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Dj Titon - Windows XP(sounds remix) http://www.tud...
如何开启HBuilder的javascript语法错误提示功能：
1、鼠标右击行号前面 2、在出现的菜单中选择 “语法验证器设置(V)” 3、点击 “语法验证器设置(...
错误提示英文怎么说：
如何关闭系统错误提示音?：
声音方案下面有个程序事件. 时间前面有喇叭的.就是有声音. 选中事件.把下面的声音选择无. 感叹号啊...
电脑错误提示音的那个音乐叫什么?：
(1)歌名叫做:跟着电脑点点头。这是试听链接:/yinyue/6...温馨提示！由于新浪微博认证机制调整，您的新浪微博帐号绑定已过期，请重新绑定！&&|&&
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&2、新领域和未来的挑战
关于移动互联网，六问百度腾讯阿里三巨头
我草拟了6个问题，分别是营收、核心业务、移动策略、发展预测、威胁挑战和额外的机会，用同样的问题来解读行业的领头羊（即这篇文章中的百度阿里巴巴腾讯，BAT），看看移动互联网，对它们来说分别意味着什么。
百度：移动时代的亮相失败
其实，百度要面对的最大敌人是自身糟糕的决策管理。作为中国最大的搜索引擎，这么多年下来，除了贴吧和知道，几乎再没做出过一件让人印象深刻的战略产品，而上述两个产品也越做越差，问题显然不只是缺少狼性。
腾讯：微信谈不上船票，收入滑坡很难避免
游戏营收的增长放缓是腾讯面临的主要问题，而移动互联网的到来会加重这一趋势。过去，腾讯的用户生态是用QQ平台来拉动游戏、内容服务和增值服务等各种衍生业务；而现在，QQ在PC端下滑的影响，开始显现到各个平台业务之上。这就好像水源枯竭。
在移动互联网上，腾讯还要避免惯有的高举高打战术。腾讯在PC时代，插根扁担都能开花，这种战绩容易让管理层陷入到大投入先产出的思维定势里。在移动时代，过大的人力、财力投入得到的也可能是负担。比如，当30个产品经理都在想手机QQ下个月该增加什么新功能，这条生命线焕发青春的机会也就葬送了。
阿里：移动时代对电商的冲击未到，但时刻准备着
电商强品牌做移动时，PC时代的品牌效应会得到继承。但只要外界环境没有大改变，用户在移动端的网购需求是对PC端需求的替代，所以就算移动端收入份额上升得快，也不会对总收入有太大的帮助。
阿里：移动时代对电商的冲击未到，但时刻准备着
电商强品牌做移动时，PC时代的品牌效应会得到继承。但只要外界环境没有大改变，用户在移动端的网购需求是对PC端需求的替代，所以就算移动端收入份额上升得快，也不会对总收入有太大的帮助。
百度LBS的胃口与风险
/article/6479/1.html
LBS的核心是“位置”，而位置的背后代表的则是“用户、流量、购买力，以及营销和交易机会”
阿里巴巴=？+（口碑+支付宝+地图+丁丁网）
腾讯=微信+（SOSO地图+财付通+QQ美食）
百度=地图+（爱乐活+？+?） BAT三巨头的机构调整：激进到渐进 ()/article/15679/1.html6月7日，百度又调整公司组织架构了。环境决定战略，战略决定组织，移动互联网崛起，于是BAT组织结构调整应运而生。2012年以来，BAT三大互联网巨头，相继进行了组织结构的调整，激进式革命，或渐进式变革，调整思路各异，但都彰显了公司战略，并可能影响到互联网的既有格局。阿里巴巴 组织结构变迁：经历了“One Company”到“七剑下天山”再到25个事业部，外加一堆阿里所投资的公司。公司战略思想：打造商业生态系统,组织结构颗粒化，让组织能够更加灵活地进行协同和创新，将权限布置在听得见炮声的前线。腾讯组织结构变迁：经历了单业务线，到四大业务系统制(BU)的联邦制，再到6大独立事业群，与GE的组织结构相似。公司战略思想：2012年机构调整，根治大企业病，最重要的出发点是重新激发创新。几百种业务在4大BU里，决策复杂，层级过多、业务关系混乱、重复设置、部门之间的竞争及推脱，通过事业群归并独立，避免庞大的腾讯帝国正驶向整体的‘失控’当中”，确立公司战略重心在社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大领域；以及，2013年对于移动端战略的重新部署，提升PC和移动端的协作效率和整体的用户体验。