龙江网络太缺德，电视已经没信号8天了，逼着交钱换高清。【佳木斯吧】_百度贴吧
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龙江网络太缺德，电视已经没信号8天了，逼着交钱换高清。收藏
电视停了8天，就想逼着大家交480。给96396打电话，客服说没通知他们恢复时间，给我一个电话让我问当地营业厅，结果电话一直语音提示龙江网络在升级高清什么什么的，就是没人接电话。问楼下穿龙江网络工作服的人，说旧线路以后不用了，不换高清机顶盒就看不了电视，换机顶盒得交480。特么我还没到期了说给停就停，怎么给退钱也没说法，营业厅电话无人接听，必须得去营业厅问。
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真是缺老德了！！
不是免费换高清机顶盒吗？
钱能反回来么？
不生气～玩手机吧。
交机顶盒钱就行，别人家交 就跟着交吧 以后也得交
换线，完了钻眼，还得单收费，甩出来的线屋里影响美观，干脆我就停用了！这两年用网络电视一样……没耽误我看
余下的电视费退回！果断买机顶盒一次投入，节目多随便看
天猫魔盒完美解决，不看它的有线电视
报停收不收费
龙江网络客服96939
龙江网络客服电话96396黑龙江省只有一部
政府要求，旧楼外面不让有明线
200块钱买个八核的网络机顶盒多好！有线还是得年年交费
这是前几天在电脑城买的！八核200还送了10米数据线！原来的网络机顶盒是3年前买的！没核！有点卡，天猫的是4核才卖150
不看了，买个锅
是老缺德的了，给个破泡脚盆着，唉我是家里有老人，没法了呀只能按了，其实我多少年都不看电视的
如果你家是智能电视，可以下载一个免费直播软件HDP就ok了。接宽带wifi个都可以。
这就是HDP的直播效果。
原来的让续费啊，我刚交完啊
大家都不交
现有的机顶盒对付着看，实在不能看了就不看，交他奶奶个爪
早就不用有线了，网络机顶盒不有的是么
这龙江网络是怎么了
太黑，家里没电视
商家，还没真正转变服务意识。
登录百度帐号推荐应用2012（第九届）中国数字电视产业高峰论坛(日京都信苑饭店三层国际厅)
黄翔：尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们，大家早上好！欢迎大家来参加第九届中国数字电视高峰论坛，我叫黄翔我是中国数字电视杂志社的总编辑，今天由我为大家主持上午的论坛。这次论坛是我们第一次由两个主办方，一个是传统的中国数字电视杂志社，还有一个是IT经理世界杂志社。那么，这两份杂志都是计世传媒集团旗下重要的刊物，这次第九届数字电视产业论坛由这两个杂志首次共同举办也是为了配合我们这次论坛的主题，叫“融合与变革”，讲的是新技术推动下的整个产业链的生态化的发展。
洪京一：徐司长，各位领导，各位来宾，大家上午好！欢迎各位出席第九届中国数字电视产业高峰论坛，我谨代表主办方向支持和参与此次论坛的所有领导和参会嘉宾表示衷心的感谢。中国数字电视产业高峰论坛是2004年8月在国家广电总局和工业和信息化部指导下，旨在探讨中国互联网的发展，旨在以新媒体为代表的新技术、新媒体的驱动下，视听产业的技术和变革。作为中国数字电视产业与权威的行业盛会，论坛获得了国家广电总局，工业和信息化部等部位的支持，已成为产业界、投资界精英认识的年度聚会，是推动新技术和新成果，建立深入客户关系的有效平台。迄今为止，中国数字电视产业高峰论坛已经成功举办了八届，今年由计世传媒集团旗下的中国数字电视杂志社与IT经理杂志社联手举办第九届数字电视产业高峰论坛，我们认为在新的产业链下站稳脚跟，在适应挖掘培育新的商业模式上，内容提供方、传输方、平台方、产业上下游的各个环节都不能忽略，我们希望业界精英能在我们搭建的平台上贡献出热情和智慧。你们的参与将是产业发展的强劲动力，计世传媒集团作为中国信息产业领域最大的专业媒体出版集团和中国最具影响力的信息服务提供商之一，愿意与各界联手为共同推进中国信息产业的发展，推动数字电视行业的发展作出应有的贡献！最后，再次感谢各位领导和来宾的出席，并预祝论坛取得圆满成功！谢谢大家！
徐愈：数字电视产业一直是21世纪以来发展最为迅速的产业领域之一，特别是近两年来，我国数字电视产业链加速融合和变革，宽带中国战略开始实施，数字电视试点城市多点开花，双向改造，大布迈步，各种智能终端产品亮相，…以新技术带动数字产业走良性发展之路，促进产业升级换代，拉动整个经济的增长。本次论坛聚集各方智慧，搭建交流平台，促进经验和信息分享，对于推动我国数字电视产业的发展具有积极的意义。相信大家一定能够充分利用这个好的机会，充分研讨深入交流，相互启发，共同促进我国数字电视产业的蓬勃发展。最后，祝本次论坛取得圆满成功，谢谢大家！
黄翔：下面我们进入本次论坛的正式议程，首先是主题演讲的环节，我们的第一位的演讲者是中科院声学研究所研究员、工信部通信科技委委员侯自强老先生，下面有请侯先生。
侯自强：大家早上好！首先有几个基本观点，一个是关于现代传媒的主体，网络新媒体开始成为现在的传统主体。这个问题过去5-10年之间基本上我们主流媒体全部上来了，现在基本上形成了视听商业网站和传统的电视媒体并存的格局，新媒体对重要地点，我们讲一个是它的交互性，是多对多的，另外是它的社交性、移动性，这三点来讲，应该讲是新媒体最重要的特征。实际上这个本身就是媒体和互联网的紧密结合，而手机和电视机成为互联网终端进步的一步推动力，网络媒体成为现在传媒的主体。侯自强：我们讲新媒体和传统媒体融合，我们如果从比较高的角度看，是构建一个融合的一个舆论场，一个立体的舆论场。我们知道传统媒体是党的喉舌，是舆论的主导权威，还是专业的带动方向。但是，新媒体它有它的多样性、自发性、广泛性、互动性，它是一个草根。所以说，如果我们能够把传统媒体和互联网结合起来，传统媒体是引导舆论，新媒体是草根的表达，如果我们能够构建一个统一的舆论场，就会打造一个全方位的一个现代的传媒体系，我想这是我们今天面临的一个发展的机会。侯自强：目前，我们中国来讲，从网络视听来讲是一个非常开放的，出现了今天网络视听的繁荣，也出现了商业网站和传统媒体共同发展的一个非常好的局面。但是如果我们看到以电视机为终端的互联网，我们叫做互联网电视，由于采用了一个完全不同的一个管理方法，这样实际上在开放的互联网上建立一个封闭环境，目前看来是有好处，它可以让我们主流媒体在一段时间内更适应新媒体的发展，保持它一个强势壁垒。但是，带来的实际上是影响力的约束。我们可以看到这个图，这个图是以不同方式现实不同类型的网站，它覆盖的用户的范围，我们看到我们最强的是中国网络电视台的覆盖率就是这黄的，这个比例不一样，那个是到多少亿，这个是在千万级。侯自强：所以，实际上目前这个政策是把电视机为终端的网络视听，尤其现在的政策某种程度是影响到它的。但是，在另一方面，手机和Pad现在实际上管的没那么紧，几乎所有视听网站的终端都到了手机和Pad。所以，在手机和Pad上这种互联网电视模式发展的非常快。所以，在互联网这儿，我们如果总结一句话就是未来互联网电视的发展是面临着一个两种状态，一种状态是封闭状态，一种状态是开放状态。实际上互联网视频整个的网络媒体在整个发展过程中间都始终在以不同方式出现开放和封闭的一个竞争。我这里并不是说开放一定就绝对好，封闭绝对不好。在不同模式下，它会有不同的效果，但是总的趋势，从互联网的本质看还是更开放的还是发展。
侯自强：实际上这是网络上的一张图片，说我们互联网电视是和现在的钱钟书的小说围城一样，住在城里的人想出去，城外的人想进来，但是他们在里面发展的空间并不大，所以目前是这么一个区别。但是，我们会看到，实际上互联网跟新媒体出现的一个特征是交互，一个特征是社交性，第三个是移动性。这三点实际上我们论坛后头会涉及到。这里总得强调一个就是社交电视，就是电视的媒体和互联网融合，实际上是更多人参与的，社交电视恐怕是目前来讲对电视传媒发展影响最大的一个。所以，现在就有一个争论，说未来电视机是第一屏还是第二屏？我们可以看到，实际上我们很多单位做过一些调查，现在很多人看电视的时候是不单纯看电视，看电视的时候他肯定干其他事儿，有时候看手机，有时候买东西，所以双屏的交互是未来必然的一个趋势。
侯自强：我们会看到今天我们看Facebook、Twitter，他们在电视上的影响力非常大。就Facebook说，它是一个没有频道的最大的电视台，它没有频道，也没有栏目，但是它在电视媒体的传播能力上它们还是非常强的一个。所以，我们看到，我们想在90年代的时候，出过一本书叫《权利的转移》，讲电子信息革命的影响。实际上今天在电视业中同样出现新的权利转移，不再是传统的媒体通过渠道来传输，而是通过社交网络来传输。实际上我们会看到，无论从收视、分发、制作、到收入，这四各环节社交网络都在和传统的渠道发生激烈的竞争。所以，这个发展趋势是不可扭转的。
