马云刚说完AlphaGo没意思，转身却把AI界泰斗挖到支付宝
马云刚说完AlphaGo没意思，转身却把AI界泰斗挖到支付宝
今天是乌镇围棋峰会最后一天，举世瞩目的谷歌AlphaGo对围棋世界冠军柯洁落下帷幕，这次人机大战最终人工智能3：0大胜人类选手告终。阿里巴巴董事会主席马云昨天在中国国际大数据产业博览会“机器智能”高峰对话会上，针对这场人机围棋大战发表了个人看法，马云说：中国公司别再去搞AlphaGo类似的东西，没有太多意义，可以做的事情实在太多了，而且人机对战把围棋的乐趣弄没了。马云昨天刚刚说完AlphaGo没啥意义，今天支付宝官方就宣布了人工智能界的一个重磅消息：迈克尔·乔丹加入支付宝，担任蚂蚁金服科学智囊团的主席，并成为蚂蚁金服的首位技术顾问。此乔丹非篮球界“23号飞人”乔丹，但是来头却不比飞人乔丹小。这个迈克尔·乔丹是当前人工智能领域的世界级泰斗，曾在MIT担任过教授，目前任教于加州大学伯克利分校，是电气工程与计算机科学系和统计系教授，是目前唯一一个同时获得美国工程院、美国科学院、美国艺术与科学院三院院士的科学家。著名人工智能专家和前百度首席科学家吴恩达都是他的学生。马云前脚说完&人机对战没意思&，&AlphaGo没有多大意义&，后脚就把人工智能的泰斗请到了蚂蚁金服，必然有马云的深意。马云就是马云，他的眼界和布局不是一般人能看懂的，我们就等着时间给我们答案。支付宝会有什么样的变化，我们拭目以待。
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作者最新文章青青子衿, 悠悠我心, 但为君故, 沉吟至今
再次说到马云，再次说到支付宝
　　2011年6月中旬，阿里巴巴集团将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司，这一转让让雅虎心有不甘。支付宝顺利获取了央行发放的首批第三方支付牌照，以马云为首的阿里巴巴集团在与雅虎、软银的竞争中也占据了优势。但因股权变更所引发的三方纠纷却远未结束，甚至愈演愈烈。　　一、有关契约　　让笔者意外的是，在最近因支付宝股权重组引发的风波中，&挺马&的人居然有那么多。　　笔者不知道那些&挺马&的朋友里面有多少是买过阿里巴巴（HKG 1688）股票的，现在还继续持有的人又有多少？作为一个曾经买过阿里巴巴股票的小小股民，笔者庆幸的是早就抛掉了那些股票，这样至少笔者现在不用担心哪天马总再次先斩后奏像终止支付宝&控制协议&那样，祭起&国家安全&的大旗、拿出&100%合法&的原则把阿里巴巴1688的&控制协议&也终止掉，不然看着电脑上跳跃的数字瞬间归零，你说笔者是去搞条绳子、找把剪刀，还是去学杨佳、钱明奇那样磨菜刀、制炸弹，或者像史玉柱那样为马总的爱国行为唱上一首红歌？　　这句话当然近乎玩笑了，理性的选择是先看看马云开出的补偿条件。相信和这次马云在第一时间就启动了与雅虎、孙正义间的补偿谈判一样，宣称要建立&新商业文明&的马云肯定也会给予所有股东包括中小股民补偿，但问题有二：一是一个甚至一群小股民怎么可能具备雅虎、孙正义那样的谈判实力，何况就算是雅虎、孙正义，不也被马云批评为自私自利，当他们不以&阿里巴巴大部分人的利益，也就是我（指马云）的利益&为根本来考虑问题时，一切的损失在马总眼里皆因自作孽；二是和拆迁类似，有房子在，或许还可以做&最牛钉子户&，假如房子已经被强拆了，掌握谈判主动权的只会是马云，何况他&不完美但是正确&的行为不仅&100%合法&，而且合乎国家安全。　　当然补偿谈不拢，还可以上法庭，而理由也只肯定不外乎这一个&&违反契约。　　