被否！委外加工也是雷区，这类公司IPO必须小心
被否！委外加工也是雷区，这类公司IPO必须小心
金融和经济学
优叔说优叔和他的朋友们美联股份，这个做钢结构的公司，日被否。这个公司，客户遍及大江南北，客户名单中不乏阿里、京东、美的、格力、唯品会等一众知名公司。然而，营收却从2014年的9.13亿直线下滑至2015年的5.8亿，净利润也从3152万下降至2754万，毛利率也从19.97%降低到14.96%，又回升到21.16%，各个财务数据高高低低，还疑点重重。更为重要的是，它在业务中也有说不清的事。总结被否原因，美联主要倒在了独立性、持续盈利能力、规范性和财务数据的坑里。外协加工比重增加、劳务外包公司资质不足、安全事故频发、营收毛利率大幅波动，这些问题，美联都无令人信服的答案。美联被否，外协加工、劳务外包这些看似不起眼的问题，都浮出了水面。“生产上出了这问题，铁定上不了市。”1██████外协加工一般有哪些雷？外协加工，是指企业无法独立完成某个制造加工任务时，或者能完成但成本高，从而选择外部单位帮助共同完成。大多情况下它也被称作委托加工（或委外加工），不过，如果仔细区分，二者区别是：委托方有没有参与加工，外协加工下，委托方会完成部分工作或参与生产，而委托加工下，委托方只交代要求和时间，受托方独自完成后交货。之所以会有外协加工，一般有以下几个原因：一是自身技术或设备的限制；二是自身产能不足或需求季节性波动；三是策略性外协，比如为了保证能和外协单位保持长期合作，有时即使不需要外协加工，也会发出一些订单维持关系。或者某个零部件想从自己生产变成采购，如果对质量不放心，前期就会采取外协加工模式，质量稳定后再直接变为采购。不过，不管有什么原因，一旦发生外协加工，就会牵涉到计划、采购、生产调度、应付帐、成本核算等多方面的管理，如果某个外协加工具有长期性和重复性，那么和外协单位之间进行材料及加工品的对帐也是一个比较复杂的工作。尤其对申报IPO的企业来说，外协加工或委托加工中隐藏的风险更大，比如：1）外协加工占比过高，影响企业的独立性、资产完整性、核心竞争力和持续经营能力；2）外协业务毛利率过低，影响总体的毛利率；3）受托方资质不足或质量管理能力不足，导致外协产品质量不过关；4）受托方抗风险能力一般都不高，容易出现生产停滞，或是外协商过于集中，会对履约的及时性、有效性造成影响；5）对于高新技术企业来说，将产品外协生产，可能出现泄密风险；6）受托方成本定价原则、公允性不易确定，容易出现关联交易、利益输送的嫌疑。7）应付账款异常增高，对财务数据会造成不利影响；对于有些企业，尤其是生产型企业来说，外协加工模式确实必不可少，但是要不想踩到上面的雷，那就得针对性地作出一些调整，并详尽披露如何去应对这些风险。比如，针对外协占比过高的问题，要解释外协厂商有多少家、外协的是哪些产品？核心产品还是次要产品。再比如，自己对外协厂商是如何甄选的，如何把控外协产品的质量，有没有关联交易，交易价格定价原理等。只有把外协方式中这些最可能踩雷的地方都给说清楚了，才能避免因为这个问题被否。2美联股份是做啥的？美联股份，是生产预制钢结构建筑系统产品的。简单点说，就是车间、仓库、卖场、办公楼这些建筑里用的钢梁、钢柱、面板、门框等钢材。它的产品，包括主钢结构系统（钢结构梁柱等大件）、副次结构系统（屋檩、墙檩等）、屋面围护系统（屋面板、保温材料）、墙面围护系统（面板，保温材料）和各类配套附件（包括门、窗等附件）五个部分。相较于传统钢筋混凝土结构，钢结构建筑成本低、抗震性好、建造快、自重轻、节能环保，所以很多公司的厂房、仓库等都选用钢结构。美联的客户名单里不乏京东、阿里、唯品会、农夫山泉这样的大公司。▼同时，美联还把业务向下游延伸，为客户提供钢结构工程的专项承包和项目管理等服务，想以此成为一体化的建筑解决方案集成商。因此，美联的业务大多以项目为单位，按需定制，以销定产。这些项目的玩法包括六个步骤：项目承揽和技术咨询、提前设计、原材料采购、工程设计、轻钢结构制造、安装施工管理及完工交付。其中，轻钢结构制造和安装施工比较特殊，美联很多时候不是自己做，而是“找帮手”。在轻钢结构制造过程中，梁柱等主结构重量大、不好运输，如果美联的项目超过它的经济运输半径（1000公里），或者项目太多，产能不够时，美联就会在项目所在地附近选择外协加工厂代工。由于主结构产品进入门槛低，厂家多，美联在运输半径外的项目大多采用外协加工的模式，次结构产品则基本全部由自己生产。在工程安装过程中，虽然美联拥有工程专业承包一级资质，它自己却不“动手”，玩起了劳务外包。我们先来理一下工程安装过程中的“三角关系”：发包人、美联、承包人。发包人，指业主或总包，就是客户——掏钱的人；美联，在当中充当“监工”角色——负责的人；承包人，就是安装公司，负责全程安装施工——动手的人。他们的三角恋是：发包人把材料和安装的事一并打包给美联，美联自己搞材料，安装的事，找安装公司来做。美联在安装过程中，负责现场管理（就是监工），并承担施工责任。生产上外协加工、安装上劳务分包，这有点类似“轻资产”路线。不过，美联在这个外协加工和劳务外包的事上，吃了不少亏。3美联的外协加工出了啥事？作为被否的重要原因，本次美联的外协模式可谓疑点重重。请输入标题 bcd请发行人代表进一步说明：（1）发行人报告期内外协加工比重持续上升的原因，与同行业公司情况是否一致；（2）发行人外协主构单价低于自产主构单位成本的原因，发行人在承接外地订单方面相比外协厂商具有优势的原因；报告期各期发行人相同产品外协采购单价、自产生产成本情况以及报告期各期前十大外协加工单位加工费的费率情况，外协加工金额的比重与外协加工产量的比重不一致的原因及其合理性，相关比重差异是否真实合理，是否存在低估成本费用的情况；（3）发行人与主要外协厂商之间是否存在关联关系和特殊利益安排，外协加工的定价机制和定价公允性；请输入标题 abcdefg监管层的这些疑问，可以总结为四个问题：1）你外协加工比重越来越高，是咋回事啊？同行也是这样吗？2）你外协的单价比自己生产还低，那你咋说在外地拿项目比当地的公司还有优势呢？3）你外协加工金额的比重和产量的比重不一致耶，你跟我仔细说说你外协单价和自产成本是多少，再说说前十大受托厂商加工费是多少，是不是少算了外协当中的成本费用？4）你跟外协厂商有没有关联关系？是咋定价的？公允不？这四个问题中，全部问的外协加工，我们看看美联的外协加工比重有多高。年，美联的原材料采购总额为3.37亿、4.67亿、2.55亿，其中外协采购金额为1.11亿、1.65亿、1.14亿，占比为33.11%、35.41%、44.74%。可以看出，外协采购的金额占比在不断上升，而这个原因、以及同行是否也是外协占比不断上升，美联完全没有解释。同时，年，外协采购单价为4664元/吨，4162元/吨、3832元/吨，而如果以上面表中的数据计算，自产的单位成本为5942.87元/吨、4651.52元/吨、3580.65元/吨，除了2015年自产的单位成本稍低外，年的外协单价都低于自产的单位成本。便宜还不好吗？便宜代表成本低啊。问题是，美联的业务遍及五湖四海，既然当地的产品更便宜，为啥子客户还要多花钱找美联大老远跑过来搞个外协，再帮他们做项目？为啥不直接在当地找供应商？是看中美联的设计和工程管理能力吗？还是另有隐情？我们并不知道。而监管层还发现一个问题：年，外协加工的比重，按采购量来计算，为38.67%、37.99%、43.06%，而按采购金额来算，为33.11%、35.41%、44.74%，明显不一致。美联对此解释为，年，之所以采购的量和金额比重不一样，是因为外协采购的原材料是价格低的主构钢材，量大但便宜，所以量的占比比金额占比高。而2015年，外协加工的比重，金额占比比量的占比高，那是因为当年有些项目地理位置特殊，工期又紧，所以在采购外协加工时，宁愿贵一点，也得及时完成项目。这理由也可以？监管层不服了：那你把单个产品的单价拿给我看，我看看是哪个项目买贵了？你再把前十大外协厂商的费用拿出来，我看看贵了多少？然而，美联并没有拿出来。这也就搞得监管层怀疑美联和这些外协厂商是不是有关联关系，而且这么定价，公不公允，也是个疑点。至此，监管层问的这四个问题，分别是外协加工的比重、单价、定价方式和关联关系，这些问题，虽然美联没能整明白，至少也给其它有外协加工的公司提了个醒：这些问题，可不能出问题，该说清的得说清。4劳务外包出了啥问题？和外协加工类似，美联在项目安装过程中的劳务外包也被揪了出来。请发行人代表进一步说明报告期发行人劳务外包企业的情况，不具备资质的劳务外包公司的家数和合作项目的情况；发行人与不具备资质的劳务外包公司合作存在的法律风险，是否存在诉讼或纠纷，对发行人经营和财务的影响情况；与劳务外包公司合作是否曾发生安全伤亡事故及其后续处理情况，是否存在或可能受到行政处罚情形，相关信息和风险是否充分、准确披露。监管层的这些问题，又瞅准了美联的劳务外包。具体有仨问题：1）你的劳务外包企业有没有资质不够的？有多少家？几个项目？2）你跟不具备资质的公司合作，有法律风险没？会不会影响你的经营和财务状况？3）你搞劳务外包时，有没有发生过安全事故？怎么处理的？你披露充分吗？劳务外包这个问题，美联曾自己披露过部分合作的公司不具备相关资质，但美联仍要对安装全过程负责。而且，它也强调，2014年后，它也意识到这个风险，所以开始减少劳务外包，让客户和外包公司直接签合同。所以，合作的公司中，资质不够的公司肯定是有的，这已经踩了红线，监管层也进一步追问具体的数量、项目、法律风险。不过，美联并未详细披露。而且，我们前面提到，美联在安装过程中，采用的是劳务外包，他自己与外包公司签合同，承担全部责任。也就是说，如果出现安全事故，美联是要承担责任的。即使它表示与外包公司有协议，可以追索，但是出现了事，美联可是要挡在前面的。它确实也出过事，美联表示，自己从事的业务，存在一定的危险性。并且，美联表示，在2013年的一个项目中发生事故，造成一人死亡，随后相关部门对美联作出十万元的处罚，并认定为一般安全生产责任事故，不属重大违法违规行为。而且报告期内就这一起。然而，我们发现，一些媒体曾报道过在报告期（年）前，美联的安全事故频发，不止一起。比如，2011年，美联在给格力做项目时，同样发生过类似事故，造成1人死亡。[1]除了致死事故，美联在自己生产的过程中也出现了职业病纠纷。[1]这么多的安全事故和安全隐患，监管层也不可能睁一只眼闭一只眼，而且，美联自己都承认合作的外包公司有资质不足的情况，那以后会不会再发生类似情况？这点值得注意。PS:除了外协加工和劳务外包，美联的财务数据也有不少的疑点。（1）发行人报告期主营业务收入大幅波动和不同地区实现销售收入波动的原因和合理性，是否与同行业公司收入变化趋势一致及其原因和合理性；发行人报告期内收入增长趋势与同行业上市公司显著不同是否符合实际情况；（2）发行人报告期毛利率较高以及不同项目毛利率差异较大的原因及其合理性，发行人毛利率与同行业上市公司变动不一致的原因及其合理性，较高毛利率的可持续性和相关风险是否充分披露；（3）报告期营业收入、营业成本的确认依据和核算方法及其合规性，收入、成本的核算是否真实、准确、完整，相关的内控制度及其有效执行情况；（4）发行人未来经营业绩是否存在大幅下滑的风险，发行人及其行业经营情况、经营模式是否已经或将要发生重大变化，持续盈利能力是否存在重大不确定性，公司的经营风险是否在招股书中充分、客观披露。（5）发行人营业收入与机器设备的比值大幅高于同行业公司平均水平的原因。这些财务疑点，也是美联被否的重要原因，营收波动、毛利率偏高、持续盈利能力存疑，这些财务数据，也没能为美联扳回一局。最后，我们还是祝愿美联能尽快解释清楚这些问题，在下次IPO时能一帆风顺。关于外协加工，关于劳务外包，关于钢构行业，朋友们还有什么想法？请在下方留言讨论。同时，也欢迎加入我们的IPO企业讨论社群，和业内人士一起讨论。（加入方式：扫描本文开头二维码，提交申请）_________________本文写作参考以下材料，特此鸣谢：[1]美联钢构IPO:募投项目前景黯淡 安全事故频发，中国网，王颖，本文