百度组织结构变迁：从2011年涉及销售、商业运营、用户产品与技术、商业产品与技术（含云计算及无线技术）四大业务体系的高管轮岗，到2012年先后成立移动云事业部和LBS事业部，再到2013年初建立初期专注于深度学习技术的百度研究院（Institute of Deep Learning ，简称IDL），在组织架构、业务整合、技术创新等不同层面一步一步来。百度新成立前向业务群组，搜索业务群组则为整合现有搜索相关部门，这两者与百度移动云、LBS、国际化等事业部组成五大独立运营的机构。注：群组是比事业部更高一级的机构单元，腾讯的事业群与之类似。公司战略思想：前向与后向业务体系的整合，为百度后续发力移动互联网、发掘用户需求的新增值点奠定基础，对于李彦宏来说，能够将自己的精力和时间更多集中在对百度未来至关重要的核心业务，以及他亲自挂帅的百度研究院的技术创新上。
第二部分腾讯
1、腾讯组织结构调整
腾讯上一次重大组织架构调整是2005年。当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，果断进行新业务布局，并以“打造一站式在线生活平台”为战略方向，围绕五年后营收达100亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。短短六年时间，到2011年，腾讯以285亿元的收入和超过100亿元的净利润创下中国互联网公司之最。最新公布的2012年第一季度的财报更显示，2012年前3个月腾讯总收入为人民币96.5亿元，比上一季度增长21.8%，比去年同期增长52.2%。
“这么多年，我们一直在做产品，不知道自己已经在不知不觉间成长为企业的排头兵，却没有及时转换角色。我们发现，自己和外界的看法很不一致，”马化腾在“3Q大战”后表示，“这让我们注意到要改变做事的方式。”
1、变局前夜
.cn/i//.shtml
【2005年年底，30多个部门归类后细分为8条业务线】
经历了2011年的快速扩张，这家中国最大互联网公司的员工总数已经突破2万人，分布在深圳、北京、上海、成都、广州、天津、武汉等20余个城市
按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)
2、失控的腾讯开始自救 【日，从原有的业务系统制（BUs）升级为事业群制（BGs）]
.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=29&id=2157
/12/PF5BP5000915BF.html
马化腾一再强调“有所为有所不为”，可以预期，腾讯各事业群将形成“强化核心平台+聚焦关键业务+扶持产业链合作伙伴”的有机格局，进一步推动行业生态系统实现开放共赢
当时，马化腾当着台下1000多名听众透露了他对目前腾讯的不满：“我们发现，一个部门或者一个事业部，甚至一个小部门的领导，都非常热衷于管理，确定架构、确定KPI、定期考核……虽然这些很重要，但这真的是最重要的事情吗？”马化腾说，“如果你天天想着如何管理，却欠缺对产品细节的把握和对用户心理的琢磨，对用户反馈毫无反应，那管理又有什么用呢？”
本次调整的初衷是希望通过结构变革，摆脱大公司病。马化腾表示，希望通过事业群制，发挥互联网“聚焦、快速、灵活”的优势，在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神。同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势
有媒体报道称，腾讯内部帮派分为本土帮、华为帮和港台帮。本土帮主要是指和马化腾一起创业的“五虎将”——马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹和曾李青。现在，除了曾李青头顶“腾讯终身荣誉顾问”的帽子却转行当投资人外，张志东、许晨晔、陈一丹仍在腾讯担任要职。华为帮是指腾讯在2005年的高速发展中，从华为公司招聘而来的一批人员。而港台帮是指腾讯从香港和台湾招聘而来的一批精英，他们的思维习惯几乎已被西化。
马化腾在致员工的信件中表示，他希望调整后的腾讯可以更好地挖掘自身的潜力，拥抱互联网未来的机会：强化大社交网络，拥抱全球网游机遇，发力移动互联网，整合网络媒体平台，聚力培育搜索业务，推动电商扬帆远航，并且加强创造新业务的能力
【盘点：过去的2年，刘成敏主导下的腾讯移动互联网业务错过了哪些证明自己的机会？】（这是一篇长文，慎入）押注非智能机，结果
