苹果iPod进化史(组图)
　　国外博客网站今天载文回顾了苹果iPod发展历史中的18个“瞬间”，其中包括首款iPod问世、iPhone问世等。文章还指出，经过多年高速增长后，iPod业务已经开始走下坡路，苹果面临如何通过iPod touch继续推动iPod业务增长的课题。
　　以下为文章概要：
　　自2001年10月发布以来，iPod有了很大改进。当时，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)展示了一款“将1000首歌曲装进口袋”、售价400美元的产品。苹果今天将公布的新款iPod touch“集成有摄像头，能够将7万款软件装进口袋”，而价格只有最初的iPod的一半。
　　iPod可能是苹果历史上最重要的产品。过去8年中，苹果将iPod打造成有史以来最畅销的消费电子产品之一，推出了十多个型号，iPod销量超过2亿部。iPod使苹果摆脱了财务困境，推动了Mac计算机的销售，为iPhone的开发提供了资金支持。
　　苹果今天公布新款iPod正值其在公司内部的角色发生变化之际。在多年充当苹果增长引擎后，iPod业务开始萎缩。苹果在最近的财报分析师电话会议上警告称，iPod classic、nano和shuffle等传统MP3播放器销售将继续滑坡，但预计iPod touch销售将继续增长。
　　今天公布的新款iPod touch可能只是苹果的触控便携式计算机计划的开端。业界普遍预计苹果明年将推出一款平板电脑——外形酷似大号的iPod touch，可用于观看视频、阅读电子书、上网冲浪。
　　以下为iPod进化史中的18个“瞬间”：
　　日：将1000首歌曲装进口袋
　　乔布斯展示首款iPod
　　第一款iPod是个塑料和不锈钢材质的方盒子——尺寸与一副扑克相当，配置小型黑白显示屏，顶部有一个FireWire端口。尽管容量只有5GB，价格却高达399美元。但其转盘式界面却颇具创新性，而且很有趣，帮助iPod成为了一款极其成功的产品。
　　乔布斯在一次新闻发布会上公布了首款iPod，这次会议的标语是“将1000首歌曲装进口袋”(1,000 songs in your pocket)。
　　日：第二代iPod
第二代iPod
　　乔布斯在Macworld大会上公布了新一代iPod，并将老款iPod价格下调至299美元。
　　新款10GB版iPod(399美元)和20GB版iPod(499美元)采用了线控，也是首款可以在Windows PC上使用的iPod。由于苹果没有发布Windows版iTunes软件，iPod随机带有MUSICMATCH Jukebox软件。
　　日：第三代iPod
用户在操作iPod
　　第三代iPod的重量和厚度都不及两张CD唱片。苹果还发布了iTunes音乐商店，第一周就销售了逾100万首歌曲。
　　没有机械部件的控制装置使得iPod显得很新潮，但苹果最终选择点转轮作为iPod的控制装置。
　　10GB版第三代iPod价格为299美元，15GB版为399美元，30GB版为499美元。同年9月，苹果将15GB版和30GB版iPod存储容量分别升级到20GB和40GB。
　　日：iPod mini
五种颜色的iPod mini
　　乔布斯在Macworld大会上宣布苹果已销售200万部iPod，并公布了大小只相当于最初的iPod一半的iPod mini。
　　iPod mini外壳材质为氧化铝，有银白、金黄、粉红、蓝和绿5种颜色供用户选择。iPod mini首次采用了新型的点转轮设计——后来的iPod都采用了这种设计，并支持USB 2.0和FireWire，4GB版iPod mini价格为249美元。
　　日：彩屏iPod
乔布斯与U2乐队主唱博诺
　　第四代iPod是首次配置彩色显示屏的iPod，能存储2.5万张数码照片。苹果还推出了U2特别版iPod，背部外壳上刻有U2乐队4名成员的名字。
　　苹果获得了独家销售U2单曲《Vertigo》的权利，U2乐队主唱博诺(Bono)还为苹果拍摄了广告。
　　日：iPod shuffle
iPod shuffle
　　乔布斯在Macworld大会上公布了iPod shuffle——大小和重量不及一包口香糖，价格不足100美元。
　　iPod shuffle支持USB，512MB版可存储120首歌曲，价格为99美元;1GB版可存储240首歌曲，价格为149美元。
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正在准备IPOD以进行恢复然后就没反应了，怎么办?
