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|||||• 版权所有 Copyright 2008沿海高速公路曹妃甸支线；工程质量管理2015年度工作计划；编制：；审核：；批准：；中建路桥集团沿海高速公路曹妃甸支线一合同项目部；日；一、工程概况；1、工程简介；沿海高速公路曹妃甸支线为迁曹高速公路一期工程，共；2、工期；工期为24个月，以总监办下发的开工令日期开始计算；3、项目劳务安排；根据标段工程量大小及工期要求，项目部共设11个劳；1
沿海高速公路曹妃甸支线
工程质量管理2015年度工作计划
中建路桥集团沿海高速公路曹妃甸支线一合同项目部
一、工程概况
1、工程简介
沿海高速公路曹妃甸支线为迁曹高速公路一期工程，共分两个施工标段，我公司承建一标段，施工段落位于滦南县境内，起讫桩号K2+050―K9+148.997，全长7.1N（包含跨铁路转体桥1.5Km）。主要工程量如下：丁庄户枢纽互通式立交1处，大、中、小桥21座，箱涵、箱通16座，沿海高速加宽5座，管涵7道，桥型防护1处，构造物合计50座。合计：砼：11.5万m3，钢筋1.4万吨，钢绞线812吨。梁板共计894片（其中：箱梁520片,T梁374片）；桩基720棵、墩柱360棵。路基填筑150万方；CFG桩1.6万米，水泥搅拌桩14.5万米，塑料排水板22.3万米，清淤换填14.5万方。
工期为24个月，以总监办下发的开工令日期开始计算工期（日）。
3、项目劳务安排
根据标段工程量大小及工期要求，项目部共设11个劳务队，分别为：路基填筑3个，软基处理2个，桥涵施工3个，桩基2个，预制场1个。
1.1.2 工程地质水文情况
本项目沿线属暖温带半湿润滨海大陆性季风气候，四季分明，冬季多西北风，寒冷干燥，春季多风沙，蒸发量大，夏季炎热多雨，受海洋气候影响，多东南风，降水集中，秋季温和凉爽，光照资源充足。评估区多年平均气温11.4℃，7月份平均气温25.7℃。根据原唐海县气象局年观测资料：多年平均降水量556.56mm，年最大降水量1008.8mm（1964年），多年日最大降水量158.7mm
（1969年），最小年降水量230.6mm（2002年），80%的降水量集中在7-9月。多年平均蒸发量2015.2mm，年平均气温10.8℃，最大季节性冻土深度67cm。
路线穿越区的地表河渠发育，纵横交替，河渠内大都有地表径流。地下水属平原孔隙潜水。水位埋深在0.5-12m之间，年水位变幅在1.3-2.5m之间。项目经过区域属于咸水区，该区位于滨海沼泽和大片洼地，地下水埋深0.8-1.5m，矿化度普遍在30g/L以上。
青龙河：青龙河发源于滦县雷庄村北，流向自北而南，于齐家寺北流入滦南县境内，经司各庄、许各庄、黄坨至柏各庄村南过倒虹吸入曹妃甸区境内，在新华港处汇入柏各庄农场第一入海泄水路。属季节性河道，汛期行洪、排泄。全长75km，流域面积430km2。曹妃区境内河长14.3km，流域面积28.46km2。
境内地下水补给的主要来源主要是大气降水，浅层地下水可开采量为1.03亿立方米，沿海咸化水0.29亿立方米；深部淡水（沿海区）可开采量很小，为768万立方米。
项目处于沿海平原区，其地表以下100-250m为咸水层，咸水体底板西部浅东部深，深层地下水承压自流，成井深度为200-300m，单井出水量30t/h。局部地区如曹庄子附近由于采大于补，出现了地下水位降落“漏斗区”。该区对工程结构有一定程度侵害，需采取技术措施。
二 2015年质量目标
2.1 质量目标
1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；
2、路基桥涵分项工程全部合格，且质量评分值不低于95，主体分项工程质量评分值不低于95。 涉及结构安全和使用功能的重要实测项目合格率不低于100%，且任意检测值不超过规定极值。
3、路基桥涵分部工程、单位工程全部合格，质量评分值不低于95。
4、合同段按《公路工程交（竣）工验收办法》进行评定，路基桥涵质量评
分值不低于95。
5、路面工程分项工程、分部工程、单位工程质量评分不低于95%。
6、合同段按《公路工程交（竣）工验收办法》进行评定，路基桥涵质量评分值不低于95%。
7、各工程以施工合同承诺的质量目标为集团公司下达的最低质量目标；
8、质量技术信息化目标，同时要满足工程创优的质量目标，提升公司质量技术管理水平。
2.2 质量目标的分解（按照分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量,以单位工程质量保项目工程质量的原则，对质量目标分解管理。）
2.2.1、路基工程分项工程质量控制目标
(一) 路基土石方分项工程质量控制目标
1、土方路基
质量评分值不小于95
（1） 基本要求
? 在路基用地和取土坑范围内，清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处
理冲沟，并按设计和规范要求对基底进行压实，压实度不小于90%。
? 路基填料符合规范和设计的规定，保证其CBR、液塑限等指标满足要求。 ? 填方路基分层填筑压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好。
? 施工临时排水与设计排水系统相结合，避免冲刷边坡，保证路基附近不积水。 ? 在设定取土区内合理取土，不滥开滥挖。完工后将按要求对取土坑和弃土场
进行修整，保持合理的几何外形。
（2） 实测项目
? 压实度、弯沉合格率不小于100%。其中，压实度单个测定值不小于极值。 ? 纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡合格率不小于95%。
（3） 外观鉴定
? 路基表面平整，边线直顺，曲线圆滑，目标减分值为0
? 路基边坡坡面平顺、稳定、不亏坡，曲线圆滑。目标减分值不大于1.5
? 取土坑、弃土堆、护坡道、碎落台的位置适当，外形整齐、美观，防止水土
流失。目标扣分值为0
2、石方路基
质量评分值不低于95
(1)基本要求
? 石方路堑开挖确保边坡安全、稳定。
? 修筑填石路堤时，进行地表清理，逐层水平填筑，摆放平稳，砌码边部。填
筑层厚度及石块尺寸符合设计和施工规范要求。填石空隙用石喳、石屑嵌压稳定。
? 采用振动压路机分层碾压，压至填筑层顶面石块稳定，20T以上压路机振压
两边无明显标高差。
? 保证路基表面整修平整。
(2)实测项目
? 压实合格率100%
? 纵断高程，中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡合格率不小于95%
(3)外观鉴定
? 边坡无松石，目标扣分值不大于2
? 路基边线直顺，曲线圆滑，目标扣分值为0
3、软地基处治
质量评分值不低于95
（1） 基本要求
? 换填地基、强夯或冲击碾压地基填筑压实度达土方路基标准
? 砂垫层：砂的质量和规格符合设计要求和规范规定；适当撒水，分层压实。 ? 灰土桩：原材料符合设计要求；根据成桩试验确定技术参数进行施工，确保
达到设计要求。
（2） 实测项目
? 砂垫层各实测项目（厚度、宽度、反滤层设置、压实度）合格率不低于98%
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2017企管部年度工作计划
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来源：网络&&&&&&&&
【看准网（）】年度工作计划频道小编搜集的范文“2017企管部年度工作计划
三篇”，供大家阅读参考，查看更多相关工作计划 ，请访问年度工作计划频道。
　　计划一：企管部年度工作计划　　一、企管部年度工作的指导思想　　在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。　　二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)　　只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。　　1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。　　2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。　　3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。　　4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。　　三、企管部年度的工作目标　　我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。　　1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。　　2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。　　3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。　　4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。　　四、企管部年度的工作计划要点　　(一)对下属单位的经营管理方面　　1、统筹指导作用　　(1)于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。　　(2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。　　(3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划(物业租赁收入、物业管理费、其它收入)。　　2、管理作用　　(1)建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。　　(2)逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。　　(3)加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。　　3、监督作用：　　(1)加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。　　(2)通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控系统。　　(3)到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。　　4、检查作用：　　(1)每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。　　(2)各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。