侯自强：实际上我们过来也开始有一些尝试，前不久百事通和新浪，就是这边是电视，右边就是微博，就开始试，有的电视机厂也在做实验。今天来讲社交电视发展的趋势我们会看到，社交电视还是处在刚刚起步的位置，这是我讲的第一个问题。侯自强：第二个问题不展开讲了，实际上我们今天电视机和手机一样，正在出现一个变化，手机的最大成功是苹果引入应用模式，不再是通过浏览器上网，而是直接点一下应用就上网，下载应用，从浏览器服务器模式，变成客户端服务器模式。这个导致了苹果的繁荣，今天我们所有的电视机、智能电视都是采用这种模式，就是客户基于服务的模式，我们叫原声应用，这个程序都是在终端上，而不是社交网络。这个结果就是由于采用客户端就可以在开放的互联网上建立一个封闭的环境，我们中国的政策39号令，是希望建立一个电视机为终端的，在互联网上建立一个封闭环境便于控制，客户端的方法某种程度上是牺牲了互联网的开放性。但是现在情况发生变化，网页应用开始兴起，刚才我讲的这种模式是客户机模式，下面是浏览器模式，现在转过来了，就是网络应用开始再次兴起，新一代应用出现，浏览器会重新成为新的数字电视机的组成部分。侯自强：HTML5的出现，产业界发生了很大的影响。过去整个的决战集中在手机操作系统之争，打的天翻地覆，最后两家半三家，但是现在情况发生变化了，HTML5的出现导致了浏览器重新成为互联网的一部分。在这种状况之下，新一代的竞争就不是在操作系统上了，而是在新的浏览器和HTML5的品牌上。在这个中间，我们中国的很多企业都抓住了这个机会。侯自强：所以说现在的商业模式还在变化，新一代的网页应用的兴起，现在和传统的原生的应用在竞争，现在的问题不是我的右边画绿的这方面是技术问题，是商业模式问题。所以，现在在美国以Facebook为代表的，他们在建立一套新的系统，就是对抗原生应用，而这个系统的电视机应用的反映就是社交电视和数字电视的结合。我们国内百度和腾讯在这方面又很强，包括360都很强，所以新的格局还要进行转移，未来电视机没有高性能的新的浏览器，不可能完成刚才我讲的工作。所以，现在国内的电视机还排不上号，但是我们国内手机和新的浏览器应该说已经走到前列了。侯自强：我们实际上现在面临的问题是什么？就是新的媒体终端的多模化，屏幕的多样化，像多屏的联动融合和新的生态是成为下一代新的传播的体系的一个焦点。如果我们看这个图，倒退7、8年，2005年左右，那个时候是讲我这个三网融合，我一个终端，几个网都能看。那么，到了2010年左右，这时候是说我这个终端多少种应用，再走五年，竞争的焦点是生态。如何提供一个漫游的环境，一个生态系统下多屏的功能，我们要构建一个立体的舆论场，把传统媒体、新媒体和多种终端结合。侯自强：所以，最后小结一下，我们讲现在传播系统拥抱互联网，互联网在变，Web在变，应该讲，整个的互联网电视和对新的传媒体系还是在发展演进中。过去我们讲互联网，讲的是我无所不在的连接，今天讲的是我要内容，过去是通过IP我可以找到所有的地方，今天我是通过HTTP我可以找到所有内容。所以，这个网络在变，网络的架构在改变，网络的控制权在变。今天的网络的核心网是控制在电信运营商的手里，但是明天这个状态会变，互联网巨头，新的传媒它同样能够掌握核心网的话语权。所以，整个无论从技术、商业模式到整个体系，都是在变化的，在这个变化中间，开放的和封闭的竞争是无所不在的。某种程度的封闭会带来一段时间内的利益和收入，但是过多的走这个事儿，就会失掉一些技术。所以，合理的运用这个状态，在运营模式的选择上和安全控制的保证上应该是比较一个择中选择的需要。谢谢大家！
黄翔：谢谢侯老师的精彩分享，让我们了解了新的生态系统，我们的第二位演讲者是美国迈进传媒学院Frank
中国总监方世彤先生，方先生是我们IT经理杂志社的专栏作家，也是社交电视方面的行家，他今天为大家带来的演讲题目是“社交电视、传统电视的转型之路”，我们欢迎方先生。
方世彤：非常高兴能够在这样的一个地方介绍我们的一些思路，其实我们Frank
Associate是美国最大的电视咨询顾问公司，成立于1957年，中国的电视是1958年开始。但是，经过这么半个多世纪的电视传统媒体的这样的咨询，它也开始进入到新媒体领域，尤其是游戏和现在的社交电视方面。我自己个人其实也是这样，我原来在贵州电视台工作，学了创新管理之后，进入到中国最大的卫视咨询顾问公司，再出来做新媒体方面的一些研究。其实我们做了这么多年，一直都在问一个问题，就是传统电视应该走向何方？怎么样去走？我们在座的各位都是业内的专家，对生态，对三网融合都有很多的研究，但是一直都很纠结。前段时间，我遇到新华社浙江分社的社长，他说新华社做新华网，做了半天，到奥运会的时候发现新华网已经成为传统媒体，我们以前认为是一个新媒体的东西，到今天来讲，我们看来它就是一个传统媒体。方世彤：所以，在某些情况下，在行业内，尤其作为传统媒体的人来讲，在这个问题上的认知和感受确实很纠结。现在谈来谈去，大家发现总是在寻找一些新的话题，但是在实践推动当中确实做的很少，大家都在观望。那我们看到的过去10多年应该是这样一个发展过程，到今年的奥运会大家也在观望，也在问一个问题，就是到了2012年的奥运会又有什么新东西出来呢？从传媒的报道来讲，这届奥运算是一届社交的奥运，08年中国奥运会的时候，中国也非常自豪的说，我们是手机奥运，第一次用手机转播了奥运会，这次就是社交。其实国际奥委会对社交媒体是有很多限制的措施的，但是挡不住的是传统媒体，就是NBC是美国的制片广告商，最后Facebook和Twitter都是跟NBC签了和约，这样就是使得在微博上面，在Facebook上面的社交传播非常的厉害。从美国的一个调研公司的数据看到，奥运会这样一个项目已经超越了美国社交电视有史以来最大的一个口碑，应该说所有的关于奥运会的主题的讨论多过奥斯卡，多过超级网，这是一个非常令人兴奋的事情，这也说明刚才侯老师也提到，社交电视进入了一个新的时代。方世彤：所以说，我们现在可能觉得社交电视无非是这么多年三网融合，新媒体、新技术发展的一个新的课题，新的话题。但是，我个人的观点认为，社交电视是非常符合传统电视转型的。其实我们看这个行业，我们往往会注意西方主流社会就是美国。在美国来讲，社交电视这个话题已经提了很多年，有很多人都在做这方面相关的事情。但是，主流电视台对这个事情的充分重视，是很出人意料的。以往的电视台局部的采用一些新的技术，或者说是在标准上面去改变一些事情。但是，在一个电视台的层面上去推动这个事情确实很少见。这个里面我们之前有看到像CPC的一些在个别栏目，在网络媒体上的一些新的社交方面的应用，另外一个主流我认为大家可以去研究的就是NBC环球，NBC是一个非常重要的媒体，一个电视台，它是去年开始做社交电视论坛，今年是开了第二次社交电视论坛。在开完社交电视论坛之后，美国5、6月份有一个叫广告预售季的一个事情，就是向广告赞助商销售他的新的播出季的节目和编排时段，他们非常创新性的搞了第一次所谓的社交电视预售会，就是强烈的向赞助商传递一个观念，我们现在已经可以通过第二屏传播更多的东西，而且我们第一屏和第二屏有效的互动，能够使你的产品增值，使你的服务延伸出去。这样比较紧密的和节奏比较快速的推动，社交电视我想是NBC从高层对社交电视的一个重视，而且也可以体现到传播电视台对这个事情的一个共识。方世彤：NBCU旗下实际上有很多的，包括节目制作上，像全国电视网，像有线的网络。所以，它从某种程度上已经体现了一个广电这样的一个范畴对于社交电视的一个重视和认知。我想这个案例是一个小的案例，但是很值得大家去研究。其实在全世界很多人也开始在向NBCU学习。像在欧洲，我们就离开广电，其实BBC，还有一些电视台在这方面都做的不错，我们谈一个法国电视台，它是世界最大的移动运营商，它是很旗帜鲜明的强调社交电视，当然从他们目前很多视频也是实验室层面去做一些应用方面的实践研究，在法国和影响今年都陆续推动一个服务，就是可以通过手机识别活动画面。我昨天看到一个新的新闻是以色列的一个公司它也开放了一种新的应用，用手机识别活动画面，只需要一秒的时间，这个体验是非常的迅速，比之前我们一直在谈的声音识别的东西他们来的速度更快。这样的用户体验，我们之前因为体验过很多这样的应用，都觉得慢了一点，我的广告可能也就5秒，但是你识别要10秒，但是现在1秒可以搞定。这样的话，对于广告商和电视台之间这样的一个关系就比较容易建立起来，而我们都知道，传统电视的运营的根本，它的盈利模式基本上还是广告。那广告能够给电视台带来更大收益，通过社交电视能够做一个加法，而不是减法，这就是传统电视台更愿意去做的事情。方世彤：刚才侯先生也提到新浪看点，之前在上海他们做这样的一个发布会我也参加了，类似的这样的平台应用都反映了我们国内很多的互联网企业，还有创业者在社交电视这个方面的一个踊跃的心态。这一块，我觉得在国内有很多的研究，我们也参加过几次会议，也发现聚集了很多这样的创业企业。有人统计说，国内有不下100支这样社交电视的创业企业，这些人在这个里面是一个很活跃的力量，但是他们未必与传统电视形成一个勾连，这也跟我们国家目前广电这个行业还比较封闭有关系。但是，我相信越来越多的传统电视的人，在与这些思维活跃、概念先进的创业者的接触当中会不断的采用一些新的技术，这也能够促进中国传统电视的进一步向社交电视的一个转型。方世彤：其实我在过去的2年时间当中也参与了一些电视台的工作，比方说中央电视台，中央电视台奥运会他们也是说以新媒体为一个亮点，但是落实到体育中心的时候就说，新媒体我们做什么呢？我们刚才也讲到，到了这一届奥运会，连新华网站这样的网络或者网络电视都已经成为传统媒体了，我还能做什么？我当时给他们的襟翼就是社交电视。在实实在在的案例进行当中，我们上海电视台新娱乐传媒有限公司做的视频比较多，而且它的发展轨迹很清晰，从最早的做APP应用，到做画面识别，再到整合行的双屏应用，这个星期新娱乐传媒有限公司的李永也会做他们在社交电视转型方面的一个演讲，我希望大家有兴趣可以听一下，他们的成果应该说是令人印象非常深刻的，而且对其他电视台，我想都是有很大的影响。中央电视台发展研究中心的网站也将会着力以社交电视为中心主题来做。方世彤：其实我们刚才讲的是一个发展的状态，从国际到中国。但是，从社交电视来讲，我们看到的是有些东西如果从技术角度来讲有很多东西可以去讲。但是，从传统电视，从我们电视台自己考虑这个视频的话，大概我想是两个方面。第一个方面是从观众角度，第二个方面从电视台自己的制作流程，运营方面考虑这个事情。从观众角度来看，就是双屏战略，这个其实很多调研公司都有数据支撑，就是观众在看电视，目前观众看电视已经跟以前不一样，以前是坐在沙发上就开始看电视，到了网络，是坐在椅子上看桌面的电脑，现在是双屏应用，我们一边看电视，一边玩手机，或者Pad。这样的数据有各种各样，但是基本上我看没有人说低过60%的，美国的数据说87%的观众是这样看电视，如果观众这样看电视的时候，你没有理由不去满足他这样的一个需求。以前说把沙发磨破了，将来应该是把手机的屏幕划破了，这样的企业比较多，当然以创业企业为主。但是，我们也可以看到，像上海电视台的东方卫视已经做很多这样的应用，现在做的比较成功的是游戏，之前有梦立方的游戏，现在双屏游戏开始做出来个，而且他们看到梦立方下载数据的时候都是没想到在中国双屏游戏下载会有这么大，我想这个空间也是足够让很多第三方这样的一个研发者兴奋。这方面我想正在进行当中，我们也不多讲。