09-04-29 &
可能是itunes在下载最新的更新！你可以看看边上有没有一个“下载”的对话框！耐心等久点！
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日 ... 让设备以恢复模式下进行... (这就是说ZiPhone已经作好破解的准备工作, .... 发表真的 是十几次啦~~~~什么都试过了~~~~就这个样子,然后就整个屏幕都是 ... 一退必死，怎么办 啊死机情况和我用DEV破后，死机情况差不多，怎么办啊 ... 文件夹，所有的功能就都不能 用了，点一个没反应，一会就弹回主菜单！ ... 正在读取评论信息. ...
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iPod 故障排除（合集）主机不能开机，任何按键没有反应 1、首先,确认主机 hold 键状态。当 hold 按钮扳动露出红色标识时 hold 功能处于开启状态,此时所有按键将被锁定。反向扳动 hold 按钮将红色标识覆盖,hold 功能处于关闭状态,此时可以使用主机上的按键。注意:线控器上的按键不受主机 hold 按钮控制,线控器可以单独通过 hold 锁定。 2、确认主机是否有电。将 iPod 通过 1394(六芯)连接线,连接到适配器或电脑主机上。(须连接带有6针火线接口的主机才可充电,4针 1394 接口只能做数据传输之用。)连接30秒后查看 iPod 屏幕是否有显示,如果可以正常显示并且机器处于充电状态,请等待充电完毕后，然后再尝试打开 iPod。注意:如充电状态下无任何显示,建议将主机、连接线、适配器,送修服务中心检测。 3、如果 iPod 无反应或类似死机的状态，连接 iPod 到充电器，把“Hold”开关打开再关闭，确认 Hold”开关在远离耳机插孔的位置，同时按住“Play/Pause”键和“Menu”键直到苹果商标出现再松手。 4、在一些罕见的情况下，iPod 需要完全放电后才能重置。如果以上步骤不能解决问题，把 iPod 从电源上断开大约 24 小时，之后连接到电源，重置。 5、如果经以上步骤后，iPod 可以打开, 应该用最新的 iPod updater 升级程序对 iPod 进行升级。 以下更多，回复可见 以下内容跟帖回复才能看到==============================开机后死机按键无反应，无法播放 1、使用复位功能重置 iPod:确认 iPod 电量充足,同时按住“Play/Pause”键和“Menu”键直到苹果商标出现后松开。注意:某些特殊情况下,iPod 重置功能可能失效,此时需要将 iPod 完全放电。放电过程为,将 iPod 电源完全断开,直至 iPod 自动关闭。(屏幕没有任何显示) 2、使用强制硬盘模式:如果使用上面方式,iPod 重置后仍旧死机无反映,或只显示苹果 LOGO,就需要尝试强制硬盘模式。请确认 iPod 电量充足,或者将 iPod 通过六针 1394 线路连接到主机或适配器上,确认 HOLD 键没有开启,所有按键可用。首先,同时按住“Play/Pause”键和“Menu”键直到苹果商标,出现苹果图标后立即同时按住“Previous”键和“Next”键直到 iPod 屏幕出现“不要断开”或火线图标。如果此操作一次未成功,可以反复操作实验。注意:如果反复做以上几种操作均无效,请送修服务中心帮助解决。 3、更新 iPod 软件:通过上面操作,无论 iPod 是否可以正常工作,都应该进行软件刷新,请到 APPLE 官方网站下载最新的 iPod Update 进行操作,具体操作过程见用户手册及更新过程中的提示! 开机仅显示苹果标志并且重置后仍显示为苹果标志 如果 iPod 显示苹果标志，重置后仍然苹果标志，可以尝试以下方法。 1、把 iPod 接到充电器或带六芯 1394 接口的电脑上，确认充电器已接到有电的插座上；或电脑已打开而且没有进入睡眠状态。 2、把“Hold”开关打开再关闭，确认“Hold”开关在远离耳机插孔的位置。 3、.同时按住“Play/Pause”键和“Menu”键直到苹果标志出现。 4、当苹果标志出现时，立即同时按住“Previous”键和“Next”键直到 iPod 屏幕出现“不要断开”或火线图标 , 之后就可以使用 iPod updater 恢复 iPod。 5、如果“不要断开”或火线图标不出现，请重复以上步骤，在重复以上步骤多次后“不要断开”或火线图标仍然不能出现，iPod 需要硬件维修。 6、如果“不要断开”或火线图标出现，运行最新的相应的 iPod Updater 程序。 