医疗“第一贪”受贿300余万 反获原单位求情
来源：中国青年报
作者：刘芳
原标题 [深圳医疗反腐风暴“第一贪”庭审直击]
[提要]先后担任3家医院院长的深圳医疗“第一贪”孔德奇昨日受审，被承包商称为“我送多少他收多少”。但是与此同时，孔德奇所在社区的居民与原工作单位却向检察院递交求情书，称孔德奇“曾多次义诊且工作成绩突出。”[][]
　　先后在3家医院任院长，被指控先后受贿56次，受贿金额达324.2万元――在近期深圳医疗反腐风暴中落马的9名医院正副院长中，孔德奇可谓“第一贪”。
　　9月18日15时，深圳市盐田区人民法院对孔德奇受贿一案进行公开审理。因该案影响巨大，从14时起，庭外就有大批媒体记者等候，庭审现场还有多名深圳市人大代表及数十名卫生系统工作人员旁听。
　　检察机关查明，1999年至2012年，被告人孔德奇在先后担任深圳市龙岗区大鹏人民医院院长、深圳市龙岗区平湖人民医院院长、深圳市龙岗区横岗人民医院院长期间，利用医院工程、药品采购、医疗设备采购和人事任用等机会，先后收受贿赂324.2万元。
　　深圳市盐田区人民检察院依法以受贿罪对孔德奇提起公诉，起诉书涉及16项犯罪事实，仅起诉书就有17页。
　　孔德奇一案不仅反映了一名官员是如何走上腐败之路的，更重要的是，它引发了公众对整个医疗系统医疗器械、药品招标等过程缺乏有效监督的思考。
药品利润流通示意图
　　“我送多少，孔德奇就收多少”
　　庭审开始后，公诉机关仅陈述被告人犯罪事实就用了半个多小时。
　　广告招牌及室内装饰工程承包商房某欣是孔德奇犯罪道路上的重要人物。早在2003年9月，孔德奇担任平湖医院院长一职时，他就在孔德奇的帮助下，通过询价招标的方式承包了平湖医院院外招牌和院内的零星工艺标牌的制作、安装工程。为了感谢孔德奇的帮助，在拿到相关工程款后，房某欣分两次到孔德奇办公室送给其现金共计人民币1.3万元。
　　此后，一发而不可收拾。无论是室内科室牌、索引牌，还是零星的工艺标牌、招牌，但凡涉及医院的设计、制作、安装工程，房某欣都能够通过孔德奇的帮助，通过询价招标的方式承包到。在赚到钱后，房某欣多次向孔德奇行贿。
　　法庭调查查明，房某欣每次行贿都是在拿到工程款后，或者请孔德奇去洗脚，或者请他出去吃饭，更多的时候是直接拿钱到办公室交给孔德奇――每次行贿的金额从几千元到几万元不等。
　　房某欣在事后承认，“每做一次工程，我就会送一次钱给孔德奇，大约是工程款的7%～10%，我送多少，孔德奇就收多少。”从2003年9月到2012年3月，房某欣先后分23次送给孔德奇16.2万元。
　　2005年7月，深圳市新泰医药有限公司法定代表人廖某某找到时任平湖医院院长的孔德奇，递上一份该公司代理的药品目录，请孔德奇帮忙让其公司代理的药品在下一年度进入平湖医院销售，一起交到孔德奇手里的，还有5万元。孔德奇收下钱后，交待药剂科主任办理。在孔德奇的关照下，2006年，新泰医药公司代理的药品顺利进入平湖医院。其后，廖某某又给孔德奇送了5万元，使该公司代理的药品2007年继续在平湖医院销售使用。
　　2009年10月，深圳安信医药有限公司的副总经理蔡某某用同样的方式送给孔德奇5万元，孔德奇将钱收下，将安信医药有限公司代理的药品目录交给医院药品遴选专家小组。从2010年5月到2012年5月，蔡某某分5次送给孔德奇人民币共25万元，在孔德奇帮助下，2010年～2012年6月，安信医药有限公司代理的药品持续进入横岗医院销售使用。
　　医疗设备采购是重头戏
　　在孔德奇受贿一案中，工程招标、药品采购只是“小打小闹”，重头戏是医疗设备采购。
