我陈述和答辩后当场打分， 并公布竞聘分数。经过前后30多天、两轮、 634人次的竞聘实战，包括子公司在内的 283名员工竞争到了自己的理 想岗位，公司与39名落聘员工解除了劳动合同。规模空前，影响深远的住总地产第一次全员竞聘工作终于尘埃落定 了，正如美国第一公司的首席执行官所说“我希望建立一个这样的企业：至少有80%的员工，他们的工作包含了做他们喜欢的事情”，住总地产通过竞聘基本达到了此目的。取得了预期的效果的同时，获得了比合理调整员工工作 岗位更为重要的意外成果：首先，将岗位竞争机制引入了公司内部，变“相马”为“赛马”、拓宽了住总地产人力 资源发展的平台，建立了“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。其次竞聘充分体现了公平、公正的原则，从而 增强了公司的凝聚力。第三，员工通过参加竞聘各方面能力得到全面展现。第四，公司的人才资源得到了科学整合， 住总地产呈现了人才济济的良好态势。 应该说这次尝试让我们取得了比第一次改革更多的体会，而整个工作对全体员工形成的冲击更是空前巨大的， 可以说对参加竞聘的所有人员都是一次心灵的洗礼，这将会在相当长的时间里影响每个员工的工作状态，在较深的 层面上改变员工与企业的关系，为激活国有企业的人才机制做出了有益的尝试。 三、接受市场竞争检验，随时调整经营策略 两次改制以后，住总地产的改革精神与创新意识不断加强，每1至2年都要组织相关人员到优秀的地产公司进行 调研，同时根据企业发展需要进行组织架构等方面的调整。特别是2006年年初，根据对中海、万科等公司的调研， 将分公司制的分散管理的管控模式，调整为直线职能制，由公司总部集中力量进行“拿地”、进行成本控制和集中 销售，取得了显著成效。2007年4月，北京市第一个两限房项目----西三旗地块在众多舆论炒作中隆重出台。参加 “招拍挂”的房地产企业不仅有华远地产、首创地产等国企背景的北京市知名地产公司，还有富力地产这样的全国 著名的地产公司，甚至还有华润置地等港资背景的公司，可见市场竞争之激烈。经过激烈角逐西三旗两限房项目最 终“花落住总”！一举中标西三旗，这是企业经营战略的胜利，更是住总地产多年来在机制和体制上不断创新、 锐 意进取、厚积薄发的结果。目前，住总地产正在响应住总集团做大做强房地产主业的号召，将所属子公司划分到集 团其他公司，积极筹备开发板块的整体上市。 这是新的形势下集团领导对我们提出的新要求。如前所言，目前来自华尔街的“金融海啸” 还在不断的向纵 深发展，这是一场波及范围极广，影响较大的全球范围的金融灾难。作为全球经济重要组成部分的中国经济也会受 到影响，党中央站在时代的制高点上提出了科学发展观，并适时调整宏观经济策略，提出增加内需保持经济增长的 战略部署。由于房地产行业对国民经济具有很强的拉动作用，今后相当长的一段时间内中央很多经济政策都将围绕 房地产行业的发展情况来制定，这是一个千载难逢的战略机遇，我们住总地产人对此已经有了充分认识，并且做好 迎接各种挑战的准备，我们肯定能够凭借训练有素、能打硬仗的专业队伍，仰仗符合科学发展观的一整套现代房地 产企业经营管理制度，在竞争中不断壮大自己，在面临困难时彰显出新时期国企的丰厚底蕴，实现集团领导做大做 强房地产主业的战略目标，早日跻身国内优秀房地产企业的行列。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆我所经历的两三事人力资源中心陈百山 今年是中国改革开放三十年，改革开放取得的巨大成果举世瞩目，不必赘言，给我最直接的感受就是人民的生活丰 裕和便捷了很多。我体会最深的有两三件事。 1976年7月，我应征入伍，在总参某部当了一个机关兵，每月的生活费只有7元钱，因为当时家里生活非常困难， 在春节前我将自己积攒起来的30元钱，寄到了家里给父母过年用。因为新兵有规定不能回家，春节就只能在部队度 过了，那时的东西可没有现在这么丰富，花生瓜子只有春节供应而且要凭票购买。单位老同志用自己的面票、油票、 肉票买来包饺子的原料在办公室里包饺子，官兵在一起吃了一顿年夜饺子，就算是过年了。