7、点击恢复（Restore），iPod 会恢复到最初状态。 注意1: 重置 iPod，所有的歌曲和数据不会丢失，但一些个人设置有可能需要重设。恢复 iPod, 所有的歌曲和数据都会被删掉。所以在作恢复操作前，应该备份 iPod 上的数据。 注意2: 必要时，可以用系统的格式化工具格式化后再运行最新的相应的 iPod Updater 程序恢复。如 Mac 上使用抹掉磁盘或Windows 下把移动磁盘格式化成32位分区格式，然后可以用系统的格式化工具格式化后再运行最新的相应的 iPod Updater 程序恢复 iPod。注意3: 除了新版的 iPod，旧版的 iPod 不能随便格式成不同的硬盘格式，对于 Mac 版用于 Windows 上或 Windows 版用于Mac 上都是严格禁止的，对于由此带来的任何问题无法得到保修。 屏幕显示不正常 1、iPod 屏幕出现竖线:iPod 屏幕上出现垂直竖线通常是由于对比度调整不当造成,进入设置菜单中的对比度调整项目,调整对比度到合适位置以解决这个问题,如果无法调整适当,可以首先做软件更新后再作调整。注意:由于对比度调整不当造成的屏幕失真或竖线等不是机器故障,只要通过调整对比度可以达到理想效果时,均为故障排除。 2、屏幕颜色全蓝:在新款 iPod 最初上市时,旧版 iPod Update 存在一些问题,将此版本升级到 2.1 后即可解决这个故障。另外这个故障也和对比度调整有关。请在对比度调整项目中调节对比度到合适位置解决此问题。 耳机及线控不良 1、耳机单声道发声。确认没有物理损伤,确认没有任何连接错误,并且可以将耳机连接到其它主机测试,如果仍旧无法解决,可以联系服务中心处理! 2、线控器失灵。确认线控器上的 HOLD 键处于关闭状态,红色标识被覆盖。相反的如果红色标识露出,HOLD 功能处于开始状态,线控器上所有按键将无效!
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iPod新品发布 MP3最新关注排行TOP10
中关村在线
　　上周iPod发布了一系列新款播放器产品，尽管在外形和功能上都没有过于惊人之处，不过看上去实惠得多&&提供更大的容量，而且价格也便宜了一些。不过这些新款的产品目前还没有到货中关村市场，倒是国产廉价MP3近期更受到大家的关注。99元、199元的数码播放器纷纷上榜，就算是支持RM直播的视频MP3也以399元的低价产品最受欢迎。这里让我们来看看最新一期的MP3关注排行榜的情况。
　　第十名：台电M31
　　容量：4GB 报价：399元
　　编辑点评：台电M31采用2.8英寸宽屏屏幕，分辨率为400&240像素。兼容RMVB/RM/FLV/AVI/DAT/MPG等格式视频，并可通过TV-OUT功能输出到电视等显示设备上。该机支持高速USB 2.0接口、双线程任务、支持LRC歌词显示、图片浏览、文本阅读、录音、FM收音等基本功能。另外，台电M31还具有FM调频发射功能。
　　下一篇：
图为：台电M31
图为：台电M31
通过FM调频发射功能，把音频信号通过无线广播放射出去，被其它FM调频接收设备所接收。
电子书功能
RMVB、RM、FLV、AVI、DAT、MPG
双线程任务
TV-OUT功能
TTS语音朗读
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新iPod touch为啥没有环境光传感器呢？
昨天有国外媒体发现，苹果居然没有给第五代touch内置环境光传感器，而个做法也让很多用户感到不解，随后该公司营销副总裁席勒就说出了真正原因。原来一位5代touch用户邮件询问席勒具体原因时，这位苹果高管非常淡定的解释道，因为新touch实在是太薄了（其厚度为6.1mm，touch 4厚度7.2mm），所以它才没有环境光传感器。如果你不能忍受苹果这个态度，那不买新touch就好了。PS：就算没有这个功能照样，相信不少果粉还是会照单全收。iPhone 5黑色版掉漆，不照样有好多用户购买吗，而且还自己动手用贴膜将它包起来了。苹果真粗心？新iPod touch竟缺这个功能
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Copyright & 1998 - 2011 Tencent. All Rights Reserved学iPad不如学iPod
作者：周鸿t
　　文/，奇虎360董事长