　　早在1999年，深圳市汇松实业有限公司法定代表人任某平找到时任大鹏医院院长的孔德奇，表示希望大鹏医院采购该公司代理的彩色血流图成像系统，孔德奇表示同意。此后，大鹏医院向大鹏镇政府打报告要求划拨相关购置费用，并由任某平组织孔德奇等人对该公司代理的美国百胜牌彩色血流图成像系统进行参观。
　　这套美国百胜AU3彩色血流图成像系统最后以人民币98万元的价格购进了大鹏医院，仅任某平送给孔德奇的现金就有10万元。据任某平交代，为感谢孔德奇的帮助，事成后他约其在龙岗区大鹏街一家酒楼吃饭，席间将现金交给孔德奇。
　　另一名医疗设备供应商吴某华早在1999年就认识了孔德奇。在那一年向孔德奇推销设备成功后，吴某华开始了长达数年的行贿之路。
　　2003年，吴某华了解到平湖医院要采购一台彩超设备，就找到时任平湖医院院长的孔德奇帮忙，提供了其代理的彩超的参数给孔德奇，表示希望平湖医院能采购其代理的设备，孔德奇表示同意。在孔德奇的帮助下，吴某华借用广州华康医疗器械有限公司的名义，以人民币168.6万元的价格向平湖医院销售了一台韩国产的麦迪逊牌三维多功能彩色多普勒超声诊断仪。2004年春节后的一天，为感谢孔德奇的帮助，吴某华约孔德奇到平湖万绿湖酒店吃饭，席间，吴某华送给孔德奇现金30万元。
　　由于吴某华多次向孔德奇所在的医院提供设备采购，为了掩人耳目，吴某华在之后的多次“合作”中，不断变换不同医疗机构的名义。
　　从1999年到2011年，孔德奇任大鹏医院院长、平湖医院院长、横岗医院院长期间，先后帮助吴某华向这3家医院销售了多台医疗设备。每做成一笔生意，吴某华都会给孔德奇几万元到几十万元不等的“好处费”，而孔德奇则照单全收。这些贿赂累计达188万元。
　　对上门推销医疗设备的，孔德奇几乎是来者不拒。比如，他帮助邱某某向大鹏医院销售了一台细菌药敏鉴定仪，收取了4万元；帮助黄某某向平湖医院销售了一台X光机和一台全自动五分类血球仪，收取了30万元；帮助彭某某向横岗医院销售了宫腔镜、腹腔镜配置器械、输尿管肾镜、便携式彩超，收取了13万元。2012年，彭某某还销售了一台黑白B超给横岗医院，事先已经说好事后送给孔3万元，但钱还没来得及送，孔德奇就案发被抓了。
　　而下属晋职也成了孔德奇牟利的机会。月，横岗医院某社康中心一名护理组长晋升为护士长，当年中秋节，她到孔德奇家中，送上3万元。
　　2011年，龙岗区卫生系统招考职员。横岗医院某社康中心一名B超医生找到孔德奇，希望医院能在招考时解决其编制问题。在孔德奇的帮助下，横岗医院果真设置了B超医师岗位，该医生如愿以偿，通过考试成为横岗医院职员。之后，他送给孔德奇人民币3万元。横岗医院某社康中心负责人因孔德奇在面试中给他打了高分，使他顺利考取了横岗医院职员，该负责人也送给了孔德奇5万元。
　　金钱的威力如此强大，想报考横岗医院职员的某社康中心主任也趁2012年春节送给孔德奇现金两万元。不料，孔德奇东窗事发，他的钱打了水漂。
　　大权独揽的后果
　　在庭审结束后，一名前来旁听的医院人员在接受中国青年报记者采访时表达了他的困惑：“在诱惑到来的那一瞬间，究竟是自己的品德起的作用大，还是整个管理体制起到的作用大？”
　　为什么工程承包商会向孔德奇行贿？
　　根据医院规定，一般不超过20万元的工程，都由医院自主招标，通过“货比三家”，决定谁中标。而在中标人内定的情况下，参与报价的承包商往往是中标人找来“陪标”的，工程给谁做，就看孔德奇跟总务科如何打招呼。
　　为什么设备供应商会向孔德奇行贿？
　　尽管医院的医疗设备都是通过招标程序采购，但代理相同档次设备的公司很多，医院在招投标过程中采购什么参数的设备，由哪个代理商供货，院长有决定权。
