如何提高企业员工的执行力；（一）执行力的概念；1.执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、；2.执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里；3.执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指；（二）执行力的要素；执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要；1.心态；●态度决定一切；●心态又可分为以下层次:态度、激情、信念，它们层；态度其实就是一种职
如何提高企业员工的执行力
（一） 执行力的概念
1. 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。
2. 执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以“执行”为主线把日常管理工作“串”起来活动。
3. 执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。
（二） 执行力的要素
执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也是人，更确切地说是人如何在具有良好心态的前提下，利用合适的工具，按合理的流程，高效、高质地完成对应岗位的职贵。即执行力要素包括心态、工具、角色(职责/岗位)、流程这4个要素
● 态度决定一切。从被动做事到主动做事，效果会有很大差别。
● 心态又可分为以下层次:态度、激情、信念，它们层层深入，不断加强。
态度其实就是一种职业化精神。对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
● 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它
就会变成一种主动性行为。所谓激情就是这样的一种心态，即我非常想去做我想做的一切。激情能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
● 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念
● 无疑就是相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的、 大家认可的信念。企
业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底。
● 适宜的工具是执行的关键，工具是执行力的第二要素。企业要取得成功，
除了要有发展的信念，还要找到合适的工具，所谓“工欲善其事，必先利其器”。
● 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具。
要以预防为主，纠正为辅。
举例：（1）扁鹊的医术 （预防为主，纠正为辅）
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
得出的管理心得：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
（2）曲突徒薪(重大的损失才寻求弥补的例子)
有位客人到农夫家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
如今社会快速发展、变化莫测，对企业来说，一切都在变。在这变化的世
界里，企业将随着变化更换其工具，这样才能不断获得生机。
管理者层次的不同，可以把执行角色 分成3个层次:最高执行者、中层执行者和现场执行者，这3个层次的执行者分工不同，各司其职。
（1） 最高管理者首先是一个决策者，在这之后还要制定制度和措施，还必须
“了解”业务细节，同时做好监督和绩效考核。实际上，最高管理者是一个集决策、制度和执行这“三位”于一体的角色。
（2） 中层管理者是公司的中层，是执行过程中的“腰”。只有“腰”足够坚
固，企业才能一直健步如飞。他们要体现、传达最高执行者的意志,而不能被层层过滤，更不能被曲解。同时他们又是具体的执行者。
举例：袋鼠与笼子（最高执行者的一直，不能被层层过滤，更不能被曲解）
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。这天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话。”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
联系工作中：我们工作中碰到问题要抓主要矛盾，不要舍本逐末。
直接执行者就是一线员工，他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上，如果他们的执行力出现了问题，结果
可想而知。合格的直接执行者要具备4个方面的能力:职业化和专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与创造能力以及专注化与细节能力。
实际上，一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。执行过程一般可按时序划分为:执行前、执行中、执行后3个阶段或过程。
另外，可以用另一种方法把执行力要素分为以下3个类型:执行的动力、执行的能力、执行的保障。其实这是从不同角度对同一问题的理解和阐述，这种分类方法与我们上述的方法是对应的。 分类方式一 分类方式二 要素性质 心态
工具、角色
流程 执行的动力 执行的能力 执行的保障 决心、责任 个人执行力 沟通、协调、反馈
（三） 执行力差的原因
个人缺乏足够 的信心
没有可行的议案可供执行
激励不动别人
不能全程跟踪，不知道进展如何，不知道最终结果。
（四）提高执行力的方法
1把复杂的过程简单化；
2把简单的东西数量化；
3把量化的因素流程化；
4把流程的因素框架化.
