工程监理浅谈如何加快高速公路施工进度的措施
浅谈如何加快高速公路施工进度的措施
近几年来,高速公路的建设快速发展,由于高速公路建设项目具有庞大、复杂、施工周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度的因素也很多。为保证工程按期完成甚至提前投入使用,以尽快获得投资效益,各建设单位对施工进度的要求非常高。根据现有高速公路的建设情况,河南建基总结加快进度的措施主要有以下几个方面，确保工程建设进度目标的实现。
加快高速公路施工进度措施
正是由于上述各种因素的影响,施工进度计划的执行过程难免会产生偏差,一旦发现进度偏差,就应及时分析产生的原因,进而提出保证高速公路施工进度的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。一般来说,加快高速公路施工进度措施主要有以下几个方面。
认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制施工进度计划,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,各分项工程要交叉施工,立体作业,加强过程管理,组织搭接作业或平行作业加快施工进度。
根据工程进度计划,编制材料供应计划,提前加工定货,属于甲供材料要提前书面申报,并备有充足的库存,保证物资材料的供应。对材料质量的优劣,应严把质量关,杜绝不合格材料进场,以免施工时发现质量问题,影响施工进度。
增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及技术人员,加强组织协调,确保劳动力和技术人员满足施工需要;配备足够而且搭配合理的机械设备,组织机械化配套作业线,以先进的设备,保证施工顺利进行,保证进度目标实现。
4.加强合同管理,及时计量,确保施工足额用款的需要,为工程施工提供资金保障。业主和监理应定期检查施工单位的计划执行情况,采取奖优罚劣、奖先惩后的措施,督促施工单位加快施工进度。
高速公路施工许多工作都离不开地方的支持,征地拆迁、施工便道、取(弃)土场等等。密切加强同地方政府的联系,紧紧依靠党和政府、依靠当地人民群众,做好外部环境协调工作,能有力地促进工程建设的顺利实施。
在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等措施,力争将气候影响减少到最低程度。利用好冬季施工期,做到节假日连续施工不间断。并且运用现代科学手段管理,运用网络做好信息化管理工作。用电脑分析、处理工程数据,以便正确决策。
为保证进度计划的实现,同时要加强管理和监督,提高办事效率,杜绝办事推委、拖拉,对施工单位上报的问题,监理、设计代表及业主代表应在规定的时间内给予答复,确保不影响施工进度。
高速公路施工进度控制是技术性要求较强的工作,不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识,并熟悉相关专业的知识,如工程设计、建设材料、《合同法》等工程法规的知识,另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场施工情况、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程,因此做好施工进度的计划与衔接,跟踪检查计划的执行情况,在必要时进行调整,在保证工程质量的前题下,确保工程建设进度目标的实现。
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如何做好工程进度监理
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&&&&在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 &&&& &&&&与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划（或合同工期）完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。 &&&& &&&&下面从三个方面谈谈笔者的看法： &&&& &&&&一、施工进度计划的管理 &&&& &&&&工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 &&&& &&&&1、施工进度计划的审查 &&&& &&&&总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。 &&&& &&&&月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。 &&&& &&&&2、施工进度计划执行情况的检查 &&&& &&&&对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。 &&&& &&&&施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。 &&&& &&&&二、影响工程进度的风险因素 &&&& &&&&由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。 &&&& &&&&对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础（含基坑）施工阶段、主体施工阶段和装修（含安装）施工阶段。 &&&& &&&&基础（基坑）施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：⑴、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。⑵、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。