怎么看 LinkedIn 放弃 Scala 和 Node.js？ - 知乎1050被浏览124060分享邀请回答kotlinlang.org)。4. 至于 node.js 嘛，动态语言一时爽，重构时候火葬场。3117 条评论分享收藏感谢收起我在美国读书的同学曾告诉我她们是怎么找工作找实习的：在linkedin上花几十小小时甚至几百小时去找，去关注，去看她们想要去到的公司的hr或是部门主管，去记下她们的邮箱，甚至根据她们的姓名和公司名去猜她们的邮箱，然后给他们发自荐信，发cv，发coverletter 告诉他们自己多想去这个公司实习工作，自己多适合。去猜！去猜！去猜！我听说的时候下巴都要掉下来了，真的没想过还可以这么干，她们告诉我所有美国学生都是这么做的，而且我的朋友确实靠这样的方法得到了大公司暑期实习的机会。&br&&br&这两天我自己也遇到了这种情况。我现在在一家大500强企业做intern，竟然有个西班牙哥们儿加了我linkedin后给我发来了cv跟coverletter，说是想在上海我所在的企业的部门谋求intern的职位。&br&&br&看来我朋友真没逗我。&br&&br&所以，我要说的是，当什么时候中国人能不那么害羞和内敛，能像西方人一样厚脸皮，以毛遂自荐当家常便饭，linkedin一定会火。&br&&br&ps：楼上说得时间问题我非常同意，现在我们90后以及00后对于新鲜事物的接受程度很快，我非常乐于见到以后linkedin越来越火，中国人越来越厚脸皮的时候。
我在美国读书的同学曾告诉我她们是怎么找工作找实习的：在linkedin上花几十小小时甚至几百小时去找，去关注，去看她们想要去到的公司的hr或是部门主管，去记下她们的邮箱，甚至根据她们的姓名和公司名去猜她们的邮箱，然后给他们发自荐信，发cv，发coverlet…
推荐她的，非常优秀 &a href=&///?target=http%3A///in/clarashih& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Clara Shih | LinkedIn&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&和这位： &a href=&///?target=http%3A///in/seiden& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Jason Seiden&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 他有一篇文章很有意思，写的是自己在LinkedIn上用不同的头像做的实验，&a href=&///?target=http%3A///blog/index.php/2013/08/what-profile-photo-works-best-on-linkedin-a-real-life-experiment& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/blo&/span&&span class=&invisible&&g/index.php/2013/08/what-profile-photo-works-best-on-linkedin-a-real-life-experiment&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 有兴趣的可以看看。&br&&br&当然我也厚着脸皮自荐一下：&br&&a href=&///?target=https%3A///in/maxwellzhou& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Maxwell Zhou&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
推荐她的，非常优秀
他有一篇文章很有意思，写的是自己在LinkedIn上用不同的头像做的实验， 有兴趣的可以看看。 当然我也厚着脸皮自荐一下：
Quora上并没有说的很明白。。。我和LinkedIn的许多Scala粉丝和工具组的人聊过，大概知道一些内情。简单地说有以下两点原因:&br&&br&1. 大家都知道Scala的build工具叫SBT(&a href=&///?target=http%3A//www.scala-sbt.org& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&sbt - The interactive build tool&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)，这个玩意儿背后的公司叫Typesafe. 用过SBT的人都知道，这玩意儿并不好用(比如依赖解决速度很慢,)。LinkedIn跟Typesafe谈过很多次，希望签合同让他们改进SBT，但并没有得到想要的结果(据说Typesafe只肯花一个半的工程师资源在SBT上)，这样多次合作不畅，公司对Typesafe有些失去了信任。那么问题就来了，你要不要再自己专门雇工程师专门致力改进SBT呢（要知道LinkedIn已经有一个庞大的工具组一直在维护Gradle,Java,Jetty一票东西了)？公司技术高层觉得不划算。&br&&br&2. Scala自身也并不是没有缺点。最痛苦的一个点就是二进制兼容性。你如果想从2.10升级到2.11，必须要保证你的所有依赖都是2.11下编译的(Java偷笑中). 这也是为什么Kevin Scott说要“减少对Scala库的依赖”的原因。&br&&br&为一个公司做这样的决策我觉得完全可以理解，Scala的生态系统的确还有不少需要完善的地方。至于Scala语言本身，大家都比较喜欢。(还有，拿Java8和Scala比的都是高级黑)。
Quora上并没有说的很明白。。。我和LinkedIn的许多Scala粉丝和工具组的人聊过，大概知道一些内情。简单地说有以下两点原因: 1. 大家都知道Scala的build工具叫SBT()，这个玩意儿背后的公司叫Typesafe. 用过SBT的人都知道，…
好的，我觉得终于可以在知乎上刷一刷存在感了&br&关于题主的这个问题，我想作为一个在这招聘网站混了5年的我来说，深有回答的资本了！&br&1.首先来说求职者的体验：&br&对于求职者来说，进入这些网站的第一障碍就是满业的广告，眼花缭乱，对于很多的人来说，根本不知道该如何求职，是如何照成这个问题呢，所有的招聘网站的盈利模式是简历下载份数+首页LOGO广告费用，营销人员通常会将这两组组合做一个套包销售（举个栗子：8800元套餐（400份下载简历+XX尺寸的首页或者各分页的LOGO宣传)而造成首页LOGO过多的一个原因在于，就是市场竞争太激烈了，比如营销一部这个月业绩压力很大，可能会推出促销策略，什么促销了，你猜对了，送广告。。。。。然后，你送我也送，而这些招聘网站来说，业绩和收入就是一切，对这个，中国区域老总，也就睁一只眼，闭一只眼了，而对于后台来说，很无奈，每天几百个新增加的LOGO申请要上线，要求美工人员做出高端大气上档次的图片，销售一定会因为你进度太慢，而拿刀捅了你的，于是，你纵观所有的网络招聘广告的首页LOGO几乎一无例外的公司名称+logo+重点招聘职位了（而且还有些土豪客户，会要求你做闪烁。。。。。）&br&2.搜素入口太反人性化&br&&br&&img src=&/88d6ec1ef7bc4e665b1b66136babe55a_b.jpg& data-rawheight=&293& data-rawwidth=&660& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&660& data-original=&/88d6ec1ef7bc4e665b1b66136babe55a_r.jpg&&&br&&u&大家看上图，搜素入口，藏的深吧，一般人眼睛都看瞎了还不知道怎么用好吧&/u&&br&关于这个问题，我问过后台设计人员，他们的答复是，要把最好的位置留给销售。。。。创造业绩。。。。。。。好吧，我无语了，现在在网站的招聘的人员设计的模板基本上还是按照最最最最最传统的电子黄页的思路来设计的，我记得某一家公司的口号就是“一切为了销售，为了一切的销售”所以，当以业绩引领的理念的时候，他不可能考虑用户体验这么没有政绩的事情。&br&3,说一说后台设计的那些事情&br&我没有用过他们的求职系统，但是用过企业的招聘系统，我不得不说，太太太腹黑了好吗，我先说搜素吧，一般来说企业想找到一个人，用的方式是职位+工作年限+硬性要求（学历年龄什么的）那这样会出现一个情况，有极大的可能，网站的简历库里根本没有这个人，这个时候，技术人员为了增加显得我的简历库有很多人，他们甚至会设置假如客户没有搜到简历，那么他将会自动忽略你的两个条件，自动的为你推荐一些根本就不符合你要求的简历&em&（其实这个设置在我看来，是极不合理的，这极大的造成了招聘方的时间浪费，明明不合适，还要点开简历来看看，在一些公司，招聘任务的绩效是很恐怖的好吗，所以，这是个错误的引导，引导客户去看些无用的东西，自认为很精巧的设计，实际是双方面的浪费）。。。。。。&/em&&br&&em&4.&/em&我再回到上图的搜素入口，我实在无力吐槽他在搜素框下面密密麻麻的写那么多的城市干嘛。。。。不吐槽了，我们来看一张图，就知道差距在哪里&br&&br&&img src=&/5082cdef80ae81b68f217a4c002a40b3_b.jpg& data-rawheight=&309& data-rawwidth=&602& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&/5082cdef80ae81b68f217a4c002a40b3_r.jpg&&&br&&br&这个是某个旅游网站的酒店的搜素入口，虽然不能说，很好，但足以秒杀这些招聘网站几条街了！&br&5.这些招聘网站没有设计一个即时的沟通系统来让客户增加沟通，我先来看看招聘网站的现在的流程，（你看到心仪的职位——投送简历———到企业的邮箱---HR看到之后，选择性的回复，大部分求职简历如石沉大海。。。）还有些土豪客户为了体现自己的高端大气居然还不公布号码的，无法理解啊啊啊啊啊啊啊！！！！&br&以上为求职客户的混乱体验的最大原因所在。&br&好了，现在是解答时间&br&1.控制首页广告数量（如果我来做，闪烁广告一律枪毙）控制了广告首页盈利会下降？错，有个词语叫随机显示，首页LOGO广告随机，但首页广告数量设定一个合理的数值，好了，为了迎合老总的“一切为了销售，为了销售的一切的要求”设置4个固定广告位，进行竞价）&br&3，应聘简历上增加按钮“暂不适合”当企业收到不适合求者简历的时候，只需要点击一下此按钮，求职者进入邮箱，便可收到企业的回馈，而不是需要写文字回复邮件。。。。。。。