　　行贿人吴某某曾说过：“只要院长肯帮忙，基本上都能顺利中标，所以中标后给院长送一定的好处费，也是约定俗成的事情。”而且，院长可以直接决定由哪个供应商按照其他医院的招标价格来提供设备。在结算阶段，如果打通了院长的关系，医院也会加快付款速度。
　　为什么调动、任免、招考中也有人向孔德奇行贿？
　　作为院长，孔德奇有权决定一个人能否作为人才引进，要不要跟他们签合同。而在人事任免、招考职员中，孔德奇理所当然地拥有极大的发言权。
　　为什么药品供应商会向孔德奇行贿？
　　广东省药品采购采取公开招标的形式，但统一招标后，在药品进入医院这个环节里，医院享有很大的自主权。首先，由药剂科在统一招标的采购目录范围内，根据医院的实际需求确定具体范围，然后，再由医院的药品遴选小组对该范围内的药品进行遴选。孔德奇作为院长，对哪些药品进入遴选范围具有决定权。
　　在庭审现场，孔德奇道出自己的“苦衷”：虽然收受了药品推销商的好处费，但他也只是帮助将推销商提供的药品名单列入医院的药品目录，但最后决定是否进入药房，还要经过专家组的勾选，“专家打不打勾，我说了不算”。
　　另外，来看横岗医院的规定，院长的岗位职责为“负责全院的行政管理工作及医疗、科研等业务工作，负责审查医院物资、药品供应和设备购置计划，审查基建、修缮工程的预决算，审批医院主要财务开支等”。如此大权独揽，且缺乏有效监督，为他受贿提供了极大的便利。
　　一名曾在医院设备科担任职务的人员告诉记者，事实上，每个医院在买医疗设备时，都是有倾向性的，因为必须要针对需求来确定，这就是所谓向设备提供方要求的参数。而这个参数，有时候就会发生倾向性。
　　有人甚至建议，即使是设备科这一类的岗位，虽然不是身居高位，但在配备人员的时候，首先就要考虑其家庭背景、个人品格等综合因素，把好选人关。更何况是院长这类关键岗位，必须要充分考虑候任者是否德才兼备。
　　本报深圳9月18日电
　　相关新闻：　社区居民和原单位为他求情　　
　　《中国青年报》记者 刘芳
　　虽然涉案金额巨大，但在孔德奇受贿一案公开审理的过程中，辩护律师受孔德奇所在社区居民及医院机构的委托，当庭递交了求情书，称其经常义诊、帮助邻里、孝敬父母，在医院工作期间具备优秀工作能力，工作和个人成绩突出。
　　孔德奇从一个基层小组长开始，历任科主任，再到副院长、院长、党支部书记，一直到历任三个医院的院长，拿过广东省委、省政府授予的三等功，获得过国家、省、市各级奖励荣誉54次，被授予高级职称，可以说是一名勤奋有为的高级知识分子。
　　究竟是什么原因，让一个有着美好前程的高级知识分子走上了今天的不归路？
　　侦查人员告诉中国青年报记者，检察机关搜查了孔德奇的住处，除大量现金、银行卡和存折外，还发现孔德奇家中有很多好烟好酒。孔德奇利用收取的贿赂款，先后在深圳市龙岗区欧景花园、盐田区大梅沙海世界公寓购买了住房，在龙岗区万鑫五洲风情购物中心购买了3间商铺。为了怕别人知道自己名下的房产太多，孔德奇使用了亲戚的名义购买、登记。
　　根据法庭调查，56次受贿收受的324.2万元，孔德奇除了"一部分零花钱花掉之外，还有一部分给患重病的父母治疗，剩下的部分则用于购买房产"。
　　据了解，孔德奇的父亲患有肝硬化晚期，已被多次下达病危通知书，先后十几次入院治疗；而母亲则身患乳腺癌、肾功能衰竭等疾病，每周要进行3次透析。
　　在孔德奇所在的深圳市龙岗区龙城街道豫园社区，因为孔德奇对父母的尊敬、孝顺，并对邻里进行过多次义诊救助，社区有居民向法庭递交了求情书。
　　而孔德奇历任的大鹏、平湖、横岗医院三家医疗机构，也提交了孔德奇在医院期间的工作表现，认为其"具备优秀的工作能力，工作和个人成绩突出"。
　　搜狐健康补充阅读：
