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快速顺应时代变革
在这个时代，企业的新陈代谢比以往哪个时代都来得更快。如果说当年企业的新陈代谢，是按一种线性的速度进行；现在企业的新陈代谢，则是一种指数级的狂飙突进！
如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难，没有人，能永远站在时代的顶峰！
想想这些年，柯达胶卷被数码相机消灭了，索尼随身听被CD机消灭了，CD机被MP3消灭了，地图被GPS系统消灭了，诺基亚手机被苹果消灭了，出租车则正在被滴滴消灭…….
一代鞋王“百丽”正式宣布退市
对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。
也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：凡是女人路过的地方，都要有百丽。
就在新零售模式，开始风靡整个中国商业圈的时候，一个让人不胜唏嘘的消息来了！
北京时间日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司，正式宣布退出香港联合交易所。
时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，最终让这位昔日的王者日渐没落。
早在4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！
最终，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。
而百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。
而根据最新资料显示，邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，也就意味着最终以套现百亿而离场，百丽从此不再是“百丽”！
此次百丽高达531亿港元的收购金额，也刷新了港交所的最高纪录。
曾不到两天就开一家店
1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂！
它凭着迅速占领商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展，2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。
据每日经济新闻报道，在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”的名号更加响亮。
公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。
除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。
▲图片来源：百丽官网
纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史。
2009年其新增鞋类自营零售网点681家；
2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在家；
2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
绝大部分的百货商场，都有百丽的店面，由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，百丽不仅仅占据了大量的客户，同时，也成为了百货商场青睐的对象。
一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！最巅峰的时候，一度达到了1500亿！
而“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语！
遭遇“关店潮”，一天关店三家！
行话说“得渠道者得天下”，然而百丽国际大举扩张店铺数量，也为日后单店产出的凋落埋下了伏笔。
就在所有人都认为百丽将打造出一个无比巨大的帝国的时候！2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止。
2014年，百丽公司开始首次出现店铺负增长！疯狂增长，陷入疯狂骤减！
2016年更是极具恶化，月，集团在内地关闭了276家门店，相当于平均每天关店3家。
在今年3月19日，百丽国际发布的四季度公告显示：
受鞋类业务低迷影响，截至日，百丽净利润将减少15%－25%，同比暴跌19.72%至17.33亿元。
百丽鞋类同店销售下降6.2%，年度鞋类业务的收入、毛利及经营溢利较上一年度同期均有所下降。
曾经不到两天就能开一家新店的百丽，如今却沦落到不得不靠关店止损的地步。截至日，百丽在国内还剩13062家为鞋类店铺！
▲百丽产品的市场占有率自2014年开始下跌
鞋王“落幕”，一个时代结束了！
市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
就在百丽公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。
2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！
面对电子商务的出现，百丽公司并没有认可这种模式，继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！
据华尔街见闻报道，在5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒表示：“过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，没有找到转型路径，主要责任在我”。