&br&4.改变大方向，如果有个某个招聘网站，宣布免费，首页广告收费。。。。。从招聘网站的传统模式向招聘门户的网站转变，改变盈利模式，盈利模式不在于企业收费，不在于求职者，而盈利在于帮助企业做营销，做推广，甚至承包该企业的招聘模块。。。。。来实现盈利，那么，我想我会很想加盟该公司的。。。。。&br&其他的没有想到了。。。。先看看反应，再来回答吧。。。。。。%&_&%打字好累&br&————————————————————&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@周江岭& data-hash=&7ff90cf392b4& href=&///people/7ff90cf392b4& data-hovercard=&p$b$7ff90cf392b4&&@周江岭&/a& 这里是给你的回复；&br&解释一下：求职免费是指注册他的会员，使用他的功能免费，招聘免费是指企业发布招聘信息，下载简历免费，但是，如果企业想在首页做广告，请付费，企业发布主动推广信息请付费，QQ发现好友的功能我觉得这个产品经理太棒了，假设我要找产品经理的工作，那么企业购买了我类似产品之后，在我登陆该网站搜素产品经理职位，或者我的求职意向填写产品经理之后，招聘网站将会自动推荐购买该服务的企业；首页的LOGO因为稀缺，反而会物以稀为贵，另外，招聘网站将不在单纯的招聘网站，假设有个企业企业的新款汽车上市，那么所有企业收到我网站的简历上，都会在合理的位置出现该企业的新款广告，盈利靠广告，推广收入，而非招聘本身。。。。。这是我的设想，为什么没有了2，因为当时写好了之后，觉得很2就把它删了！！！！
好的，我觉得终于可以在知乎上刷一刷存在感了 关于题主的这个问题，我想作为一个在这招聘网站混了5年的我来说，深有回答的资本了！ 1.首先来说求职者的体验： 对于求职者来说，进入这些网站的第一障碍就是满业的广告，眼花缭乱，对于很多的人来说，根本不知…
&p&Linkedin，作为全球最大职场社交网站，拥有三亿用户，在国内叫做领英，600多万用户。也许跟国内流行应用比不算什么，但是在美国早已经家喻户晓，如果你想找人或者找工作，Linkedin是你最先想到的职业社交工具。我当时在那做广告组的架构，涉及一些离线，在线和实时系统等大数据相关技术。目前已经离开，下面你看到的是一个工程师眼中的Linkedin，希望给那些想了解这家新入驻国内的职业社交平台的团队或者感兴趣的人做个参考。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的文化和使命&/blockquote&&p&谈公司文化和使命听上去太崇高，但为什么有一些公司能够长期保持活力和创新？因为它们都是有伟大使命促进其良性发展。这种认同感才能让大家团结，为之矢志不渝的奋斗，从这里走出去的员工会贴着这个公司的标签一样。我们公司每次召开All Hands(全体大会叫做All Hands，通常老大在前面讲，员工在下面坐着听)的时候，都反复强调。它的使命是&strong&&连接全球职场人士，给每个知识分子(Knowledgeable Individual)提供事业发展助力&&/strong&。还有就是&strong&&Member First&的意识&/strong&。如果用户遇到问题，比如网站不稳定、功能不正确，我们必须立即停下手头的工作，第一时间解决。今年还提出“经济图谱”的伟大设想，打造人才，知识，职业发展，经济机会的复杂网络。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的产品&/blockquote&&p&最核心的就是个人职业信息的陈列，所谓Profile，包含职位，项目，认证，学历，技能，评语，也支持多媒体展示（个人照，背景，项目连接，视频，slideshare）。看上去就是一个普通简历，但是我们把简历与简历通过某种联系连接了起来，这些个人职业信息不将是孤立的了，而是你通过它认识更多与你有相似经历的人，从而Linkedin变成了一个连接全球职场人士的平台。还有很多其他项目，比如信息流，inmail信箱，职位推荐，人脉推荐，新闻，群组，职位搜索，学校申请。这个平台是个严肃的专业的平台，是由真真正正的人一个个积累形成的，它不像娱乐、新闻、游戏类的社交媒体，几周可以积攒很多人气。Linkedin至今已经发展了10多年，属于慢公司，不会一下子爆发，但是它有比较强的护城河，很难成功地被复制。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的商业模式&/blockquote&&p&一、面向HR的招聘解决方案，二、面向求职者的订阅，三、面向企业的市场营销方案。还有新项目比如面向销售的解决方案，很多元的业务线。我当时就是在商业部门，做嵌入到信息流的广告（Sponsored Update)，因为高层的器重，从其他组纷纷调兵遣将，很快得到提拔。&br&&/p&&br&&p&今年Linkedin进入国内，因为中国市场的增长是战略重点。为了避免其他外企在中国的覆辙，在功能上做出调整，增加内容过滤来符合相关规定，很聪明的跟微信合作，新用户迅速增长，通过拍职业照，组织线下行业聚会扩大名声。而在资本方面，引入风险投资，作为独立子公司发展，尽量放权中国团队管理和开拓本地化产品和市场。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的管理&/blockquote&&p&虽然想学习Google，Facebook那种工程师自下而上的管理机制，但总体上还是高层制定目标方向。如果是高优先级，大家都要拼命干。而公司内部的技术委员会，也会给各个工程师部门一些架构升级deadline，做一些无关产品，但对长远利益有好处。这时候就需要很多平衡，到底是开发新产品，还是偿还技术债。&br&&/p&&br&&blockquote&Linkedin的技术&/blockquote&&p&&strong&开源！&/strong&公司有个组SNA (Search & Analytics)，算是Linkedin的技术王牌军，里面有data infra，data mining的大牛，做推荐系统，他们成功通过一种赌徒算法连续提高用户点击率。&br&&/p&&br&&p&技术在不断进步，从早期java spring到restful，从ant编译到gradle，从单机版的调试到quick deploy，从Oracle到NoSQL数据库，从单个数据中心到多个。把很多数据产品底层技术开源，比如kafka，voldermort，databus，本身重点是数据，基础架构是不怕别人拷贝的。小插曲，Java创始人之子在我们的Monetization部门。从技术品牌上来说，公司坚持开源，并且专门有人负责推广开源技术。&/p&&br&&blockquote&Linkedin的员工活动&/blockquote&&p&&strong&InDay&/strong&，每个月会举办一次。那天不用做本职工作，每次都有新的主题，比如做公益，环保，健康，家庭，或是学习新的技能等。&br&&/p&&br&&p&&strong&Hack Day&/strong&，这个是针对工程师的特别活动，大家在那天一起做一个有创意的、有趣的、很酷的项目，公司会让创始人高层参与评选，选取最佳的项目。&/p&&br&&p&&strong&Incubator&/strong&，这个更正式些，如果idea入选成功，可以给3个月的时间去独立完成。&br&&br&&/p&&blockquote&Linkedin的员工级别&/blockquote&&p&工程师的级别是从助理软工一直到Fellow。技术人员从SDE -& Senior SDE -& Staff SDE -& Principle Staff-& Distinguished -& Fellow。目前最高是Distinguished Engineer(DE)。现在晋升还是很快的，大概最快一年升一级。&br&&/p&&br&&blockquote&Linkedin的福利&/blockquote&&p&三餐免费提供各种食物，新鲜水果。公司组织丰富的活动，爬山、看电影、滑雪、GYM教练课程，Learnin计划有手机开发免费培训、定期Guest讲座、每周技术talk，每月company all hands，tech all hands，部门all hands，年会，酒会，庆祝员工生日，庆祝产品发布，chilly offsite，BBQ，员工离职聚餐，brainstorming等。最近还新添加了很多自行车，装有GPS，可以在多个office之间自由穿梭。记得有一年，公司在情人节那天All Hands大会，说有个抽奖环节，然后CEO故意说了个不存在的号码，没有人去领奖iPad，他说既然这样，干脆就每人发一个，然后把整架整架的iPad运上来，全场沸腾。&br&&/p&&br&&blockquote&Linkedin的人才和招聘&/blockquote&&p&作为最大的人才库，它本身的招聘也是很严格的，一直强调人才优先，如果推荐到候选人成功offer可以有不菲的推荐费。它拥有一套独立的招聘系统自主开发的，包括推荐、面试流程、面试评价、面试官的质量、全程跟踪候选人状态、自动分配面试官，然后分析统计出来瓶颈。而进去之后不久，就开始面试其他人，本人也积极参与面试过近200人，也作为代表校园招聘，成为全公司前三的面试官。还有一个应用可以查看公司人才流动情况，比如Linkedin人才最大来源地是微软，Yahoo，Google等大公司。而从Linkedin出去的，也很有自己的想法，去热门的创业公司wealthfront, coursera, uber, airbnb等，还有自己独立创业去改变世界。&br&&br&&/p&&blockquote&Linkedin的薪酬&/blockquote&&p&在硅谷，人才的竞争是非常激烈的，虽然软性环境和文化是大家能共同营造，但最基本的薪酬也需要竞争力。它分为基本工资，年度奖金(工资的10%－20%)，和优厚的股票（分四年发放）。不少优秀员工年总收入能到达20w美金到30w美金。股价持续很高，PE最高到上千，华尔街一直很看好，大家觉得很奇怪，其实高股价对应是高速增长。而未来的发展也是需要人才的支撑，所以这是很大的投入。&br&&/p&&br&&br&&blockquote&Linkedin的发展和未来&/blockquote&&p&总体上，Linkedin是有其独特的护城河的，用户定位高端精准，单位价值高。在经济比较好的时候，公司需要利用Linkedin挖人，而经济不好的时候，个人需要通过Linkedin找机会，因此公司可以持续发展。Linkedin在很多领域多处发力，比如积极收购，(slideshare，bizo，bright, 名片应用)，强化媒体功能，工作发布，广告投放。虽然在用户发展上，有些放缓趋势，欧美市场饱和，用户呈老龄化，活跃度不高。但也看到了新的机会，特别是中国市场的强劲增长，推出的大学产品也是积极去开拓青少年市场。&/p&&br&&p&最后2013年华人春节照片，虽然我离开了，但也会怀念曾经的奋斗和欢笑。&/p&&img src=&/22917a5dddfbfef83cec4a4448021bdc_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/22917a5dddfbfef83cec4a4448021bdc_r.jpg&&