Android起来了；想用移动QQ洗白山寨手机，结果对手纷纷做硬件了；试水操作系统MeeGo，半途而废；QQ手机浏览器、手机管家……集体失利&
/what-tels-mig-missed-in-the-past-2-years/
：【腾讯MIG总裁刘成敏离职曾打压微信】消息称腾讯移动互联网事业群(MIG)总裁、腾讯高级执行副总裁刘成敏离职。刘成敏曾不看好微信类产品，拒绝开发，后张小龙带领微信崛起，造成李成敏地位尴尬，刘成敏曾明里暗里“讽刺”微信。而MIG的主要产品--手机QQ，将划归PC部门，移动互联网事业群将面临分拆重组
Q-Service：押注非智能手机，结果Android起来了
通过移动QQ“洗白”山寨手机厂商：不替硬件厂商背黑锅，结果对手纷纷进军硬件
试水操作系统MeeGo：受制合作伙伴，结果半途而废
QQ手机浏览器：投入数亿元推广，市场份额第二
手机管家：战略级产品+市场效果不彰+管理层心猿意马
【腾讯在用生命山寨腾讯】新版手机QQ俨然是个小微信！走别人的路让别人无路可走的神战术，腾讯终于用到了自己身上。腾讯跟温吞型的百度、教主驱动型阿里之间的明显不同：中层部门就有勃勃野心。无需马化腾的鞭策，腾讯团队危机感、自驱力、快速反应力和执行力展露无余！精彩全文：
腾讯在用生命山寨腾讯！&
/portal.php?mod=view&aid=3315
3、腾讯的核心竞争力
& Q&A : 腾讯的核心竞争力 //
有人在知乎问了个异常火爆的问题《腾讯这家公司的核心竞争力是什么？为什么？》，其中创新工场的张亮和腾讯的Andy
Pan的回答很精彩，二人都无一例外地谈到了一点：QQ这个IM平台。当然不止于此，Andy认为腾讯有三大核心竞争力，张亮则分析了10点……
@老康来了：马化腾确实是核心竞争力，能保持核心团队稳定不折腾就很厉害//:
我觉得是从不同角度来看,其实都有道理,值得大家一看,学习其中对自己有借鉴的东西。腾讯这么大还能保持危机感和玩命工作的文化
4、3Q大战及“狗日的腾讯”
万言书解读腾讯
1、腾讯总是收钱？
2、腾讯什么都做？
3、腾讯垄断？
4、腾讯偷窥？
跟一位CEO聊腾讯
峰哥：腾讯问题在哪。
CEO：青黄不接时最该做什么？我觉得是重大业务加大投入。而不是平均用力，美其名曰赛马中相马。十块钱押十个项目，9个半都平庸。要有人拍胸脯说，一定要押这个，别的别干了。
峰哥：这不能持久。
CEO：我接触到腾讯的总经理谈论创业的明显多了。而且这些人并非全是不得意的人，有的也是老板喜欢的中坚力量。越是有冲劲的人，越会在保守而平均的环境里受挫。估计1年后会有一些中层创业，这1年是他们的准备期。听话、喜欢安全感、习惯在温室生存的人相对更愿意在大公司工作。不是所有的一流人才都能留住。
峰哥：具体举例。
CEO：如果不去押注赌长期的新业务点，老板其实就变成投资人。均分资源，规避风险。看账本算账，只算小账不算大帐。我听说电商的KPI里居然有一项是广告收入。下面去做收入，是为完成KPI；完成KPI，是为保证公司的投入不减少。还是小步快跑的做封闭产品的老一套。不是看准、投入、冲破临界点的开放系统的打法。KPI里成分越多越杂，表示大公司病越严重，越不能有效率的进攻。这是保守文化和平均主义。放手给敢拼的人资源，他们的魄力就会自然冲淡恐惧心态。5、关于微信
【都先闭嘴吧！小马哥出来讲微信
了】话说“皇上不急太监急”，关于微信的各种讨论从来没消停过。而昨日，马化腾在参加两会的间隙接受了媒体群访，首次就微信的商业化和开放、微信和运营商
的关系、微信和QQ的关系等话题进行了正面回应。近三千字自述，里面颇多干货，推荐阅读！/archives/34773.html （）//:看小马怎么评价微信和运营商关系//: 马化腾：我最近看了一个学校的做了一个微信的公众号，在里面只要绑定学号，是一个大学的，里面就可以查他的课程表、地址、同学的通信录，很快学校就获得3000个订户，他里面还可以做校园的社交。总体思路上，腾讯更希望做成一个平台，不要自己去把某一个行业做得太深。最近手机上有一些好的应用，玩儿法各式各样，往往都是用户自己创造出来的，可能我们都没想到。我觉得最理想的方式就是构造一些很简单的规则和网络层的连接，然后把复杂的商业模式交给外面的这种合作伙伴或者是个人，让每个人都可以找到自己的用户群，我觉得这个生态会比较健康。运营商关系：仅仅用户在微信里面发语音消息、使用朋友圈，就已经是一个社交网络。更不要微信后面再叠加的开放平台、各种应用，与运营商的服务完全不重合。所以说两个完全不一样的东西去简单比较或者谈所谓替换，还是不太准确的。