盛百椒直言不讳表示，自己已经65岁了，能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。
若此次私有化成功，自己将再工作两、三年，希望能起到承上启下的作用，帮助公司顺利转型过度，若是私有化不成功，公司未来也要以长远发展为主，不再纠结短期利益，也不再发布季度同店业绩数据。
“最近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。
“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，在互联网时代，我们总是慨曾经辉煌无比、如今开始黯淡的企业。百丽在资本市场走了一遭回到了原点，让人不免唏嘘。
业界有人评价称，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了！
百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着；面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。
百丽的案例说明：没有一种商业模式是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要适应时代的变革！以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争，是一种黑暗森林中的超级对决！你不主动改变自己，别人就会来改变你；你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你。
这个时代唯一不变的就是变化本身！
鼎捷–启邦软件技术有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商，专注于企业信息化，为企业提供专业的ERP软件服务与企业咨询，成套ERP上线实施，提供软件二次开发、数据库的维护与开发服务。拥有在生产制造业ERP二十多年经验的资深软件技术和实施顾问专业团队，全面实施与维护鼎捷软件（原神州数码）易飞ERP系统、易助ERP系统、企明星ERP系统等系列产品。
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“所谓经营，数字便是一切”，这是稻盛和夫在7月20日盛和塾世界大会“塾长讲话”时反反复复强调的一个重点。
所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂数据，数据是为利润服务的！
数字经济时代企业转型
数字经济时代不是即将来临，而是已经到来。随着数字化时代的到来，企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。
在这个由数据驱动、高度互联的时代，企业能否成功，将完全取决于企业如何实现数字化转型，抓住机遇。各种新工具和新流程将帮助员工减少或消除复杂性，在日常工作中轻松制定重要决策。这样，企业就能获得足够的灵活性，满足客户不断变化的需求。”
数字化转型，运营模式转变是关键
数字化转型的关键因素包括企业组织能力、领导能力的变革，用户、员工等体验升级，数据资产的升值，资源获取以及运营模式的转型。这其中，运营模式的转变，是企业真正转变的根本，它需要技术、管理、销售、服务等内部与外部的充分结合。过去的运营体系大多是以产品、流程为中心，现在必须要做出转变，要以客户为中心、以数据为基础，为客户提供定制化服务。随着“互联网+”向着“移动化、专业化、社交化、场景化”深入发展，服务与体验将成为市场竞争的关键。
鼎捷软件助力企业数字化变革
鼎捷软件在“ 智能+”转型战略蓝图下，确立了“ 一线三环互联”实践路径。“ 一线”层面：以ERP系统为核心的信息化为主线，与研华科技等自动化硬件与系统集成厂商协作，提供软硬件一体化整合方案服务，协助企业走向智能化。“ 三环”层面：基于供应链、销售链以及小微企业ERP三环，通过云服务突破单一企业的信息化形态，实现产业聚合资源促进联动。“ 互联”层面：搭建企业级互联平台，协助企业真正做到对于资源流程信息的实时互享、互联与资源重组。
「最开始，我们称系统上线成功为数字价值，如今我们认同运营效益提升并能通过具体数字衡量才是数字价值。」不断定义数字价值，鼎捷从未停下“协助客户实现数字价值”的脚步。
鼎捷软件总裁 叶子祯
协助客户实现数字价值，是鼎捷成立三十余年来从未改变的核心价值观，只是随着产业沿革和技术创新，鼎捷从用户导向出发，对数字价值的定义持续做更新：“最开始，我们称上线成功为数字价值，如今我们认同运营效益提升并能通过具体数字衡量才是数字价值。”叶子祯总裁强调，鼎捷从擅长的ERP产品领域转向互联网，也是期望借助互联网工具，为客户创造新的数字价值。
累积50000+客户，数字效益说明一切
对于企业而言，上信息化最重要的无非是效益，而互联网技术、信息化工具只是帮助我们实现企业应用效益的载体，所有不以应用效益为目标的信息化都是耍流氓。
▲鼎捷2016用户大会最佳应用效益奖颁奖
历经35年，五万余家客户，这些都是鼎捷的财富。因此，鼎捷以企业经营为视角，以实现客户应用效益为目标，致力于帮助客户解决管理议题。先规划后实施，软件上线应用效果有明确可衡量的依据。以此来回报我们的客户。
各行业的TA们为鼎捷实力代言
“厨房电器行业领军企业老板电器也曾经面临因厂内物流时间过长，导致整体作业效率低下的问题。应用鼎捷厂内智能物流应用方案后，老板电器将传统人工采购收货流程改造为移动采购收货流程，单次收货时间就可节省25分钟以上。人力得到有效利用，作业效率就会提升，整体成本就会下降，这是在老板电器正在真实发生的改变。
老板电器系统上线后效益显现
“信息化是一个完全颠覆式的改革，双方团队付出了很多的努力，对于员工从最初的不理解到后来的无条件支持，我非常的感动，也十分感谢鼎捷软件的支持！目前与鼎捷的一期合作已经完全上线运用了，接下来还要做二期深化的应用，未来我们期待更多合作共赢。