Linkedin，作为全球最大职场社交网站，拥有三亿用户，在国内叫做领英，600多万用户。也许跟国内流行应用比不算什么，但是在美国早已经家喻户晓，如果你想找人或者找工作，Linkedin是你最先想到的职业社交工具。我当时在那做广告组的架构，涉及一些离线，在…
已放弃拉勾，我在拉勾上投的企业基本上90%都不处理并且7天后被自动标为不合适。真的很无语！之前不懂，以为是自己的问题，现在真的才知道是什么原因，我觉得在拉勾找工作简直浪费我了大把时间还打击了我自信！我后来用51job和智联，第二天就有人主动打电话给我，1星期内就收到好几家面试，现在已入职。PS，这绝对不是广告！所以求职者一定要多选择几家招聘平台！
已放弃拉勾，我在拉勾上投的企业基本上90%都不处理并且7天后被自动标为不合适。真的很无语！之前不懂，以为是自己的问题，现在真的才知道是什么原因，我觉得在拉勾找工作简直浪费我了大把时间还打击了我自信！我后来用51job和智联，第二天就有人主动打电话…
&blockquote&&u&&b&NO,NO,NO~不同意楼主的观点，相反，在互联网公司，对于HR职能类要求越来越高。&/b&&/u&&/blockquote&&br&题主提到，互联网企业的垂直招聘，直接由部门主管直接招人，&b&大概是看到BOSS直聘、拉勾网(之后也推出直聘功能)等垂直类招聘公司推出的产品吧？&/b&&br&&br&互联网领域快速向前跑，主要是因为越来越多的创业公司涌现。&b&创业型公司原本的市场品牌概念很弱化，需要借助互联网平台，将招聘信息更加的对称化/展现。&/b&一方面是为了更好的招人，一方面是为了品牌的曝光，有时候还需要相关的创始人/负责人/主管等主动勾搭平台上人才，&b&因为只有这样他们才有机会快速招到适合的人。&/b&&br&&br&如果一家初出茅庐的创业型公司，只有借助创始人的可能有的光环，或许还有VC的背景，产品的idea在普通的招聘渠道，诸如智联/51job/猎聘等曝光，&b&效果好比在茫茫大海中，一艘不起眼的小船，能捕到多少有价值的鱼呢？&/b&&br&&br&同样的道理，对于大公司而言，这些新兴的招聘平台，多一个对外招聘的平台，平台上的人才更加的垂直&有效(相对)。&br&&br&&b&对于楼主的观点，“在互联网行业中，HR职能类是否变弱化”，是题主想的太少啦：）&/b&&br&&br&1）主管/负责人直接接触招聘，人才的复用率不高；&br&在一般的中大型公司而言(创业型公司除外)，有众多的业务部门，A部门主管直接邀约一候选人面试，发现不合适，可能就放弃了；如果HR对于业务有足够的理解，完全可以更好的才人复用(B,C,D部门...)。&br&&br&2）招聘是对外的窗口，企业的品牌展现&br&部分主管，可能只是关注到招人，对于面试过程中的&用户体验&很难把控；可能在接触的初期过程中，被候选人直接问及“薪酬”相关的问题。如果候选人期望的是天价，主管/负责人心想，外面的世界能给这么多钱么？(o(∩_∩)o 哈哈，内部流失率风险)；如果对于候选人的问题，没回答好，或者给候选人过高的期望，即使到后面的offer环节，沟通成本会很大，offer很难谈成功呢。&br&&br&3）关于文化适应性等；&br&对于部分主管而言，可能关注更多的是是业务能力，对于其他软性的条件可能并不是特别关注，例如：团队文化&候选人性格，团队人才定位和业务目标。在大多数时候，录用一个人，不是考虑招聘最棒的人(over qualify，如果团队爆发式成长除外)，而是需要考虑录用最适合的人(能力，文化，性格等)。&br&&br&4）关于招聘流程驱动&br&对于部分主管/负责人而言，在面试流程中，只是招聘环节的一部分，有时候遇到1st/2nd/3rd面试官的需求/反馈不一致，在这个环节中，需要懂业务/了解团队的HR驱动整个流程，要不然这个招聘进程就会pending啦：）&br&&br&5）关于HRBP&br&招聘只是一个HR structure中的一个模块/环节，如果与业务结合更紧密的还有HRBP-业务合作伙伴。&br&对于互联网行业，相对而言是强业务的行业，对于HR的专业知识(HR体系知识/业务了解)要求很高，需要用业务语言描述HR问题，需要用自己的HR体系知识&业务知识，来了解业务内部问题，并且推动问题解决。&br&&br&对于HRBP而言，不仅仅要懂HR体系知识(劳动法，合规，C&B)，懂业务(学习/理解业务)，还需要推动业务发展(变化)，推动业务架构的调整&变更，紧密的与HR 团队中的(OPS,COE/OD,C&B)合作等。&br&&br&6)关于HR其他模块&br&刚才提到HR体系的其他team，可能业务的人很少关注合规化，合规化是HR组织中关键的一环，包括，合法用工，劳动纠纷，违法违纪ER case等；以及COE/OD，包括绩效（绩效方案，绩效落地，绩效设定，绩效管理），以及员工的可持续发展(新员工培训，专业技能培训，管理培训，变革管理培训，创新大赛等)；C&B，人力薪酬的预估，内外部市场情况调研，薪酬体系的设计(绩效/职级体系挂钩)，年度调薪方案的设计等。&br&&br&HR组织可大可小，和公司的规模和业务发展有关，在一些小公司，可能是和行政部合二为一。&br&&br&在互联网行业，业务快速发展，&b&如果Recruiter/HRBP不学习业务，不懂业务，不能驱动招聘，不能驱动业务结构改造，不能推动变革，只能沦为支持性部门，当然会被弱化。&/b&&br&&br&&blockquote&&b&如果专业的HR团队，不能给到业务全方位的支持，不能成为业务的合作伙伴，那也失去TA的价值，所以在在互联网公司，对于HR职能类要求越来越高：）&/b&&/blockquote&&br&&blockquote&&b&嗯，不懂业务的HR(recruiter/HBRP)就是耍流氓。&/b&&/blockquote&
NO,NO,NO~不同意楼主的观点，相反，在互联网公司，对于HR职能类要求越来越高。 题主提到，互联网企业的垂直招聘，直接由部门主管直接招人，大概是看到BOSS直聘、拉勾网(之后也推出直聘功能)等垂直类招聘公司推出的产品吧？ 互联网领域快速向前跑，主要是因…
&p&&b&我想说，你还可以试试其他94个……&/b&&/p&&p&&b&之前当HR私藏整理的：96个优质招聘网站，带链接瞬间直达非常方便，希望能够到大家。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&零、创新型招聘平台&/b&&/p&&p&0.1【技术创新】&u&&a href=&///?target=https%3A///linkstat/pageredirect%3Fid%3Dbfb5d3c6eada5& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上啥班 | 国内首款短视频招聘APP，企业视频展示信息更真实，在线聊天面试加底薪保障制度，让找工作更简单更安心。&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&/p&&p&0.2【人脉招聘】&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&脉脉 | 职场舞台、机遇蓝海&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&一、互联网招聘网站(13)&/b&&/p&&p&1.互联网综合招聘类：&/p&&ul&&li&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&拉勾网IT招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &/li&&li&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&e成，招聘3.0的开创者！e成&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &/li&&li&&a href=&///?target=http%3A///index.php/Index/Register/result_success& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&超级求职|10天帮您找到一份好工作，给您最好求职服务、最优的求职体验！&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &/li&&li&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电猴网-中国领先的电商人才招聘平台!求职&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&&a href=&///?target=http%3A///%3Fsid%3Dsem_pz_bdpc_index& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Boss直聘 | 换工作就是换boss&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&/ul&&p&2. &a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Nextoffer | 下一份心仪好工作&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&3. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&伯小乐，90后的职场伯乐！