院领导集体
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
中国科学院大学
上海科技大学
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
大发dafa888手机版登录:2017年华为跻身俄智能手机市场三大最受欢迎品牌
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 06:33&&【字号：&&&&&&】
继国美在线因价格欺诈遭国家发改委开出20万元罚单被曝光后,围绕电商行业是否还要依靠价格战的话题再一次在行业中响起。事实上,近年国美在线一直与京东对标低价,但摆在面前的规模鸿沟依旧未能填平。国外数据统计网站Alexa(alexa)根据最近3个月的平均值对国内电商排名显示,国美在线排名第11位,淘宝、天猫、京东排名前三。按照国美在线欲在三年内实现独立上市的发展规划,如何重唤老牌零售国美电器的风采,扛起“触网”大旗,还需国美在线加速寻找出路。低价诱惑降低喋喋不休的价格战,难免让消费者感到视觉疲劳,但电商平台依旧乐此不疲。登录国美在线官网可以看到,在天天比价栏目,手机、数码电脑、大家电、超市等类目都有爆款商品进行比价。据了解,从2014年国美在线喊出“比价京东贵就赔300”,到去年推出“聪明购”比价系统,国美在线无论从宣传还是促销活动上一直将京东视为头号竞争对手。但根据双方财报显示,两者之间依然存在巨大鸿沟。根据国美电器半年报显示,今年上半年,国美电器线上贡献GMV达到人民币133亿元,同比增长101.2%。其中,移动端GMV同比增长206%,移动端GMV占国美在线比例达65%。相较而言,京东二季报显示,集团实现GMV1604亿元,较去年同期增长47%。此外,根据苏宁二季报显示,公司报告期内实现线上平台实体商品GMV327.57亿元,同比增长80.31%,其中自营商品销售收入256.31亿元,开放平台实现商品交易规模为71.26亿元。开放落后一步北京商报记者了解到,京东从2010年12月推出开放平台,凭借自建物流渠道率先开拓市场;苏宁于2013年2月正式更名为苏宁云商,大刀阔斧地推行线上线下融合,抢占战略高地,并于同年6月推出招商平台“苏宁云台”。相较而言,尽管去年国美在线提出“全零售体验”战略升级,加速线上线下供应链衔接,大力发展电器品类直营化、非电器品类平台化等布局策略,但毕竟因起步时间较晚,失去了先发优势。在具体业务方面,以线上商超领域为例,今年7月,国美在线联手大润发飞牛网加码快消品零售,欲与天猫、京东“三分天下”。但对于早在2012年便已开始布局的天猫超市,以及在去年投资永辉又拿下1号店的京东来说,国美在线显然又是棋慢一步。国美在线副总裁黄向平曾表示,与飞牛网的合作只是国美在线在快消百货领域的第一步。但在这个瞬息万变的电商行业当中,留给国美在线追赶的时间显然已经不多。服务水平待提升在中国电子商务研究中心特约研究员、电商行业专家赵占领看来,电商之间的竞争还停留在价格战的层面,且预测在相当长时期内,价格战仍将是竞争的首要手段。但他也表示,未来电商企业间的竞争终将向服务和产品质量的方向转移。“中国电子商务投诉与维权公共服务平台”此前公布了接收到的“国美在线”投诉案例,投诉内容包括未提供发票、售后不作为、私自取消订单、无故冻结账号等问题。其中一则案例显示,林先生称5月13日在国美在线选购松下(Panasonic)WQP4-TG1洗碗机1台。