在当时未结婚面票、 油 票、肉票和布票等是不给供应的。我们那时都是单身，部队大院远离城市，早晚时间大多都是去运动，跑步、篮球、 乒乓球，什么都玩，为了运动方便想买身运动衣，可是到了小卖铺一问，售货员说凭票才能购买，没办法只好硬着 头皮，找老同志要了几尺布票，花12元钱买了一套蓝色晴纶运动衣，也是当时我唯一的一套运动服。这套衣服我一 直穿了有八年，当年，我穿着这身运动服，还参加了三届北京市冬季长跑环城赛，看着我在午门穿着这身运动服照 的老照片，感慨万千。如今物质极大丰富，吃的喝的穿的用的，想买什么买什么，凭票购物早已成为了历史。面票、 米票、油票、肉票、蛋票和布票等也早已进了博物馆，成了那个年代的纪念品了。就说老式运动衣吧，早已被市场 淘汰了，取而代之的是高科技面料和各种款式的新型运动服，摆满了大小商场，品牌店，专卖店随处可见，彪马、李宁应有尽有；红的紫的蓝的绿的眼花缭乱，任你挑，任你选。 当兵3年按照部队的规定可以回家探亲了。但是，要想回家却不是一件容易的事。在北京的崇文区有个叫马圈 的地方，是当年仅有的一个通往天津宝坻县、蓟县等地的长途汽车站，全天只有一趟车，每天早8点半发车。我们 的部队大院地处京北，而且部队大院距离有公共汽车的马路还有5里多的路程。不管谁回家，战友之间都要互相送 一送，大家借来两辆自行车，一个驮人，一个载物。头顶着星星就赶往车站，等头班车。只有坐上头班车，才能赶 上每天一趟的长途汽车，顺利回家。否则，就只能第二天再去了。长途客车也是四面透风，一次，正赶上春节前夕， 天冷人多，车上没有座位，只能站着，冻得实在受不了，大家就一起在车上躲脚作运动，就这样一分钟一分钟地熬 到了家。如今的交通便捷极了，花上2元钱，不出地面可以把北京城转上一圈。地上地下立体交通，2环、3环、4环 四通八达。要回老家，早已没有了往日的烦恼和艰辛，不用起早贪黑，想什么时间走就什么时间走，每天回老家的 长途客车有6、7趟。如果是自己开车更不用说，走京沈高速，两个多小时就到家了。有一次接老母亲来北京，早晨 出发，中午11点多就回到了北京，5、6小时打了一个来回。一路上马路又宽又平，任你驰骋，如果不是限速，时间 还能缩短，那个爽快就别提了。前些日子，老家里来人逛北京城，玩了三天，临走的那天上午在奥运公园玩了半天， 参观了造型别致的鸟巢和水立方，11点半把他们送到了长途汽车站，我还没有到家，人家已经坐上了返回的客车， 真是便捷极了。 想想往事，看看今朝，我为祖国的繁荣昌盛无比的自豪。国家强盛了，人民的生活改善了，没有了往日的尴尬 和无奈，有的正是日益增长的自信和豪迈。 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆文化广场“话说”时代变化 话说”□宋 涛 现代社会人们互通信息、联络感情，总离不开通讯工具，手机在今天已经“泛滥”，电话已成为家庭日常用品。 然而在30年前，它可是件稀罕物。 八十年代初期，在电话开始进入家庭之前，市民打电话用的是公用电话，一般胡同口都有。我家胡同口王大爷 的公用电话摊负责着周围一片街坊，他接到电话，就在专用的小本上记下门牌号、找谁、回电号码，然后去通知街 坊。“五门的杨宇，电话！”“谢谢您了，大爷！”当时给我的感觉，一条胡同就像一个大家庭。 八十年代中期，虽然北京市内短途电话得到了一定的发展，但打往外省市的长途电话却非常不便。有一次， 父 亲去山东出差了，母亲带着我到邮电局给他打电话，营业厅内挤满了人，母亲打了半小时也打不通。好不容易接通 了电话，通话质量特别差，在营业厅打电话的人就像在吵架。 九十年代初，装部固定电话是人们心目中“小康”的标志。固定电话对普通百姓来说，可望而不可及。我大舅 在安装第一部固定电话时大费周章，找人托关系批条子，安装费用就高达五千多元，最后还排了一个多月才轮到。 1992年前后，邻居做生意发了财的张大哥花两万多块买了像砖头一样大小的“大哥大”，他把大块头手机拎在 手里，时不时炫耀一下。手机又大又笨重，厚厚的外壳包裹着零件，最上方有一块小屏幕，下面是普普通通的数字 键。至于功能，只能通话，而且信号接收得不好，总能看到张大哥拿着手机往外跑。 