—广涛卫厨有限公司总经理 陈承钢
广涛卫厨系统上线后效益显现
“我认为周黑鸭能从作坊走到品牌，都因为有个梦想。开始可能纯属为赚钱，现在的梦想就是树立行业标杆，引领行业变革，尽管还未实现，但我们一直努力朝这个方向去走。我们的目标是做百年老店。
—周黑鸭创始人 周富裕
门店管理。依托ERP系统，每家门店可以根据历史销售数据模型，结合当前预测销售，计算出当天会需要的相关数据，从而指导生产与门店销售完成精准匹配；
确保产销平衡，大大降低了补货难度，更减少了公司损耗风险；
财务和业务管理系统的对接得到了很大程度改善，让周黑鸭的管理反应周期整整提升了1-2个月；
“身处全新的产业环境，飞毛腿也衍生了一系列全新的管理需求：对内，管理流程需重新梳理，系统功能也有待进一步优化；于外，加速整合上下游供应链、打造快速响应市场的供应渠道、对接电商实现互联互通，逐渐成为飞毛腿持续保持竞争力的战略共识。
年产能2亿个电池；
年库存周转率&4.0；
产品合格率&99.5%；
出货效率&80%；
生产切线效率&77%；
客户交期投诉0起；
近年来，中国制造业长久以来依靠的劳动力优势正在逐步消失。廉价的劳动力大军，曾是中国制造业发展的主动力，如今已不如往昔那么庞大和廉价，企业还面临不断恶化的用工短缺问题。
对于大规模制造生产，想在全球竞争的中国企业而言，提高生产力的出路只有依靠技术提升、引进自动化、智能化技术。而自动化也是智能工厂发展的必经途径。在工业4.0澎湃的浪潮下，国内很多制造企业纷纷选择购买德国的先进机器，改善车间的自动化水平。
你知道自己工厂的自动化水平处于什么级别吗？
▌ 设备自动化第一级：使用快速装夹定位夹具
使用快速装夹定位夹具，是工厂迈向自动化的第一步。在不同的机床与工序中使用统一的夹具基准，使得工件与电极的换装不再需要人工打表，几秒即可实现换装，重复定位可达2μm以内的高精度。
o 降低工件准备时间
o 增加生产时间
o 容许在生产工序间脱机检测
▌ 设备自动化第二级：机床集成了自动交换装置
在使用快速装夹定位夹具的基础上，机床上选配了自动更换电极、工件的装置，从而实现较长时间的自动加工。但这种自动交换装置实现的自动化加工能力很有限。
o 经济的一体化设计
o 投资较少
▌ 设备自动化第三级：制造单元
用一个处理设备，服务多台机床及设备，通过不同的机床及辅助设备实现无人值守加工，加工流程具有高透明度，实时获取工件及工序的资料，通过三坐标测量仪实现在线测量，确保高质量生产。
o 实现无人值守加工
▌ 设备自动化第四级：柔性制造系统
用一个处理设备，服务多台机床及设备，把所有机床和相关资料联系在一起，实现数据流和物流的统一管理，并且设备数量可根据需求延伸，适用于大批量生产。
o 设备数量可根据需求延伸
其实所谓自动化生产并非是引进的机器设备越高端越好，自动化程度越高越好，目前国内的自动化项目都号称自己是“工业4.0”，但绝大部分无法实现第四级—柔性制造。中国企业谈4.0只是按照自动化集成去理解，并没有真正领会生产模式变革的意义。
在智能制造催生的全新产业态势下，只谈自动化或只论信息化都已成为过去式。企业任何单点、单向的闭门造车，都将被迅速赶超甚至摧毁。生产车间的高效运转，离不开供应链平台，离不开计划排产，远非单纯的升级设备可及。智能制造并不只是简单的信息、自动化、监测、计算、传感等先进技术的应用，需要先行规划设计，目标是实现产品全生命周期的连接。企业迈向智能化是一个从半人工化Level 1、半自动化Level 2、全自动化Level 3再到智能化Level 4的过程。
企业自动化程度
目前，大多数中小企业还处于由1到2，由2到3的过程中，当进入到Level 2、Level 3，企业不仅需要ERP信息化系统，更需要藉由MES系统实时掌控生产进度与监控异常，鼎捷MES能够满足各种需求状况，企业因不同行业特性、管理手法与生产模式可弹性选择或扩充。
通过鼎捷MES车间执行系统，促进精益生产在企业中的进一步落地，比如：
准确分析非增值劳动，提高生产效率、进行有效质量管理、降低生产库房、工具等辅助成本。
科学准确自动排产、合理解决紧急插单等问题、确保生产计划最优。
实现目视化管理、信息最大程度透明化。
生产过程控制，实现产品“流”的生产。
实现生产数据及时、准确反馈，提供科学决策基础。
达到以上这些，企业工厂已经是达到高度的自动化，能够将浪费降到最低，而企业本身也将转变为精益型生产的企业。
实现智能制造并非更换一批车间设备那么简单，更非投入一笔资金即可一蹴而就。核心在于通过信息化、数字化，打通信息流，实现上层、中层和下层之间信息互动，MES作为制造业企业信息化的重要组成部分，是贯穿各个环节（生产、工程技术和生产制造）的交集，助力企业迈出智能制造第一步！
鼎捷–启邦软件技术有限公司是鼎捷公司核心渠道合作商，专注于企业信息化，为企业提供专业的ERP软件服务与企业咨询，成套ERP上线实施，提供软件二次开发、数据库的维护与开发服务。拥有在生产制造业ERP二十多年经验的资深软件技术和实施顾问专业团队，全面实施与维护鼎捷软件（原神州数码）易飞ERP系统、易助ERP系统、企明星ERP系统等系列产品。
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如今的中国，变换日新月异，甚至可以移步换景。但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果。你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
(C)文章来源互联网
1、中国未来产业分为三种：
一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。因此，真正的好戏还在后头！
2、中国当下的企业分为三个等级：
今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会！
3、中国互联网进化论：
