10种最惨烈的死亡方式
我的图书馆
10种最惨烈的死亡方式
10种最惨烈的死亡方式鉴于宗教和政治在交谈中被视为禁忌，那么毫无疑问，一场鸡尾酒派对会因为没话题而变得无聊，速战速决。但假如你尝试和熟人开玩笑的讨论一下，在他看来，怎样才是最差劲的死法，那么派对就绝不会再无聊。什么？你不知道该从何说起？恭喜你来对了地方！接下来我们会为你提供各种信息、资源和恐怖的细节，为你打造出人们关于最惨的死法所能想到的所有论据。首先，我们要从挨饿致死说起。10.饿死对于我们大多数人来说，吃基本上是一天中最重要的事情。毋庸置疑，不吃饭，不管怎样理解都是一种痛苦的生活方式。说的更严重点，不吃饭其实就是让你脱离食物直至死亡。首先，人类在没有食物的情况下（不过一定要补充液体，例如水甚至咖啡），可以出乎意料地存活60天。但这没有食物的几个月将会是何其痛苦。在不到一个星期后，身体由于开始消耗储存的脂肪作为能量而出现危险症状。最开始时会头晕，并产生毒素，而这些毒素在累积变多的情况下会变得十分有害。挨饿不到一个月，你就会瘦掉之前体重的18%。理所当然，再之后，你的身体就开始消耗肌肉和器官来获取能量。你可以通过摄入迫切需要的盐分来延长整个挨饿的阶段，不过无法否认的是，挨饿最后的日子会无比煎熬。9.漂在海上关于最惨死法：如果你可以忘记你最后的结局是死，那么在这些死法中，有一些听起来也没那么糟糕。比如说：在海上漂着。当然，你也许会觉得漂在海上虽然听起来很郁闷，但起码还有一线希望，就是路过的游轮发现了你，或者一条美人鱼成为了你的朋友而且还教你怎么在水下呼吸。（每个人都有自己的幻想嘛。）但是记住，我们讨论的并不是最酷的10种被拯救的方法。看一遍那些在海上迷失的故事——而且其中一些连船都没有，仅仅只是在一望无垠的水面上挣扎着——这时候你就开始意识到，在被无尽的死亡危机包围时会有多令人绝望。有没有可能会被鲨鱼咬，或者船被鲨鱼咬掉，就剩下你自己不停拨着水面等着鲨鱼再回来？有没有可能是被活活饿死？有没有可能是风暴把船掀翻后自己被冻死？各种可能性无休无止，令人生畏，而且也是那种情况下唯一可以想的事情了。这也就是为什么漂浮在海上妥妥地会成功登上最惨死法的榜单。8.掉进火山来，有点耐心。你也许会质疑“掉进火山？”“没错，听起来很恐怖，不过眨眼的功夫你就已经死得透透的了不是吗？”呵呵，吓一跳吧我的小伙伴。鉴于熔浆的相对密度，你会“欣喜”地发现，如果你像咕噜（译者注：电影《指环王》系列角色）一样掉进火山，你也许不会像被水吞没的石头一样被火山吞走，相反，你会首先掉到熔浆顶部，伴随着发出轻轻的嘶嘶声（好吧，这些是我编的）然后迸出火焰。这绝对痛苦不堪。如果只是在岩浆表面燃烧对你来说还不够糟糕，那么你也许会很想知道这个理论。有一位科学家证明，通过把一包重达66英镑（约30公斤）的食物扔进火山，那么有时岩浆表层也许会被那包有机物（在这里也就是，人类）渗透。所以，如果你真的很想找一种奇惨无比的死法（如果你真的这么做，拜托一定要给某个人打电话告知，比如美国防自杀热线1-800-273转接8255），那么跳进火山也许就是最好的方法。7.人祭我们来想象一下：你不仅仅要赴死，而且还需要坚信？或者假装？你会像履行仪式一样的被杀，因为你是那么完美无瑕，像标本一样的存在。太不公平了，兄弟。所以接下来我们来看看另一个惨死的方法——人祭。我们这里只说印加传统的人祭。人祭的极品通常都是首领的孩子，是一种十分冷酷的行为。据文字记载，宗教祭祀会在安第斯山顶峰举行。（他们会在祭司当天给祭品喂些液体，也许是为了帮助他们御寒和缓解疼痛。）