收到洗碗机后,28日安装师傅上门,开箱发现洗碗机已损坏。林先生打电话给国美在线说明情况,国美在线要求安装师傅开证明,后再进行退换货处理。由于国美在线未提供正式发票,安装师傅拒绝开具证明。林先生再打电话给国美在线要求解决此事,国美在线却转而说,货已签收,签收单上已要求现场验货,并且实际的商家是国美在线的合作商家,他们无法处理。北京商报记者调查京东、苏宁等一些主流电商平台以及消费者发现,网购后的退换货并没有太多限制,能够出具正常退换货理由的,均可实现退换货。毕竟,提升顾客体验,才能维护顾客忠诚度。在获取用户成本增加、顾客忠诚度降低的大背景下,做好顾客服务才能真正赢得市场。。
当下,在线直播已经成为最受资本追捧的一个风口。一些直播平台甚至声称,自己签约的主播,年薪达到上千万元。主播们的日子真有这么红火吗?近日,一位从事直播行业3年的主播经纪人周龙辉向记者透露了这个行业一些鲜为人知的秘密。他表示,直播数据注水是行业潜规则,直播间中的很多“人”都是机器人“僵尸粉”。不仅粉丝能刷,礼物也能刷。直播中网红主播得到用户赠送的礼物,有一半都是这些主播的运营团队扮作“托儿”送的。一些不明真相的吃瓜群众往往在从众心理下跟着“对刷”,送主播礼物。今年42岁的周龙辉黑眼圈很深,眼窝深深地陷进去。2014年初他便开始做PC端直播了,当时,他的任务是从网上发掘一批有才艺的网红,提供直播平台,相当于“猎头”。鼎盛时期,他的公司旗下有近50名主播,他是这些主播的经纪人。不过,现在,他已从这家公司离职了。“水太深了,没钱烧了,我玩不转。”周龙辉苦笑着说。刷粉丝观众3万“活人”最多3000“数据靠刷,这是整个行业的潜规则。”周龙辉并不讳言直播数据注水的现象。周龙辉说,早年直播开始时,基本上任何主播开播,平台都会挂1千多个观众,造成房间很热闹的假象。一些平台或“公会”的运营人员,假扮观众不停给主播送礼物。在周龙辉看来,这跟房地产开发商在新盘开售时花钱请人去现场当“托儿”看房是一个道理,房间人少,就不能带动房间的气氛,主播的人气上不来,用户也就不会送礼,刷的礼物越多,主播的排名越靠前,曝光度越高,就越能成为网红。现在,周龙辉的公司有10多名运营人员,几乎一人对接一个直播平台,旗下主播在平台上开播,运营人员就会进入房间帮忙刷人气。“我在某直播平台上做直播,说是3万观众,‘活人’最多3000。”周馨悦是周龙辉签约的主播之一。和多数网红一样,这个90后女孩大眼睛、尖下巴、双眼皮、白皮肤、大长腿,身材火辣,她之前学过肚皮舞,在周龙辉当猎头时被发掘。她坦言,在直播房间中有很多都是虚拟的“机器人”。“机器人类似于僵尸粉,不会和主播互动,但大家能看到它们进房间。它还能自动发言。”此前,直播平台映客称自己用户人数过亿时,有用户现场揭穿其数据造假:该用户在黑屏状态下直播了3个小时,甚至声称“看我直播的都是垃圾!”却发现竟然仍有21名“观众”不离不弃,始终在场。记者昨天也进行了测试,以普通用户注册后,然后遮挡摄像头进行“直播”,即便屏幕上一片漆黑,也有6个人在线,并且观看了长达30分钟。究竟是谁在盯着黑屏不离不弃看了半小时?答案是,在直播房间中观看直播的并非真实的人,而是直播平台系统自动分派的“僵尸粉”。周龙辉说,各直播平台的粉丝和人气值都可以“刷单”,价格也不甚相同,甚至还出现了喊话机器人,“你想让机器人说什么都可以”。一些直播主播的团队跟直播平台本身有合作,在一场直播中,只用花50元就能从平台那里买到5万粉丝。