另一方面微信其实也大大地增加了数据流量，如果没有这样的应用，就不会有很大的动力和刚需。我要看朋友圈的照片，流量可就大了，没有这个需求原来运营商的数据包需求也就够了。以前30兆就够用了，现在可能要300兆，这也是运营商服务从语音转向数据的一个推动。微信开放其实理论上都接受，新浪微博也有接入的，我们都是开放的，理论上没有太多的限制，顶多是说我们还不成熟，还在测试。另外一个是说我们的API和接入规则，其实现在还没有完全定得下来，在一点点做。因为包括我们公众帐号的尝试，要保证我们的体验不受影响其实理论上都接受，新浪微博也有接入的，我们都是开放的，理论上没有太多的限制，顶多是说我们还不成熟，还在测试。另外一个是说我们的API和接入规则，其实现在还没有完全定得下来，在一点点做。因为包括我们公众帐号的尝试，要保证我们的体验不受影响大家肯定有感受过，好多微博大号把它当媒体营销，然后写一个文章非让你做一个心理测验，然后就往朋友圈转，一下子把用户的朋友圈刷得根本看不得了，所以就采取措施停掉。所以很多还是结合用户的体验受不受得了，否则朋友圈乱七八糟的话你也受不了。所以一边是开发商，开发商巴不得你帮我发得越多越好，越容易发越好，一边就是用户，当然还是用户最重要。谈微信和QQ的关系因为这里面很多的机会还要试了才知道的，就好像有两个城市，你说北京、上海是不是哪个超越哪个，那个城市就废了，不要了，这也不现实。跟QQ的关系其实是很多人也在关注的，其实这是两种用法，因为手机是保证知道会送达，不会有在线离线的概念，微信是没有在线和离线的概念，所以它还不完全是一个即时通信，即时通信最重要的特点是在线，是online还是Offline立刻告诉你。
第三部分百度一、百度的收购和在移动互联网产品的布局李彦宏2012百度年会演讲全文：相信技术的力量
中国互联网很多人夸大了渠道的力量，他们认为，未来最重要的不是产品，不是技术，是渠道谈及近期遇到的挑战，李彦宏称百度不会忽视渠道的价值，但是技术创新永远是用户需求的最根本的动力
百度的云计算、语音、图像、自然语言理解等一系列技术会成为未来产业的关键。他总结说，百度已经清楚的找到未来四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略
我们将继续坚持语音、图像等潜力十足的技术方向，不断加大投资，吸引顶尖精英，进一步拉开我们和竞争对手的差距。在这里，我也向大家宣布一个重要的决定：2013年，我们将建立百度历史上第一个研究院，这个研究院初期将专注于Deep
learning，就是深度学习的技术，所以我们把这个研究院叫做Institute of Deep
Learning，简称IDL百度收购UCweb
【百度UC并购：俞永福有意李彦宏无情】UC在移动互联网上有卡位，有团队，也有收入，这些百度都缺，因此，百度买UC，是再正常和自然不过的事情。但根
据线报，双方的价格一直在8亿到8.8亿美元之间来回：百度出到过8.16亿美元，UC执意要8.8亿美元。
/terminal/tech/67304.html
语音助手，百度的最后一战？&
/article/8147/1.html
百度为何陷入此等境地？因为百度有战术而无战略。
百度早年的产品设计全都是以"流量为王"，能带来流量就上什么产品，比如知道，百科，地图等等，全然没有布局概念。
我们看看谷歌是怎么做的：和Mozilla基金会结盟，重金支持Firefox；自行开发Chrome浏览器并大力推广；利用Gmail，获得了高粘度的
用户帐号体系；收购Android，彻底掌握移动操作系统；开发了知识图谱、Google
Glasses、无人驾驶车等领先于时代的产品。这一步步在搜索的周围建造起了通天的壁垒，让后来的搜索公司几乎无法逾越。如今的百度几无城墙可言，没有
浏览器，没有操作系统，没有用户账户，甚至没有一款大量装机的客户端产品。也难怪360和搜狗要大举攻伐。百度虽然在知道，百科，地图，视频方面取得了很
大的成功，但这是战术上的成功，战略上的失败。Google虽然在社交和云计算也遭受了挫败，但是在大战略上是成功的。很遗憾，百度没有战略家。刘兴亮：从Q4移动报告重新审视百度.cn/s/blog_56c35at7.html&&二、百度大企业病：鼓励狼性文化百度内部信曝光：李彦宏鼓励狼性 淘汰小资 （）
/12/FMTGJDV000915BF.html
1、战略上:
在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.
