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时间： 09:22:45 文章来源：中国医院院长杂志提要：回望转型，党英杰不无感慨，“二级综合医院转型做康复，找对了路子，找准了定位。”无锡市康复医院从转型时的200张床位发展至今天的439张床位，从30张增至如今的300张，康复床位已是一床难求。转型后，医院每个月接诊的康复患者数都在破纪录。分享到：　　从拼死一搏到踏上康庄大道，二级综合医院转型康复专科医院，是一场华丽的冒险。
　　&你怎么去做按摩了？&2007年原无锡市北塘人民医院转型为无锡市康复医院时，外科医生范春江遭到了在其他医院工作同学的白眼。他并不感到愤怒，反而在心中萌生出一种说不出的羞愧。原本立志做一名优秀的外科医生，&如今真的沦落为按摩师了？&
　　这几乎是所有综合医院转型为康复专科医院后，医务人员心路历程的真实写照。
　　2012年3月，原卫生部印发《&十二五&时期康复医疗工作指导意见》（下称《指导意见》），鼓励在医疗资源相对丰富的地区，有条件的二级综合医院（包括企事业办医院）有计划、按步骤地整体转型为以康复医疗服务为主的综合医院或康复医院。在这一政策的引导下，2012年11月底，上海市杨浦区老年医院转型为上海市第一康复医院。
　　无锡市康复医院是全国由二级综合医院转型为康复医院的先驱，而上海市第一康复医院则是响应政策率先转型的典范。两家二级综合医院均选择以转型之路挣脱夹缝处境，从前路未知到前途坦荡，当初的冒险被证明是一场华丽的征途。
　　绝地求生
　　在新一轮医改中，三级医院临床医疗中心的地位继续强化，规模实力继续提升；为夯实基层医疗服务网底，政府加大对社区卫生机构的投入，推行全科模式；在&大病不出县&的政策指导下，县级医院发展为县域医疗卫生服务中心。城市二级综合医院几乎成为政策扶持盲点，发展处境艰难。
　　无锡市康复医院转型前，医院负债累累，范春江每个月的收入仅1000余元，奖金对医院员工来说无疑是奢侈品。
　　同样难熬的上海市杨浦区老年医院，每月都必须消化员工跳槽带来的影响。人才只出不进的恶性循环，使上海市杨浦区老年医院院长吴晓童感慨：&二级医院即将灭亡，不是因为患者来源不足，也不是因为政府投入太少，而是因为医生群体留不住。&情况最恶劣时，医院不得不关闭一些病房。出路何在？根据区域卫生发展规划和康复医疗需求，两家医院都选择整体转型为康复医院。一搏生死好过坐以待毙。如果继续走综合医院的道路，两家医院必将在三级综合医院的发展攻势中淹没。
　　但转型之举并不像增设科室那么简单。当时，全社会的康复意识仍未苏醒，吴晓童将那时的决策形容为&买股票&,在相关政策尚未明朗之时，这步险棋输赢难以定论。
　　作为临床医生出身的管理者，吴晓童深知医生的顾虑。他告诉医生：&与其看着医院慢慢失去生命力，何不找一条更好的出路呢？康复医学在大陆刚刚起步，好比一座被厚土覆盖的金矿，谁最先用力刮去表面的厚土，谁就能最先得到宝藏。我坚信这条路一定能够走通。&吴晓童为转型做了详细的方案，最终由职代会通过。
　　早于《指导意见》5年推动医院整体转型，无锡市康复医院院长党英杰面临更为强大的阻力。当时真正支持他的人只占30%,50%的人完全反对，另20%的人持观望态度。顶住压力，党英杰毅然抓住契机，给医院挂上了无锡市残疾人康复中心和无锡市康复医院两块牌子。挂牌后的医院和无锡市残联合作，后者投资购进康复设备，医院完成残联每年下达的任务。
　　按步转型
　　做出转型规划，仅是闯过成功转型的第一关，整体转型远比想象中困难。
　　对于转型康复医院的综合医院来说，最大的优势莫过于医务人员的临床服务能力，而这恰恰也是一大阻碍。
　　如何使临床医生真正理解康复、接受康复并转型为康复医生，是医院转型要解决的首要问题。
　　吴晓童表示，转型康复医院最难一步到位的是医务人员的资质。设备可以贷款购买，场地可以努力争取，唯有康复医生的资质需要考试获得，这也是很多转型医院难以逾越的槛。&全院医务人员的观念转变，需要医院管理者身体力行。&