尽管直播平台都表示对买粉、刷流量的造假行为会严惩,但实际上没人会这么做。刷流量百万粉丝带来百万收益“数据造假,在我们业内叫包装。其实大家都心知肚明。但数据造假对用户的利益没有伤害,不影响他观看直播,相反,如果一场直播房间里有几万人,观看直播的人会很亢奋,他会觉得,有几万人和自己一起看表演,会感觉很爽。最终是否购买礼物送给主播,决定权还在观众。”周龙辉说,造假也是不得已的事情。不造假主播没有信心,粉丝看房间人少、没有互动对象,根本不进来。“明星开发布会还会请粉丝过来当托儿呢。”周龙辉说,大部分直播平台都会夸大其用户规模。他举例说,2015年11月,熊猫TV称,国内顶级LOL(《英雄联盟》)主播小智转投该平台后,首次亮相观看人数突破150万,而根据同期第三方数据公司的监测,熊猫TV的日活跃用户最高不过140万。“显然是在吹牛。”2015年9月,斗鱼主播“微笑”直播《英雄联盟》,聊天室显示观看人数竟然超过了13亿,被网友嘲笑称“百岁老太和未满月的婴儿都在看直播”,直播数据造假已成为公开的秘密。2015年10月,主播“Gogoing”在战旗直播时,观看人数居然高达59亿,堪称赤裸裸造假。“直播间的人数你除以10到20,一些特殊的场合,要除以50,差不多才是真实的观看人数。”周龙辉说,一位工程师曾在单个PC上模拟N个用户同时访问直播间发现,10万人的直播间,真实的在线人数不超过1万人,水分超过90%。直播“刷数据”原因不外乎三方面。首先,主播或主播经纪公司为了捧红主播,制造某主播在线人气旺的假象,从而让普通用户因主播的高流量而产生好奇心,进入聊天室后又出于从众心理进行打赏。其次,高粉丝量往往能带来高流量,而流量广告分成也是经纪公司和主播的重要收入来源。周龙辉的经纪公司收入来源包括平台分成、流量广告、电商。周龙辉做过一项测试,如果一名主播粉丝增长到100万的话,其带来的流量广告收入能达到100万元。此外,直播平台的宽带和运营成本也是一笔不小的支出,除了直播本身的成本,存储历史直播内容也加大了成本支出。带宽决定了直播的画质和速度,这些因素直接影响直播的用户体验,平台不敢在这方面节省。一线直播平台每月的带宽成本都在2000万元以上。有的直播平台为了增加盈利,通过虚高人气和流量吸引投资者的注意,从而获取融资。刷礼物收礼一半是“自己人”送不仅粉丝能刷,粉丝送给主播的礼物也能刷。3年前,周龙辉加入这个行业包装网红时,也曾怀疑是否真有观众送礼物。后来他发现,还真有铁杆粉丝,只要自己喜欢的主播上线,他都会送礼物,并且出手很阔绰。有一位粉丝送给自己喜欢的主播999朵玫瑰,这种虚拟的玫瑰每朵0.3元,仅此一项花费就近300元。在多数情况下,给女主播送大礼的并非普通观众,而是经纪公司执掌的公会和直播平台之间的交易。“你以为真有那么多土豪闲着没事给主播送赛艇、飞机、鲜花?很多用户送礼物都是在其他观众带动下的从众行为。”周龙辉说,网络主播的入行门槛低,电脑、美颜摄像头、高品质的音响设备是“三件套”,但要走向金字塔顶端却极难。当红主播为平台带来了超过90%的受众,他们是流量最主要的入口,也是平台的核心资源。不同于传统视频网站以广告收入为主的盈利模式,秀场直播唯一的“摇钱树”就是主播本身。用户向平台购买虚拟礼品为主播打赏,再由平台与主播进行分成,这是平台和主播的重要收入来源。一般来说,平台与主播的分成比例为“五五分成”,很红的主播可以拿到“三七分成”甚至更高。