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&4. &a href=&///?target=http%3A///zhaopin/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&招聘 | SDNLAB&i class=&icon-external&&&/i&&/a&程序猿招聘&/p&&p&5. &a href=&///?target=http%3A///tag/job& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&招聘 | SocialBeta&i class=&icon-external&&&/i&&/a&运营汪招聘&/p&&p&6. &a href=&///?target=http%3A///jobs& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&招聘求职&i class=&icon-external&&&/i&&/a&| 设计虱招聘&/p&&p&7. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&秒聘网 | 产品经理招聘，免费、专注、极速&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&8. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&周伯通招聘-最靠谱的移动互联网招聘社区&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&9. &a href=&///?target=http%3A//www.neitui.me/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&内推网-互联网招聘内部推荐直招平台-neitui.me&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、毕业生招聘(13)&/b&&/p&&p&10. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&应届生求职网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&11. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap 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href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国人才热线&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&26. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中华英才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&27. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&猎聘网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&28. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&智通人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&29. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我的工作网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&30. &a href=&///?target=http%3A///zhaopin/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&赶集网招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&四、银行招聘(7)&/b&&/p&&p&31. &a 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class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&五、行业人才(27)&/b&&/p&&p&37. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&1010兼职网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&38. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&最佳东方酒店人才&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&39. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&建筑英才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&40. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国卫生人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&41. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国服装人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&42. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&丁香人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&43. &a href=&///?target=http%3A///& class=& 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href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国电力人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&51. &a href=&///?target=http%3A//www.zhaojiao.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国招教网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&52. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&化工英才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&53. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电力英才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&54. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一览英才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&55. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&职友集&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&56. &a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow 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noreferrer&&全职招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&七、求职节目(3)&/b&&/p&&p&70. &a href=&///?target=http%3A///zongyi/zlzw.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&职来职往&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&71. &a href=&///?target=http%3A///zongyi/fnms.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&非你莫属&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&72. &a href=&///?target=http%3A///a_19rrgu9hdp.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&天生我才&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&八、各地人才(25)&/b&&/p&&p&73. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&广西人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&74. &a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&深圳人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&~深圳新加一个做得特别好的网站~&b&中国人才热线&a href=&///?target=http%3A///%3FactiveId%3D32& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&找工作_招聘_人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&&/p&&p&75. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&广东人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&76. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&南方人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&77. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百才招聘网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&78. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&齐鲁人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&79. &a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&厦门人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&80. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&苏州人才新干线&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&81. &a href=&///?target=http%3A//jobs./& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上海公共招聘网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&82. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&杭州人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&83. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&湖南人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&84. &a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&昆山人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&85. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新安人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&86. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&浙江人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&87. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&西安人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&88. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&福建中国海峡人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&89. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&江西人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&90. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&泉州人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&91. &a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&山西人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&92. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&河北搜才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&93. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&重庆人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&94. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&汕头招聘网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&95. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&温州人力资源网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&96. &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&汇博人才网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&————&/p&&p&顺便，甜菜君的微信公众号【心安处】，有想要入行互联网的同学可以关注：&/p&&ul&&li&20本豆瓣8分以上职业规划书籍，一次全部送给你 &/li&&li&最全互联网「高薪岗位」必读书籍（附电子版，收藏总会用到 &/li&&li&你简历长这样，就可以不用投了。除非……&/li&&/ul&&p&————&/p&&p&&br&&/p&&p&————互联网招聘新加：推荐大家玩玩【脉脉】和【boss直聘】，社交型互联网招聘。&/p&&p&————在VR/VI红火的2017，新加【零、&b&创新型招聘平台&/b&】类目，添加&a href=&///?target=https%3A///linkstat/pageredirect%3Fid%3D5ede8cd958f442e2b3dbe4d& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上啥班-视频招聘&i class=&icon-external&&&/i&&/a&；并把【脉脉】归入此类，更建议大家多试试这几个平台，跟潮流装装逼事儿小，重要的是感受一下思维。&/p&&p&&br&&/p&&p&毕竟是互联网的AI时代马上就要到来了。共勉！&b&(????)?
?(???)&/b&&/p&
我想说，你还可以试试其他94个……之前当HR私藏整理的：96个优质招聘网站，带链接瞬间直达非常方便，希望能够到大家。 零、创新型招聘平台0.1【技术创新】
&p&一、三大传统平台：&/p&&p&1、智联招聘&br&优点：行业规模覆盖面大，整体数据量巨大，可以寻找到各种人才。较适宜北方城市使用。&br&缺点：发布的职位虽能收到简历，但是无关简历太多。搜索的结果不能让人满意，不匹配的数据太多。不仅没有招到人，反而降低了工作效率。&br&&br&2、前程无忧&br&优点：总体和智联相似，收到的简历平均质量较智联更高，匹配也更为精准。较适宜南方城市使用。&br&缺点：总体效率仍然不高，人才数量和丰富程度不及智联。&br&&br&3、中华英才&br&优点：老牌招聘网站的三驾马车之一。&br&缺点：已经比较没落，对于IT行业招聘支持较差，甚至没有专门的游戏行业招聘。不推荐使用。&br&&br&二、社交招聘渠道：&br&1.linkedin &br&优点：人才资源质量较高，数量也具有一定规模，只要具有账号的人，总有办法找到其中的任何一个人，推荐猎头使用。&br&缺点：hr需要花费大量时间去搜索合适的人，然后还要想尽办法和候选人取得一度人脉的联系，不然无法获得联系方式。太消耗时间，效率太低。&br&&br&2.若邻网&br&优点：中文版的社交招聘平台，可以搜索，可以发布职位，收到的简历很少，但是质量比智联，51收到的简历要高。&br&缺点：人才的总体的数据要少很多，需要hr与求职者互相关注才能获得联系方式，无论是hr还是求职者对于平台得使用率都比较低，经常我看到或联系或关注的人都是很久以前登录过。&br&&br&3.大街网&br&优点：招聘应届毕业生十分好用，应届生资源丰富，招聘效率高，联系方便。中小规模的招聘无需付费。&br&缺点：仅适用于应届生的招聘，若招聘成熟工作人员，效果不理想。&br&&br&&br&三.互联网垂直招聘&br&1.拉勾网&br&优点：互联网招聘支持效果比较好，收到的简历质量普遍不错。北京地区推荐使用！&br&缺点：支持地区比较局限，北京以外的城市使用效果一般。&br&&br&2. 聘宝&br&优点：有点像云猎头推荐形式的招聘工具，很专业。对互联网和游戏行业支持比较良好，人才质量较高，面试约谈成功率不错，推荐使用！&br&缺点：对一线城市支持的效果不错，但是二线城市的招聘目前好像还没有开展。&br&&br&3.庞果网&br&优点：专业人才集聚之地，有不少的技术大牛和极客高手，甚至可以找到猎头都无法触及的人才。&br&缺点：首先是贵！其次是求职者意向普遍比较弱，沟通成本较高，成功率较低。&br&&br&四.猎头平台&br&1.猎聘网&br&优点：有不少优质的候选人简历，中高级的专业技术和&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&人才汇集，推荐有中高端招聘需求的朋友使用。&br&缺点：使用过一段时间，发现求职者的心态普遍浮躁，求职意愿不踏实，面试约谈成功率较低，招聘成本较高。&br&&br&2..智联卓聘&br&优点:智联推出的类似猎聘的高端平台，同样是行业较全，人才素质较高，高级销售、管理的人才是其亮点。&br&&/p&&p&缺点:平台较新，推行时间还不是很长，目前使用的求职者和企业均不多，整体影响力不高。&/p&
一、三大传统平台：1、智联招聘 优点：行业规模覆盖面大，整体数据量巨大，可以寻找到各种人才。较适宜北方城市使用。 缺点：发布的职位虽能收到简历，但是无关简历太多。搜索的结果不能让人满意，不匹配的数据太多。不仅没有招到人，反而降低了工作效率。 …