考古学家也不能确定人祭的受害者曾经遭遇了怎样的对待，但鉴于很多受害者头盖骨都有损伤，考古学家猜测除非他们都是死于狂风，否则至少在被曝尸荒野前曾被笞打。再想一想整个过程的恐怖，只能让人更加毛骨悚然。不过由于人祭已经鲜存于世，不如还是想想我们可以联系到的方法吧：死在一场极其恐怖惨烈的空难中。6.飞机失事虽然有点牵强，但死于坠机的痛苦还是要说一下。像很多最惨的死法那样，死亡并不需要如此可怕的部分。这是结束之前长时间伴随的必然部分。先把这些可怕的事实说清楚，这样你就会知道飞机坠落时你会做些什么。首先，你大概在6英里（31680英尺或9656米）的高空。如果你真正开始坠落，可能会出现缺氧，因为缺氧你会在刚下降一英里的时候失去意识。但随后你会醒来——太好了是吗？——你会发现你仍然以每小时120英里（193公里/小时）的速度坠落，并且整整持续2到3分钟才能到达距离约30000英尺巡航高度的“冰冷无情”的地面。也许飞机失事中最糟糕的部分就是常见的恐惧。说实话，最糟糕的莫过于死亡变成了一个深刻的个人选择。如果你害怕在空中旅行，你可以想象与飞翔有关的情景，比如火花四溅的引擎，清脆爆裂的机翼。如果你害怕蛇……好吧，往下读好了。5.被动物吃了动物是伟大的。它们常伴我们左右，让我们心情愉悦，同样也是幽默的源泉。当然还有，它们可以杀了你，然后再把你吃了。这就是我们介绍的另一种糟糕的死法。这是一个包罗万象的范畴，因为我们会发现原来有许多许多动物让身为人类的你气得咬牙切齿。所以此处只列举几个。美洲虎（jaguars）不像其他的猫科动物那样杀死猎物后再吃掉它们（例如狮子，老虎等等），它不会咬住猎物脖子让其窒息。相反，它们用长尖牙咬猎物的颞骨。是的，它们直接咬到大脑。哎哟！想想这画面……土狼（hyenas即鬣狗）也不甘示弱，它们可以自己举办“捕猎人类”大赛。当它们跳到它与人类差不多大小的受害者身上，可能会摇晃并折断小猎物的脊椎，如果其中有一个弱小的受害者，它们就会直接开吃。即使那个和人类差不多大小的受害者还有完全清晰的意识。而蟒蛇（pythons）和水蟒（anacondas）都是让猎物窒息，致死原因通常是从缺氧到心脏骤停。是的，这一榜单也专属于它们，因为它们偶尔也会在挤压猎物后再吞下。4.被踩死你觉得会吃你的动物很坏？也许比起这个，更坏的是一只听令谋杀你的动物。就如一桩被大象处死的案件。这种残忍的刑罚出现在19世纪末期，首先，罪犯的腰被绑在大象腿上，然后大象小跑着，罪犯被血淋淋地在街上拖来拖去。之后，犯人被要求跪着把自己的脑袋放在石头上，而后被大象用脚踩死。被一脚踩死很糟糕，但另一种不愉快的死亡方式便是只被踩烂了附属肢体（如手臂，腿等）。被踩伤的部位会产生毒素，这其中含有大量可以导致心脏停搏的钾元素和可以导致肾衰竭的肌红蛋白——即使在移除踩伤的部位后，体内仍然会有钾元素和肌红蛋白。本应该被直接踩死，没死却只少了一部分肢体后，你真的以为这是因为运气好而“没死”吗？那你就错了，慢慢被毒素折磨而死——这才是最痛苦的死亡方式。3.被冻死体温过低而死或者说被冻死，跟被大象踩死相比，并不奇怪。但这确实应在此榜单中占一席之地，因为它兼有了缓慢的挣扎和痛苦的死亡。人被冻死的过程是缓慢的。我们开始是正常的华氏98度（37摄氏度）左右，当身体冷了，我们就开始发抖。这就意味着肌肉开始意识到我们应产生热能了。当肌肉没有得到任何热能的时候，它变得僵硬笨拙，使我们丧失了人体协调控制的能力。注意，当你倒在地面上时，会变得更冷。你的大脑也受到了影响，让你不能再清晰地思考甚至完全不能思考。然后你不再发抖了。