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求翻译：委外生产是什么意思？
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Outsourcing production
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金蝶K3生产制造常见问题集(2008年上册)
金蝶 K/3 生产制造常见问题集（2008 年上册）金蝶软件（中国）有限公司 客户服务中心本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权， 并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。 对于内容中所含 的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开 展示、 公布或分发这些内容或者
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BOM 差异分析在哪里进行授权？................................................... 8 1.9. 可否一次性将所有物料的 BOM 都修改吗？ .......................................... 8 1.10. BOM 多级查询时过滤界面子项有效期能不能默认为系统当前日期？ .................... 8 1.11. 某个用户在进行 BOM 查询的时候看不到任何 BOM？ .................................. 8 1.12. 通过工程变更单对 BOM 的子项进行删除为什么只能是新增？ ......................... 9 1.13. 跑完 MRP，投放之后父项的生产任务单为计划状态，子项是确认状态？ ................ 9 1.14. 关闭的计划订单想删除如何删除？ ............................................... 9 1.15. MRP 跑出计划订单的数量有小数位，投料时可否取整？ ............................. 10 1.16. 配置类物料进行 MRP 计算之后没有扣减现有库存？ ................................ 10 1.17. 为什么做了销售订单和预测单后都无法冲销？ .................................... 10 1.18. 在跑 MPS 时，怎样才能不把子项的物料跑出来? ................................... 10 1.19. 计划订单上的数量小于 0.5 大于 0，计划订单不能投放? ............................ 11 1.20. 想查看哪些物料有预计入库量和已分配量？ ...................................... 11 1.21. 计划订单投放的权限在什么地方进行设置？ ...................................... 11 1.22. 手工新增计划订单，选源单“销售订单”时选不到对应的销售订单？ ................ 11 1.23. 一个物料替代多个物料，如何进行替代？ ....................................... 12 1.24. 多张采购申请类型的计划订单怎么投放成一张采购申请？ .......................... 12 1.25. 生产任务单已经结案，投料单没有完全领料，该生产投料单会不会作为已分配量？ .... 12 1.26. 跑 MRP，怎样可以只跑出产成品、半成品？ ....................................... 13 1.27. 需求反查中看到净需求为 0，但是计划订单量不为 0？ ............................. 13 1.28. 外购类的物料不想产生采购申请要怎么做？ ...................................... 13 1.29. 启用锁单冲销算法，预计量没有锁上？ .......................................... 13 1.30．销售范围为调拨类型时做 MPS 时选不到销售订单？ ................................ 14 1.31. MRP 计划订单查询界面有些物料带不出 BOM 编号？ ................................. 14 1.32. MRP 的计划订单的建议完工日期是怎么取的? ...................................... 14 1.33. 项目 MRP 计算，BOM 单子项物料为委外加工件，不能产生委外加工件的生产任务单？ ... 15 1.34. 物料替代清单上若上级单据为生产投料单，那么这张替代清单是怎么产生的？ ........ 15 1.35. MTO 计划模式，运算时没有考虑库存？ ........................................... 15 1.36. 物料替代关系中指定了使用 BOM，该替代关系是否可以应用于其他 BOM？ ............. 16 1.37. 工程变更有没有成批变更？可否通过禁用物料达到修改 BOM 的目的？ ................ 16帮助顾客成功 -2 客户服务中心1.38. 1.39. 1.40. 1.41. 1.42. 1.43. 1.44. 1.45. 1.46. 1.47. 1.48. 1.49. 1.50. 1.51. 1.52. 1.53. 1.54. 1.55.BOM 引出时为什么自定义字段没有引出？ ......................................... 16 使用工程变更变更 BOM 的数量后，客户的配置 BOM 上的数量可否及时变更过来？ ...... 16 没有安装微软的 excel,用的是 WPS 的 excel,BOM 单引入时提示：没有 excel 文件！ .... 17 录入 BOM 时可不可以一个物料录入 2 行分录？ .................................... 17 MRP 计算的计划订单自动投放产生的单据可以进行反审核（反确认）吗? .............. 17 工程变更后可否实现保留原来的 BOM，然后产生一个新的 BOM？ ..................... 18 还没有加工回来的委外物料需要在进行 MRP 计算的时候予以考虑，如何处理？ ........ 18 BOM 对应的物料修改了默认仓库,对以后有什么影响? ............................... 18 工艺路线中的加工批量的小数位数，通过哪里来进行控制？ ........................ 18 计划订单的反合并权限如何设置？ .............................................. 19 锁单冲销算法计算后将生产任务单挂起，以后计算会作为预计入库量吗？ ............ 19 MRP 产生的物料替代清单无法删除？ ............................................. 19 替代料可不可以进行材料分配？ ................................................ 20 只审核父项 MPS 件计划订单，MRP 计算时能否跑出半成品的需求？ ................... 20 产品预测单上客户 BOM 有什么用？ .............................................. 20 工艺路线中的基本系数什么作用？ .............................................. 20 采购申请单生成原则：按物料来源分类和按采购负责人分类是什么意思？ ............ 21 手工录入的 MPS 计划订单是否会参与 MRP 计算并且产生子项物料的需求？ ............ 212、生产管理 .........................................................................21 2.1. 委外加工生产任务单的变更权限在哪里设置？ ..................................... 21 2.2. 生产任务单下推产品入库单提示：入库数量大于完工上限？ ......................... 22 2.3. 生产任务单下推生产领料单，实发数量为 0？ ...................................... 22 2.4. 为什么非免检物料的委外加工生产任务入库选不到委外加工检验单？ ................. 22 2.5. 为什么 V11.0 没有 “任务单确认时自动下达”？ .................................. 23 2.6. 生产任务单自定义两个字段，可是设置公式时取不到自定义的字段？ ................. 23 2.7. 手工录入生产任务单批号能否根据批号规则自动携带出来？ ......................... 23 2.8. 产品入库单关联生产任务单生成时，产品入库单能否分为几条分录？ ................. 23 2.9. 生产任务单确认生成投料单，仓库取哪里的仓库？ ................................. 24 2.10．生产任务单下推生成产品入库单审核时报：超时已过期？ .......................... 24 2.11. 投料单锁库时能否提供按批次锁库的功能？ ...................................... 24 2.12. BOM 中物料设置为倒冲领料，且设置了损耗率，倒冲领料时会考虑损耗率？ ........... 25 2.13. 生产类型为“返工”和“普通订单”有什么不同？ ................................ 25 2.14. 当 BOM 中的子项哪些可以投料\入库? ............................................ 25 2.15. 在对生产任务单反结案提示“该人不为结案人，反结案不成功”？ .................. 25 2.16. 委外生产任务单能否自动带出采购价格资料管理中录入的委外加工单价？ ............ 26 2.17. 多张生产任务单下推领料单，相同的物料能否合并？ .............................. 