　　深圳市检察机关反贪部门近日在医疗系统集中开展打击商业贿赂犯罪的专项行动中,对市、区13家医院的16名管理人员以涉嫌受贿犯罪立案侦查。涉嫌受贿人员包括9名正(副)院长、7名科室负责人,主要涉及在医疗设备、药品、耗材采购过程中的商业贿赂犯罪。
&&&&“自从1985年医改以来，政府对公立医院的拨款逐年减少，现在只剩下10%，90%的经费要靠医院自筹。”一位退休的深圳公立医院副院长告诉晶报记者，"这10%就像天秤上那最后一根稻草，把医者父母心的传统彻底破坏了，巅覆了很多东西，也引发了很多问题。"　
&&&&“公立医院本身就有公益性质，但公益是要政府买单的，10%的拨款实际是宣布政府不再为公益买单了。”这位老院长分析说，“政府放弃了自己的责任，落得一身轻松，但医院更没能力为公益买单了，得先求生存啊，于是就常见到医院因患者无钱而见死不救的情况，社会上都骂医院和医生冷血，眼里只有钱，可有多少人知道医院和医生的辛酸和难处呢？”
(责任编辑：霍键)
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【娱乐】公立医院院长究竟有多贪
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这个帖子发布于2年零163天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
【财新网】（特约作者 徐毓才）在改革中，院长处于比较尴尬的地位，想改又不想改，想改又无能为力。频发**更是体制性问题，公立医院难以避免。　　为什么呢？这是由院长的角色决定的－－在中国，院长实际就是具有很大权力却缺乏监督的官。这个问题本来是医改的重点，本来医改已经做了安排，却被忽略了。　　以反腐力堵医改盲点　　说医院院长有很大权力却缺乏监督的官，这句话有三层含义。　　一层是院长的权力很大，可以说是“无限”。从查处的院长看就是如此，江苏省邳州市人民医院原院长李福年多年集医院院长、党委书记要职于一身，正如他自己所言：“仅凭一句话、一个暗示，就能决定药品、设备采购的中标单位以及医院工作人员职务的调整。”在人事安排方面，谁送礼，李福年就提拔谁，已成为该院人所皆知的秘密。某镇卫生院工作人员为了能到人民医院工作，托人给李福年送去3万元，后来如愿以偿。更有甚者，医院甚至出现了一个都是护士长没有护士的科室……　　第二层是指监督乏力。权力失去制约必然产生**。授权者不想监督（利益相关方），不能监督（鞭长莫及）。主客观因素决定了上级监督不力；能够监督的，则没有话语权，同事及下级监督乏力。近二十年来，政府对医院几乎没有投入，医院大多是自收自支单位，因此有关部门也就很少对医院进行监管。尽管有“三重一大”必须经职代会审批，但有多少职工专心于此？尽管多年来医药购销领域和医疗服务行业的**也被纪律检查部门列为重点，但实际上除了被媒体曝光的之外，很少有主动查处。　　第三层意思是，院长都是大大小小的官员，因此说院长**和各级官员、国企领导**一样，不奇怪。只是在目前老百姓对看病就医不很满意的情况下，院长**更伤老百姓的心。从这个意义上讲，院长也是体制的牺牲品。问题是，为什么民营医院很少有**的院长？ 这里需要反思的是两个制度性问题：一是任命制，当院长没有明确的选任标准，没有任期时间、任期目标，以及什么情况下可以辞退解职等职业化的规定；二是院长负责制，实际上把院长的权力放在了谁也不能制约的地步。例如，南通市第六人民医院原院长戴建忠，更是借实行院长负责制的制度安排，为自己创造了会上“一言堂”、花钱“一支笔”、用人“一句话”、决策“一挥手”的环境，设备采购、人员招聘、药品采购、工程建设都成了他的生财之道。