我的第一部手机是在1998年买的，笨拙的机身、单调的色彩和造型，功能单一。短短几年，手机的外形演变成 了大彩屏型、小巧型、手写型、超薄型等。手机的功能在不断进化，由最初只能打电话、收发短信、储存电话号码 的黑白屏手机到彩屏手机；从单调铃声到彩铃；再后来的手机又开发出了录音、拍照、摄像、上网……应有尽有， 让人眼花缭乱。 据报纸消息，近10年来，我国的固定电话业务呈现出快速增长态势。公共设施方面全国推行了磁卡电话，固化 业务电信、铁通、网通三家相争，今日你家免费赠机，明日我家服务上门。用户有什么问题，公司随叫随到，消费者真正感受到除了价格实惠服务也实惠。电话业务逐渐开通了来电显示、加装 ADSL 宽带，之后推出 IP 电话业务， 每月有人性化的缴费提醒。从移动电话业务来看，2007中国首届城市移动信息化创新论坛上公布全国移动电话用户 数量为4.49亿，北京城市人均手机1.2至1.6部。很多人感慨：“现在要是没有手机，这日子不知道怎么过了！” 如今， 我国已成功地实现了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的历史转折， 各个领域都发生了巨大变化。 人们“有事没事打个电话”、发个短信。城区、郊区、远郊区，区区相通；家事、国事、天下事，事事入机。通讯 工具的变化，使我们感受到改革开放带来的翻天覆地的变化。 作者单位：工程总承包部 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆大船远航□姜玲玲 岁月匆匆，韶华流逝，弹指一挥间。 一个现代企业集团屹然崛起， 从此，京城增添了一支建筑大军。 翻开历史回眸往事， 1983年的创业艰辛仿佛在昨， 二十五年的科学发展振奋人心， 历届领导班子励精图治， 企业全体员工协力同心， 开拓进取，勇往直前。 中国企业500强前列， 全球225家最大国际承包商， 北京住总的品牌享誉世界。 迎着朝霞，住总人笑迎改革开放的浪潮， 向着太阳，住总人搏击着市场经济的云涛， 让我们再接再厉共创住总的辉煌明天。 作者单位：住六公司 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆伤其身者不在外物，皆由嗜欲以成其祸【原典】伤其身者不在外物，皆由嗜欲以成其祸。 ――唐?吴兢《贞观政要?君道》 【注译】全句译意为：伤害身体的，不在于外面的东西，都是由于嗜好欲望酿成灾祸。 【解读】这是吴兢《贞观政要》开篇“君道第一”所记下的唐太宗的名言。贞观初，唐太宗对左右侍从大臣说“为君之道，必须先存百姓”，“若安天下，必须先正其身”。他觉得对“正其身”影响最直接的“不在外物”而 是“嗜欲”。唐太宗说：“沉溺于嗜好各种美好的滋味，玩弄和喜欢乐舞和美色，欲望既然很多，受到的损伤也必 然很大。这样既妨碍了专心做好朝廷的政事，又骚扰了百姓”。唐太宗把“嗜欲”和“存百姓”、“安天下”、“正 其身”联系在一起，可见“嗜欲”事关重大。因此，唐太宗带头自我警诫：“朕每思此，不敢纵逸”。 （集团公司纪委供稿） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※凝固的音符 张熙 摄※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※争分夺秒站百天 作者：刘立侠☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆北京住总集团有限责任公司? 公司地址: 北京市朝阳区慧忠里320号 ? 邮 编: 100101? 京 ICP 备号站内搜索?北京住总0期日 星期五 第480期 总第969期要闻要言抓好各项工作收官 谋划明年任务部署24 王宝申带队到24 24家单位巡回办公本报讯 为进一步落实2008年各项工作收官，谋划2009年工作部署，12月1日至5日，集团公司总经理王宝申带 队、集团公司领导和相关职能部门参加，到所属24个单位巡回办公，听取2008年经营者承包责任书预测、经营生产 综合计划执行预测、科技质量安全、劳务费结算、春节前资金收支等安排以及2009年经营生产综合计划安排、财务 预算、科技质量等主要工作思路和企业当前存在问题情况汇报。 