如何评价《小米生态链战略笔记地笔记》这本书

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-25 09:32 标签： 小米生态战地笔记
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《小米战地笔记》，李翔为你独家发布
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《小米战地笔记》，李翔为你独家发布&&罗辑思维
据说，中国科技公司圈有两大疑难杂症：一个是“小米的未来究竟怎样”，另一个是“ Uber 在中国到底行不行”。这两大难题，科技公司圈和投资圈的人逢聚会必聊，也必“掐架”。今年 8 月，后者已经有了答案。可小米的未来在哪里，大家越来越看不明白。
◇上个月，著名财经媒体人、的出品人李翔参加了混沌大学产品进化营，由小米联合创始人刘德做内部分享。他目前在小米负责的是工业设计和生态链，在座的都是中国最牛的产品经理。李翔认为，这次的分享内容解答了自己对小米的一部分疑问，很想跟自己的订阅用户分享。无奈受制于保密协议，只得一次又一次地沟通。8 月 13 日，李翔终于拿到了授权，6000 字的《小米战地笔记》和 20 多分钟的音频转述，独家出现在了里。可以说，这次分享的内容，都是用真金白银换来的。目前为止，已经有 67000 多位订阅用户先睹为快。◇
今天，我们特别为你从中摘录了四段精彩内容，作为试读：
一、小米是如何定义电商的？
传统电商有三种形式：第一种叫做阿里的自由市场式电商，就是把自由市场搬到线上去；京东是一个百货公司电商；小米是一个专卖店电商，SKU（库存进出计量的单位）很少，京东有 3000 万个 SKU ，阿里就甭说了，小米最多的时候也就 1100 个 SKU 。
其实这个世界上还存在着第四种电商方式，叫遥控器电商。怎么解释呢？我举个例子，当你买了一个小米的净化器，你用的手机 APP 就是小米智能家庭的遥控器。你能远端控制净化器，能看到家里的空气质量。忽然有一天，这个净化器发现你家里该换滤芯了。它就会在遥控器上面提醒你，问你要不要买一个。如果你要买，一键下单，明天就送到家里。
或者，它跟你说，“你们家空气太干燥，我建议你买个小米加湿器”。如果你要的话，明天就可以送到你家。等你用了加湿器，它可能告诉你，“你家水质不好，要不要小米净水器”？这个净化器的性质完全改变了，它是一个自动贩卖机。这种模式，它的整个电商模式是用遥控器来控制的，所以这是遥控器电商。
二、2011 年时，小米就考虑过要做智能手表，为什么后来没做？
1. 因为苹果没有做，所以说没有人可以把它定义好，小米不能做。
2. 因为苹果没有做，所以说量上不去，所有的供应商尺寸都不能定下来，小米不能做。
3. 因为苹果没有做，没有人教育好这个市场，所以小米不能做。
后来小米就把这个队伍解散了。事实证明就是这样的，索尼、三星包括夏普都出过智能手表，都没有成功。小米不能逆风而动，只能顺势而为。
三、小米生态链公司华米，是怎么完成对小米手环的产品定义的？
如果说你要针对 100% 的人做（手环），或者说某一个细分市场做，大家有各种各样的对手环的抱怨，说手环不够漂亮，体积不够小，不够奢华，不够装饰主义等等。
但是如果说针对 80% 的人定义这款手环，它的痛点一下子缩到了几点：第一，贵；第二，待机时间短；第三，没有黏性。其它的都没有了。所以当一款产品针对 80% 人来定义的时候反而简单。小米把这款产品普世化了，所以第一年就干了十亿以上的流水。
四、为什么要去地产公司碧桂园取经，还说它具有强烈的互联网公司属性？
互联网公司很有趣的一点就是圈人，用户最重要。互联网是在一个看不见、摸不着的四维空间里圈人，碧桂园是一个实体的划地圈人。你要去看看碧桂园的楼盘，它一建就是一个镇，一个楼盘里面有几家银行、几家学校、几座立交桥、几个邮局，一个楼盘就把十几万人圈进来。就是你进来之后，吃喝拉撒睡都是他管着。
以上是「」订阅专栏8 月 13 日内容的部分摘录。
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