真是无语，人家的的产品还没落地，诸位分析师就在说“嗯嗯，国内的招聘网站没戏了。”“XXX会死的很惨。”&linkedin会步谷歌的后尘什么的&。&br&招聘网站跟你们一直追捧的那些流行的、概念的产品，什么社区、团购、o2o等等的，完全是两码事额，行不？这是一个很实在的东西，能等产品出来后再评论不？&br&&br&如果说会带来什么变革，对国内行业的变革影响不是很大，就算在美国，Monster照样是老大，OK？别跟我说linked模式将会取代传统招聘网站，5年前就有这个论调了。还有你们目前看的国内这些高唱linkedin模式的资讯新闻，有没有发现文章的最后总会出现那么几个国内网站的名字？呵呵。&br&&br&对于广大猎头来说，只是又多了一种渠道而已，对国内网站来说，对猎聘的影响稍大些。&br&&br&————————————————————————————————————————&br&
招聘网站没那么多花哨的概念，用户使用的需求很明确，求职者能不能在上面找到靠谱的工作，招聘人能不能在上面高效的找到靠谱的人，所以前提就是需要一定的职位量和简历简历量，这个东西不是一蹴而就的事，需要一定的积累，特别是对于简历量。&br&下面来看看国内的招聘网站&br&&b&综合类的：&/b&&br&智联、51、中华英才；说这三个网站至少占了国内招聘行业的60%以上的份额，业务范围包括网络招聘、校园招聘、雇主品牌、猎头业务、人力外包&br&其他的：数字英才网（貌似现在在走分行业）&br&&b&垂直类：&/b&&br&英才网联800hr,（目前分10个行业，主打的是建筑英才网），一览英才网（也是分行业的垂直），这两家因为有几个特定的行业，所以混的也不错。&br&&b&面向人群的：&/b&&br&猎聘网：面向高端求职者，服务于猎头,现在也开始做了企业端的服务&br&大街网：一开始面向的是在校大学生，不过现在人群范围相对比较大了。企业和猎头端好像现在都开始做了。&br&应届生校园招聘：这网站的业务和盈利应该比大街好太多，毕竟数据和用户在那儿&br&赶集、58：相对比较低端的职位，而且简历和用人单位的质量有待商酌，我之前瞎写的简历，照样经常有人打电话。&br&哦，对了，还有天际若邻优仕了，不提我都忘了他们的存在了&br&所以这个门槛的已经建立起来了，linkedin的进入短期内不会有什么大的影响。&br&&br&
但是目前国内的招聘是不是有问题？那是必须的，不然也不会有拉钩、内推、丁香园这类垂直类的存在，因为在这几个上面招的人更有针对性、更专业。而从智联51，包括猎聘上的求职者海投居多，好多人没有目的性，而且筛选简历的时间成本比较大。&br&
其次，传统的招聘网站都是投递后，基本上是没回音的，但是大街、猎聘可以有这么平台，让求职者和招聘方线上沟通。所以我一直认为，一个好的招聘网站，除了能找到工作找到好的候选人的同时，能保证招聘方与求职者的一个有效的互动，只要是通过你的平台，无论是线上还是线下。&br&
另外一个诚信问题我就不说了，特别是求职者的简历，这个在目前国情下永远是一个难题，网站目前没有更好的解决办法，只能靠各位招聘方和猎头自己去辨别了。&br&&br&
虽然linkedin的进入短期内不会对国内招聘行业有什么大的影响，但是也不会出现一些国外网站败走中国的例子。有人跟我说中华英才，那是他们自己作死，这里就不多说了。&br&
反正我还是相对比较看好&br&&ul&&li&因为linked的搜索模式很强大，包括他们推荐的精度，我觉着甩了国内招聘网站有那么几条街了，这些东西放到中国做也不违和，因为对于求职和招聘的需求大致是相同的。&br&&/li&&li&他们的收费及盈利模式其实拿到中国稍微小改下也能用；面向于C和H都有明确的收费模式，这些收费无非是广告、简历优先展示、职位优先展示、定向推送等。&/li&&li&丰富的简历展示页面，这是国内招聘网站所缺乏的，通过简历，招聘方可以看到更多的信息。&/li&&/ul&
最后我看有好多人说到有好多学生会用这网站，卧槽，像这种猎头聚集的网站，如果有太多的学生在里面，这些简历是猎头要的不？各位，招聘的东西没有你们做社区、做电商、做空间等那些天花乱坠的词汇，有时甚至是枯燥。所有的需求都是基于求职者和招聘方是否能达到目的，除去这个条件去谈社会化，去谈各种概念都是扯淡。linekedin只不过是用社会化的形式在做招聘，他的盈利模式还是传统招聘网站的盈利模式。&br&&br&
还有，我理想的招聘网站除了能保证求职者与招聘人有效互动外，对于求职者而言，应该是一个贯穿整个职业生涯的这么一个平台，而不应该单纯的是找工作和关系，呵呵。
真是无语，人家的的产品还没落地，诸位分析师就在说“嗯嗯，国内的招聘网站没戏了。”“XXX会死的很惨。”"linkedin会步谷歌的后尘什么的"。 招聘网站跟你们一直追捧的那些流行的、概念的产品，什么社区、团购、o2o等等的，完全是两码事额，行不？这是一个…
这个问题我太有感触了。&br&公司在51上挂招聘广告的时候，且不说收到的简历有多少，单就收到的简历质量来说，确实不敢恭维，我想这其中有51本身的弊病，但求职者作为当事人，是不是应该有所省悟，具体哪个成分大点，欢迎大家一起分析：&br&&br&简单地说下我在招人过程的遭遇，不外乎以下几种：&ol&&ol&&li&海投型：招聘信息已经明确标明了职位要求是网站架构师，要求ⅩⅩ年工作经验，有ⅩⅩ项目经验，但还是有不少的应届生超级乐观，海投过来了，试问，如果你是HR，对一个连招聘信息都看不清楚，对自己定位都一无所知的人才是何感想？还有的更有意思，机械加工行业的CTO,多年一直搞机械切割的，跑过来应聘交易型电商网站架构师，我只能说真是个不可多得的多面手，其他如，电话销售员，机场系统运维的……是不是架构师真的太吃香了哇，要不咱也支转行搞架构？&/li&&li&以不变以万变型，同一个人，应聘架构师是这一份简历，搞高软还是这一份，一个不懂得针对具体事物具体分析的人才，您放心把技术大权交给他？实话实说，俺没那胆……&/li&&li&一切向钱看型，虽然子曰，人者，食，色，性也，人活一世，谁都不能免俗，可遇见一个一来就问给我什么价位的“高级人才”，明说我有点慎得慌，你的底牌亮出来没有？我绝对相信你是大牛，就是黄金也有个国际，国内行情是不是？你这无异于上街冲人就喊，我在找工作，你招我吧，ⅹⅹⅹ钱一年……对于这样的大牛，只能说庙小和尚大……&/li&&li&文学抒情型，简历从头到尾只谈项目不谈自己，只写项目怎么怎么样，自己在项目中担任什么职位，做哪些具体的工作，闭口不谈，或者不具体地表明项目的详情，哥哇，这才是HR最想看的资料……&/li&&/ol&&/ol&因此，个人对求职简历建议：&ol&&li&有针对性地投放简历，在尊重事实的基础上，按不同性质的工作，将你的个人优势与工作的职位需求有机结合；海投？一个民工这样搞也就算了，C字辈的也这样搞……&/li&&li&简洁却不简单，HR每天要面对多少简历，每份简历过目的时间最多不过2-3分钟，你怎么抓住别人的眼球？这是转瞬即逝的工作机会，不是开文学讨论会。不管您有多么辉煌的背景和经历，浓缩成三句话，一项目具体干什么（要具体，如果可能，最好标明可查证的地址），二你在里边处于什么职位，工作内容是什么（像架构，开发，负责这种笼络的字眼您还是省了吧），外加一条，你是谁，学校。四句话足够了。&/li&&li&尊重自己，先看清招聘需求，再发简历。否则有百害无一利。例如，我收到一份天大硕士应届生简历，应聘架构师。没理。直接放入垃圾桶，无奈此女实在看得起在下，又投了一次，我只好回复“我们觉得你很优秀，但请你再看一下招聘需求，以确定你能够胜任”。立马回复“我是个硕士生啊，我在学校学得很好的，还得了ⅹⅹⅹ奖，请相信我，我一定能很好地为公司做贡献！”豪言壮语，真是惊天地泣鬼神！我只好再将招聘需求从邮箱发过去，从此再无音讯……此女已经算够给我面子了，更有甚者，胸脯一拍，请相信我，我一定能为贵公司创造价值！我满怀敬意地回道，我们相信你很优秀，也很有热情，但是第一，你没有工作经验，没有社会经验，却要加入一个对个人要求极高的创业团队，你如何说服我？第二，你没有相关技术经验，却要管理一个复杂的技术项目，你如何让别人相信你？对方连连告退，至此俺才躲过一劫……&/li&&/ol&
这个问题我太有感触了。 公司在51上挂招聘广告的时候，且不说收到的简历有多少，单就收到的简历质量来说，确实不敢恭维，我想这其中有51本身的弊病，但求职者作为当事人，是不是应该有所省悟，具体哪个成分大点，欢迎大家一起分析： 简单地说下我在招人过程…
首先感谢 LinkedIn 工程师对拉勾的工作量的评估。&br&&img src=&/05f331feccbb02e6cbadca_b.jpg& data-rawwidth=&679& data-rawheight=&220& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&679& data-original=&/05f331feccbb02e6cbadca_r.jpg&&&br&&br&不过我必须得说，在当下国内创业的热潮下，产品研发的效率要远远比 LinkedIn 高的多。拉勾迄今位置也就只有1年多的历史，我们已经做了n次迭代到现在了。&br&&br&拉勾上线时，我们总共有：2个后端，1个前端，1个产品，1个设计师，研发周期共计：52天。&br&按照当时拉勾每人月薪都不足1W算，总共不到10万投入。&br&&br&现在的互联网创业热潮下，效率是第一位的，拉勾的产品文化是：先有，再用，再优化。所以对于重写一个拉勾需要1年的估算，拉勾是无法接受的，当下的每一个创业者也是无法接受的~
首先感谢 LinkedIn 工程师对拉勾的工作量的评估。 不过我必须得说，在当下国内创业的热潮下，产品研发的效率要远远比 LinkedIn 高的多。拉勾迄今位置也就只有1年多的历史，我们已经做了n次迭代到现在了。 拉勾上线时，我们总共有：2个后端，1个前端，1个产…
我第一次认真问和答居然都给了拉勾。。。&br&马总 &a data-hash=&6451eafd9a398dd8b9a1& href=&///people/6451eafd9a398dd8b9a1& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马德龙& data-hovercard=&p$b$6451eafd9a398dd8b9a1&&@马德龙&/a& 我找不到工作你不给开开小灶。。。。&br&&br&题目问的是招聘效果，那便抛开体验只谈效果。&br&先主观来判断一下，数据什么的&br&&ul&&li&&b&几类用户的使用效果&/b&（5分满分）&/li&&/ul&&ol&&li&特高端职位（0）
你懂的。&br&&/li&&li&高端职位（2）
跟猎头抢市场。&br&&/li&&li&中低端职位（4）
这部分主要是有点经验需要换工作的，基数很大。这个时候拉勾简捷的流程，不操心的体验就起了巨大的作用，拉勾组织的招聘活动也主要集中在一块。当然好评也是靠这一部分积攒下来的。&br&&/li&&li&初级职位（1）