26 2.18. 某用户有生产管理和基础资料及生产领料单的所有权限，但分仓领料提示没有权限？ .. 26 2.19. 物料如何添加到投料单上去？ .................................................. 27 2.20. 生成下级生产任务单“所有加工件实际需求量均为 0，没有下级生产任务单生成”？ ... 27 2.21. 如何在工序计划中生成受托加工类型的领料单？ .................................. 27 2.22. 生产任务单改制对投料单与领料单的影响？ ...................................... 28 2.23. 单据自定义新增的字段在生产任务单批量维护显示不出来？ ........................ 28帮助顾客成功-3 -客户服务中心2.24. 2.25. 2.26. 2.27. 2.28. 2.29. 2.30. 2.31. 2.32. 2.33. 2.34. 2.35. 2.36. 2.37. 2.38. 2.39. 2.40. 2.41. 2.42. 2.43. 2.44. 2.45. 2.46. 2.47. 2.48. 2.49. 2.50. 2.51. 2.52. 2.53. 2.54. 2.55. 2.56. 2.57. 2.58. 2.59. 2.60. 2.61. 2.62.生产任务单可否不录入批号，以后入库的时候再手工维护？ ........................ 28 录入生成任务改制单，按“F7”无法调出生产任务单序时簿界面？ .................. 29 生产物料报废单能否反填生产任务单吗？ ........................................ 29 委外加工生产任务单入库数量小于下限数量，下推提示“没有符合条件的记录”？ .... 29 勾选 “严格按照投料单领料”，物料报废以后如何再进行领料？ ................... 30 生产任务单全部改制为什么选不到某些物料？ .................................... 30 工序外协与委外加工的异同？ .................................................. 30 自动结案的生产任务单，下推红字入库，是否能够自动反结案？ .................... 30 生产物料报废单的应用? ....................................................... 31 投料单上的实际损耗率如何计算？ .............................................. 31 生产任务单下推产品入库单提示没有符合条件的记录？ ............................ 31 生产投料单序时簿的选单数量和已领数量有什么区别？ ............................ 31 工序汇报下推生产物料报废单时报：没有符合条件的记录？ ........................ 32 物料属性中“投料自动取整”如何取整？ ........................................ 32 生产任务下推生产领料时可否根据库存自动指定批号？ ............................ 32 生产任务单下推领料单时报：没有符合条件的记录？ .............................. 33 手工录入的生产任务单的物料替代如何实现？ .................................... 33 生产任务单录入按 F7 选择销售订单，有些选不到？ ............................... 33 生产任务单全部改制报“部分改制时原产品改制后的计划生产数量必须大于 0”？ ..... 33 报废的物料集中到报废仓等候处理，系统如何处理？ .............................. 34 生产领料明细表已领套数的取数？ .............................................. 34 为什么生产投料单序时簿的在制品数量为负？ .................................... 34 受托加工的生产任务单，生成领料单提示：没有符合条件的记录？ .................. 35 生产投料单上部份替代怎么做？ ................................................ 35 可否控制一个用户锁库了另一个用户不能解锁？ .................................. 35 投料变更单变更时提示：变更失败！ ............................................ 36 生产用的模具生产完成后将退到仓库报废，并且 MRP 运算考虑现有库存？ ............ 36 计时计件工作清单根据工序汇报生成，提示没有工序汇报数据？ .................... 36 工序汇报为什么可以跳级汇报？ ................................................ 36 如何删除自动生成的移转单？反审核汇报单提示关联单据已结案或关闭？ ............ 37 制品期初录入单是否可以下推派工单？ .......................................... 37 工序计划单下推生成工序汇报单提示： “没有符合条件的记录”？ ................... 37 查询生产任务执行情况明细表实际开工日期和实际完工日期是空白的？ .............. 38 返工类型的生产任务单是否支持生产任务单改制？ ................................ 38 生产任务单领料差异分析表的标准投料数，应发数量，实发数量取数原理？ .......... 38 生产投料单“替代”按钮久按无效? ............................................. 38 生产任务单上子项物料库存不足想用另一种物料替代，但已领料，如何处理？ ........ 39 委外加工投料单部分替代，委外核销按 BOM 耗用量自动核销时如何核销？ ............ 39 能否删除生产任务变更单？ .................................................... 393、成本管理 .........................................................................40 3.1. 成本对象为何删不掉？ ......................................................... 40 3.2. 产品投入产出表与成本计算单（汇总显示）的完工产量不等？ ....................... 40帮助顾客成功-4 -客户服务中心3.3. 材料费用汇总表和领料单金额相等，但是比材料费用分配汇总表的金额多，为什么？ ... 40 3.4. 在录生产领料单时按 F7 选不到某个成本对象？ .................................... 41 3.5. 投入产量通过生产任务单引入时，为何有些单据没有引入过来？ ..................... 41 3.6. 本期发现入库的完工产品中质量问题,怎么重新返到系统中操作? ..................... 41 3.7. 上期间未完工的产品在本期不在生产了，如何调整？ ............................... 41 3.8. 作业成本适用哪些客户？ ....................................................... 42 3.9. 需要再次将产品拆卸成材料退回仓库，系统能否处理？ ............................. 42 3.10. 期初在产品成本调整单的“调整金额”和材料明细的“调整金额”的区别？ .......... 42 3.11. 领料单选择辅助生产部门时，成本对象选择有什么作用？ .......................... 43 3.12. 没有投产的产品，做了红、蓝字领料单，成本合法性检查提示：本期没有投产？ ...... 43 3.13. 成本 BOM 查询委外加工费没有显示？ ............................................ 43 3.14. 共耗材料分配标准中有的材料按定额分配，有的不按定额，分配标准怎么设? ......... 44 3.15. 产品全部报废（不可以修复） ，成本计算单上期末在产品的数量为 0 但是有金额？ ..... 44 3.16. 在产品盘点产量录入表中的期末在产品盘点数不等于期末在产品账存数？ ............ 44 3.17. 凭证模板金额来源选择完工产品成本与完工产品实际成本有和不同之处？ ............ 45 3.18. 产品入库生成凭证时，凭证上不能带出数量？ .................................... 45 3.19. 红字入库单在成本计算时是怎么处理的？ ........................................ 45 3.20. 领料单成本对象组有时会自动生成？ ............................................ 46 3.21. 怎样让直接人工等成本项目摊到其他完工成本对象中？ ............................ 46 3.22. 成本还原系数是怎么取值的？ .................................................. 46 3.23. 制造费用汇总表和制造费用分配表中都看不到数据？ .............................. 47 3.24. 作业成本，在产品产量引入，本期转入数和本期转出数只能引入一条？ .............. 47 3.25. 有一笔期初在产品，本期把它盘亏，怎样参与成本计算？ .......................... 47 3.26. 修改投入产量，本期成本计算后，期末在产品的数量没有改变？ .................... 48 3.27. 配置类物料成本计算不成功，提示完工产品成本为 0？ ............................. 48 3.28. 在其它费用录入以后，在其它费用分配中看不到？ ................................ 48帮助顾客成功-5 -客户服务中心1、计划管理1.1. BOM 进行多级展开查询的时候不能展开显示？BOM 组别在哪进行维护？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 做好 BOM 单后进行多级展开查询的时候不能展开显示？BOM 组别在哪进行维护？ 确认 BOM 单是否使用，未使用的不能展开。