方世彤：另外一个就是Back频道，其实谈到社交电视的时候，我们包括到现在有很多误区，认为把社交媒体放到电视上，或者说在电视机上呈现双屏，呈现社交的内容就是社交电视了。当然，这些也可以，包括其中，看你站在什么立场上，站在第三方，站在运营商。从电视台的角度来讲，这里面就是一个第二屏传播的一个问题。第二屏传播前段时间有一个赵普的事情，他在微博上发了一个酸奶不能喝，这个事情传了很长时间，这其实就是现在国外传媒追求的一件事情。每一个电视新闻记者在电视上出境的时间不过几秒，几十秒，但是其实他身处现场，有大量信息进行传播。假如您对某一个事件很感兴趣，为什么不可以通过第二屏获取？这方面的应用也可以继续实现，这方面半岛频道做的不错，其他的也在座这个事情。当然，这里面就会发生像中央电视台赵普事件一样的一个纠结，这样的传播是合适还是不合适？所以，这里面不仅仅有科学家考虑的事情，还有很多人文学家考虑的事情，我们作为咨询顾问也在尽量多的提供各方面的意见，我们也希望在这样一个纷繁复杂的时代，让社交电视发展的更加健康，让传统电视找到一条面向未来的正确之路，谢谢大家！
黄翔：谢谢方先生的演讲，给我们大家开阔了视野。在座很多都是数字电视的读者，方先生实际上在我们IT经理世界已经很长时间了，大家想了解更多，也可以订阅我们的IT经理世界杂志。第三位演讲者是我们大家都非常熟悉的歌华有线的副总经理罗小布先生，他不仅是一位实践者，也是一位特别热心的一个传播者，他今天给我们带来的题目叫“歌华有线文化产业的剧务之一”。我相信他的20分钟演讲，大家听了一定会非常过瘾，有请罗先生。
罗小布：我讲的题目就是文化产业的剧务之一，大家要想把三网融合做好，就照着这个来。为什么讲剧务？剧务就是剧组服务，歌华是卖盒饭的，在座的各位就是吃盒饭的。愿意不愿意吃我的盒饭，就看我盒饭做的好不好，如果我卖盒饭的经常有点小毛病。其实我今天讲的题目主要有四个，一个是北京精神，一个是北京目标，再就是重新的三网融合，以及我们做的一些实践。罗小布：为什么讲北京精神？因为我们今天做三网融合也好，发展新业态也好，其实三网融合里第一个东西叫提高公民及福利。第二是提高国家竞争力。第三个就是国防安全和信息安全。为什么提到这个问题？说白了，美国老在当年的时候也很强调，因为一个国家的安全问题是跟国家状态有关，在美国处于战争状态的时候，有的事情你也不能随便说。今天我们往这边走有什么钓鱼岛，那边走还有蓝沙岛，所以今天我们不管怎么说，还是强调信息安全和文化安全，刚才社交是挺好，我们都挺好，我们为什么敢做？谁出题目？谁对这个题目负责，放上去干负责吗？在所有的北京精神里面，不在乎一个创新需要创新环境，所以今天中国的IT界创新环境够不够？罗小布：还有一个北京精神的包容就是多元化，再一个就是厚德。拿北京跟上海来讲，在座的上海人兜里肯定有硬币，在座的北京人肯定没有硬币，北京人总是先说我爱你，上海人别人说我爱你，再考虑爱不爱你。讲这些命题的不在乎别的，在乎什么呢？一个我们叫说真话，实事求是，第二个反对忽悠，追重要的问题，三网融合缺少什么？真的短期内缺少合作、诚意，以及缺少合作精神，也缺少责任。长期来讲，缺少类似FCC的体制。罗小布：今天三网融合怎么办？要想把三网融合做好，只有请各位拜拜菩萨，第一个五台山的，第二个浙江的普陀山，第三个到峨嵋山，第四个要拜安徽九华山的地藏菩萨，做精品是让老百姓幸福，不是让你发财的，所以三网融合需要拜菩萨。罗小布：第二讲讲北京目标，北京这个有线跟电信怎么区别？这边一位是我的爹，那边是上海人的爹，他到电视上，一上来说很好，北京人说，这什么玩意。有线是地方政府管理的，这就是电信，当然今天歌华要感谢爹爹，要没有爹爹的支持，给了很多钱，我们已经把300多万发给千家万户了。但是，光感谢还不能不孝，政府这么支持你，你就要为政府做一些事情，应该做什么事情？我们首先看一下，还有一个人介绍一下，就是我大爷，总局是我尊敬的大爷，我们要做的事情，北京的目标是什么？为什么广电只能讲政策，这里面有一个很重要的，每一个人都会遇到两种关系，一个是经济关系，一个叫政治关系。比方说在座的各位都很牛，此地不留爷，自有留爷处，但是广电政治关系是没有选择的，不是说我们有很多选择，这个不光是中国，全世界都一样。最典型的经济学理论，就是帕金森法则。那么，同样的这些都是我的政治论文，那么，关于主流文化我要定义一下，大家别搞错，主流文化的核心就是大家共同响应一种思想文化方式，而不是别的。所谓主流文化，也就是一种大文化，对于歌华来讲，企业的生存法只有一个，让你的爹开心，让党和政府满意。如果在座的不开心是我的错，如果党和政府不开心也是我的错。罗小布：我们重新认识一下三网融合，三网融合过去很多各种文件有各种定义，其中那种定义不敢太恭维，因为在运营商眼里的三网融合，就是固网、无线网、互联网，管它中间是什么？不管那么多。那么，同样的老百姓眼里的三网融合是什么？就是这几个屏串起来，老百姓管你是电信还是广电的，他不在乎。同样，我们今天讲OTT的问题，实际上它是延续了最早的NGN的基本原理思想。我们讲传播形态结构里面，无非就是这个三层式的矩阵，OTT表面上与有线一样，可管可控，另外还有一个表面上的差异，就是它是基于互联网，由电信传输的，内容好象更大，更加丰富。那么，其实很多人说电信传输怎么样？你广电牛，党的喉舌，你到底电信是什么？电信是我党神经。OTT是什么？党的喉舌加党的神经。那么，OTT与有线现在结构真的区别在什么？一个国体，一个政体，温家宝总理说了，这边介绍一下，这是我亲妈，有线地方管理工具，它就是一个整体概念，有线的基本优势就是国体加政体做OT，这就意味着本地加OTT的融合才能做。罗小布：但是，广电在各种经过过程当中，要学会田径赛马。至于说社交电视的问题，中国有一个很要命的问题，我建议咨询公司能不能把美国的《媒介法》介绍给中国，在我的印象当中，尽管1996年美国《电信法》第五部分免去了互联网提供商的责任，但是任何网站只要你传播谣言、诽谤、重伤色情都会判罚。你在中国做TMD没什么，你在美国，你说一个该死的法西斯，你要判刑的。同样的我们怎么样去把有线的结合，这是一张图，大家一看就知道，核心就是加一个有线的缓冲服务器，把这个倒过来，这就在传统的电视里面就变成一个栏目了，这是反过来，倒过来，到所谓OTT的方式。这是两个合起来的总体结构。罗小布：在管理说，大家也放开一点，我党有一些东西不要太清楚，我们经常遇到很多人，要讲清楚，其实不清楚也许最有效。刚才很多老师们都已经说了，在所有经营里面，两条路，一个是封闭，一个是开放。在中国电信里面也有两个模式，要么学中国电信，一站式服务，另外一个模型是学中国移动，一站式服务，谁行谁服务，所以事实证明中国移动很厉害，所以我非常赞成侯老师的开放，因为事实已经说明了这一点。罗小布：在整个应用过程当中，今天我们面临的两个问题，一个就是用现在的互联网技术来颠覆电视，颠覆传播，还是说用传统做科技，实话实说，谁主沉浮还不知道。有些东西我们真的是互联网的爹，比方说搜索引擎，搜索引擎来源于传统媒体的开放，那么，同样的讲更新率，互联网看起来很丰富，你销售引擎一大堆，你搜索引擎的第一页现在数据已经出来了，占所有数据的89.6%，第一页加第二页是97%，因此歌华只放两页。罗小布：WIFI和宽带解释一下，它具体的模型方式，充分利用已经形成的习惯，侯老师只是讲浏览器和网页，对我来讲，就是充分利用习惯，一点，就在网内，这个才是所谓的今天的IPTV不是上宽带，送IPTV吗？我看开到了，打急了，都是你看我电视，我送你宽带。那么，有一点不公平在什么地方？现在做我们这种产业的很累，累在它不公平待遇。现在新媒体远远比传统媒体宽松的多，因此广电有线要赶快把自己定义为新媒体，我查过中国全部的新媒体定义，包括中国人民大学的定义，数字化就是新媒体。那么，现在的政策是很不公平，所以说新媒体的商业模式我已经讲过很多遍了，一切皆媒体，一切皆内容，一切皆骗取，一切皆广告，或者电子商务，现在搞了半天，就这四个“一切”。至今为止，没见什么新玩意儿。罗小布：强调一点，既然是号称为我们叫传统媒体，主流媒体，我们要想吸引用户，必须是三个东西做到，一个叫景观性，一个是亲和力，第三个就是公信力。不要搞成周克华事件，明明被警察枪毙了，很多人不相信。罗小布：第四个方面，传统媒体认为，如果是个性化，就没有商业模式。事实到至今也证明，互联网上的众多的个性化基本块死光光了，只有规模化的东西才有商业模式。罗小布：最后一个命题就是文化产业的服务，这是我们的基本情况，跟大家简单说一下。我们已经率先在北京400多万用户里面体现实现了4兆宽带，所有的用户只要是接歌华宽带，全部都是4兆接入。至于我们为文化产业服务的命题，核心是大家明白什么叫文化产业，是这些东西。那么，我们为新闻服务，我们有一个新闻荟萃即将上线，你们当天可以看到全世界，全中国最好的新闻。同样，我们把全世界的综艺汇集起来，看到最好的综艺，包括各种电台这样的东西，注意有一个特点，我们有排行榜，这就是传统媒体的特征。但是，这个排行榜的数据不是来自于点击，恰恰来自于互联网。至于说歌华已经实现了家庭和公共场所，家庭我们解决一个问题，在座的男同志回家最怕跟老婆看电视，因为坏的角色总是你，逃避呢？你现在在歌华就可以拿你的Pad下载一个软件，你自己看你的，省的跟你老婆打架，我们叫构建家庭和谐社会。这是在公共场所的特征。罗小布：今天我们看中是3G的弱点，3G最大的弱点是三急，第一永远算不清楚，第二是下载一半就不动了等。我们中国的电影界很惨，2012年非常骄人的战绩，结果看下半年的数据就欲哭无泪。