就像笔者相信人权高于主权一样，笔者也相信在经济和商业领域里契约与产权是高于其他东西的，契约与产权就是经济与商业的自然法。如果一个人违背了契约或者侵占了他人产权则必然违法（何况是以违背契约的方式侵占他人产权），如果一项法律或者一个政策（及其执行效果）与契约及产权的精神相冲突的话，那么要检讨和修正的不是契约与产权，而是法律与政策。　　二、有关安全　　在马云发给胡舒立的及他在媒体沟通会的里，他连篇累牍地讲了一个问题&&&国家安全&，他甚至感叹到&我第一次对国家央行有对未来国家安全考虑而敬重&。　　那么支付宝的支付数据对国家金融安全的影响究竟有多大呢？　　财新网的《》和易凯资本CEO王冉的《》都对此进行了有理有据的论证，他们给出了一致的意见&&影响不大。王冉还进一步假设，&就算支付宝真的掌握了关乎国家利益和金融安全的核心数据，那么这样的数据似乎应该交与政府掌管，而不应让一个由两个自然人发起设立的公司成为它们的实际拥有者&，当然，马云已经放出话来&随时准备把支付宝献给国家&，尽管这话听起来与善于言辞的马总说过的是一个味道。　　而且从商业上笔者也很难理解马云的这些话，就算淘宝不考虑海外的拓展（其实已在开拓日本市场），阿里巴巴也是有大量海外客户的，现在马云宣布他的公司和某一个国家的安全、利益是如此紧密地捆绑在一起的，那么其他国家的政府、企业、民众会怎么看待他的公司，如果说央企、华为的海外并购频遭抵制是因为他们不可改变的背景，那么马云就是在自己给自己的未来设置障碍。　　对比一下联想吧，说爱国，老柳可真是发自内心的，&产业报国&在他那里可绝不仅仅是一句口号，但国际化了的联想却迅速将其使命&去国家化&而调整为了世界性的主题，比如&创造世界最优秀、最具创新性的产品&、&让更多的人获得更新、更好的技术&等等，主动融入世界的联想是不会被排斥的，所以它刚刚完成了对NEC的收购，就又顺利的并购了德国公司Medion，而所有的评论都只讨论联想的战略与竞争的格局，而未见所谓来自中国的威胁。　　回到安全，实际上安全并非不重要，反而确实是一个大问题，但这里说的安全不是国家安全，而是个人安全。　　和对国内邮箱、IM的态度一样，笔者从来没有相信过支付宝能给我什么真正的安全，国家安全可以随意的查看一个人的邮件，也就可以随意利用一个人的支付信息，当一个企业和所谓的&国家安全&如此紧密的捆绑在一起，被国家安全掩盖了的个人安全，总会让人觉得那么的不安全。　　如果把诚信和安全看做支付行业的两根支柱的话，那么马云这次不但一脚踢飞了其中一根，还顺带让本就不很结实的另一根看起来那么的摇摇欲坠。　　三、有关VIE　　由马云&爆料&而掀起的关于VIE的讨论多少有些不痛不痒。　　VIE的支持者大多强调VIE结构对中国互联网及创新行业的巨大贡献，但却每每卡在马云讲到的&完全合法&，因为有没有作用和违不违法是两回事情，不管VIE产生了多少正面的作用，但它的本质就是绕开法律。　　而反对者呢，除了举着&100%合法&的大旗在道德层面诈唬一下，又实在是提不出什么可行方案既代替VIE又维持相关行业的正常发展，如果用马云最新出炉的&合法、透明、健康发展&的商业三原则作为标准，那么有了&合法&，几乎就断送了&健康&。　　其实问题的根本不在VIE的错与对，而是互联网、新闻、支付等领域外资究竟能不能进入。如果不行，那么VIE也不行，如果可以，其实又何必搞什么VIE。　　现在的局面很类似1978年的小岗村，18个农民已经按了血手印把田分了，而事实又证明不分是不行的，那是给他们一个合法的身份，确认分田到户有理，还是回到人民公社，挑开潜规则并不可怕，如何做出理性的选择才是关键，上一次选对了，这一次呢？　　