BOM 单组别可以在录单的界面进行维 护，还可以在 BOM 单维护界面工具栏的“编辑”中进行维护。1.2. 工厂日历为双休，希望将其改为单休，可以在哪里修改？适用版本 问题表现K/3 所有版本 生产管理初始化时设置的工厂日历为双休，启用生产管理后希望将其改为单休，可以 在哪里修改？解决方法在生产数据管理中的多工厂日历中进行修改，只能一天天的修改。1.3. 新增 BOM 单或工程变更单时中断错误，提示 Array is fixed。适用版本 问题表现 解决方法V10.3 新增 BOM 单或工程变更单时中断错误，提示 Array is fixed 打补丁 PT003786。1.4. 工艺路线录入之后，是否可以不同物料使用相同工艺路线？适用版本V10.4帮助顾客成功-6 -客户服务中心问题表现 解决方法工艺路线录入之后，是否可以不同物料使用相同工艺路线？ 不同物料可以使用相同工艺路线。1.5. BOM 维护中只能看到左边的组别，看不到右边的明细？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 BOM 维护中只能看到左边的组别，看不到右边的明细？ 确认视图下“查看子项”是否勾选上。1.6. 规划类物料的理解及具体应用？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 规划类物料的理解及具体应用？ 规划类物料表示产品类，不是具体产品，规划类的物料只能做规划类的父项。如：大 型机械为规划类，做 BOM 的父项，子项有切割机和发动机。 根据规划类物料的产品预测单跑出来的计划订单为其子项实在物料，物料属性为自 制，则投放生成子项物料的生产任务单。物料属性为外购，则投放生成子项物料的采 购申请单。1.7. BOM 多级查询时过滤界面子项有效期为灰色，不可以修改？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 BOM 多级查询时过滤界面子项有效期为灰色，不可以修改？ 必须启用工程变更管理后才可以进行子项有效期维护。帮助顾客成功-7 -客户服务中心1.8. BOM 差异分析在哪里进行授权？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 BOM 差异分析在哪里进行授权？ 用户管理―高级―生产管理_报表―BOM 差异分析。1.9. 可否一次性将所有物料的 BOM 都修改吗？适用版本 问题表现V10.4 如果某一物料存在于多个 BOM 中，现在想用另一个物料去替代它，那么可以一次性将 所有有该物料的 BOM 都修改吗？解决方法可以，在 BOM 成批修改中批量替代。1.10. BOM 多级查询时过滤界面子项有效期能不能默认为系统当前日期？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 BOM 多级查询时过滤界面子项有效期能不能默认为系统当前日期？ 不可以。1.11. 某个用户在进行 BOM 查询的时候看不到任何 BOM？适用版本V10.4客户服务中心帮助顾客成功-8 -问题表现 解决方法某个用户 BOM 查询的时候看不到 BOM？ 首先确定过滤条件是否正确，其次查看计划选项是否启用了对 BOM 启用数据授权， 如果启用数据授权则需要在用户管理数据权限管理对相应的有做 BOM 的物料进行授 权。1.12. 通过工程变更单对 BOM 的子项进行删除为什么只能是新增？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 通过工程变更单对 BOM 的子项进行删除，为什么只能是新增？ 在物料代码中按 F7 只能新增 BOM 的子项，点击菜单栏“查看”―“查看编码”选择 原 BOM 单子项回填，此时变更类型可选择删除或修改。1.13. 跑完 MRP，投放之后父项的生产任务单为计划状态，子项是确认状态？适用版本 问题表现V10.4 跑完 MRP 之后产生了父项和子项的计划订单，投放之后父项的生产任务单为计划状 态，子项的是确认状态。解决方法父项的生产任务单是计划状态的原因： 1.BOM 是否审核，是否使用；2.是否采用批次管理。1.14. 关闭的计划订单想删除如何删除？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 关闭的计划订单想删除如何删除？ 删除相应的 MRP 日志，相应的计划订单就删除了,但是最后一次 MRP 日志是删除不 了的。帮助顾客成功-9 -客户服务中心1.15. MRP 跑出计划订单的数量有小数位，投料时可否取整？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 MRP 跑出计划订单的数量是有小数位，投料时可否取整？ 可以，系统设置―计划系统选项―MPS/MRP 运算考虑商品的计划资料参数投料自动 取整，且相应的物料属性里计划参数―投料自动取整勾选上。1.16. 配置类物料进行 MRP 计算之后没有扣减现有库存？适用版本 问题表现K/3 所有版本 计划方案勾选了考虑现有库存但是配置类物料进行 MRP 计算之后没有扣减现有库 存？解决方法物料被定义为“配置类”物料属性，系统强制进行业务批次管理，所以跑 MRP 要考 虑现有库存必须启用批次跟踪功能（这个参数一旦勾上就不能去除，谨慎用）并且在 客户 BOM 和批次对应表里进行维护，批号要与相应的入库单据的批号要一致。1.17. 为什么做了销售订单和预测单后都无法冲销？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 为什么做了销售订单和预测单后都无法冲销? 物料的计划策略必须为 MPS 才可以进行冲销。1.18. 在跑 MPS 时，怎样才能不把子项的物料跑出来?适用版本 问题表现 解决方法V10.4 在跑 MPS 时，怎样才能不把子项的物料跑出来? 父项设为 MPS，子项设为 MRP 即可。-10 客户 服 务 中 心帮助顾客成功1.19. 计划订单上的数量小于 0.5 大于 0，计划订单不能投放?适用版本 问题表现 解决方法V10.4 计划订单上的数量小于 0.5 大于 0，计划订单不能投放? 补丁 PT009275。1.20. 想查看哪些物料有预计入库量和已分配量？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 想查看哪些物料有预计入库量和已分配量？ 查看库存状态查询。1.21. 计划订单投放的权限在什么地方进行设置？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 计划订单投放的权限在什么地方进行设置？ 有目标单据的新增权限就可以投放计划订单。1.22. 手工新增计划订单，选源单“销售订单”时选不到对应的销售订单？适用版本 问题表现V10.4 手工新增计划订单的时候，选择源单“销售订单”时选择不到对应的销售订单？帮助顾客成功-11 -客户 服 务 中 心解决方法确认如下条件： （1）该销售订单是否审核； （2）该销售订单是否有记录的行业务关闭 标志打上了。 （补丁 PT011762）1.23. 一个物料替代多个物料，如何进行替代？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 有物料 A、B、C，C 分别是 A 和 B 的替代物料，如何进行替代？ 按照物料的内码进行替代，假设 A 的内码小于 B 的内码，C 先去替代 A，替代完剩 余的数量再去替代 B。1.24. 多张采购申请类型的计划订单怎么投放成一张采购申请？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 多张采购申请类型的计划订单怎么投放成一张采购申请？ 选中多张计划订单后点投放，则生成一张有多条分录的采购申请单。1.25. 生产任务单已经结案，投料单没有完全领料，该生产投料单会不会作为已分配量？适用版本 问题表现K/3 所有版本 生产任务单已经结案，但是投料单没有完全领料，该生产投料单会不会作为已分配 量？解决方法不会，生产任务单结案后生产投料单不作为已分配量。帮助顾客成功-12 -客户 服 务 中 心1.26. 跑 MRP，怎样可以只跑出产成品、半成品？适用版本 问题表现V10.3.0 A――B，B――C、D,有一张需求单据 A20 个，跑 MRP，怎样可以让 A 只跑出 B 来，不 要 C、D？解决方法把 C、D 的计划策略设为无，则 C、D 就不参与 MRP 计算，就没有需求。但是如果 B ――C、D 的 BOM 是跳层的，则以上设置 B、C、D 都没有需求，不能实现此功能。1.27. 需求反查中看到净需求为 0，但是计划订单量不为 0？适用版本 问题表现 解决方法V10.3.0 需求反查中看到净需求为 0，但是计划订单量不为 0？ 因为订货策略为再订货点。1.28. 外购类的物料不想产生采购申请要怎么做？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 外购类的物料不想产生采购申请要怎么做？ 把物料属性的计划策略修改为无即可1.29. 启用锁单冲销算法，预计量没有锁上？适用版本 问题表现V10.4 物料 A 和 B 都下挂了相同的子项物料 C。第一张销售订单上的物料为 A，100 个；第 二张销售订单为 B，400 个。先对第一张销售订单 A 100 个进行 MRP 运算，算出 A 100帮助顾客成功-13 -客户 服 务 中 心个，C 100 个，此时对 C100 个进行投放，并对第一张销售订单进行预计量锁单；然 后再对第二张销售订单 B 400 个进行 MRP 运算，此时参数勾选上启用锁单冲销算法和 考虑预计入库和已分配量，但是运算结果是 C 300 个。 解决方法 经测试确实是这样，但是如果把第一次跑出来的计划订单 A 审核了，再跑第二张销 售订单就可以锁单。如果不审核，跑第二张销售订单子件会考虑第一张跑出来的预计 入库量。1.30．销售范围为调拨类型时做 MPS 时选不到销售订单？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 销售范围为调拨类型时做 MPS 时选不到销售订单？ 不能选到。1.31. MRP 计划订单查询界面有些物料带不出 BOM 编号？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 MRP 计划订单查询界面有些物料带不出 BOM 编号？ 只有父项物料对应的计划订单 BOM 编号会带出。子项物料的计划订单 BOM 编号是 不带出的。1.32. MRP 的计划订单的建议完工日期是怎么取的?适用版本 问题表现 解决方法V10.4 MRP 的计划订单的建议完工日期是怎么取的? 如果来源是销售订单,如果建议交货日期在计算日期之后,则取建议交货日期,如在运 算日期之前,则取运算日期.如果来源是预测单,则取预测开始日期。帮助顾客成功-14 -客户 服 务 中 心1.33. 项目 MRP 计算，BOM 单子项物料为委外加工件，不能产生委外加工件的生产任务单？适用版本 问题表现V10.4 进行项目 MRP 计算时，BOM 单子项物料为自制件和委外加工件，能够产生自制件的生 产任务单，但是不能产生委外加工件的生产任务单？解决方法经过测试，只有在项目 MRP 计划方案维护中其他参数页签在生成单据前，需要对运 算结果进行调整不选择的情况下，才能生成委外加工的生产任务单。1.34. 物料替代清单上若上级单据为生产投料单，那么这张替代清单是怎么产生的？