项目e对中小企业服务中心职能能有什么帮助?

如何让中小企业走出企业E化的困境
如何让中小企业走出E化的困境
摘要:E10%
关键词:信息化,中小企业,流程再造。
:1、2、3、4、
(目标是否清楚),管理人员素质(特别是CIO、CFO),管理层的接受程度(动员和准备程度),实施贯彻的力度,信息化的经验等等。
一旦管理不规范,要让信息化完成管理的规范化,势必引起员工对信息化的抵触,所以许多企业实施企业E化不成功主要原因在此。
缺乏信息化评估体系
一方面对前期软件的选择没有一个详细的考察和了解评估,造成实施后软件不对口,导致再更新新的软件;另一方面对企业信息化的投资效益分析做得不够,企业往往不清楚哪些地方正在凸现效益,哪些地方正在白白地肖耗资源,造成企业投资不平衡、不合理。
&&&&针对中小企业实施信息化存在的问题,结合实施企业信息化的成功经验,总结出了中小企业实施信息化的建议,具体如下:
一.注重实际需求分析
实施信息化要求企业从自身实际情况和需求出发,这就要求企业实施信息化之前要明确企业管理上的哪些问题正严重制约企业的发展,这些问题能否通过实施信息化得到解决,企业是否具备了实施信息化所需要的资源(人力、财力、物力)。
最好在企业成立初期就预算信息化建设的费用,直接可以建立起科学化的管理流程,企业E化的成功率可达80%。
二、企业员工观念转变
企业实施信息化是一项涉及企业全体员工的项目,需要企业全体人员的支持和配合。观念的转变分为两个层次,一方面管理层观念的转变可以确保企业战略方向的正确,使之认识到实施信息化的必要性,从而可以从管理层得到更多的支持;另一方面员工则是企业信息化的直接实现者和信息系统的使用者,他们观念的转变与否直接决定企业实施信息化的成功。
三、整体规划,分步实施
中小企业信息化建设应该从整体上进行规划,但在实施时可以采取分步实施的方法,这样一方面可以使资金分次投入,减轻企业的资金压力;另一方面企业可以在分步实施的过程中逐渐积累经验,这样可以提高企业信息化成功的概率和降低实施过程中的风险。在具体实施过程中,要从简单技术人手,迅速向广度和深度发展。对于信息化水平较低的中小企业来说,必要的计算机技术人员有可能都不齐全。所以,中小企业要围绕以效益为中心,采取滚动规划、逐步推进的原则,从个别部门的应用开始,待大部分部门信息化比较成熟后,再考虑建立内联网、外联网、接通因特网,开展电子商务活动,从而实现全面信息化。
首先全面了解自己公司;第二,详细考察市场引入第三方咨询机构;第三分部门实施流程设计和再造;第四,根据对市场的了解选用适合自己本企业的软件,也是分部门实施;第四全面联网。
四、引入第三方咨询选择完善的咨询机制,依靠外部经验支持
商业性咨询机构是保证信息化实施的重要利益相关者,通常这些咨询商有丰富的实施经验与行业背景,对中小企业的信息化的快速实施起着关键作用。不管是实施成熟软件系统,或是新开发自用系统,或是安排IT投资,都需要抽象需求、规范业务流程与控制,这时引入第三方的咨询是必要的。
五、重视人员培训,加强企业高层管理人员的积极参与
信息化实施是企业的一项重大项目,是“一把手工程”。企业高层管理人员的积极参与和充分重视是项目成功的决定性因素。在信息化实施过程中,中小企业要对员工加以培训,以便使他们掌握不同程度的技术知识与业务知识,以实现信息系统的完美交接。
六、按照信息化的要求,从价值链出发审视企业业务流程,进行流程调整与重组
根据企业自身特点,和企业E化的管理特点,应该先做流程改造,流程改造完成后再上软件,软件会起到简化流程的作用,较易与大家接受软件,只有使用起软件,E化才能成为成功。
对于信息化系统提供的标准的流程以及嵌入标准流程中的最佳实践,按照企业的实际情况与外部环境的变化进行适当地调整.使得物流、信息流与资金流实现最佳组合。通常中小企业的业务流程隐蔽在企业的各个部门之中,企业自身难以了解各个流程之间的关系,这就需要通过信息模型来分析和重组企业业务流程,从而发现流程中的瓶颈,进而优化之。对于由于流程引起的权利再分配问题,要在实施过程中加以妥善解决。对于企业业务流程的动态变化,在系统设计时应尽量考虑采用模式与软件系统相分离方式来实现。
  中小企业在我国国民经济中有着重要的地位,它们的健康发展是我国经济持续快速增长的重要保障,而信息化正是保证我国中小企业发展的一个有力利器。然而从历史资料统计我们可以清楚地知道我国中小企业实施信息化成功的不多,其成功率还不足10%。这就要求我国中小企业在信息化面前应该保持清醒的头脑,应该充分地去认识企业自身实施信息化所面临的问题以及企业实施信息化的目标,据此制定出适合自己的信息化实施策略,要让信息化真正成为企业的推动器,而不是成为企业发展的累赘,希望本文能为我国中小企业实施信息化提供一些借鉴。