没有经验的转行者或者毕业狗，量大，人傻还瞎自信。很遗憾本人就在这一群。其实这群人是最需要雪中送炭的，也是最愿意投入的，难度当然也是较大的，但是能预见的回报也是最大的。但是很可惜，目前的这群人在拉勾的生存状态并不乐观。&/li&&/ol&&br&&ul&&li&&b&“最底层”的求职者为什么不是拉勾的核心用户（程序员和销售略不适用）&/b&&br&&/li&&/ul&行业特性引发的招聘怪圈：&br&
互联网行业是快鱼吃慢鱼，同时也是大鱼吃小鱼。&br&
创业公司：那些靠差异化竞争风风光光拿风投、上头条、做节目的，也许还没到1,2年烧光钱之后就不复存在了。另外大部分没拿到投资的生存状况你们懂的。不要寄希望于创业公司愿意花钱花精力去培养一个新手，虽然你可能比同龄人真的更懂。&br&
大公司：我们需要“专业”的螺丝钉。另校园招聘我们不在拉勾做的，别想捡漏。&br&
小公司：你是10项全能吗，小公司通常不像大公司分工很细，比如你产品的可能同时要做交互，交互的可能也做视觉。这些都不重要，重要的是他们大多宁愿相信所谓的经验，请回想一下你的经历会不会让他有冲动点开你的简历。&br&&br&
51job你应该也用过，博士硕士本科专科争一个职位非常常见，特别是过去看起来高大上的公司，即便被迫转型做电商做得差得要死，也是几千人挤破头的情况，这还是普通的初级岗位收入未知的情况。我们再套上一个养眼的价格区间会怎样，虽然拉勾用户基数比51小多了，你也可以衡量一下找到好工作的难度。&br&
请不要因为打开互联网你就接入了全世界而意淫。同样，不要因为拉勾上集中了“许多”岗位就高潮，那些都不是给你做的，即便那些看起来像。&br&&br&&ul&&li&&b&“拉勾”给你方便的同时其实也让部分人找工作更难&/b&&/li&&/ul&其实在信息不对称、不流畅的年代，机会相对来说是比较多的。&br&想想老一辈生活的那个年代，没什么婚恋网，娃娃亲、相亲。。。一样也过来了，&br&看不上的女孩可以死缠烂打，多争取，&br&你现在没房子上上百合网勾搭要房的那些女孩看看人家会不会理你，也许你根本就不会出现在人家列表里。&br&&br&招聘以前其实也是看缘分、情分、身份，互联网扫除了一些黑幕。&br&70后80后，那些年因为信息不对称，毕业没有从事本行的人大有人在，有些人稀里糊涂就进了bat，随着潮流就飞上了天，那些创业大佬们有多少有从业经验，不一样从0到1，从1到10做得很不错吗，马云教英语的，刘强东学社会学的，放在现在这些招聘网站上去投，让现今的hr些去评判，扪心自问会有人因为他们有激情就收入互联网公司麾下吗。&br&&br&发展到我们这一代，网招的弊端就暴露出来了：&br&&b&90后者一代&/b&&br&&b&就业者近七成都是追求理想的现实主义者，&/b&&br&&b&个人兴趣&/b&、发展空间和薪资成为择业权重前三项&br&大家都吃得起饭了为什么不找个喜欢的&b&好&/b&工作&br&&br&未来的培训、招聘怎么做需求&br&像拉勾、内推这些网站&br&该怎么去平衡求职者相关经验和招聘者无止境贪念的问题&br&而不要沦为投机、猎奇、硬广、5000块找3年经验的地方。&br&&br&其实招聘本身能解决问题才是第一位，抛开作用谈体验，做得再好其实也是在忽悠求职者的时间，当然很多时候不明真相的求职者还乐呵呵的说真爽，也是醉了，，真心希望3W咖啡资源能再多点。
&br&&br&=================================================================&br&给马总抛一点彩蛋吧&img src=&/befced23cfd2b9_b.jpg& data-rawwidth=&512& data-rawheight=&140& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&512& data-original=&/befced23cfd2b9_r.jpg&&&br&&br&希望有一天拉勾能成长到基数肯主动披露的地步：简历查看总量，单月总入职量，今日入职量，类别占比分析.......&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&b&互联网招聘让我们选择更理性，也更缺乏可能性，（纯吐槽段）&/b&&br&&br&我们招人的标准成了1,2,3,4&br&几年，几年，几年经验&br&所以你们做出来的产品如出一辙&br&所以你们浮躁的换了一个又一个运营&br&所以红极一时的产品火不过三月留不住人&br&所以你们总挣不到钱&br&&br&看看拉勾底下多少同质化的产品，&br&多少公司招产品，&br&又多少公司招运营就知道了，&br&其实挺想说，产品太烂抬都抬不动&br&&br&今年百度校招要“招最好的人”&br&————“向伪科技公司靠拢，，其实百度最缺些思维正常的产品经理”&br&阿里去年就“招最有特色的人”&br&危机意识挺强的，多元化才是良药&br&&br&之前拉勾论坛上有从业者玩味的泼一个想做产品的小盆友冷水，优越感爆棚，只想回他一句，谁都是从没经验过来的，瞎嘚瑟。&br&&br&见过粉丝经济时代70后带着80后给90后00后做追星产品的，风格是zaker新闻风O(∩_∩)O~&br&也见过一群80后做聚会游戏两年多既不开上下游又不接第三方傻推的~。。~&br&&br&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&总结：全世界都在夸拉勾好得不行的时候，其实我想出来说一句真的能更好的地方多了去了
&br&&br&&u&没经验的转行者和毕业狗，请别再觉得用得酸爽停不下来了，不然恭喜你，你还是找不到工作！&/u&
我第一次认真问和答居然都给了拉勾。。。 马总
我找不到工作你不给开开小灶。。。。 题目问的是招聘效果，那便抛开体验只谈效果。 先主观来判断一下，数据什么的 几类用户的使用效果（5分满分）特高端职位（0） 你懂的。 高端职位（2） 跟猎头抢市…
被一些同学吐槽，再解释一下：&br&很多人说传统的三大职位库很大，但是无效职位比例是非常高的。主要原因有两个：1.猎头在上面发职位，其是他们发的职位真实度很低，主要就是想骗一些简历，然后买给其他公司。2.很多公司的职位信息是每日自动刷新的，很多时候他们都已经招到人了，但是依然设置自动刷新，为了多收一些简历以防半年或者几个月之后还再招这个岗位的人。&br&_____________________________________________________________________&br&唉，说到目前招聘网站的用户体验，我都不知道该从什么地方吐槽了。现在他们的体验简直糟糕透了，糟糕透顶了。。。&br&&br&举个例子，你们知道北京三快科技有限公司么？这个公司在智联、51job等大的招聘网站上发了好多招聘信息。但是，求职者压根就不知道这个公司是干什么的。。。要知道，这家公司是大名鼎鼎的美团。&br&&br&我很荣幸，我自己的面向互联网领域的专业招聘网站拉勾网（&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&拉勾网-最专业的互联网招聘平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）在这点上，解决的很好，当然，我们好的地方远远不止这一点。&br&&br&分析一下传统的招聘网站为什么体验这么糟糕的原因吧：&br&&b&1.利益蛋糕太大，驱动他们必须让企业更多曝光，不考虑用户感受。&/b&&br&只要看过51job等首页的人脑海中肯定有一个挥之不去的伤害：满满屏幕的公司图片广告，还是浮动的，根本无所适从。&br&因为传统招聘网站整个公司的销售压力很重，他们的收入主要包含两个部分：广告和下简历付费。前者在整个收入模块中占比很重，他们无法割舍这个巨大的蛋糕，所以为了提高广告曝光率，他们就不停的在首页中加广告，再加广告。&br&当然，我相信他们的产品经理一定很痛苦，无数次背地里对他们的老板骂娘。&br&&br&&b&2.传统思维局限着他们&/b&&br&目前做招聘的这些人，大都在招聘行业摸爬滚打了多年，或者跟着摸爬滚打多年的人在学，所有的思路和模式设计方式，都是n年前的逻辑，几乎是亘古不变。&br&&br&&b&3.管理哲学问题&/b&&br&现有的招聘网站系统异常庞大，前台后台，各个模块，要改动起来是一个非常庞杂而庞大的工程。目前的这些招聘网站的老板们，绝没有魄力来让网站彻底改造，也少有人有能力操刀这么个工程，他们只能奢望一点点改正。但企业内部研发部门和销售部门永远都是有角度不同理解不同的角力，所以一点点来几乎不可能。这是管理问题。&br&&br&&b&4.企业定位问题&/b&&br&目前这三大招聘网站都是同一个理念：付钱的人是上帝。所以他们的上帝是企业主，不是应聘者。所以他们在研发运营的时候，完全倾向于企业，用户端就会被忽略。&br&&br&&b&5.现实用户群体问题&/b&&br&很多这些传统招聘的网站用户群体电脑水平偏低，很多人习惯无数个表格无数格弹出框等等。改成新的，他们不但不习惯，甚至还有可能不会。。。当然，这不应该是他们网站做的这么烂的原因，但是他们会说这是原因。
被一些同学吐槽，再解释一下： 很多人说传统的三大职位库很大，但是无效职位比例是非常高的。主要原因有两个：1.猎头在上面发职位，其是他们发的职位真实度很低，主要就是想骗一些简历，然后买给其他公司。2.很多公司的职位信息是每日自动刷新的，很多时候…
核心：&br&1）理念上的超越，深刻的把握了：&br&&ul&&li&个人品牌大于个人简历。&/li&&li&更相信公司找好人才，而不仅仅是人找好工作&/li&&li&被动求职者是产业链的更上游，而且往往比主动求职者质量更高&/li&&li&传统猎头行业很不规模经济，LinkedIn以SNS的模式部分程度改善了这点&/li&&li&社会化媒体的一个优势就是：social policing，就是互相可以监督对方，在个人品牌公开化的平台上，这样也就减少了大家在自己简历上的造假，信息可信度更深。&/li&&/ul&2) 在娱乐化泛滥的互联网上，很专注的为professional服务。&br&3) 金融危机是个催化剂，因为&br&&ul&&li&Monster等Listing减少，而他们的流量对内容的依赖很高&/li&&li&LinkedIn模式让求职者对自己的相对而言更有主动权&/li&&/ul&4) 销售能力上的突出。作为一个产品导向的公司，能做到人均销售产出是人均工资的7倍！这个相当的不容易。&br&5) 据说这个公司SEO也巨牛，至少我在google上搜很多人的时候第一条结果都是LinkedIn的，这个很棒。&br&&br&这个模式本身就是一个弱关系的SNS，所以不需要很频繁的登录。