周龙辉说,经纪公司与直播平台私下商定协议,以超低的内部价格,甚至不用付钱,用“水军”账号给旗下的主播刷礼物。主播和平台虽然不能直接获得收益,但能惹得一些不明真相的“土豪”拿真金白银“对刷”,也能让主播人气飙升,争得更多流量。“打个比方,直播平台花1000万元签一个网红,钱交给网红经纪公司。经纪公司再拿1000万元去直播平台上给这个网红买礼物打赏。这样一来双方其实都没有花钱,但网红的直播间却热闹得不得了,流量也上来了,其他看热闹的观众也会跟着一起送礼物。”太操心色情低俗直播难有出路除了刷数据外,色情、低俗也一直是直播行业挥之不去的阴影。在周龙辉看来,这是直播发展中必然会面临的问题。周龙辉说,直播从PC端到移动端的转变只用了3年时间,但现在的秀场直播同质化严重。甚至各个平台的美女主播也长得一样,大眼睛、锥子脸、白皮肤、大长腿、大胸,俨然一个模子刻出来的。观众产生审美疲劳是必然趋势,形成砸钱换流量,流量骗投资,用投资再砸钱的恶性循环。做直播的这3年,虽然他也捧红了几名网红女主播,但多数都是昙花一现。巨大的压力下,他3年间几乎没睡过一个好觉,每天睡眠不足5小时。“只要一天直播间不热闹,我就愁得头发都白了。”“你问我在线直播将来的出路如何,说实话,连我自己都不知道。我担忧这个泡沫破裂,所以我退出了。”周龙辉说,“数据造假的虚火早晚会让直播行业引火烧身。当投资者知道一个漂亮的数据报表是虚假的后,他还敢贸然投资进入吗?没有了投资者的支持,大量烧钱的直播,还能长久吗?”有数据显示,截至今年6月,全国视频直播平台已经超过200家,预计全年上线平台将增至400家,市场规模达到500亿元。第三方数据调查机构发布的《2016年中国在线直播行业专题研究》显示,2015年中国在线直播平台数量接近200家,其中网络直播的市场规模约为90亿元,网络直播平台用户数量达到2亿人。但周龙辉说,这个行业竞争太激烈了,今年还有几百家直播平台,到了两年后可能就只剩下几十家。“我还想多活几年,不想再操这份心了。”。
昨晚(10月18日)锤子科技M1新品发布会在上海举行,在会上锤子科技发布了不同于T系列和坚果系列的M系列,推出了M1和M1L两款机型,从配置上看锤子M1与刚发布的小米5S、乐视Pro3配置不相上下,从安兔兔流露出的爆粉数据看,锤子M1跑分也超过这两款手机。硬件配置上看,SmartisanM1M1L采用了高通骁龙821四核处理器,集成了Adreno530图像处理器,老罗也自嘲这是首次采用了最新的旗舰配置,同时指纹识别、快充等功能均已实现。内存上RAM有4GB和6GB两个版本,ROM则有32GB和64GB可选,价格上分别为起。在这场被媒体戏称为可能是罗永浩时代锤子科技的最后一场发布会上,罗永浩用133分钟的“单口相声”介绍了M1,可以明显从他的介绍中感受到锤子科技的两点变化:1、锤子产品对标主流手机产品,明显减少了“情怀价”和花式设计;2、发布M1正式切入大众市场,对标主流人群。从产品的变化中,我们不难看出这个胖子已经不是四年前初入手机行业的那个信誓旦旦的家伙,有人在问,M1的发布代表这罗永浩“情怀”的死亡,要不然怎么会不议价出售呢?在众人看来,罗永浩情怀的死亡在2016年无疑坐实,锤子科技同样风雨飘摇:先是罗永浩个人被粉丝状告虚假宣传,因为锤子预装的软件无法删除,所以引发了“44岁的罗永浩站在被告席上,深情的目光望过去,四处都是自己34岁时候的影子“的狂潮。然后,罗永浩质押股份,卖身阿里,将名下205.38176万股的股权抵押给阿里巴巴,他的持股由56.3%降为28.46%,引发了“锤子科技出现了缺钱的情况,现金流紧张“的讨论。