我就定了一个发行人的机制，发行人自己选择方式，可以选择两个方式，首先是选择模式，免费带广告，付费交钱。同样的，我们还要进入唱片市场，中国是盗版的王国，终于把唱片击跨了，但是唱片业已经转型了，第一个转型由卖唱片，改卖门票，由卖歌曲，改卖明星了。我们怎么样迎合唱片界？让它在整个的转型过程当中，卖个性也好，卖门票也好，更加方便。这是我们搭建的文艺复兴工程，这是带动的休闲产业，这个大家在北京有交互电视的都能够看到，你们回家如果想看一下，一个园里面今天有什么媒体，直接打开，现实的媒体就在那里，春夏秋冬都可以。这个是爱心工程，简单来讲，就是把动物监控起来，给孩子们提供快乐。这里要强调一点，歌华也在大力的发展广告业务，包括提供相关的数据服务。至于说，游戏的问题，我们认为电视上的游戏只有一种，但是核心不是游戏，是摇控器，因此我们采用的方式是一款游戏，一款玩具。罗小布：至于说我们在整个过程当中，要想做好，为党和政府服务，就必须研究党和政府的各种要求，包括读政府报告，我们电视购物不太一样，每一个商品带保险，出错有律师事务所打官司。包括政府所操心的老字号的问题，我们有老字号的工程，园区竞争问题，所谓云计算的问题。这是医疗工程的一些，还有就是所谓的我们认为真正的社交是利用了碎片化，我做媒体，也就是说，大家按个9，信息就出来了，我们是打造基于物业小区里面的媒体。歌华是党的企业，一切都是为人民服务。当然，北京这一次表现的很不好，发大水，我们一直在反思，我也希望三网融合，跟做媒体的，做技术的也反思一下，北京欢迎大家！谢谢！
黄翔：谢谢罗老师的精彩分享，在我们数字电视杂志当中，罗小布先生的专栏是最受欢迎的，大家看似他非常轻松，实际上写专栏也是最难的。有时候在杂志复印的前一天，罗老师还说，我的文章能再仔细看一遍再修改吗？我觉得非常不容易，再一次谢谢罗老师。我们今天上午第四位演讲者叫滚石移动集团的副总裁张新华，滚石移动集团确实是一个基于互联网和数字平台的一个娱乐服务的提供商，最近几年发展非常快，他为大家带来的演讲题目叫“三网视频与数字娱乐”有请。
张新华：非常感谢主办方给我提供这样一个平台，我来自与做内容的，前面很多专家老师更多来自传播、通道，分别从各自的角度提出了自己很鲜明的观点和很有建设性的一些东西。今天我简单做一个交流汇报，完全从一个内容，如何面对，题目叫“三网视频与数字娱乐”。张新华：开始之前做一个广告，我们是一家媒体企业，跟运营商、广电，各方面没有任何的关系，我们现有版权主要是来自商店，公司主要立足于做数字新媒体，从02年开始就在我们国家数字领域耕耘，同时我们现在的定位主要是面向全媒体。我们公司有时候参加一些论坛，参加一些行业，还有时间，还有精力，最关键这十年下来一我们抓住每一个趋势，作出了我们在数字业的一点收入和心得。我从内容领域理解这个三网四屏，因为我们开始在这个里面都是被动的，做内容一直都是后知后觉的，一般是被逼的没法活了才去做。我们去年签下孙燕姿，今年签下张韶涵，直到今天才认识到数字的魔力很大。我们作为厂商，应该是提前若干年前才有今天这个认识。我们站在数字这个角度来讲，视频、电脑屏、制作终端，还有电视屏。三网融合刚才几位老师已经说了很多，我更多从内容角度来讲。张新华：从行业的具体实践角度来讲，很好的内容，还有很好的游戏，在一定程度上，在政策的前提下是能够促进产业发展，最终用户，新闻价值通道，最终老百姓用的是想听的音乐，想玩的游戏，想看的电影。这一方面会满足我们在座的各位关于内容的应用需求，另一方面在政策也会促进产业的发展，因为老百姓的需求，最终我相信政策会意识到，虽然有时候会滞后。张新华：现在来看，我们主要做的还是互联网和移动互联网，互联网对我们数字音乐和娱乐相关的内容叫座不叫好，叫好不叫座。我们看到数字电视，我们也非常希望在座各位作为有线网，或者数字电视的主导者，参与者，将来能够意识到这块的价值，最终还是要走向市场。我们属于在音乐方面，游戏方面的先行者，在这里面我们出现了很多困难。我相信三网融合对我们整体来讲不止是口号，是我们非常需求的东西。包括我们跟他们谈判的时候，包括一些机顶盒的承办商跟我们都会有交流，虽然没有走到这一步，但是我相信很快乐。以前我们推音乐是在家等着收钱就可以了，哪怕盗版商也会到我这儿买几盒磁带。今天老百姓在场合，要么通过手机，要么在家里唱卡拉OK，家庭这块是越来越庞大的市场。张新华：我们从内容领域看一下它的发展，如果没有这几年的演艺市场的复兴，我不知道会是什么样的状况。在传统的音乐人里面，我是从传统的渠道走上电视，他们的日子更难。有前期是知识产权保护的问题，现在更多是产业链融合的问题，我在去年的互联网大会上讲，大家都在建通道，旗下各种产品，很好的逻辑技术平台设计，但是最终如果一个平台没有好的内容，没有好的内容厂商的参与，我相信最终是玩不下去的。从传统的音乐方面来看，我们会迎合这个趋势，但是这个趋势我们希望来的更快。这是我从第二个角度来讲，我们对数字娱乐的颠覆分享几个数字。一个是行业的变化，整个内容生产领域，内容的生产者，到内容的整合者，或者平台上进行转型，我们在座的各位专家、老师、学者，可能你们并没有有时候意识到，你们在搭建的各种平台，再在的一种东西，对未来的产业是革命性的变化。像以前我是做互联网，我从来没有想到有朝一日，我旗下的公司会有明星，会有演出，因为是一个产业的融合，这是必须的趋势。张新华：我相信无论你们今天站在一个什么样的自己角度考虑问题，最终开放与融合的这个主题是无法回避的一个话题。这是我们对外颠覆的一个特点，以前传播是传播，销售是销售，目前在我们这个领域，传播就等于销售，销售就等等传播。张新华：这是我们整个从内容产业角度来讲，一个是免费与收费并存，在移动互联网和数字电视领域，我个人还是比较看好有收费的模式。这是我们前期签的两个歌手，他们去中国新的数字媒体进行推广和进行发行取得了一些成果，这是我们包括APP唱片。今天还有互动，这对我们来讲是一个既熟悉又渴望的领域，熟悉是因为每家都在看电视，陌生是我们并没有在互联网和移动互联网取得大的成就，我希望通过我们自身的发展能够和各位专家有更长远的合作和发展，谢谢各位！
黄翔：谢谢张先生，大家都同数同一个产业，就是内容产业。今天上午的最后一位演讲人也是来自一家名气非常大的公司，就是Adobe。现在这个公司的使命改成数字营销和数字媒体解决方案，这是一家公司跟我们从事专业内容制作，关系非常密切的一家公司，我们今天请来的研究人是Adobe公司专业影视业务拓展经理张承恩先生，他和我们分享的话题是“互联网时代的影视制作”，有请张先生。
黄翔：接下来请出刚才演讲的几位嘉宾，侯老师、方先生、还有滚石移动的张先生，另外再请出我们今天这个论坛的另外一位主办杂志的负责人，IT经理世界的黎争先生一起上台。
我们现在进入上午的第二个环节，就叫主题互动。我们这个主题互动，实际上我觉得是真正意义上的互动，因为我们实现没有进行过任何的沟通，我准备了几个话题，我想分别听听大家的意见。也不一定按照顺序。第一个我们现在都在讲三网融合打破了整个的传播体系，不仅是传统的媒体受到了影响，现在包括我们最早认为是新媒体的这些网络、门户一些媒体也都受到了影响。我的问题就是现在都带讲产业链的重构，那么产业链的重构这些具体到底体现在哪些方面？我们请在座的嘉宾给大家归纳归纳，或者说从各自所在的领域进行一个解读。我们先请IT经理世界的社长黎争。
黎争：其实站在媒体这个角度来讲，首先我觉得重构要考虑它重构的真正的动力是什么？其实我觉得通过互联网在中国十几年的发展，实际上它背后真正的驱动力量是消费者，现在在中国有将近8亿的手机用户，大概几亿的PC用户，还有其他移动的用户，这些消费者都在线。原来消费者是被互联网改变，被IT改变的。但是，当接近几亿的消费者都在线，就形成了倒逼的力量。在整个影视领域也是如此，我想这是消费者背后驱动的力量。当明白这一件事情，我觉得它的产业的重构，我觉得还是围绕消费者进行重构的。刚才罗总讲的和谐社会也好，还是侯老师讲的也好，都是以消费者为主。原来是我们在家庭里面看电视，但是现在我们可能在各种各样的移动环境下面都可以获得内容的服务。
第二，可能它的需求是多元的，你在这里面，原来的商业模式是比较单一的，我做过电视，大概在7、8年前，那个时候中央电视台的收入，整个广电行业97%是来源于广告，3%来源于消费者付费。那么，最近几年肯定有改变，但是这种改变本身还是不够的，到未来来说，可能它的模式本身会有很多的变化。在电视台，或者产业链可能有很多新的机会。
第三个层面就是在整个融合过程中，基于这个模式，可能每个产业链里面，无论是上游的影视设备提供商，像Adobe这样制作软件的提供商，还是说传输商，还是电视台的内容提供商，还是传输厂商，可能大家都要找到各自新的生存方式，和新的突破方式，这也会有新的挑战。
黄翔：我理解黎社的两观点，一个就是受众，一个是用户。方先生您怎么看待这个问题？
方世彤：今天我们都非常重视用户体验，苹果的成功基于此，但是苹果这个行业确实是很特殊的一个行业，它具有双重属性。但是，这里面又折射了另外一层，就是原来产业属性的产业链，我们以前认为产业链从生产者到传播，到用户，这几个是很明晰的，到今天来讲，这个链条已经开始可能几个链变成一个链，或者是这个链已经不成形了。其实我刚才听罗小布讲到后面，我也感觉有些运营商好象在干很多跟他没关系的事情做一个游戏的生产商。我觉得这可能是今天我们讲融合，讲新媒体，或者说社交什么的，这里面最容易出现问题的地方，就是它的边界。而如何能够把这个链条界定清楚？这对于一个企业来讲，因为企业就是重视自己在做什么，或者他能提供什么样的场景，他能够在这个产业当中占什么位置，这方面提供的比较小，我希望这方面我们都重视起来，可能会给我们一些新的思路和新的想法。
