中旭股份有限公司培训如何？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-05 16:04 标签： 深圳中旭股份有限公司
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中旭股份点评
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对“中旭培训”接触后的感悟
中旭教育集团是集培训与咨询为一体的西点模 式训练机构，是中国目前培训企业最多，满意度最 高的专业咨询管理公司，公司总部设在深圳，设有 深圳、云南、天津、青岛、苏州、杭州、成都、福 建以及河南等16家分公司。
前段时间&中旭&一销售经理来公司洽谈业务，给公司高层培训约一个小时，而后要求对参与的每个人员进行单独面谈20分钟，内容涉及到个人所有的信息，给我的第一感觉是借此机会在积累人才信息，有猎头的嫌疑。如果常年合作倒也没有什么，对于只有一面之交，这种行为不得不让人这样怀疑。作为一个知名度很高的公司，在工作中这样的不理智，其势力很让人疑问。
现如今各类的咨询公司，培训中心无处不在。很难分辨出优劣，从现场来看，内容基本上大同小异，题材可以说是换汤不换药。甚至有些东西是直接拿过来用，在普通听众当中觉得很好，很有道理，实质上整个培训没有什么用途，只是牵动有些敏感型的东西，在渲染一种气氛，像是传销公司一样，给人在&洗脑&，给你一种假象和错觉。
企业所需要的是能够真正的解决企业所存在的问题，通过培训来瓦解以往的难题，杜绝纰漏，使企业逐步完善。用一句通俗的话说，培训必须彻底抓住企业的魂才能凸现他的精髓。
现在有很多培训机构，在全国乃至地方有很大的影响力，但收费也很高，以企业的大小收费在几十万到上百万。然而效果只是昙花一现，企业投入了时间和资金，收益却很小，甚至会产生反弹。原因在于那些培训机构只是一针兴奋剂，只是解决眼前的瞬间，没有长远的作用，也可以说是治标不治本。
作为一个强势的培训机构，要想让客户满意，抓住客户的魂，业务人员必须具备&CT&的能力，即从车间走一圈所有缺陷一目了然，并能做出符合现实的整改策划。否则再有名望也只是个二、三流公司，混口饭吃而已。
真正的培训应当从实际出发，研究企业运营情况，以企业实际状况为基础，现场为话题，作出标准化培训资料，达到全方位分析和破解，从而使培训内容更贴合实际，更完善。并且对车间的缺陷进行指导整改，拿出标准的策划协助实施，只有这样才能事半功倍，得到丰硕的成果，才能真正做到培训界强者，受人瞩目。
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如何设计企业内训方案？-中旭股份收藏
企业组织进行企业内训工作可以说已是没有固定模式的独立发展阶段，现代组织要真正搞好企业管理企业内训工作，则必须了解当今的企业内训发展趋势，使企业内训工作与时代同步，当今世界设计企业内训方案中的企业内训发展趋势可以简要归纳为以下几点：
其一，全员性。企业内训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工企业内训极大地提高了组织员工的整体素质水平，有效地推动了组织的发展。同时，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外，企业内训的内容包括生产企业内训、管理企业内训、经营企业内训等组织内部的各个环节。
其二，终身性。单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。
其三，多样性。就是企业内训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工企业内训网。企业内训的方式有企业组织的企业内训、有社会组织的业余企业内训、有大学为企业开办的各类企业内训班。
其四，计划性。即组织把员工企业内训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工企业内训部门，负责有计划、有组织的员工企业内训教育工作。
其五，国家干预性。西方一些国家不但以立法的形式规定参加在职企业内训是公职人员的权利与义务，而且以立法的形式筹措企业内训经费。企业内训方案范本：企业内训培训方案：企业内训师培训方案：2014年企业内训计划方案（二）：
2014年企业内训计划方案（一）：公司企业内训实施方案：
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