之后,包含钱晨在内的高管离职。作为锤子二号人物的CTO钱晨离职后,知乎爆料是因为罗永浩“兽性大发“而导致的尿裤子事件,一时间老板如何与员工打交道甚嚣尘上,罗永浩外行指导内行也广受诟病。9月,投资公司披露锤子亏损严重,成都毕鲁科技财报显示锤子2016年上半年亏损1.9亿元,2015年净资产跌至20万元,尽管锤子估值目前估值仍超30亿元。“你以为你看了个笑话,其实看了个锤子”的言论甚嚣尘上。所以《锤子四周年:情怀败给了现实,老罗还能撑多久?》和《谁杀死了“罗永浩”》刷爆互联网,而在昨晚,锤子科技在优秀配置和外观设计的基础上取消了“情怀”价,推出更符合大众预期的M1无疑是坐实了这一推测,这家不甘“平庸”的公司风雨飘摇的厉害。毛哥也不禁要问,你认为到底是谁杀死了罗永浩?是粉丝,是员工,还是罗永浩本人?一、产品经理罗永浩的“自杀”作为锤子科技的创始人和CEO,罗永浩无疑是锤子科技产品的奠基人和第一产品经理,锤子科技的老罗烙印成为锤子科技有别于其他产品的标识,可以说T1、T2和坚果都是老罗主导下的产物。此前,罗永浩曾在采访时曾不无骄傲的表示:“你把我扔到苹果去,我也是最顶尖的产品经理”,因为他对于iOS1.0到6.0过程中升级的那些功能,有百分之六七十都预见到了。这也是为什么在价格战红海的中国手机市场上,锤子T1和T2在硬件配置落后越半年的情况下,老罗仍然固执的认为smartisan操作系统以及精致外观和内在设计,足以带来超过500~1000元的高产品溢价。然而现实带给老罗的却是冰火两重天,在7月接受《财新》杂志专访时老罗披露了销售数据;T1上市到2015年8月时的销量是255626台,坚果不到100万台(18日发布会披露已超过100万台)。几款产品的整体销量都没有达到预期。而在老罗开始做手机之前,有媒体甚至预言老罗的手机不会卖过3万台。从M1的发布上我们可以看到作为产品经理的老罗的“自杀”,M1无论从外观设计还是价格选择上,都与T系列有较大的不同,而这样的不同,无疑是以罗永浩自我否定和取舍所实现的。一个试图改变世界的产品经理暂时谨慎的“收起”了自己的“不切实际”的雄心。外观上,锤子科技采用了更圆润圆形按钮的设计以保证大的屏显比,同时采用相对可控并且美观的外观设计保证产品生产的良品率和设计感,而不只是执着于“炫技”(用“炫技”是因为锤子科技成立之初为了刻意实现产品经理罗永浩认为的设计感而导致T1良品率极低,这也导致了T1的失败),而采取了取舍,在保持设计感的基础上同时保有了良品率,产品经理老罗从“做一个改变世界的NB产品”转而追求“做一个改变现状的产品”。性价比上,M1背离了T1的设计高溢价初衷,在硬件配置达到或超过主流旗舰的基础上较T2保持了同样的价格体系,而这同样是以用户为中心的产品设计体现:对于老用户来讲,产品性价比的提升无疑会让老用户更加认可锤子的发展和新产品的潜力;对于新用户来讲,这无疑降低了尝试锤子和Smartisan操作系统的门槛;对于锤黑们来说,这无疑又增添了看衰的口实和事实。然而,对于啪啪打脸这件事,产品经理罗永浩早已想明白,“不怕打脸,只怕对不住企业,对不住同事,对不住投资人。”从M1产品上,我们不难看出,M1定位是一个更接近于主流产品的手机,这样的配置和价格无疑更能吸引大众消费者的关注。