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上海国企管理者薪酬须报职代会
　　上海：国企管理者薪酬须报职代会上海市昨天发布了完善企业薪酬分配制度的文件。文件指出，国企经营管理者的薪
酬分配办法及实施方案，除了经上级主管部门、董事会批准外，还必须向本企业职工代表大会报告，并由职代会审议表决，同
时还要通过各种有效途径向全体职工公示。在此过程中，工会主席必须全面、全过程地参与企业有关薪酬分配制度、方案的制
电话：010-
不支持Flash中钢吉炭:薪酬分配办法(2011年8月)
日 01:21来源：凤凰网财经
薪酬分配办法
为建立适应企业制度和市场竞争要求的薪酬分配制度，充分
调动员工积极性，提高企业效益，促进企业发展，进一步激发管理岗
位、专业技术岗位人员的工作积极性，不断吸收和留住企业专业技术
骨干，增强企业后劲，更好地完成公司十二五规划，本着效益优先、
统筹兼顾、一岗一薪、岗变薪变、岗薪激励的分配原则，制定中钢吉
炭薪酬分配办法。
一、充分体现企业的最终效益和管理者(包括一般技术管理人员)
直接挂钩为出发点制定《管理技术岗位人员工资方案》，使管理者的
收入随企业效益的好坏进行动态管理。
管理者的薪资由工龄工资、职务工资(按照职务级别确定)、岗
位工资(按照工作岗位确定)、责任工资(按照所承担的责任确定)
组成;专业技术管理人员的薪资由工龄工资、基础工资(由专业价值、
学历价值、职称价值确定)和绩效工资(由职务价值、业绩价值确定)
二、充分体现产品的产量、质量、设备维护等和生产者直接挂钩
为出发点制定《操作岗位工人工资方案》，使生产者的收入和他们付
出的劳动挂钩，体现按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得的分
生产操作岗位人员的薪资由工龄工资、岗位工资(按岗位及岗位
工龄不同分为 12 档 48 级)、技能工资(按本岗位职业技能鉴定等级
确定，分为初级、中级、高级、技师、高级技师)
三、按照公司职代会通过的《绩效考核方案》实现月收入考核及
本办法经薪酬与考核委员会审议，并提交公司董事会审议通过
吉林炭素股份有限公司
2011 年 8 月 17 日
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审议修订在岗职工薪酬分配办法
发布时间：日
作者：白炜
4月25日下午，出版社第二届职代会第四次会议在三楼会议室召开，共有28名正式代表和11名列席代表参加。本次会议由工会主席李蓉主持，旨在讨论并审议修订后的《华中师范大学出版社有限责任公司在岗职工薪酬分配办法》。
会议伊始，张小新书记对本次薪酬方案的修订目标、程序、具体调整内容等做了详细说明。他指出，对我社已经实施数年的在岗职工薪酬分配办法予以修订，一是为了适应学校对出版社的要求，二是为了更好地发挥薪酬分配对企业员工的激励作用。本次修订主要遵循三个原则：（1）符合国家、学校及出版社的要求；（2）坚持绩效分配；（3）体现收入渐进增长。张书记介绍了从社委会启动修订、部分职工代表座谈建议、修订稿提交社委会讨论直到再次调整并进行职代会专题讨论的过程，随后他对具体的修订内容进行了解析。他说明，本次薪酬方案的修订保持出版社现行的工资结构不变，对正在施行的有关薪酬的三个文件进行了整合，并在较大程度上回应了前期调研中广大职工代表的主要诉求。
仔细听完张小新书记的介绍之后，与会代表热烈讨论、畅所欲言，提出了少量新的建议。讨论完毕，28名与会正式代表进行投票表决，产生赞成票27票、弃权票1票。
会议以周挥辉社长的讲话结束。周社长总结，本次职代会务实高效，产生这个结果的前提是会前进行了充分的准备，如依据国家有关政策、参考兄弟社做法、进行详细核算、诚恳征求职工意见等等，做足了功课。他表示，增加收入、在收益上做加法，最重要的是靠所有员工的努力，靠企业效益的增长，如此来看，我们的事业永远是逗号。
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职工工资方案&没有经过职工代表大会讨论、通过,无效吗?