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论：
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
5、中国的电子商务正在改变城市格局。“北上广深”正在变成“北上深杭”。传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论：
从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭。
因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国商业角逐的核心先后经历了：
房地产经营的就是地段，传统互联网经营的就是流量，自媒体经营的是粉丝。而未来是“影响力”和“号召力”之争，“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
9、中国媒体的进化论：
媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将产生两大结果，第一激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。第二，中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，比如春晚到底该邀请谁。而未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
10、中国将越来越细分：
行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己短板，因为你的短板限制了你的综合水平，是今后我们将不断延展自己长处，因为你的长处决定了你的水平。水木然认为你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。
11、信用无价
对于未来每个人来说，有一个东西会变的很重要，那就是信用。行为——信用——能力——人格——财富。在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。
12、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生。
大量自由职业兴起。中国社会的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正解放运动！
13、未来每一个人都是一个独立的经济体。
即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
14、未来如何拥有自己的产品？
当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示（这样的平台会越来越多），然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产（不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化），然后再送到消费者手里。
15、中国今后将无工可打。
打工的本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果。随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
16、中国今后将无生意可做。
传统社会只所有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。“经商”一词需要再定义，温州人的那一套思维彻底落伍了。
17、中国商业未来十年内的主题都将离不开，“跨界互联”
以互联网+为基础，不同行业之间互相渗透、兼并、联合，从而构成了商业新的上层建筑。
18、中国未来社会的完善，离不开一批有“匠心”的人：
也就是那些脚踏实地的人。比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
19、中国未来只有三种角色，自下而上依次是：
价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富，比如：司机、医生、律师等等，影响力大了可以靠名声创富，比如明星、作家、大导演、名主持等等。价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。价值放大者是依靠平台或财富的力量去撬动企业和项目的成长，他们往往是大平台的拥有者或财团掌控者，比如马云、马化腾、李彦宏、巴菲特、孙正义等等，他们促使社会财富呈爆发式增长。三个阶层不是固化的，而是可以流动的。
20、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司”
将BAT收入囊中，通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环！
　　紧随4G时代的全面开启，“免费电话”成为通信界多方角力的焦点。依托网络科技的不断发展，短短几年来网络电话逐渐崭露头角，并迅速抢占了长途电话业务的半壁江山。研究显示，美国有近1/4的成年网民使用网络电话服务，欧洲约有60%的企业选择网络电话服务。在国内，网络电话业务也正在如火如荼的开展，《电信法》起草专家咨询委员会委员阚凯力坦言，网络电话迟早要代替传统电话，网络电话才是电信业的未来。
深圳市潮流网络技术有限公司，以下简称“潮流网络”(Grand stream)，成立于2002年，是全球知名的统一通讯和整体解决方案厂商和全球TOP3 VoIP终端供应商，被全球四大会计师事务所-德勤科技评为全球高速成长500强企业。在国内，如潮流网络一样的大型网络电话制造商屈指可数。光环背后，潮流网络是如何把握行业利好缔造了今日的经营奇迹呢?