集团2008年经营生产综合计划各项指标可以达到总体预期目标，企业综合经营额预计完成 111亿元，完成年计 划的100.9%，与去年同期相比增长9%，财务、经营、技术质量、安全、改革改制、劳务管理等方面均有不同程度提 升，市重点、奥运保驾等集团领导关注的工程实现了总体部署。2009年的总体计划目标初步定为115亿元，高于集 团“十一五”第四年度规划目标110亿元。 集团公司对所属各单位的工作业绩和经营成果给予肯定；对各单位提出的一些问题给与了明确答复；对于需要 进一步研究商议的问题也将会加以梳理，通过研究，落实责任人，尽快予以解决；针对各项工作提出2009年的建议 和要求。 王宝申要求各单位：第一，回顾昨天，总结经验，做好本企业的中期评估。要认真总结各企业成立以来，尤其 是十一五规划实施三年来的成绩和经验，为今后工作提供借鉴。 第二，把握今天，坚定信心，抢抓历史机遇。面对当前世界经济形势的不确定因素，要坚定信心、牢牢把握目 标任务，把思想统一到中央部署上来，抢抓中央、北京市和各级政府拉动内需政策的机遇，加快发展。各单位领导 要从思想上高度重视、践行科学发展观，避免大起大落，保证企业经营生产的顺畅进行。 第三， 面向明天，认真谋划，实现更大发展。要着力研究发展、改革、管理，提高企业的盈利能力、资产质 量、规避债务风险，保证经济持续增长。 巡回办公特别强调， 首先要将国资委监事会在“2007年度监督检查报告”中提出的五大项十八个主要问题列入2009 年重点改进工作，找准症结，狠抓落实，取得成效。第二，确保集团平安稳定。要狠抓工程结算和资金回收,确保 企业资金安全；加大劳务费支付力度，保证支付率达到100%，实现农民工平稳离场。第三，为确保西三旗两限房项 目年底竣工及发钥匙。 集团公司温大光、张建勋、贾朝福、王洪波、雷振海、周伟、金普新、余上、施国强、姜华、吴小杰等领导参 加了巡回办公。(赵俊国) ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆王洪波任集团公司副总经理 杨健康任集团公司总工程师本报讯 经北京市国资委党委审议同意，集团公司2008年第十四次党委常委会、第十四次董事会研究决定： 聘任王洪波同志为北京住总集团有限责任公司副总经理，试用期一年；免去其集团公司总经理助理职务，原开发公 司董事长职务不变。 聘任杨健康同志为北京住总集团有限责任公司总工程师，试用期一年；免去其集团公司副总工程师职务。 （郑宝荣） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※100 大干100 100天风云录 ⑦ 旗胜家园结构施工全面完成本报讯（记者于士瑞 通讯员张焱） 12月7日，随着最后一车混凝土的浇筑和鞭炮的响起，由工程总承包部旗 胜家园项目部施工的 D20-1号楼结构封顶，至此，北京首个两限房旗胜家园18栋楼结构施工全面完成。 随着 D20-1号楼结构封顶，旗胜家园工程进入全面装修阶段。据住总现场负责人介绍，18栋住宅楼正在进行室 内二次结构和外檐外墙外保温施工。随着严冬的到来，施工速度将受到一些影响。但各项目部按照集团公司冬施规 范进行，在保证质量、安全的前提下，加快施工速度。 旗胜家园是北京首个两限房，位于昌平区西三旗，原为北京轮胎厂。该地块规划建筑面积429904万平方米， 共 提供4000多套住宅，其中有400多套共1.95万平方米的配套廉租房。今年下半年已开始销售，目前已签约2800套住 宅，2009年6月住宅项目全部完工。此外，该地块还将建设10.8万平方米的配套设施。 住总集团发挥集团一体化优势，调集工程总承包部、住一、正荣等6个施工单位展开大会战。 他们克服了材料涨价、奥运等因素的影响，发扬住总人“视今天为落后”“盖房人想着住房人”精神和理念，开展轰轰烈烈的劳动 竞赛活动，严把质量关。安全文明施工荣获北京市文明工地，结构质量在两次长城杯专家验收过程中均得到很高评 价。