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 物料替代清单上若上级单据为生产投料单，那么这张替代清单是怎么产生的？ 物料替代清单的上级单据号为生产投料单，即由生产投料手工替代产生；若上级单据 号为销售订单， 则为手工录入产生； 若上级单据为计划订单， 则为 MRP 或 MPS 产生。1.35. MTO 计划模式，运算时没有考虑库存？适用版本 问题表现 解决方法V11.0 物料为 MTO 计划模式，本期已入库 10 个，但 MTO 运算时没有考虑此库存？ MOT 运算时按物料代码+计划跟踪号来取库存量、预计量和产生需求，如果物料库存 的计划跟踪号跟运算时的计划跟踪号不一致则不会考虑该库存。帮助顾客成功-15 -客户 服 务 中 心1.36. 物料替代关系中指定了使用 BOM，该替代关系是否可以应用于其他 BOM？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 物料替代关系中指定了使用 BOM，该替代关系是否可以应用于其他 BOM？ 手工录入的物料替代清单中可以应用该替代关系，即当物料替代清单中物料涉及的 BOM 与替代关系中的适用 BOM 不一致， 系统仍然可以应用该替代关系参与 MRP 运 算。但若 MRP 自动运算，则无法应用该替代关系。1.37. 工程变更有没有成批变更？可否通过禁用物料达到修改 BOM 的目的？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 工程变更有没有成批变更？可否通过禁用物料达到修改 BOM 的目的？ 没有。不可以，禁用物料后生产任务单不能确认。1.38. BOM 引出时为什么自定义字段没有引出？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 BOM 引出时为什么自定义字段没有引出？ BOM 不支持自定义字段的引入引出。1.39. 使用工程变更变更 BOM 的数量后，客户的配置 BOM 上的数量可否及时变更过来？适用版本 问题表现K3 所有版本 使用工程变更变更 BOM 单物料使用数量后， 客户的配置 BOM 上的数量不可以及时变更 过来？帮助顾客成功-16 -客户 服 务 中 心解决方法必须重新配置 BOM 才可以更新。1.40. 没有安装微软的 excel,用的是 WPS 的 excel,BOM 单引入时提示：没有 excel 文件！适用版本 问题表现 解决方法V10.3 没有安装微软的 excel,用的是 WPS 的 excel,BOM 单引入时提示：没有 excel 文件！ 系统只支持微软的 excel 格式，必须安装微软的 OFFICE 软件，同时不能只单独安装 微软的 EXCEL。1.41. 录入 BOM 时可不可以一个物料录入 2 行分录？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 录入 BOM 时可不可以一个物料录入 2 行分录？ 可以，只要这两行分录不是完全一样即可，例如工位不一致。1.42. MRP 计算的计划订单自动投放产生的单据可以进行反审核（反确认）吗?适用版本 问题表现K3 所有版本 由 MRP 计算出来的计划订单自动投放产生的采购申请单和生产任务单可以进行反审 核（反确认）修改吗?解决方法可以,由 MRP 计算自动投放的采购申请单都生产任务单可以反审核（反确认）修改, 也可以删除.帮助顾客成功-17 -客户 服 务 中 心1.43. 工程变更后可否实现保留原来的 BOM，然后产生一个新的 BOM？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 工程变更后保留原来的 BOM，然后产生一个新的 BOM，可不可以实现？ 不可以，工程变更是在原来的 BOM 上改变变成一个新的 BOM。1.44. 还没有加工回来的委外物料需要在进行 MRP 计算的时候予以考虑，如何处理？适用版本 问题表现V10.4 没有委外加工管理模块，委外加工的已经发出的还没有加工回来的物料需要在进行 MRP 计算的时候予以考虑，如何处理？解决方法将还没有加工回来的物料做虚仓入库单，仓库可以选择代管仓或是赠品仓，在进行计 算 MRP 计算的时候勾上考虑现有库存，且在对应的虚仓中勾上“本次 MPS/MRP” 可用仓即可。1.45. BOM 对应的物料修改了默认仓库,对以后有什么影响?适用版本 问题表现 解决方法V10.4 BOM 对应的物料修改了默认仓库,对以后有什么影响? 在以后投料时会产生影响，如果 BOM 单上有默认的仓库则取 BOM 单的，如果 BOM 单上没有则取物料属性中的。1.46. 工艺路线中的加工批量的小数位数，通过哪里来进行控制？适用版本 问题表现V10.4 工艺路线中的加工批量的小数位数，通过哪里来进行控制？帮助顾客成功-18 -客户 服 务 中 心解决方法物料的数量精度决定工艺路线中的加工批量的小数位数。1.47. 计划订单的反合并权限如何设置？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 计划订单的反合并权限如何设置？ 授予 MRP 维护的删除权限。1.48. 锁单冲销算法计算后将生产任务单挂起，以后计算会作为预计入库量吗？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 锁单冲销算法计算后将生产任务单挂起，以后计算也会作为预计入库量？ 挂起状态的生产任务系统会作为预计入库量。1.49. MRP 产生的物料替代清单无法删除？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 MRP 产生的物料替代清单无法删除？ 日志删除后重新计算一次即可以删除。帮助顾客成功-19 -客户 服 务 中 心1.50. 替代料可不可以进行材料分配？适用版本 问题表现V10.4 BOM 中物料建立了物料替代关系，领料时领的替代料， 材料分配标准为定额材料， 替代料可不可以进行材料分配？解决方法可以，按照被替代料的标准用量计算。1.51. 只审核父项 MPS 件计划订单，MRP 计算时能否跑出半成品的需求？适用版本 问题表现V10.4 MPS 件 A 产品下挂 MPS 件 B 半成品，B 再下挂 MRP 件 C，只审核父项 MPS 件 A 产品的 计划订单，MRP 计算时指定主生产计划会不会跑出 C 的需求？解决方法不会跑出 C 的需求，只有 B 审核后,才可以跑出 C 的需求。1.52. 产品预测单上客户 BOM 有什么用？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 产品预测单上客户 BOM 有什么用？ 配置类物料，该字段才可选。选择客户 BOM 的话，MPS/MRP 计算时，配置类物料 本身会产生计划订单， 同时会按客户 BOM 向下展开需求并生并生成计划订单。 不选， 会按 BOM 子项设置的百分比向下展开需求并生成计划订单，配置类物料本身不产生 计划订单。1.53. 工艺路线中的基本系数什么作用？适用版本V10.4-20 客户 服 务 中 心帮助顾客成功问题表现 解决方法工艺路线中计件工资前有个基本系数什么作用？ 是车间系数，派工时起作用。与计时计件工资无关。1.54. 采购申请单生成原则：按物料来源分类和按采购负责人分类是什么意思？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 采购申请单生成原则：按物料来源分类和按采购负责人分类是什么意思？ 按物料来源分类：来自相同采购负责人，且相同供应商的物料的计划订单投放到一张 采购申请单上。 按物料的采购负责人分类：来自相同采购负责人的物料的计划订单，不管供应商是否 相同，都投放到一张采购申请单上。1.55. 手工录入的 MPS 计划订单是否会参与 MRP 计算并且产生子项物料的需求？适用版本 问题表现V10.4 MRP 计算范围选择“主生产计划”时，手工录入的计划订单是否会参与 MRP 计算并 且产生子项物料的需求？解决方法不管是手工录入的还是 MPS 运算得到的，只要是已审核的 MPS 计划订单，就会参 与 MRP 运算并产生子项物料的需求。2、生产管理2.1. 委外加工生产任务单的变更权限在哪里设置？适用版本V10.4帮助顾客成功-21 -客户 服 务 中 心问题表现 解决方法委外加工生产任务单的变更权限在哪里设置？ 生产管理―生产任务公用设置―下达权限控制。2.2. 生产任务单下推产品入库单提示：入库数量大于完工上限？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 生产任务单下推产品入库单保存提示：入库数量大于完工上限。 原因 1.由生产任务单下推后，产品入库方式改为由汇报单下推，所以再由汇报单下推 时保存就会报错；2.已经推满，再进行下推产品入库也会报错。2.3. 生产任务单下推生产领料单，实发数量为 0？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 生产任务单下推生产领料单，实发数量为 0？ 1.仓存系统选项―生产领料单物料的缺省实发数量不允许大于其库存数量，物料的即 时库存为 0. 2.任务单是否已经完全领料了。 3.投料单上没有维护录入批号、仓库。2.4. 为什么非免检物料的委外加工生产任务入库选不到委外加工检验单？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 为什么非免检物料的委外加工生产任务的入库选不到委外加工检验单？ 需要在系统参数维护―委外生产管理选项―非免检物料的委外加工生产任务的入库 来源单据选择委外加工检验单。帮助顾客成功-22 -客户 服 务 中 心2.5. 为什么 V11.0 没有 “任务单确认时自动下达”？适用版本 问题表现 解决方法V11.0 为什么 V11.0 没有了生产任务管理选项“任务单确认时自动下达”？ V11.0 版本计划状态的生产任务单可以直接下达，而不一定要通过确认的过程。2.6. 生产任务单自定义两个字段，可是设置公式时取不到自定义的字段？适用版本 问题表现V10.4 生产任务单自定义两个字段，第一个字段取物料属性中的标准工时，第二个字段想由 第一个字段乘以生产数量计算得出，可是设置公式时取不到自定义的第一个字段？解决方法目前只有手工录入的字段才可以在计算公式时取到。可以设置三个字段，第一个字段 取物料属性中的标准工时，第二个字段手工录入，参考第一个字段，第三个字段再根 据第二个字段计算得出。2.7. 手工录入生产任务单批号能否根据批号规则自动携带出来？适用版本 问题表现K/3 所有版本 手工录入生产任务单的时候，如果物料启用了批号管理，那么这里的批号能够根据供 应链的批号规则自动携带出来吗？解决方法不可以，生产任务单的批号必须手工录入。但是如果是配置类物料，那么批号则会自 动带出客户 BOM 的编号。2.8. 产品入库单关联生产任务单生成时，产品入库单能否分为几条分录？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 产品入库单关联生产任务单生成时，产品入库单为一条分录，能否分为几条分录？ 可以通过产品入库单录入界面，选项下面的条目分拆来实现。-23 客户 服 务 中 心帮助顾客成功2.9. 生产任务单确认生成投料单，仓库取哪里的仓库？