这是非常非常糟糕的。因为现在你的身体甚至一点点的热量都不产生了，这样也导致人体全身的体温急剧下降。你的器官和反应都非常慢以至于你看上去像死了一般，但事实上并非如此。幸运的是，你确实在某些时刻没有意识，然后死亡就来了。但这仍然是一个痛苦又持久的死亡过程。2.酷刑折磨没有哪张“最惨死亡方式的清单”是完整的，除非它讨论了过去那些创造了各种粗鄙死刑的变态主意。古代很多王国和城邦都非常反感犯罪，——而且别忘了，现代社会仍在将酷刑和死亡作为惩罚。不过我们还是就看看过去几种特别有效的死刑吧。（注意：下方内容恐怖，胆小者慎入！）显然，我们都知道中世纪英格兰的车裂（drawing and quartering）。但说到酷刑，波斯帝国也很是让人不寒而栗。有一种方法是把犯人在一个充满灰烬的房间放几天。在犯人精疲力尽昏倒后，灰烬则慢慢进入犯人的肺部，并最终导致犯人窒息。很可怕吧？别急，接下来还有“波斯浴缸”。这种古老的波斯酷刑要求犯人躺进一个有盖子的木缸里，只有头能露出来。犯人的脸上会涂满蜂蜜和牛奶，引来成群的苍蝇。有人会定期补充它们的食物，所以不久后缸里就满是它们的污秽了。蛆虫孵化后，尸体就会被吃掉。据说有人在缸里躺了17天，还是活的。（小编想说，这个才是最恶心的！）1.尴尬死以上就是我们搜集的死亡方式。但还有一种死法堪称最烂，因为人们本可以避免它。那就是因尴尬而死。首先，尴尬当然可以致死。尴尬发生时，压力或焦虑水平上升，一大波肾上腺素将涌入血液，剂量可能足以致命。正是这个原因，不仅是尴尬，人们在害怕或者甚至是性反应时，也会心跳加速。不过我们讨论的是另一种尴尬。很多人常常觉得他们的医疗问题可耻或愚蠢，并害怕或害羞得不去接受治疗或寻求帮助。被巨蟒吃掉或受折磨都是飞来横祸，但记住，最糟的死法其实是那种大家都觉得本可以避免的。翻译/@张茜&
馆藏&55141
TA的推荐TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢揭秘5种死亡方式的真实细节 比你想象中要恐怖
你可能还喜欢
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
看过本文的人还看了
[责任编辑：wyrachelyao]
热门搜索：
热门排行焦点今日热评
Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved有多少种气体可以致人昏迷和死亡
有多少种气体可以致人昏迷和死亡
有多少种气体可以致人昏迷和死亡
医院出诊医生
擅长：帕金森、脑萎缩等各类神经科疾病
擅长：三叉神经痛、头痛等神经科疾病
擅长：面瘫、脑瘫、帕金森等神经科疾病
共1条医生回复
因不能面诊，医生的建议及药品推荐仅供参考
职称：医生会员
专长：各种心理障碍及心理疾病；教育心理；儿童发展心理
&&已帮助用户：6646
病情分析： 乙醚 芥子气
意见建议：
你这个提问很容易会被网警作为线索留存的，请作正当用途
问乙醚能迅速致人昏迷吗
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
&&已帮助用户：48444
病情分析： 乙醚一种醚.古老的合成有机化合物之一.无色液体,极易挥发,气味特殊；极易燃,纯度较高的乙醚不可长时间敞口存放,否则其蒸气可能引来远处的明火进而起火.意见建议：1.优点①镇痛作用强,又可促使骨骼肌松弛；②3?4倍于常用量时,对循环功能的抑制才达到危险的地步,故较安全；③直接的麻醉死亡率低.