　　潮流产品
　　IT消灭管理漏洞 催生管理效益
对于国内的网络电话制造产业而言，由于国内电信市场尚未完全开放，目前95%的产品市场主要面向海外客户，因此催生了一系列的管理难题：
首先，企业从其内部运营管理到产品性能，除了遵从国际标准，还要符合多国标准，这对于企业的生产运营提出了不小的挑战。
其次，企业一定要反应迅速，以速度制胜。因绝大部分订单来自国外，客户对于产品质量与交货日期要求非常高，这就要求企业一定要迅速反应。
再者，置身国际产业链中，唯有严格把控生产经营成本，才能充分体现国内制造企业的成本优势。
除了受到行业特性的困扰，潮流网络还需尽快变革原始的手工计算模式，开启更为精准的成本核算，有效解决加工厂积压废存料问题，引进条码管控……
耕耘企业信息化领域三十余年，鼎捷软件对此深有体会。凭借精湛的技术与专业的服务，鼎捷软件对于潮流网络的管理难题进行一番“望闻问切”，并系统地提出了一套行之有效的ERP解决方案，帮助企业逐一消灭管理漏洞的同时，更是为企业开启了一段全新的信息化旅程，助力潮流网络由传统制造真正迈向“智能制造”。
第一， 打造强大的生产计划预测系统，便于企业对市场信息做出快速准确的反应。
1、借助IT管理充分把控生产环节的诸多细节，让企业始终紧跟终端市场变化，实时调整生产计划，执行有效的计划式生产，更有利于品牌的长远经营;
2、根据生产计划系统提供的具体信息，实时跟进并精确控制加工厂的生产进度以及材料供应情况。从而更好地管控物料需求，有效避免物料缺失或浪费;
3、实现精确的成本计算，并依此对加工商展开生产成本方面的考核与管控，从而选择与最优质的加工商进行合作。更重要的是，帮助企业较好地预估未来的资金状况并以此做出更精准的决策;
4、生产计划预测系统联系了前端订单、采购、工单、物料需求以及资金预估状况等方方面面，立足全球运营的企业现状，优化全球仓库库存管理，完善货物调拨的预先安排。
第二， 条码系统与ERP双剑合璧，产品管理更为轻松灵活。
独一无二的条码信息可清晰筛选出最优的产品生产与组合方案。产品条码中涵盖了该产品生产过程中方方面面的信息与版本，在不断的更新换代的版本之中，根据条码对应的唯一身份可获取最优的产品生产与组合方案，了解最优方案的生产具体信息。如产品中原材料供应商最优、加工商生产交期最优、产品品牌质量最优等。
经过条码系统与TOP GP ERP系统的无缝集成，条码管理贯穿了潮流网络从订单、物流到返修所有流转环节，产品身份信息的记录与辨别更为清晰。凭借条码信息作为产品管理统一标准，根据系统及条码管理对仓库、物流、渠道商进行追踪记录，产品管理更为轻松、灵活。更为重要的是，国际标准的条码管理使得潮流网络的产品可轻松报关出口，条码信息作为出口产品的身份辨识更易于后续管理。
第三， 定制MRP系统，支持跨国运营，高效便捷管理不是梦。
1、MRP系统支持内外销多平台下单，材料分头采购，区别管理各地仓库等多项特色运营，帮助潮流网络实现跨国多公司的高效便捷运营。
2、通过MRP系统精确计算出加工厂所需物料，有效把控加工商物料的采购数量及质量，妥善解决以往每次合作结束之后，面临的价值高达几千万元的废存料问题。
目前，除了位于杭州的研发部门之外，潮流网络国内外的所有公司均应用了鼎捷TOP GP 管理软件。不仅帮助企业全面消灭管理漏洞，更助其由制造向“智造”成功转型，并持续激发管理效益。
　　潮流产品
　　伴随着IT系统在企业内部的深化应用，ERP系统对于潮流网络而言已不单单是一个数据系统，它涵盖了产品生产、单据审批、产线的数字证书等贯穿产品生产与内部运营的多重信息。这意味着，潮流网络的未来发展将与ERP系统的进一步深化息息相关。
　　潮流产品
　　追求卓越管理 树立行业典范