如谢文在微博上所说&这轮进攻已经触及改革开放的底线了。三十年努力可能毁于一旦，或者毁于一事&，但这已经不单单只是勇气与智慧的问题了，它涉及意识形态、涉及权贵利益、也起决于官方的改革动力，但这已经是任何人都无法轻易回答的问题了。　　比如VIE的支持者，明知问题的根源其实是外资禁入的政策和过度监管的体制，却只在VIE的合理性上进行争辩，《创业家》甚至在其《》中呼吁&不要引发政策之争&，在红歌高唱、国进民退整个政治经济都全面左转的当下，求得政府对现状的默认肯定是更安全的做法，一旦刨根问底不成，伤得最重的肯定是企业和它的用户。　　又比如央行，从财新网在《》中提供的信息来看，在外资是否可入、VIE是否可行的问题上，央行又打起了其擅长的太极拳。央行相关人员给财新传递的信息&&内资可拿牌照、外资可走国务院审批通道、VIE的事以前不了解现正在研究&&以其说是央行给外资进入留出了空间，不如说是央行给自己留出了空间，因为现实是没有一家企业是以外资持股身份走特别申领牌照的，把这些关乎根本的问题搁置起来远比卷入漩涡要好，毕竟十八大在即又有稳定高于一切的天条，维持现状才是最好的选择。　　真正尴尬的人是马云，在业内固然是千夫所指，送给央行的黑锅又被原包退还，而他提出的、或许可以促成又一轮开放的问题，却很可能随着时间被河蟹得烟消云散，只剩下一个故事&&关于他为了私利而拍给体制的一个马屁。　　四、有关马云的决策　　在马云发给胡舒立的短信里有这样一句：&评论者注重的是评论本身，而当事人必须关心正确的方向和用正确的方法把事做完了才考虑参与评论。&　　这句话的一个潜在意思是评论者评论完就完了，就算错了也只要承担评论错了的责任就可以，而当事人必须为事情的全部负责；评论者可以只在理论和道义上进行分析，而当事人必须在错综复杂的现实中寻找可行的方法。　　不少人说由于政策本身的模糊，VIE结构在国内的既成事实普遍存在，加上支付宝的规模，就算支付宝以VIE协议控制的模式申领牌照，央行也必将进行慎重的考虑，协议控制不会有问题。　　但不可忽略的是中国政策的解释与执行往往又有很大的随意性，用老罗的话说，他可能10年不查你一次暂住证，也可能1天查你10次。除非你是红到牙齿的太子格格，不然谁又敢肯定自己对政策口径的把握100%准确，谁又敢拍胸脯肯定马云所说的央行明确告知支付宝要获取牌照就必须内资化而且不能存在协议控制不是事实？　　批评马云容易，但把你我放到马云的位置上去，谁又会拿自己的企业去做政策的试金石？　　中国的民营企业，包括马云和他的阿里巴巴在内，面临的生存环境是残酷的，除了资源被政府高度垄断之外，还有诡异的政策环境&&严厉的行业准入、过度的监管、不完善而又模糊的政策、随意的执行和深入骨髓的腐败。　　诡异的政策环境让本不完善的市场机制显得更加脆弱，市场规则受到漠视，短期利益被无限放大，而这些恰恰是企业理性决策的天敌，却也恰恰容易成为企业恶劣决策的促因。　　马云错了，错不在目标与方向，无论是支付宝要取得牌照，还是要从雅虎手中夺回阿里巴巴的绝对控制权，而在于其借着政策环境之乱，只求利益而漠视基本规则的做法。　　还是笔者在《》中写的那句话：　　对生活在我们这个国家的每一个人，如果只看到个体的恶而不去找体制的恶因，那么恶永远不会消除；但如果只是把所有的恶归咎于体制造成的环境，而不去追问自身的从恶、助恶、行恶，还把从恶、助恶、行恶视为现实的生存之道甚至称之为成熟，那么恶最终将让每个个体都成为无可救赎的受害者。　　