　　2.缺点①易燃烧爆炸,当空气中含量为 1.83?48.0％,氧气中 2.1?82.5％,即有此可能；乙醚的蒸气密度较空气大 2?6倍,常下降在手术室地面,容易着火；②气味不佳,刺激性强,能促使口鼻腔和气管支气管粘膜,粘液腺分泌增多,气道难以保证通畅,吸入全麻诱导中,屏气,呛咳,喉或支气管痉挛时常发生,术后肺部并发症多；③化学性质不稳定,暴露于空气中,遇光或受热即变质,生成过氧化物或乙醛,刺激性更强；纯度要求高,微量的杂质即增加全麻诱导和维持的困难,事后并发症更多；④全麻的作用起效慢,诱导期不仅太长,且可有兴奋阶段,临床上需另用全麻诱导药；⑤苏醒期间胃肠道紊乱常见,恶心呕吐发生率可高达 50％以上；⑥乙醚麻醉时,胆汁分泌减少,肝糖原耗竭,血糖升高,这些改变对正常人可无重要意义,但对核尿病患者或肝脏病变者则未必然.
问乙醚能迅速致人昏迷吗
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
&&已帮助用户：48444
病情分析： 乙醚一种醚.古老的合成有机化合物之一.无色液体,极易挥发,气味特殊；极易燃,纯度较高的乙醚不可长时间敞口存放,否则其蒸气可能引来远处的明火进而起火.意见建议：1.优点①镇痛作用强,又可促使骨骼肌松弛；②3?4倍于常用量时,对循环功能的抑制才达到危险的地步,故较安全；③直接的麻醉死亡率低.
　　2.缺点①易燃烧爆炸,当空气中含量为 1.83?48.0％,氧气中 2.1?82.5％,即有此可能；乙醚的蒸气密度较空气大 2?6倍,常下降在手术室地面,容易着火；②气味不佳,刺激性强,能促使口鼻腔和气管支气管粘膜,粘液腺分泌增多,气道难以保证通畅,吸入全麻诱导中,屏气,呛咳,喉或支气管痉挛时常发生,术后肺部并发症多；③化学性质不稳定,暴露于空气中,遇光或受热即变质,生成过氧化物或乙醛,刺激性更强；纯度要求高,微量的杂质即增加全麻诱导和维持的困难,事后并发症更多；④全麻的作用起效慢,诱导期不仅太长,且可有兴奋阶段,临床上需另用全麻诱导药；⑤苏醒期间胃肠道紊乱常见,恶心呕吐发生率可高达 50％以上；⑥乙醚麻醉时,胆汁分泌减少,肝糖原耗竭,血糖升高,这些改变对正常人可无重要意义,但对核尿病患者或肝脏病变者则未必然.
问脑外伤后遗症治疗最好医院是哪里呢？
职称：主管护师
专长：脑血栓后遗症,老年人脑出血,老年人脑血栓形成,脑腔梗,脑血栓
&&已帮助用户：4339
问题分析：全国最好的治疗神经外科疾病的医院都在北京啊，目前最好的办法就是康复治疗，但必须等过了急性期才能进行，康复功能锻炼配合中医针灸等，一般大医院都有康复专科的意见建议：比如说天坛医院的神经外科、宣武医院的神经外科都是很有名气的一流医院。不过挂号、看病、住院都非常困难。可以先预约咨询一下
问脑溢血手术手引起发烧的原因有几种
职称：主管护师
专长：内科、消化内科
&&已帮助用户：248138
你好！是可能出现的问题，中枢性高热，需要考虑抗生素和降颅压脱水治疗。，预防脑疝等
问特重度颅脑损伤术后一个月深度昏迷，脑脊液
职称：医生会员
专长：高血压、肝病
&&已帮助用户：33756
指导意见：手术取出颅骨属于减压手术，一侧瞳孔散打可能是一侧动眼神经损伤。
问医生你好，我在井下工作中发生工吸入有害气体昏迷了不...