黄翔：方先生提了一个新的观点，边界的磨合，我觉得跟这个主题非常契合。我理解模糊就是原来大家很熟悉的事儿，现在都要被迫做不熟悉的事儿。传统做纸的媒体，出报刊的现在也把自己的内容影视化。即使在一个媒体的内部，比如原来有做内容的，还有分工做广告的，但是现在我们还要去从事销售别的内容。另外还有一个模糊的一层含义就是说，以前不是做这行的，以前根本就不是在媒体领域里面，它现在也进入到我们媒体行业，所以我们现在面临的竞争环境，用模糊这个词概括，我觉得非常有意思。我们想听听侯老师对产业链的这些变化有什么看法？
侯自强：我最后强调的一点，实际上今天来讲还是在变化，互联网成为传媒业主要渠道所带来的影响，这个产业，链条，大家都在做，这里面可能会有碰撞，也可能有些事儿将来会抵消。比如刚才罗小布讲北京市政府是他的爹，广电总局是他大爷，这就是产业链格局的变化。反过来，我们讲三网融合大家看看最后结果是什么？我们中国搞三网融合最后的结果是把APTV给了电视台，没给网络，网络公司没事儿了，三网融合网络公司被排除在外了，IPTV交钱交到电视台了。就现在的政策，关系的格局都在发生变化，有时候你都糊涂了，大家都在找自己的新的位置，所以，你看歌华的思想是说，等于说我现在在为推进北京的文化产业服务。但是，同样反过来，电信运营商也在走，也是想在未来的格局中找到他自己的位置，现在是在变，从整个的技术体系，从网络到运营模式。但是，我觉得有一条，就是说，我们会看到变化逐渐是围绕互联网在成为媒体人，这样这个属性出现以后，互联网的所有属性会影响到整个行业，而传媒界的需求也改变了互联网，所以现在都在变。我觉得现在趋势就是这种新的生态，在这个核心中间，从软件内容制作，到营销，到终端，都在找自己的位置，包括浏览器，都是在变化中，但是围绕一个主题模式，我觉得从传媒业来讲，实际上就是社交模式改变了原来单向传播的模式，这些东西会在一段时间内发生变化。
黄翔：谢谢侯老师，侯老师的观点就说不确定性，我觉得这个也是非常精彩的一个观点。之前我们跟罗小布老师讨论专栏题目的时候，他一再提到这个问题，他讲歌华有线，讲到他做的一些事儿的时候他是比较谦虚的，就一切都在变化之中，大家都到哪一步，只能说可以总结一些经验合教训，他还是说，我们不要提哪个是模式，因为提哪个是模式，大家就可以基本照搬，而他觉得一切，包括现在的一些看似进展比较顺利的，他觉得只能说是一些经验之谈，因为一切的环境都在迅速的变化之中。下面问问滚石移动的张先生，因为内容领域是有了互联网之后，可以说第一个遭受打击的，而且可以说损失非常惨重。问问张先生，在现在传播体系的构建当中，你认为内容产业怎么样培养和调整自己的核心竞争力？你刚才提到我觉得有两点印象比较深，一个就是内容集成的社区化，希望给大家展开一下，怎么样做内容集成，怎么样社区化？
张新华：我个人理解的三网融合应该是看最后内容在谁手里面，因为我们会收到冲击。对我来讲，通道、媒体都是我的甲方，都是我的客户，你们的一举一动，你们可能没有感觉的情况下，我们已经受到了非常强大的，要么是冲击，要么是机遇。谁有传播权，谁就是媒体，谁就是未来，十年前，我刚刚入行的时候，我并没有看到腾讯能怎么样，我们都是做手机终端的一些东西，但是过了十年后，腾讯在我们这个领域摧毁了一切，重构了一切。我们去年跟它打官司，没有一家唱片可以告腾讯，它为什么这么牛，就是因为他手上有用户。举个例子，如果不适应这个发展，我打官司是没用的。所以，我个人觉得，站在我们角度看，整个传统也无论是互联网还是未来的移动互联网，孩子视频电视，我非常认同前面两位老师所讲的，行业不断在变化，在不断变的过程中，我们做内容的应该怎么办？我只能跟着你们不断的适应，不断的变，就是集成化，我要拥有更多的内容，除了我自己生产的，然后同时适应不同的平台，我们只能这样做了，才能生存下去。曾经中国移动我们跟他合作的过程中，他说要做音乐，我们当时很吃惊，我们只能积极的参与这个市场，这个成本对我们代价很大，我怎么集成？通过我的集成，通过我的规模化，同样一首歌，你腾讯需要，我可以做，然后广电需要一个集成一个音乐盒，你是要尊重我的版权，只要给我付费，点播，我们都可以沟通，还是产业的不确定和变革，我们没有办法确定。第二、整个互联网发展，三网融合，主导权在客户手里。谢谢。
侯自强：让大家看一个数，去年中国移动年报，它的这些应用基地一共收入了有200多亿，但是其中绝大部分是音乐。这200亿是什么概念，腾讯这么牛，也就是200亿，所以，中国移动小还是大？它就光音乐收入200亿。但是，中国它在移动上的，手机听音乐变成一种习惯了，我一直琢磨这个事儿，他做8个亿，其他几个加起来，都不够他们，音乐成功就是从他的应收到收益，这个是很意思的。
黄翔：音乐产业不管在哪个国家，其实发达国家美国更不用说了，基本上可以说是第一大文化产业，文化产业当中的第一大部门，即使在一些相对补发达的地区，包括南美、拉美，包括非洲市场，音乐的消费都是群众基础很广的一个消费。我想问问Adobe公司，在数字化发展当中遇到的挑战是什么？
张承恩：我个人来到Adobe之后的一个感受，首先我们对用户的尊重是发自内心的。大家其实看到这么几件事儿，我们现在说这么融合，那么融合，电话我认为其实就是一点，就是由点多，取代它的网络。就是这么一个变化，这一个变化之后，带来了一连串的变化，整个我们的广告产业链变了，生态行业变了，盈利模式变了，包括刚才说的为什么中国移动弄音乐能赚到钱。我又回想起另外一个事儿，从2000年到05年，很多人都买盗版DVD，为什么？上至版权局，下至卖盗版的小贩，我们基本上手里都有将近1000盘左右，我见过有5000多盘的，这个钱也不少，基本上在5年之内，花了将近小一万块钱，为什么？我跟很多人沟通之后，基本上就是一点，就是方便。就这么一个方便性带来那么大一个产业，我们未来的互联网其实更多的对老百姓来说，怎么去尊重老百姓，你开通了那么多文化频道，让他点播，点播不方便，我说就让他方便，这个就是根本。
像Adobe公司，我们更多的提供一个这样的制度，让你更加容易做出这个东西，让老百姓方便，他可以非常容易的表达自己的观点和自己的一些讲故事的欲望，包括大家也看到了，像现在的老百姓自己做的节目，UGD的这种节目，做的非常好，你要给他提供这样的工具，这样的平台，包括云计算的平台，让他很容易做这些东西。
接下来这样的应用我们大家可以看到，慢慢都免费了，在此之外，你所需要做的就是数字营销。可能这个唱片不要钱，但是这个唱片之后，他又做了什么。这是我们Adobe一直在努力的思考和追求。电商的竞争看起来就是价格战，拼命的讲价，你免费我可以白送，这样的一种做法，我认为代表一种方向，但是不代表一种真正的趋势。我个人认为，这之后，这些用户的使用习惯可能挖掘出更大的数据，这个对电商这个行业的发展很有意义。这是我的一些想法。
黄翔：刚才两位张先生，提到了数字化转型当中的两个核心问题，一个还是要保证内容，而这个内容我们以前都说优质内容，好内容，实际上是我们主观判定的，所以我们认为我们专业人员生产、制作和推荐的内容一定就优质的，什么东西都必须看。现在有了互联网，有了三屏，四屏之后，我们有必要重新界定什么是真正好的内容。所以，从我个人来讲，我们要把内容的质量改一改，改成技相关性，相关性是学术上的一个词，是说满足不同需求人的，达到一定质量的内容，都叫好的内容，不是传播电视台播放的才叫好的内容。所以，内容的相关性比我们追求传统内容所谓的质量，我觉得在互联网时代更重要。
还有一个Adobe张先生讲的这个，我也觉得是非常重要的一点，这个方便性。现在的三屏，四屏，从内容的数量上来讲多了很多，但是我们时间只有24小时，我们为什么选择第三屏第四屏，而不是在某一个屏盯着，最重要的是方便了。我在等车的时候，在同时看第一屏的时候，我还可以看第二屏。方便可以说从内容角度，也可以是支付，但是这个方便以及内容的相关性是将来数字化转化当中最重要的一个方面。
还有一个问题，希望大家每个人概括一下，无论是讲生态也好，讲产业链也好，大家觉得从我们各自的体会上来说，我们来概括一下，大家认为转型最关键的是什么？比如说是心态问题，还是我们的技能问题，还是说我们的监管环境问题？当然，我相信这些因素可能都存在，我只想听听大家的意见，哪种因素大家认为是最重要的？
张新华：我个人觉得应该是生态。如何迎接开放与融合的趋势？任何短期的政策和困难都挡不住历史趋势。谢谢。
侯自强：至少不是技术，一个生态，再一个是利益的重新分配，有一个新的格局。
方世彤：我是希望站在政府和产业中间来说，就是它的产业规模，我觉得这个所有人都是往最大化的方向去发展，什么东西规模最大？什么东西效益最大？这个东西是最重要的。
黄翔：再解释一下什么叫规模？
方世彤：我想可能就是一些它明显做不大的，大家肯定不会往那个方面做，而且明显可能作大的事情，可能是政府，或者产业各方面都会共同推动的事情，因为只有满足了最多人的利益，和满足了最多的利益参与方的利益，这个事情才能做。你做一个很小的事儿，一个人折腾不够，因为大家的力量精力都不在那块。
黄翔：规模是转型的最大驱动因素。
黎争：第一个词是基因，第二个词是环境。为什么讲基因？我们也是做媒体，我们也面临一个转型，我们要明白自己拥有的东西是什么？其实不同的基因在不同环境里面长出来可能不一样，如果站在罗总的角度来说，基于这种基因，然后基于新的做事情。我们作为传统的媒体，我们也在改变，但是我们的基因还是我们自身所擅长的核心的内容和我们的读者，我们在新的环境下面，怎么样把我们的内容和读者能够采用新的渠道也好，新的技术也好新的模式也好，新的基因也好，这个我觉得是转型之中非常关键的。
张承恩：其实在整个这个转型过程中，我看到Adobe也是进行一个非常大的变化。其实它以前关注与内容制作，影视节目或者平面媒体，可能平面的Adobe的最多了。但是，我们在新的转变过程中，我们不停的在想怎么做好这个数字营销，怎么把我的内容推送给你，这是我们一直强调的也许的一些东西个，并且我们在技术，在手段上都在力求这样一些创新的尝试，同时我们也在一些新型的商业模式上进行这样的创新和尝试。比如我们跟国内推数字出版的品牌，所以我们不光做营销模式，还有商业模式的创新。我认为一个用户对你认可的程度是一个媒体的生存之道。