五、有关社会责任　　关于马云之错，笔者觉得讲的最到位：　　&作为行业的领军人物，他本来完全有机会选择通过捍卫公司治理的原则和底线从而推动监管部门对过度监管做出某种有利于中国产业和经济长期发展的局部修正，但实际上最后却选择了触碰这样的原则和底线同时还顺带把所有采用VIE结构的中国公司悬在了半空。&　　马云是最爱讲&社会责任&的企业家之一（也可以说是把&社会责任&讲得最深刻的中国企业家之一），而企业、企业家履行社会责任的一个较高的层级（也是当前中国企业家最大的社会责任）就是推动社会进步&&推动经济体制的进一步改革、呼吁政治体制的改革、促进公民社会的建立，但马云说他不关心政治。　　谁他妈关心政治？　　只有捧体制臭脚、给芝麻绿豆都贴上&国家安全&标签、口口声声理解了政府的苦心的人才他妈的关心政治。　　蜘蛛侠说&能力越大，责任也越大&，马云却做了相反的事，他曾经是笔者尊敬的创业偶像，也因此，笔者希望有一天他会后悔。　　来源：宋大妈投稿，。
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地板占座~~
马云给领导钱了，所以这样吧
我一直使用财付通，也不错。。
话说月光博客貌似不需要验证了？关于这事，不是想喷作者，只是看不惯动不动拿道德出来上纲上线的这类。商业这东西从一诞生开始就是投机取巧囤积居奇，本身毫无正当可言，只不过附带方便了一般人而已；说商业造成了懒惰，促进了私有制，膨胀了人类占有欲，催化了犯罪的发展也不为过，先天就不是什么好东西，契约也好法律也好只不过是个牌坊。这事说到底就是个分赃不均的问题，媒体炒大刚好符合雅虎跟软银希望抬高谈判价码的需求，两方完全不知道被暗箱操作，谁信谁傻叉。问题是当事人都谈好价钱握手言和、而且互相把对方称呼为&可靠的伙伴&了，结果还有N多脑残玩意说谁不道德说什么叫道德，反正是炒作事件的有，炒作自己的也有。另外要说不道德，我觉的笔者对于法的理解还是很片面，只是单纯（天真？）的认为法律应该是保障什么而存在，却未曾考虑过想要让法制高于人治的先决条件是所有人都自觉的尊重法律的神圣性，即绝对不会因为不认可法律条文而不去遵守，从这个角度来说，vie这种模式本身就是违反这一伦理的，拒绝vie才是最合乎法制要求的。至于法律是否健全，是否合理，那是需要通过广泛而成熟的公民意志来完善的，认为法律不合理就绕开，不是流氓么。最后再牢骚一句，月光博客老么实的分享技术文章，多介绍点前沿的行业动态，继续做时尚IT媒体博客多好，非尼玛三天两头的指指点点，当自己是中宣部呢。IT业也是商业的一部分，永远都排不开各种口水和公关，把精力放在这上面真的很无趣。
作者因买了阿里巴巴的股票说起。。完毕。
什么乱七八糟的。。
何必给企业家带上这么多光环，带上这么大的责任。为这么多人创造就业机会，为这么多企业带来生意，为这么多人带来优惠的商品，这已经够了！ooxx 于
21:28:56 回复当企业家成为企业家他就不再是一个简单的个体
而是一个社会的动物他的一言一行就有了社会学上的价值，这个责任无论他愿意与否他都要承担鬼语 于
22:36:23 回复这属于道德范畴，只要不违规，不违法，那么一般的市井小人还是歇歇吧，只要支付宝与淘宝以后依然能让我赚取些利润，方便大众，星斗小民为什么不挺马云？社会责任？楼主以及你的潜台词是对美国社会负责任吧........人家的标志性山姆大叔肯德基对我们负责任了没呢？ 鬼语 于
22:42:11 回复毋庸多想，正如之前发生的，当某类事件发生时，这些人群必定会集体失声。这是专家说客与星斗小民的矛盾....