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 生产任务单确认生成投料单时，投料单上的仓库取哪里的仓库？ 如果物料资料中设置了默认仓库，BOM 中也设置了发料仓库，则取 BOM 中对应记 录的仓库；如果 BOM 中没有设置发料仓库，则取物料基础资料中设置的默认仓库； 如果两者均没有维护则为空。2.10．生产任务单下推生成产品入库单审核时报：超时已过期？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 生产任务单下推生成产品入库单审核产品入库单时报：超时已过期？ 开始―程序―企业管理器―工具―选项――高级―将登陆超时秒扩大或改为 0。2.11. 投料单锁库时能否提供按批次锁库的功能？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 投料单锁库时能否提供按批次锁库的功能？ 不可以。帮助顾客成功-24 -客户 服 务 中 心2.12. BOM 中物料设置为倒冲领料，且设置了损耗率，倒冲领料时会考虑损耗率？适用版本 问题表现K/3 所有版本 BOM 中物料设置为倒冲领料，且设置了损耗率，在倒冲领料时是按标准用量倒冲领料 还是也考虑损耗率？解决方法会考虑损耗率， 倒冲领料的数量=标准用量× （1+损耗率）计划系统损耗率参数设置） （ 。2.13. 生产类型为“返工”和“普通订单”有什么不同？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 生产任务单上的生产类型为“返工”和“普通订单”类型有什么不同？ 返工在生产领料时领的是 BOM 中的父项,而普通订单生产领料时领的是 BOM 中的子 项。2.14. 当 BOM 中的子项哪些可以投料\入库?适用版本 问题表现K3 所有版本 当 BOM 中的子项包括联产品\副产品\等级品\返还件\普通件时,投料时是全部子项都 投料吗,那入库的产品有哪些呢?解决方法投料时包括所有子项的投料,但是入库时只有联产品、副产品、等级品,不包括返还件 和普通件。2.15. 在对生产任务单反结案提示“该人不为结案人，反结案不成功”？适用版本 问题表现V10.3 在对生产任务单反结案提示“该人不为结案人，反结案不成功”？帮助顾客成功-25 -客户 服 务 中 心解决方法V10.3、V10.4 版本都是如此，系统默认结案与反结案人都必须为同一人。V10.3sp1 环境下，即使不是同一人也同样可以反结案。2.16. 委外生产任务单能否自动带出采购价格资料管理中录入的委外加工单价？适用版本 问题表现V10.4 如果在采购价格资料管理中录入单价类型为“委外加工单价”的价格政策，那么在投 放后产生的生产任务单不能自动带出委外加工单价？解决方法10.4 版本有补丁 PT008750。2.17. 多张生产任务单下推领料单，相同的物料能否合并？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 多张生产任务单下推领料单，相同的物料能否合并？ 相同的子项物料并不能数量合并，因为生产任务单号不一致。建议套打的时候汇总打 印将相同的物料数量进行合并。2.18. 某用户有生产管理和基础资料及生产领料单的所有权限，但分仓领料提示没有权限？适用版本 问题表现V10.3.0 某用户已经有生产管理系统和基础资料的所有权限，同时拥有生产领料单的所有权 限，但分仓领料还是提示没有权限？解决方法必须同时拥有功能权限---高级---供应链单据_领料/发货的新增权限。帮助顾客成功-26 -客户 服 务 中 心2.19. 物料如何添加到投料单上去？适用版本 问题表现V10.4 BOM 里面漏录了某项物料，现已下达了生产任务，投料单也已经审核，部分物料已经 领料，想将该物料添加到投料单上怎么处理？解决方法生产投料变更单上手工录入投料单号，然后再选择要增加的物料。2.20. 生成下级生产任务单“所有加工件实际需求量均为 0，没有下级生产任务单生成”？适用版本 问题表现V10.4 手工新增的生产任务单生成下级生产任务单时报“所有加工件实际需求量均为 0，没 有下级生产任务单生成”？解决方法产生这个问题的原因有以下几个方面： （1）该生产任务单物料对应的下级物料中没有 自制件或配置类的物料； （2）子项物料中存在自制件的物料，但是该自制件物料对应 的 BOM 设置了跳层； （3）检测一下 BOM 展开选项，看其公式是如何设置的，是否 本身确实没有需求； （4）如果生产任务单已经下达后，又修改了 BOM，则需要反下 达至计划状态后，再确认，再下达，同时注意维护低位码； （5）看该物料是否设置了 “计划策略” 。2.21. 如何在工序计划中生成受托加工类型的领料单？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 如何在工序计划中生成受托加工类型的领料单？ 在生产任务单上新增一个受托加工工序跟踪类型。 只要在生产任务单上选择此新增的 类型并在投料单上维护对应相应的工序和工序号即可。帮助顾客成功-27 -客户 服 务 中 心2.22. 生产任务单改制对投料单与领料单的影响？适用版本 问题表现 解决方法V10.3.0 生产任务单改制对投料单与领料单的影响？ 部分改制：原生产任务单 A 产品计划生产数量 100，改制后生产数量为 80，改制 B 产品 100 个，生成一张新的生产任务单 B。由原生产任务单下查可查到投料单生产产 品数量为 80，下级物料为 80。领料单上物料的申请数量和实发数量仍为 100。新生 成的生产任务单下查到投料单生产产品数量为 100，下级物料为 100。全部改制：原 生产任务单 A 产品计划生产数量 100，改制 B 产品 100 个。影响：原生产任务单的成 本对象变成新产品；下查投料单，投料单上的产品为新产品，子物料仍为原产品的子 项，投入量不变。领料单上只有成本对象更改为新产品，其它不变。2.23. 单据自定义新增的字段在生产任务单批量维护显示不出来？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 单据自定义里生产任务单新增了一个字段， 但是在生产任务单批量维护显示不出来？ 是的。批量录入的界面只有生产任务单的几个关键字段,新增的字段显示不出来。只 能单独新增生产任务单时才可以显示该字段。2.24. 生产任务单可否不录入批号，以后入库的时候再手工维护？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 物料启用了批次管理，生产任务单可否不录入批号，以后入库的时候再手工维护？ 10.4 版本补丁 PT007688。任务单批号改为非必录,V11.0 已经实现。帮助顾客成功-28 -客户 服 务 中 心2.25. 录入生成任务改制单，按“F7”无法调出生产任务单序时簿界面？适用版本 问题表现K/3 所有版本 录入生成任务改制单时，光标放在“改制任务单”栏内按“F7”时，无法调出生产任 务单序时簿界面？解决方法需要在工具栏的“选单”点击生产任务单按钮调出生产任务单序时薄。系统支持生产 任务单下推生成生产任务改制单，手工在“改制任务单”栏中手工录入任务单号，系 统会带出原任务单的信息。2.26. 生产物料报废单能否反填生产任务单吗？适用版本 问题表现K3 所有版本 生产物料报废单能否反填生产任务单吗？如果反写， 是因公报废数量还是因料报废数 量？解决方法不反写，生产任务单的“因工报废数” “因料报废数”是由产品检验单或任务单汇报 上的因工报废数和因料报废数反填的， 指产成品的报废数量， 与生产物料报废单无关。2.27. 委外加工生产任务单入库数量小于下限数量，下推提示“没有符合条件的记录”？适用版本 问题表现V10.4 委外加工生产任务单下限是 5000，入库数量是 4500，此时再下推入库单提示“没有 符合条件的记录” ，为什么？解决方法首先，确实物料是否检验，若免检，则检查是否有“未审核的委外入库单” ，因为入 库数量是根据库存更新方式决定的，如果是“审核后更新” ，则必须审核；若是检验 的，确认参数“检验物料的委外加工入库单的单据来源” ，有“委外任务单/委外加工 检验单” ；若是“委外加工检验单” ，则一定要用检验单下推，若是“委外任务单” ， 则检查合格数量是否大于 4500（系统的入库数量必须小于等于合格数量” ，或者是否 检验，不检验也不能操作帮助顾客成功-29 -客户 服 务 中 心2.28. 勾选 “严格按照投料单领料” ，物料报废以后如何再进行领料？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 勾选系统参数“严格按照投料单领料”后，物料报废以后如何再进行领料？ 先生成物料报废单，录入补料数量，审核后，再进行领料即可。2.29. 生产任务单全部改制为什么选不到某些物料？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 生产任务单全部改制为什么选不到某些物料？ 如果改制类型为全部改制，则：可按 F7 查询录入或手工录入非禁用的物料属性为配 置、自制、委外的物料，且新物料与原物料的基本计量单位属于同一计量单位组。且 只允许有一条新产品代码的记录。2.30. 工序外协与委外加工的异同？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 工序外协与委外加工的异同？ 工序外协和委外加工都需要加工单位对物料/工序进行加工，都无需做汇报，但在系 统中委外加工是以委外加工出库单反映发料到加工单位去， 工序外协却不反映发原材 料给加工单位，实际上的发料需要人工维护。2.31. 自动结案的生产任务单，下推红字入库，是否能够自动反结案？适用版本 问题表现K/3 所有版本 生产任务单为上一年的，自动结案条件为完全入库，上一年已结案并关闭，在本年有 红字入库，是否能够自动反结案？帮助顾客成功-30 -客户 服 务 中 心解决方法可以自动反结案，不受年度和月份的控制。2.32. 生产物料报废单的应用?适用版本 问题表现 解决方法V10.4 生产物料报废单的应用? 此单由生产任务单下推生成，生产物料报废单反填投料单的“报废选单数量” ，补料 后可就补料数量再领料。 “是否扣减在制品数量”影响投料单上的“在制品数量” 。2.33. 投料单上的实际损耗率如何计算？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 投料单上的实际损耗率如何计算？ 已报废数量/已领数量。2.34. 生产任务单下推产品入库单提示没有符合条件的记录？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 在生产任务单下推生成产品入库单时提示没有符合条件的记录？ 1.查看是否已经下推过了。2.查看系统参数，产品入库单的来源单据分为两种――生 产任务单下推获得， 由任务单汇报/工序移转单 （报工） 获得。 3.查看物料是否为免检， 假如是非免检，则应该由检验单下推入库单。2.35. 生产投料单序时簿的选单数量和已领数量有什么区别？适用版本V10.4帮助顾客成功-31 -客户 服 务 中 心问题表现 解决方法生产投料单序时簿的选单数量和已领数量有什么区别？ 选单数量是指领料单保存时反填的数量，已领数量领料单更新库存时反填的数量。2.36. 工序汇报下推生产物料报废单时报：没有符合条件的记录？适用版本 问题表现V10.4 工序汇报上有因工报废数量，但下推生成生产物料报废单时报：没有符合条件的记 录？