如何提高分析问题能力解决问题的能力？这里包括人类可能遇到的所有问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-19 01:35 标签： 如何提高分析问题能力
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如何提升个人解决问题的能力
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如何不断提升自己解决问题的能力？一位年薪250万牛人亲身经历感性的咨询家所用的分析工具是一种能够卓有成效地发现问题和设定课题的架构。它最主要是用于从看似纷繁复杂的问题中选出最重要的疑问作为课题。将重要课题与分析工具加以融合，就能够有步骤、有效率地找出解决问题的方案。这套分析工具的强大之处并不是明确了它是如何操作便可以运用自如，而是想要提高解决问题的能力，必须在不断解决问题的实践中反复揣摩，仔细斟酌。特别是牢牢把握找到最重要疑问这一原则，才可能不断提升自身解决问题的能力。感性的咨询家最初并不懂得运用这套分析工具，在遇到问题时，他总是倾向于凭借一己之力解决所有问题，在看待问题时他也总是分不清楚众多问题中哪一个课题才是最重要的疑问。由此，尽管他很勤奋努力，每日工作到深夜，但是工作成效并不理想，总是事倍功半。他甚至开始怀疑自己的能力。后来，感性的咨询家慢慢反思自己处理问题的方式并积极参加了蓝小雨销售培训。了解到了这套分析工具对于全局的最重要意义是，在解决问题时找到最重要疑问，他便开始训练自己在众多问题中找到重要疑问的能力。经过一段时间训练后，感性的咨询家不仅发现自己的工作压力和工作任务减轻了，更重要的是他分析问题、处理问题的能力得到大幅提升。不久之后，他让许多中小企业起死回生，并使自己的收入达到年入250万起。由此可见，真正解决问题的重点并不在如何解决上，而在于如何从现实情况出发，抓住众多问题中最根本的问题，然后分析其对企业发展的作用，最后假设各种方案来找出最有利的解决方案。欢迎与我交流互动，共同进步。让学习变为印钞机，让学习实现你的梦想！特此声明，请勿私自转发本原创，公众微信号是职场小老虎！！！
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作者最新文章什么是解决问题的能力 : 经理人分享
什么是解决问题的能力
Managershare：常见的大概是能预见到问题，也能决策……但就是执行上会出问题。这仍然不能叫做解决问题。我们可以将解决问题的能力分成三部分：预见力，决策力和执行力。预见力：即根据信息进行结果导向的预见能力（假设结果导向）。我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是【结合你现有经验通过少量信息进行结果预测】决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程一旦信息过多，就会延误做决策的时机。在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用（参照百科：信息熵）。一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。或者，有的企业会出现这种情况--在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力。我将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。包括：1. 项目管理能力：将一级问题分解成二三级问题并分配给不同能力的团队人员”任务分解能力“（个人需要进行分解的小问题进行优先级排序解决）。2. 资源整合能力：为了促使问题的解决，需要的人力、物力的整合应用能力。诸如向领导寻求人力资源倾斜，团队无法解决的问题外包寻找专业人士去解决等。3.沟通协调能力：个人而言的工作生活时间分配，与上下级领导同事下属之间的协调配合，团队而言的团队管理、培训、激励等。&
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