黄翔：谢谢各位嘉宾的精彩观点，由于时间关系，我们互动环节到此结束，最后再次用热烈的掌声欢迎各位嘉宾给我们分享的观点。
各位领导，各位嘉宾，中国数字电视产业高峰论坛上午的议程我们到此结束！
主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，下午好！现在中国数字电视高峰论坛下班场现在开始，我是中国数字电视产业的宋檀萱，请允许我介绍到会的嘉宾：中国通信工业协会物联网行业分会秘书长刘兵兵先生；华夏威盛（北京）网络科技有限公司副总裁、物联网中国COO陈骥先生；北京家视天下科技有限公司总经理周柳青先生；河南有限电视网络集团有限公司副总经理兼总工程师王道谊先生；新媒体研究者万明先生；湖南电广传媒股份有限公司懂事副总经理曾介忠先生。上午我们主要是对传播体系的重构和互联网下的大融合进行了探讨，下午的环节我们主要关注一下新技术带来的新视听。技术创新一直是推动产业发展的源头活水，新技术自然绕不开运计算这个热词，接下来有请PPTV网络电视国际事业部总经理裘靖宇先生跟我们分享ATN电视云。
裘靖宇：欢迎大家来到这里，感谢IT经理杂志给我这个机会讲一下ATN电视云。先问几个问题，在座的有多少人用过互联网电视？有多少用户用iPad上过电视？不多，北京iPad占有量不高。先做一下自我介绍，我叫裘靖宇，我去年刚从美国回到中国，我96年从负担毕业，就去美国。今天来这里一个是跟大家交朋友，然后介绍一些中国互联网的玩法。今天介绍ATN电视云之前，我先很快介绍一下PPTV，在座各位应该对PPTV有所了解。PPTV在中国有2.4亿的用户，在中国互联网用户里面占了接近50%，其中2000万用户在海外，我们在海外也占有率很高，我本人自从07年开始一直用PPTV看电视，在美国也用PPTV看电视，我一听，PPTV的CEO邀请我回中国创业，我马上就来了，我觉得这个东西肯定好。我们PPTV在海外用户的群体，在日本华人当中占有量50%左右，在西欧各个国家，华人占有量基本上30%，如果你设想一个海外三口之家，其实这个家里面都在看PPTV。在美国我们的市场占有率是16%，接近1/5，在海外PPTV一直是他们主流的使用工具，看很多电视剧，电视台的内容，这点让PPTV跟国际一直都有一些默契。PPTV在国内的业务是基于一云多屏，对我们来讲多屏不是梦想，是现实，在PPTV的平台上面，每一天晚上10点到1点之间，我们有200万的用户同时观看，而且一大部分都是用iPhone、iPad，也有PC。所以，技术上面来讲，一云多端看电视已经成为一个现实，但是从业务模式，中国的这个市场还有待大家一块共同努力。PPTV和100多家电视台有合作，包括很多体育节目，同时PPTV在全球都有合作关系，PPTV又有3年的独家版权和韩国的SBS，同时有台湾的综艺节目的版权，而且还有很多体育的版权。
下面讲一下为什么我们要做这个事情，去年我从美国回来之后，和客户的交往当中发现很多客户都有这方面的需求，他们的需求都是千奇百怪的。听了这么多客户的反馈之后，很多客户找我们说，能不能把你们的平台给我们用一下，或者能不能把你们的技术给我们用一下。现在反馈我们就和微软一块打造ATN的视频，为什么选择Android，在国际市场，Android是一个很大的云计算平台，它现在的计算能量已经超过99年的全球服务两的量，它的使用量在过去的几年中翻了一番。我们为什么会跟微软做战略合作？一个是充分利用数字资源，未来计算平台PPTV打造电视云可以让主流媒体很容易的上传视听内容，同时让OTT的运营商很轻易的打造他们当地的服务，我们提供了从压缩、内容管理、BRM、多屏，到多码率的技术，可以让PPTV在一个月之内没有一点点的技术壁垒。我们目前在美国、新加坡、台湾、马来西亚、香港都已经有合作伙伴，我们给全球观众提供的是一个基于互联网的手机，多终端机顶盒的一个观看机，这个服务模式可以是包月，同时也提供给全球广告组一个定向广告。 这有什么好处？第一，帮助内容商可以迅速的进入全球市场，一个内容商要卖内容，从香港、台湾的内容商，他是找一个客户卖它的版权，每个国家都要打市场，现在可以把内容放到ATN这个平台上，用ATN平台打造全球市场。帮助运营商快速的打造一个OTT业务，但是底层它是局限于成本，没法做这个业务，当然对观众也是提供了服务。合作模式非常简单，作为一个内容商，它需要做两件事情，不管是台湾的也好，是以色列的犹太人也好，它上传内容，上传完之后，所有内容压制、管理都是ATN去管控，它可以授权给某一个服务商，授权完这个内容马上在服务平台都要体现。过去一个内容商如果跟一个服务商签订完合同，光是媒体的传输就是两个月，要搞清楚对方是什么格式。对于服务商来讲，它现在只需要做本地化的服务，需要定价，同时它要对本地的运营做推广，所有别的东西都是由ATN做，包括制作、存储，多码流的视频技术，业务管理，所以从某种意义上讲，ATN是一个全球的一个交换平台和付账的平台，所有这些打造在Android上面，为什么？因为Android都有它的CPU。我今天在这里面就可以做一个操作，把整个服务在欧洲上线，可能只需要2个小时。
今天还有一个是我们跟Inmobi的一个战略合作，在Inmobi也是投了20个亿，Inmobi是全球最大的一家独立广告，同时在全球的售卖和投放有全球业务，明天我们有全球的电视运营服务商，我们可以把广告这个事业打通。因为在传统的广告里面，电视运营商广告是卖电视屏幕广告，卖时间段，它是只卖本地广告。和PPTV合作之后，第一它是把电视平面广告跨平面打通，涉及到多终端，另外，可以多个国家投放，同时观众来讲，这些观众不在互联网里头，你一旦是一个包月用户，你有信用卡、有它的地址，这些对广告商都非常有用。
另外，在传统的电视广告里面，做直播里的时间段广告，这个广告是以互联网为主，既可以做点播广告，又可以做直播广告，直播广告可以定向，这些都是传统电视所不能做的事情，这些我们和Inmobi合作都可以逐步实现。
首先这个页面是一个登录的页面，我可以通过这个页面控制全球的CPU和带宽的分布，这个是PPTV打造的ATN的控制页面，包括内容管理和业务管理。这个页面是给内容商的，可以做文件管理的上传，一旦上传之后，所有的事情都是由ATN控制，背后是内容管理，这面需要做授权，它一旦通过ATN实现一个合同，或者自己线下的一个合同，可以在这里很容易把它授权给某一个运营商。这个页面是运营商所看见的，它可以做两件事情，第一是用户管理，可以看见用户是哪儿来的？第二个是业务管理，在这里有定价，每个月是多少钱。这个是一个网站，是我们和一个运营商合作的一个网站，这个网站通过我们提供的一个网页它可以很快的实现一个付费电视网站，在全球世界，这上面包括点播和直播的内容，这上面是一个例子，这个片子是在海外，或者在香港，或者从东南亚过来。这个定价模式是3.99元可以看25集电视，但是所有这些控制都是在运营商手里，他们可以很容易的上线各种各样的运营，未来也会有iPhone、iPad各种各样的模式都会集成。这就是ATN。有问题可以会后过来找我，谢谢。
宋檀萱(主持人)：感谢裘靖宇先生的精彩分享，接下来有请中国通信工业协会物联网行业分会秘书长刘兵兵先生，他将为大家分享“三网融合，互联网与智慧城市的几点认识”，有请。
刘兵兵：感谢大家！感谢IT经理杂志给我这么一个机会跟大家能够在这个下午针对物联网、智慧城市，包括三网融合有这么一个交流。
我先介绍一下我们协会，中国通信工业协会物联网行业分会，我们协会是目前工信部直属的成立比较早的三家物联网协会之一，另外两家是电子商会专委和电子学会专委，还有一个中国智慧城市规划与建设联盟，这个是在去年5月份我们协会在北京专门召开了一个智慧白城规划建设专家研讨会，当时包括地方的一些信息产业局，包括物联网的一些厂商，一些服务商，大概有20家左右，在会中发起了这么一个联盟，这个联盟主要还是协助各地方政府从智慧城市的规划，包括后期建设，从这几个方面做一些力所能及的工作。
这是我们联盟去年成立的一个照片，物联网从09年总理去无锡考察一直到现在，炒的也比较热，当然物联网实际上在咱们中国正式重视之前这个技术早就有了，实际上还是传感这些传统的技术，这是一个交叉、集成的这么一个学科，也可以说是互联网的一个延伸。
物联网分应用层、网络层、感知层，这些特征我就不说了。本身在座的很多都是企业家，包括一些搞技术的专家，包括咱们在座的陈总，我就不班门弄斧了。下边是具体应用，发改委针对物联网技术的应用一共是设定了十大行业，所谓的物联网的试点示范工程，医疗、军事、防灾、减灾、农业、安全监管、监控、智能家居、运输、物流。实际上可能偏民生更多一些，前不久发改委下发的电子政务信息化建设工程一个纲要，实际上可能也是更多的关注民生方面，跟老百姓息息相关的一些行业。
这是智慧城市的一个介绍，智慧城市可以从三个方面，从科技是以转变经济发展方式为主线，把握新一轮科技创新革命和信息产业浪潮的重大机遇。发挥优势，加快构建城市发展的智慧环境。从民生方面，进一步谋划为人民群众做实事，推动一批惠民工程，让老百姓享受到改变的丰硕成果。从生态方面就是在建设低碳城市，在规划建设低碳产业，绿色交通，绿色建筑，资源利用等方面积极探索，不断创新。实际上智慧城市很多专家包括学者给予了不同的定义，截止目前也没有完全统一。我只是谈一下我个人的一个认识，也可能不是很正确。我认为智慧城市应该是城市信息化发展的一个更高的阶段，就是“政府的信息化+民生的信息化”，就是“智慧民生+智慧政府”。可以说现在很多的智慧城市号称是全线的服务商现在都在和各地方政府都在谈判，说我这边能够帮助你们打造所谓的智慧城市。其实我认为只是按照当地行业的侧重点，我对智慧城市建设这块，我的观点中国还是要以一些二三线城市，基础和条件比较好的，包括一些大城市的城区做起。因为智慧城市包括很多行业，不可能一下子立竿见影，而且不是2、3年就可以实现的。所以，我觉得咱们工信部也好，包括发改委做的物联网的示范、试点工程，包括工程院，包括前不久住建部，包括国家测绘信息局都现在在搞智慧城市的试点，我觉得这样的方法是比较正确的，不要一窝蜂的盲目做。当然，有的地方政府为了追求政绩，甚至于说搞一些面子工程，我觉得还要从现实情况出发。包括我们前几天，我昨天从沈阳回来，我们去沈阳跟沈阳市经信委开了一个城市信息化建设的研讨会，起初我们说沈阳这块咱们也可以针对智慧城市这块请一些专家、学者做一个研究和探讨，经信委的领导说，我们现在还停留在数字城市这一块，智慧城市还为之过早，包括东北三省的其他地方。所以说，各地方要因地而宜，不要太盲目。