解决方法1、检查本道工序有没有领料，2、在生产投料单上有没有录入工序，工位和工序号。2.37. 物料属性中“投料自动取整”如何取整？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 物料属性中“投料自动取整”如何取整？ 1、如果生产任务单上的数量为 15.55，投料单的数量仍为 15.55，下推领料单领料时， 领料单的申请数量才会自动取整数，申请数量为 16.00， ，且与数量的精度无关。 2、若是 BOM 用量中有小数，则生产任务在生成投料单时就取整了。2.38. 生产任务下推生产领料时可否根据库存自动指定批号？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 物料采用批次管理，生产任务下推生产领料时可以可以根据库存自动指定批号？ 可以。例如 A 物料库存 01 批次 200，02 批次 300，生产任务单计划生产数 500，系 统参数选择出库批号自动指定选择批号顺序出库，则下推生产领料时领料单上 01 批 次 200，02 批次 300。帮助顾客成功-32 -客户 服 务 中 心2.39. 生产任务单下推领料单时报：没有符合条件的记录？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 生产任务单下推领料单时报：没有符合条件的记录？ 1、是否为倒冲领料 2、投料单是否审核 3、BOM 单录的仓库是否是代管仓，如果是 代管仓则要下推受托加工领料。2.40. 手工录入的生产任务单的物料替代如何实现？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 手工录入的生产任务单的物料替代如何实现？ 在生产投料单界面， 点击替代按钮， 调出物料替代界面， 选中界面右下方的替代物料， 双击即可回填至生产投料单。2.41. 生产任务单录入按 F7 选择销售订单，有些选不到？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 生产任务单录入界面，按 F7 选择销售订单，有些销售订单选不到？ 已经完全关闭的，物料属性为外购类的物料相对应的销售订单选择不到。2.42. 生产任务单全部改制报“部分改制时原产品改制后的计划生产数量必须大于 0”？适用版本 问题表现K3 所有版本 生产任务单全部改制的时候报“部分改制时原产品改制后的计划生产数量必须大于 0”？帮助顾客成功-33 -客户 服 务 中 心解决方法需要先录入改制的单号后录入改制的类型即可。2.43. 报废的物料集中到报废仓等候处理，系统如何处理？适用版本 问题表现K3 所有版本 生产过程中原材料报废并补料，并将报废的物料集中到报废仓等候处理。在系统如何 操作？解决方法先做物料生产报废单，维护报废数量与补料数量，审核后反填到生产投料单上的报废 数量和补料数量，此时才能由生产任务单下推生产领料单；通过其他入库单将同等报 废的物料录到报废仓中。2.44. 生产领料明细表已领套数的取数？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 生产领料明细表已领套数的取数？ 任务单领料明细表中已领套数的计算方法为： 已领套数=生产任务单对应投料单的各分录行的[已领数量／单位用量（即 BOM 中的 标准用量）]的最小值，按物料的数量精度舍去多余的数量。 例如：生产 A 物料，需要领用 B1,B2,B3，标准用量为 1：1：1：1，生产任务单上计 划生产数量 100，在生产领料时领用 50 个 B1，40 个 B2，30 个 B3，则已领套数为 30。 计算方式为：50/1=50,40/1=40,30/1=30,取各分录行的最小值 30。2.45. 为什么生产投料单序时簿的在制品数量为负？适用版本 问题表现K3 所有版本 为什么生产投料单序时簿的在制品数量为负？帮助顾客成功-34 -客户 服 务 中 心解决方法在制品数量是根据已领数量-实作数量-报废数量来计算的，另外还要参考参数：在制 品扣减方式，如果设为产品入库时扣减，则入库后在制品数量为负。2.46. 受托加工的生产任务单，生成领料单提示：没有符合条件的记录？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 受托加工的生产任务单，生成领料单时系统提示：没有符合条件的记录 投料单上必须为非倒冲领料；投料单上的仓库必须为代管仓或是为空，实仓无法进行 受托加工领料；投料单是否审核2.47. 生产投料单上部份替代怎么做？适用版本 问题表现 解决方法K3 所有版本 生产投料单上的某物料如果想要部份替代怎么做。 做自动替代或是通过投料单变更来做2.48. 可否控制一个用户锁库了另一个用户不能解锁？适用版本 问题表现K3 所有版本 生产投料单的锁库，如果有两个用户，A 将投料单做了琐库那么能不能控制到 B 不能 对该的单做解锁？解决方法权限控制中不能设置，在系统参数中“单据操作权限控制到操作员组”选上该参数后 那么 B 就看不到 A 做的生产投料单那么间接的控制了 B 不能解琐 A 锁的单。但是这 样在一定的程度上会限制 B 的权限。帮助顾客成功-35 -客户 服 务 中 心2.49. 投料变更单变更时提示：变更失败！适用版本 问题表现V10.4 生产投料单下推生成生产投料变更单，对投料变更单变更时提示：变更失败：您选择 的变更单中存在审核日期更早的其他变更单（关联相同投料单） ，请检查!解决方法原因是该投料单已有变更单，而且已经审核了，但是没有变更，之后又关联同一张投 料单进行投料变更单，审核日期比上一张晚，所以变更不了。建议把之前的投料变更 单变更或者反审核。2.50. 生产用的模具生产完成后将退到仓库报废，并且 MRP 运算考虑现有库存？适用版本 问题表现V10.4 生产某产品需要对应的原材料及生产用的模具， 生产完成后模具将退到仓库中再进行 报废，但也需要进行 MRP 运算并考虑现有库存。解决方法BOM 单上的原材料及模具都是普通件， 正常 MRP 运算， 生产时手工维护生产投料单， 增加一条模具（返还件）的分录，领料时便出现模具领出也有模具的红字领料单退到 仓库中，最后以盘亏单或其他出库单进行报废。2.51. 计时计件工作清单根据工序汇报生成，提示没有工序汇报数据？适用版本 问题表现V10.4 计时计件工作清单录入，根据工序汇报生成，选择一张工序汇报单返回，提示没有工 序汇报数据，请重新设置过滤条件。解决方法该工序汇报对应的工序计划单上的单位计件工资为零。2.52. 工序汇报为什么可以跳级汇报？适用版本V10.4-36 客户 服 务 中 心帮助顾客成功问题表现 解决方法工序汇报时为什么第一道工序汇报后，就可以直接汇报第三道工序，可以跳级汇报？ 系统参数：允许工序汇报实作数量大于工序接受数量勾选则可以跳级汇报。2.53. 如何删除自动生成的移转单？反审核汇报单提示关联单据已结案或关闭？适用版本 问题表现V10.4 自动派工自动移转的工序流程， 如何把自动生成的移转单删除？反审核汇报单为什么 提示该工序移转单的关联单据已经结案或关闭？解决方法反审核工序汇报单即可删除。要手工反关闭工序计划单。2.54. 制品期初录入单是否可以下推派工单？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 车间作业管理的在制品期初录入单是否可以下推派工单等后续业务的单据？ 不可以。2.55. 工序计划单下推生成工序汇报单提示： “没有符合条件的记录”？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 工序计划单下推生成工序汇报单提示： “没有符合条件的记录”？ 对于“自动派工”“自动移转”为否的工序计划单，只能由派工单下推生成工序汇报 、 单。工序计划单上“自动派工”“自动移转”要选择为是，才可以下推。 、帮助顾客成功-37 -客户 服 务 中 心2.56. 查询生产任务执行情况明细表实际开工日期和实际完工日期是空白的？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 在查询生产任务执行情况明细表时，实际开工日期和实际完工日期是空白的？ 只有做了生产任务汇报单并且审核以后才会显示。2.57. 返工类型的生产任务单是否支持生产任务单改制？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 返工类型的生产任务单不支持生产任务单改制，提示无合适的数据。 系统不支持。 ，建议把该单挂起后进行退料处理。2.58. 生产任务单领料差异分析表的标准投料数，应发数量，实发数量取数原理？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 生产任务单领料差异分析表的标准投料数，应发数量，实发数量是怎样取数的？ 标准投料数：根据 BOM 用量和任务单生产数量得出的投料数。应发数量：生产任务 单对应的投料单中的计划投料数量。实发数量：关联该生产任务单的领料数量。2.59. 生产投料单“替代”按钮久按无效?适用版本 问题表现V10.4 手工录入一张生产任务单，确认系统自动生成一张投料单，打开投料单，光标定位在 需要替代的物料行，点击工具条上的“替代”按钮，无法调出物料替代关系的界面？帮助顾客成功-38 -客户 服 务 中 心解决方法1.打开生产投料单，将鼠标定位在需要替代物料的“行号”上 2.“双击”行号 3.点击 工具条上的“替代” ，即可调出替代的界面。10.4 的补丁 PT.0 的补丁 PT0119002.60. 生产任务单上子项物料库存不足想用另一种物料替代，但已领料，如何处理？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 生产任务单上子项物料库存不足想用另一种物料替代，但已领料，如何处理？ 将想退的物料生成红字领料单，再录入投料变更单，在变更单上新增物料并手工录入 投料单号，将想退的物料计划投料数量录入为 0。2.61. 委外加工投料单部分替代，委外核销按 BOM 耗用量自动核销时如何核销？适用版本 问题表现V10.4 委外加工生产任务单的投料单做了一个子项物料的部分数量替代，在委外核销按 BOM 耗用量自动核销时如何核销？解决方法会按将出库单上原来未被替代的物料核销掉，但替代的物料不会被核销。 （无论是自 动替代还是手工替代都如此）建议核销依据选为手工核销。2.62. 能否删除生产任务变更单？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 能否删除生产任务变更单？ 生产任务变更单变更了，是不能删除的。建议再做一次变更。帮助顾客成功-39 -客户 服 务 中 心3、成本管理3.1. 成本对象为何删不掉？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 成本对象为何删不掉？ 自制和配置类的物料在物料新增的时候同时在成本对象中新增相应的成本对象， 通过 删除或者禁用物料基础资料中的信息来删除或禁用相应的成本对象。3.2. 产品投入产出表与成本计算单（汇总显示）的完工产量不等？适用版本 问题表现K/3 所有版本 产品投入产出表与成本计算单（汇总显示）中的完工产量不等，通常会有什么原因引 起？解决方法1.成本计算后改过产品入库单，且没有重新做成本计算引起；2.