现在我们已经离不开支付宝了。
.Kerounist
我理解有这么几种可能：1.可不可以这么理解，央行预备清理VIE以实行网上网下的大中华政策为了避免以后的麻烦，于是强硬态度让马云的支付宝变为内资。就像文中所说全面左化，改革倒退。2.马云为了私利，祭出国家旗帜。这倒是“中国传统”了。3.国家预备控制支付宝，转为内资后更好控制。
楼上的怎么回复了那么多啊
由此可见，在商业利益面前，所有的道德、责任都是狗屁。
与本文无关~ 感觉马云去接雅虎CEO位置还不错·
黑客还是不想放过去，祝你好运啊
最近支付宝闹些事情，使用支付宝及其相关业务，还是不爽的
呵呵，马哥是一个人物
本文没有看到该事件的一个最关键最根本的地方：支付宝属于金融范畴。金融是我们的D不愿让民企染指的几个领域之一。由于对互联网监管的疏忽，使得我们的D不得不将支付宝限制在内资，这是我们的D不得已而为之，其实我们的D更想让国企把持，这也是为将来将类金融类业务全部收归国有做铺垫。由此可以推测支付宝类未来经营之艰辛！有些话是马云没法拿到桌面上讲的，请体谅一下马云们的苦衷。顺便说一下，联想的业务跟金融没关系，所以跟这个事件没有可比性。
马云是带着支付宝这把利剑突出重围的
支付宝蛮好用的，并且安全措施也改进了，以前看过一则关于支付宝的节目，讲的是安全问题，不过从那以后好像就没有什么大的安全问题出现了
评论者看一下他们各自的招股说明书中的“风险揭示”吧，VIE其风险本就非常大，象一桩普通离婚会影响土豆的上市进程？！！
以前从未考虑过支付宝的安全问题，现在对这个问题有点担心了！
随着时间的推移，我开始慢慢支持马云了。怪哉！
笔者也相信在经济和商业领域里契约与产权是高于其他东西的我只想说:我呸,我呸,我呸
八国联国来中国抢东西时,为啥不见文明与正义.现在把抢来的东西划分自己名下后,就开始讲所谓的个人财产权了.老外开始帮马云也是冲着赚钱来的,又不是雷锋不求索取.
王冉被喷成狗了，又一只狗站出来说话了，还真团结！此人（文中称笔者，后面说宋大妈，不敢报上名来？）用了王冉之辈惯用的伎俩，王冉说马云是他朋友，这里讲“他曾经是笔者尊敬的创业偶像”先拉近与马云的关系，然后证明自己有多么的义正言辞，凛然大义。本文有所进步，竟狗急跳墙用了“他妈的”，非常无语，又是一个用心良苦的小人！别拿裸婚说事 于
22:15:05 回复你有什么资格评论马云??????别拿裸婚说事 于
22:17:28 回复别把自己当有话语权的评论者`你的能耐如果比马云大,那么麻烦拿出来给我看!!别酸葡萄心态```欺人有 笑人无 .tiger 于
22:58:55 回复除了骂人就是讽刺，你所有的反驳没有一句分析与推理。我看完了这篇文章，觉得有些地方是对的，也有些地方是错的，有些偏激，也有一些道理。没必要你这么激动吧。stent 于
1:17:15 回复　　对生活在我们这个国家的每一个人，如果只看到个体的恶而不去找体制的恶因，那么恶永远不会消除；但如果只是把所有的恶归咎于体制造成的环境，而不去追问自身的从恶、助恶、行恶，还把从恶、助恶、行恶视为现实的生存之道甚至称之为成熟，那么恶最终将让每个个体都成为无可救赎的受害者。&说的就是你们，且你们又无法理解！
讲得很有深度。
我们看到的只是表面。个中内幕谁知道呢？
.圣诞老人城市
不管怎样，诚信为本
.一休哥哥网
听说马云要执掌雅虎了！
说的挺犀利的从宏观看,经济发展的步伐,带来体制的改变,是一个矛盾推进的过程,政策的不适应,企业的不适应,但终究都回随着改变.11 于