　　辞去苹果CEO的职务，转任董事会主席。这个新闻让全世界都很震撼。我认为，这是一个标志性的事件。这意味乔布斯主导的那种颠覆式革命已经结束，苹果进入领导下的改良主义时代。回顾乔布斯的成功，有很多原因，例如重视用户体验和产品设计、聚焦、专注、微创新等。每个人都有自己对乔布斯成功的理解，但是我认为最重要的是乔布斯的自我反省能力――对过去自己的“反叛”。别人好的东西采取拿来主义，并在此基础上进行微创新。
　　壳比核还重要
　　1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策略，也就是说苹果产品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外面加一个壳。比如说，iOS操作系统和Safari浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳。这是乔布斯对自己过去的“反叛”，在我看来，这就是拿来主义。
　　就他的技术和产品思路来看，拿来主义就是不再重复发明轮子。相比之下，微软做东西是很累、很辛苦的。比如，Windows操作系统是微软自己从底层做起，再加上一大把自己的应用软件，还要考虑跟老版本保持兼容，还要考虑支持世界上各种硬件驱动。乔布斯之前跟微软斗得厉害，但重返苹果后，苹果放弃了之前啥都自己做的路线，而是采用拿来主义的策略，比如iPhone上的不少模块就是现成拿来的，比如多点触摸屏技术。
　　有一次，我跟一家运营商讲，你看人家苹果既没有试图去占领技术制高点，也没有非要建一套通信标准，但人家就把用户体验做到极致，一样在手机市场搞了个天翻地覆，打败天下无敌手，甚至整合出iTunes、App Store出来。这种对既有技术的整合难道不就是一种创新吗？
　　过去，不少人有一个观点，认为从底层做出来的原创才叫做创新，觉得做出核心来很重要，在核心上做什么反而不重要。但是，他们不明白，在某种程度上，壳比核还重要。用户体验好不好，都是体现在壳上，都反映你在核心上做了什么。苹果从2001年开始推iPod，这种在珠海烂大街的MP3播放器并没有什么核心技术，但是苹果持续多年在壳上下工夫，追求极致，创造出一流的用户体验，这是决定iPod畅销不衰的基础，同时也创造了苹果进一步改变数码工业的条件。
　　我认为，乔布斯的拿来主义值得我们去反思。拿来主义告诉我们，并不是什么都是自己做，才叫做高科技。
　　过去，很多技术公司从自己出发，千辛万苦做出一个东西出来，觉得用户看不明白，没受到热烈欢迎，就要去教育市场，教育消费者，高调宣传其中的核心技术。相反，你看苹果，也没宣传哪些技术是自己十年磨一剑磨出来的，但是用户只要一用就上瘾，就觉得好。所以，我觉得技术这东西，不管是不是自己原创的，只要你有能力给用户带来比别人好的、一流的体验，那么你就是在创新，这种创新与做出核心技术相比，同样重要。
　　其实，乔布斯也吃过技术的亏。他离开苹果后，创办了NEXT公司，也是比较偏重以技术主导驱动市场，结果市场并不买账。本质上说，乔布斯并不是搞技术出身的，苹果公司另外一个创始人沃茨才是真正的技术出身。但正是因为乔布斯不是搞技术的，所以在他眼里技术不是产品的根本。相反，很多技术出身的人过于迷信技术，变成了为了技术而技术。技术本来是手段，结果成了目的了。为了技术而技术，其结果就忽略了消费者。所以，我也经常告诫技术人员，包括我自己，做好产品服务消费者才是根本，用谁的技术、用什么技术都是手段而已。
　　所以，乔布斯重返苹果，应该是带着对时代的一种新认识，也是他离开苹果之后不断反思的结果。如果他早5年重返苹果，我认为他的拿来主义很难成功，在当时不太可能成为主流。像今天的苹果产品所表现出来的那种流畅感觉，当时的软硬件即使能支持，也是非常昂贵。但摩尔定律发展到今天，软硬件的条件具备了，用户体验时代来临了，于是乔布斯趁势而起，一发而不可收拾。
　　微创新从冷门开始
　　在国内，我是最早鼓吹微创新的一个，可能也是嗓门最大的，但微创新的鼻祖应该是乔布斯。他曾经说过一句著名的话：“微小的创新可以改变世界。”
　　一提到微创新，很多人认为就是通过一点一滴的改进，积少成多，集腋成裘，就能完成从量变到质变。然而，要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。
　　乔布斯在1997年重返苹果之后，在最初的3年也曾经在热门的PC上进行微创新，比如，杓屏艘恍┢还士牵皇奔湔〉搅搜矍颍⒚挥谐晒ΑＢPC卖不过戴尔，卖系统卖不过微软。没办法，乔布斯只好从大公司看不上的MP3开始。