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多项选择题营业税的相关减免项目包括( )。A.个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入,免征营业税B.个人转让著作权,免征营业税;将土地转让给农业生产者用于农业生产,免征营业税C.对个人按市场价格出租的居民住房,暂按3%的税率征收营业税。另外,为了切实减轻个人买卖普通住宅的税收负担,积极启动住房二级市场,对个人购买并居住超过两年的普通住宅,销售时免征营业税;个人购买并居住不足两年的普通住宅,销售时营业税按销售价减去购入原价后的差额计征;个人自建自用住房,销售时免征营业税D.对纳入全国试点范围的非营利性中小企业信用担保、再担保机构,可由地方政府确定,对其从事担保业务的收入,3年内免征营业税E.单位和个人提供营业税应税劳务、转让无形资产和销售不动产发生退款,凡该项退款已经征收过营业税的,允许退还已征税款,也可以从纳税人以后的营业额中减除;单位和个人提供营业税应税劳务、转让无形资产和销售不动产时,因受让方违约而从受让方取得的赔偿金收入,应并入营业额中征收营业税;因财务会计核算办法改变,将已经缴纳过营业税的预收性质的价款逐期转为营业收入时,允许从营业额中减除
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  B20作为G20峰会的重要配套活动,它的使命是代表工商界为G20出台全球增长对策和全球治理方案建言献策,为实现全球经济强劲、可持续和平衡增长做出贡献。近两日以来随着B20的进行,央视也陆续对参会的商界大佬进行了专访。其中最为知名的要属马云和李彦宏。随着百度人工智能的发布及马云完成对KFC的收购,更是将身兼B20中小企业发展工作组主席和就业议题工作组主席的这两位推上了舆论的制高点。
  李彦宏的专访内容十分平和,问与被问之间看不出激烈碰撞的火花。作为B20就业议题工作组主席,在专访全篇几乎没有找到就业问题方面的建言献策,反而人工智能的话题占了较大篇幅。这不禁让人想到了当年靠万达足球出名后的王健林接受体育频道的专访,也是全篇不谈足球,王总大谈卖红酒。
  其实作为中国目前最大的搜索引擎科技公司,开发人工智能是无可厚非的事情,并不是说这是多大的创举。李彦宏本身也在专访中承认,广告在当前及以后都是百度最为赚钱的途径。同时提及魏则西事件后,一个季度砍掉了20亿的广告收入。不难看出,李总借着B20的央视专访向全中国人民表明了刮骨去毒的决心,但是我们想看的是就业方面的献策,这种答非所问的方式实在不讨人喜欢。
  马云在此次的专访中提到最多的是三个关键词:e-WTP、中小企业和年轻人。
  (图片来源:央视)
  e-WTP,全称Electronic World Trade Platform电子世界贸易平台。马云表示,WTO是为大企业准备的,为政府谈判准备的,并不太适合中小企业。e-WTP是一个民间企业驱动平台,旨在帮助全球中小企业。加个“e”,是因为谁也离不开互联网,互联网可以让全球中小企业联系起来,让个人、年轻人自由贸易。WTO经过这么多年的发展并没有将全球化进行下去,问题在于WTO太复杂,总是希望把所有问题通过各国政府之间来解决,政府与政府之间有时候要解决的问题,可能超越了贸易,超越了商业。虽然e-WTP未必能解决所有的问题,但至少可以推进,用不同的角度去尝试。商业的问题最好由企业来解决,尤其是中小企业。真正的自由贸易应该由商业企业来驱动。中小企业、发展中国家,是有机会用电子商务实现飞跃的。
  马云在谈到年轻人时表示,要帮助年轻人创业。大企业一定要做平台,帮助其他中小企业。不是告诉别人自己有多强,而是要告诉别人自己帮助别人的能力有多强。马云表示后期会坚持与各国政府交涉,倡议各国政府可以支持本国的年轻人创业,由本国的中小企业解决本国的就业问题。希望各国的领导人可以达成共识,真正为我们这个世界,为我们后面的年轻人们,为那些中小企业找出一个方案来,他们需要在海关、税务的商检上面拿出一个确实可行的方法,既然过去几十年我们可以为WTO做这样的事情,今天为什么我们不可以在创新的机制上,为未来的年轻人做些这样的事情。
  马云在谈到赚钱与企业责任时表示,“如果一个企业家的脑子里想的都是钱,这个是,这个是美元,张嘴就是港币,人家不愿意跟你这样的人交朋友,做不好事,员工也看不起你,谈钱太庸俗。小企业你可以做到闷声发大财,企业这么大了,真正要发的大财是对社会的担当,你真正要做的是,如果今天我们这样规模的企业,还依旧在想着下个季度的利润,明年的收入,我是觉得我们愧对社会对我们的信任,我们今天所拥有的资源、技术和人才,和全世界对我们的关注,这是一个可以改变很多事情,影响很多年轻人,让他们走向真正的致富,解决这个世纪一个重要的三大难题之一,就是贫困问题。我是觉得这是责任和担当,也是福报”。
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