16:27:36 回复你就是一脑残——被洗脑后的砖家叫兽
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　　他的一个局
　　攒起了商业界的半壁江山
　　一个商业记者能做到这样的成就，估计也是没谁了！
采访过三代商业领袖：第一代企业家、、；互联网一代、、、；新一代创业明星王兴、程维、张旭豪；
2008年经济危机，在明确表示不接受外界采访的情况下，破例给了他一次见面的机会，此后每年他和马云都能单独会面1-2次；
从业12年，曾是4家知名报纸杂志的主管编辑：《经济观察报》主笔兼总编辑助理、《彭博商业周刊》副主编、《时尚先生esquire》执行主编及《财经天下》周刊主编兼出版人；
创业后第一款付费阅读产品，选择在旗下的得到平台售卖：上线8个小时，订阅量破万；截止目前，已经订阅5万多份，销售额超过1000万！
　　——他是李翔，中国最好的商业记者之一！
（哇！有才华有颜值呀！）
　　这样一位商业发展12年的资深写手，近期推出了以自己名字命名的——《李翔商业内参》：
每年199元，内容每周6次更新，每次更新10条左右李翔和团队精选的商业资讯与独家解读。
　　而且销售额竟然能卖超过1000万（当前订阅量56704份），邦哥必须订阅了一份，果然受益匪浅。
　　这不禁让邦哥意识到一个问题：
只要做到最好，就有无限！
哪怕是无形的知识类产品，哪怕是付费专栏！
　　今天我们来说说，李翔是怎么把《李翔商业内参》做到最好的。　　
　　首先，形态对了
　　李翔一直都在纸媒供职，没有经历过网络媒体的过渡，在博客、微博、公众号上面也不活跃。
　　而如今竟然直接开始就做付费产品，对短平快的碎片化资讯进行解读。这里面必定少不了“老司机”的引导，而这个人物就是的创始人——罗振宇。
罗胖和李翔很早就是朋友，在准备罗辑思维《时间的朋友》跨年演讲的时候，罗胖就邀请李翔操刀内容。今年2月他们商量合作付费产品，考虑着要不要试试专栏？
春节时李翔去美国呆了两个月，期间和罗胖、脱不花和罗辑思维团队不停发微信，一点点磨，最终想到了这个产品的形态：
　　一开始李翔想“周更”，罗胖强烈建议要“日更”，因为这个频率是目前付费产品最适宜的频率；
　　当产品变成商品，应用场景是关键，这是一个老写手在服务用户上的极致态度。用罗辑思维的话来说，啥叫服务意识？把自己当成一个“洗脚店小妹”，提供用户想要的。
　　《李翔商业内参》里面明确标注了用户应用场景：
可当做谈资
可开会时用
（李翔团队还贴心地为你写出信息的使用场景）
　　所以李翔自己也悟到了，什么样的产品值得我们付费？
就是你不知道自己需要的东西，但是这个东西给你的时候，你却能意识到这个东西太好了。
而且对于我们这个产品来说，本质上不是为内容付费，而是为效率和服务付费。花199元买的是李翔团队一年的时间。　
　　然后，角度赢了
　　罗胖说，199元的《李翔商业内参》，相当于每天5毛钱的价格雇一个高级商业秘书。　
　　这个高级秘书不是别人，是中国最好的商业记者，阅尽无数商业事件，见过太多顶级领袖。
　　李翔找到了马云，马云很愿意帮他推荐，而且成为了第一个订阅者。
马云说：我很喜欢和李翔聊天，因为他愿意去真正去了解一家公司，尊重一家公司，愿意去听别人是怎么想的，没有那么多先入为主，总是努力在做到既听前半句也听后半句，李翔也不是人云亦云的人，有自己的判断。