“一支笔”祸害无穷，很多地方院长签个字比单位盖个章管用得多，小事开大会、大事开小会，关键事不开会。　　实际上，国家对公立医院去行政化很用心。然而，医院去行政化并不仅仅是卫生行政部门负责人不兼任公立医院领导职务那么简单。　　十八届三中全会决定要求，加快事业单位分类改革，加大政府购买公共服务力度，推动公办事业单位与主管部门理顺关系和去行政化，创造条件，逐步取消学校、科研院所、医院等单位的行政级别等。　　去年国务院下发的年度医改重点任务和国家卫计委等五部委出台的《关于推进县级公立医院综合改革的意见》中，也都再次要求“推动公立医院去行政化，逐步取消公立医院行政级别”，并明确到2014年底卫生计生行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。　　对此，新医改并没有去真抓实干，而是更多干了一些并不关键和根本的问题。也许医疗反腐会对医改起到根本性作用，让医改找到深水区的渡船。　　两条路径根治院长贪腐　　医院院长问题究竟应该怎么改？其实， 答案很明白。一是着力“去行政化”，建立院长的职业化、专业化，这样院长就不再是官了。二是建立真正的“法人治理体系”，责权利对等，这样院长的权力就有限了有制约。　　医院行政化是指公立医院完全按照行政体制的结构和运作模式来建构和运行。主要表现在“外部的行政化”和“内部管理的行政化”两个方面。外部行政化主要是指我国公立医院全部由政府出资建设,政府控制着医院的方方面面，从功能定位、资金流转到机构设置、人事任免、等级确定、职称评定,再到绩效考核、工资待遇、奖惩等都严格按照政府相关规定和程序进行，受制于政府，医院完全没有自主权。内部管理行政化是外部行政化的延伸，指公立医院在内部管理过程中完全以行政权力为基础来管理和控制医院，运行方式也和行政体系的运行方式一致。包括机构设置的行政化、用人制度的行政化、运行方式的行政化、组织文化的行政化，具体表现在衙门气息、作风拖拉、官僚主义、服务意识缺乏等。医院管理者以领导自居，高高在上，医院员工以公职人员自居，漠视患者、漠视病人家属。行政化管理导致医院价值的错位、社会功能缺失、没有创新动力，以病人为中心模式难以建立，医患关系紧张，极大地阻碍着医院的改革发展。　　医院去行政化是出路，但阻力却不小。 阻力不但来自于政府（权利的丧失），也来自于院长自身（不是职业化院长、考虑退路）和社会普遍存在的官本位思想。　　塑造院长的职业化、专业化因而需要在三个方面有所突破：一是政府主动放权，二是打造院长职业化路径并完成职业化院长体系的构建，院长职业化路径包括建立职业化院长的教育培训体系、职称晋升体系、选拔任用体系。三是逐步实现社会普遍的观念更新。　　建立职业化院长的体系有四个核心：一是明确医院院长的标准，要让大家都知道什么样的人可以当院长；二是按照什么样的办法才能当院长，要充分发扬民主选举；三是当了院长干什么，要从组织架构和制度设计方面避免院长一手遮天，大权独揽；四是实施真正意义上的院长目标管理，将职代会作用发挥好，对医院的“三重一大”事项必须向职工说清楚，另外还要建立医院会计师制度。要从根本上改革过去院长由上级任命，群众缺乏话语权这一致命的制度缺陷。　　同时，公立医院如果建立了法人治理结构制度后，就可以实现规范运作。法人治理结构又称公司治理，是现代企业制度中最重要的组织架构。按照《公司法》的规定由四个部分组成：一是股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。二是董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。