查询期间有“不可修 复废品” ，在产品投入产出表中有“废品转出” ，而“成本计算单”中没有，此时则核 对两个表的“期初在产+本期投入是否等于完工产量+期末在产” ，以判断是否有不可 修复废品的存在。3.3. 材料费用汇总表和领料单金额相等，但是比材料费用分配汇总表的金额多，为什么？适用版本 问题表现V10.4 材料费用汇总表和领料单查询的金额相等，但是比材料费用分配汇总表的金额多，是 为什么？解决方法在进行成本分配以后，又发生了领料，但是又没有重新进行材料费用分配。帮助顾客成功-40 -客户 服 务 中 心3.4. 在录生产领料单时按 F7 选不到某个成本对象？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 在录生产领料单时按 F7 选成本对象时，选不到某个成本对象？ 只有自制或配置类的非分批认定法的物料才能自动新增成本对象。 物料属性不属于以 上两种的需要手工维护。3.5. 投入产量通过生产任务单引入时，为何有些单据没有引入过来？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 投入产量通过生产任务单引入时，为何有些单据没有引入过来？ 必须同时满足以下两个条件的生产任务单才可以被引入过来： （1）根据所设置日期条 件的单据相关日期须落在本期（成本模块的会计期间）（2）生产任务单为下达状态。 ；3.6. 本期发现入库的完工产品中质量问题,怎么重新返到系统中操作?适用版本 问题表现K/3 所有版本 上期已经完工入库,且没有在产品,本期发现入库的完工产品中有部分有质量问题,现 在怎么重新返到系统中操作?解决方法1.如果是废品,那么做红字生产领料单修复废品,再录投入产量,投入产量为废品数量.2. 如果只是想扣减完工产品的库存,那么建议做其他出库单或盘亏单.不建议做红字的产 品入库单.3.7. 上期间未完工的产品在本期不在生产了，如何调整？适用版本 问题表现V10.4.0 上期已经投入产量，但是没有全部完工有部分还是在产品，结账到本期上期间未完工帮助顾客成功-41 -客户 服 务 中 心的产品在本期不在生产了，那么怎么调整？ 解决方法 建议做在产品盘点将数量先盘出去，然后再做红字的费用单据将金额进行调整。3.8. 作业成本适用哪些客户？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 作业成本适用哪些客户？ 生产制造型企业是主要的目标客户，其他企业如商业企业适用． 技术密集型、多品种小批量、间接成本比重大且与工时/产量相关性弱； 对成本要求精细化管理，车间管理精细化到工序作业环节的企业。3.9. 需要再次将产品拆卸成材料退回仓库，系统能否处理？适用版本 问题表现V10.4 产品已经完工，由于质量不符合需要再次将产品拆卸成材料退回仓库，系统能不能自 动处理？解决方法系统不支持将产品自动拆分成物料，只能是做废品返工再次退入车间做加工。如果确 实要将完工产品的组成物料退回仓库建议做其他入库单。3.10. 期初在产品成本调整单的“调整金额”和材料明细的“调整金额”的区别？适用版本 问题表现V10.4 期初在产品成本调整单录入界面的“调整金额”和材料明细的“调整金额”有什么区 别？解决方法材料成本计算单取材料明细的“调整金额” ，而成本计算单（分页显示）取期初在产 品成本调整单录入界面的“调整金额” ，二者可以不等，但是材料明细界面的调整后帮助顾客成功-42 -客户 服 务 中 心金额必须&=成本调整单界面的“调整后金额” 。若上一期有期末在产品，则本期在录 入期初在产品成本调整单时会自动把上期的期末数量和期末金额带过来， 若手工录入 调整数量/金额，系统会自动倒算材料明细的调整数量/金额的，计算原理是材料明细 的调整数量/金额 = 所选成本对象调整数量/所选成本对象期初在产品数量×该材料 期初在产品材料数量，但是若调整金额录入负数，则材料明细的调整金额不能自动反 算，系统会提示“直接材料成本项目调整后金额不能小于材料明细的调整金额合计 数！，即受成本调整单界面的“调整后金额”必须〉=材料明细界面的调整后金额的 ” 限制，正数就可以倒算。3.11. 领料单选择辅助生产部门时，成本对象选择有什么作用？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 领料单选择辅助生产部门时，成本对象选择有什么作用？ 不起作用，统一进入辅助生产费用分配，分配中也不起任何作用。3.12. 没有投产的产品，做了红、蓝字领料单，成本合法性检查提示：本期没有投产？适用版本 问题表现K3 所有版本 本期某产品没有投产，只是做了蓝字领料和红字领料单，结果在成本合法性检查时系 统提示：本期没有投产？解决方法可以将生产领料单上的领料部门改成非基本生产部门， 或是将成本对象改成本期有投 产的成本对象.3.13. 成本 BOM 查询委外加工费没有显示？适用版本 问题表现K/3 所有版本 物料为自制，在标准数据中录入单位委位加工费，但是在成本 BOM 查询中委外加工费帮助顾客成功-43 -客户 服 务 中 心没有显示？ 解决方法 只有物料属性为委外加工的物料才能取到物料标准数据中设的单位委外加工费。3.14. 共耗材料分配标准中有的材料按定额分配，有的不按定额，分配标准怎么设?适用版本 问题表现 解决方法V10.4 共耗材料分配标准中有的材料按定额分配，有的不按定额，分配标准怎么设? 共耗材料分配标准选择按物料设置标准分配。3.15. 产品全部报废（不可以修复） ，成本计算单上期末在产品的数量为 0 但是有金额？适用版本 问题表现K/3 所有版本 本期有投产，没有完工产品。产品全部报废（不可以修复） ，在产品投入产出表中看 到期末在产品的数量为 0，成本计算后在成本计算单上显示期末在产品的数量为 0 但 是有金额，而且金额为报废的金额。如果结账那么该金额就显示在下期的期初余额 中？解决方法建议做废品的索赔，将金额从期末在产品的金额中扣减户或者做红字的费用单据。3.16. 在产品盘点产量录入表中的期末在产品盘点数不等于期末在产品账存数？适用版本 问题表现 解决方法K/3 所有版本 在产品盘点产量录入表中的期末在产品盘点数不等于期末在产品账存数？ 第一次进入，期末在产品盘点数默认等于期末在产品账存数。但若存在上次已进来保 存过此报表后再投入产量，此时期末在产品账存数会实时更新，但期末在产品盘点数帮助顾客成功-44 -客户 服 务 中 心却不会自动更新。3.17. 凭证模板金额来源选择完工产品成本与完工产品实际成本有和不同之处？适用版本 问题表现V10.4 在“产品入库―实际成本”的凭证模板设置中金额来源选择完工产品成本与完工产品 实际成本又和不同之处？解决方法金额来源选择“完工产品成本”时取成本计算单中产品的 实际成本，可以分成本项 目进行区分；取“完工产品实际成本”时取产品入库单的实际成本，不能明细具体的 成本项目。3.18. 产品入库生成凭证时，凭证上不能带出数量？适用版本 问题表现V10.4 成本管理产品入库生成凭证，产品入库（实际成本）凭证模版设置科目来源为“物料 的存货科目” ，在物料属性――物流资料页签中设置“存货科目”为“库存商品”科 目，此科目进行“数量金额辅助核算” ，则生成凭证时，凭证上不能带出数量，但是 若把凭证模版的科目来源修改为“凭证模版” ，选择同一科目“库存商品” ，生成凭证 时数量就可以带出来？解决方法凭证模版的金额来源选择“完工产品实际成本” ，取产品入库单上的数据，凭证上可 以带出数量；若金额来源选择“完工产品成本” ，取成本计算单上的数据，凭证不能 带出数量。跟科目来源没有关系。3.19. 红字入库单在成本计算时是怎么处理的？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 红字入库单在成本计算时是怎么处理的？ 从成本计算单中查看， 可以看出扣减了 “数量” 但是没有扣减 ， “红字入库单的成本” ，帮助顾客成功-45 -客户 服 务 中 心一般产品退库不建议用红字入库单，而是做其他出库单进不良品仓。3.20. 领料单成本对象组有时会自动生成？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 领料单成本对象组有时会自动生成？ 领料单上录入成本对象，选择多个时，会自动产生一个成本对象组。3.21. 怎样让直接人工等成本项目摊到其他完工成本对象中？适用版本 问题表现V10.4 本期只有投入，没有完工，在产品成本只计算原材料费用，但是直接人工等也会摊到 在产品成本里面去，怎样让直接人工等成本项目摊到其他完工成本对象中？解决方法录入人工等其他费用时成本对象选择共耗费用，共耗费用分配标准选择完工产量即 可。3.22. 成本还原系数是怎么取值的？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 成本还原系数是怎么取值的？ 无论半成品和产成品都是以自己的直接材料等成本项目/总成本算出还原系数，还原 后的成本=半成品成本+半成品总成本*还原系数帮助顾客成功-46 -客户 服 务 中 心3.23. 制造费用汇总表和制造费用分配表中都看不到数据？适用版本 问题表现V10.4 部门间共耗费用的成本项目是制造费用， 但是在制造费用汇总表和制造费用分配表中 都看不到？解决方法只要费用归集的时候成本对象选择为“转入制造费用”时，才会在制造费用汇总表和 分配表中显示，否则根据成本项目在不同的报表中显示。3.24. 作业成本，在产品产量引入，本期转入数和本期转出数只能引入一条？适用版本 问题表现V10.4 在产品产量录入的时候， 通过车间系统数据引入的时候为何只能引入第一条的本期转 入数和本期转出数？解决方法在产品产量录入界面进行数据引入的时候， 是将成本中心对应的头工序本期工序汇报 中的数量引入到本期转入数量，将成本中心对应的尾工序本期工序汇报中的合格数 （正常合格数+返修合格数）引入到本期转出数量。工序汇报单需要满足以下条件时， 对应单据上的数量才可以被引入： 生产任务单的下达日期必须在成本计算期间； 1） 2） 工序汇报单上的实际开工日期和实际完工日期均在成本计算期间。3.25. 有一笔期初在产品，本期把它盘亏，怎样参与成本计算？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 有一笔期初在产品，本期把它盘亏，怎样参与成本计算？ 成本计算完成之后，金额还是在在产品中，导致有金额没有数量。可以直接在期初在 产品调整单录入中调整金额。10.4 以前的版本，由于没有期初在产品调整单，建议做 一笔其他费用，金额冲减掉即可。帮助顾客成功-47 -客户 服 务 中 心3.26. 修改投入产量，本期成本计算后，期末在产品的数量没有改变？适用版本 问题表现V10.4 修改投入产量后，本期成本计算后，期末在产品的数量没有改变，以致材料费用在在 产品和完工产品间的分配也没变。解决方法由于修改投入产量后，系统没有将期末在产品数同步更新过来，需要手工确认。在在 产品盘点产量录入中将期末在产品盘点数手工录入为现有的账存数即可。3.27. 配置类物料成本计算不成功，提示完工产品成本为 0？适用版本 问题表现V10.4 配置类物料在成本计算时不成功，提示完工产品成本为 0，但是在实际上有材料成本 发生，且在直接材料费用分配明细表中有数据？解决方法在产品成本分配标准中--材料成本分配标准为“完工产品按 BOM 计算” ，但是配置 BOM 在成本管理中取不到材料标准耗用量，修改材料成本分配标准即可。3.28. 在其它费用录入以后，在其它费用分配中看不到？适用版本 问题表现 解决方法V10.4 在其