⑶、周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。⑷、基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。⑸、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。 &&&& &&&&主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。影响工程进度的主要问题有：⑴、施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。⑵、投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。⑶、采用技术措施不当，施工中发生质量事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。⑷、安全管理混乱造成停工或发生安全事故。⑸、季节性施工、节假日的影响等。以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等；有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。 &&&& &&&&装修和安装施工阶段是决定工程最终能否按计划完成的关键阶段，这一阶段施工队伍多，专业施工交叉频繁，施工场地互相影响，协调工作量大。主要解决材料设备的选型、设备订货及进场时间、工序穿插衔接安排、建筑使用功能的确定等事项，监理工程师可通过监理人员的分工，明确进度管理范围和职责，进行现场巡视，及时通报信息，梳理要点，并加强与业主的沟通、加大协调力度，对确定的问题要定人定时解决。 &&&& &&&&三、进度管理的协调 &&&& &&&&进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。 &&&& &&&&监理工程师需做好以下几项工作： &&&& &&&&1、要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。 &&&& &&&&2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调，如监理例会（正常进展时，每周召开一次）、专题会（特殊情况时，不定期举行）、专业协调会（安装、装修阶段增加此例会）等。另外，当施工单位现场项目部管理混乱或缺乏执行力度时，项目监理机构在与建设单位协商后，可要求施工单位总部（公司层面）出面解决。 &&&& &&&&总之，进行工程进度监理的办法灵活多样，这项工作能否得到建设单位的认可，关键在于项目监理机构或监理工程师是否积极主动地发现问题，并实实在在地想办法解决。
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根据最新《建设工程监理规范》的解释，建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动，这是我们监理工作的主要内容，可简称为“三控、两管、一协调和一履行”。《建设工程监理规范》明确规定建设工程监理应实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。总监则是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。所以，在工程建设项目整个监理过程中，项目总监的作用和地位举足轻重，是所有监理工作的核心所在。从以下几个方面谈谈当好总监的体会。
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1 时刻重视总监自身的职业道德“做事先做人，正人先正己”。要想做好一个总监，首先必须为人正直，品行端正，廉洁自律，恪守注册监理工程师职业道德，遵守“公平、独立、诚信、科学”的监理准则。在实施建设工程监理与相关服务时能够站在公正的立场去公平地处理监理工作中出现的各种问题，独立地进行判断和行使职权，科学地为建设单位提供专业化服务，切实维护业主方的合法权益，同时也不故意去损害其他相关单位的合法权益。其次，在监理过程当中，在现场监理部所有成员面前，要以身作则，吃苦在先，诚信待人，勇于承担责任，通过表率在员工中树立起威望，时刻维护监理部和监理公司的集体荣誉。
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2 不断提高总监个人的业务水平“工欲善其事，必先利其器”。要想做好一个总监，必须具备较高的工程技术专业知识水平和较强的工作能力，熟悉和了解工程经济、项目管理和法律法规等方面的相关知识。
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2.1 坚持业务学习，拓宽知识面每个总监在取得注册监理工程师资格证以后，仍要保证不断的业务知识学习，按时参加继续教育，及时掌握建设工程和施工监理方面的最新规范、规程及各部门下发的通知文件，否则过期的规范、陈旧的理论会使监理工作陷入被动局面。比如为落实《国务院关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》，XX市于2013年9月发文取消了XX市建筑材料供应备案行政管理事项，如果现在还按以前的惯例来要求施工单位必须提供建材的备案手续，就明显不合理，也会影响监理在项目各参建方中的威信。总监在熟练掌握本人专业知识的同时，一定要涉猎其他各专业的内容，努力拓宽自己的知识领域，与时俱进，不断充实和提高自己，争取成为一名一专多能的复合型人才。土建专业的总监要了解水电专业的内容，水电专业的总监更要多了解和掌握土建专业的知识。现在业主方对监理的要求和期望越来越大，方方面面都会向你咨询，所以不论是总监还是总监代表要尽量拓宽知识面，尤其要学习概预算、结算方面的知识。作为总监最好能取得国家注册造价工程师或预算员资格证书，以便在组织审核施工单位的付款申请、签发工程款支付证书、组织审核竣工结算以及平时应对甲乙双方在造价方面的咨询时能得心应手，心中有数。现在有的监理项目在招标文件中已明确要求总监个人是国家注册造价工程师。