正如潮流网络运营顾问王晓先生所言：“永远保持技术领先和成本最优，是我们的制胜法宝!”面对智能手机全球范围的轰炸式飞速发展，网络电话制造商纷纷开始探索永续经营的秘笈，潮流网络快速发展的IT秘笈便是ERP的深化应用。
王顾问总结道：“ERP的深入应用为潮流网络带来最明显的三大好处，分别是库存材料大大减少，仓库面积大大缩小，销量反而是2010年的2-3倍。这得益于经过IT系统的管理优化，有效解决了困扰已久的废料问题，因此直接节省了几千万的生产成本，资金流更充裕，企业可将之投入到更具价值的运营中去。近年来，潮流网络每年实现百分之四五十的增长，2014年，潮流网络的生产规模已超过1亿美元，这背后是领先行业的成本管理能力。
未来，潮流网络将继续携手鼎捷软件借助IT手段持续精进管理，树立行业经营典范。持之以恒地将ERP系统作为经营平台，借助ERP管理实现真正的资源配置到位，促使企业未来全方位的平衡稳定发展。
“历时两年，涵盖全国28个省份、118家单位，我们建成了囊括26大类共13000多个流程的协同管理平台，管理水平大幅提升，为企业转型升级提供了很大帮助。”日，中国化工集团办公室主任周方用这样一席话向记者概括出集团实施两化融合尤其是协同管理平台建设以来所取得的成绩。
据周方介绍，中国化工集团组建之初存在信息不畅、企业分散、基础不均衡等问题，加之化工行业的特殊性，实施信息化有一定难度。2009年，中国化工集团引入鼎捷软件的协同管理平台，结合自身信息化建设现状与信息化战略规划，开始斥巨资进行协同管理平台建设。
“传统国有企业大多是‘人管人’的管理模式，随意性大。集团协同管理平台建成以后，工作上的所有审批都变得透明化、制度化，组织运行的效率有了明显提升，这不仅优化了组织的运行，而且所有流转记录都有据可查，有效控制了运营风险。”周方说。
据周方介绍，协同管理系统上线后，集团总经理任建新牵头进行了推广部署，目前已推广到全国28个省份、118家下属单位，平台所涉及的业务也从单纯的行政办公扩展到生产、经营、销售等业务领域。现在各级公司都已养成了使用新系统的习惯，每天都检查邮件和待办事项。
中国化工办公室信息处处长郭琼告诉记者，采用完全集中的方式建设覆盖范围广、使用人数多的协同管理系统在我国集团型企业中还为数不多。中国化工集团已先后接待了十余家国家部委和中央企业前来参观交流。目前中国化工集团的信息化评级已经跃升为A级。
–来源： 中国化工报 时间：
中国化工集团公司是经国务院批准，于2004年5月组建的国有大型企业，隶属国务院国资委管理。
中国化工是世界500强企业，中国最大的基础化学的制造企业。
自2004年成立以来，秉承“老化工，新材料”的发展理念，中国化工集团实现了超常规跨越式发展。2011年资产总额2485亿元，销售收入1724亿元。
中国化工目前主业为化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品、农用化学品、橡胶制品、化工装备6个业务板块。
中国化工在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系，控股10家A股上市公司，有106家生产经营企业，3家直管单位，6家海外企业，以及24个科研、设计院所，是国家创新型企业。
中国化工正在实施“十二五”规划，加快产业结构调整，未来将形成材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的“3+1”主业格局，努力成为具有国际竞争力的世界一流化工企业。
　　项目背景：
国资委提出的信息化目标：
到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。
为了提高企业管理效率、高度整合企业上下资源，中国化工制定了企业信息化目标和原则：