(3)充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。　　5、考核作用：　　(1)落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。　　(2)七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。　　(二)对合资合作企业的监管方面　　1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。　　2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。　　3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。　　4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。　　5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。　　(三)物业租赁管理方面　　1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。　　2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。　　3、拓宽思路，确定重点，增强服务意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。　　4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。　　5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。　　(四)其它方面　　1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。　　2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。(1)配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。　　(2)配合财务部处理好各单位的财务问题。　　(3)配合工程部做好物业的维修工作。　　3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。　　4、做好员工培训工作。　　5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。　　(五)消防安全方面　　1、做好安全生产宣传工作，如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。　　2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作，确保无重大安全生产事故发生。　　3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。　　4、明确责任，落实消防安全责任制。与下属单位签订2年度消防安全责任书。　　5、做好《消防安全动态》的出刊工作。　　计划二：企管部年度工作计划　　根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定2xx年的工作计划如下：　　一、严格例行季度检查制度;　　根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。　　二、认真贯彻执行我司的ISO91：2质量管理体系，完善各管理处的档案资料;　　各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。　　三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;　　随着我司工作日新月异的进步，我司将于2xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。　　四、提高管理费和停车收费率;　　管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在21年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。　　五、跟进工程维修和外包合同的实施;　　及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。　　六、签订业务合同;　　规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。　　七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;　　各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。　　八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平;　　要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。　　九、监督各管理处工作计划的落实;　　各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。　　十、开展多种经营;　　根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。　　十一、加强企业文化的建设;　　是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。　　十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。　　2xx年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。　　计划三：企管部年度工作计划　　一、重点工作　　1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;　　2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核;　　3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;　　4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;　　5、加强统计工作，提高统计信息质量;　　6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。　　二、部门职能　　组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。　　三、2xx年工作思路　　2xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管(制订总目标)”
“不管(明确各” “总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：　　(一)加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。　　(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司“十二五”发展规划和2xx年发展思路，制订公司2xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据2xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。　　(三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。2xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。　　(四)加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比最优的物资;同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。　　配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上控制、节约工程建设成本。完善工程项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价控制工程建设成本。加强对工程合同内容的审核，避免合同纠纷。材料认价工作做到及时准确，达到与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，规范验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。按照工程管理流程，在监督控制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，及时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。　　(五)多角审计，维持内部经济秩序促进管理。2xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营情况进行审计，审计时重点围绕目标完成情况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进行全方位的审计检查，及时发现查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。　　(六)完善制度，有章可循执行必严规范管理。在2xx年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。　　(七)真实统计，提高统计信息质量服务决策。对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位及时、如实上报，积极推进统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导提供统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。　　(八)围绕管理，开展信息建设提升管理水平。针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能及时掌握、硬软件管理规范化程度相对较低的现状，2xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平。同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，采取措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。　　(九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在2xx年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。
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