智慧城市建设的三种模式，以物联网产业为驱动的建设模式，以信息基础设施为先导的建设模式，以社会应用为突破口的建设模式。包括发改委的领导在今年2月在广州专门开了一个智慧城市若干问题的研究课题的研讨会，通过这次会议建立中央和地方合作，推进智慧城市的建设，也为今后奠定了基础。包括杨部长也是很重视智慧城市相关的工作，做了一个全面的部署。包括佛山，包括广东那边，很多城市现在都做了智慧城市的一些纲要。可以说智慧城市是目前城市信息化的一个主要的潮流。
三网融合坦诚讲，我是一个门外汉，但是为什么也来到这个会场？我来这个会场本身也是想有这么一个跟大家学习的一个机会。我认为三网融合确实像很多媒体，包括很多的专家所说的，任重而道远。但是，这是一个趋势，不是目标，是大势所趋。实际上我了解在上个世纪90年代末，相关专家就提出了三网融合，提到了这个概念，只不过当时鉴于咱们的国情，可能政府没有重视。但是，国外美国，包括英国、法国，其他的一些国家，那个时候就开始搞了，所以三网融合这块，咱们中国还是较国外还是有一段距离。谢谢。
宋檀萱(主持人)：感谢刘先生的精彩分享，他是准备的非常认真。刚才他在演讲当中也提到了无锡的示范区，就在本月的5号，国务院在批复无锡传感网示范区发展规范时候强调要选择具备突破条件的互联网行业应用关键技术作为主攻方向，形成具有自主品牌的高附加值高端产品。接下来有请华夏威盛（北京）网络科技有限公司副总裁、物联网中国COO陈骥先生，他的分享题目是“智慧物联，享你所想”。
陈骥：各位好，之前刘秘书长讲过物联网在中国发展这几年以来还有一些争论。其实作为我们在这个行业比较早的企业来讲，我觉得自己在这个行业当中，没有什么可以更多争议的问题，无论是它跟其他行业的结合，或者是用到一些新的技术，其实作为物联网对我们生活品质的提升一定是会带来非常好的一个结果。今天有机会跟大家分享一下我们这几年以来在物联网领域当中所看到的，所了解到的甚至我们所做到的一些事情的分享。
我们公司旗下是有两个平台，一个是物联中国，是做媒体的，都是行业媒体，在中国这几年的物联网当中现在已经成为全中国最大的，最具影响力的有关互联网行业的一个网络媒体。第二个就是我们旗下有一个物联天下这样一个实体平台，我们希望把物联网相关成熟的技术和解决方案能够用到我们的应用。应用当中我们在这几年的研究发现，做应用来讲，现在政府推动的是示范工程，所以说大多数跟老百姓关系不大，所以我们关注是民生应用。所以，民生应用说白了，就是跟人的衣食住行等等方面相关。目前为止，其实我们的生活还有工作当中等等都有许多物联网成熟的应用和产品，现在有一个iPhone的手机，作为老百姓，作为普通的消费者来讲，其实它已经用到了许多相关物联网的技术。所以，大家不要低估这个产业的力量。
我们做这个行业时间比较长，我今天参加这样一个会议是希望跟大家分享一下物联网跟我们的数字家庭，跟我们家庭生活有什么关系。其实这一个互联网产业链，刚刚我们刘秘书长也讲了，这个产业链从地层的传感器，到网端，到数据的采集，到很多的网络形成了一个非常大的数据，最后有一个非常好的处理中心，形成了一个非常好的应用。其中一个应用就是智慧家庭，只不过我们今天看到的物联网产业当中，可能包含现在我们讲的无线传感网络和通信网络，甚至数字家庭相关的一些技术，还包括我们现在的云计算。但是，今天如果我们单独分开讲云计算，讲数字电视，讲我们的智能电视，我觉得都对整个家庭的外来高品质生活，时尚便利的生活我觉得都有点缺失。如果有了互联网、物联网，以及其他产业的共同参与，我相信在整个家庭的环境当中，应该会有许多外来我们意想不到的感觉和感受。
现在我们在北京，包括在宣传各地大概有30个城市都有我们建造的好莱坞智慧生活体育中心，8月3号我们公司也上了中央电视台新闻联播，专门介绍了我们公司现在目前整个的一个发展。其实物联网的目的说白了就是智能化，这种技术的融合，产业技术的融合的目的是希望透过技术无线网络实现人和物之间的对话。现在三星的智能电视，包括三星的手机都能对话，语音识别，人脸识别，还有之前微软的体感技术，其实这种东西，只不过把过去相关的一些输入技术和我们现在的智能终端和我们的操控平台做了一个非常好的结合，形成了一个好玩的很有趣的生活方式。
现在工信部在今年2月14号重点在九大领域当中，把它作为物联网突破的方向，其中就有智能家居。为什么我们讲智能家庭，而不会讲智能家居，智能家居在中国应该有十年的时间，但是为什么到现在，在整个这样的一个行业当中并没有做的风生水起，主要还是源自于过去整个的技术的标准不成熟，不统一，形成了总线技术，还有现在的无线技术，还有无线+总线的技术，所以技术的不成熟和不规范，造成现在的智能家居并不是特别的理想。但是，现在随着物联网，以及我们的宽带，特别是中国泛在宽带的趋势，未来智慧家庭的领域当中会有更多的很好的市场的发展空间。
同样，我们讲的这样的一个智慧家庭主要强调什么？第一个市场，我不太多讲，市场是很大的，我们产生的相关的数据，无论是美国波士顿集团对中国百万家庭的调查，还是我们现在中产阶级这样的一个崛起，都代表着现在的80后、90后在未来的家庭生活当中，他会有比我们现在的60后、50后、70后这样的生活方式。所以，未来整个智慧家庭的市场前景非常大。这里我要强调一点，为什么我们会把现在物联网定位成智能家庭，而不是智能家居，因为智能家居更多是一种生活的环境，更多是在技术层面当中提供给人的一种方案，而今天我们强调的智能家居是以人为本。所以，科技作为以人为本，所以家庭是人这一辈子生活在这个世界上最多的时间。所以，对于家庭当中的成员，无论是老年人，还是年轻人，还是小孩，无论是男性，还是女性，他们的需求都不一样，无论是有钱人，还是富人，他们对整个家庭外来的构造当中的整个的需求是不一样的。所以，我们说白了，整个智慧家庭的建设当中还是要依照马斯洛的五大需求考虑。所以，在整个智慧家庭未来的市场当中一定会分出许多不同的市场细分，然后产品定位非常明确的这些厂商能够在这样的一个新的环境当中能够取得非常不错的成绩。
所以，我们觉得对低端的一些家庭来讲，他可能会在家庭的安全、控制，以及环境的检测当中会有非常迫切的需要。所以，住建部在05年到现在要求新建的楼房和小区必须拥有60%以上的基本的物联网智慧家庭。所以，我们也到全国各地很多城市，对于我们物联中国来讲，我们去年走访了许多城市，现在许多二线、三线城市，新开的楼盘当中，许多都有智慧家庭当中安全、安防，包括智能控制的基本应用。最近我们也跟许多房地产开发商也做了对接，他们非常乐意在这方面做突破。作为非常有高端的客户来讲，他们可能在娱乐方面，在健康领域，在增值服务方面，包括像远程医疗，包括一些非常好的整个的别墅的整体的管理当中，可能他们或多或少有各种需求。所以，我们只是简简单单看一下，就安防来讲，其实安防本身就会切入到现在的智能家庭当中来，环境检测，无论是光度，湿度，还有我们外在的风雨都可以做检测和监控的。大家都知道现在起来说白了，我们现在家庭的装修当中其实相对来讲甲醛超标的情况非常严重，我相信每个人回到家都希望自己生活的环境当中无论是温度、湿度，还有我们空气的环境都很好。所以，有了这种检测，就会提供非常好的检测方面，就是环保型的解决方案，现在中央净水系统、地暖系统都可以进入到整个家庭当中来。现在我们很多为什么家电厂商进入到我们这样的一个智能家居领域当中，我们现在家电厂商进入到智能家居领域到底这个市场他们能不能做大？我希望有时间跟大家分享这个事情。
还是我们从智能家居延伸到智能小区，其实智能家庭相当于整个智慧城市的最小单元，从每一个家庭串联起来成为一个小区的单元，形成一个非常好的互动，这其中物联网相关的一些技术和产业可以发挥非常重要的作用，包括节能，包括现在的无线抄表，包括每一个家电，一盏灯都可以做处理。未来在医疗方面物联网能发挥重要的作用，现在国家相关部委在社区医院和农村医疗服务机构当中，未来在中国的整个医疗改变当中会承担非常重要改革的先锋，这一块作为未来我们智慧家庭和远程医疗和移动医疗将会形成非常好的互动，小病进社区，大病进三甲医院。但是，在整个智慧家庭当中，我们觉得需要解决的问题就是技术的问题，这也是我们数字电视，包括我们未来智能电视和智慧家庭当中需要做的问题，就是技术要统一，很多一些相关的接口，包括家电厂商，我们做主机厂，包括系统集成商，包括相关的做通讯层的这些我们相关的企业在技术方面我们确实还存在一些不太统一的问题。
还有一个我们现在要避免一个什么问题？进入到这个领域当中，现在这个领域当中有钱可以赚，原来最开始做智能家居的企业主要集中在智能家庭整个的系统集成，而现在变成了安防企业，原来做工程工业的开始进入到智能家居，现在家电企业也开始抢这个市场，还有电信运营商也进来，还有装饰公司也来捆绑着做，最重要的还有我们的电力公司也开始做这个。所以，这个事情我们要分清，虽然我们可以充分的竞争，但是有的东西我们要搞清楚，我们所拥有的资源才会决定我们能不能做这个事情。
最后讲讲我们物联中国的事情，我们成立于09年，这3年多以来我们整个的媒体发展已经是非常蓬勃，特别是我们在去年做了一期寻找中国智慧城市的活动，我们历时4个月，由中关村出发，走访了十几个城市的政府领导，包括一些专家，还有我们当时在当地的城市做了所有示范工程民调，然后做了寻找智慧城市的颁奖典礼，我们开展报道全国各地物联网发展的情况。所以，物联中国会一直立志打造这样一个专注物联网当中的媒体，也希望社会各界共同把这个事情做大，谢谢各位。