In addition to the core business, enhance the enabler and
protector!
再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves
Managers need to understand the strategy at his/her level
2、执行上：
执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。
现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗
什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部
淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。
3、制度变革：减少管理层级，提升效率
艾瑞快评：百度移动互联网布局渐明晰/portal/470.shtml#6634817-tsina-1-cbf0cd&
第四部分阿里巴巴
谈谈阿里系的技术积累http://dbanotes.net/review/alibaba_group_tech.html
技术文化和惨淡命运 ——
怀念中国雅虎/note//?start=0
马云专访：“我从来没有用价值观铲除异己”
/article/8608/1.html
马云专访全文：商业王国、孤独感、管理艺术
.cn/i//.shtml
马云：阿里巴巴存活的原因
/500kfund/archive//1252414.aspx
几年前我应邀到哈佛演讲，就有人这么问。我的答案非常简单，第一，我没钱；第二，我不懂技术；第三，我从来不做计划，这是我们活过来的原因。
再来是不懂技术。可能有些人会批评我是外行领导内行，但我认为，外行当然可以领导内行，关键是在于尊不尊重专业。我向来不干涉技术部门用什么技术，我只关心东西做出来好不好用、简不简单。由于我不懂技术，我只要求他们做的东西一定要简单，我们是做中小企业的生意，客户可能比我更不懂计算机，如果我不会用，那80%的人都不会用，如此一来就没有生意了，我不干涉技术，但我要求一定要是客户导向的思考。
【打好电商持久战，要寻找下一个关明生】淘宝业绩一枝独秀，为何？他在阿里最危难关头加入充当恶人，大刀阔斧砍人，打造了阿里的文化。如果你还不知道淘宝管理的独孤九剑和六脉神剑，那你一定out了。创业不仅仅是闪电战，也是持久战。为了电商基业长青，需要寻找下一个关明生
是他把GE那套人力资源驱动业务，高度重视企业文化的做法带入了阿里，打造了阿里的文化；
成功最根本原因：「一是源创新；二是文化建设和人力资源驱动。这就是关明生最大的价值」
日 阿里巴巴组织结构大变革
：阿里巴巴调整业务体系，成立25个事业部
马云的终极梦想：30家公司，三波IPO
/p/200229.html
//:马云表示，本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新
/p/200669.html
今天阿里巴巴宣布将重新调整组织架构，将阿里的业务拆分成 25
个事业部，交由战略决策委员会和战略管理执行委员会负责。其中集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。也就是说当中会有一个人负责多个事业部的情况
同时马云认为，“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”阿里巴巴想要做的不是帝国形态，而是生态系统。唯有众多“小而美”组织出现，才能够养成生态而非帝国。此次调整是为了让组织更具灵活性和决策权，重塑阿里集团的活力和创造力。同时也有利于阿里集团培养未来更具领导力的人才。
我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和
KPI，而以整体生态系统中＂各种群＂的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；希望真正使我们的生态系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化（四化建设），最终实现＂同一个生态，千万家公司＂的良好社会商业生态系统
与其我们天天抱怨今天的商业环境，与其我们天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊，不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。因为我们坚信，在互联网的环境里，商业社会会更加透明，诚信和健康。在大数据的时代里，市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美统一。建设性的破坏远远比破坏性建设来的有用，远远比抱怨和空谈来的更有价值