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※西三旗北京国际体育会议培训中心动工本报讯 11月3日由住六公司承接的“北京国际体育会议培训中心工程”破土动工。北京体育局、北奥公司、 住 总开发公司及住六公司领导参加开工仪式。该公建工程总建筑面积34075平方米，集全民健身、体育休闲、体育培 训、会议等功能为一体，属于旗胜家园配套项目，建成后不但能为西三旗地区居民提供体育健身服务，还将成为北 京市以体育为主题提供会议培训服务的高端精品工程。 （田金喜） ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※工程总承包部五招并举保结算 打好年底攻坚战“第一招，采取人盯人的措施，通过电话、短信、频繁走访甲方等多种方式催促甲方办理结算工作；第二招， 每周党政联席会通报结算情况，要求每周结算工作必须有进展，重点难点工程逐项分析、逐一突破，对于涉及到让 利、甲方压价和额度较大的分歧等情况，由总部领导带队前往甲方商议解决，攻克难题……”日前，工程总承包部 出台五大举措，打响年底结算攻坚战。 总经理朱晓伟任已竣未结工程结算领导小组组长，各工程项目经理为已竣未结工程结算第一责任人，如项目经 理不能在规定时间内完成任务目标，则给予下浮3－6个月绩效工资的处罚。“年关”将至，工程总承包部按照集团 公司要求，两级领导班子统一思想，提高认识，周密策划，靠前指挥，明确分工，责任到人，落实奖惩。 工程总承包部结合各项目部具体情况，针对所属已竣未结工程结算工作进行了重点部署。首先是建立组织结构 落实责任，成立领导小组，总经理任组长，总经济师、总会计师任副组长，成员包括相关项目部和机关职能部门负 责人；明确了已竣未结工程结算工作的职责，做好分工，责任到人。领导小组全面负责工程结算的策划方案制定， 负责方案实施的组织、落实、指挥及协调等全面工作；各工程项目经理为已竣未结工程结算的第一责任人，项目核 算经理为直接责任人，相关业务部门正职为部门责任人，系统领导为领导责任人。 （康继志 张焱） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆设备物资公司提前完成全年指标 再向新目标冲刺本报讯 截止11月底，设备物资公司累计完成经营额90500万元，为集团下达全年任务指标9亿元的100.6%。其 中， 商品混凝土产业累计完成经营额21515万元； 石油产业累计完成经营额66176万元； 资产管理累计完成2314万元， 提前一个月全面完成集团下达的全年各项生产经营指标任务。 2008年物资公司承受了特殊压力，经受了严峻考验。在任务指标不减的前提下，物资公司认真调研、提前部署，确定了“大干上半年，冲刺100天”的战略方针，加大巡回办公频率，及时解决实际困难。根据集团公司工作会议 精神，结合生产经营实际，提出了切实可行的工作思路。物资公司严格落实市政府、集团公司的“平安奥运”精神 和工作部署，采取多项措施，逐一落实责任，齐抓共管，严查隐患，为“平安奥运”贡献了力量。为贯彻落实集团 大干100天号召，公司采取八项具体措施，确保完成集团下达的各项经济技术指标，年实现 10亿元奋斗目标。 （李洋 孟江元） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆集团公司完成党报党刊订阅任务本报讯（记者于士瑞）今年11月党报党刊订阅任务下达后，各公司积极克服年底资金紧张等实际困难，在规定 的时间内完成订阅任务。尤其是住六公司克服订阅份数较多、订阅时间紧张等困难，按时完成订阅任务。较之往年， 今年采取了“就近邮局订阅”的办法，各单位领导高度重视，宣传部门积极联系邮局，及时订阅。经过集团各单位 的努力，2009年党报党刊订阅任务基本完成。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆综合新闻100 大干100 100天风云录 ⑧大兴地铁义和庄车站结构封顶本报讯 11月30日，由住六公司大兴地铁项目部承建的地铁大兴线义和庄车站主