三年成为全球市场第一,小米手环1都做了些什么丨智能

小米手环全球市场占有第一,米6下月发布;OPPO邀权志龙代言
日 16:09 来源: 作者: (0)
  据市场调研公司IDC发布消息显示,小米手环在去年第四季度市场占有率攀升至第二,为15.2%,占有率同比增幅90个百分点。而穿戴设备龙头仍由Fitbit引导,为19.2%,同比下滑约20个百分点。
  该图为全年情况
  而据集微网最新消息。2017年前几个月,小米手环市场占有率已超Fitbit,成为全球市场占有第一。
  而华米手表自身的销量也达数十万部,相信今年小米手表一定会借势推出。很有可能对标苹果手表。
  小米6消息,由于10纳米技术不成熟,目前仍未解决,导致高通835处理器难产,小米6前期供应紧张,恐再成PPT。不得不说,小米其实可以考虑拿个821再出个高颜值手机。不然,耍猴之名抹不掉了。下图描述现在小米现状很贴切。
  图为刘作虎,一加手机创始人
  OPPO手机最近被曝邀请韩国明星权志龙作代言人。
  OPPO手机不仅颜值高,代言人也都是帅哥美女。
  只是在这中韩关系全民紧张的时刻,权志龙是否会进入中国市场并取得认可仍有待检测。不过,OPPO用户多为女性,具体成果倒也不用太担心。
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不敢相信眼睛!小米有望登上智能穿戴全球第一的宝座
日消息,根据市场研究机构IDC最新发布的数据显示,2016年第四季度小米手环可谓是大获全胜,其高达520万只的单季度成绩,虽然在全球智能穿戴市场屈居第二,但同比大幅增长96.2%的傲人成绩,也绝对让人瞠目结舌了。
说实话,智能穿戴市场&寒流&突袭的背景下,小米手环还能有所斩获也是实属不易。更重要的是,小米手环也在不断紧逼可穿戴设备领导者Fitbit,这也不禁让一众看客好奇,小米到底有没有叫板Fitbit的实力?
这头小伙伴们还心生疑虑,那头就有消息爆料,小米手环的市场占有率已经超过了Fitbit,荣登可穿戴设备市场第一的宝座。据业内人士透露,2017年前几个月,小米手环可谓是&趁胜追击&,碾压了可穿戴设备市场的领导者Fitbit,这也似乎意味着全球可穿戴设备市场的排名情况发生了转变。
事实上,此番猜测也并非空穴来风。根据IDC的数据表明,小米出货量年增长31%,而fitbit年增长仅2.4%,由此可以预见的是,华米很有可能在年内超过fitbit,成为全球最大的可穿戴厂商。
当然了,对一向严谨的小伙伴们来说,这样的说法似乎略显&单薄&,毕竟这在很大程度上只能算是一种推测。但相信,时间会慢慢为我们揭晓答案。不过话说回来了,销量的增长,并不意味着小米成为了全球最顶级的可穿戴设备公司,充其量也只能说是,小米所擅长的性价比战略真的很牛逼。
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小米手环2和小米手环1 对比做了哪些改变?
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  ()06月03日讯
  本来要与Max一起发布的手环2因为量产问题导致跳票,估计很多的米粉都苦等已久。昨日,手环官方微博正式宣布推出小米手环2。
  与小米手环一代相比,小米手环2的最大亮点就是加入了OLED显示屏,通过轻触圆形按键,即可显示显示时间、心率、步数、里程、热量、电量6种常规信息,能显示久坐、APP、来电、短信、手机&手环闹钟、运动达标7种提醒信息,当然这些屏幕信息还可以定制。除外,还添加抬腕亮屏的功能,相当便捷。续航方面,按官方的说法,小米手环2拥有20天的超长续航。防水等级方面,小米手环2支持IP67等级防水防尘。
  其它功能方面,小米手环2升级了运动计步算法,提高计步的精准度,让每日的步数测量数据更为准确;新增了久坐提醒功能,专为加班族设计。当你久坐不动时,会通过震动提示叫你起身活动。  小米手环2将于本月7号全平台现货149元首卖包邮,小米网/小米之家/京东/天猫/苏宁等全平台开启现货销售。
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三年成为全球市场第一,小米手环都做了些什么