　　已逾知天命之年的吴晓童带领全体副院长报考康复医师证，还邀请专家组织集体培训，他本人最后以高分通过考试。吴晓童认为，衡量医院是否真正转型十分简单，若医院80%以上的医务人员拥有康复医师证和康复治疗师证，医院的内核便已经是康复医院了。
　　转型仅一年有余，医院已经有38人拥有康复医师证，97人拥有康复治疗师证。前者数量居全国康复医院第一，后者数量仅次于广东省工伤康复中心。
　　在理念上，吴晓童大胆突破，允许双执照运行。相对于结果，吴晓童更看重医生培训考试的过程。他并不要求取得康复医师证的医生一定要按照国家卫生计生委的规定注销原临床医生资质。在他看来，此举也是对人才在现阶段被社会资本高薪挖走的缓冲。
　　&预防、保健、治疗、康复四驾马车不能完全切割开来。康复医生同时具有临床医疗资质，实际上是一件好事。当前中国的康复医疗体系下，康复医院和综合医院尚未形成转诊关系。若康复医院完全没有临床处置能力，患者来源和医疗安全都会成问题。&吴晓童强调。
　　上海市第一康复医院转型具备良好的人才基础。2004年1月，尚未转型的杨浦区老年医院康复医学科与复旦大学附属华山医院康复医学中心合作，成立了&复旦大学附属华山医院康复医学中心杨浦康复分中心&,将华山医院康复科的病房设在杨浦区老年医院，华山医院近10人的康复团队长期在该医院工作。吴晓童对此表示：&在合作长达9年的时间里，通过这块高地，我们培养了很多康复人才。&转型后，医院加大了人才培养力度，加强康复培训。
　　在培养康复人才方面，无锡市康复医院也采取了一系列措施，遵循老人老办法、新人新办法的原则。党英杰介绍，医院组织老员工到江苏省人民医院康复科进修培训；鼓励并拨款支持员工积极参加康复学术会议；组织参观国内新建的康复医院；派送一批优秀员工到国外进行学术交流。
　　而对于将护士转型培养为治疗师的做法，党英杰持反对态度。医院全部招聘医学院校毕业的专业康复治疗师，用他们的理念，逐步影响和改变医院的传统做法。
　　学科建设是综合医院转型后需要解决的又一重大问题。吴晓童自己将康复简单地分为三大块：精神心理康复、肢体功能康复和内脏功能康复。&中国残联未将内脏功能残疾归入残疾分类当中。内脏康复是中国大陆康复学科的最大短板。作为综合医院，医院心内科和肾内科具有一定的基础，因而决定在转型后发展内脏康复。&
　　按常理，康复专科医院可以不设急诊科。但医院转型后，吴晓童打算保留急诊科。一方面，急诊科可以锻炼医务人员的医疗水平，同时方便周边居民。另一方面，康复亚专业中设有疼痛康复科，很多患者都是晚上牙痛、腹痛、耳朵痛，吴晓童计划保留医院急诊科，将治疗与功能康复结合，打造上海市疼痛诊疗一体化的治疗中心。
　　无锡市康复医院也在转型后逐渐找到了自己的定位，医院遵循&大专科，小综合&的办院理念，以康复为主体，保留内科、外科和妇产科。&我们没有在转型中关掉一个临床科室，而是通过一系列举措，让临床医生融合到大康复理念之中。&党英杰表示。
　　华丽转身
　　回望转型，党英杰不无感慨，&二级综合医院转型做康复，找对了路子，找准了定位。&无锡市康复医院从转型时的200张床位发展至今天的439张床位，从30张增至如今的300张，康复床位已是一床难求。转型后，医院每个月接诊的康复患者数都在破纪录，业务收入以每年15%的速度快速增长，职工收入同比增长20%,年收入不低于6万元。如今，医院的职工队伍不断壮大，当初的反对声音逐渐销匿，98%的职工支持党英杰的转型之举。
　　值得一提的是，无锡市康复医院目前开展的康复项目中，与市残联的合作项目占医院业务收入的30%,原综合医院保留的特色科室占业务收入的30%,医院自主吸引康复患者已占业务总量的40%左右。
　　吴晓童同样明显感到了医院转型后的可喜变化。上海市第一康复医院康复医疗的份额，从转型初的5%增至如今的33%.采访前一月，医院的业务收入将近1500万元，几乎是过去的三倍。更让吴晓童看到希望的是，医院不仅再没有医生离开，还吸引了13名医生、4名学科带头人加入。&感情留人、待遇留人都较为空洞，最重要的是发展前景留人。&吴晓童感慨。