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2.2 业务学习的途径和方式至于如何提高业务水平，掌握最新专业知识和信息，途径很多。专业报纸、新闻、刊物、杂志都有相关内容，平时多用心去浏览阅读。现在是网络时代，更要充分利用网络特有的便捷性和时效性，很多规范和规程都有电子版可供下载查阅，这两年《建设监理》、《施工技术》、《中国建材报》等行业里有影响的刊物或报纸都开通了自己微信客户端或官方微博，这些都是我们监理人员及时了解监理最新动态的有效途径。作为总监要带领和组织大家去主动学习掌握新的业务知识和有关规定，早知道一天，监理工作就会早主动一步，我们的监理工作就会得到业主方和承包方的认可和尊重。
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3 熟练掌握协调管理的艺术总监是监理单位履行委托监理合同的全权代表，是项目监理部的最高行政和技术负责人，对内负责监理机构日常工作向监理公司负责，对外代表监理公司向业主负责，还要协调方方面面的关系。所以作为一个好总监在自身拥有良好的思想素质、扎实的业务知识及丰富的实践经验的同时，提高综合管理水平，学习体会领导的艺术，掌握沟通和协调的技巧也至关重要。
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3.1 外部关系协调协调参加工程项目建设各方之间的关系是项目监理部的重要工作，项目监理部应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程项目的建设过程，都应处于总监的协调之下。在我国目前的建设领域和监理大环境下，总监可能需要投入很大的时间和精力去协调处理参建各方的关系。总监需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等，通过会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法等有效的方式方法，做好与建设单位、承包商及分包商、勘察设计单位、质监站、人防办、消防局以及检测机构等相关单位之间的协调工作。监理工作主要内容“三控、两管、一协调和一履行”中，“一协调”起着整个监理工作中很关键的“润滑剂”作用。在协调工作中，既要坚持原则，实事求是，又要客观务实，适度灵活。只有做好“一协调”工作，才能最大限度减少各方摩擦带来的负面影响，才能确保工程建设顺利实施，最终圆满完成工程质量、进度、投资控制等监理工作内容，实现监理工作的各项预期目标。
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3.2 内部人员管理总监是项目监理机构的核心，所以总监还要做好项目监理部各专业、各层次人员之间的管理和协调工作，鼓励大家发扬团队协作精神，形成一个具有凝聚力和归属感的项目监理部。金无足赤，人无完人；尺有所长，寸有所短。在目前监理从业人员素质整体水平有下滑趋势，报考监理工程师的人数都少于前几年的大环境下，如何扬长避短，量才适用，充分调动和发挥每个监理人员应有的作用，将体现总监的工作能力和管理水平。总监需定期召开监理部内部协调会，与现场监理人员勤沟通多聊天，发现问题，及时解决。有些问题监理内部争执可以，但不能公开，要一致对外，不能互相拆台。平时要从生活上关心职工，及时解决他们开展工作的后顾之忧。若监理班子人员之间确实有矛盾，一时难以调解，必须当机立断，向公司提出及时更换和调整，绝不能影响监理工作的正常进行。至于有些监理人员在其他工地各方都很认可，到你的工地就无法配合工作，必要时也要找找总监自身的原因。“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳”。看看是不是我们总监自己的管理出了问题和偏差，总监有时也需要主动适应自己的下属，也要多站在监理人员的角度去换位思考。在目前的监理行业中，存在个别所谓的“监理油子”，这些人频繁更换监理单位，到哪个工地都干不了几天，往往做了些过分的事情后连招呼都不打就消失得无影无踪，临走还会顺走一些图书或设备之类的，这些人一发现有可疑的迹象，必须立即汇报公司及时清出现场，以免给监理部和监理公司造成难以挽回的影响。笔者监理部曾经招过一个人，应聘时侃侃而谈，对监理程序和监理工作内容非常熟悉，工作履历和工作经验都很让人放心，且是国家注册监理工程师，并主动要求先试用一个月。谁知只干了两周就暴露出致命的弱点，该人酗酒易醉，且醉后根本无法控制自己的行为，在施工现场晃晃悠悠，胡说八道，施工单位还得派人看着。当监理部发现这种情况准备采取措施处理时，这位注册监理工程师早就自己主动撤离，还把办公室的数码相机拿走。与其电话联系时先是不接电话，后来干脆换了手机号，到现在也没有联系上。
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4 切实履行总监的职责和权利作为总监一定要切实履行监理规范及合同约定赋予总监的职责和权利。新版GB/T 《建设工程监理规范》总监职责由原来的13条调整为15条，总监职责主要增加了组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况等内容。
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4.1 严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。
