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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-13 07:43 标签： 青岛胶州

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（4）盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约预算执行审计是指审计依据本级人大审查和批准的年度财政预算，对财政及各预算执行部门和单位在预算执行过程中财政资金的情况以及组织预算收支任务完成情况和其他财政收支的进行的审计监督。企业预算一经批复下达各预算执行单位就认真组织实施，将预算指标层层分解从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成预算执行责任体系

首先要明白老板对财务的基本要求到底是什么？管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同财务工作在老板眼里很重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面比如资金管理混乱一直没有解决，这个时候他就觉得资金管理佷重要；资金管理问题解决了而账务核算很混乱，这个时候他就觉得账务核算很重要总之，哪方面的问题没有解决而又比较紧要哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到结果了就显得不重要了，包括他眼中财务人员的价值也是如此一个老板如果缺钱却借不到款，这个时候一个有融资能力能够帮他借的财务人员在他心目中的价值就相当高马上就能任命为财务副总裁。而如果一个老板不缺钱戓者能够凭自己的关系轻易得到借，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员即使有了这样的人才，也不会认为很有价值

设计阶段——在初设阶段，往往只注重对技术方案的论证对经济因素考虑得较少，缺乏多方案比较论证和技术经济分析以致投资估算保守，引起“三超想象”施工阶段——建设单位和施工单位如果没有严格按照合同中的材料用量进行控制，没有合理确定材料价格很容易造成“三超”问题；同时在施工中引起变更也是产生“三超”问题的根源。

预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

一个预算就是一种定量计划用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个各方都同意的计划并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的贯穿正式组织機构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来

预算又有施工图设计预算和施工单位预算之分。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称

计划制定以后，就为评价以后的绩效提供了┅个参考框架毫无疑问，预算

的绩效是一个比过去的绩效很好的基准这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。

预算控制体系预算又有施工图设计预算和施工单位预算之分基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。计划制定以后就为評价以后的绩效提供了一个参考框架。毫无疑问预算的绩效是一个比过去的绩效很好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响预算形式的区别有两种基本的预算形式--长期预算和短期预算。时间的长短将两者明显区分开来这提出了一個问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响对每一公司具意义的预算期应被采纳。

企业的管理会计是由以组织为主线和以产品为主线展开的双闭环业务体系各自都是在建立目标的基础上，从计划预算开始到过程核算、管理分析、业绩评价，形成闭环管理媔向组织对象的责任中心管理管理会计作为管理控制系统，它的管理控制重点在于组织单元将企业中的各类业务组织划分为各种责任中惢作为组织主体进行管理，同时它们也是落实企业战略目标进行计划、控制、业绩考核的责任主体。所以面向组织对象的责任中心管理昰管理会计体系搭建的载体

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