请问:国有控股企业制定&职工工资方案&没有经过职工代表大会讨论、通过，就下发执行，大部分员工反对，工会收到员工代表意见，要求召开职工代表大会，重新讨论决定这一关系每一职工切身利益的大事。工会做为职工的代言人，应该如何对待？不经职工代表大会讨论、通过、决定的《职工工资方案》无效吗？法律依据是什么？切盼大律师佳音！！！！！
律师回复区
无效：职工代表大会的职权
职工代表大会行使下列职权：　　（一）听取和审议厂长关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议。　　（二）审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要的规章制度。　　（三）审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。　　（四）评议、监督企业各级行政领导干部，提出奖惩和任免的建议。　　（五）根据政府主管部门的决定选举厂长，报政府主管部门批准。
企业关停两年，给职工一直发的企业原基本工资，现在已经面临困难，准备全体职工按当地最低工资标准发放，并降低住房公积金缴费比例，像这种情况是否要开职代会通过？
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免费问律师薪酬管理办法(职代会)
作者：匿名
薪酬管理办法各位领导、各位代表：受公司委托，现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告。一、目的为有效传递公司内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献，牵引员工个人素质能力提升，支持公司的运营和发展，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在册员工，子公司可参照执行。三、薪酬框架（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业发展体系为基础的宽带薪酬体系，薪酬框架与岗位族及职级挂钩，不同职级间薪酬水平有所重合。宽带薪酬体系纵向由薪级构成，横向由薪点构成。 薪级：薪级与职级对应，共划分A-J级10个薪级。 薪点：体现同一薪级任职者任职年限、工作绩效的差异，同一薪级的薪资幅度划分为8-10个薪点。（二）薪酬模式及结构根据分类管理思想，不同岗位族人员的工作特性不同，适用不同的薪酬模式和薪酬结构。经营管理族，实行年薪制的方式，薪酬由职级工资、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成；技术业务族、职能支持族、操作运行族采用职级绩效工资制的方式，薪酬由职级工资、季度绩效、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成。（三）薪资结构比例根据不同岗位族人员激励策略不同，薪资结构比例进行切分，经营管理族职级工资45%，年度绩效奖金55%；技术业务族、职能支持族、操作运行族职级工资45%，季度绩效奖金30%，年度绩效奖金25%。四、薪酬动态管理（一）员工定薪1.当前人员定薪在个人薪资总额水平基本不变情况下，充分尊重历史，薪资水平根据当前岗级对应职级就近就高套入新体系，保障新旧 体系的平稳衔接。2.新员工定薪根据新员工人员属性不同，定级定薪方式有所不同：（1）应届毕业生/无相关工作经验社会人员（3年及以内），岗位在操作运行族的，定为A级，原则上归入所在层级的最低薪点；硕士学历人员起点可在最低基础上高2个薪点。（2）有相关工作经验社会人员（3年以上），根据最低岗位任职资格要求，结合面试情况，综合考虑工作经验、学历与胜任能力等确定岗位层级，操作运行族定B级及以上；职能支持族定C级及以上；技术业务族定C级及以上，归入所在层级的最低薪点。（3）特殊人才谈判确定。3.其他人员定薪试用期：新员工试用期为半年，试用期员工薪酬根据拟定薪资点的80%发放，试用期结束后，经考核合格，按照拟定薪酬100%发放。内退员工：参照新体系对应职级标准发放职级工资。 长病假职工：按原岗位相应的新标准及国家规定的折扣比例发放。借用人员：按原单位职务、相关工作经验综合确定工资等级。 到龄退岗中层干部：按对应原岗位的工资标准发放。（二） 薪酬调整薪酬调整分为职级变化调薪、岗位变化调薪、绩效变化调薪以及其他调薪四大类。