职称：医师
专长：普外科疾病、肛肠科
&&已帮助用户：312334
指导意见：是需要你给于吸氧，同时需要你给于监测血糖水平的
关注此问题的人还看了
大家都在搜：
关注健康生活！
昏迷相关标签
免费向百万名医生提问
填写症状 描述信息，如：小孩头不发烧，手脚冰凉，是怎么回事？
无需注册，10分钟内回答
百度联盟推广
百度联盟推广
搜狗联盟推广
同类科室问答排行ｘ
日累计回答人
日累计回答人
日累计回答人
评价成功！一个O2O系统从上线到死亡的全过程-互联网的一些事
您的位置：
一个O2O系统从上线到死亡的全过程
文中笔者所遇到的各种造成产品死亡的因素，或许各个初创公司或团队都有遇到过或正在经历中，写出来也仅仅是作者一个反思的过程，造成这种现象的原因究竟从何而来，也为了与同行人员共勉，尽量避开这些坑，挽救我们亲手培育出来的“孩子”。
笔者一直从事的都是互联网的工作（具体岗位与公司暂不能提及），偶然间进入到一个某行业（实业经济）。其实对此行业的了解是未知的，包括公司与上下游之间的合作方式、运作模式、营销方式及人员的管理方式等，只知道公司要开发一个供代理商使用拓客的线上购物体系项目（O2O 系统，基于微信服务号开发），便开始了撸起袖子干的生活。
由于团队是新成立的，在时间进度的快速推动下，大家都各司其职地干起了手里边儿的活。
项目从开发到上线，历时了四个月之久，产品物包含基础的 C 端购物系统、营销引流的 H5 游戏及 B 端的管理系统，中间还抽出了一定的时间及人力配合公司做品牌营销各种小程序等。
其实各位应该都想象得出时间会有多紧吧？OK，介绍这么多，下面笔者用亲身经历的实例来看看我们如何一步步给自己挖坑的。
团队组建（缺丁少卯）
一个成熟的团队，产品设计流程如下图：
我们能清晰的看到团队组织的工作是有序输出的，所涉及到的角色有：
产品团队（包含用研）→设计团队（交互与 UI）→开发团队→测试团队→实施团队→运营团队→售后团队
当然，不排除有些个人能力较突出者，会分饰多种角色。比如产品经理兼用研人员，产品经理兼交互设计，UI 设计兼交互设计等。
但笔者所在的公司，竟然缺少产品经理与实施这样的岗位，技术经理除本职工作外，还包括产品的定位、需求的收集、开发的进度、运维实施及版本的迭代工作等！
正所谓“术业有专攻”，大家都知道产品经理与技术经理是两个维度上的工种，技术经理一般的主职工作是主导开发、管理开发团队、解决技术上的难题、把控开发进度级，原则上来讲是无法替代产品经理的，而且个人精力有限，无法兼顾到方方面面的工作，导致后来的产品上线后，出现几处严重性的问题。
功能杂而全，产品定位糊模，目标不明确，出现很多伪需求及鸡肋功能；
未进行全方位评估，产品落地推进太难；
使用难度高，用户积极性降低；
版本迭代太快，用户适应度降低；
未深入目标用户，用户体验目标差距大；
后台系统框架使用错误，体验感不好；
产品上线后，环境搭建混乱，实施部署性低。
记得，当时售后团队在产品上线后，经常加班到十一二点。由于系统后台的精准用户，受教育程度有限，产品使用难度又大，我们的售后团队一直在手把手的进行教学，即使有产品使用手册，依然有很多地方需要来来回回的教学。
产品定位（模糊不清）
产品定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位。
满足谁的需要?
他们有些什么需要?
我们提供的是否满足需要?
需要与提供的独特结合点如何选择?
这些需要如何有效实现?