5.执行力战略
1.高层管理――狼性原则
必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。
――狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、表里如一、知己知彼、原则第一、
2.中层管理――猴子管理法 背上的猴子――由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论――背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 责任是一只猴子
这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。
第一要点：猴子在下属肩上。
第二要点：让员工照顾好自己的猴子。
第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的。
第四要点：让下属把猴子当自己的来训养。
第五要点：做重要而不紧要的事，猴子才不会累死。
第六要点：猴子也需要快乐。
第七要点：检查与指导能让猴子进化。
3.基层管理――镜子思维
● 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
● 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
● 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。
观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到一面不干净的镜子。”向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。”向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”真正的执行就应该如这第三面镜子――让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。
（四） 创造高效执行力
打造具有活力团队、打造专业能力团队、利用好资深的成员、做好足够强化训练
提高执行力的第一个方法：一竿子插到底
提高执行力的第二个方法：坚决跟踪结果
提高执行力的第三个方法：马上行动，快。
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从人力资源的角度，谈如何提升员工执行力
&&很多企业在创业阶段，员工执行力很强，因为企业为了生存，往往会迸发出空前的执行力。没有执行力就没有结果。这主要是几个方面的原因：第一，创业阶段，企业和员工的目标明确，劲往一处使，大家都不会计较太多，只为企业完成目标生存下来；第二，创业阶段，企业人数少，员工和老板直接对话，流程少，管理效率高；第三，创业阶段的企业招聘员工都是用较高的价钱招聘到最优秀的员工，因为不可能养闲人。
然而，一旦企业慢慢步入正轨，部门越来越多，人数越来越多，你会发现，很多企业开始慢慢变得臃肿，从而行动缓慢起来。主要表现在：
部门之间的协调越来越差。一件事情本来可以马上解决，但非要拖延到明天。
员工变得越来越懒。其实员工并不是真正变懒了，而是职责变得不明确，以前人少的时候，大家都很积极，人多了以后，就出现了推诿现象。
工作效率低。开会确定的事情，制定的计划，都无法按时完成。
然而，企业的大小和执行力之间其实并不一定是正相关关系。也就是说，并不是企业越大，它的执行力就必然会越低。
华为全球员工总数将近20万，但很多人却将华为的成功归结为狼性的执行力。华为曾经也深陷执行力困局：随着企业的逐渐发展壮大，部门和员工的工作效率变低。但任正非作为一名有魄力的企业家，他挥刀大力改革，打破低效之枷锁，花5.6亿咨询费，请IBM来梳理流程，意在提高公司的工作效率。当然，华为的高执行力，不仅来源于其流程的高效，还在于其高工资、高激励及任正非的个人魅力所造就的华为文化。
虽然华为的成功无法复制，但是对于我们打造员工执行力还是有很多的启发。执行力提升是一个系统的工程，是自上而下努力才能达成的事情。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。涉及到人，人力资源部门就责无旁贷。
那作为人力资源部门的负责人，我们该从哪些方面着手，才能改善企业的执行力呢？
执行力低下的原因
我们先来了解下执行力低下的原因。从人力资源的角度，我觉得有三个主要原因。
第一，企业没有打造员工认可的企业文化。