集团管控一体化
生产管控一体化
统一：统一规划、统一标准、统一管理、统一实施；
集中：集中的信息组织和管控模式、集中的数据管理能力、集中的信息服务能力；
集成：应用集成、数据集成、业务集成；
共享：共享信息技术基础设施、共享信息服务能力。
“要以信息化建设为契机，引进国际最佳实践，不断提高业务集中、协同程度及企业对市场的灵敏反应速度。加快组织变革，建立适应市场需要的管理组织和运营体系，实现管理的扁平化和执行的高效化。实施资金、采购、销售、物流集中管理，最大限度地集中、使用资源，充分发挥集约化的优势。推进以ERP为核心的信息系统建设，搭建统一的管理平台，实现资金流、物流、信息流的”三流合一“。全面推广精益六西格玛管理新方法，建立持续改进机制，为集团长久发展奠定基础。要探索建立以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，吸收和合理配置有效资源，促进科技成果、产业优势向市场优势转化，提高科技创新在经济增长中的贡献率。”
－中国化工集团CEO任建新《危机下的领导力》
　　项目成果：
1、集团公司、10家专业公司以及近百家成员企业成功实施鼎捷软件协同办公平台
2、构建集团统一门户，集中部署并组建高效的运维团队
3、全面建设企业业务流程平台，协助集团扁平化管理、规范化流程管控
内容包括：个人事务类（工作协作、周报、日程管理等）、行政办公（集团一体化收发文件、办公资源类管控）、人事流程管控、财务流程管控、销售流程管控、机关服务类流程、企业信息发布管理、企业知识管理、企业生产安全类流程、网络通讯集成整合、固定资产流程管控等；并通过建立成员企业模板，快速实施，标准化管理，在2年左右的时间近百家公司均成功实施，并有效使用。
4、实现集团办公平台统一管控集约化管控、构建一体化办公平台、与主业务系统集成实现信息整合并有效提升业务管控效率和能力
5、项目价值：
项目价值1：全集团集中式管控
集团将最大限度地集中、使用资源，充分发挥集约化的优势。实施资金、采购、销售、物流集中管理。而资源集中的管控，是协同管理平台的支撑点。
项目价值2：移动方案构建无所不在的协同办公场所
项目价值3：流程分析、改进措施帮助企业管理效率提升，实施半年，流程效率提升60%以上。
项目价值4：电子化办公、集中化部署有效降低办公成本及TCO
通过全面办公业务的电子化以及系统集成，越来越多的信息传递不再借助邮寄或纸张打印，有效降低办公成本；通过系统架构优化设计以及集中部署策略，减少成员企业IT投入和运维成本，并由于集约化管理，有效降低TCO。
　　名词解释：TCO
总所有成本TCO （Total cost of ownership）是一种公司经常采用的技术评价标准，它的核心思想是在一定时间范围内所拥有的包括置业成本（acquisition cost）和每年总成本在内的总体成本。在某些情况下，这一总体成本是一个为获得可比较的现行开支而对3到5年时间范围内的成本进行平均的值。
在绝大多数情形下， 计算总所有成本是一个需要持续努力的过程，它既需要考虑技术方面的因素，又要能兼顾到非技术方面的因素。想要对相关的应用软件的持续成本有个完全的了解，最好通过至少 3 年左右的时间范围来计算TCO。包括软件和硬件成本在内的各项成本加上真正上马该软件前准备工作中的咨询和有关支持成本都是在计算TCO时要考虑在内的。而真正上马该软件后，随后几年的维护、升级成本以及培训用户和IT支持方面的成本也是必须要考虑的。
东莞市启邦软件技术有限公司是一家专注于企业信息化，为企业提供专业的ERP软件服务与企业咨询的专业技术顾问公司，是国内制造业ERP市场占有率第一的鼎捷软件东莞渠道商，全面代理与维护鼎捷软件（原神州数码）易飞ERP、易助ERP、企明星ERP等系列产品，提供专业软件咨询与信息化咨询，成套ERP上线实施，提供软件二次开发、数据库的维护与开发服务。