　　我认为，从2001年做iPod开始，乔布斯带领苹果重新踏上了创业的道路。iPod是一个MP3播放器，对于像微软、戴尔这样的大公司来说，MP3没有前途、没有价值。以马后炮的方式来看，乔布斯做iPod，实际上是打了一个侧翼战，避开了当时主流竞争对手的主战场，通过微创新，达到了颠覆市场的目标。
　　有人说，乔布斯的一生是神一样的传奇，但我觉得苹果的成功并不是高瞻远瞩、缜密规划的结果。要是他能像神一样预测到苹果今天的辉煌，那他肯定一早就大笔买入苹果的股票了，也不至于现在才83亿美元的身价。
　　从iPod到iPhone，中间究竟发生了什么？这是一个值得琢磨的问题。我没有见过乔布斯真人，没有机会跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，从现成的产品入手。
　　乔布斯二次创业，是从一个普遍需求开始，这是他成就一个伟大事业的基础。有人说，乔布斯善于创造需求，我觉得这是扯淡。没有人能够创造需求，对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，只不过是通过iPod把听音乐的体验做到了极致，满足了人们的需求。
　　iPod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他MP3相比，是鹤立鸡群。再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储1万首歌，一辈子都听不完。从iPod开始，每一个微小的创新，持续改变，都成就了一个伟大的产品。在iPod中加入一个小屏幕，就有了iPod Touch的雏形。有了iPod Touch，任何一个人都会想到，如果加上一个通话模块打电话怎么样呢？于是，就有了iPhone。有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就变成了iPad了吗？
　　然而，一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西，无一不是从那个“一”开始，那个“一”就是iPod。要知道，当苹果推出iPhone的时候，iPod在全球的销量已经超过了1亿部。这1亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑，创造了品牌，而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶，如果乔布斯一下子上来就做iPhone，也不见得会成功。
　　现在，乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象，大家开始学乔布斯做手机、做App Store、做各种Pad。齐白石说过一句话：“学我者生，似我者死。”意思是，抄袭商业模式表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存。
　　所以，如果要学习乔布斯，就要学习他的精粹，那一定得从iPod学起。这就像是一个人吃了7个馒头吃饱了，你就觉得第七个馒头很神奇，看是用什么特殊面粉做的。这样学习乔布斯，肯定是舍本求末。现在，大家觉得App Store简直是神来之笔，但App Store根源是在iTunes――既然能在iTunes上卖歌，那么为什么不能在App Store上卖软件和游戏呢？
　　乔布斯的战略不是大跨步的战略，他是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开始一定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟的行业，是对一个已有的成熟套路进行总结和改良。但是，当你进入到一个未知领域，刚开始你一定是摸着石头过河，什么都是未知，你得凭着自己的经验和直觉去把握每一步。
　　对于苹果来说，这种直觉和经验就是做1亿部iPod所积累的经验，以及它多年来做苹果电脑时积累的失败。因此，直到苹果做iPhone，咨询公司的那套战略规划模式才会有效。在此之前，都是在摸索，没什么战略。
　　今天，乔布斯虽然辞去了CEO一职，退出了一线，但他将是一本古典名著，值得我们每一个创业者去学习，去研究。我们不要把乔布斯捧上神坛，他也有失败的地方。作为创业者，我们能思考，会学习，放弃我们无法学习的，研究我们能够学到的，凭借我们自己的努力和智慧，走出我们自己的成功之道。
(责任编辑：HN026)
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