从某种意义上说,这与小米同时邀请刘昊然、刘诗诗、吴秀波同时代言红米手机的诉求是一致的,那就是通过下沉的方式更接近普罗大众,进而为旗舰品牌(对锤子而言是T系列,对小米而言是note系列)服务,借助品牌知名度杀回高端市场。所以,M1对于老罗来说,无疑是产品经理“自杀”后的产物。在锤子内部这款产品也被认为是一款补课和补齐短板的产品,无论是补齐有基线的取舍,还是供应链的配合。二、CEO罗永浩的分裂人格的厮杀罗永浩有多个身份:一个知名英语老师;一个此前手机行业零经验的门外汉;一个中年愤青;一个有理想主义者;一个做了一些实事的人;一个四面交友但又四面树敌的人;一个堪比郭德纲的相声演员;一个只会放嘴炮满嘴跑火车的大忽悠;一个披着理想主义者外衣的投机分子……罗永浩的身份有很多,在创立锤子科技身份后,罗永浩的身份有:一个创业公司CEO;一个营销总监;一个软件产品经理;一个硬件产品经理;一个设计总监;一个供应链管理者;一个企业“花瓶”;一个理想主义的导师。这些对外对内,历史和现在的不同身份导致不同的“罗永浩”在这个身体里不停厮杀,同时又分散着他的精力,这导致在T序列遇到问题时罗永浩完全是一个救火员的角色。无论是在牛博网,还是老罗英语,原有业务都比手机业务更简单,需要统筹的相关方更少,团队也更小,也并没有太多的技术含量,所以产品主要靠营销驱动。但手机行业无论是原材料还是供应链,无论是工业设计还是软件设计,差别不可谓不大,老罗多重身份需要协调和管理的事项就更多了,但锤子创立的前三年老罗每个身份都要兼顾,并不知道取舍,所以外行领导内行才受到诟病,才出现了诸如冰箱放肉和钱晨数次洗脑罗永浩的新闻。到了2016年,可以说是内外交困(发展不畅+钱晨离职),也可以说锤子发展到一定阶段的必然调整,或者说罗永浩的“顿悟”,在引入荣耀产品线负责人吴德周和新浪微博副总经理苗颖后,罗永浩“杀死”了自己的其他身份,专注于软件设计和营销,将供应链、硬件设计、商务合作和部分管理职能交给团队,所以在M1发布会上锤子科技有一页是专门介绍到“我们有还有一位优秀的产品经理,他也想和你们聊聊”,这一产品经理的定位无疑是老罗对自我价值的进一步聚焦。此前老罗在内部罕见性的做起了创业CEO的本职工作――打鸡血(员工大会发言),而聚焦优势身份背后无疑是老罗的自我取舍,正如2015年4月罗永浩在微信公众号回答网友@张虎头“为什么要做手机”时回答道:“我懂ui设计和ID设计,在人机交互和营销方面是天才,凑巧又会运作企业(超低概率优势)。”在引入新管理层后老罗无疑回归了自己擅长的领域。在电影《致命ID》中,11重人格的男主角在惊险中杀死了自己厌恶的其他人格,而在现实中罗永浩丢弃了自己的其他身份,这个过程恰如雷军被程序员格式化电脑遗失优秀代码后放弃程序员身份,专注于管理是一样的,只不过一个是内因导致,一个是外因诱发。谁杀死了罗永浩?对,是罗永浩的自己!有一个故事是这样的:老鹰寿命可达70岁。鹰活到40岁时,便雄风不再:昔日锋利的爪子开始老化,无法有效地捕抓食物;喙变得又长又弯,凡乎碰到胸膛,不再象过去那样灵活。这时鹰面临着生死存亡的抉择:要么消极无奈地慢慢等死,要么经历一个长达50天的十分痛苦而漫长的更新过程。它先要不顾疼痛用喙甩力击打岩石,任鲜血染红自己的脖子;然后,它再用新生的坚利的喙把已经陷入鹰爪的那些老化的脚指甲一根根扯出来;接着,又用新生的脚指甲把那些沉重的羽毛一根根拔掉。新羽毛和指甲长出来需要经历三个月,之后老鹰才可以“脱胎换骨”。取舍之后是新生,你说是谁杀死了罗永浩?