三是监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。四是经理，由董事会聘任，是经营者、执行者，是公司的执行机构。公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法治为基础，按照公司本质属性的要求形成的。　　制度一旦建立，公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，都应该在法律范围内运行，各自的职责也不再模糊，整个系统就可以协调运转、有效制衡，也就应该能够有效避免院长（经理）的**。　　但现实中，法人治理结构建立很难。原因有几方面。一是股东组成难。在公立医院法人治理结构中，股东是医院“所有者”行使医院决策权的最高权力机构。而我们现在的公立医院的所有者是谁，尚不清楚。按照“公立医院”这名，应该是“人民”的，而政府往往习惯做“人民”的代表，因此在公立医院法人治理结构中政府的代表往往占据一大部分，然而按照当前大部分县级公立医院资产构成，大部分应该归医院职工，具体怎么进行资产评估与配股需要进行大量而具体的工作。　　二是董事会、监事会行使权力难。按照公司治理制度，董事会是公司的决策机构，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。实际上他们会不会成为“花架子”，成为摆设，着实令人担忧。一方面是现有的权力拥有者，会不会交权；第二方面院长是否习惯；第三方面，则在于这些董事会、监事会成员是否有能力行使自己的权力。　　三是院长怎么来？按照公司治理制度安排，院长即经理，由董事会聘任，是经营者、执行者，是公司的执行机构。问题是怎么聘任？标准是什么？通过什么样的程序来聘任？院长应该履行什么职责？而目前院长应该享有什么样的权力和待遇都不够明确。即使某省的县级公立医院改革方案中，对院长如何产生、院长的权力等做了规定，但还是中看不中用。　　一旦完成了医院去行政化和法人治理结构，院长权力自然就会得到制度的有效监管与制约。**就会得到有效彻底的遏制。■　　作者为陕西省山阳县卫生局副局长徐毓才　　此稿为财新网健康频道“无恙”出品　　
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写得不错，现实中院长都是钱买的，不是被抓的鸟样，是基本每个院长都是鸟样。院长利益和医疗一线利益高度对立。
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黑诊所违法做流产 做人流别贪小便宜得去正规医院
来源：大楚网&|& 10:28&编辑：舒念
本文导语：黑诊所违法做流产？一些朋友在意外怀孕后选择医院是以费用为主，选择最便宜的医院和人流术。但是做人流千万别贪小便宜，去正规医院才放心才能为自己的生命买个保障。
今年6月，南京市秦淮区人口和计划生育局收到安徽凤阳县、宿州市、合肥长丰县等多地的公函，称多名安徽女子在秦淮一家私人诊所做非法的胎儿性别鉴定和流产手术。
秦淮区人口和计划生育局介入调查，7月在秦淮区检察院的建议下，将案件移交给南京市公安局秦淮分局。
7月28日，警方来到这家藏身在居民区二楼的&黑诊所&。&黑诊所&是三室一厅，摆放着B超机等各种医疗器械、几张病床。有4名大月份孕妇已经做完流产手术，坐着、躺着休息。警方当场将护士桂某抓获，此后老板严某、医生张某经电话通知到案。
46岁的南京人严某承包了秦淮区一家社区医院的妇产科，每月支付&管理费&约2万元，雇用3个医生、一个护士。这妇产科按规定只可以做怀孕10周以内的流产手术。