　　医院转型后，几十家媒体的关注让百姓对康复有了更深的认识，患者来源不再是问题。2013年底，上海市第一康复医院接受了卫生行政部门的评估，医院很可能将从二级乙等综合医院晋升为三级康复专科医院。通过评估后，医院将竭力发展成为一家综合性大学的附属医院，借助医教研平台吸引尖端人才，进一步提升实力。
　　从丑小鸭变为白天鹅，两个转型医院的院长深有感触。党英杰表示：&我们为什么比一般康复医院发展快、患者多？这得益于二级综合医院转型的优势--综合技术力量的支撑。对于有基础性疾病或并发症的康复患者，综合医院原有的技术力量可以立即进行相应处理，减少了对大医院的依赖度。而对于大医院下转的患者，我们也有能力接收。&
　　除康复医学科外，骨科和老年呼吸科是上海市第一康复医院的重点学科。&二级医院转型康复医院，保留部分强有力的医疗力量，对患者只有好处没有坏处。&吴晓童也有同感。
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重庆善行康复医院
医院别名：重庆善行康复医院
医院性质：民营/专科医院
医院等级：民营医院
联系电话：023-
联系地址：重庆市巴南区鱼洞工农坡57号（云山路）
重庆善行康复医院医院信息
重庆善行康复医院医院简介
专业康复，见证患者重生奇迹 重庆善行康复医院是重庆**非营利性二级康复医院、重庆市医保定点机构、肢体残疾人定点康复机构。医院以传统中医疗法和现代康复技术相结合为特色，以功能评定和功能训练为核心，强调中西医并治，融合国内外先进康复成果，同时注重发挥中医特色和优势，**限度改善患者的功能障碍，使其早日回归家庭，回归社会。两院一体，开创医养融合新模式 重庆重庆善行康复医院率先开创性的构建了医养融合的新模式。集“住、养、医、护、康”为一体,将医疗与养老紧密结合，破除医养各守其界的传统模式，真正实现“老有所养，老有所医”。 科室齐全，创建专业型康复医院 康复医学科是我院重点建设的特色专科，分设康复评定科、疼痛康复科、神经康复科、骨关节康复科、老年康复科、脊髓损伤康复科、言语/吞咽障碍康复科，以优质的服务、先进的技术、切实的康复效果赢得了患者及家属的广泛赞誉。同时医院还设有中医科、内科、外科等临床科室，提供全方位的医疗服务，为患者的康复治疗护航，保障患者健康。人才培养，塑造国内**康复团队我院重视人才的挖掘和培养，严格的人才素质把关、科学的人才梯队建设、规范的人才管理体系、丰富的专业知识培训、严谨的人才进阶机制……塑造了一支技术过硬的康复团队。同时，与各大专科院校合作，建立康复医疗人才培训基地，为高素质的康复人才提供学习进修机会，为医院增加新鲜活力。我院为康复人才提供能充分发挥优势的空间，做到人尽其才、才尽其用，并本着“公平竞争，择优培训”的原则，让他们获得更多的学习提升机会，以突出的医、教、研能力，成为学科带头人。培养具有扎实医学基础知识、康复医学基本理论和专业技能，适应我国康复治疗领域发展需要的综合型人才。以人才的力量推进康复治疗技术的不断革新，促进我国康复医学的整体繁荣。我院坚持“人才兴院、人才强院”的理念，从根本上保证医疗技术和医疗质量，实现医院的可持续发展。亲情服务，提高善行核心竞争力重庆善行康复医院秉承“以人为本”的服务理念，以提升服务质量为目标，以客户满意为宗旨。建立“流动亲情联系服务站”、推行“亲情化服务”、实行“首遇负责制”，加强与客户及家属的沟通，深入了解其需求，广泛收集意见和建议，及时解决问题。努力建立“不是亲人胜似亲人”的和谐关系，营造温馨贴心的亲情氛围，真正把服务意识融入到各项工作中，不断地优化管理流程，完善服务细节，并联合信息化管理、全程质量监控，共同打造现代化的亲情服务。
重庆善行康复医院所获荣誉
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重庆善行康复医院联系方式
重庆市巴南区鱼洞工农坡57号（云山路）
乘车路线：路线1：乘坐轻轨3号线至鱼胡路站换乘192.196.198路线至新民街口站下。路线2：乘坐171.185.186.303.308.310.311.822.858.898路线至江州路站换乘191.192.193.195.196.198至新民街口站下。路线3：乘坐238.297至新邮局站下。