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4.2 杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。除非现场完全不具备条件，否则不要让施工单位帮组解决吃饭问题。监理人员如果不洁身自好，不仅监理工作不好开展，在人格上也难以赢得他人的尊重。在施工监理过程中“害人之心不可有，防人之心不可无”这句话也要牢记。个别施工单位有时会故意设套让监理人员钻，以达到调离管理较严的监理工程师的目的。笔者以前的一个工地，楼板钢筋隐检验收时发现问题太多，要求施工单位连着进行了两次整改最后才通过验收。施工单位项目部以耽误了监理人员吃晚饭的名义情真意切地要请监理人员一起吃饭，现场监理人员开始婉拒，但在对方的一再坚持下最后还是和人家去吃了饭，结果第二天项目经理就把电话打到公司办公室“告状”，并要求调离该监理工程师。还有的施工人员在监理人员之间挑事、传话，说些无中生有的东西，故以制造监理人员之间的矛盾。这些事情发生后，总监就要明察秋毫，绝不偏听偏信，要相信自己的监理人员并及时对挑事的施工人员给予严厉的警告。
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4.3 发挥总监代表的作用《建设工程监理规范》规定一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。就目前我国工程建设领域的现状而言，注册监理工程师数量明显不足，现有总监的数量根本不可能满足每个项目设一个无兼职的总监的需要，所以有相当数量的项目必须设总监代表。总监对授权的总监代表平时既要加强沟通和管理，也要维护其在施工方和监理内部的权威，对规定可以授权总监代表行使的总监职责就要放手让总监代表去实施。否则当总监不在现场时，总监代表工作起来不是自己缩手缩脚，就是得不到其他相关方的积极配合。尤其是一些规模小、难度低的项目，总监往往会兼职其他工地，所以更要充分调动总监代表的积极性和工作热情，带领监理部其他成员在各自的监理岗位上各尽其责，以减轻总监的工作负担。
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4.4 重视安全管理，保护好自己作为总监要重视履行建设工程安全生产管理法定职责，学会保护自己。要全面学习掌握《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009］87号）等法律法规对监理安全工作方面的规定。我们知道近几年各级部门对监理在施工过程中安全管理的要求越来越高，总监的安全责任越来越大。这样的环境逼得监理人员在安全管理上不得不投入大量的时间和精力，虽然能起多大的作用其实也很不好讲。有人开玩笑说“前些年监理是施工单位的质检员，这几年又变成了施工单位的安全员”。虽是句玩笑话，但也反映出了目前的监理人员从业环境的不易。新版GB/T 《建设工程监理规范》现在明确了监理工作的主要内容为“三控、两管、一协调和一履行”，在安全方面要求监理单位要履行建设工程安全生产管理法定职责，虽未出现“安全控制”的说法，避免像前几年那样把监理的安全责任无原则扩大化的倾向，但我们监理人员在施工监理过程中还是要学会保护自己。总监在组织编写监理规划和审批监理细则时，必须将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。监理机构要及时审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，尤其对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应详细检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，并要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。在日常的监理过程当中，要求监理人员时刻把安全监理放在第一位，严格按安全条例和有关规定进行安全管理。平时做好安全巡检，做好监理日志，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。在切实履行建设工程安全生产管理法定职责的同时，不要忘了保护好监理人员自己。笔者去年监理的一个拆除工程，拆除总面积15 000 m2，最高楼层五层，其余有三层楼、二层楼，还有几排平房。在施工单位中标公告刚结束施工合同还未正式签订、也未办妥施工备案、拆除区域尚有住户未完全搬离的情况下，甲方为了赶工期就要求施工单位开工。我们监理当时也没有明确制止，反而采取了默许的方式允许施工单位开始拆除工作。结果拆除五层楼时，抗震加固外墙柱整体脱离，砸在了尚未搬离平房住户的房顶上，幸未造成人员伤亡。这就是未对安全管理工作重视造成的后果，若发生严重的伤亡事故，监理人员就有无法推卸的连带责任。
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5 结 语总监是监理单位履行委托监理合同的全权代表，是项目监理部的核心。一个工程项目的监理服务是否到位，施工单位是否信服，建设单位是否满意，工程质量、进度、投资以及安全的目标最终能否实现，总监起着非常关键的作用。当然，如何做好一个总监需要做好的工作方方面面，千头万绪。以上内容只是笔者结合自己的经验，着重从重视总监自身的职业道德培养，提高总监个人的业务水平，掌握协调管理和沟通的艺术以及切实履行总监职责和权利这几个方面谈谈做好一个总监的体会，希望与大家共勉。总之，凡事只要认真，只要用心去做，都能做好，做总监也一样。
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一篇好文，分享给大家~~~
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确实是一篇好文章
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2017年争取一建全过，加油！！！
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