宋檀萱：谢谢陈先生，刚才陈先生在演讲当中不断的提到各种智能，智能家居，智能小区等等。刚才他也在拿着自己的智能手机向大家展示一个最普通的人人都能拥有的传感器。接下来我们听听拥抱移动互联网，提升广电企业竞争力，有请北京家视天下科技有限公司总经理周柳青先生。
周柳青：各位广电的同行朋友大家好！我今天给大家讲的就是拥抱移动互联网，如何靠拥抱移动互联提升整个行业的竞争力。移动互联其实就是通信和互联网发展的一个结合，从我个人的角度，我还是觉得移动互联网目前大家随着智能手机，智能终端的普及，它更像是一个使用环境的代名词。
我先给大家分享几个数据，因为咱们是数字电视行业的一个产业高峰论坛，我想在座的各位领导，各位同行很少会关注移动互联网，或者说整个网络，中国互联网一些相关的数据。CNSA到今年6月底，整个中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率将近40%，通过手机接入互联网的网民数也达到3.88亿，手机已经成为第一大的上网终端，取代了PC。到6月，中国网络视频的规模增至3.50亿，这个网络的规模这里面整个PPTV占有2亿多的用户。这个是来自艾瑞的数据，是关于中国移动互联网的，艾瑞对中国整个移动互联网市场规模Q1季度预测是158亿，整个中国3G用户目前1.5亿，其中关于IOS和Android用户使用率分别达到2300万和6000万，将近1个亿的用户。整个中国移动互联网网民的地域分布还是广东、江苏、浙江。我想分享整个移动互联网用户形成的时间，通过这几个数字所有广电领域的领导可以发现，其实移动互联网并没有多大程度的原来的电视机产生多大的竞争。用户下载应用高峰期是晚上8点之后，还有用户点击还是在晚上8点，到晚上11点。第三个是百事通的一个数据，是拿传统的电视机和IPTV用户的收拾行为进行对比，其实传统的电视剧用户是晚上8点到10点，上面的两张图表可以证明，移动互联网的用户观看行为的高峰期其实是在9点，甚至到12点。
最后，它其实证明了目前在移动互联网领域，从社会的角度还是IOS苹果的设备占有的比例还比较高。这张片子表明，在目前整个移动互联网各个评估机构对它的评估我觉得还存在争议，或者评估的角度不一样。这是我自己整理的，就目前移动互联网领域，主要的应用分类有视频、游戏、阅读、社交、门户新闻，以及它有基于地理位置信息的一些导航服务，最后还是它有一些电子商务在里面。
因为在座都是广电领域的，对我个人也是重点做移动互联网视频这一块，所以对移动互联网视频，在目前移动互联网里面的分类又可以分为三种，一类是基于传统的纯商业的网站，一类是广电的电视台和广电的网络公司为代表的广电产品，还有一种是第三端社交应用，目前比较流行的一些社交电视概念的一些用户分享评论，然后结合公司基因使用的一些产品。在这里面，我个人也有一些不同方面的分析，对商业视频网站来说，它有它的优势和缺点，优势肯定是它的网络环境很好，但是PPTV是有直播的。第二个传播广电客户端，这里面它有大量传统的电视节目的内容，不但可以看直播，还可以看点播，但是网络环境比较差。第三，目前这些社交电视的一些产品，它的优点是能够让用户动起来，有互动。缺点是这些应用的制作方，他并不是一个传统的运营商的概念，所以他在做这个产品，最大的缺陷就是没有办法一边看一边用。
这是我iPad里面的一些应用，我们可以看一下，目前整个视频里面的应用现状98%以上的产品都是门户型的客户端的产品，广电企业是以手机客户端为主，就是适合手机的客户端，适合Pad的很少。专业视频网站的客户端数量很少，但是体验很好，用户基数也非常大，而且适合运营，目前也做货币化的转化。广电领域，数量很多，但是体验还是比较差，每一个客户端所占有的用户数也很少，货币化转化能力也比较弱。
我拿用户体验做一个对比，纯商业的视频网站和我们广电系的移动客户端的体验，这里面我用几幅图对比，从商业视频网站，他们对移动端可以用精打细算来形容。移动互联网它行业爆发用户增长很快，4个屏占2个屏，一个是手机屏，一个是Pad屏，智能化它的社交化比较高，对我们广电说，电视屏的观众逐渐向PC和电视端流失，同时移动互联网对TV内容也存在一个需求，另外有了移动互联网，我们传统广电企业可以在这块增加拓展渠道。
目前，整个移动互联网视频它的产业模式也在发生变化，最早是纯电信运营商用SP的模式做这块市场，到网络出来之后，像奇艺、优酷。未来我们传统的媒体也可以参与到互联网的应用当中来。这是总结了关于产业链变化的趋势，PPTV做了ATN目的是打造云的平台，为所有网络技术比较弱的用户提供全网的能力，在我看来，上面这张图是传统的移动互联网视频的一个产业链，下面的变化在于产业链的核心，运营的主体，除了互联网的视频企业，也会增加我们网络公司，甚至我们各种电视台。同时，大家最担心的，广电最担心就是网的这一块，就是网整个传播机构这一块，未来像PPTV，或者像奇艺，或者像搜狐，他们也可以提供基于整个平台的云的服务，比如ATN的服务。整个移动互联网对广电领域，对于广电我们这些企业来说是有价值的，下面都是一些公司广告性的东西，我不细说了。这是我们公司的产品，包括社交电视，然后几个平台的一些客户端，以及后端，多终端，这是我们做的基于Pad版的界面，这是基于Phone版的界面。我们公司有一些核心技术，用来提升或者优化整个移动互联网的用户体验，这是我们的产品的特色功能。
讲到这儿，对于一个公司有它的愿景，今天我个人穿的这身衣服，我代表的是移动互联网领域的用户体验，代表广电，穿衬衫的时间太多了，我希望今天这一身表示我的心情，就是将移动互联网领域产品的概念带回广电。
宋檀萱：有请裘靖宇先生、刘先生、陈先生，接下来进入我们的对话活动。我们的主持人是《IT经理世界》杂志助理总编陈琼先生。
陈琼：很高兴有这个机会跟四位来宾就数字电视产业里面一些技术的问题跟他们有一些交流，我们对话的主题是“新技术、新视听”。我坐在下面也听了四位的演讲，我对他们每一位的演讲可能都会有一些问题，我先分别问一下，周柳青你为什么不在外面套一件衬衫。
周柳青：太热了。
陈琼：你的公司去年才出来自己创业，为传统媒体提供他们的一些迁移，像移动互联网，像一些新媒体领域做一些迁移的工作。你不到一年的时间里面，有没有听到这些客户给你有过一些什么样的抱怨，或者他们的诉求？
周柳青：这个也是有的，我个人在广电企业做机顶盒，做数字电视领域做了十几年，后来在奇艺，负责电视这块的业务。所以，接触的客户多，人多，对广电企业用户来说，其实移动互联网也好，今天这个标题叫拥抱移动互联网，因为最早有一个很热的口号叫拥抱新媒体。当时的拥抱新媒体，各地的网络公司或者电视台都建了一批网络电视台，其实也一样。在移动互联网时代，其实广电这块也在逐步投入这个市场，目前它的抱怨和困惑更多在于核心要开展移动互联网业务，它目前制成整个全网业务的带宽还不够。所以，他们迫切的诉求也是有一些像云视频服务，ATN这块服务能一起支撑广电拓展移动网络视频这块的市场。
陈琼：裘总，你们有没有可能以后会跟周柳青他们这样的公司有一些合作。
裘靖宇：大家都是在各自的平台发挥，我们现在做亚洲电视台，出发点也是基本的需求，他是需要这样一个平台弥补他们这部分的缺失。所以，我们产品也是针对他们的需求。还有一些小型的DVD，以前的零售店，我们有一家合作伙伴是美国的，一年几百万美金。
陈琼：你提到的这种复杂的，或者多方的势力都需要在这里面需求一些战略，刚才陈骥有万马奔腾的感觉。我看了半天陈骥PPT里面，我也没看到有和我们数字电视有关的，你觉得你提的很多这种，比如物联网、智能家居，智能家庭这些东西，电视以后会不会成为数字家庭，智能家居的一个核心，其是我们会有新的一个核心位置涌出来。
陈骥：从事智能家居的很多从业者知道，现在的智能家居它会是多屏互动。所以说，现在作为智能家居来讲，有一个进程原则，比如在家庭当中它会用各种现实的设备，包括移动终端，包括手机、Pad，还有现在的电视机。所以，现在的电视机，我相信未来智能电视会承担一个非常好的显示、娱乐和控制的系统，机顶盒未来会变成一个网关，会成为智慧型的。它既可以成为家庭电视当中最好的一个网关，也可能成为家庭当中其他的一些控制设备，模拟设备很好的一块。所以，现在我们所做的一些项目，包括我们看到的一些项目，像许多家庭当中的一些安防，包括通过电视机做一些处理，很有趣。它亮了以后，如果我们有云系统就可以存储了，既可以通过这个地址直接发送到相关的小区。其实，这个还包括我们讲的，因为本身在智能家庭当中有一个娱乐系统，既有我们现在视频的系统，还是操控系统。所以，现在在这个领域当中，就围绕这个外来的电视机的主屏，我相信未来智能电视的发展会抢占一部分市场。只不过可能在整个的应用智能终端，还有应用当中，大家可能关注点还不在这个地方，但是从我个人来讲，现在我们所做的一些项目来讲，包括我们在各地建的家庭体验中心，我们就把未来的三屏互动，包括电视机未来不断的在各种包括应用作用一个载体的一个实施。
陈琼：刘秘书长，您的行业背景非常浓重的行业协会的感觉，你们对于像刚才陈骥提到的，我们可能未来会形成智能家庭，智能家居的这么一个场景，这种东西的实现，行业协会会扮演一个什么样的角色？
刘兵兵：我觉得不管协会也好，还是一些联盟，包括杂志、网民，我觉得主要的作用是发挥一个桥梁和纽带的作用。我们协会目前成立了中国智慧城市规划建设的联盟，实质上不管是智能家居，再大一点的范围，智慧社区，这个只是一个物联网和云计算这些新一代信息技术在整个城市信息化建设当中一个子系统，或者说一个单元而已。我觉得后期协会这边可以从咱们供需双方这块能够嫁接一个桥梁，就是说把传统的家电，或者家居的一些企事业单位聚在一起，把咱们物联网技术，包括云计算的一些企业也可以聚在一起，这样会双方沟通，包括