作为一名合格的如何当好一名车间主任任，应该做好哪些主要工作职责

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-10 04:19 标签： 如何当好一名车间主任
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如何做一个合格的车间主任
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：-23日深圳；
培训费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课程背景：
企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？
在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。
而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为： 在企业内部（不脱产）的培训 ，日本根据课程内容译为： 现场监督者技能训练 ，中国依据日文译为： 一线主管技能培训 ，其3大模块：JI-指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能 (Job Relation)
为什么企业需要TWI培训
JI，JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。
JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。
JR对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。
本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的TWI培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，并且创造性的引伸到上下级沟通，现场管理的时间分配、IE改善技法等领域，且在培训效果评估上采用培训后现场跟踪和辅导的方式，真正使企业得到收益
课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！
2）正确掌握分析问题、解决问题能力 。
3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！
4）提高沟通表达能力。
5）能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！
6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
课程特色：
全局观、最新理念与管理技巧融合进行
1） 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。
2）课中：TWI管理基础理论（40%）
TWI案例介绍与现场演示（60%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；
3）课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。
课程内容：
1）什么是一线主管
2）一线主管的角色认知
3）管理者必备的2种知识，3个技能
工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能 --JI
4）现场管理应具备的管理意识
① 顾客第一的思想
② 基于三现主义的现场管理
③ 遵循PDCA解决现场问题的流程
④ 解决现场问题的优先顺序
⑤ 现场问题的预防及处理
⑥ 重视过程解决现场问题的思想
5）现场管理之屋
2. JI部分（指导的技能）
1）进修的基本观念
2）培养部下：培养的内容
3）培养部下的四个境界
4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境
5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法
6）指导部下：作为榜样的管理者
7）指导部下：工作就是培养
8）指导部下：骨干员工的培养
9）指导部下：接班人的培养
10）指导部下：手把手式的培养法--JI
JI- 工作指导的方法
① 不完善的指导方法演练 （打领带）
仅讲给他听
仅做给他看
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让员工都按时上下班。第三就是增加员工休闲生活。这样可以提高大家工作的积极性首先就是要安排好生**。第二就是要加强管理
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装配车间主任的工作职责
　　1、 在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。
　　2、 根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。
　　3、 负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
　　4、 负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
　　5、 负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。
　　6、 负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。
　　7、 负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。
　　8、 确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
　　9、 服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项和有关规定。
　　10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有 的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。
　　11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
　　12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。
　　13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。
　　14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
　　1、 根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务;
　　2、 负责协调本车间的生产工作，及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或问题;
　　3、 每天做好《生产日报表》上交生产部;认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度;
　　4、 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;
　　5、 组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责;
　　6、 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并生产部;
　　7、 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本;
　　8、 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作;
　　9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清;
　　10、 发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系;车间管理人员与员工有连带责任;
　　11、 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用
　　12、 给车间的产品制作工序合理订价。
　　13、 有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;
　　14、 有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;
　　15、 根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
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车间主任岗位职责

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