说：李翔是好的记录者，《李翔商业内参》能让大家以高效率关注高质量的内容，让不同领域、阶层的人了解彼此的想法，避免产生误解，也能分享自己的经验。
说：李翔帮助商业人士以高效率的方式了解商业世界的变化，并且始终坚持自己的价值观，不受商业竞争中的利益影响。
陈可辛说：李翔商业内参是和电影（经典如《中国》，陈可辛还邀请李翔去看了样片）一样，都是表现这种变化的方式，帮助更多人以更高效率的方式了解正在发生的变化。
　　看到了吧，李翔卖的不是简单的商业资讯，而是“老司机”对资讯的解读。和很多公众号的早报、晚报不一样，因为早报、晚报很难是主编自己在在那儿选的。
　　李翔的团队只有3位成员，都是资深媒体人，最年轻的85年出生，每天都要见面开会磨1-2个小时，讨论对每一条资讯的筛选，每一句话怎么说更合适。李翔认为，短不意味着浅显，言简意赅有深度是他追求的效果。
　　最后，平台选对了
　 & 李翔自己说完全没有考虑过“用户画像”这个事儿。
　　其中很重要的原因是：罗辑思维的“得到”平台上，用户确实有付费习惯。他不会去分析用户数据等各种指标，但是收费本身就建立起一个门槛，过滤了一批用户，毕竟如果有人花199元持之以恒地骂你，那也是真爱了。
　　而且过滤之后的用户求知欲都很高，评论的质量也很高。
　　比如说他有一天提到了苹果公司产品，马上就有人留言说：作为苹果公司的一员我必须得说两句，还提到ta和库克开会什么的。
（苹果一线员工谈论商业模式）
　　涉及到迪士尼的内容，就有一个留言说他参与了迪士尼前期的工程建设，还挺神奇的。
（评论者亲自参与了迪士尼前期工程）
　　包括李翔谈到工匠精神，评论里立马就有人反驳他的观点。
（评论者也会通过实际案例反驳李翔的观点）
　　邦哥独家对话李翔：
　　邦哥：之前没人对知识这种虚拟产品定过价，为什么定价是199元？
　　李翔：相当于每天花5毛钱为自己雇一个商业秘书，一年就是差不多199。
　　我觉得大家对这个事情的态度不一样，比如说你会认为，你可能买一本50块钱的书，但是作者可能是用了一年的时间做的，就相当于你是买了他一年的时间，把这点考虑进去那就觉得太便宜了，一年的时间这个人也是很有研究的人，他给你搞清楚这个问题，你用两个小时翻一下，你就买了他一年的时间，从这个角度考虑是非常值得的。
　　邦哥：最开始说要做付费阅读产品是什么感受？
　　李翔：本质是你对内容商业模式的思考问题。
　　纸媒100多年来的商业模式，走到最后大家发现它快走不下去了，因为在互联网时代，纸媒要跟那些互联网公司去比的话，首先流量比不过；其次如果没有足够的人的话，在广告这种商业模式里，话语权是玩不过它们的。
　　然后我就拼命地想到底应该怎么办？作为记者个人可以转型，比如去大公司做PR，但是对于一个机构的出路是什么？在国外就有人主张说应该是基金会出钱来资助大家做内容。但是这么多年讨论过这么多，依然没有找到出口。
　　我觉得，如果回到媒体最初的那个模式的话，反倒可能会成功，因为媒体最初的模式就是提供一个有价值的内容给用户，让用户来买嘛！
　　最开始的报纸出现，类似于航运新闻，在码头，会有哪些船来，这些信息创造了实用价值。
　　而且付费是能走得通的，这么多年来，电影一直就是用户付费的。
　　邦哥：从写深度调查、人物特稿的记者到短平快的知识服务者，有违和感吗？
　　李翔：刚开始会有，但是后来我发现这种写作形式不就是人类最古老的《世说新语》吗？历史怎么写的？就是这么表达的啊，像希罗多德、还有《歌德谈话录》。我没有说这个东西它一定是好或者一定坏，但是人类历史上确实存在某一个阶段就是按照这种方式来表达的，而且人家就是写得很好。