产品从立项开始，团队仅仅只是跟公司的老板有过沟通，并且老板这二十年来一直操控的都是实体经济，对线上产品及互联网行业不是很了解，所以很多时候传达的都是自己的想法（他所认为的顾客会怎么做，需要什么），并未进行过深入分析或对合作客户的一个有说服力的调研！从而导致产品的定位及产品目标出现模棱两可的现象。
加之，技术经理在接收需求的过程中，大多数情况都是从实现的难易程度及开发时间上去做评估，对用户的需求、合作商户线下的业务需求及业务目标未进行求证和评估，所以后来上线的产品成为了一个没有理论依据做支撑的系统，大家都是根据自己的经验做事情，并未考虑行业的差异化性质。
用户调研（闭门造车）
用户调研是指根据基本思路制定调查方案，对目标用户进行调研，寻找已有思路与用户期望的结合点，进行统计分析，研究事物的总的特征。
常用的调查方式：
问卷调查——最传统的收集需求数据的方式。
焦点访谈——邀请若干典型用户，通过一些开放性问题引出用户的真实想法。
现场观察——通过实地观摩，获得用户行为的第一手数据。
资料调研——很多话题都有很多可借鉴的参考报告，通过资料，能获得总体的判断。
专家访问——向行业内专家、权威人士了解。
竞品调研——现在很少有独一无二的产品了，任何产品都有类似的竞品。
通常产品在前期会根据产品的类型、目标用户，选择一个或多个合适的方式进行用户调研。
前面笔者有提到过，公司并没有在产品前期做一些实质性的调研，我们的产品目标用户是有购买能力的高端人群，购买产品使用权的用户是线下合作的商户，实际对系统的操作人员是合作商户的客服人员，这三类人群。
在前期，团队只是会很随意的对一些线下合作的商户老板做一些浅显的疑虑解答(业务类型)及听取一些业内专业人士的建议（产品的方向），并未有成熟的体系及大量的数据去为决策做支撑，也没有专业的人员去完善具体的调研工作；
团队一度研究过相关行业的竞品（同属于 O2O 系统），但个人认为选择的竞品其实是有点偏差的，竞品无论从运营模式、目标用户、还是业务需求上面都不具备完全的参考性。
竞品的目标用户是大众基础女性用户（覆盖面广，年龄层比较偏年轻），我们的是有消费力的高端女性人群（年龄层比较偏中年化）;
竞品的用户会注重价格层面，而我们的用户注重的是效果及服务；
竞品的业务是主打上门服务，我们的用户主要是会员人群，更注重到店消费；
竞品的合作商都属于个人服务，而我们的合作商则是线下连锁经营；
竞品的运营模式是平台运营，而我们的运营模式是需线下的活动营销居多，有专业的老师进行指导；
通上以上的对比，相信各位同行能明白我所说的参考偏差了。
种种因素导用户的使用场景考虑欠究、用户体验目标与用户预期不合、业务使用路径的复杂等。
版本迭代（操之过急）
控制好版本节奏是产品经理的必备技能。尤其是新产品诞生的时候，如果盲目地去加功能，犯了大而全的毛病，整个产品都没法推进下去。要控制好版本节奏，这就很考验一个产品经理对用户需求、市场发展、公司资源的把握。
由于公司没有产品经理对版本迭代进行把控，导致基础产品就犯了一个大而全的错误。
记得 1.0 版本的才刚上线的时候，系统不仅有购物体系、上门服务体系、到店服务体系，还嵌入了分销体系、积分兑换体系、营销引流体系及会员体系，这就是典型的版本没管理好。1.0 版刚搭建的时候，我们只需要根据业务需求及用户需求将核心功能搭建好，等正式上线运营的时候再根据需求的优先级进行一个良性的迭代。
我记得是 2016.1 月份正式上线的，当时还邀约了所有的合作商户（约 200 多家代理家）投放了一个小型的发布会，地址在一个五星级酒店。
当时的反响还是特别好的，公司采用的是免费试用的方式推出来的（当然前置条件是同年的首笔订单额满 100 万方可使用），一个会下来收益同比是往年的三倍，很多合作商户都是争先着试用这个系统，好带来突破性的销售额。
然而，在实际使用的时候，由于功能模块较多，加之后台系统的模块区分度较低，导致很多商户的上手程度效率低，操作人员学习成本过大。