1.职级变化调薪（1）职级晋升：员工满足职业发展综合积分要求（积分由学历、本企业工龄、专业技术职称/职业技能等级、执业资格、专业培训、绩效表现组成），通过评估/答辩或岗位竞聘实现职级晋升，相应调整薪酬水平。（2）职级降级：员工连续两年绩效考核不称职，视工作态度情况，职级降1-2级。2.岗位变化调薪（1）因公司任免引起经营管理族岗位调整的情况。（2）因组织发展需要调整员工岗位，或员工自主申请提出调整岗位。3.绩效变化调薪（1）A-D级，当年绩效考核结果为极佳、连续2年绩效考 核结果为优秀及以上的，次年上调1个薪资点。当年绩效考核结果为不称职，次年下调1个薪资点。（2）E级及以上的，连续2年绩效考核结果为极佳、连续 3年绩效考核结果为优秀及以上，次年上调1个薪资点。当年绩效考核结果为不称职的，次年下调1个薪资点。4.其他调薪在公司连续工作每满5年，且期间未出现重大事故、过失、记过等情况的，年度绩效考核未出现不称职的，次年上调1个薪资点，作为对员工在公司持续贡献的奖励（若在5年内已调过薪资点的则不再调整）。五、本办法如有未尽之处，另行制定补充规定。六、本办法经职代会通过后予以实施。以上是我向各位代表汇报的薪酬管理办法，请各位代表审议。*******有限公司日
薪酬管理办法各位领导、各位代表：受公司委托，现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告。一、目的为有效传递公司内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献，牵引员工个人素质能力提升，支持公司的运营和发展，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在册员工，子公司可参照执行。三、薪酬框架（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业发展体系为基础的宽带薪酬体系，薪酬框架与岗位族及职级挂钩，不同...
豫熹公司构架以及薪酬管理办法一、目的1、为充分发挥每个员工的积极性和团队精神，更好的规范本公司员工的薪资、福利及奖金管理制度，保障公司和员工双方的合法权益，特制定本规定。2、本公司有关薪资结构、薪资标准、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，均按本规定执行。二、范围本规定适用范围为本公司的所有正式员工，本公司聘请的顾问人员、临时人员，视实际情况另行规定。三、职责本办法由行政中心人力资源部负责制定、修改...
薪酬资料-某股份公司薪酬管理办法××股份有限公司薪资管理办法第一章总则第一条为使公司员工薪资满足内部公平和外部竞争，规范员工薪资管理特制订本办法。第二条凡本公司职工的薪资待遇，除另有规定外，均依照本办法执行。第三条本公司采取以岗定薪的年薪体系，不同岗位对应不同的职务等级（以下简称职等），并参照员工的职级、学识、经验等因素确定薪资。第四条本公司执行的薪资体系如下：基本工资月薪岗位工资年薪标准年终奖金...
伊吾县宝山矿业有限责任公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条基本原则一、按劳分配和按要素分配相结合。二、结构薪酬、协议薪酬、年薪制为主的多种薪酬方式并存。三、基本工资和绩效工资相结合，坚持关键岗位重激励，一般岗位重保障，合理拉开分配档次、差距，对有特殊贡献者给予特殊奖励。四、实行薪酬动态管理，原则上每年通过考评调整一次，同时建立员工薪酬升降制度。五、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应，工...
广州市雅江光电设备有限公司文件编号页码YJ/F-HR-028共3页A修改状态审批0月薪薪酬管理办法编制日期版本号编制1、目的：审核建立公平、合理、具竞争力的薪酬体系，以达到充分调动员工的积极性、提高员工工作效率之目的。2:适用范围：适用于所有实行月薪计薪方式的员工。3原则：3.1坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则3.2公平、公正、公开的竞争性原则4薪资设定：薪资构成：由工资、技能津贴...
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