企业在当你遇到危难时时能得到政府支持吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-09 20:51 标签： 当你在水上遇到危难时
19世纪七八十年代.不少民办企业向清政府交纳一部分资金.以获得清政府的支持和庇护.这种现象主要反映了 A.清政府财政困难.搜刮民财 B.发展民族企业对清政府有利可图 C.民族资产阶级与外资势力的——精英家教网——
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19世纪七八十年代.不少民办企业向清政府交纳一部分资金.以获得清政府的支持和庇护.这种现象主要反映了 A.清政府财政困难.搜刮民财 B.发展民族企业对清政府有利可图 C.民族资产阶级与外资势力的对立 D.民族资产阶级对封建势力的依赖性 答案:D 【】
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19世纪七八十年代，不少民办企业向清政府交纳一部分资金，以获得清政府的支持和庇护。这种现象主要反映了A.清政府财政困难，搜刮民财B.发展民族企业对清政府有利可图C.民族资产阶级对封建势力的依赖性D.民族资产阶级与外资势力的对立
19世纪七八十年代，不少民办企业向清政府交纳一部分资金，以获得清政府的支持和庇护。这种现象主要反映了
A．清政府财政困难，搜刮民财
B．发展民族企业对清政府有利可图
C．民族资产阶级对封建势力的依赖性
D．民族资产阶级与外资势力的对立
19世纪七八十年代，不少民办企业向清政府交纳一部分资金，以获得清政府的支持和庇护。这种现象主要反映了
A．清政府财政困难，搜刮民财
B．发展民族企业对清政府有利可图
C．民族资产阶级对封建势力的依赖性
D．民族资产阶级与外资势力的对立
19世纪七八十年代，中国不少民族企业在国内创办却在香港注册，造成这种情况的主要原因是（　　） && A．香港的政策自由宽松&&&&&&&&&& B．民族工业实力较弱 && C．外国资本主义的压迫&&&&&&&&&& D．本国封建势力的压迫
19世纪七八十年代，中国不少民族企业在国内创办却在香港注册，造成这种情况的主要原因是（　　）&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& && A．香港的政策自由宽松&&&&&&&&&& B．民族工业实力较弱&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& && C．外国资本主义的压迫&&&&&&&&&& D．本国封建势力的压迫
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答复单位：局信访办
答复日期：
答复内容：您好，您反映的问题不在人社局的职权范围内，请向民政、残联部门反映该问题。公司危难时员工是走还是留？_网易新闻
公司危难时员工是走还是留？
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什么样的员工会让HR（人力资源）总监和老板留下深刻印象？高绩效员工和稳定型员工分别能获得怎样的升值机会？8月5日，鄞州人事局组织了一场顶尖HR总监沙龙活动，来自鄞州20家知名外资和民营企业的HR总监，探讨了关于员工的培养和发展问题。
青春期企业最能培养人
对职场新人而言，得到学习和发展的平台是比赚钱更为重要的目标。“从职场经验来看，员工在处于青春期的企业中，有较大的概率获得学习和发展的平台。”宁波高新区正业企业管理咨询有限公司创始人张怡说。
业内人士把企业发展划分为几个时期：婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期等。张怡认为，企业在青春期之前，通常会忙于解决营业额问题而忽视员工的个人发展，而在青春期时期，员工最能得到培养。在青春期、壮年期之后，“享乐主义”则容易出现在中上层，职场新人较难得到发展的平台。
如果所在的企业人越招越多，周围同事离职的很少，产品的销量持续增长，奖金也在不停增加。那么，具备这些特质的企业很可能正处于发展的青春期，张怡建议不妨把握学习的机会。
升职也会有很多征兆
“加薪”和“升职”，无疑是职场人最关心的两个话题。而20余名HR总监对升职者的培养方式惊人的相似：被安排到一个新的平台。
能升职的职员分为两种：高绩效型员工和绩效稳定型员工。“对于高绩效型员工，一般给予在职位上的发展，通常提升为部门管理者。”宁波杰博人力资源有限公司业务总监陈龙云说。阿克苏诺贝尔公司华东区人力资源总监李锐也表示，鼓励、加薪和升任阶段性项目领导者都是对高绩效型职员的一种肯定方式。
相比高绩效型员工，稳定型员工的“升职”征兆显得更为隐性。从现场20多名HR总监的交流中，整理出几项获得职场机遇的预兆：可能是HR总监找你谈话，帮你规划了新的职场目标；或是获得了培训深造的机会；也有可能部门领导授权你去处理一些事情；当然最明显的是给你加薪、加福利。
提升自我是求职关键
在市场经济的浪潮中，任何一家企业都不会是一帆风顺的，总有遇到危难的时刻。有句俗话：君子不立危墙之下。那么，当所在公司遭遇各种危难的时候，是否选择趋吉避凶的方法就是正确的？这个问题并没有绝对的对错和答案，现场的HR总监都各执一词。
有的总监认为，一个不能给自己带来发展前景的公司，去寻找更为广阔的天地也无可厚非。这不是道德不道德的问题，那是与求职者一辈子事业有关的问题。
也有总监认为，如果把公司比喻成一条船，这就意味着当你选择一家公司并成为其中的一员时，你就踏上了这条船，从此你就要风雨同舟。而所有老板都会有共同的心声，那就是需要忠诚的员工。
“决定走还是留的关键是，在这段危难时期能不能得到学习和自我提升。”张怡建议，不妨把公司的危难当做一个磨刀石，失败就当积累了职场经验，成功也有可能“鱼跃龙门”。
记者 罗湘波
本文来源：宁波网-宁波晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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