　　邦哥：有没有变成服务业从业者的心理落差？
　　李翔：其实不太会有，更多的是想以什么样的姿态去服务用户，因为这本身就是一种行业的变革。　
　　我觉得对产品，包括传统制造业的洞察度就非常深，比如他讲传统行业的如下两点：
　　第一，效率太低了。互联网其实加快了这个效率，传统的报纸、杂志就和以前一样的，杂志如果你是月刊的话，可能你一星期开一次会都很疲乏了嘛。
　　第二，它离用户太远了。杂志可能你都不知道你的用户是谁，它（《理想商业内参》）是帮助你来拉近用户的。
　　邦哥：相对于目前的碎片化的东西，你在个人职业发展方面，会更倾向于做体系化的内容吗？
　　李翔：我有时候想，但后来发现其实大家很容易混淆的一个东西，就是说所谓的初心到底是什么？
　　我不认为一个人做内容的初心是说一定要三个月写一篇两万字的报道，采访50个人，做内容的初心一定是说我要提供有价值的内容，但是大家很容易把那个“采访50个人，三个月写一篇两万字的报道”等同于“要提供有价值的内容”，这是混淆了这个东西。
　　就好像炒股的人一样，初心是赚钱，而不是说一定要买的股票赚钱，套牢在里面………
　　我们之前也有想过一天做一篇很长很牛逼的报道，后来发现它违背了一个内容产品的两个特征：
　　第一：频率要稳定。
　　第二：质量要稳定。
　　还有我也不认为短的东西就没有深度，很多东西一句话就抵达了问题的核心。比如经过2008年金融危机你能记住什么？我只记住两句话：花旗银行CEO&查尔斯·普林策将衍生品投资热潮形容成一场“抢椅子”游戏，“从流动性的角度考虑，当音乐停止时，事情可能会变得复杂。但只要音乐还未停止，你就得起身继续跳舞。现在我们大家都还在跳舞。”
　　另外一句话就是保尔森向国会要求更大的权力，并且保证不会轻易使用时，使用了一个绝妙的比喻：如果你手里只有支小水枪，你就不得不经常拿出来到处滋别人，但如果你手里拿的是火箭炮，就没人敢惹你，你都不会用到它。&
　　你不觉得这个东西又让人记得住，又很有深度吗？
　　邦哥：你其实可以往图书作家发展的，但是现在来看，你做的事情是打点（碎片化、资讯解读）而不是立传记（体系化解读知识）？
　　李翔：我觉得人的思维方式就是这样的：所谓的体系是作者自己的，我觉得对于一个用户而言，他接受信息的方式，比如说你看完这本书之后，一定不会按照它的原样复述下来，一定是从里面挑一些点，特别有启发的点。
　　如果我要给用户一个系统，我要求用户说，你们得反复阅读，但是这个不现实嘛。零碎化的知识是基础的，我们有更大的期望，但是那个更大的期望在没有能力的时候就很难，我只好提供基础产品。
　　讲一个蛋糕和奶油的比喻，就是做蛋糕的人认为奶油太牛B了，高精尖嘛，但是用户想要的是蛋糕，我得先有蛋糕，蛋糕上面加点儿奶油很好，但是你只卖奶油给我，我会觉得你有病啊。
　　邦哥：如今面对5万多的订户有哪些压力？
　　李翔：天天想很多问题，包括新用户的增长，然后包括用户留言里面人家也提了很多的建议，比如说要求建一个平台让用户互相交流，要求什么单条可以转发复制等。
　　然后也有要求说要看长文章，但是这个我也不确定是真想看还是说就想表达一下，或者说万一点击量很差怎么办？还有用户增长率、打开率，分析用户为什么看等等。
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