三、黑(红)粉丝杀死了罗永浩老罗堪称跳跃的职业经历和有理想的价值观为其积累了大量粉丝,从彪悍的人生不需要解释,到一个理想主义者的创业故事,至今微博保持着1390万的粉丝。但这一切从锤子科技开始都变得不一样了。“你如果是一个商人,纯粹是为了钱,大大方方赚钱当然没有什么不好,但总是披着理想主义的外衣,把自己塑造很高尚很纯洁就太虚伪了,我很讨厌虚伪。”“一个好的反对派未必是一个好的执政党。我对罗的好感都是因为他反对派做得确实很好,现在他做执政党了,突然我们发现原来是一路货色,自然会很失望。”“他只许自己吹的时候认真,吹完不许你较真。”诚然,罗永浩的黑粉背后有一批失望的罗粉,黑粉带给锤子的并不一定都是无厘头负面的影响,同样也是让锤子科技认识到存在问题的一环,无论是粉或者黑,不管是看热闹的还是笑话的,只要有人讨论锤子或者罗永浩,对锤子手机而言都意味着注意力,这样互相冲击的正反两面同样会带来更大的回响,最可怕的不是一次次的伤害,而是一次次的无视,哀莫大于心死。黑粉在一刀一刀劈向罗永浩的过程中,也让老罗和锤子科技不断的成长,在一次一次的攻击中免疫,作为企业CEO的罗永浩却不会被杀死。尼采说:杀不死我的只会让我更强大。对于罗粉或者锤粉来说,无论是客观有辨别的粉丝还是狂热的罗粉,本质上都在对罗永浩进行“捧杀”,你负责认真,我们帮你赢的粉丝初衷在T1约25万的销量和T2并不出众的销量面前看起来像是一场闹剧,从这个意义上看粉丝过度的口头狂热膨胀了罗永浩的野望,最终捧杀了老罗。然而与其说粉丝捧杀了老罗不如说老罗对行业的不了解让他很难受,仅凭借一腔热忱杀入手机行业,这四年可以说是老罗不断碰壁和不断成长的过程。正如有粉丝介绍到“大家都是理性的人,没有人会为了支持谁,就去花一两千块买一个不靠谱或是不需要的东西。”老罗的影响力让大部分粉丝愿意了解锤子科技的产品,但要用户真正购买产品更重要的是产品本身,粉丝只可以接受一定底线的容忍。锤子M1的发布无疑为粉丝提供了转化的基础,从硬件配置上M1与小米5S等旗舰型产品相当,并没有出现T系列落后半年的情况,价格上也具有竞争力,所以网易新闻使用了“情怀充值满格”,techweb用了“这配置没得黑”的标题。而罗永浩粉丝的价值目前仍然是被低估的状态,口碑到销售本身就是一个倒三角的转化过程,口碑带来的粉丝数越大后续转化为销售用户的可能性就越大,而在这个碎片化的时代,个人注意力本身就是最为稀缺的资源,谁能聚拢用户注意力,谁就能脱颖而出。在新浪微博#锤子科技2016上海新品发布会#的话题达到了2.3亿阅读,18万次讨论。所以,在粉丝的体系中,有的人吆喝,有的人买单,无论哪一种都是对锤子科技的支持,现在没有买单的粉丝并不是没有价值,而是价值在凸显的路上,粉丝杀死了罗永浩?Toonaive。M1有未来吗?锤子科技有未来吗?随着智能手机换机潮的过去,2016年智能手机行业面临着大洗牌和位次的重新排列,小米拱手让出头把交椅,Digitimes调研数据显示,今年第二季度中国智能手机出货量排名前五为华为、OPPO、vivo、小米和苹果。而从外观上看,无论是小米5S,还是OPPO,或者HTC、乐视,外观越来越趋同。锤子M1有未来吗,锤子M1的优势在哪里?1、性价比锤子M1尽管不是锤子科技的旗舰T系列,但在硬件配置上无疑已经与其他品牌旗舰不相让下,价格同样也具有一定的竞争力,同时搭配Smartisan操作系统的便利,M1的性价比得以凸显,从某种意义上说,M1在吸引新用户和罗永浩粉丝尝试锤子产品无疑是向前迈了一大步。