据市场调研公司IDC发布的数据,小米手环在2017年第一季度超过Fitbit,成为全球最大的可穿戴设备厂商。而这距离日小米手环1代发布还不到三年时间。从一款全新的产品到全球第一,小米手环究竟做了些什么?数据来源:IDC把小众产品做成大众产品一个产品是否能够成功,要看非常多的因素,最重要的是能否理解这个产品。小米联合创始人、副总裁刘德认为:“我们做任何行业,任何产业,都要把这个行业的本质看清楚。只有当你了解了这个生意的本质之后,才能把握住节奏。只有当你对产品定义清楚了,你才会发现,你的思考方式和策略会因此变得完全不一样。”2013年底,智能手环还属于新鲜事物,同时由于价格较高(国产手环价格大多在500-800元左右,进口手环价格在800-1500元左右),导致手环市场增长非常缓慢,长期徘徊在小众市场中。小米和生态链企业华米在考虑做智能手环时,决定用大众市场的逻辑做小众市场,把门槛降下来,让大众用户能以较低的成本、便捷的方式获得这个产品。为了把智能手环做成大众产品,小米和华米一起把传统手环的痛点梳理的一遍,发现了接近100个痛点。然后按照80%-80%(80%用户最看重的80%功能)的原则,总结出了3个核心:第一,价格高,门槛高; 第二,功能太多、太复杂,80%的功能基本用不上; 第三,当时的手环没有用户黏性。智能手环在当时是一个很新鲜的产品,但又没有特别实用的功能,很多用户不会长期佩戴,这样智能手环也就成了可有可无的产品。想要突破小众范畴,就要增加用户黏性。如何增加用户黏性?制造团队当时挖掘了一个很酷的功能点:为手机解锁。2013年手机的指纹解锁功能还不普及,人们每天需要通过输入密码或者通过图案来解锁手机,非常繁琐,通过手环为手机解锁更加方便、快捷,这一功能的添加增加了小米手环的用户黏性。小米创始人、董事长兼CEO雷军就是一个典型用户,有一次他出门忘了带手环,一整天要不停地输入手机的解锁密码,后来实在无法忍受,只好请人回家帮他把手环取过来。通过以极低的价格打破用户尝鲜的门槛,聚焦少数几项核心功能、服务于用户的刚需,通过手机解锁功能创造黏性,小米手环成功从小众市场进入了大众市场。截止到2017年4月,小米手环总出货量已经超过3000万只。小米手环1追求极致,死磕细节小米对于产品的要求是追求极致,小米手环同样如此。比如小米手环在设计之初就考虑如何能够让小米手环“小点儿、更小点儿”,这就遇到了一个问题:如何找到一种体积很小但续航能力很强的电池。华米科技CEO黄汪在市场上找了很久,没有找到适合的电池,只能找供应商重新设计开发。当时很多供应商都在观望,不愿意先期投资研发、改造生产线。换做其他团队可能就退而求其次,寻找更为现实的方案。小米和华米依旧不愿放弃,终于成功找到愿意一起研发的电池供应商。品质本身就是效率,通过追求极致、死磕细节来提升产品品质。产品做好就会有好的口碑,口碑好销量就大,销量大就可以控制成本。同时,品质好也意味着更少的售后,更少的维修与换货。从整体上提升了效率。通过把产品做到极致,小米手环在获取了很高的销量以外,也获得了较高的市场口碑以及国内外设计奖项的认可,小米手环1和小米手环2分别获得了2015年和2017年的IF设计奖。小米手环1获得2015年IF奖集体智慧,生态赋能小米手环作为小米生态链系列产品之一,在设计、生产及销售方面充分利用了小米的各项资源,这大大地提升了小米手环的质量和销量。小米联合创始人、副总裁黄江吉曾在小米生态链开发者论坛上讲过这样一件事,“我们对接的第一个生态链公司是华米,他们只有几个工程师。我们的想法是通过开源,通过针对性的云服务,让他们一上来就具备技术优势,就有300多个工程师支持他们,把他们需要的云服务、连接、通知、云计算、存储、机器学习等等做好。让华米的工程师能够非常专注地去把手环所需要的特有功能做好。”小米的云技术团队能够让华米的工程师专注于产品的特有功能,这就让华米在体量很小的时候可以将更多的精力花费在更核心的功能上,能够更加专注和极致。除了技术方面的支持以外,小米对生态链企业还能够提供供应链、渠道以及社区等方面的支持,前面提到小米手环在寻找电池供应商时就借助了小米背书的力量。此外,小米手环在营销方面也借助了小米的品牌优势,在关注度较高的手机发布会上同步发布小米手环。雷军展示小米手环小米联合创始人、副总裁、生态链负责人刘德曾经在面向生态链企业的会议上讲过,“我觉得小米有几个优势。第一,小米是一家产品公司,我们会做产品,我们有很好的供应链体系。第二,小米是一家渠道公司,小米网是中国第三大电商,全球第七大电商,小米的线下渠道正在高速发展。第三,小米是一家社区公司,小米有200万持续的活跃用户。”归纳起来,对产品本质的精准理解、对产品痛点的深度挖掘、对产品品质的极致追求,共同助推小米手环逐步成长为了可穿戴设备的全球市场第一。(文/小米新经济研究中心研究员@庞中辉)
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