本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新
各位阿里人，把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。这次的拆分和以往的一样又不一样，我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大显得很不重要，但人和事，热爱和责任，信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变成小而美，对生态发展有重大作用和价值的群体
【阿里巴巴集团重组架构】BAT普遍面临的问题就在于怎么在一个庞大的生态体系下保持活力，所以阿里的架构调整，就是在寻找一种方式解脱束缚。25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出。各事业部各自卡位，在增强了灵活性，降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。
【淘宝没有了，为何？】不管历次如何调整，阿里巴巴的业务主线仍为三条。1）以B2B为核心的企业服务事业群；2）以淘宝系为核心的大众电子商务事业群；3）以阿里云为核心的基础服务事业群。所有附着在这三块业务上的事业部，与宿主一荣俱荣，一损俱损，这就是马云所谓的生态系统
不管历次调整的部门如何设置，阿里巴巴的业务主线仍为三条。1、以B2B为核心的企业服务事业群。2、以淘宝系为核心的大众电子商务事业群。3、以阿里云为核心的基础服务事业群。所有附着在这三块业务上的事业部，与宿主一荣俱荣，一损俱损，不会走出独立行情，这就是马云所谓的生态系统
C2C的本来面目仍是收费，eBay是成功经验，免费的淘宝之所以能在中国击败Ebay，这些年取得大发展，与几个关键因素有关。首先是监管缺失，其次是中国的生产过剩及就业形势严峻，未来在这些有利条件逐渐退去之时，淘宝的生存状况就成了问题
虽然淘宝不再是恶名市场，但跟随阿里巴巴整体上市困难还是很大，国外投资者不会接受这样一个售假平台，国外法律和国内政策也有很多壁垒，这有可能会拖集团上市的后腿。因此，在这次的新调整中，淘宝不见了，被分化至各个事业部之中，外人很难看出哪个事业部是对淘宝业务进行负责的
我赌阿里巴巴新CEO是彭蕾
/alibaba-penglei.html#0-tsina-1-819ff9a47a7b7e80a40613cfe1
林校长此文有点意思，若结局真如文中所说那便说明几点：1.华主席能登大宝是因为坚定支持拥护运动及元老新贵都能接受他；2.太上皇要垂帘听政自然不能用刘或林；3.人力高管接班说明企业内政一直是人治术治；4.庙堂之上有成败无是非，站队真的很重要。【我赌阿里巴巴新CEO是彭蕾】
阿里巴巴虽然布局宏大，势能多多，但坦率的说，这两年其实落后了，有支付宝牌照易手以及雅虎股权纷争带来的外因，但内因还是因为内部缺乏创新业务的强力leader，马云虽然气场强大，人鬼不惧，但并非业务干部出身，玩玩阿里巴巴内部的分分合合轻车熟路，若要开疆拓土，真非老马所长。
是不是很有趣，这其实很容易理解，每个毛派企业家都需要足够的权威，这是毛派企业家安身立命的根本，马云之前选择的二号人物（未必给CEO头衔），都是有性格有自己小九九的职业强人，很难与马云同进退、共呼吸，时间长了还会闹出各种各样的小摩擦。既然这样，马云和其他毛派企业家都会形成这样的一个共识，咱找个听话又有执行力的女性高管做自己的二号人物呗。
彭蕾也当得起阿里巴巴二号人物的这个位置，论资历，彭本人也是18罗汉之一，论交情，彭早年也是马云的学生，论能力，阿里的HR体系和公关体系对马云的支撑都堪称巨大。支付宝的CEO的经历也让彭蕾名正言顺起来。
阿里的管理
【马云:团队靠什么支撑】企业文化是空的,虚的,没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦,阴阳调和两手都要硬。我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是:良好工作环境(人际关系),二是钱(今天是工资,明天是奖金,后天是每个人手中的股票),三是个人成长。附马云制胜九种武器,点击"查看大图"
【前阿里人：我所了解的马云和阿里巴巴】我发现但凡有“马云和阿里巴巴”出现的地方都会引起争论；我还发现阿里人会第一时间上来打抱不平。以前我就是那群
“打抱不平”中之一。我曾经是一名阿里人，2002年加入这家神奇的公司，2010年离开这家伟大的公司，2011年，我也创办了一家神奇的公司。
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