核心： 1）理念上的超越，深刻的把握了： 个人品牌大于个人简历。更相信公司找好人才，而不仅仅是人找好工作被动求职者是产业链的更上游，而且往往比主动求职者质量更高传统猎头行业很不规模经济，LinkedIn以SNS的模式部分程度改善了这点社会化媒体的一个优…
我们目前是一样的情况，我在铁路局工务系统工作，目前正在准备辞职。&br&我的大学同学可以分为三种，铁路局的，中铁的。自主择业的。&br&在同学群里聊天，铁路局的羡慕中铁的，中铁的羡慕铁路局的，自主择业的羡慕你们有个稳定工作。&br&中铁or铁路这种体制内的工作，按老一辈人的话说叫做铁饭碗。好多人都认为这种工作很好。&br&可是他们不知道，这里面的辛酸。当你看到别人每天朝九晚五，看到别人不需要风吹日晒，看到别人生活在城市中，看到别人下班和女朋友去看电影，和父母一起吃饭。我们只能默默的在工区混着日子。&br&我们才二十几岁，不是应该最美好的时光么。为什么要每天在荒郊野岭和那些民工打交道。&br&工作到今天正好一年，这一年把我从一个浑身朝气，对未来充满向往的年轻人，磨练成了二十岁的身体，六十岁心态的老年人。&br&每天看看身边三十岁的人，就知道自己三十岁什么样，看到五十岁的，能想到自己五十岁什么样。&br&这种工作有什么意思，住的是宿舍，吃的是食堂，买房自己没有时间住。&br&铁路局还比中铁强一点，如果买房打算定居的话，每个周末可以回家。可是这样的生活有什么乐趣。&br&我的人生梦想现在很简单，朝九晚五，不需要风吹日晒，每天下班都可以回家。&br&这种工作，里面的人想出去，外面的人想进来。&br&只有我们自己知道其中的酸楚。&br&&img data-rawwidth=&960& data-rawheight=&1280& src=&/d156dccc1ec18446b72ffce116bdd4e8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/d156dccc1ec18446b72ffce116bdd4e8_r.jpg&&
我们目前是一样的情况，我在铁路局工务系统工作，目前正在准备辞职。 我的大学同学可以分为三种，铁路局的，中铁的。自主择业的。 在同学群里聊天，铁路局的羡慕中铁的，中铁的羡慕铁路局的，自主择业的羡慕你们有个稳定工作。 中铁or铁路这种体制内的工作…
&p&供职于BAT其中一家。分享一些个人2015的经历见闻。看是否有人也有相同的际遇感受？&/p&&br&&p&&strong&大众创新万众创业&/strong&&/p&&p&2015年上半年是资本和创业的狂欢。&/p&&p&2015年元旦前后，我和身边的很多朋友都陆续开始收到创业公司或猎头的电话，密集得像是机关枪扫射。最多的时候，一天接到的电话能上双位数。之后，我在跟一个创业公司的老板聊的时候，说到很多公司去BAT挖人，他说：“只要是BAT的，我们都想挖。”按他组建团队的方向，他希望得到更多经过大公司锤炼和洗礼，有成熟职场素养的人才。&/p&&p&这个阶段那么多人接到那么多电话，是由于前一年创业潮的兴起？这个时候，公司内人心浮动，有人说BAT就是围城，外面的人想进来，里面的人想出去。创业的和直接加盟创业公司的，在这个时候跺一跺脚就出去了。甚至脚都不跺，一溜烟就跑了。&/p&&p&而在接到大量电话轰炸和面试邀请的时候，很多人，包括我，甚至连简历都还没有开始写。&/p&&p&再到了3月份，我们知道，总理颁发了”互联网+”双创号召，“大众创业万众创新”。&/p&&p&创业的人是怎么看待这个政策号召的？&/p&&p&一个CEO跟我说：“我觉得我的时机和运气都是好到了极点，恰好在我想创业的时候，迎来了利好政策。”&/p&&p&另一个CEO说，“我觉得着对于我们创业者来说不是一件好事。很糟糕。这个政策会让各色各样的人都涌进来，市场变得浮躁、混乱。”&/p&&p&还有一个CEO分析认为，是不是就业形势或经济形势不好，所以国家要鼓动创业消化待业人员？&/p&&p&我们在2015年下半年知道了：经济下行趋势越来越明显、互联网寒冬论大行其道。&/p&&p&而在当时，我们所看到的，还是一片激情万丈、热火朝天。&/p&&br&&p&&strong&加薪及跳槽&/strong&&/p&&p&也就是在这个阶段，我有个朋友基本上确定了要离职，他和两家创业公司谈好了待遇，正在二选一中。&/p&&p&但最后一刻，他还是放弃了。&/p&&p&周围跟他一样的人，很多。&/p&&p&我也想换个环境，但我选择的是内部转岗。拿了几个内部岗位的offer，最后选了现在这个。&/p&&p&转岗前恰好碰上了公司的年度薪资普调。分享两个朋友的故事。&/p&&p&其中一个朋友，被叫到了老板办公室。正在惴惴不知道要挨什么批的时候，老板说，这次要给你调薪，调薪的百分比是XX。朋友瞪大了眼睛：这么多？老板白了他一眼：那你是想我收回来不是？&/p&&p&另一个朋友也被叫到了老板办公室，老板说这次跟你说说给你调薪的事。老板认真地看了调薪名单excel，突然一拍脑门：不好意思，看错了，这次没有你，去年年底给你调过了。&/p&&p&不管有调没调，这个时候，互联网行业基本上是让人心怀憧憬的。对大多数职场人来说，没有额外收入，工资的提升能给人带来很长时间的愉悦。&/p&&p&而普调期过后，又有几个朋友离职创业。创业的趋势仍然是高潮难禁。浪。&/p&&p&数了一下，这个时候，我认识的”CEO“们，一起共事过或跟他们算是有一定互相了解的，已经不下30个了。&/p&&p&有一次吃饭，一桌上一看过去，除了我，都是”CEO“或创业公司”高管“。谈笑风生，基本都是资本、渠道、管理、红海蓝海。&/p&&p&作为一个互联网公司资深底层员工，我很自惭形秽。&/p&&br&&p&&strong&IP、内容及其他&/strong&&/p&&p&IP在2015年一下子炸了。以至于有人说2015年互联网是IP年。有很多论据支撑：腾讯成立了两家影业公司、网易成立了影业公司——都是围绕IP布局；阿里影业发表”IP生路论“，引来可以进入年度口水战评选的编剧骂战；《琅琊榜》《煎饼侠》《万万没想到》等网络原创IP搬上大银幕；各家互联网公司各个发布会，言必论IP原创、明星IP……&/p&&p&虽然IP这个词充斥各处，但很多人对这个词可能到现在仍然是云里雾里。在我看来，现在大家所说的IP更多地是内容产业，所以不能说是原义的“知识产权”，而仅仅是里边的一个分支：版权。而这个版权IP，从头到尾，都是源于游戏产业，服务于游戏产业，然后才是文学、影视、动漫及其他各个领域的打通和融合。当然了，有人说文学才是源头，在不考虑游戏资本的强大影响力的前提下，也是一种合理说法。&/p&&p&之所以要说到IP，是因为，在互联网，每年都会有一个概念出来，而每年都会有很多人从概念里去寻找风向，以调整或确定自己的职业路线。从前几年的电商、硬件、手游到今年的IP，从包装上的”O2O““互联网思维”“互联网+“到IP，互联网善于掀起浪潮。&/p&&p&IP背后是什么呢？是内容产业。在我看来，2015不能说是一个IP年，而可以说是一个半内容年。因为除了IP，这一年还发生了很多跟内容相关的其他事情。比如说微信公众平台的机制调整及其是否已经开始走下坡路的论战，比如说腾讯投资知乎，比如说传闻中没影的京东收购豆瓣，比如说高晓松、何炅聚首阿里音乐，比如说大批门户高管离职专注内容创业……&/p&&p&以前说到BAT，说到互联网公司，你可能更多觉得它们是科技、是理科，但现在，随着它们在内容产业的布局，你慢慢会发现，怎么一个理科生，搞了这么多文科的东西？它们后面还要怎么搞？&/p&&p&2016会是一个内容年吗？&/p&&br&&p&&strong&互联网寒冬论&/strong&&/p&&p&2015年下半年，有的人发现，工作没那么好找了。直接反映工作不好找的三个焦点事件是BAT缩招：阿里缩招、百度缩招、腾讯停止外包招聘。大公司做事是最为谨慎的，一家公司在招聘上做出调整你可以说是公司发展决定，多家巨头级公司集体性调整，那就应该是整个行业的事情了。&/p&&p&与此同时，一份死掉的创业公司的名单开始在朋友圈里流传。触目惊心的都是倒闭，倒闭，和倒闭。&/p&&p&而我和公司里的同事发现，一些此前出去创业或者跳槽去创业公司的同事，开始”回流“了，BAT象牙塔里又出现了他们的身影。&/p&&p&而对我们这些留守的底层员工来说，也有故事。六七月份的时候，HR还会组织老员工们谈心聊天，在我看来应该是想看看大家的稳定性。但过了六七月份，就没人理我们了：外面环境不好，又有大把人要回流，你们可要认真工作保饭碗啊！大公司，小员工，真是命运浮沉。&/p&&br&&p&&strong&总结&/strong&&/p&&p&互联网创业依然是很多人大幅提升收入甚至是改变自身阶级改变命运的最佳途径，想象空间巨大，虽然荆棘遍地，但是很多人依然想在空间缩小之前搏上一把。&/p&&p&除此以外，对于很多普通员工来说，最关心的还就是一份工作的待遇和成长性。这一年里，加班、加薪、跳槽依然是很多人的主题。另外，则一边是做工作，一边闲嘴互联网天下和圈内小道八卦。&/p&&p&这一年里，有的人找到了自己的道路，有的人还在继续摸索。有的人充满竞争性，有的人浑浑噩噩。有的人开辟疆土，有的人困于自己的一亩三分地。有的人硕果累累，有的人流连失望。有的人发现自我，有的人失去自我。有的人惊涛骇浪，有的人平淡无奇。就是这样，人们的一年过去。&/p&&p&有的人还在沉浸，有的人已经上路，2016，将会是怎样？&/p&
供职于BAT其中一家。分享一些个人2015的经历见闻。看是否有人也有相同的际遇感受？ 大众创新万众创业2015年上半年是资本和创业的狂欢。2015年元旦前后，我和身边的很多朋友都陆续开始收到创业公司或猎头的电话，密集得像是机关枪扫射。最多的时候，一天接到…
&b&有相当大的水分和风险，且上面发布的信息可能有相当比例是虚假的。猎聘网应该有有效举措进行整顿。&/b&&br&&br&依据：有一个朋友曾在猎聘网客户端向一猎头职位投送简历，推送后收到了猎头回私信要求发送英文简历到其邮箱。但后续再无下文。这非常奇怪，因按照其任职经验和资历（高度吻合任职要求，完全qualify且其在用人公司的直接竞争对手公司工作过），至少应该获得一次面试或猎头在向甲方推荐前电话沟通。&br&&br&一周后，他实在按捺不住，通过其他猎头朋友找到该甲方公司HR director，致电经自我介绍及询问后，竟然得到的答复是，&b&他们这个职位没有空缺，更谈不上放出来让猎头招聘。&/b&&br&&br&其中&b&可能&/b&的原因：&br&1、猎聘网放出虚假信息，引诱使用者试用其付费服务。&br&2、猎头为收集简历和提升人气放出虚假招聘消息。&br&3、甲方为了解行业平均薪酬，行业内主要player人员流动情况放出虚假招聘消息看情况。&br&……&br&&br&现在具体情况不是非常清晰，不能100%肯定。但如果是1,2原因，猎聘网都有义务进行自我检查，加强风险及合规管理。&br&&br&&b&不论是否猎聘网有意为之还是甲方猎头发放虚假消息，客观上都制造了猎聘网上，猎头多，职位多，高