研究表明，那些具有员工认可的企业文化的企业，管理成本相对较低。
例如阿里巴巴，华为，腾讯等。
任何一家企业，都希望自己的员工为了公司努力拼搏，全力付出。
也许在市场经济时代，那种不计报酬高低，只为拼命付出的“愚忠”已经不多。
但我相信有一些员工，他如果认可这个企业的创始人，认可这个企业的企业文化，他会为这个企业付出很多。
很多企业逼迫员工员工，甚至有领导陪着员工加班，然而有多少人只是在假装加班，这个只有员工心理自己清楚。
&任正非说：“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。”
任正非是有人格魅力的，而他打造的华为文化，是员工认可的。
只有让员工心甘情愿地上了企业的船，他才会用心地付出。
要让员工全身心为企业付出，打造员工认可的企业文化才是根本。
第二，员工执行过程没有监督。
员工执行力低下，有一个重要原因是执行过程没有监督。
这一方面是领导团队对下属没监督。孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
另一方面是公司缺乏足够完善的制度流程来约束员工。导致员工工作没有目标，工作职责不清晰等，从而出现执行力不足的问题。
第三，员工个人能力不足。
员工个人能力是执行力的内因。员工个人能力不行，那外在的激励再好、制度再完善也没有用。
你想摘到树上的水果，你可以招聘一只老虎，也可以招聘一只猴子，即使老虎的力量强大，但是在摘水果方面，猴子绝对比老虎强。
所以你看似招聘到一个强大的老虎，给它很好的食物，但老虎始终无法很好地帮助你完成任务。
如何提升员工执行力
针对以上原因，我想跟大家介绍一个执行力三角的模型。从人力资源的角度，我们需要从以下三个方面，才能从根本上解决员工的执行力问题。
&第一，打造员工认可的积极向上，努力奉献的企业文化。
&公司企业文化可以引导员工执行力的提升。
&对华为员工来说，任正非就是华为的灵魂；对阿里巴巴员工来说，马云就是阿里巴巴的灵魂；对腾讯员工来说，马化腾就是腾讯的灵魂。
早期互联网时代的企业家，他们都有自己的人格魅力。
其实，我相信，一家企业，建立属于自己的文化，其实将创始人的人格魅力、精神沉淀形成公司道德观、价值观，最终形成公司的企业文化。
当员工对公司以及企业文化高度认同时，便上升为信仰。那些认同公司企业文化的人，他们对公司高度忠诚，没有人说公司不好。当公司所有员工都认同公司文化时，他们对公司充满感恩，他们认为自己属于公司的一份子，他们内心充满自豪感，自然就没有你我之分，只会为着一个目标，就是公司的发展，大家努力把事情做好。
除了将创始人的精神转化为公司的文化之外，我们还要打造员工积极向上、努力奉献的企业文化。
没有倡导就没有执行。我见过有一些企业，他们严格按照法律规定的时间来执行上班时间，所以他们公司下班后，几乎不会有员工主动留下来加班；但是有一些企业，大部分的员工都愿意主动留下来义务加班。这就是企业文化不同所造成的差异。
你倡导什么，员工就会做什么。企业文化越早建立，员工越容易接受。
如果你想员工心甘情愿的付出，执行力爆棚，企业文化的打造是必须的。
第二，完善公司制度流程。
包含三方面。
（1）目标分解制度。比如通过绩效考核制度，将公司战略目标分解到部门，再分解到个人，让公司和个人成为命运共同体，让员工清晰地知道自己的工作对公司的意义。
（2）目标执行制度。包含工作的各项流程、沟通机制、岗位说明书等。让员工在执行的过程中，能够清楚自己的工作职责；通过流程的优化，提高工作效率；通过有效的沟通机制，解决工作中的矛盾和冲突。
（3）目标总结制度。包含高效的会议制度。比如每个部门召开晨会，了解员工每天的工作情况，并让员工清楚接下来的工作计划，可以大大提高员工的执行力。
第三，提高员工的个人能力。
包含两方面。
一方面，是在招聘的时候，就要招聘到适合该岗位的优秀员工。
为什么很多公司宁愿用高价钱招聘一个有能力的员工，也不愿用低价钱招聘一个能力一般的员工？
因为有能力的员工才能给你好结果。
曾有人说，华为就是用3个人的钱去招聘2个人，然后做出了5个人的工作。
这就是有能力的员工的执行力。
所以人力资源部应该建立起完善的招聘管理体系，为公司招聘到优秀的人才，为提高员工的执行力打下坚实的基础。
另一方面，人力资源应建立完善的培训管理体系。
完善的培训管理体系，应建立在完善的任职资格管理体系基础之上。
针对不同层级的员工，提供不同的培训内容，真正提高他们的岗位工作技能，使之匹配工作岗位要求。
提升员工执行力是一个系统的工程，本文只是针对人力资源部需要做的事情做一个分享，希望对你有帮助！&
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