东莞市启邦软件技术有限公司作为POWER_BI的东莞代理服务商，通过不断地知识创新、积累与传播，以普及商业智能应用为己任，为企业及相关信息化解决方案供应商提供最具性价比的商业智能产品Power-BI及咨询、培训服务，构建BI绿色生态社区，帮助顾客达成信息化最后一公里，真正提升信息化应用价值。
为帮助制造企业实现精益化生产，启邦软件与APS软件产商达成合作协议，为东莞制造企业提供APS系统的咨询与实施，为企业制定更精确的生产计划与即时的生产过程监控，为企业制定系统性的竞争力提升方案，通过信息的快速交流实现生产力的提高，进而提高资金周转率和利润。
今天，在鼎捷软件总部，
2017年首场智能制造解决方案落地成果展示说明会
正式拉开帷幕！
鼎捷“智能+”体验中心360°动态全景首次曝光
设置在活动现场的“智能+VR体验区”一经开放，众多参会企业客户伙伴纷纷争相体验。
（快来体验一下女神眼里的鼎捷展厅）
（cool，我是第一个体验的！）
（现场工作人员的服务太到位了！）
（好想看，什么时候才能轮到我？）
（你猜我看到了什么？）
大家在VR眼镜的视野里到底看到了怎样的展厅？
鼎捷“智能+”展厅360°全景
在活动现场，不仅有“视觉”体验的VR展厅，还有可实际参观体验的“触觉”智能化展厅。
活动中，鼎捷资深的智能制造专家顾问们与众多参会企业人员一起共同探讨了智能制造及工业4.0的相关议题。
智能制造的本质是什么？对企业来说无非是“降本增效”！“互联网+”加速各行各业融合创新步伐、加快众包众设研发模式、大规模个性化定制等“互联网+”与制造业融合创新应用模式不断涌现，让国内的制造企业不得不走向智能化之路。对企业来说，最重要的是两个字“改变”！
—鼎捷软件上海事业部总经理 黄腾达
厂内物流被很多制造企业提到很多次了，企业觉得最难的就是ERP的基础数据搜集，采购到料erp系统没有数据，要出货但是出货单没提，原因就是现场数据搜集难度高。我们的展区打造的就是要一个透明的生产现场，很多企业习惯事后补单，其实我们可以通过移动设备现场就完成报工。很多企业不可能花几千万去实现智能仓储物流，但是我们现在能够通过一个移动设备来实现，帮助企业实现仓储智能化，节省成本。
—鼎捷软件智能制造中心总监 温在跑
随着MES的不断发展演变，开始和仓库管理（WMS）建立了深层关联。企业对仓库管理的要求也越来越高，互联网+、库存透明、信息透明、快速备料、及时配送，激发了拉动式生产，这也是智能制造时代智能仓储所要达成的目标。
—福建摩尔科技有限公司经理 张建华
为深入推进“中国制造2025”，推动信息化和工业化深度融合，鼎捷的为企业客户开展两化融合咨询服务工作，目的是帮助企业伙伴全面优化业务流程，推动关键环节的整合与创新，提高经营效率、管理水平和智能制造水平。
—鼎捷软件两化融合推进部 刘燕珊
2017年首场智能制造解决方案落地成果展示说明会·上海站已落下帷幕。
未来，更多由鼎捷精心筹备的智能制造系列活动也将在全国陆续铺开，擎起智能制造大旗的鼎捷软件将凭借融合互联网与物联网技术，软硬件一体化的智能制造解决方案，全力协助更多的制造企业构筑智能转型生态，加速迈向智能制造。
东莞市启邦软件公司全权代理鼎捷软件 易飞ERP、易助ERP、企明星ERP等系列产品，是国内制造业ERP市场占有率第一的鼎捷软件东莞核心代理商，专注从事鼎捷软件公司ERP软件产品的销售、实施、售后服务，为企业提供专业化解决方案、快速的技术支持。
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