2、外观趋同下的和而不同手机产品尽管外观越来越趋同于行业老大苹果,如果不仔细看logo和外观,一般人只能默默的猜猜,但在这样外观趋同的背景下,外观的不同必然会成为新一轮的热点,如何在趋同的外观设计中赋予不同的设计和内涵无疑是未来的趋势之一,锤子的M系列和T系列无疑是较好的注脚。3、独特的产品特质现在很多消费者仍然在使用iPhone,但并不代表它有多好,只不过是缺乏强有力的替代产品。在人格个性化越来越强的时代,在性价比大背景下,手机行业同样会凸显一批有产品特质的品牌,这样的品牌不会成为行业NO.1,但仍然会获得大量的拥趸,成为粉丝不可或缺的一个部分。罗永浩个人赋予并坚持的理想主义和设计感无疑是锤子最为独特之处,这也造就了T系列外观的鹤立鸡群,M系列在外观上同样不遑多让。对于小米,华为、OPPO、vivo等手机厂商来说,它们的品牌特质已经比较明显,并且将这样的品牌特质与企业融为一体,比如比如华为P9的拍照、时尚,华为MATE系列的商务,OPPO的快充都获得了消费者的认可,M系列和T系列的产品特质强化是未来的关键。老罗在此前的发布会曾提到“资本市场不会给我们第三次机会,这个世界也不会给你第三次机会。”然而锤子T1、T2、坚果已挺过三代,M1作为第四次机会无疑是老罗通过“自杀”的方式和新产品的优势获得了资本的再度认可。从产品本身上看,M系列或许是“吹过很多牛逼,却做不好一部手机”的最有利的回击。可以预见到的是无论是粉与黑的争论,还是消费者是否买单,抑或是罗永浩的自我取舍,都不会杀死罗永浩,正如海明威所说:一个人可以被毁灭,但不会被打败。从某种意义上说,罗永浩的理想主义和与乔布斯殊途同归,罗永浩以理想主义坚持着商业,而《成为乔布斯》中乔布斯说;“我不想成为商人,因为我所有认识的商人中,没有一个是我想成为的那种人。”锤子M1究竟会怎样需要更多的时间来见证,但恐怕未来一年内,锤子科技还将会继续推陈出新,而罗永浩时代的最后一次发布会恐怕还不会到来。。
大发dafa888手机版登录。
新浪科技讯北京时间10月19日早间消息,亚马逊CEO杰夫?贝索斯(JeffBezos)刚刚超过“股神”沃伦?巴菲特(WarrenBuffett),成为今年“福布斯400富豪榜”上的全美第二富豪。微软联合创始人比尔?盖茨(BillGates)依然位居榜首,总资产达到810亿美元。贝索斯的净资产因为亚马逊的股价上涨而增加了200亿美元,在这份榜单上增幅居首。本月早些时候发布的这份榜单显示,贝索斯的个人净资产达到707亿美元。亚马逊股价过去6个月实现大幅上涨,从2月的474美元涨到10月5日的844美元,但此后有所回落。该股周二收盘价为817.65美元。伯克希尔-哈撒韦公司CEO巴菲特滑落至第三位,个人净资产为649亿美元。在此之前,巴菲特曾经连续15年稳居美国第二富豪宝座。在该榜单上排名第四的是Facebook联合创始人兼CEO马克?扎克伯格(MarkZuckerberg),他的个人净资产达到554亿美元。他超过了甲骨文CEO兼创始人拉里?埃里森(LarryEllison)。埃里森2007年第一次跌出前三,目前的个人净资产为485亿美元。全球富豪榜也发生了一些变化。盖茨仍然位居首位,但西班牙商业大亨阿曼西奥?奥尔特加(AmancioAOrtega)以760亿美元的个人净资产位居第二。贝索斯依旧位居第三,巴菲特和扎克伯格紧随其后。墨西哥电信大亨卡洛斯?斯利姆?贺鲁(CarlosSlimHelu)位居第6,个人净资产为493亿美元。(樵夫)。
（责任编辑：侯茜）