而超过14周、需要流产的特殊情况，孕妇要拿着计划生育相关证明，去有相关资质的大医院才能做手术。至于B超鉴定胎儿性别，是国家严令禁止，除非医学需要等特殊情况。
然而，赚钱心切的严某，想到暗度陈仓的办法。他又开了一家毫无资质的&黑诊所&，就在严某自家的房子里。他让妇产科医生把这些大月份孕妇，转手介绍到&黑诊所&。
严某雇用了医生张某和护士桂某到&黑诊所&。65岁张某是安徽六安市一家卫生院退休医生，42岁桂某原是江苏宿迁一家医院助产士。两人在毫无资质的&黑诊所&里，用B超机鉴定胎儿性别，用利凡诺打针来引产，并喂药米非司酮等，再进行清宫手术、挂水等。每单收三四千元，如果对方好谈钱，就多收点，有人甚至被收了8000元。相应地，张某每月收入8300元，桂某每月收入7000元。
&黑诊所&开张的半年多来，慢慢&打&出了名气，经妇产科医生或熟人介绍，不少邻省的安徽孕妇上门，一些在南京打工的外地孕妇也来了。有的孕妇已经生了两三个女孩，这回还想要个男孩，于是上门鉴定胎儿性别，发现是女的，就打掉了；有的是意外怀孕，在这里打掉了；不少孕妇已经怀孕五六个月，甚至有怀孕七八个月的，也打掉了。
令人吃惊的是，桂某是一名助产士，没有取得医生执业资格证书。张某是妇幼保健方向的医生，有母婴保健技术合格证，可做14周以内终止妊娠（流产）手术。但这个证书，早在2010年就过期了。
医生张某笔记本上有上百位孕妇名单
就在这样一个毫无资质的&黑诊所&里，两个没有相关资质的人互相配合，忙着一单单手术。如果有大出血等突发状况，很容易出现死亡事故。
据护士桂某称，一个月有十几二十单流产手术。在医生张某的一本笔记本上，记载着100多名被流产的大月份孕妇。目前，已有19名孕妇指认曾来这家&黑诊所&做流产手术。
除了在&黑诊所&接单，老板严某还安排车辆在外面流动操作，车里有便携式B超机。车停在口或车站等地方，孕妇可以很快地做完B超确定是男是女，收费500~600元。有些孕妇知道是女婴后，再到&黑诊所&做流产手术。有时候，&黑诊所&还提供上门服务，让工作人员上门用B超机鉴定胎儿性别。为了做生意，&黑诊所&人员还曾把男婴说成女婴，给打掉了。
归案后，严某一开始称&不管是钱还是人，都跟我没有关系&。他还称，自己不是医生，所有病人的事情他不太清楚。而医生张某和护士桂某都承认是严某雇用的。
医生张某交代，自己知道不能做怀孕14周以上的流产手术，是为了想多赚钱。其称，她老伴瘫痪、老年痴呆，有脑梗、心梗，她本人也有糖尿病。
办案检察官对记者说，一开始以涉嫌非法行医立案，考虑到做流产手术暂时没有发现造成严重后果，后以涉嫌非法进行节育手术罪追究他们三人的责任。严某和桂某已被批准逮捕，医生张某被取保候审。目前，此案正在审查起诉中。
做人流别贪便宜！
一些女性朋友在意外怀孕后选择医院是以费用为主，选择最便宜的医院和人流术。而在低价的情况下，使用不正规的手术材料、手术的环境不规范，甚至省去人流手术前的各种检查，将手术的费用降低，这样很容易导致术后出现各种炎症感染，以及后遗症，甚至出现不孕，得不偿失。
做人流正规医院才放心
患者做人流时切忌不要被各种不实广告蛊惑选择非正规医疗机构实施手术，保障自身的生命安全，认准正规、有资质的医院是关键。正规、有资质的医院，无痛人流的手术成功率可以达到99%以上。患者术后只需要遵照医嘱，不会影响到生育问题。
在正规、有资质的医院做手术，患者可以做到四个放心：
一是对手术室的卫生环境放心;
二是对医生技术放心;
三是对手术中出现意外情况的抢救措施放心;
四是对手术后的效果放心。
所以安全人流一定要选择到正规、有资质的医院实施手术。
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