根据当时的售后团队反映：一个功能总是要教一遍两遍三遍等情况，而且涉及的功能多，操作手册好厚一本，商户的操作人员根本不看。
然而这个时候整个开发团队并没有停下来反思，而是在继续开发新的功能。刚开始上线的时候还有几十家商户认真的用，后来，使用的商户越来越少，经过三个月的时候，系统像死水一般。
商户对系统失去信心，操作人员嫌复杂，降低自己的效率也不愿意使用，运营人员面对一个瘫痪的系统无从做营销推广、用户引流。
运营模式（含糊不清）
公司内部有一个品牌营销中心，主要职责是负责对外的企业形象及各种营销方案。公司 2016 年刚上线的时候，老板给出的指示是“ 2016 年全面推动 O2O 系统”，所有的营销方案都要能带动线上的流量，包括给商户做线下营销方案的时候，最好也能将系统带入进去；一是引流新用户，二是对老用户进行回馈。
讲真，如果真的这样去操作，就解决了系统很大一部分的流量问题，时不时推一些营销活动，肯定能带来更大的销售价值。
但到执行层的时候，由于大部份高管都是线下职能岗位的精英，对线上的推广营销相对比较弱；当把线下线上方案结合在一起的时候，他们的主力依然放在线下，还是抱着做线下方案的经验去运营线上产品。活动方案改了又改，连带着活动规则在操作的过程中也是变了又变，导致商户对运营团队都有不少怨言。反反复复以后，弄得商户精疲力尽，线上也并未带来实质性的销量，很多商户也就放弃了。
早期的时候有统计过，有个别专门针对线上做营销的商户（大型的连锁店有自己的营销团队），销售额在 3 天就突破了 14 万，相对于来说还是比较成功的。很可惜，大部分商户都没有坚持下来，他们寄希望于公司的运营团队；而在公司内部，运营人员并未给出合理的引流及销售方案。
合作模式（客户关系）
前面有提到过，与商家的合作是一种代理的关系，商户代理公司的品牌，我们提供一定的服务，并免费提供系统使用。
很多商户依然会有一些思维，就是免费的平台都不会用心去经营，他们被惯有的线下运营方案服务惯坏了，养成了什么事情都会依赖公司的习惯；再加之公司有承诺过相关的服务体系，所以，他们将平台上线后，就不管了，等着公司去给他们做运营。反观商户自己，抱着一颗坐等收钱的态度。
其实公司是承诺过一定的基础服务的提供，我们会提供相应的运营方案及营销方案，如抽奖方案、一元夺宝方案、幸运集卡方案等，都是为用户量身打造的一些H5引流小游戏，很适合朋友圈投放，运营成本低，收益显著；但自从活动推出以来，只有一家商户有应用到，其它商户都坐等公司派人为此服务。试问，商家这样的态度，这样的合作方式，又怎么能拉新引流呢？
利益相关者（谁动了我的奶酪）
利益的相关者，这点可能在商业模式中出现的比较频繁，产品的过程中，如果不考虑利益的相关者，做产品的功能或产品损害了其受益人的利益，是万万不可行的。
正如我们的产品，我们损害了谁的利益？我们的老师啊！
我们下店做店销的老师，因为给合作商户，提高他们的销售量是我们老师的服务，只有店里面的销售量高了，合作商的下单量才增长，才会给公司带来直接的利益，这是公司的一个销售策略。
现在 O2O 系统上线以后，线上的用户分走了实体店一部份的业绩，这部分业绩相当于是直接从下单的老师手里剥离出来的，而恰恰公司在损失的这方面利益上面未没有给出很好的补偿策略，于是利益受损害的那部分人群便产生了意见。
系统上线的推动工作跟下店的老师离不开关系，因为公司没有专门的实施团队，所以店系统的使用、搭建及推进工作就落在我们下店老师的身上，试问利益受损害，谁还会拼命去推动工作呢？
以上就是作者通过自身经历总结出来的几个大坑，可能每个互联网从业者多多少少都有经历过其中某个环节带给我们的“灾难”。笔者总结的未必全面，所写所说仅从一个设计师的角度去看代的事情，如有其它方面的原因，欢迎各位同行拍砖。可在评论区指出，方便大家交流。
作者：虞小姐
(转载请保留)
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！